大凡成功的企业,都有一个旗鼓相当的对手

企业就是你的船读后感《企业就是你的船》读后感。

《企业就是你的船》是一本由丹尼尔·伊格勒撰写的商业管理类图书，它以企业与船的比喻，阐述了企业经营管理中的重要原则和技巧。

这本书通过生动的比喻和案例分析，深刻揭示了企业经营中的重要规律和经营管理的核心理念，对于提升企业管理者的管理水平和决策能力有着重要的指导作用。

在读完《企业就是你的船》这本书后，我深受启发和震撼。

作者通过对企业和船的比喻，生动形象地阐述了企业经营管理中的一些重要原则和技巧。

首先，作者将企业比作一艘船，企业家就是船长，员工就是船员，而企业的发展壮大就是航行的目标。

这个比喻非常形象生动，让人一下子就能够理解企业经营管理的本质和关键。

其次，书中强调了领导者的重要性。

作者指出，一个优秀的船长能够带领船员顺利航行，而一个优秀的领导者也能够带领企业实现成功。

领导者的作用不仅在于制定方向和目标，更在于激发员工的工作激情和创造力，使企业能够持续发展壮大。

在现实生活中，我们也能够看到很多成功企业的背后都有着优秀的领导者，他们的智慧和魅力成就了企业的辉煌。

此外，书中还强调了团队合作的重要性。

作者指出，一个成功的船长需要一个团结合作的船员团队，而一个成功的企业也需要一个团结合作的员工团队。

团队合作能够汇聚众人的力量，使企业能够更好地应对外部环境的挑战，实现持续发展。

在现实生活中，团队合作也是企业成功的重要保障，只有团结一心，才能够战胜一切困难，实现企业的长足发展。

除此之外，书中还强调了创新的重要性。

作者指出，航海史上的伟大航海家都是敢于冒险和创新的，而企业经营管理中也需要不断创新和改革。

只有不断创新，企业才能够顺应时代的潮流，抓住机遇，实现成功。

在现实生活中，创新也是企业成功的关键，只有不断创新，企业才能够立于不败之地，实现长期发展。

综上所述，《企业就是你的船》这本书给我留下了深刻的印象。

通过对企业和船的比喻，作者生动形象地阐述了企业经营管理中的一些重要原则和技巧，对于提升企业管理者的管理水平和决策能力有着重要的指导作用。

对手为题的议论文作文素材范文在平日的学习、工作和生活里，许多人都写过作文吧，作文一定要做到主题集中，围绕同一主题作深入阐述，切忌东拉西扯，主题涣散甚至无主题。

以下是小编为大家带来的对手为题的议论文作文素材，希望能给大家提供帮助，欢迎浏览阅读转发!对手为题的议论文作文素材1大千世界，不是一个人的舞台，总有林林总总的对手出现在我们面前，这时，我们应该正确看待对手!正确看待对手，对手便可以为我们的前进之路导航，可以激发我们披荆斩棘的斗志可以变为百尺竿头更进一步的动力。

比如棋逢对手，智者以之为乐，乐而胜之，棋艺也在与对手畅快淋漓较量中升堂入室;而庸者以之为忧，一旦技不如人，便萎靡不振，溃败无疑。

这一胜一负的原由，正是面对对手一乐一忧的态度，智者勇于面队对手，欣然接受挑战，一招一式中与对手斗智，使之成为自己提高技艺的工具，运筹成功的棋子。

而庸者视对手为自己施展才华的枷锁，前进路上的绊脚石，如此错误的态度必然导致失败。

由此观之，智者成功的秘诀便是正确看待对手。

大凡成功者必然用一双“慧眼”正确看待对手。

廉颇认清了真正的对手是外患而非蔺相如，“负荆请罪”之后才更好的为赵国效力;刘翔不满足于屡屡战绩，定最强的运动员为对手，发起挑战，才有了站在奥运之巅的辉煌;海尔在国内赢得一席之地后，勇于挤身于世界强劲企业之间，在对手的压力下不断调整战略，创新技术，才有了今天驰名中外的声誉。

相反，如果他们不能正确看待对手，面对对手畏首畏尾，必定大败而归。

遥想当年大清国视外国为蛮夷，闭关锁国，拒绝对手的一切事物，独自做着“天朝上国”的美梦，直到对手的船坚炮利陡然将中国人轰醒，才开始了解自己与对手的差距，然而为时已晚。

