下载文档原格式
Infor Visual ERP模具注塑应用案例ERP 客户公司：优力精密塑胶（苏州）有限公司ERP方案提供商： 上海科箭软件科技有限公司1 公司背景优力精密塑胶（苏州工业园区）有限公司（以下简称UNIVAC(SZ)）成立于2004年6月。
公司主要涉及的行业：计算机外围设备，医疗，包装，数字消费品，汽车工业，其主要客户：日本，美国，新加坡，中国，中国香港。
UNIVAC(SZ)在内部建立了规范高效的管理体系，有完善的管理规章制度和员工福利、培训制度，为公司的长期发展打下了坚实的基础。
公司运用有效的质量管理体系来控制产品质量，已通得ISO9001。
优力精密塑胶（上海）有限公司已经使用Infor Visual 产品。
2 面临的挑战随着UNIVAC(SZ)业务的发展，UNIVAC(SZ)的业务基本接近UNIVAC(SH)的业务量。
公司不得不设立更多部门进行分工合作，以应对日益复杂的生产、经营状况。
在实施Infor Visual ERP前，UNIVAC(SZ)一直在使用一套(K3)财务软件，能够满足一般的进销存和财务核算，无法让采购、生产及销售等部门实现资源共享，形成了信息孤岛，公司并不能及时准确地控制物料进出和成本分析，公司各部门间难以协同工作，不能满足作为生产型企业的需求。
比如在物料采购方面，通过输入在Excel中的物料清单，下发采购订单，物料到达通过逐批签单方式确认物料的到达，汇总各批物料的到达情况，检查物料的齐套性，同时物料的采购历史没有完整的记录。
成本核算滞后。
3 实施ERP系统的目标UNIVAC(SZ)引入ERP 的目的主要有：满足企业管理方面的需求，包括物料需求，订单跟踪等；改变和克服公司内部“信息孤岛”、信息沟通不畅的问题，从而实现管理层对企业成本的有效控制；相应客户的需求，原材料、产品需要严格的批次跟踪管理；UNIVAC(SZ)的项目实施，提升UNIVAC(SH)的VISUAL ENTERPRISE 的运用。
科都、隆威、全盛、艾科、海星、迪泰、标马、汉浦、宏迪................. 错误！未定义书签。
一、实施部分案例介绍 (1)1.1全国童车名牌企业——妈咪宝集团（慈溪） (1)1.2知名外资企业——宁波乐群电子公司（鄞州） (2)1.3全国百强民营企业——富邦集团（北仑） (3)1.4台湾最大的文具纸品企业之——宁波美敦文仪有限公司（北仑） (5)1.5 全国最大的蜡烛出口企业——宁波旷世居家有限公司（鄞州） (7)1.6国内知名注塑包装企业——浙江艾科包装有限公司（上虞） (8)1.7慈溪市全盛壳体有限公司（慈溪） (9)1.8国内最大头梳注塑生产企业——宁波隆威塑料五金制品有限公司（江北） (11)1.9宁波宏迪尺业有限公司（余姚） (12)2.0浙江科都电气（温州） (13)2.1海星海事电气集团有限公司（温州） (14)一、实施部分案例介绍1.1全国童车名牌企业——妈咪宝集团（慈溪）公司背景1984年10月1日，妈咪宝公司以“慈溪伟德精密模具厂”的名称诞生于慈溪市逍林镇；1994年10月，妈咪宝公司产业结构调整，更名为“宁波摩尔顿童车厂”；2003年，妈咪宝公司完成内部产权调整，更名为“宁波妈咪宝婴童用品制造有限公司”，2005年10月1日搬迁至杭州湾跨海大桥的南端国家级经济开发区——慈溪市杭州湾新区新厂区。
新厂区占地面积19万平方米、建筑面积10.50万平方米。
产品涉及婴儿推车、游戏床、汽车安全座椅、餐椅、学步车等100多个系列；至2007年12月止，妈咪宝公司总资产为3.2亿元；行业特点：⏹童车行业分为硬件与软件，同产品型号的硬件不变化，但软件经常变化，如人更换衣裳一样。
解决方案：软件变化成品代号跟着变，各软件的详细变化（使用配色表说明），配色表分类推车类、床类、座椅摇椅类、袋子类等等业务员下单时必须同配色表一起发下去⏹物料零件多，一台车少则有200至400个零件。
⏹小批量生产，变更频繁1.2知名外资企业——宁波乐群电子公司（鄞州）宁波乐群电子有限公司坐落在宁波，一个中国东部的港口城市。
注塑行业ERP解决方案一、行业介绍及特点：现代注塑生产企业属于劳动密集型与技术密集型的结合，半手工、半自动化生产模式。
