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部门规划范文（最新）部门规划一、引言部门规划是指根据公司整体战略目标，对部门的发展方向、目标和策略进行规划和安排，以实现公司整体目标的有效实施。
本文将就我所负责的部门进行规划，以期能够提升部门的绩效和竞争力。
二、部门定位我所负责的部门是市场营销部门，主要职责是负责公司产品的市场推广和销售工作。
在公司整体战略中，市场营销部门是非常重要的一环，直接关系到公司产品的市场占有率和销售业绩。
因此，我们的定位是成为公司市场营销的中坚力量，提升公司产品的市场竞争力和品牌影响力。
三、部门目标1.提升市场份额：通过市场调研和市场分析，确定目标市场，制定有效的市场推广策略，提升公司产品在目标市场的市场份额。
2.提高销售业绩：通过培训销售团队，提升销售技能和服务意识，制定销售目标和销售计划，实现销售业绩的增长。
3.建立品牌形象：通过品牌推广活动，提升公司产品的品牌知名度和形象，树立公司的行业地位和品牌价值。
4.加强客户关系：建立健全的客户管理体系，提供优质的售前售后服务，加强与客户的沟通和合作，提升客户满意度和忠诚度。
四、部门策略1.市场细分策略：根据产品特性和目标市场需求，将市场进行细分，制定针对不同市场细分的推广策略，提高市场覆盖率和市场份额。
2.产品差异化策略：通过产品的研发和创新，提供与竞争对手不同的产品特色和优势，满足不同客户的需求，提高产品的市场竞争力。
3.渠道拓展策略：与合作伙伴合作，拓展产品的销售渠道，提高产品的市场渗透率和销售业绩。
4.品牌推广策略：通过广告、宣传、促销等手段，建立和传播公司产品的品牌形象，提高品牌的知名度和美誉度。
5.客户管理策略：建立客户档案和客户数据库，定期进行客户调研和满意度调查，及时掌握客户需求和反馈，提供个性化的售前售后服务，加强与客户的关系。
五、部门组织架构为了实现部门目标，我们将对部门的组织架构进行优化和调整，确保每个岗位的职责明确，工作流程顺畅。
同时，加强与其他部门的协调和合作，提高工作效率和团队凝聚力。
部门工作规划书范文（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司发展规划策划范文5篇公司发展规划策划范文120__年是公司发展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求，为实现公司20__年度目标尽职尽责。
1、健全和完善公司各项制度及工作标准⑴根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。
⑵根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。
⑶根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。
使职责清晰，责任明确。
2、深挖招聘渠道，满足人力需求⑴根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。
根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才。
⑵根据20__年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。
⑶自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保留江西人才人事网和抚州招聘网。
⑷做好20__年年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。
⑸与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。
3、加强培训管理工作，构建培训体系⑴如未能招聘到适合的培训专员，20__年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施20__年度培训计划。
⑵根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定20__年度培训计划，并组织实施。
⑶与外部培训机构联络，20__年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素质。
⑷内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。
继续开展视频培训学习，20__年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。
部门业务发展规划方案范文公司部门业务发展规划方案为了更好地推动公司部门的业务发展，我们制定了以下规划方案：一、市场调研分析我们将对目标市场进行深入研究和分析，了解市场需求和竞争现状，以制定更加精准的营销策略。
二、产品服务优化我们将不断优化现有产品和服务，以适应市场需求变化和客户反馈，确保我们的产品和服务始终保持领先地位。
三、团队建设我们将加强团队建设和培训，提高员工的专业素养和团队执行能力，以更好地应对市场挑战。
四、市场拓展我们将积极拓展新的市场和客户资源，提高市场占有率，拓展业务范围，实现业务增长。
五、合作发展我们将加强与合作伙伴的合作，共同开发新业务和项目，实现互利共赢，推动企业业务的快速发展。
以上就是我们制定的部门业务发展规划方案，我们将严格执行以上措施，全力推动业务发展，实现公司业务目标。
感谢各位对我们的支持和配合！通过市场调研分析，我们将更深入地了解客户需求和市场趋势，有针对性地制定营销策略。