如果当时统治者能正确看待对手，制定正确的对外政策，吸取外国先进文化、制度，怎么会有接下来一百年的屈辱史呢?血淋淋的历史告诉我们：必须正确看待对手。

对手总是客观存在，请君试看狼与羊——两者都要生存，又互为对手，然而少了哪个另一个也无法生存。

学习课程：孙子兵法与现代商战单选题1.《孙子兵法》十三篇中成为全书纲领的一篇是：回答：正确1. A 谋攻篇2. B 计篇3. C 势篇4. D 军争篇2.孙子关于领导力的核心解释为：回答：正确1. A 严2. B 仁3. C 信4. D 智3.战略计划建立的基础是：回答：错误1. A 资源2. B 人才3. C 资金4. D 民心4.蒙牛用伊利的人才、市场、渠道甚至品牌迅速发展壮大自己所运用的策略是：回答：正确1. A 上兵伐谋2. B 利令智昏3. C 因粮于敌4. D 合作双赢5.依据兵法的原则做企业应该把重心放到的层次是：回答：正确1. A 伐交2. B 伐谋3. C 伐兵4. D 攻城6.竞争对抗的一条最关键的原则是：回答：正确1. A 以静制动2. B 出奇制胜3. C 择人而任势4. D 先为不可胜，以待敌之可胜7.求之于势，不责于人的目的是：回答：正确1. A 使手中资源的价值最大化2. B 全胜3. C 先胜4. D 不战而屈人之兵8.企业里边要提防竞争对手使用间谍从我方获取信息，对我方的核心的材料要：回答：正确1. A 学会分级2. B 专人专管3. C 严格保密4. D 专职负责9.能提供一种被职工认可的愿景使企业的发展有强大的动力是因为：回答：正确1. A 知己知彼2. B “不战而屈人之兵”3. C “令民与上同意也”4. D 利益驱动10.新希望集团的刘永好在上项目的时候，首先要做可否性报告，这是运用了孙子的：回答：正确1. A “防患于未然”2. B “不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利”3. C “令民与上同意也”4. D “不战而屈人之兵”11.在现代商战中，要使企业的命运真正掌握在自己的手里，战略家就要：回答：正确1. A 因粮于敌2. B 防微杜渐3. C 知己知彼4. D 知害知利12.衡量战略胜负的标志是：回答：正确1. A “势”2. B “行”3. C “谋”4. D “攻”13.管理最核心的东西：回答：正确1. A “进不求名，退不避罪”2. B “非利不战，非危不战”3. C “避实击虚，因敌制胜”4. D “合之以文，齐之以武”14.《孙子兵法》的精髓可以概括为：回答：正确1. A “置之死地而后生”2. B “非利不动，非危不战”3. C “知己知彼，避实击虚”4. D “合之以文，齐之以武”15.选择下属的原则是：回答：错误1. A 忠诚2. B 围绕企业利益3. C 可靠4. D 听话第1讲孙子与孙子兵法的价值一．前言战争冲突是人类对抗的最高形式。

