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第一章总则第一条为了全面、客观、公正地评价员工的工作表现，激发员工的工作积极性，促进员工全面发展，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位全体员工。
第三条人员综合评价应遵循以下原则：（一）公平公正原则：评价过程公开透明，评价结果客观公正。
（二）全面评价原则：评价内容涵盖员工的工作表现、工作能力、工作态度、职业道德等方面。
（三）动态管理原则：评价结果定期更新，以激励员工不断进步。
第二章组织机构及职责第四条成立人员综合评价工作领导小组，负责本制度的制定、实施、监督和检查。
第五条人员综合评价工作领导小组职责：（一）制定人员综合评价实施方案，并组织实施。
（二）审核、审批评价结果。
（三）监督、检查评价工作的实施情况。
（四）对评价工作中存在的问题提出改进意见。
第六条成立人员综合评价办公室，负责评价工作的具体实施。
第七条人员综合评价办公室职责：（一）制定评价标准和方法。
（二）组织实施评价工作。
（三）收集、整理评价资料。
（四）提出评价结果。
第三章评价内容与方法第八条人员综合评价内容包括：（一）工作表现：完成工作任务的质量、数量、进度等。
（二）工作能力：业务技能、团队协作、创新能力等。
（三）工作态度：工作责任心、敬业精神、团队合作等。
（四）职业道德：遵纪守法、廉洁自律、诚实守信等。
第九条人员综合评价方法：（一）自评：员工根据评价标准，对自己的工作进行自我评价。
（二）互评：同事之间互相评价，提出意见和建议。
（三）领导评价：上级领导对下属员工进行评价。
（四）综合评价：将自评、互评、领导评价等结果进行综合分析。
第四章评价程序第十条人员综合评价按以下程序进行：（一）制定评价方案：人员综合评价工作领导小组制定评价方案，明确评价内容、标准和方法。
（二）组织实施：人员综合评价办公室组织实施评价工作。
（三）收集评价资料：收集员工自评、互评、领导评价等资料。
（四）综合分析：对收集到的评价资料进行综合分析，提出评价结果。
国军标财务管理制度范文国军标财务管理制度范一、总则1.1 为规范国军标的财务管理工作，明确财务管理职责，保障资金使用合规与效益，特制定本制度。
1.2 本制度适用于国军标内所有部门、单位、人员的财务管理活动。
1.3 财务管理应遵循公开、公平、公正的原则，保证财务信息的真实、准确、完整。
1.4 国军标内的财务管理应遵守国家相关法律法规、政策、规章制度等，加强内部管理和监督，并及时进行专业培训。
二、财务核算2.1 财务核算是国军标财务管理工作的核心，应严格遵守会计原则和会计制度，实行会计是责任人制度，确保财务信息真实、准确。
2.2 国军标的会计工作应由具有会计专业背景的人员负责，负责核算国军标的资产、负债、净资产、收入和支出等方面的工作。
2.3 国军标应建立健全财务核算制度，包括会计政策、会计流程、会计准则等，确保各项核算工作的准确性和规范性。
2.4 国军标应按照实际情况合理确定会计报表的编制和披露方式，及时向相关部门提供财务报表。
2.5 国军标应建立完善的内部审计制度，进行定期或不定期的内部审计工作，确保财务核算的合规性和准确性。
三、预算管理3.1 国军标应建立预算管理制度，包括编制、执行、监督和评审等环节，确保财政资金的合理分配和使用。
3.2 国军标的预算编制应从战略、规划、任务和经济效益角度出发，充分考虑资金来源、用途和效果，制定科学、合理的预算计划。
3.3 国军标应加强对预算执行情况的跟踪和监控，及时发现和解决预算执行中的问题和困难。
3.4 国军标应建立预算执行绩效评价机制，对预算执行的效果进行评估，为下一年度预算编制提供依据。
3.5 国军标应公开预算执行情况，接受社会监督，保证财政资金使用的透明和公正。