我们将继续关注市场变化，灵活调整产品和服务，以满足客户不断变化的需求。
在团队建设方面，我们将加大对员工的培训和激励力度，提高员工的专业素养和团队合作能力，使每位员工都能成为部门发展的积极参与者，为部门业务的发展贡献力量。
在市场拓展方面，我们将加大对新市场和新客户的开拓力度，不断挖掘潜在商机，寻找合作机会，扩大业务范围，实现业务增长。
同时，我们还将加强与合作伙伴的沟通和合作，共同开发新的合作项目，充分发挥各方优势，实现资源共享和互利共赢。
通过以上方案的实施，相信我们的部门业务发展将会迎来新的机遇和挑战，我们将积极应对，以更高的热情和更有力的举措，推动部门业务稳步发展，实现更加辉煌的业绩。
让我们携手并进，共创未来！。
部门三年规划目标及实施计划范文一、前言在当今激烈的市场竞争中，每个部门都需要制定明确的发展规划，并认真执行以实现长期可持续发展。
本文将就部门三年规划目标及实施计划进行详细阐述。
二、目标设定1. 整体目标部门在未来三年内的整体目标是实现业务规模的稳健增长，提升市场份额和品牌影响力，不断提高盈利水平和员工满意度。
2. 具体目标•财务目标：实现年复合增长率不低于15%，提升净利润率至20%以上。
•市场目标：扩大市场份额，占据本地市场20%份额。
•品牌目标：提升品牌知名度，被评为本行业领军企业。
•员工目标：提高员工满意度至90%以上，降低员工流失率。
三、实施计划1. 综合策略•制定具体可操作的三年发展规划，并细化到每年、每季度、每月、甚至每周的具体工作计划。
•成立专门的规划及执行小组，由相关职能部门负责人和项目负责人组成，确保规划的全面实施。
2. 财务规划•优化财务结构，提高资金使用效率，合理控制成本，确保盈利水平。
•定期进行盈利分析，及时调整财务计划，保持健康的资金状况。
3. 市场推广计划•制定针对不同市场细分的推广策略，增加市场曝光度和产品销量。
•加强与合作伙伴的合作，拓展销售渠道，提高市场占有率。
4. 品牌提升计划•建立完善的品牌推广渠道，提升公司形象和品牌知名度。
•定期举办活动，提升品牌影响力及公众认可度。
5. 员工培训及激励计划•制定员工培训计划，提高员工综合素质和专业技能。
•设立奖惩机制，激励员工积极向上，保持团队凝聚力。
四、总结制定部门三年规划目标及实施计划是部门长远发展的关键步骤，只有明确目标并细化实施计划，才能有效推动部门稳健发展。
部门全体员工应强化执行力，团结协作，共同努力，实现规划目标，为部门的长期发展注入持续动力。
单位发展规划的格式及范文一、前言。
咱这单位就像一艘航行在大海上的船，得有个明确的方向才能乘风破浪呀。
这发展规划呢，就是咱的航海图，下面就来唠唠咱单位未来一段时间的发展计划。
二、现状分析。
# （一）咱们的优势。
咱单位的小伙伴那可都是精兵强将！各个部门都有自己的拿手好戏。
比如说销售部的同事，那嘴皮子就像抹了蜜一样，总能把客户哄得开开心心，订单源源不断。
研发部也不含糊，整天捣鼓出一些超酷的新点子，产品创新能力在行业里也是小有名气的。
而且咱们单位的工作氛围那叫一个和谐，就像一个大家庭，大家互相帮忙，有困难一起扛。
# （二）咱们的劣势。
不过呢，咱也不是十全十美的。
咱的办公设备有时候就像个爱闹脾气的小老头，时不时出点小故障，影响工作效率。
还有，咱们的宣传力度有点像小绵羊的叫声，不够响亮，好多潜在客户都还不知道咱们这么厉害呢。
另外，人才储备方面也有点小短缺，感觉就像打仗的时候兵不够用一样。
# （三）外部机会。
再看看外面的世界，机会就像天上掉馅饼，就看咱们能不能接住啦。
现在市场对咱们这种产品的需求就像吹气球一样在膨胀，这可是个大大的好机会。
而且政府也出台了一些超棒的政策，就像给咱们的船加了一阵顺风，支持咱们这种创新型企业的发展。
# （四）外部威胁。
但是呢，竞争对手也不是吃素的。
他们就像一群饿狼，虎视眈眈地盯着咱们的市场份额。
还有一些新技术不断冒出来，如果咱们跟不上趟儿，就可能被淘汰，这就像在跑步比赛中被别人超车一样危险。
三、发展目标。
# （一）短期目标（1 2年）1. 把办公设备都更新换代，让它们像小火箭一样高效运转，提高工作效率至少20%。
2. 加大宣传力度，要让咱们单位的名字像明星一样家喻户晓。
争取在一年内让客户数量增加30%。
# （二）中期目标（3 5年）1. 培养出一批超级厉害的专业人才，让咱们在技术研发、市场拓展等各个方面都能有顶尖的高手坐镇。
2. 推出至少三款让市场惊艳的新产品，把咱们的市场份额提升到行业前三分之一的位置。
申论单位发展规划范文一、前言。
咱们单位就像一艘在大海里航行的船，现在要好好规划下航程，才能乘风破浪，一路向前呢！这发展规划就是咱们的航海图，能让大家都清楚地知道往哪儿使劲儿。
二、现状分析。
1. 咱们单位现在有不少闪光点。
比如说，同事们都很热情积极，像一群活力满满的小太阳。
部门之间偶尔还能互相帮个忙，就像邻居串门顺便搭把手。
2. 但是呢，也有些小问题。
就像船有点小漏洞得补补。
工作流程有时候有点乱，就像大家在走迷宫，有时候绕来绕去浪费时间。
还有就是咱的技术设备，有些已经像老爷爷一样有点跟不上时代啦。
三、发展目标。
1. 短期目标（1 2年）咱们得先把内部的事儿理顺。
工作流程要像高速公路一样顺畅，每个环节都清楚明白。
然后呢，把那些老设备更新换代一部分，让工作效率像火箭一样提升。
这期间还要多搞几次团队建设活动，让同事们之间的关系像铁哥们一样牢固。
2. 中期目标（3 5年）咱们要在行业里有点小名气。
业务要拓展到周边地区，像蜘蛛织网一样慢慢扩大咱们的地盘。
要培养出几个行业里的小专家，让别的单位提起咱们就竖起大拇指。
3. 长期目标（5 10年）咱得成为行业的领军者啊。
要有自己独特的技术或者服务，就像武林高手有独家秘籍一样。
在全国甚至国际上都要有咱的名号，让咱单位的旗帜插满各地。