感谢竞争对手
竞争对手--就是那些正在或企图从你手中抢走生意的人。

一些推销员把他们视为敌人，或企盼"将敌人一扫光"，或感慨"既生瑜，阿生亮"。

其实，竞争对手是推销员成功的最好伙伴。

因为，没有对手便没有英雄。

竞争对手是位导师，他教会你做生意的全部诀窍。

当竞争对手殚精竭虑地思考着如何赢得顾客时，你便知道自己的工作该如何做。

竞争对手是个助推器，他迫使你进步。

竞争对手每天都在思考如何战胜你，你不想被打败，就必须不断进步。

竞争对手是面镜子，他毫不留情地指出并利用你的缺点加以进攻，这就帮助你改正缺点，完善自我。

竞争对手是座警钟，他时时刻刻在提醒你：无论你取得多大的进步，都决不能自满。

竞争失败的第一定律是：成功是失败之母。

在商业墓地里，躺满了这样的推销员：他们或是逃避竞争，或是轻视竞争对手。

他们是被自己而不是被竞争对手打败的。

你难以容忍你的对手，但你却更加难以容忍没有对手。

竞争可以激励你成为内行，从而带来进步。

当推销员站到成功的颁奖台上时，千万不要忘记："军功章里有我的一半，也有你的(竞争对手)一半。

"。

企业文化格言大成功于小成功的积累1、最可怕的竞争对手是那些从不扰你，却总是与时俱进地将自己的业务经营得更好的人。

2、最高标准的企业经营管理只有四个字：客户满意。

3、自己要认识自己,自己要驾驶自己，自己要挑战自己，自己要超越自己。

4、制度成习惯，习惯成自然,成功是一种习惯。

大成功于小成功的积累。

5、只有不过关的本领，而没有过不去的关。

６、真正付给员工工资的并不是老板，而是客户。

7、与客户辩论胜利之时,就是丢掉客户之日，整合协调就是服务。

8、有才能，才能有地位；有实力，才能有尊严；有文化,才能有品牌。

９、永远不要放弃正确的目标,有远见的人比任何人都。

１0、一个人的成功,只有百分之十五是由于他的专业技术，而百分之八十五则要靠人际关系和他的为人处世能力。

1１、一个人必须靠实力说话,象穷酸文人那样唱唱高调、发发牢，于己无补，于国无益.１２、一个的规模、品牌及市场地位不是取决于董事会，而是取决于客户。

感谢欣赏本文,警句请关注:企业文化建设格言企业锦旗用语大全．ｍingyanｇｅyａn196５１６。

企业文化给企业能带来什么企业文化给企业能带来什么ﻭ更新:２018—１0—１521:２５:38管理企业的目的是利益最大化,当然在泰勒的科学管理之前，人们只是机械地在生产线上工作，与冰冷的设备没有二样。

随着法约尔、马斯洛等大家的出现，人们开始关注员工与设备之间的不同，关注员工的情感生活，尤其是在工作中员工的情绪。

管理学家彼得。

德鲁克的《管理》将全球工厂的视野融合在一起,人力成为了第一战略**，于是人力**管理便成了为人们乐乐津道的词语，走进了人们的大脑，迈进了工厂的门坎,人们便自认为自己成了重要的优势**，天下第一，但在晕头转向之后便沉入了理想的大海中。

ﻭ企业在过程中，总有不少西要沉淀下来，到底是什么呢？是文化.是一种价值观，是企业每一个员工都必须要遵守的，尤其是在工作过种中的每个细节上，需要员工遵守的文化一定要真实、易于理解，比如诚信,不少企业都提倡，但什么是诚信？人人理解不同，每间企业也有不同的理解。

企业励志语录1.成功是一种观念，成功是一种思想，成功是一种习惯，成功是一种心态。

2.一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。

3.办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

浦木清十郎4.自我打败自我是最可悲的失败，自我战胜自我是最可贵的胜利。

5.成功有八成是源于自我表现。

6.不能预见明天，但可以把握今天。

——牛根生7.不要抱怨自我所处的环境，如果改变不了环境，那么就改变自我的心态。

8.销售世界上第一号的产品不是汽车，而是自己。

在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。

9.放弃该放弃的是无奈，放弃不该放弃的是无能，不放弃该放弃的是无知，不放弃不该放弃的是执着。

10.人们常常慨叹生活中缺少美，那是因为他们缺少了一双发现美的眼睛。

fjC商源网11.任何一种行业，如有一窝蜂的趋势，过度发展，就会造成摧残。

——李嘉诚12.简单的事情重复做，你就是专家。

重复的事情用心做，你就是赢家！13.创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。

企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。

他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。

德鲁克14.失败是什么？没有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。

15.一个意志坚定，敢作敢为的人，永远信任自己。

老天赋予任何人以能力，无非希望他能成为一个勇敢的人。

16.在互联网时代，企业生存的关键是速度。

17.忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。

18.必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。

——马云19.大成功靠团队，小成功靠个人。

20.不管你觉得自己行还是不行，你都是对的。

21.凡真心尝试助人者，没有不帮到自己的。

22.美好生活属于善抓机会的人;精彩人生属于勇敢向前的人幸福属于懂得珍惜的人;成功是自信的人的秘笈!选择大于努力，拥抱改变，把握未来!努力吧!23.村子团结力量大，家庭团结幸福多。

