三类人创业不会成功

宇航商学院：这三种人，不适合创业第一种人：不会总结问题的很多从事互联网营销的朋友每天都会盲目的、按部就班地做重复着工作，从来不会把工作中存在的问题和不足点找出来，总认为总结问题是领导们应该总结的问题、是领导们应该在例会上要解决的问题，和自己没有丝毫关系，我就把自己该做的工作做好就行了！所以，存在的问题永远是问题，自己永远还是那个不会找问题的自己！这种人，怎么可能适合做管理？因此也无法开展自己的创业之旅第二种人：不会分析问题的在我们业务团队中，还有一批人，是问题专家，特别善于发现问题，只要在业务中碰到一点小问题、有任何一点小瑕疵，都会把问题放的比天大，满嘴的怨言、满肚子的牢骚，生怕别人不知道，然后把一堆问题推给别人，貌似和自己没有丝毫关系！仔细想想，为什么不冷静下来，把存在的问题好好分析一下，用于业务上的精进呢？发现问题是好事，但是要具备分析问题、解决问题的思维和方法，这才是提升个人业务能力的关键！第三种人：不会解决问题的从很多成功企业的调查报告中发现，能成为很多企业或部门的管理者的人，不仅仅具备找出问题、总结问题、分析问题的能力，同时更有解决问题的方法和能力！找出问题、分析问题、解决问题，是一个管理者或者一个带队者所应具备的三项基本技能！而在实际中发现，很多人往往停留在前两步，总认为解决问题不是自己的问题，或者如果解决问题不当，会自己承担结果等等，害怕解决问题，这些都是创业者最大的忌讳！所以，如果想成为企业的管理者或者带队者，必须具备以上三点基本素质。

企业给大家的是一个宽广的平台，至于舞蹈跳的精不精彩，只能看我们自己的造化！如果不会发现问题、不会分析问题、不会总结问题，那么在自己的创业上，将永远没有发光的地方；即使有再大的销售能力和本事，充其量也只能做销售冠军，和管理者无缘！只有主动多发现工作上的不足和缺陷、多分析其中的内在和原因、多拿出解决问题的办法和方案，具备更高的思考能力和解决问题的能力，才能在战场上独树一帜，也只有这样，才能给自己的创业生涯争取到更多的好机会！。

创业失败的八大原因总结在这个就业严峻的社会，创业成了很多人的新出路。

但是，在这条创业道路上，并不是每一个人都能走到最后，并不是所有人都能成功，失败的人也不计其数。

同样是创业，为什么会有人最后成功，而有些人却失败了呢?下面，总结了一下创业者失败的八大原因。

创业失败原因之一：重视表面现象，不注重分析。

创业者往往是通过招商文件来判断项目的可行性，判断项目未来的前景，却忽视了市场调查。

一个项目是否好，主要看的是是否有需求，如果没有了消费需求，再好的产品也是空中楼阁，好看不中用。

创业失败原因之二：以价格来判断消费者是否能接受。

从表面上看产品的价格确实是影响消费的关键，这是一种非常常见低价策略。

其实价格只是一个因素，而不能代表消费者的态度。

产品的价格主要的还是要看能对消费者带来多大的利益，能给消费者什么样的快乐，假如一个产品是消费者喜欢的愿意接受的，价格就不是问题，如果消费者不看好这个产品，那价格就是主要的因素。

成功的商人会引导消费，价格永远不是主要的。

创业失败原因之三：自信是成功的关键，也是失败的原因。

自信是创业必备的素质，没有了自信，做什么事都会犹豫不决，前怕狼后怕虎。

而为什么又是创业失败的原因呢?自信是一种信心，而不是盲目的自以为是，创业是一种自我修正的过程，人不是完美无缺的，都会有这样那样的问题，这不奇怪，重要的是能随时发现自己的不足，随时修正创业的路线，如果不具备这些，自信又有什么用呢?创业失败原因之四：没有明确的经营方向。

有的代理商当意识到这是一个好产品的时候，马上决定做代理，马上下单，我认为这是是好的一面，创业的机会不会等人，特别是区域代理，当这个区域有了代理以后，下一个就没有机会了。