四、资金管理4.1 国军标应建立健全的资金管理制度，包括资金筹集、资金使用、资金监管和资金监督等环节，确保资金的合理流动和使用。
4.2 国军标应根据实际情况，合理规划资金筹集方案，包括自有资金、拨款资金、贷款资金等，确保资金来源的多样性和安全性。
国企企业用人管理制度范本第一章总则第一条为了规范国有企业（以下简称企业）用人管理，优化人才结构，提高员工素质，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部员工的招聘、录用、培训、考核、晋升、薪酬、福利、离职等管理工作。
第三条企业用人管理应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，建立科学的人力资源管理体系，为企业的可持续发展提供有力的人力支持。
第二章招聘与录用第四条企业招聘员工应根据业务发展需要，制定招聘计划，明确招聘职位、人数、条件等。
第五条招聘渠道可以包括内部招聘和外部招聘。
内部招聘优先考虑企业现有员工，外部招聘面向全社会公开进行。
第六条应聘者应按照企业规定的程序和要求提交应聘材料，企业对应聘者进行资格审查、面试、笔试等环节，综合评价应聘者的能力与素质。
第七条企业根据综合评价结果，确定录用人选，发出录用通知书，并与录用人选签订劳动合同。
第八条企业对新录用员工进行入职培训，确保员工熟悉企业文化和各项规章制度，提高员工的工作能力和综合素质。
第三章培训与发展第九条企业应建立健全员工培训制度，为员工提供岗位培训、专业培训、技能培训等多种形式的培训机会。
第十条企业鼓励员工参加外部培训和学历提升，对取得相关证书或学位的员工给予一定的奖励和补贴。
第十一条企业应为员工职业发展提供平台，建立晋升通道，鼓励员工内部晋升，同时选拔优秀员工担任关键岗位。
第四章考核与激励第十二条企业建立完善的员工绩效考核体系，定期对员工的工作绩效进行评估，真实反映员工的工作能力和业绩。
第十三条企业根据员工绩效考核结果，实施薪酬激励、晋升激励、培训激励等多种形式的激励措施，激发员工的积极性和创造力。
第十四条企业对表现优异的员工给予表彰和奖励，对工作失职的员工进行问责和处理。
第五章薪酬与福利第十五条企业根据市场竞争状况和员工的工作能力，制定合理的薪酬体系，确保员工薪酬具有竞争力。
聘用人员管理暂行办法第一章总则第一条为了规范聘用人员管理，提高工作效率，保障聘用人员合法权益，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本单位对聘用人员的招聘、使用、考核、培训、福利及解聘等管理工作。
第三条聘用人员管理工作应遵循公开、平等、竞争、择优的原则，实行岗位责任制。
第二章招聘与录用第四条聘用人员招聘应根据工作需要，明确岗位要求，制定招聘计划，并向社会公开发布。
第五条应聘人员应符合岗位要求，并通过本单位组织的面试、考核等相关程序。
第六条录用人员应与本单位签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第三章岗位与职责第七条聘用人员应按照劳动合同约定的岗位和职责开展工作。
第八条本单位应为聘用人员提供必要的工作条件和劳动保护。
第九条聘用人员应遵守本单位的规章制度，认真履行岗位职责。
第四章考核与培训第十条本单位应建立聘用人员考核制度，定期对聘用人员的工作业绩、工作态度和职业道德进行考核。
第十一条根据考核结果，本单位应对聘用人员进行相应的培训或者调整工作岗位。
第五章福利与待遇第十二条本单位应依法为聘用人员缴纳社会保险，并提供相应的福利待遇。
第十三条聘用人员享有国家法律法规规定的休息、休假权利。