注塑加工企业的管理涉及面广，流程繁杂，函盖了塑胶原料性能、产品结构、模具结构、注塑机性能、注塑工艺调校、塑料助剂(配色)、塑料制品性能的测试、注塑件质量管理、注塑工程管理、现场车间管理及安全生产等多方面的知识。
全球化市场的形成，使得地球变的更加狭小，任何企业要生存和发展就必须面临激烈的竞争，所有的企业在竞争中就必须面对“优胜劣汰，适者生存”的游戏规则，而不论其原来的基础如何，这是公平的也是残酷的。
中国加入WTO以后，企业已清醒的认识到，所面对的对手将是那些世界级的；在新的形势下，企业就必须以主动的姿态参与全球市场竞争，并赢得竞争，而要赢得竞争，就要知己知彼，那么世界级企业竞争优势又是什么呢？我们最易看到的是产品和技术，而更多的则是管理理念和工具，还有服务意识！由于国情的特殊性，我国逐渐转变成世界少有的产品加工大国，世界工厂的概念愈加显著，注塑业已进入了一个完全微利时代。
降低成本、保证质量、开发新品是微利时代赢得市场的唯一出路，也是企业从市场降价风暴中脱颖而出的最佳时机。
近年来由于塑胶原料大幅涨价，人工成本逐年上涨，行业的竞争日益加剧，以往那种“只要开机就赚钱”的时代一去不复返了，如果再加上管理不善，很容易导致生产效率低下，良率失控、原材料损耗巨大、经常性的批次报废或客户退货、模具问题影响正常生产、不能按期交货及安全生产事故等等一系列问题，从而经营无利润可言。
注塑生产的管理是一个系统工程，由于行业的特殊性，注塑企业在管理中相对繁杂，精细管理、控制成本才是企业唯一的出路，“精”是经营管理的关键环节，“细”是关键环节的主要控制点，精细化管理就是系统解决经营管理过程中的各关键环节及其主要控制点的匹配性，树立企业核心竞争力、实现长期经营目标是注塑行业发展的重要思路。
二、行业管理问题及解决方案1、物料及仓库管理混乱;虽然注塑行业的产品结构相对比较简单,物料数量和层次较少,设计也极少变更,但由于行业的特点导致在生产每个工艺中伴随产出多种副产品例如水口料,边角料…并且.塑胶原料的特性决定仓库必须对其存放周期进行严格的控制（特别防尘指数高的成品或原材料），否则直接影响原材料及其产品的质量。
塑胶行业ERP解决方案一、行业特点1、生产模式以面向订单的模式(MTO为主,产品品种多,批量小;塑胶行业大部分企业是以接到的单子安排生产,订单中产品种类繁多,生产批量较小,生产周期短。
临时插单、改单的现象频发,靠人工合理高效的安排生产非常困难。
2、设备及模具管理要求高;生产设备的稳定运作直接关系到企业生产效能及获利,因此对像拥有种类及数目繁多生产设备的塑胶行业而言,良好的设备保养管理将是增强企业体质的重要关键!塑胶行业的设备管理经常面临设备保养信息不足、未进行设备定期保养、维修保养人力未有效分派、对设备异常原因未能深入分析检讨等,导致异常重复发生,如此不但持续造成生产损失、生产成本上升,对人员及设备安全亦产生极大威胁。
3、同一规格半成品或成品不同颜色的管理;在塑料部件的生产中,颜色的控制涉及多个供应商,包括颜料、树脂、母料、加工成型等各个环节,任何一个阶段的颜色控制失败都可能造成最终产品的颜色偏差。
色差管理即产品颜色控制便成了重要的环节。
4、水口料掺料比例的管制复杂;不加入水口料:投料全部为正料,产出为成品及水口料;加入水口料:投料为正料和一定比例的水口料,水口料可直接粉碎直接利用。
加入水口料的比例及产生的成本各不相同,管控过程十分复杂。
5、生产现场管理繁杂;生产现场管理负责人,每天至少2次对所管辖区域进行系统的巡查并记录巡查和改善结果,巡查内容包括但不限于生产现场的7S改善状况,机台和设备状况,员工作业规范,模具管理及保养状况,现场的报表及记录。
每项内容又要细分,如现场生产7S检察标准中仓库包括1、仓库有平面标识图及物品存放区域位置标示;2、存放的物品与区域及标示牌一致;3、物品摆放整齐、安全;4、仓库有按原料、半成品、成品、不合格、待检品等进行规划等。
管理内容十分繁杂。
6、外协工序管理较多;外协依加工性质分成品外协、半成品外协、材料外协等。
工序外协主要产生在生产单的工序管理里面。