而做了代理以后，却拿不准应该先从那里下手，应该先攻克那一块市场，没有明确的经营方向，就等于是盲人打靶，成功的概率有多高呢?创业失败原因之五：没有严格的执行力，做事不讲究效率。

易能王市场厂家是没有任何的市场营销方案，考虑到创业者一般都是新手，所以本人在和代理商的交流过程中，了解到新手往往都不具备市场开拓的能力，需要给予指导和帮助，就制定了一份运作方案，并进行了小范围的市场运作试验，效果很好。

十种不合格的创业合伙人想创业，寻找创业合伙人是很多创业者的第一步骤，但下面这十类人，创业者最好敬而远之。

1、万年打工仔万年打工仔有长长的简历和厚厚的资历证明，但他们实在不适合作为创业合伙人。

因为他们喜欢按时领取工资，享受医疗保险，每天晚上7点准时回家和家人共进晚餐。

可惜，万年打工仔无法独自经营企业，需要你一个指令、一个动作地教他如何发展企业。

而且如果你的投资计划无法立刻产生效益，他就会跑去找份"真正的工作"，不然他孩子的学费谁来支付?建议：不喜欢风险，目标不一致的人不是合适的创业合伙人人选。

2、完美主义者(或许是习惯拖拉者伪装的)就连确定产品的官方发布日期，完美主义者都要求事事一丝不苟，否则他就无法工作。

他喜欢研究竞争对手，设立行业案例研究，让自己那份长达150页的商业计划书尽善尽美。

完美主义者当然希望新企业能立刻步入正轨，但内心深处总有个地方觉得还不对劲。

他计划接下来的几周内再对同事、朋友和家人发一份详细的调查，来进一步充实理念。

建议：手头现成的好计划比明天的完美计划更有用。

避开那些可能是用完美主义为借口的习惯拖拉者，找一些行动力强、干劲十足的创业合伙人。

3、大学同伴也许某晚一道在酒吧寻欢作乐时，大学同伴突然被一道灵感砸中，他立刻找了张餐巾纸记下来，然后请你帮他"把这个变成现实"。

他喜欢吹嘘自己的伟大创意，指点你如何具体操作(他对"亲自动手"没什么兴趣)。

问题是：他秋天就要去千里之外的医学院报到。

但别担心，当他不用学习、不用工作、没有上课也没有约会的时候，你还是能通过电话联络到他的。

他也肯定会把地址告诉你，好让你把他的那一半利润汇给他。

建议：永远不要为了一半的回报而承担全部风险。

没有出色的执行过程，创意本身一文不值。

4、发明家发明家往往认为自己创造出的小玩意能发展成为十亿美元规模的生意。

他喜欢用2小时来给投资者讲解中国电力工程标准，迷信"人之初，性本善"，做商业决策是靠"直觉"。

失败创业团队的10个特征失败创业团队的10个特征在创业的道路上，成功和失败是常态。

事实上，大部分的创业团队最终都会失败。

虽然每个失败的案例都有其独特的原因和背景，但是有一些共同的特征可以用来识别失败的创业团队。

