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安全文化建设实施方案一、背景与目标近年来，各类事故频繁发生，给企事业单位的人员生命安全和财产造成了严重危害，安全问题越来越受到社会的重视。
为了提高安全意识，减少事故发生率，保障人员安全，建立和谐稳定的企事业单位，有必要加强安全文化建设。
本实施方案旨在通过全面系统、有针对性的工作，推动企事业单位安全文化建设，提高安全防范意识，减少事故发生，维护人员的生命安全和财产安全。
二、实施内容与步骤1. 制定安全文化建设的工作计划：首先，要对企事业单位的安全风险进行分析和评估，确定安全文化建设的重点和难点；其次，制定详细的工作计划，包括明确目标、分工与责任、工作时间等；最后，建立工作报告与评估机制，及时掌握工作进展情况，对各项工作进行监督和评估。
2. 开展安全教育培训活动：通过开展安全教育培训活动，提高员工对安全意识的认识和理解，掌握一定的安全知识与技能，培养正确的安全行为习惯。
（1）制定安全教育培训计划，包括内容、形式和时间等；（2）组织开展安全培训讲座、研讨会和演练活动等；（3）鼓励员工参与安全知识竞赛和技能比赛等，提高安全意识的竞争性。
3. 加强安全设施设备的建设与维护：（1）对企事业单位的安全设施设备进行全面检查和维护，确保其正常运行；（2）制定安全设施设备的维护计划和管理制度，明确责任人和工作内容；（3）加强对安全设施设备使用的指导和培训，提高员工对设备的操作技能和维护意识。
4. 加强安全隐患排查与整改：（1）制定安全隐患排查计划和整改方案，明确排查的内容、区域和责任人；（2）组织开展安全隐患排查工作，及时发现和处理存在的安全隐患；（3）建立安全隐患台账和整改记录，对已发现的安全隐患进行整改跟踪和督办。
5. 加强对事故事件的分析与处置：（1）建立事故事件的报告和分析制度，及时掌握事故发生的情况和原因；（2）开展事故事件的分析和演练，提高应急处理和处置能力；（3）总结事故事件的教训和经验，完善事故预防和处理的技术措施。
2024年建设煤矿安全文化五步骤安全是企业的命根子，是煤炭企业的天字号工程，是职工群众的最大福利。
离开安全谈企业文化建设，企业文化建设就失去了基础。
随着创建学习型企业文化活动的不断深入，创建煤矿企业的安全文化并充分发挥其作用，显得尤为必要与重要。
要创建煤矿企业安全文化，保证企业健康、持续、稳定的发展，必须做到：创建安全文化领导要首先带头领导在企业的安全生产中负有重要的责任，一个企业的安全状况如何，很大程度上取决于领导的责任意识、工作作风和管理水平等。
各级领导既是安全文化建设的组织者，同时也是被教育者。
领导应自觉地学习《安全生产法》等法律法规，牢固树立安全责任重于泰山的意识，不折不扣地履行自己的安全职责，在切实抓好各项安全技术措施和安全管理的基础上，积极倡导并努力建设企业安全文化，带头在安全文化的约束下规范自己的行为，在全企业形成人人讲安全，人人懂安全，人人保安全的良好氛围。
创建安全文化全体员工要参与在煤矿企业中，每一个生产岗位上的员工都对安全生产负有一定责任；整个矿井就像一台机器，每一个员工就好比机器上的一个零件，哪一个零件出了故障，都可使机器停运。
事实上，大部分事故都是少数安全素质不强的员工造成的，也恰恰是这少数人，对安全教育更为漠视、反感、无所谓，成为事故的不安全因素，成为事故的隐患所在。
所以，安全文化建设应强调全员参与，横向到边，纵向到底，不留死角；要注重全体员工安全素质的提高，抓影响员工队伍安全素质的软肋。
创建安全文化要注重实效安全文化建设既要开展一些轰轰烈烈的活动来营造浓厚的氛围，更要注重开展能真正打动员工心灵、引起心理共鸣的深层次活动。