第六章解聘与离职第十四条聘用人员有下列情形之一的，本单位可以解除劳动合同：（一）严重违反劳动纪律或者本单位规章制度的；（二）严重失职，营私舞弊，给本单位造成重大损失的；（三）被依法追究刑事责任的；（四）患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由本单位另行安排的工作的；（五）不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。
第十五条解除劳动合同应按照国家有关法律法规和劳动合同的约定办理。
第七章附则第十六条本办法由本单位负责解释，自发布之日起施行。
第十七条本办法如与国家新颁布的法律法规相抵触，按国家法律法规执行。
4.1总要求组织应按本标准的要求建立质量管理体系，将其形成文件，加以实施和保持，并持续改进其有效性。
组织应：1）确定质量管理体系所需的过程及其在整个组织中的应用；2）确定这些过程的顺序和相互作用；3）确定所需的准则和方法，以确保这些过程的运行和控制有效；4）确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和监视；5）监视，测量（必要时）和分析这些过程；6）实施必要的措施，以实现所策划的结果和对这些过程的持续改进；组织应按本标准的要求管理这些过程；组织如果选择将影响产品符合性的任何过程外包，应确保对这些过程的控制。
对此类外包过程控制的类型和程度应在质量管理体系中加以规定。
组织应接受顾客的质量监督。
组织应对外包过程进行评审，批准后予以实施，并监督外包过程的执行。
顾客要求时，外包过程需经顾客同意。
适用时，组织应建立，实施和保持产品的可靠性，维修性，保障性，测试性，安全性和环境适应性等工作过程。
4.2文件要求4.2.1总则质量管理体系文件应包括：1)形成文件的质量方针和质量目标；2）质量手册；3）本标准所要求的形成文件的程序和记录；4）组织确定的为确保其过程有效策划，运行和控制所需的文件，包括记录。
8个程序：文件控制程序，记录控制程序，内部审核程序，不合格品的控制程序，纠正措施过程，预防措施过程，质量信息，新产品试制4.2.2质量手册组织应编制和保持质量手册，质量手册包括：1）质量管理体系的范围，包括任何删减的细节和正当的理由。
2）为质量管理体系编制的形成文件的程序或对其引用3）质量管理体系过程之间的相互作用的表述。
4.2.3文件控制质量管理体系所要求的文件应予以控制，记录是一种特殊类型的文件，应依据4.2.4的要求进行控制。
应编制形成文件的程序，以规定以下方面所需的控制：为使文件是充分与适宜的，文件发布前得到批准；必要时对文件进行评审与更新，并再次批准；确保文件的更改和现行修订状态得到识别。
确保在使用处可获得适用文件的有关版本。
聘用人员考核管理办法聘用人员是每个组织的重要组成部分，他们的表现直接关系到组织的发展和运作。
为了保证聘用人员在工作中发挥最高效的作用，制定一套科学合理的考核管理办法非常重要。
本文将重点介绍聘用人员考核管理的原则、内容和方法。
一、考核管理的原则1. 公平公正原则：聘用人员考核应基于客观事实进行，避免主观偏见和不公平对待。
考核结果应真实反映员工的工作表现，而非其他因素的干扰。
2. 公开透明原则：考核标准和流程应对所有员工公开透明，使每个员工都能清楚了解被考核的内容和方式，以便做出相应的准备和反馈。
3. 激励引导原则：聘用人员考核不仅是评估员工的工作表现，更是激励员工进行积极进取的方式。
考核结果应该与奖励和晋升挂钩，为员工提供表现出色的机会。
4. 定期持续原则：考核管理应该是一个持续的过程，而不是单纯的一次性评估。
定期进行考核能够监测员工的工作动态，及时发现问题并提供必要的支持和指导。
二、考核内容1. 工作目标达成情况：考核人员应对员工在一定时间内的工作目标完成情况进行评估。
员工应事先了解目标，并根据目标制定工作计划和时间安排。