在本文中，我将讨论失败创业团队的10个特征。

1. 缺乏市场调研和商业计划：充分了解目标市场的需求并制定相应的商业计划是创业成功的基础。

失败的创业团队常常未能深入研究市场，并缺乏对竞争环境和客户需求的全面了解。

2. 缺乏有效的团队合作和领导力：团队中的成员需要相互信任、合作和有效沟通。

失败的创业团队缺乏这种团队精神，成员之间缺乏协作，团队领导者也未能激发团队的潜力。

3. 技术与市场不匹配：创业团队的技术和产品必须满足市场需求。

如果技术创新与市场需求不匹配，团队将很难找到客户并实现盈利。

4. 缺乏资金和资本管理能力：资金是创业过程中必不可少的资源。

失败的创业团队常常面临资金短缺的问题，并且未能有效管理和利用已有的资本。

5. 缺乏清晰的目标和愿景：一支成功的创业团队应该有明确的目标和愿景，以激励团队成员的努力和行动。

失败的团队往往缺乏这种明确性，导致团队迷失方向。

6. 不具备持久性和毅力：创业是一项艰难的任务，需要团队成员具备持久性和毅力。

失败的团队往往在遇到挫折和逆境时缺乏坚持的动力。

7. 不愿意接受反馈和改进：成功的创业团队应该能够积极接受外部和内部的反馈，并不断改进他们的产品或服务。

失败的团队经常对反馈敏感度较低，不愿意接受改变和调整。

8. 微观管理不善：创业是一个综合性的任务，需要团队成员具备良好的管理和运营能力。

失败的团队常常在日常的微观管理中疏忽细节，导致问题的积累和无法修复。

9. 不懂市场营销和销售技巧：成功的创业团队应该具备市场营销和销售技巧，以吸引客户并提高产品的市场份额。

失败的团队缺乏这种能力，无法有效推广和销售他们的产品。

10. 缺乏战略规划和灵活性：创业团队应该具备战略规划能力，并随时调整和改变战略以适应市场的变化。

只有去创业，才有机会改变你的人生！于斐经常有人问我，“于老师，你在演讲中也讲到创业不容易，成功率很低，那为什么还鼓励我们去创业呢？”我说这个问题问得好，只要看看周围，成功的寥若星辰，失败的却举目皆是，是不是创业就一定艰难，就一定受罪？甚至就一定难于上青天呢？一段时间以来，咨询此类问题的人不少，这使我想起不久前写过的几十篇有关创业的文章，其中有这么两篇，一篇叫《太聪明的人往往创业不成功》和《为什么95％的创业者都不成功》，这两篇文章自从在我的博客登出后，引来了许多的反响，我在里面对创业的方方面面作了深度剖析和详尽的阐述，其实说一千道一万，在你行将进行创业旅程的时候，尤其是面临经济低迷和需求不振，你是否真正有信心投身于创业的洪流？圣经《使徒行传—哥多林后书》里关于信心有这样的一段描述：“因我们行事为人，是凭着信心，不是凭着眼见。