常揭历史伤疤、重温事故案例、现身说法、用发生在员工身边的事来教育员工更容易收到实效。
在每年的安全月活动中，进行瓦斯煤尘爆炸模拟实验、让事故受害家属现身讲述事故对家庭的危害、组织以安全为主题的演讲团进行巡回演讲，这些活动都可以让更多的职工了解惨痛的历史，触及他们的灵魂，使他们反思过去、牢记教训，做到警钟长鸣。
煤矿安全文化建设实施细那么2021年煤矿平安文化建设实施细那么第一章：平安文化概述一、文化、企业和企业平安文化文化，广义上说是指某个人类群体独特的生活方式或生活式样；狭义上讲，是指社会的意识形态。
企业文化，就是指企业在长期的生产经营实践中，逐步形成的为全体员工所认同、所遵守并带有本企业特点的价值观念、经营准那么、经营作风、企业精神、道德标准、开展目标的总和。
企业平安文化是企业在平安生产活动中形成的，或有意识塑造的并为全体员工所接受、所遵循的、具有企业特色的平安思想、平安意识、平安作风、平安管理机制、平安行为标准、平安生产目标、平安价值、平安文化素质和平安风貌等各种企业平安物质财富和精神财富的总和。
企业平安文化分为平安精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层次。
平安精神文化是企业平安文化的最高层次，在整个企业平安文化体系中处于核心地位，是平安制度文化、行为文化、物质文化之源。
它是在平安生产实践中形成的一种“精神成果〞和文化观念。
它包括平安价值观、平安精神、平安追求、平安作风和平安理念等，是企业平安生产意识形态的总和。
平安制度文化是企业平安文化的制度层面，它表达在企业平安管理的各项制度中，是平安精神文化的具体化。
企业的平安价值观、平安理念等精神文化必须转化为具有操作性的正式制度和标准，才能为广阔员工接受。
所以，平安制度文化是实现平安精神文化的载体。
平安行为文化是企业平安文化的行为层面，是员工在平安生产实践、人际关系中产生的活动文化，是以人的行为为形态的企业平安文化形式。
平安物质文化是企业平安文化的物质层面，它由平安作业环境、矿区及周边环境、平安视觉识别等构成，是一种以物质形态为主要形式的表层文化。
二、企业平安文化的特点和功能平安管理是煤炭企业永恒的主题。
因此，企业平安文化建设在煤炭企业生产经营活动中有着非比寻常的意义。
〔一〕、企业平安文化特征1、实践性。
企业平安文化是企业员工在长期的生产经营活动中，经过总结归纳、提炼所形成的珍贵精神财富。
煤矿企业安全文化建设规划根据《企业安全文化建设导则》，结合总公司关于加强企业文化建设的工作意见，为推动我司企业安全文化建设，通过安全文化的细微渗透功能，使全体员工形成安全价值的共识和安全目标的认同，并实现自我行为的有效控制，不断提高安全修养，从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地根据安全要求采取行为，制定如下建设方案：一、安全文化建设的指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以安全发展为指导，用全新的价值观念、务实的态度情感关注安全，保护环境，规范行为，充分体现生命价值，通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、氛围营造等有效管理手段，不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力。
二、安全文化建设的工作目标通过推进安全文化建设，确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观，引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为，从细微的异常中发现问题，探索规律，总结改进，培植有效控制安全生产过程的自信心。