四、具体措施。
1. 人员管理方面。
（1）招聘的时候要像挑西瓜一样，挑那些又甜（能力强）又新鲜（有创新思维）的人才。
而且要多给年轻人机会，他们就像早上八九点钟的太阳，充满无限可能。
（2）培训也要跟上。
定期组织培训课程，就像给大家的大脑充电。
不仅要学专业知识，还要学怎么和客户打交道，就像学武功还要学做人一样。
（3）绩效评估不能马虎。
要公平公正，就像天平一样精准。
干得多干得好的就多发奖金，让大家觉得努力就有回报，像挖到宝藏一样开心。
2. 业务发展方面。
（1）市场调研要做扎实。
就像侦察兵一样，把市场的情况摸得清清楚楚。
看看客户到底需要啥，咱们就提供啥。
发展规划发展规划方案范文(优秀7篇)日子如同白驹过隙，不经意间，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，是时候静下心来好好写写计划了。
什么样的计划才是好的计划呢？如下是可爱的小编给家人们整编的7篇发展规划方案范文，欢迎参考阅读，希望对大家有一些参考价值。
发展规划方案篇一一、工作基础“十二五”期间，在浓郁的学校文化熏陶下，我校教育科研形成了良好的氛围，获得了宝贵的经验，取得了丰厚的成果：自主学习和同伴互助，丰富了教师教育教学的理论水*；问题意识和实践探研，培养了教师的研究习惯和研究兴趣；院校合作，专家引领，提升了教师的研究能力和研究水*。
在全体教师的共同努力下，学校共有216篇论文在各级各类刊物上发表，442篇论文在各类评比中获奖，教师完成省级个人课题3个，无锡市级专项课题26个，阴江市级教师专项课题48个。
学校还完成了教育部规划课题和江苏省规划课题各一个。
阴江高中的教育科研在地区和省内产生了良好的反响，受到省市级教科研专家的高度肯定。
二、发展目标围绕学校“十三五”总目标：办幸福教育，创有名高中。
高起点规划、高质量研究“十三五”课题；高水*打造、高素质提升研究型团队。
三、发展策略1.做好“十二五”规划课题的研究工作。
规划课题是统领学校发展方向，疏通学校发展节点，延续学校发展命脉的研究命题。
做好“十二五”规划课题的研究，关系到学校未来发展水*、发展地位和发展竞争力。
所以，教科研部门要在校长室的指导下，首先，做好“积极心理学理论指导下的幸福教育研究”的宣传发动工作。
根据学校发展目标，分解研究目标，确立子课题研究内容，招募子课题负责和研究成员，并完成立项申报工作；其次，**课题组成员，结合学校实际，按计划、分阶段做好课题研究的实施工作，并及时做好课题研究的经验总结和成果提炼工作，通过四到五年的研究，在物质和精神生活都有提高的基础上，提升师生感知、创造、享受幸福的能力，使现代学校文化在更高的层次上有新的建构，为学校的发展和师生幸福开辟***。
部门规划范文（最新）第一章：引言随着企业发展的不断壮大，各个部门的功能和职责也越来越明确。
为了更好地实现企业的战略目标，本部门制定了本部门规划，以确保目标的实现和持续增长。
第二章：部门概况2.1部门背景本部门隶属于企业的中枢部门，主要负责企业的市场拓展和销售业务。
2.2部门使命本部门的使命是通过市场拓展和销售业务，为企业创造价值，提升企业的品牌形象和市场地位。
2.3部门愿景本部门的愿景是成为市场拓展和销售领域的领先者，为企业持续增长提供强有力的支持。
2.4部门核心价值观本部门的核心价值观是团队合作、客户导向、创新求变、诚信可靠。
第三章：目标规划3.1长期目标通过市场拓展和销售业务，实现年度销售额的持续增长。
3.2中期目标建立强大的市场拓展团队，实现市场份额的增加。
3.3短期目标制定具体的销售计划，实现销售额的稳定增长。
第四章：策略规划4.1市场拓展策略通过分析市场需求，确定目标市场和客户群体，制定相应的市场拓展策略，打开新的销售渠道。
4.2销售策略建立高效的销售团队，制定具体的销售计划和销售目标，提升销售技巧和服务质量。
4.3客户关系管理策略建立完善的客户关系管理系统，加强对客户的维护和服务，提高客户满意度和忠诚度。
第五章：实施计划5.1组织结构调整根据部门的发展需求，合理安排部门的组织结构和人员配置，建立高效的团队。
5.2培训计划制定培训计划，提升团队成员的专业知识和业务技能，提高团队的整体素质。
5.3绩效考核制度建立科学、公正的绩效考核制度，激发员工的工作积极性和创造力，推动团队目标的实现。
5.4信息化建设通过引入先进的信息化系统，提高部门的工作效率和管理水平，实现数据的快速统计和分析。
第六章：风险控制6.1市场风险及时关注市场变化，预测市场趋势，制定应对策略，降低市场风险对部门发展的影响。
6.2销售风险建立合理的销售目标和销售预测机制，加强对销售过程的监控和管理，减少销售风险的发生。
6.3客户风险认真进行客户调研，了解客户需求和意见，及时回应客户反馈，提高客户满意度，减少客户风险的发生。
部门规划报告范文一、背景介绍随着公司的快速发展和市场环境的变化，部门规划成为了推动公司持续发展的关键。
本报告旨在分析当前部门的现状，并提出未来一段时间内的规划目标和措施，以实现公司战略目标。
二、部门现状分析（1）人员结构：部门目前人员总数为XX人，其中中层管理人员XX 人，基层员工XX人。
并且人员平均年龄偏高，缺乏年轻人的活力和创新思维。
（2）任务分配：部门内部任务分配合理，但存在一些重复工作和边缘任务，对工作效率和质量产生了一定的影响。
（3）工作流程：目前工作流程相对繁琐，各个环节之间缺乏有效的沟通和协作，导致部门工作效率不高。
（4）技术设备：部门现有的技术设备较为陈旧，无法满足业务发展的需求，需要及时进行更新升级。
三、部门规划目标（1）人员结构优化：招纳更多的年轻人才，提升团队的整体年龄结构，增加部门的活力和创新能力。
（2）工作流程优化：简化工作流程，建立有效的内部沟通渠道和协作机制，提高工作效率。
