稻盛和夫经营哲学重点内容提炼

稻盛和夫：以心为本，止于至善；总结稻盛哲学之精髓前言：稻盛和夫总结出了人生至臻境界，同时也把握到企业领导者事业成功的准则。

稻盛和夫的企业经营思想可以归纳为：企业家的人格修炼是决定企业成败得失的最关键因素。

在经营KDDI公司的过程中，稻盛和夫一直贯彻着“以心为本”的经营哲学。

稻盛和夫领导的京瓷公司一直奉行的经营理念是:“在追求全体员工物心两方面幸福的同时，为人类社会发展做出贡献。

”稻盛和夫始终认为：无论是在人生中还是在事业上，要产生最佳结果，对事物的思考方法和心态都起着决定性作用，事业和人生成功的秘诀在人心。

“爱”、“诚”和“和谐”决定着一个人的心性。

自己之喜悦的心性就是“爱”;为社会和他人着想就是“诚”;以不仅希望自己而且还希望周围的人都始终幸福生活之心，达到“和谐”状态。

诚、爱、和谐=敬天爱人。

稻盛和夫的成功经验表明，一位领导者只有不断增强自我修养，对身边的人和事充满爱心，才能“亲民”，止于至善，实现领导者乃至人生的最高境界。

稻盛和夫为何在中国如此受欢迎呢?稻盛和夫给出的理由是，“儒教、道教乃至日本佛教对我的思想形成都有很大影响，我的思想和哲学对中国人具有极高的亲和力”。

同时，正如北京大学国际MBA学院院长杨壮所言，“中国商业界正在谋求消除美国式合理商业理念带来的弊端，正在寻找新的商业规范。

稻盛和夫扎根于中国传统、从如何做人出发的稻盛经营哲学抓住了迷茫的中国人的心”。

稻盛和夫在书中写道:“我现在所搞的经营是‘以心为本’的经营。

换句话说，我的经营就是围绕着怎样在企业去建立一种牢固的相互信任的人与人之间的关系这样一个中心点进行的。

”经营者只要以“爱”、“诚”和“和谐”之心为基础，用“关怀同情他人之心”与人进行心灵相交，就能打动他人之心，从而确立人与人之间无比坚固的信赖关系，相互信任的同仁共同干一番事业，无疑任何困难都是可以战胜的。

与其他企业家专注于经营管理实现个人最大价值不同，稻盛和夫不断根据自己成功的管理实践经验总结思想，并与他个人的信仰相联系，形成了稻盛哲学，用他的哲学智慧帮助更多企业家实现成功。

稻盛和夫的经营哲学pdf版稻盛和夫，一位被誉为“经营之神”的杰出企业家，他的经营哲学在全球范围内具有广泛的影响力。

本文将分析稻盛和夫的经营哲学核心理念，并探讨其在企业中的应用以及对个人成长的启示。

一、稻盛和夫简介稻盛和夫，日本著名企业家，创立了京瓷、KDDI两家世界500强企业。

他不仅在企业经营方面取得了卓越的成就，还注重企业家的精神修养，提出了具有深远意义的经营哲学。

二、稻盛和夫的经营哲学核心理念1.精益求精：稻盛和夫强调，企业要不断追求卓越，始终保持创新精神，追求精益求精。

2.诚信为本：他认为诚信是企业成功的基石，只有诚实经营、真诚对待客户，企业才能赢得客户的信任和支持。

3.员工幸福：稻盛和夫关注员工的幸福，认为员工是企业最重要的财富，企业要为员工创造一个和谐、公平的工作环境，让员工在成长中获得幸福。

4.持续改进：他倡导企业持续改进，追求完美，认为只有不断改进，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

三、经营哲学在企业中的应用1.制定清晰的目标：企业要设定明确、可实现的目标，激励员工为之努力。

2.培养团队精神：稻盛和夫强调团队协作的重要性，鼓励员工互相支持、共同成长。

3.注重人才培养：他认为人才是企业发展的关键，企业要重视员工的成长，提供培训和学习机会。

4.客户至上：始终以客户为中心，关注客户需求，为客户提供优质的产品和服务。

四、经营哲学对个人成长的启示1.树立正确的价值观：个人要具备正确的价值观，诚实守信，积极向上。

2.持续学习：不断提升自己的能力和素质，追求卓越。

3.关注团队协作：学会与他人合作，互相支持，共同成长。

4.积极面对挑战：勇敢迎接挑战，把困难当作成长的机会。

五、总结稻盛和夫的经营哲学具有很强的可读性和实用性，为企业和个人提供了宝贵的指导。

通过践行这些理念，企业和个人都能实现持续成长和发展。

稻盛和夫经营研究哲学提炼1、企业经营，哲学不可或缺，经营者的思想水平和精神境界必须提高。

经营者必须为员工物质和精神两方面的幸福残精竭虑，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大名义。