充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识，追求卓越的安全绩效，纵深防御不安全实践和安全事故。
1.充分承担安全生产的主体责任，以严格的安全生产规章和程序为基础，实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束，最大限度地减小生产安全事故风险。
2.建立明确的追求卓越安全绩效的长短期目标和实现目标的全员承诺，并将承诺实实在在地付诸实践。
3.从安全异常和安全事件中获取经验，分析不足，并及时改进与这异常和事件相关的所有管理上、技术上的缺陷，实现公司安全生产的长期持续稳定运行。
三、安全文化建设的适用范围和主要内容(一)安全文化建设的适用范围本建设方案适用于总公司本部和直管船舶、总公司安委会各成员单位;总公司安全生产的相关方也应熟悉、了解安全承诺和行为规范与程序，执行并及时反馈改进意见。
(二)安全文化建设的主要内容根据国家安全生产监督管理总局颁布的《企业安全文化建设导则》(AQ/T9004-xx)，企业安全文化建设由安全承诺、行为规范与程序、安全行为激励、安全信息传播与沟通、自主学习与改进、安全事务参与、审核与评估等7个要素组成。
加强煤矿企业安全文化建设煤矿企业是我国能源工业的重要组成部分，但由于其特殊的工作环境和高风险的工作特点，煤矿安全问题一直是我国工业安全的重点和难点。
为了加强煤矿企业安全文化建设，提高煤矿安全水平，需要从多个方面进行努力。
1. 加强安全意识教育培训。
煤矿企业应该加强员工安全意识的培养和教育，让每个员工都清楚自己的安全责任和义务，知道如何正确应对紧急情况。
可以通过组织安全知识培训、组织安全演练等方式，提高员工的安全意识和应急能力。
2. 建立健全安全管理制度。
煤矿企业应该建立健全相关安全管理制度，明确安全的责任分工和流程，并且要求全体员工必须严格遵守。
同时，还可以通过建立健全的安全考核和奖惩机制，对违反安全规定的员工进行相应处罚，对遵守安全规定的员工进行表彰奖励，提高员工对安全管理制度的执行力度。
3. 强化安全设备设施建设。
煤矿企业应该加大对安全设备设施的投入，确保设备设施的完好性和可靠性。
同时，还应该对高风险区域进行明确划分，并加强对高风险区域的监控和管理，确保一旦发生事故能够及时报警和救援。
4. 建立安全信息共享平台。
煤矿企业应该与相关部门建立起安全信息共享平台，及时了解和掌握国内外煤矿安全的最新动态和技术发展，引进国内外先进的安全技术和管理经验，提高煤矿安全的应急处理和事故预防能力。
5. 加强安全检查和监督。
煤矿企业应该建立健全安全检查和监督机制，定期组织安全检查和隐患排查，对发现的隐患问题及时进行整改和处理。
同时，还应该加强对外部安全监管的合作，接受政府监督和社会监督，增加安全管理的公开透明度。
6. 加强安全宣传和教育。
煤矿企业应该通过多种途径加强安全宣传和教育，让更多的人了解煤矿安全的重要性和需要关注的问题。
可以通过制作安全宣传资料、举办安全讲座、开展安全知识竞赛等方式，提高公众对煤矿安全的认知和关注度。
综上所述，加强煤矿企业安全文化建设是提高煤矿安全水平的关键。
只有全员参与、全面管理，才能够建立和发展健全的煤矿企业安全文化，确保煤矿企业的安全稳定运行。
煤矿企业安全文化建设部门年度总结与计划为提升煤矿企业安全文化建设水平，确保人员生命安全和财产安全，我们安全文化建设部门对过去一年的工作进行了总结，并制定了明年的计划。
以下是我们的年度总结和计划。