”将这句话放到当下的创业中来理解，着实令人感慨。

不久前，我应邀给北京大学管理（MBA）学员作了一天的《品牌营销策划》精彩实战演讲，在结束讲课后偶然看到了北京大学校友会向每位学员推荐阅读的一篇文章，颇有感慨。

现摘录下来，一起共勉。

1776年，美国独立前夜，一本不到20页的小册子开始流传，小册子名为《常识》。

作者托马斯·潘恩用朴素的文字，激励人们反抗暴政和奴役。

北美独立战争期间，《常识》一书对民众的影响力仅次于《圣经》。

1904年，美国《企业家》杂志，选用《常识》中的一段话作为发刊词。

此后百余年中，沧海桑田。

物是人非，但杂志扉页上的这段话，却从来没有改变，它被称为企业家誓言。

企业家宣言我是不会选择做一个普通人的。

如果我能够做到的话，我有权成为一位不寻常的人。

我寻找机会，但我不寻求安稳，我不希望在国家的照顾下成为一名有保障的公民，那将被人瞧不起而使我感到万分痛苦。

我要做有意义的冒险，我要梦想，我要创造，我要失败，我也要成功。

我拒绝用刺激来换取施舍；我宁愿向生活挑战，而不愿过有保证的生活；宁愿要达到目的时的激动，而不愿要乌托邦式毫无生气的平静。

三类人群创业各有特点如今创业已经成为了当今社会经济发展的重要组成部分，越来越多的人选择创业，但不同的人群在创业中有着不同的特点。

总体来说，可以将创业人群分为三大类：大学生创业者、职场白领创业者和退休人群创业者。

他们各自有着独特的优势和特点。

大学生创业者是近年来兴起的一股新势力。

在大学期间，他们通常充满了创意和激情，并且有着相对较少的家庭负担。

这使得他们更加愿意冒险和尝试，敢于放弃传统的就业方式，选择创业。

大学生创业者一般具有以下特点：首先，大学生创业者具有较高的创新能力和学习能力。

大学生们通常思维活跃，有着丰富的知识资源。

他们有机会接触到最新的科技和商业趋势，能够结合自身的专业背景，创造出新的商业模式和产品。

其次，大学生创业者拥有较多的资源和网络。

大学期间，学生们会接触到各种各样的人脉资源，包括教授、同学、校友等。

这些资源可以为他们提供合作伙伴、投资者甚至是客户。

而且，他们也能够参加各种创业竞赛和实践活动，通过这些平台进一步拓宽自己的资源网络。

再次，大学生创业者有着较低的成本和风险承受能力。

由于他们通常没有家庭负担，也没有大额的债务压力，因此可以以较低的成本尝试创业。

即使失败了，他们也可以从失败中吸取经验教训，再次尝试。

而且，大学生们通常对未来生活的要求也不高，能够忍受一定的经济压力。

职场白领创业者是另一类常见的创业人群。

他们通常在职场上有一定的工作经验，并且已经取得了一定的职业成就。

职场白领创业者一般具有以下特点：首先，职场白领创业者具备丰富的行业经验和专业知识。

他们在长期的职业生涯中积累了丰富的行业经验，对市场和客户有着深入的了解。

这使得他们可以更好地把握市场机会和行业趋势，从而更有可能成功创业。

其次，职场白领创业者拥有较多的人脉资源。

在职场上，他们经常与各类人士接触和合作，这为他们创业提供了广阔的人脉资源。

他们可以通过自己的职业关系，找到投资者、合作伙伴和客户，提高创业的成功率。

再次，职场白领创业者通常有一定的经济实力。

三类不会成功创业的人有如下心态和创业动机的人99%不会成功：1.因为做不好目前工作，或者觉得目前工作没什么意思而去创业。

这种人连自己本职的工作都做不好，更别说创业了。

别提比尔盖茨，因为你不是比尔盖子茨。

2.因为没有生活费或者钱不够用而想创业。

创业就意味着风险和投入，如果自己连饭都吃不起，还是应该先解决吃饭问题。

经常听到有人问我有500块如何创业，那我说你还是赶快找个工作以免没饭吃、没有住的地方。

不是没有白手起家的人，但这种心态不行。

如果你能身无分文却敢放手一搏，那当然是另当别论的。

但这样的成功率极低。

3.想一夜爆富的。

天上不会掉馅饼，想不会出就有收获基本上很难。

您听说过哪能个人是这样的吗?连中大奖也不会买一注就中吧?做三年准备工作再创业创业的确艰难，对一个人的综合素质要求很高，而且对各种社会关系也要求很高。

没有足够的心理准备，请千万不要跳进去只怕到时想抽身出来都困难。

只有有目的、有策略地进行准备之后，艰难才能若等闲。

对于创业，等待不一定是坏事。

有了经验，稍微有了点积蓄，对于人情世故掌握得差不多了，到时再创业不迟。

但是我说的准备三年真正在学习和工作的，如果空等傻等，那名优能建议，你永远都不要创业。

结束语：为了响应中央关于“全民创业”、“以创业带动就业”的方针政策和国务院及全国各级政府关于大力鼓励与帮助大家特别是大学生创业的指示精神，大力帮助更多的人员特别是大学生创业并成功致富，同时带动一批人员（特别是大学生）就业，中国创业扶助中心会同武汉成功创富传媒发展有限公司及中国创富指南网站联合推出此项“集中帮扶创业项目”计划。