这种光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助。

同时大名义又给了经营者足够的底气，可以堂堂正正，不受任何牵制，全身心投入经营。

2、空间明确：目标不是全公司的一个抽象数字，而是分解到各个部门的详细资料，现场最小化的组织单位也必须有明确的数字目标。

不仅仅是设定年度目标，而且要设定月度目标。

月度目标明确了，每个人就能看出自己每天的目标。

不主张建立长期的经营目标，毕竟市场有太多的变数。

3、心中怀有强烈的愿望，并将这个强烈的愿望渗透到潜意识里。

4、成功没有捷径，只有努力才能通向成功的光明大道。

5、每天都要坚持“付出不亚于任何人的努力”。

千万不可忘记，任何伟大的事业，都是一步步踏实努力积累的结果。

6、企业发展要诀“认真做事，一步一步、踏踏实实，持续付出不亚于任何人的努力，精益求精，持之以恒。

7、“订单倍增，人员、设备也倍增”的加法经营很危险。

一旦订单减少，销量降低，经费负担加重，立即一落而成亏本企业。

8、技术人员在开发新产品、新技术的同时要认真考虑降低成本，只有这样才能成为一个称职、优秀的技术员。

9、经营就是经营者意志的表达。

一旦确定目标，无论发生什么情况，目标非实现不可，而且这个经营目标必须是经营者和全体员工的共同意志。

10、经营者为了保卫企业利益、保护员工，必须要立即挺身而出，拿出格斗场上的“斗魂”去战斗。

11、经营者不争气的窝囊相，会在企业内如野火般迅速蔓延。

经营者缺乏勇气，员工就会上行下效，不以卑怯为耻，紧要关头，妥协退让，丧失立场。

12、人应以关怀之心、诚实之态处事。

13、人应保持乐观向上的心态，抱着梦想和希望，以坦诚之心处事。

不管处于何种逆境，经营者必须始终保持开朗的、积极向上的态度。

稻盛和夫的经营哲学经营十二条稻盛和夫是日本著名的企业家和经营者，他是京瓷公司的创始人和前任董事长，也是斯人集团的创始人。

稻盛和夫以其独特的经营哲学和思维方式而闻名于世。

1.增长与合理性：稻盛和夫认为企业必须追求增长，但同时也要保持适度和合理性。

增长过快可能导致问题的发生，所以要寻求稳定和可持续的增长。

2.透明和公平：稻盛和夫强调企业应该以透明和公平的方式进行运营。

这意味着企业应该公开与员工、客户和股东等相关方之间的交流和决策过程，并提供平等的机会和待遇。

3.追求卓越：稻盛和夫提倡企业应该一直追求卓越。

这是通过不断创新、改进产品和服务、培训员工和提升质量等方面实现的。

4.利益和责任：稻盛和夫认为企业必须在追求利益的同时，也要承担社会和环境责任。

这意味着企业应该积极参与社会活动和环境保护，并尽力回报社会。

5.共同成长：稻盛和夫认为企业和员工应该共同成长。

这意味着企业应该提供培训和发展机会，帮助员工提升能力和职业发展，同时员工也应该为企业的成长做出贡献。

6.客户至上：稻盛和夫强调企业应该始终把客户放在第一位。

这就要求企业对客户需求进行了解，并创造出满足他们需求的产品和服务。

7.爱护技术：稻盛和夫认为企业应该珍惜技术。

这意味着企业应该投入资源来研发和保护技术，通过技术创新来提高产品质量和竞争力。

8.坚持训练：稻盛和夫认为企业应该坚持培训。

这意味着企业应该为员工提供不断学习和成长的机会，以提高他们的技能和能力。

9.珍惜人才：稻盛和夫认为人才是企业最重要的资产。

这意味着企业应该珍惜人才，提供良好的工作环境和福利待遇，并激励员工发挥他们的潜力。

10.以信任为基础：稻盛和夫强调企业应该以信任为基础。

这意味着企业应该建立相互信任的关系，不断坚持和加强沟通，建立和谐的团队合作。