积小胜为大胜，优秀的公司都是在正确的做事中形成独特能力困难往往是形成能力的契机企业一开始的时候都是靠机会，在解决问题中形成自己独特的核心能力。

很多企业，尤其是现在有很多VC投入的企业，却没有诚心解决问题，没有诚心形成能力，试图用所谓的商业模式绕开问题。

重复完成某项任务的流程其实就是企业的能力，而这正是德鲁克说的“正确的做事”的能力。

这个能力对创业阶段、中小企业，都是非常重要的。

这一点，我感觉由于现在过于强调“做正确的事情”而被忽略。

恰恰今天看来很多优秀的公司，甚至伟大的公司，当初都是因为正确的做事情，形成了独特的能力，才打败竞争对手。

正确的做事情就是发现问题并且解决问题。

沃尔玛、宜家、永辉超市如何“正确的做事”“当我们无法从供应商那里进货时，我们不得不自己设计，这样一来我们就有了自己的设计风格。

一扇窗户关闭的同时也给我们打开了一个全新的世界，对确保宜家货源稳定是很有必要的”。

（宜家创始人坎普拉德）1.沃尔玛开始成立的时候，就有两家强劲的对手。

1961年，凯马特、沃尔玛、塔吉特，三家公司一起成立。

一开始的资源禀赋是凯马特更好，他们在大城市里面发展，服务更有钱更大的市场。

当时业内有个经验法则，低于10万人的小镇子是不能成立超市的，10万人才有可能养一个超市。

可沃尔玛的老板因为他太太特别喜欢小村庄，不愿意离开小村庄，而选择在几万人的地方也开超市。

他面临的问题在于没有供应商愿意跑到一个小村里给他提供产品。

他怎么解决这个问题？为了得到更便宜的产品，他被迫去建仓库，利用仓库为他的门店进行货物的配送。

这种做法反而给沃尔玛带来了采购方面的优势。

以至于沃尔玛后来的扩张策略是根据一个配送中心，加一定数量的门店整体扩张的方式展开。

配送中心加一定数量的门店成了沃尔玛的基本竞争单元。

后来的故事大家都知道，沃尔玛打败竞争对手，而沃尔玛的供应链管理成为很多企业效仿的对象。

2.同样的事情在宜家身上也发生了。

宜家的创始人坎普拉德立志为普通人提供便宜的家具，并为此创立了邮购与商场合二为一的经营模式。

成功的企业总是相似的，失败的企业各有各的不同！每一个企业都希望成功，中国的企业家都特别勤奋，没有一个企业家是想把公司做垮，为什么最后的结果差距这么大？有那么牛的公司，也有这么失败的公司。

一、成功的企业，同时具备哪些因素？1、这个企业家一定是像唐僧的他义无反顾，所有人都觉得这个没有前途，要动摇的时候，他是意志坚定的，目标远大，心无旁鹜，勇往直前，他不管杂音，反正是往前走，企业家肯定有这种精神，肯定像唐僧。

2、这个企业家还像刘邦企业现在的竞争非常激烈，靠一个人单打独斗，在这个商业社会里是没办法成功的，一个人单打独斗只能做一个小生意，你要想成就一番事业肯定要有一个合伙人的团队，但是你怎么组建这个合伙人团队，你有没有能力，能不能有能力来培养这些合伙人，别人愿不愿意跟着你干，这个是很重要的。

3、长期的成功看人品人品很重要，一个成功的企业家毫无疑问是人品不错的，要成为一个真正意义上的企业家，成为一个被社会所尊重的企业家，最后看起来的大成功者一定是人不错的。

我们和企业家交流，真正好的企业家特别低调、朴素、谦逊，他的内心非常强大，表现的外表是很低调的，他基本上说到做到。

我们这些成功的企业家和我们说的永远做的比说得好，共同的特点都是这样的。

4、情绪都是比较稳定的你很难看到他的情绪波动很大，大起大落，每次跟他接触都觉得很舒服，气定神闲，男人的心是被更多的委屈撑大的，企业家每天面对很多的委屈，很多的压力，很多乱七八糟的事情，如果他不具备这种成功的素质，他肯定就会情绪脑波动，他肯定就没办法面对这些事情，早就失败了。

创业是特别反人性的，我们每个人都是很懒惰的，我们都是很敏感的，我们想哭的时候想哭，想笑的时候想笑，但是创业家做不到。

所创业就是把女人变成男人，男人变成真正的男人。

为什么女人创业比较难？从大数据来看是比较难的，不是绝对没有，只是比较难。

因为女人更接近人性的本质，女人肯定是情绪化的。

不是这样就不是女人了，她肯定是多愁善感的，肯定是软弱的，她不克服这些就很难成为真正的企业家，这是我的总结。

李开复演讲：最伟大的企业成功的最大秘诀是生逢其时2011年5月26日下午，首届真格基金留学生创业创新论坛在北京举行，创新工场创始人兼CEO李开复发表主题演讲，他表示，海外留学归国创业，现在是最好的时候；创业者需要一个平衡，一方面要很激情；另一方面要听进别人的意见，选择正确的方向。