一、年度总结1. 工作概述过去一年，我们致力于推动煤矿企业安全文化建设工作，通过开展多种形式的宣传活动，提高了员工对安全意识的认识和培养。
同时，我们加强了安全培训，并建立了完善的安全管理制度，有效提升了煤矿企业整体的安全水平。
2. 加强宣传我们利用各种渠道，包括内部通报、海报、宣传视频等，向员工传递安全知识和警示教育。
在员工入职培训和每年的安全月活动中，我们特别加大了安全文化建设的宣传力度，提高了员工对安全工作的重视程度。
3. 安全培训为了提高员工的安全意识和技能水平，我们组织了一系列的安全培训活动。
包括生产安全培训、应急救援演练、危险品处理等。
通过培训，我们确保员工具备了基本的安全操作技能，并能够在紧急情况下正确应对，减少了事故的发生几率。
4. 安全管理制度建设我们建立了健全的安全管理制度，包括安全责任制、安全检查制度、事故隐患排查制度等。
通过严格执行这些制度，我们有效地监控安全风险，及时发现和解决问题，确保了员工的安全。
二、明年计划1. 提高宣传效果明年，我们将进一步加强安全宣传的力度。
通过制作更加生动鲜明的宣传资料，增加员工的参与度和关注度。
同时，我们将探索新的宣传形式，如利用互联网平台进行安全文化传播，提升宣传的覆盖面和影响力。
2. 拓宽培训领域明年，我们将开展更多样化、针对性更强的安全培训活动。
除了传统的安全操作培训外，我们还将加强心理健康培训、职业病防治培训等方面的工作，全面提高员工的综合素质和健康水平。
3. 完善安全管理制度为了进一步提升安全管理水平，我们将对现有的安全管理制度进行全面检查和修订，并适时制订新的制度。
我们将加强安全检查的频次和力度，确保安全问题及时发现和整改，防范事故的发生。
煤矿安全文化工程建设煤矿安全是一个重要的社会问题，煤矿安全文化工程是在煤矿行业中推动煤矿安全工作的一项重要工作。
煤矿安全文化工程建设是指通过全面加强煤矿安全管理、改善煤矿安全生产环境、提高煤矿安全生产水平等途径，形成积极向上、有利于安全生产的安全文化氛围，从而全面提高煤矿安全生产水平。
煤矿安全文化工程建设的核心目标是构建“安全至上、预防为主”的安全理念，落实安全生产责任制，建立健全科学、规范、有效的安全管理体系，提高全员安全素质和安全技术水平，确保煤矿生产经营的安全可持续发展。
煤矿安全文化工程建设的理念是以人为本、全员参与。
在建设过程中，要注重人的思想观念的转变、管理体制的完善、制度机制的建立和创新。
要切实加强领导，建立健全煤矿安全生产责任制，明确煤矿负有安全生产的政治责任和经济责任，落实煤矿安全生产的各项法律法规，加强对煤矿生产经营单位的安全生产工作的监督和检查力度，坚决防止和制止安全事故的发生。
同时，要全面强化煤矿安全管理，加强对安全生产的全过程监控和管理，加大对煤矿生产设施设备的安全检查和维护力度，加强煤矿安全设施和安全生产投入，提高煤矿通风、排水等安全生产设施设备的运行效果，切实保障煤矿的安全生产。
另外，在煤矿安全文化工程建设中，要注重对职工安全素质和安全技能的培养，加强安全生产技能培训，提高职工安全生产意识和技能，增强职工的安全自救和互救能力，提高职工应对突发事件的应急处理能力。
煤矿安全文化工程建设还包括加强对煤矿煤尘和瓦斯等有害气体的治理，加强对煤矿煤尘粉尘的控制和瓦斯等有害气体监测、报警和处理设备的安装和使用。
加强煤矿瓦斯等有害气体的监测和控制，改进煤矿瓦斯等有害气体的排放方式，确保煤矿生产经营的安全和能源利用的节约。
煤矿安全文化工程建设的任务繁重而艰巨。
必须要有健全的组织体系、科学的工作方法和有效的推进手段，才能为煤矿安全文化工程的成功实施奠定坚实基础。
煤矿安全文化工程建设（二）一、前言煤矿是国家经济发展的重要支撑，同时也是高风险行业，煤矿安全事故频发，给社会生产和人民生命财产造成了严重影响。