目前已运作四年，拥有成熟的服务团队，主要为项目方（连锁加盟、技术培训、产品招商等）提供与创业者的在线展示、交流，并为创业者提供专业的创业指导、服务。

目前长期服务广告客户百余家，服务创业者近十万名。

她向笔者透露了选人的独门秘技：第一，看创业者的头脑，有没有对生意的直觉。

比如丁磊，他第一个进入短信业务，第一个开发网络游戏。

别人看不到的商机他能看到，别人放弃了他能坚持，别人都跟进他能退出。

第二，业绩，徐新一般只投行业前五名，中国竞争这么激烈，能做到前五名，肯定有独到之处。

她会问他们：你做过什么重大决策？你怎么做决定？第三，带队伍的能力，创业者会不会管人。

很多公司规模到了100人，就管理不下去，创业者反倒成了瓶颈。

为了考察这一点，徐新喜欢观察他的副手，如果副手能力很强，而且跟随他很多年，说明这个人的领导力不错。

第四，激情不能少，具有永不放弃的性格；第五，创业者的品格应该是公开、透明、诚实可靠，这一点不能忽略，毕竟这么多钱交给他呀，能不考虑吗？为赚钱而创业易败徐新“创业非常艰辛，失败是必然的，成功是偶然的。

在美国硅谷，100万个创业想法，只有6个能成功上市。

”徐新如是说。

根据她的经验，不少人选择创业，可能是一时冲动，可能想赚钱改善生活。

但成功的人，往往都非常热爱他的事业，一心想把事业做大。

没有事业心，创业者很难坚持，也难以感染团队。

她一针见血地说：“你想想，如果老板只想着赚点钱，团队也是短期考虑，赚一票就走。

他们的行为方式就变了，不会有长期发展的胸怀，可能连游戏规则也不遵守了。

所以单纯为赚钱，趁早打消创业念头，还不如去炒房产、卖保险。

”不过，现实却是，越来越多的中国人想创业。

有人甚至预测说，中国有1亿人想创业。

不过，站在徐新面前的，不外乎3类人。

跨国公司中国区的CEO、总经理，可能会自立门户出来创业。

从简历看，他们都是顶呱呱的，善于建立公司制度和文化，拥有专业精神，而且很会融资。

但他们缺点也很明显，过去是海外公司的中国总经理，拿着30万到50万美元的年薪。

出来创业，他们依然给自己开高工资，比如30万美元。

可这样一来，就为公司设立了标尺，于是首席财务官的年薪20万美元，销售总监18万美元……于是，公司的成本高得不得了，毫无竞争优势。

2023年稻盛和夫的经营哲学读后感2023年稻盛和夫的经营哲学读后感1谈到企业经营，哲学不可或缺，为此经营者必须提升自己的心性。

一般，人们并不认为哲学以及人生观有多么重要，但正是哲学决定了经营和事业的成败。

想把公司搞好，让员工幸福，先决条件是最高经营者必须提高自己的思维方法和精神境界，稻盛和夫把迄今为止在京瓷和KDDI的经营实践中切身体悟到的经营的原理原则归纳为十二条，称之为“经营十二条”。

首先，是明确事业的目的和意义——“树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。

”为什么要办这个企业，这个企业存在的理由到底在哪里，当然有各种各样的情况，必须要明确地表明自己创办事业的目的及意义。

事业的目的、意义还是要尽可能以高层次、高水准为好，换句话说必须树立光明正大的经营目的。

要让全体员工拼命工作，大义名分是必不可少的。

第二，设立具体的目标——“所设目标随时与员工共有”。

用具体的数字明确地表述目标，不光是销售额，包括利润都要建立明确的目标，并用数字具体地表示出来，而且这种目标在空间和时间上都必须明确。

所谓空间上明确，即目标不是全公司的一个抽象数字，而是要分解到各个部门的详细资料。

每位员工努力完成任务，各个部门就能达成目标，公司整体目标也自然达成。

但是稻盛和夫并不主张建立长期目标，任何未来经营状况的不确定性，长期计划会影响公司的经营和员工的工作热情。

第三，胸中怀有强烈的愿望——“要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望”。

稻盛和夫相信境由心造，心中蓝图就必能实现，换句话说，无论如何也要达成目标这一愿望的强烈程度就是事情成败的关键所在。

第四，付出不亚于任何人的努力——“一步一步、扎扎实实、坚持不懈的做好具体工作。

稻盛和夫认为成功没有捷径，努力才是通往成功的光明大道。

迄今为止，大企业的成长发展史，他们都是从小事业开始的，点滴积累，不断创新，踏实努力，坚持不懈才有后来的辉煌。

一开始就想抓大商机，想靠偶然碰巧的生意发财都靠不住，长不了。