以下为李开复先生演讲摘要：我应该是中国最老的创业者，48岁的时候出来创业。

先做教授，再去三个伟大的企业，然后再创业；这是不对的，你们应该倒过来走，先创业，再创三个伟大的企业，退休以后当教授。

今天要与大家分享的是在过去20个月里做创新工场对创业的了解和领悟，以及对创业者、创业企业，尤其对海归的一些建议。

最伟大的企业成功的最大秘诀是生逢其时做了20个月之后，我深深感受到在中国创业是非常正确的事情，在今天绝对是生逢其时的时间，回过头去看，最伟大的企业成功的最大秘诀就是生逢其时。

为什么球员的出生会集中在某一个月？因为要选拔的职业选手一定是大学里最优秀的，大学里一定是高中最优秀的，高中里一定是小学最优秀的，如果你在12 月挑选的话，1月份的那些选手就会比12月的早生11个月，在我们印象里11个月没什么大不了，但在6岁01天与6岁364天却是很大的差别，6岁364 天的学生占有优势，因此那个月份的人就很有优势。

所以，李开复为什么没能创造了不起的企业？原因当然很多，其中之一是没有生逢其时。

如果早生个七八年，就能像斯蒂夫·乔布斯、比尔·盖茨一样赶上美国的PC革命，而像李彦宏、张朝阳差不多一个时代的这些创业人，又恰恰比我小了七到十岁左右，我正好卡在两者中间，做PC太晚，做Internet又太早了。

在正确的时候做正确的事情今天是互联网和移动互联网的时代，如果能抓住这两个机会我们还是可以生逢其时的，只要我们愿意冒这个风险出来做这样的事情。

所以创业的成功很大程度真的是要生逢其时，讲的更细一点，要抓对机会，或者在正确的时候做正确的事情。

成功者的成功都惊人的相似导读：世界上失败者的失败各有各的不同，而成功者的成功却具有惊人的相似之处。

一，关于抉择巴菲特：如果你行走在错误的道路上，奔跑得再快也没有用。

盖茨：我宁愿在正确的道路上跌跌撞撞，也不愿在错误的道路上奔跑如飞。

巴菲特以一个假设复句，表明错误抉择只能产生“无用”的后果，间接地表明了自己不可能选择错误抉择的观点；而盖茨则以一个选择复句，直接表明了自己放弃错误抉择而选择正确抉择的态度。

殊途同归，两人以不同的表达方式，表达了相同的思想。

二，关于动力巴菲特：一早起来，我就看一看《福布斯》最新富豪排行榜，如果上面没有我的名字，我就继续前来上班。

盖茨：我们拥有天才的雇员，并且时刻不忘更上一层楼，若非这样，我们早就沦为一个普通的软件公司了。

这种潜在的对落后产生的恐惧，颇有激励人心的作用。

对我而言，忧患意识不能被抛之脑后，应当让他时不时地警醒自己。

担心《福布斯》最新富豪排行榜上没有自己的名字，是巴菲特继续上班的动力；对落后产生的恐惧，是盖茨在拥有天才的雇员的前提下，仍然时刻不忘更上一层楼的动力。

让忧患意识时时警醒自己，不忘更上一层楼，这就是两位巨人成为世界顶级富豪的秘诀之一。

三，关于适应巴菲特：在拖拉机问世的时候做一匹马，或在汽车问世的时候做一名铁匠，都不是一件有趣的事情。

盖茨：每隔三年，我们都要好好审视一下几年来取得的成绩，这非常重要。

任何一成不变的公司，都很可能遭到淘汰，我们已经有太多的前车之鉴。

巴菲特认为在拖拉机问世的时候不能做马，在汽车问世的时候不能做铁匠；盖茨认为如果一成不变，任何一家公司都会遭到淘汰。

两人的表述方法虽然有异，但表达的观点却是相同的：只有与时俱进，适应环境，才能永远立于不败之地。

四，关于财富巴菲特：我所想要的并非金钱。

我觉得赚钱并看着他慢慢增多是一件有意义的事情。

盖茨：大家问的是如何堆金砌银，而不问为何这部机器会吐出金块。

巴菲特的第一句话，表明自己的不看重财富积累的结果，第二句话说自己看重财富积累的过程，两句话反正相辅，很好地表达了自己对占有财富的观点。