山西吕梁中阳梗阳煤业有限公司企业安全文化建设实施方案编制审核审批日期目录山西吕梁中阳梗阳煤业安全文化建设实施方案 (3)一、指导思想 (3)二、总体思路 (3)三、工作目标 (4)四、主要原则 (4)五、组织保障 (5)六、安全文化构建内容 (6)1、构建安全文化理念体系，提高职工安全文化素质 (6)2、构建安全文化制度体系，把安全文化融入企业管理全过程 (7)3、构建安全文化行为体系，培养良好的安全行为规范 (7)4、构建安全文化物质体系，创造良好的工作环境 (8)七、企业安全文化建设的实施步骤 (8)八、安全文化建设推进方法 (9)（一）、提炼理念。
(9)（二）、规范行为。
(10)（三）、和谐环境。
(11)（四）、精细管理。
(11)（五）针对安全文化建设四个应用体系具体做法如下： (12)1、在安全理念方面 (12)2、在教育先导方面 (15)3、在培训塑人方面 (17)4、在规范养成方面 (18)5、在动态稳定方面 (19)6、在静态预控方面 (20)7、在环境和谐方面 (21)8、在细化管理方面 (21)9、在执行到位方面 (22)10、在群防严密方面 (22)九、推行十个安全管理理论和原理 (23)十、推广“白国周班组安全管理法”的应用 (26)十一、树立“十荣十耻”安全荣辱观 (29)十二、考核办法 (29)（一）考核内容 (29)（二）考核奖惩 (30)山西吕梁中阳梗阳煤业有限公司安全文化建设实施方案安全是中阳梗阳煤业发展永恒的主题，安全文化是企业文化的重要组成部分，是中阳梗阳煤业科学发展安全发展的需要，是中阳梗阳煤业公司可持续发展的重要基础。
为推进中阳梗阳煤业的安全文化建设，逐步将安全文化理念渗透到每位员工思想中，用安全文化的影响力潜移默化地转变员工的思想观念，规范员工的操作行为，提升员工的个人素养，达到人、机、环境的和谐统一，为打造安全高效型企业奠定基础，从而有力推进公司安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展。
加强煤矿企业安全文化建设煤矿企业安全文化建设是提高煤矿安全管理水平，减少事故发生的重要保障。
下面就如何加强煤矿企业安全文化建设，提出以下几点建议：一、加强领导重视，形成强大的安全文化氛围煤矿企业安全文化建设需要企业领导高度重视并亲自指导。
矿长、总工程师等领导干部要带头参与安全生产工作，并将安全工作列入企业重要议事日程。
同时，要加强安全规章制度的修订和完善，确保安全方针的实施。
组织开展安全教育培训，定期组织安全检查和演练，严禁违反安全规定和操作规程的行为。
二、全员参与，形成良好的安全作风加强安全文化建设，必须实现全员参与。
通过加强员工的安全培训，提高员工安全意识和安全技能。
企业要建立健全安全管理制度，严格按照制度要求来进行操作，确保作业场所的安全、设备运转的安全。
同时，要加强员工的安全教育，提高他们的安全防范意识，明确安全责任和作业规范。
三、加强安全设施建设，完善安全保障措施加强煤矿企业的安全设施建设，提高事故防范和应急救援的能力。
企业应投入资金加强煤矿通风、瓦斯抽放、排水以及安全照明等设施的建设，确保安全设施的有效运行。
同时，要加强应急救援力量的建设，提高应急救援能力，确保在事故发生时迅速采取措施保障人员生命安全。
四、加强安全监管，严格执法政府和相关部门要加强对煤矿企业的安全监管，加大执法力度。
对违规违法行为要严肃处理，对存在安全隐患的企业要及时进行整改。
同时，要加强对煤矿企业的检查和评估，定期组织安全检查，确保安全规定的贯彻执行。
总之，加强煤矿企业安全文化建设，需要全社会的共同努力。
企业要高度重视安全生产工作，不断完善安全规章制度和工作流程，提高员工的安全防范意识。