（3）技术设备改造：引进先进的技术设备，提升团队的工作效率和产能，为公司的发展提供有力支持。
四、部门规划措施（1）人员结构优化：a.设立年轻人才招聘计划，每年招聘一定数量的新毕业生。
b.加强对中层管理人员的培训和能力提升，提升他们的领导能力和创新思维。
c.鼓励员工积极参与培训项目，提高专业素质和综合能力。
（2）工作流程优化：a.审视部门工作流程，剔除重复和冗余的环节，提高工作效率。
b.引入协同办公软件，促进各个环节之间的沟通和协作，提高团队协作效能。
c.定期举行团队会议，加强部门内部的交流和合作。
（3）技术设备改造：a.尽快评估部门需要更新和改造的技术设备，并制定升级计划。
b.寻找合适的供应商，以确保技术设备升级的品质和效果。
c.对员工进行相应的培训和使用指导，保证他们能够熟练使用新设备。
五、部门规划执行进度和效果评估在实施部门规划的过程中，应制定详细的执行计划，并及时进行进度跟踪和评估。
可以通过以下指标来评估部门规划的效果：（1）人员结构变化：通过人员统计数据，了解年轻人才的增加情况。
《部门发展规划范文2010年11月8日》文章简介：《部门发展规划范文》企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。
当领导要《部门发展规划范文》《文秘范文》关于《文秘范文》的文章《部门发展规划范文》正文开始>> ---企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。
当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。
杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。
但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。
同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后发展的几点构想：一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。
在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。
一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。
高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。
鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。
二、突出主业，多业并举，向多元化发展目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。
一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。
二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。
随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。
扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。
将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。
2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。
3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸；同时准备在舟山购买23亩土地，近期搞物流开发。
这些以建筑业为主，多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。
三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。
（一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。
要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。
1、人才来源1）制定措施，借才来用。
杭州市萧山区市政园林公用事业管理处有大量公司急需，必不可少的工程、经济管理等人才，公司将与园管处协商，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪明才智，最大限度地为我公司所用。
满足我公司近期人才需求。
2）招贤纳才，网罗公司发展专业人才。
根据企业发展战略，我们适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘道桥专业高级工程师，为我公司技术负责人以及其他专业人才，在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量。
满足我公司长期人才需求。
3）立足岗位，加强培养。
在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。
要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。
这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。