2. 工作质量和效率：通过评估员工的工作质量和工作效率，可以了解员工在工作中的表现水平。
考核人员可以根据工作实际情况，制定合理的工作标准和绩效指标。
3. 个人素质和能力：员工的个人素质和能力对于工作表现有着重要影响。
通过评估员工的专业知识、沟通能力、团队合作等方面的表现，可以全面了解员工的综合素质和能力水平。
4. 工作态度和行为规范：员工的工作态度和行为规范直接关系到团队的和谐与效率。
通过评估员工的工作态度、纪律性和与同事的合作情况，可以了解员工在工作中的表现和存在的问题。
三、考核方法1. 绩效评估：通过主管对员工的工作情况进行定期评估，结合工作目标的达成情况和工作质量效率等指标，综合评估员工的绩效水平。
2. 360度评估：利用员工、同事、下属和客户等多个角度对员工进行评估，获取更全面客观的考核结果。
聘用人员管理暂行办法引言随着社会的不断发展和企业的不断壮大，企业招聘人员越来越多，聘用人员的管理也变得越来越复杂。
为了规范企业聘用人员的管理，维护聘用人员的权益，保证企业的安全和稳定，国家出台了《聘用人员管理暂行办法》。
一、聘用人员管理的基本原则《聘用人员管理暂行办法》规定了聘用人员管理的基本原则，包括公平、公正、公开，注重能力、实绩、潜力和品德等方面的综合评价，坚持用人唯贤、用人不唯亲等。
二、聘用人员的条件和程序《聘用人员管理暂行办法》规定了聘用人员的条件和程序。
企业在聘用人员时，应当严格按照招聘公告的条件和程序进行面试、考试、体检等环节，确保符合职位要求的人员被录用。
同时，在聘用员工前，企业应当进行相关背景调查和资格审查，排除存在不良行为或无法胜任工作的人员，确保企业的安全和稳定。
三、聘用合同的签订和履行《聘用人员管理暂行办法》规定了聘用合同的签订和履行。
企业在与聘用人员签订聘用合同时，应当明确双方的权利和义务，保障聘用人员的薪酬、工作性质、工作时长、福利待遇等方面的权益，同时要求聘用人员遵守企业的规章制度和保护企业机密。
聘用合同的履行也需要企业和聘用人员共同遵守，确保聘用人员在合同期内认真履行工作职责，同时企业也要按照约定及时给予聘用人员相应的工资和福利待遇。
四、聘用人员的培训和提拔《聘用人员管理暂行办法》规定了聘用人员的培训和提拔。
企业应当注重聘用人员的学习和成长，在工作时间合理安排培训和考核，为聘用人员提供晋升和发展的机会。
企业要根据员工的业绩和贡献，按照公平公正的原则，进行评价和提拔，真正做到用人唯贤。
五、聘用人员的解雇和辞退《聘用人员管理暂行办法》规定了聘用人员的解雇和辞退。
企业在解雇和辞退聘用人员时，应当遵循法律法规和规章制度，保证公正性和合理性。
如果聘用人员存在不良行为或无法胜任工作，企业要及时处理，保障企业的安全和稳定。
结论《聘用人员管理暂行办法》的出台，为企业的聘用人员管理提供了明确和标准的指导，有助于建立健全的企业人才管理体系，促进企业的发展和壮大。
人员聘用考核管理制度第一章总则第一条为规范企业人员招聘与考核管理工作，提高招聘与考核的效率和准确性，根据企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部招聘与考核管理工作，具体范围包括但不限于招聘计划制定、岗位需求分析、招聘渠道选择、考核方式确定等。
第三条企业应当依法平等择优录用，禁止任何形式的歧视，并保障应试人员的合法权益。
第四条企业应当建立健全人员招聘与考核管理制度，做到公平、公正、透明，确保人才选拔与使用合理科学。
第五条企业应当建立招聘与考核信息公开制度，及时向社会公布招聘信息、考核结果等相关信息。
第六条企业应当依法开展人员招聘与考核活动，确保招聘与考核工作的规范性和合法性。
第七条企业应当着力培养和提升员工的专业技能和综合素质，为企业长远发展和可持续性提供有力支持。