政府和相关部门要加强对企业的监管和执法力度，保障煤矿企业的安全生产。
通过全方位的措施，建立起良好的煤矿企业安全文化，确保煤矿生产的安全稳定。
加强煤矿企业安全文化建设（二）煤矿企业是我国的重要能源供应基地，但由于煤矿生产环境的特殊性和复杂性，安全事故频发。
煤矿安全文化建设实施规划集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-煤矿年度安全文化建设实施规划为进一步推进矿井安全文化建设，开展好“实践融入年”活动，强化安全生产思想基础和文化支撑，充分发挥安全文化对安全生产工作的引导和推动作用，促进补连塔煤矿安全生产形势的稳步推进和长治久安，把安全文化软实力转化为推动安全生产等各项工作落实的具体措施、实际行动，根据神东煤炭集团安全文化建设指导意见和实施细则，结合补连塔煤矿安全生产的实际情况，制定了《补连塔煤矿2015年度安全文化建设实施规划》，请按照工作要求和工作标准抓好全面落实。
一、安全文化建设指导思想以党的十八大“强化公共安全体系和企业安全生产基础建设，遏制重特大安全事故”为纲领，以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，以神东企业文化为指导，将神东安全价值理念内化于心、固化于制、外化于行、显化于物；以风险预控管理体系为载体，将安全文化建设工作融入到安全管理的全过程，科学规划、系统推进；以意识引导、行为塑造为重点，充分发挥宣贯培训、群安工作、班组建设、作业规范等基础工作作用，形成上下协同联动、理念高度统一、实践各具特色的安全文化建设格局，在新常态下保持安全优势，建立安全生产长效机制，为建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业提供重要支撑。
二、安全文化建设总体思路通过深入开展安全文化建设“实践融入年”和反“三违”活动年活动，创新安全文化建设模式，树立安全文化建设典型，使全员安全知识、安全意识、安全能力、安全素质得到普遍提高，实现以员工个体安全保班组安全，以班组安全保区队安全，以区队安全保矿井本质安全，打造补连塔煤矿特色安全文化价值体系，做到内涵丰富、系统完善、个性鲜明，逐步形成上下同欲、众心合一、知行合一的安全文化，推动补连塔煤矿安全、健康、和谐发展。
三、安全文化建设实施原则(一)坚持与神华、神东要求相一致原则全面贯彻落实《神东煤炭集团安全文化建设指导意见和实施细则》，认真执行两级公司安全生产和安全文化建设的方针政策和安排部署，结合补连塔煤矿实际情况，建设具有矿井特色的安全文化。
（二）坚持与矿井发展战略相结合原则安全文化建设要与“建设世界领先清洁煤炭生产商”和实现“零伤害”奋斗目标的要求相适应，充分发挥安全文化对安全生产、安全发展的指导、推进作用。
(三)坚持继承与创新相结合原则要继承原有的安全文化传统，结合安全生产的实际情况，借鉴先进的安全文化建设经验和成果，对现有安全文化进行挖掘、总结、创新、提炼、提升，打造富有特色的安全文化。
(四)坚持与企业文化相和谐原则安全文化是企业文化的重要组成，要坚持与“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，为安全文化建设提供正确导向，将安全文化与企业文化相互贯通，构建与企业文化相和谐的安全文化。
(五)坚持依靠员工并服务员工原则安全文化与矿井全体员工水乳交融，是内涵和载体的关系，是相互交融、相互促进的辩证关系，安全文化建设要依靠全员参与和支持，安全文化建设目标是要让全体员工都能分享安全文化建设成果并转化为自身行动。