对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。
2、人才管理1）建立人才激励机制，使人能尽其才。
企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。
公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造；让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。
使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。
做到公司与员工在利益上的双赢。
2）鼓励学习，不断提高。
随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种执业资格。
为赢得市场做好人才储备。
3）待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。
在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有管理岗位，充实到生产一线。
通过以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。
并形成一批经营管理、园林绿化、市政建设、物流、房地产等专业合理、业务精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。
（二）调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化公司现行的科室机构设置和人员配置，对公司的发展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化，根据建筑业的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。
初步设想是：1、将公司内的“科室”名称改称“部”，和市场接轨。
2、拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办公室、信息中心、苗圃经营部、总工办。
3、在有条件的地区设立办事处。
4、各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。
5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智。
为企业发展出谋划策，解决公司在大型施工当中碰到的难点、疑点，吸收、改进国内外先进的施工工艺、技术。
通过以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。
逐步由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主；以分公司进行工程项目管理为主逐步变为公司自己进行工程项目管理为主。
不断提高公司经营的主动性和灵活性。
（三）建章立制，实行公司规范化管理公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。
另外要做好以下几点工作1、根据杭州市萧山区建设局（2004）109号《关于加快发展萧山区建筑施工劳务分包企业的通知》的文件，在企业申报劳务分包资质的同时，成立劳务公司，尽快建立专业承包队伍。
2、加强施工队伍建设。
培养和锻炼公司自己的项目管理人才，与讲信用的分包队伍建立长期合作关系，形成一个产业链，加强公司“总装厂”地位，提高公司的项目控制和盈利能力，同时调整现有的施工班组，优胜劣汰，打造一支天开公司自己拉得出，打得响的施工队伍，是企业创精品工程的必要保证。
3、充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明二级资质、土建三级资质的优势，继续发挥天开品牌优势，继续完善公司现有的施工项目管理模式。
公司去年完成施工产值2.1亿，无重大安全、质量事故。
说明公司现有的施工管理模式是切实可行的，今年，要在现有基础上继续完善，做到公司能对施工项目部的质量、安全、工期的有效管理。
（四）树立品牌意识，加强公司网站建设公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市尝机遇和信息。
扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。
因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特别是加强建设公司已经拥有的杭州天开市政园林工程有限公司网站，与别的网站加强沟通，相与链接，及时刷新，多一些项目和内容，提高网站的游览量，从而达到宣传自己的目的。
同时，进一步确立“建一座工程，树一块丰碑”的精品意识，以工程的实绩和诚信的践约，做好最具信服力的宣传。
四、结束语总之，要充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明、土建资质的优势，抓住国家加大基础设施建设投入的历史机遇，遵循站稳杭州、立足浙江、面向全国、走向世界的企业目标，在全国范围内开展业务。
既要看到公司发展中有利的一面，同时还有清晰的危机感，以高度的使命感、责任感一如既往的为用户和社会提供满意的产品和服务，将产值做大，将公司做强，创造新的业绩，展示新的风采.××××物业管理有限公司（以下简称“××物业”）成立于××××年××月，现有员工×××人，主要承接物业管理和物业服务。
公司已获得××省物业管理×级资质，目前正计划着手申报××省物业管理×级资质。