第八条企业应加强对人员招聘与考核工作的监督管理，建立健全内部监督和外部监督机制，确保人员招聘与考核工作的规范运行。
第二章招聘流程第九条企业应当根据实际人员需求，制定招聘计划，明确招聘岗位、数量、条件等。
第十条企业应当进行岗位需求分析，确定所需岗位的具体职责、岗位要求、任职资格等。
第十一条企业应当选择合适的招聘渠道，包括但不限于招聘网站、社交媒体、人才市场等，进行招聘广告发布。
第十二条企业应当根据岗位要求和招聘计划，制定招聘考核标准，确定面试、笔试、实操等考核环节。
第十三条企业应当建立应聘者档案，记录应聘者的基本信息、学历背景、工作经历等相关信息。
第十四条企业应当按照招聘考核标准，进行面试、笔试、实操等环节的考核，根据考核结果确定录用人选。
第三章考核管理第十五条企业应当建立绩效考核制度，明确员工的工作目标，进行绩效考核与评价。
第十六条企业应当建立定期考核机制，对员工定期进行绩效考核，根据考核结果确定奖惩措施。
第十七条企业应当定期开展员工培训、晋升等活动，促进员工的职业发展和个人成长。
第十八条企业应当重视员工的意见建议，建立员工反馈机制，及时收集员工的意见和建议，改进工作环境和待遇。
【法规名称】国军评价雇用人员管理准则【颁布部门】【颁布时间】 1998-09-09【正文】国军评价雇用人员管理准则第 1 条本准则依“国军聘任及雇用人员管理规则”第二条第二项规定订定之。
评价雇用人员管理及有关权益，均按本准则办理。
第 2 条评价雇用人员，系指国防部核定实施评价雇用之生产、修护、检验等军工厂，以制造修护经费，于核定员额内，雇用之实际从事制造、修护指导操作技术，或与制造、修护技术有关之支援工作人员而言，共区分为一至十二职等如附件一 (参阅中华民国现行法规汇编八十三年五月版 (八) 4945页。
)第 3 条国防部管理权责如左：一军工厂实施评价雇用之核定。
二各总部评价雇用基本员额与年度员额及其职等分配之核定。
三评价雇用人员之工资及退休、资遣、抚恤金标准之订定。
第 4 条各总部管理权责如左：一所属军工厂实施评价雇用之建议。
二所属军工厂评价雇用人员基本员额及其职等分配之审定。
三所属军工厂评价雇用人员年度员额及其职等分配需求之审查及申请。
前项第二款所称基本员额，系指配合军工厂既有机具设备，维持基本制造，修护能量所需之评第 5 条各军工厂上一级管理单位之灌责如左：一所需评价雇用人员职组、职系、职别、职等范围评价标准之订定。
二所属军工厂评价雇用人员年度员额及职等分配需求之计算与申请。
三评价雇用十等至十二等人员之核准。
前项年度员额及职等分配需求，应按各年度制造修护计划所需工时，及参考基本员额等资料计算与管制。
第 6 条各军工厂管理权责如左：一提供评价雇用人员基本员额所需职组、职系、职别及职等范围之建议。
二依核定评价雇用人员年度员额及其职等分配之运用。
三评价雇用十等以上人员之遴选及报核。
四评价雇用九等以下人员之遴选及任用。
第 7 条评价雇用人员按年度核定员额及职等，由各军工厂依第六条订定之评价标准遴选，按规定权责雇用之。
评价雇用人员资格审查标准如附件二 (参阅中华民国现行法规汇编八十三年五月版 (八) 4946-4947 页) 。
第 8 条评价雇用人员工资薪点标准如附件三 (参阅中华民国现行法规汇编八十三年五月版 (八)4948 页，各职等点值另订之。
计件制军工厂评价雇用人员工资标准，由各总部订定，并报国防部备查。
评价雇用人员得另给绩效奖金，其计算及运用规定如附件四 (参阅中华民国现行法规汇编八十三年五月版 (八)4949 页) 。
第 9 条评价雇用人员考成规定如左：一连续服务满六个月以上，由服务单位就其工作绩效、品德、学识、才能、体格等项办理年度考成。
二评价雇用人员考成，每年度办理一次，以一百分为满分，其评分等级如左：(一) 优等：九十分以上。
(二) 甲等：八十分以上未满九十分。