四、安全文化建设工作目标(一)总结提炼矿井的安全文化理念，得到广大员工普遍认同并自觉执行。
(二)全员安全意识和安全技能得到提高，员工安全行为得到规范。
(三)矿井安全生产、安全管理基础更加牢固，安全管理制度、规程、标准等得到完善和有效执行。
(四)安全环境和安全氛围更加优化，具有矿井特色的安全文化体系逐步形成。
(五)良好的安全生产局面得到保持和巩固，各项安全生产指标达到领先水平。
五、安全文化建设组织保证（一）成立补连塔煤矿安全文化建设领导小组组????长：矿长常务副组长：党委书记、安全副矿长副?组?长：助理级以上矿领导成?????员：各单位、部门负责人安全文化建设领导小组下设安全文化建设管理办公室，办公室主任由党政办主任兼任。
（二）安全文化建设领导小组职责负责确定矿井安全文化建设的实施方案、组织领导和工作协调；创建安全文化建设实施的有利环境，建立健全奖惩机制、管理机制；适时对实施方案中存在的不足进行修订、完善；对在安全文化建设工作中的先进典型进行表彰、奖励。
（三）安全文化建设管理办公室职责主要负责安全文化建设工作方案的制定、组织、宣传、培训、推动、检查、考核等日常工作，组织日常会议，建立安全文化建设联络、沟通机制，定期向领导小组反馈安全文化建设存在的问题。
六、安全文化建设主要任务健全完善考核评价机制，全面开展安全文化建设实践活动，努力创建“有情管理”特色载体，制定并落实“三级”培训计划，促进“习惯性遵章行为”的养成，开展常态化考核，奖优罚劣，建立长效机制。
（一）建章立制，完善工作和考核机制1、建立安全文化建设工作联络、会议、沟通机制。
各单位书记为基层单位安全文化建设责任人，明确各业务科室安全文化建设联络员，每月召开安全文化建设推进碰头会，及时反馈、沟通、协调安全文化建设存在的问题，部署安全文化建设重点工作，确保安全文化建设工作协调、高效的稳步推进。
2、建立业务科室、基层区队两个层次的激励机制。
建立安全文化建设业务科室联络员、基层单位队长、书记、带班队长、班组长、岗网员、家属协管员数据库，以参与积极性、工作绩效、管理创新、合理化建议提报等为考核依据，积分管理，作为安全文化建设纪念品发放、评先树优等奖励主要依据。
3、明确内页资料管理规范和报送制度。
按矿井安全文化建设实施规划要求，各单位、业务科室制定内部落实方案并予以实施，每月上报安全文化建设当月进展、完成及下月工作计划，对未及时上报及上报质量差、应付上报的，由党政办负责纳入五型绩效进行扣分考核。
同时，要向安管办上报以下材料，由安管办负责按风险预控管理体系考核实施办法进行考核。
一是各单位月底前上报自查不安全行为、隐患及当前安全管理存在的问题、下月管控重点。
二是各部门按矿安全生产一号文件要求，月底前上报分管业务的安全分析和安全评估，对存在的问题制定整改计划并落实整改措施，明确下月管控重点。
三是各部门要在每月20日前反馈《神东煤炭集团公司贯彻落实神华集团2015年重点安全工作督办表》、《神东煤炭集团公司2015年重点安全工作督办表》具体项目的进展及完成情况，每月15日前反馈安监局《安全生产视频会议上讲话重点工作落实督办表》具体项目的进展及完成情况。
4、建立常态化检查考核实施办法。
以安全文化建设制度完善、培训宣贯组织、计划实施、应知应会掌握、上报资料规范、不安全行为管控等作为考核指标，每月由党政办、安管办进行日常动态和月度检查，根据《神东煤炭集团风险预控管理体系定期评价标准（安全文化部分）》所占考核比例，将考核结果纳入五型绩效考核兑现。
（二）拓宽安全文化宣贯、传播平台1、每月编制安全文化建设工作简报。
党政办负责，安管办协助，对公司、矿井安全文化建设新的要求、典型事迹、新出台安全管理制度等进行主要内容摘要，每月25日前形成矿井安全文化建设工作简报。