11.善用资源：稻盛和夫认为企业应该善用资源。

这意味着企业应该合理使用资源，降低浪费，提高效率，并通过资源整合和优化来实现经济效益。

12.坚守信条：稻盛和夫认为企业应该坚守信念和原则。

稻盛和夫六项精进的主要内容
稻盛和夫的六项精进主要包括以下内容：
1. 付出不亚于任何人的努力。

这意味着比任何人更加努力地工作，并保持持续的钻研精神。

2. 戒骄戒躁，保持谦虚的态度。

因为谦虚能带来幸福，净化灵魂。

3. 每天自我反省。

这包括检查自己的行为和心态，看看是否只考虑了自己的利益，是否有卑怯的行为等，并努力改正。

4. 感谢生命。

要珍惜生命，并对任何细小的事情都心怀感激。

5. 行善积德。

提倡行善、积德，特别注意要有同情心，行善积德会有好报。

6. 摒弃掉感性所带来的烦恼。

不要总是忿忿不平、杞人忧天、自寻烦恼，而是全身心地投入，以免事后后悔。

这六项精进是稻盛和夫成功的关键因素之一，他认为它们不仅是他个人成功的关键，也是每个人都可以实践和应用的理念。

稻盛和夫的经营原理与原则稻盛和夫作为日本著名的企业家和哲学家，其经营原理与原则在全球范围内广受推祟。

以下是对稻盛和夫经营原理与原则的详细归纳:经营原理稻盛和夫的经营原理主要围绕以人为本”、“诚信经营和“持续创新三大核心理念展开。

1.以人为本:稻盛和夫坚信企业的核心力量来自于员工。

他强调尊重员工、关爱员工，通过人性化的管理激发员工的潜能，为企业创造价值。

他认为，只有当员工感受到家的温暖，才能更加投入地工作，从而推动企业的持续发展。

2.诚信经营:诚信是稻盛和夫经营哲学的基石。

他认为，诚信是企业的立身之本，只有诚信才能哀得客户的信任，才能在激烈的商业竞争中立于不败之地。

稻盛和夫始终坚守诚信原则，使得他的企业赢得了良好的口碑和广泛的尊重。

3.持续创新:在稻盛和夫看来，创新是企业保持活力的关键。

他鼓励员工敢于尝试、敢于创新，不断挑战自我，突破传统束缚。

通过持续创新，企业能够紧跟时代步伐，满足市场需求。

实现长远发展。

经营原则稻盛和夫的经营原则具体体现在多个方面，以下列举其中几个重要的原则:1.明确事业的目的和意义:稻盛和夫强调树立光明正大的、符台大义名分的、崇高的事业目的。

这种事业目的能够激发员工的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助。

同时，它也给经营者提供了足够的底气,可以堂堂正正地投入经营。

2.设立具体的目标:稻盛和夫提倡设立具体、可衡量的目标。

并随时与员工共享这些目标。

这样做有助于增强员工的参与感和归属感，促进团队协作和共同努力。

3.胸中怀有强烈的愿望:稻盛和夫认为，成功的关键在于胸中怀有强烈的愿望。

这种愿望要渗透到潜意识中，成为推动自己不断前进的动力。

他鼓励经营者要有坚定的信念和强烈的愿望，以克服经营中的因难和挑战。

4.付出不亚于任何人的努力:稻盛和夫强调成功没有捷径，努力才是通往成功的光明大道。

他提倡一步步扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作，以不亚于任何人的努力”来推动企业的发展。

5.销售最大化、费用最小化:稻盛和夫将销售最大化、费用最小化”作为经营的大原则。

稻盛和夫的六项精进大纲【实用版】目录1.付出不亚于任何人的努力2.要谦虚，不要骄傲3.要每天反省4.活着，就要感谢5.积善行、思利他6.忘却感性的烦恼正文稻盛和夫是日本著名的企业家，他的“六项精进”理念在企业经营和个人成长方面具有很高的指导意义。