(三) 乙等：七十分以上未满八十分。
(四) 丙等：六十分以上未满七十分。
(五) 丁等：未满六十分。
三考成绩等分布应受当年度考成总人数百分比之限制，其比例规定如左：(一) 优等：不得超过百分之五。
(二) 甲等：不得超过百分之四十五。
(三) 乙等 (含) 以下不予限制。
四办理考成细节事项，由各总部针对单位特性及实际需要另定之。
第 10 条评价雇用人员之晋升区分为晋级及晋等两种，分别规定如左：一晋级：依据年度考成结果办理之，其标准如左：(一) 考成在乙等以上者，一律晋一级，但以晋至本等最高级为限，不得越等。
(二) 年度考成丙等以下者不予晋级。
(三) 晋级作业应配合年度考成，每年办理一次，以当年七月一日生效。
二晋等：当年七月一日生效。
(二) 各职等停年最少四年。
四年内考成均在乙等以上，并占高职等缺者，晋上一职等。
但晋七等以上人员必须经“技术评鉴”考试及格。
其原支功级工资晋等者，按上一职等相当薪点提叙一级起薪。
(三) 晋七等以上人员之“技术评鉴”考试规定，由各总部针对所属各厂技术特性、工作需要等订定之，并报国防部核备。
第 11 条评价雇用人员以每周工作六天，每天工作八小时为准，如因军事任务需要，得以命令延长之，并发延时工资。
每日工作超过八小时之延时工资发放标准如附件四 (参阅中华民国现行法规汇编八十三年五月版 (八)4949页) 。
第 12 条评价雇用人员休假规定如左，假期工资照发：一每七日休息一日作为例假。
二国定假日及特定节日依“陆海空军休假规则”办理。
三五一劳动节休假一日。
第 13 条评价雇用人员连续工作满一定期限，按左列规定给予特别休假：一一年以上未满三年者：七日。
二三年以上未满五年者：十日。
三五年以上未满十年者：十四日。
四十年以上者，每一年增加休假一日，惟以增加至三十日为限。
第 14 条评价雇用人员请假规定如左：一事假：一次以五日为限，并在特别休假内扣除，逾每年规定之特别休假日数，扣发各日工资，二病假：(一) 病假在三日以上者，须具有医师证明。
(二) 全年累计免扣薪资病假日数，由各总部依年资订定之，最高不得逾十五日。
(三) 病假期间，全年累计逾免扣工资日数，工资减半发给。
逾三十日者，停发工资，逾三个月者，得予解除雇用。
(四) 连续服务五年以上之绩优人员，病情严重，经医院证明确须长期疗养者，工厂主官得核给半年内之特准病假，特准病假期间，工资照发。
特准病假期满后，停发工资，但得保留底缺一年。
三婚假：评价雇用人员本人结婚，给予婚假十日，假期内不扣工资。
四娩假：女性评价雇用人员分娩，凭医院证明，给娩假八周，流产给流产假四周，工资照发。
五丧假：(一) 父母、养父母、继父母、配偶丧亡者，给丧假八日，工资照发。
(二) 祖父母、外祖父母、子女、配偶之祖父母、配偶之父母、配偶之养父母、配偶之继父母丧亡者，给丧假六日，工资照发。
(三) 兄弟姊妹丧亡者，给丧假三日，工资照发。
公务、公伤、职业病或特殊情形给假规定，由各总部视军工厂特性另定，报国防部核定实施之。
第 15 条评价雇用人员之退休规定如左：一自请退休：(一) 工作十五年以上满五十五岁者。
(二) 工作二十五年以上者。
二届龄退休：连续服务年资五年以上，年满六十岁者，于退休日一个月前通知其办理退休，退休日系指届满足龄之次月一日。
三强制退休：(二) 因病或体能衰退，经公立或四级以上军医院体检，不适于继续服务者。
前项第二款届龄退休人员，如确因任务需要，且其健康、心智适任者，得予留用，逐年办理延期退休，惟最多不得超过六十五岁，有关退休处理作业规定，由各总部订定，报国防部核定后实施。
第 16 条符合第十五条退休规定者，其退休金之给与标准如左：一按其工作年资，每满一年给予两个基数，但超过十五年之工作年资，每满一年给予一个基数，未满半年者以半年计，满半年者以一年计，最高以四十五个基数为限。