2、局域网开设安全文化建设专栏。
党政办负责，机电科协助，在矿局网开设安全文化建设专栏，分规程标准、安全管理制度、亮点推广、基层在线、工作简报、先进人物等板块，及时宣传安全文化建设先进事迹、管理亮点和安全管理制度。
3、打造矿井特色文化长廊。
党政办负责，安管办协助，在完善“1114”工程（即一道安全文化长廊、一条安全文化道路、一个安全文化广场、网站、广播、电子屏、飞信四个安全文化宣传平台）的同时，拓宽安全文化宣传平台，在井下候车室、综采一队辅运大巷入口及工作面、进矿公路、家属小区、建行、邮局、小学、幼儿园等场所张贴安全文化牌板，打造矿井特色安全文化宣传模式。
4、大力宣扬先进人物事迹。
党政办负责，将2014年度两级公司及矿井先进个人进行拍照，并向每位先进人物征集对应人生格言或感悟，做成牌板，从小学—葡萄园—2#楼进行密集宣挂，形成向先进学习、向标准和规范看齐的浓厚氛围。
5、培养安全文化建设宣传团队。
持续强化基层通讯员管理，加大指导和培训力度，每月上报宣传稿件，重新修订矿宣传报道管理办理，对两级公司两报三刊采纳的稿件，执行双重奖励。
（三）全面开展安全文化建设实践活动1、提炼安全文化核心及及明确与安全生产经营活动的辩证关系。
总结凝炼安全文化核心，下大力气教育员工正确理解安全文化建设的理念内涵，促进员工主动转变行为观念。
一是正确理解安全文化建设的核心内容。
安全文化建设的核心是以人为本，是通过员工安全素养的提升实现安全观念的转变，改进员工安全意识和行为，使员工由被动地服从安全管理制度，转变为自觉按安全要求采取行动，从“要我安全”转变成“我要安全”。
二是正确理解安全文化建设与矿井安全生产经营活动的内在联系。
企业文化建设、班组建设、风险预控管理体系、群众安全、安全培训、安全宣传等工作是安全文化建设的载体和平台，他们之间是相互约束、相互促进、相辅相成的唯物辩证关系。
2、管理人员率先示范执行“有情管理”。
转变工作作风，开展季度合理化建议征集活动，落实专人对合理化建议进行梳理、汇总，分上报公司协调解决、政策解读、区队自行落实等项目，召开合理化建议征集内容解答，满足员工诉求，重点做好三个方面的工作，一是对采纳合理化建议进行落实解答和兑现奖励；二是对未采纳及不符合公司政策的合理化建议进行政策解读；三是强化业务科室管理，及时修订相关管理制度，加大服务指导力度,使各项制度的制定符合现场管理实际。
3、创建贴近员工工作、学习的有效载体和环境。
从规范班前会程序、明确学习重点、安全宣誓、单岗作业管控措施等方面入手，多管齐下，全面做好标准学习和行为规范及及时纠正工作，做到干标准活、上标准岗。
一是提炼区队和班组安全文化。
落实各单位总结具有本单位特色、特点、全员认可的安全文化理念、安全标语、格言警句，在形成区队安全文化的基础上，拓展完善班组安全理念和安全文化，与公司安全文化对接，要包含以人为本的“人本观”、一切事故均可避免的“预防观”、细节决定成败的“执行观”、安全责任重于泰山的“责任观”、齐抓共管的“大局观”等内容。
同时，分队别对各单位班前会宣誓内容进行重新完善，2月底前完成，3月份开始宣誓，将安全文化具体要求内化于心。
二是努力创建方便于员工学习的有效载体。
在抓好常规学习和教育培训的基础上，落实业务科室为基层单位学习减负，印制并人手一册发放《煤矿井下从业人员应急知识手册》、《应急预案现场处置流程明白卡》、《神东煤炭集团安全管理制度摘要手册》、《事故案例警示教育手册》等，让员工一目了然的掌握学习重点。
同时，将安全奖惩管理办法处罚标准在员工学习笔记本印制，首先让员工明确什么是违章及违章后果，促使员工自觉规范自身行为，最大限度的发挥学习笔记的实际效能，使员工潜移默化的受到安全教育。
三是发挥区队管理绩效、实现自主管理。