其中外协时是否需要涉及外协物品的发货以及辅助原料或者工具的发货要根据生产单的情况而定。
君典塑胶应用正航ERP提升创新能力案例-ERP解决方案企业背景：君典塑胶有限公司创办于2003年12月10日。
主要研发和生产洋伞，卫浴、家电等产品的塑胶配件。
君典塑胶将创新视为企业的生产力之一，“一把伞柄”等产品设计先后获得国家多项专利。
创新的产品设计，严格的质量要求，使君典塑胶系列产品获得国内外客户的一致认可，促进企业不断发展壮大。
2005年中，君典塑胶正式开始进行ERP选型。
在对软件厂商背景、规模、实施经验、服务质量及行业口碑等条件的进行多方面评估之后，君典塑胶决定和正航合作，问鼎塑造ERP经典的心。
其中，主要原因，源于正航T357 ERP套装软件可提供君典塑胶目前及未来一段时间够用的产品功能。
正航T357由T3、T5、T7三套子系统组成，但功能各有侧重点，比如，T3、T5、T7三套子系统中都有订单管理，而T7的订单管理系统功能比T3、T5更全面、丰富，这样企业就可以根据目前的信息化需求自行配置ERP系统，而在企业不断发展过程中，新的需求产生，可选择升级系统，实现无缝链接，也使得现阶段企业可以以合理的成本，拥有完整的信息化解决方案。
实施过程：合理、规范的实施管理，可以帮助企业缩短实施时间，降低实施成本，也可以帮助企业提高上线成功率，同时决定了后期的应用效果，有过一次信息化经验的君典塑胶深明ERP实施的重要性。
经过君典塑胶和正航顾问的深入讨论和交换意见，双方最终确定了如下的实施步骤，先启动采购管理系统、库存管理系统实施，解决业务、采购、生产上存在的问题，提高企业的生产效率，而后实施人力资源系统、财务管理系统，使得业务、财务、生产、人薪管理实现一体化。
具体而言，分为以下三个阶段：第一阶段：实施目标主要涉及到业务部、管理部、资材部、品管部及研发部等部门。
主要解决目前企业所面临的分工不明、业务流程不清晰、库存数量不准确、产品编码较乱等问题。
第二阶段：实施目标主要涉及到生管部、库存的条形码。
并与第一阶段已经上线的各套系统的数据进行有效的整合。
注塑数字化解决方案及行业标杆案例示例文章篇一：《注塑数字化解决方案及行业标杆案例》嗨，大家好！今天我想跟你们讲讲超酷的注塑数字化解决方案还有那些厉害的行业标杆案例呢。
我先说说注塑是啥吧。
注塑就像是用魔法把塑料变成各种各样的东西。
比如说，我们平常看到的塑料小玩具，那些可爱的小恐龙呀，还有家里用的塑料小盒子，好多都是通过注塑做出来的。
以前的注塑呢，就有点像一个老工匠在那慢慢地做东西，全靠经验。
可是现在不一样啦，有了数字化，就像是给这个老工匠装上了超级大脑。
那这个数字化解决方案都有啥呢？有个很厉害的就是智能监控系统。
就好比我们玩游戏的时候有个小地图可以看到所有情况一样。
这个智能监控系统能时刻看着注塑机的各种情况，像温度呀、压力呀。
要是温度不对了，它就会像个小闹钟一样“滴滴滴”地提醒工人叔叔。
我就想啊，这要是人一直盯着，得多累呀，说不定还会看错呢。
这个系统就不会，它可精准啦。
还有就是数据分析。
这就像是一个超级侦探。
它把注塑过程中的所有数据都收集起来，然后分析。
比如说，为什么这一批次的塑料小盒子有点变形呢？数据分析就能像侦探破案一样，从一堆数据里找出原因。
是原料的问题呢，还是注塑的时间不对呀？它都能找出来。
我就觉得这好神奇啊，那些数据就像一个个小秘密，被这个超级侦探一点点解开。
那我们再来说说行业标杆案例吧。
我知道有个大工厂，里面的注塑车间就像一个超级智能城堡。
他们的注塑机上都装了那种最先进的数字化系统。
我听工人叔叔说呀，以前做一个很复杂的塑料零件，得试好多次才能做好，浪费了好多材料，就像一个小厨师做饭，老是做不好，还把好多食材浪费了。
可现在呢，有了这个数字化解决方案，第一次做就能做得差不多，再稍微调整一下就非常完美啦。
这多厉害呀。
在这个工厂里，还有个很有趣的事儿呢。
工人叔叔和工程师伯伯们就像一个超级团队。
工人叔叔发现注塑的时候有个小问题，就像发现小怪兽捣乱一样。
然后就赶紧告诉工程师伯伯。
工程师伯伯就会在电脑上看那些数据，就像看超级英雄的秘籍一样。