这六项精进分别是：付出不亚于任何人的努力、要谦虚、不要骄傲、要每天反省、活着，就要感谢、积善行、思利他和忘却感性的烦恼。

首先，付出不亚于任何人的努力是企业经营中最重要的一条。

这意味着在完成任务时，我们要全力以赴，不留余地。

当我们竭尽全力去完成一件事情时，即使结果不尽如人意，我们也不会感到后悔。

这种心态有助于我们在失败中找到教训，更快地成长和进步。

其次，要谦虚，不要骄傲。

骄傲会让我们陷入自满的状态，影响我们的学习和进步。

我们应该时刻保持谦虚的心态，对待自己的成就和优点要有清醒的认识，这样才能不断吸收新知识，提升自己的能力。

再者，要每天反省。

通过反思自己的行为和思考，我们可以发现自己的优点和不足，从而做出调整和改进。

每天反省可以帮助我们形成良好的习惯，提高自己的素质和能力。

此外，活着，就要感谢。

常怀感恩之心会让我们更幸福、更快乐。

我们可以通过写感恩日记的方式，记录生活中值得感激的人和事，这样可以培养我们的感知力和幸福力。

此外，积善行、思利他。

在帮助他人的过程中，我们实际上也在提升自己的能力和素质。

通过行善和为他人着想，我们可以提高自己的表达力、协作力和观察力，从而在人际关系和工作中更好地与他人配合。

最后，忘却感性的烦恼。

我们应该学会放下过去的烦恼和痛苦，以积极的心态面对生活和工作。

只有这样，我们才能更好地发挥自己的潜能，实现人生的价值。

总之，稻盛和夫的六项精进理念为我们提供了一个很好的指导方针，帮助我们在工作和生活中实现更好的自己。

稻盛和夫：经营需要哲学六项精进“自利利他”，“要正直，不要骗人，不能撒谎，要善良，要公正，要有勇气，要乐于助人，要公平”说起来的确容易。

但正如一首歌谣所唱“圣贤之道，听了唱了却不做，毫无价值。

”“无论你读过、听过多么好的道理，如果不亲身实践就毫无意义。

”哲学也一样，无论学了多少，因为是过于简单的道理，将它变成自己的东西、认真实践的人反而很少。

于是稻盛和夫把这套经营哲学进行总结归纳，认为管理者只要做好“六项精进”，就能搞好企业：1、付出不亚于任何人的努力；2、要谦虚，不要骄傲；3、要每天反省；4、活着，就要感谢；5、积善行、思利他；6、忘却感性的烦恼。