二依第十五条第三款第一目规定，强制退休之评价雇用人员，其心神丧失或身体残废系因执行职务所致者，依前款规定加给百分之二十。
三退休金基数之标准，系指核准退休时一个月之平均工资。
前项第三款所称平均工资：谓计算事由发生之当日前六个月内所得工资总额除以该期间之总日数所得之金额。
工作未满六个月者，谓工作期间所得工资总额除以工作期间之总日数所得之金额。
工资按工作日数时数或论件计算者，其依上述方式计算之平均工资，如少于该期内工资总额除以实际工作日数所得金额百分之六十者，以百分之六十计。
第 17 条评价雇用人员因个人生理或心理状况不能适任，或遇服务之军工厂任务紧缩、转移，或一年以上契约期满，服务之军工厂不与续约者，或不可抗力之停工一个月以上时，得予资遣，并于三十日前预告之，资遣费基数及支给标准与退休金同。
第 18 条评价雇用人员，具有左列情事之一者，不得视为资遗。
一契约届满不愿续约者。
二自请提前解约者。
三因违法犯纪解雇者。
第 19 条评价雇用人员因故确不能继续工作，在无妨碍军工厂任务之状下，经主官核准，得提前解除雇用，依左列规定处理：一未签订契约之无定期契约人员，应缴纳五个月基本工资之补偿金。
但年满五十岁以上者免缴。
二签订契约之定期契约人员，应按其未满契约月数，每一月数缴纳月支之基本工资十二分之一补偿金，但以最高五个月基本工资为限。
第 20 条评价雇用人员违规犯纪，得视情节解除雇用，并得比照前条补偿金标准追缴补偿金。
第 21 条评价雇用人员，应由雇用之军工厂依“劳工保险条例”之规定，办理劳工保险。
第 22 条评价雇用人员因遭遇职业灾害而致死亡、残废、伤害或疾病时，雇用之军工厂依左列规定予以补偿。
但如同一事故，依劳工保险条例或军中聘任人员及雇用员工抚恤办法或其他法令规定，已由雇用之军工厂支付费用补偿者，雇用之军工厂得予以抵充之：一评价雇用人员受伤或罹患职业病时，雇用之军工厂应补偿其必需之医疗费用。
职业病之种类及其医疗范围，依劳工保险条例有关之规定。
二评价用人员在医疗中不能工作时，雇用之军工厂应按其原领工资数额予以补偿。
但医疗期间届满二年仍未能痊愈，经指定之医院诊断，审定为丧失原有工作能力，且不合第三款之残废给付标准者，雇用之军工厂得一次给付四十个月之平均工资后，免除此项工资补偿责任。
三评价雇用人员经治疗终止后，经指定之医院诊断，审定其身体遗存残废者，雇用之军工厂应按其平均工资及其残废程度，一次给予残废补偿。
残废补偿标准，依劳工保险条例有关之规定。
四评价雇用人员遭受职业伤害或罹患职业病而死亡时，雇用之军工厂除给与五个月平均工资之丧葬费外，并应一次给与其遗属四十个月平均工资之死亡补偿。
其遗属受领死亡补偿之顺位如左：(一) 配偶及子女。
(二) 父母。
(三) 祖父母。
(四) 孙子女。
(五) 兄弟、姐妹。
第 23 条评价雇用人员服务期间，得依法申请缓召或逐次召集，其申请程序及作业，由雇用之军工厂依法令办理。
第 24 条评价雇用人员于契约期间中服兵役者，应于法定役期期满退伍办理后备军人报到三个月内复职，逾期不办理复职者，予以解雇。
评价雇用人员，于契约届满时服兵役者，雇用之军工厂得因需要，应其申请发给保留底缺证明书，其有效期间以退伍后三个月内为限。
第 25 条各总部依本准则就左列规定事项另定作业规定，呈报国防部备查。
一评价雇用人员为国军专任雇用人员，应遵守法纪，严禁参加或从事任何违背国军使命，或破坏军纪，有损军誉之组织或活动，违者一律解雇，并依有关法令严处。
二因战备或紧急任务需要时，不得藉故拒绝正常工作时间以外之工作，并得停止休假，违者视同违犯厂规处分。
三关于其他违规犯纪事项。
四关于试用、保证、契约、奖惩、福利等事项。
五关于国内外选训之延期及其服务事项。
第 26 条各总部奉准办理之技术学校毕业生管理作业规定，得参考本准则另定之。
第 27 条本准则自七十七年七月一日起施行。