最利润航信软件ERP驱散塑胶制造业的阿喀硫斯之踵荷马史诗中的英雄阿喀琉斯，最接近神的男子，却因为全身留下了惟一一处“死穴”，被赫克托尔弟弟帕里斯一箭射中了脚踝而死去。
这也告诫了世人，即使你再强大，仍然会有那个致命的死穴或软肋。
我们要做的就是尽早发现，尽快补救。
这对于每个行业、每个企业亦是如此。
以我国塑胶制造业来说，多年发展提速迅猛，但长期以来一直困扰和阻碍产业向更高层次迈进的那个“阿喀琉斯之踵”即是利润率低下，目前这一行业的平均利润率仅为4.9％，不及全国其他17个轻工行业5.45％的平均利润率。
“变则通，从自身内部找原因，改变内核，以精细化的财、物管理指导产销，实现自我的利润再造，这是我们通过使用航信软件‘懂税的ERP’得到的最大帮助，也是我们日后博弈全球市场的杀手锏。
”海阳市天工塑胶制品有限公司（以下简称：天工塑胶）总经理刘传政成竹在胸地谈到。
利润率塑胶制造业的阿喀琉斯之踵天工塑胶创建于1992年，现有职工680人，其中各类专业技术人员100余人。
拥有从台湾引进的具有国际先进水平的集装袋生产线和检测设备，年生产能力6000余吨。
产品主要有食品级集装袋及普通集装袋、塑编袋、垃圾袋等塑料产品，年产集装袋300多万条。
产品畅销美国、加拿大、欧盟、日本、韩国、俄罗斯、以色列等二十多个国家和地区，是中国生产集装袋最大的厂家之一。
有统计显示，受到欧洲债务危机、日本大地震和美国经济不景气的影响，2011年上半年，中国塑料业对美国、西欧和日本这些传统市场的出口骤减了30％以上。
不过，对亚洲和其他新兴市场的塑料产品出口保持稳定，从一定程度上抵消了对传统市场的出口衰退。
但总体来说，出口导向型企业普遍反映产量萎缩了10－20％，而专供国内市场的工厂则在产量上呈“有限度的”增长。
对此，天工塑胶总经理刘传政看在眼里急在心头，他谈到：“出口的萎缩进一步放大了国内塑胶制造企业利润率偏低的危机。
一方面，产能过剩和缺乏创新是导致利润率低下的原因之一。
一、五金塑胶行业ERP系统客户案例：企助五金塑胶行业ERP是从工程管理，模具管理，销售管理，生产计划管理，采购管理，仓库管理，委外加工管理，品质管理、生产车间管理，财务管理，人事管理等全流程的五金塑胶行业的ERP软件。
部分客户案例如下，更多客户案例可查看企助软件公司官网：二、企助软件五金塑胶行业ERP系统Q&AQ：在建立BOM时已经固定了BOM结构和生产加工工序，但在生产过程中工序有变化需调整，或需要临时调整配料清单，这种情况在系统中如何处理？A：企助软件五金行业ERP根据五金行业BOM结构不固定,加工工艺不确定性大的特点。
在生产时可根据生产状况调整生产加工单的工序或者模具，不用去修改BOM里面的标准工序。
灵活处理传统ERP无法解决的难题。
Q：每个生产加工工序都需要建立一个物料编码进行管理吗？A：企助五金行业ERP软件不需要像传统ERP一样针对每个生产工序都建立一个编码，企助ERP只需要一个产品编码就可以把该产品的每个生产加工工序状态或者加工进仓后的库存工序状态体现出来。
并可以计算每个工序的达成率。
Q：BOM中是否可以上传图纸，图纸是否可以在生产加工单上体现？A：建立BOM时可直接上传图纸，图纸可放大缩小。
图纸也可以在生产加工单上显示并附加加工说明。
Q：是否支持不良品返修。
可以将不良品指定到任意工序进行返修吗？还是只能返修到上一工序？A：可以将不良品指定到任意一个工序进行返修。
通过返修功能在生产过程中产品出现问题时可以任意指定工序进行重复加工。
可以对返修或者返工的工序指定需不需要计算计时计件工资。
Q：有些工序是按计时工资核算，有些工序是按计件工资核算的，能用这两种方式同时计算吗？A：在建立工序档案时，可以同时设置该工序的计时计件工资单价。
在生产报工后，根据相同工序或者不同产品可以同时自动计算计时计件工资。
提高统计人员的工作效率及准确性，提高人员工作积极性。
Q：系统属于网页版的，是否需要安装客户端？A：企助ERP属于B/S架构云ERP系统，只要将系统部署在公司内部的服务器，其他人直接通过浏览器访问服务器IP地址就可以访问系统，不需要安装客户端，哪怕是个人电脑坏了，更换了电脑，也直接访问系统IP地址即可使用，方便且易于维护。