一、付出不亚于任何人的努力“六项精进”中率先登场的就是“付出不亚于任何人的努力”。

这是企业经营中最重要的一条。

每一天都竭尽全力、拼命工作，是企业经营中最重要的事情。

想拥有美好的人生，想成功地经营企业，前提条件就是要“付出不亚于任何人的努力”。

做不到这一点，企业经营的成功，人生的成功，都是空中楼阁。

“在我27岁时，开始经营企业，成立了京瓷公司。

当时，我连经营的‘经’字都不识，但我心里只有一个念头，不能让公司倒闭，不能让支持我、出钱帮我成立公司的人遭殃。

为此，我拼命地工作，常常从清晨干到凌晨，正是因为这种勤奋，才有了‘京瓷’今天的辉煌。

”“我为什么强调要‘拼命工作’呢？”“第一，自然界存在的前提，就是一切生命都拼命求生存。

稍微有了点钱，公司刚有起色，就想偷懒，就想舒服，这种浅薄的想法也就是我们人类才有。

在自然界里，这样的生物绝不存在。

在严酷的条件下顽强地生存，这是自然界生存的规律，我们人类在地球上生存，也必须认认真真、竭尽全力。

”“我向许多人提问：‘你是否在竭尽全力地工作？’‘是的，我在努力工作。

’我对这样的回答并不满意！‘你是否付出了不亚于任何人的努力？’如果你不更加认真、更加努力，就不会有理想的结果。

”第二，全力投入工作就会产生创意。

当你每天都聚精会神、全身心投入工作的时候，低效的、漫不经心的现象就会消失。

稻盛和夫讲话全集第9集：经营为什么需要哲学——核心要点——1. 作为人，何谓正确：做企业如做人。

作为人应该以正确的方式做最正确的事情，公司无论如何都必须建立全体员工共同遵守的规范规则、事项。

即使大到如安然公司、世界通信公司，也会因为企业没有明确确立自己的“哲学”，发生财务丑闻而崩溃。

2.揭示高目标：哲学在企业经营中必不可缺，它用来表明企业的目的、目标，企业需要有什么样的思维方式。

用树立高目标、持续付出不亚于任何人的努力、把自己逼入绝境、极度认真生活的理念，打造具有“哲学”内涵的一流企业。

3. 树立正确的为人之道：人要具备优秀的人格，企业要具备优秀的品格。

以“作为人应有正确生活态度”的哲学，赋予企业优秀的品格。

对于跨国企业的领导者来说，要具备做人的“德”行，不能“以德治人”，在海外企业的运行就无法成功。

4.将哲学付诸实践：对于哲学，不是能不能领会的问题，而是随时反思反省，不断努力去领悟、去体验。

企业家应将哲学融入企业，付诸实践，努力去实践最正确的为人之道，磨练自己的灵魂，提升自己的人格，为员工创造幸福。

——全文——我是承蒙介绍的稻盛。

有这么多人来参加稻盛和夫（北京）经营哲学报告会，请允许我表示诚挚的感谢。

大部分人是第一次听我讲话，所以，我想就企业经营中最基本的问题，就是经营哲学的必要性谈谈我的看法，讲演题目就叫“经营为什么需要哲学”。

在座日本塾生中有人参加过此前盛和塾夏威夷的开塾式，听过我类似的讲话。

但这个话题在企业经营中非常重要，希望再次倾听以便加深理解。

京瓷公司大楼我在27岁时，在几位朋友的援助下创立了京瓷公司。

公司创业时的产品是电视机显像管里用的绝缘零件，这是用我在此前工作过的松风工业——一家制造电力绝缘瓷瓶的企业——开发的精密陶瓷材料制作的产品。

当时我还很年轻，刚从大学毕业不久，在松风工业我负责从产品的研究开发、生产制造到销售的一系列工作。

就是说，不仅仅是研究新材料，而且从使用这种材料开发产品到制定生产工艺，设计生产设备，从日常的生产活动到与客户打交道的营业活动，有关这个产品的几乎全部工作都由我来承担。

稻盛和夫经营十二条总结和梳理Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】稻盛和夫《经营十二条》1明确事业的目的意义1.1树立光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的1.2经营者必须为员工物质和精神两方面的幸福殚精竭虑，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义名分1.3这种光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助2设立具体的目标2.1所设目标随时与员工共有2.2这种目标在空间和时间上都必须明确2.3目标不是全公司的一个抽象数字，而是分解到各个部门的详细资料2.4坚持设定每年的短期具体目标，付之实行并完成，接着设定下一个目标3胸怀强烈的愿望3.1要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望3.2要实现高目标，就必须怀有强力而持久的愿望4付出不亚于任何人的努力4.1一步一步、扎扎实实、坚持不懈的做好具体的工作4.2从小事业开始，点滴积累，不断创新，踏实努力，坚持不懈4.3企业经营无难事，只要认真务实、精益求精、持之以恒5销售最大化、经费最小化5.1利润无须强求，量入为出，利润随之而来5.2构筑让经营者可以准确掌握经营实况的管理系统，并使该系统得以有效运行6定价决定经营6.1定价是领导的职责。

价格应制定在客户乐意接受、公司又能盈利的交汇点上。

6.2必须在深思熟虑定下的价格之内，努力获取最大利润6.3定价即经营，定价是经营者的事，进一步讲，定价是否合理还体现经营者的人格7经营取决于坚强的意志7.1经营需要洞穿岩石般的坚强意志7.2越是艰苦越是萧条，经营就更需要坚强的意志8燃烧斗志8.1经营需要昂扬的斗志，其程度不亚于格斗8.2要保护自己的员工，如同母鸟保护幼鸟9拿出勇气做事9.1不能有胆怯的举止9.2经营者没有勇气，胆小怕事，临阵退却，立即会被部下小看，失去员工的信任10不断从事创造性地工作10.1昨天胜过前天，今天胜过昨天，不断琢磨，不断改进，精益求精10.2不可每天以同样的方法重复同样的作业，要不断有所创新10.3不能以现有的能力决定将来能做什么，而是现在就决定一个现有能力达不到的高目标，并决定在将来某个时点达成它11以关爱和诚实之心待人11.1买卖各方都得利，皆大欢喜11.2经营者的心灵深处，应该充满同情和关爱，同时还必须保持诚实和正直12保持乐观向上的态度12.1抱着梦想与希望，以诚挚之心处世12.2不管出于何种逆境，经营者必须始终保持开朗的、乐观的心态12.3以为紧张，有张无弛，长期经营就很难坚持。