2011年一级建造师项目管理精讲讲义共57第 (56)

2011年一级建造师项目管理精讲讲义共57第-(37)D布置、检查、总结、评比安全工作。

其内容大体分为两个方面：纵向方面是各级人员的安全生产责任制，即从最高管理者、管理者代表到项目负责人（项目经理）、技术负责人（工程师）、专职安全生产管理人员、施工员、班组长和岗位人员等各级人员的安全生产责任制；横向方面是各个部门的安全生产责任制，即各职能部门（如安全环保、设备、技术、生产、财务等部门）的安全生产责任制。

只有这样，才能建立健全安全生产责任制，做到群防群治。

二、安全生产许可证制度《安全生产许可证条例》规定国家对建筑施工企业实施安全生产许可证制度。

其目的是为了严格规范安全生产条件，进一步加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故。

国务院建设主管部门负责中央管理的建筑施工企业安全生产许可证的颁发和管理；其他企业由省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门进行颁发和管理，并接受国务院建设主管部门的指导和监督。

企业取得安全生产许可证，应当具备下列安全生产条件：1．建立、健全安全生产责任制，制定完备的安全生产规章制度和操作规程；2．安全投入符合安全生产要求；3．设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员；4．主要负责人和安全生产管理人员经考核合格；5．特种作业人员经有关业务主管部门考核合格，取得特种作业操作资格证书；6．从业人员经安全生产教育和培训合格；7．依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费；8．厂房、作业场所和安全设施、设备、工艺符合有关安全生产法律、法规、标准和规程的要求；9．有职业危害防治措施，并为从业人员配备符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品；10．依法进行安全评价；11.有重大危险源检测、评估、监控措施和应急预案；12.有生产安全事故应急救援预案、应急救援组织或者应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备；13.法律、法规规定的其他条件。

企业进行生产前，应当依照该条例的规定向安全生产许可证颁发管理机关申请领取安全生产许可证，并提供该条例第六条规定的相关文件、资料。

2011年一级建造师考试建设工程项目管理精讲6
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工程施工过程中如何更好的把握好工程造价
基建工程造价管理的作用是为了降低工程造价，提高投资的经济效益和社会效益；基建工程造价管理的原则是科学合理、实事求是地核定工程造价综合费用的关系对基建工程的造价实施全面全程监督；基建工程造价管理的要求是正确处理基建工程造价与建设工期、项目功能、工程质量、基建工程造价管理的内容及措施；基建工程造价的监督。

一、基建工程造价管理的作用
1、合理使用人力、物力、财力和自然资源，缓解基建工程投资供需矛盾。

2、控制基建工程建设总规模，调节投资结构，防止盲目建没，重复建设。

3、加快工程建设速度，提高投资的经济效益和社会效益，加速基建工程建设投人产出的良性循环。

4、延长固定资产维修周期，减少维修开支，降低基建工程建设全寿命费用。

5、促进基建工程项目建设的成本核算、经济核算和其他经济、技术管理工作，提高管理水平。

二、基建工程造价管理的原则
1、科学合理、实事求是的原则。

在确定基建工程造价时，应按照客观实际，考虑动态因素，严格执行定额及法规，既不能高估冒算，也不能少算漏算。

2、统筹兼顾原则。

在确定基建工程造价时，既要考虑降低工程成本，又要把工程造价、工程质量和建设工期三者有机地结合起来，达到提高投资的经济效益和社会效益的目的。

3、三控制原则。

建设工程项目管理课程特点和学习方法本课程知识点多而杂，考试难度相对于其它三门课来说并不大，可以说，项目管理顺利过关是“必须的”。

但这并不意味着每个考生都能轻松过关，因为，除了强化记忆外，本课程还涉及到计算题，而计算题是考生的薄弱环节，尤其是第三章的网络计算，比较抽象，很多学员有畏难情绪。

此外，网络计算和成本偏差计算如果不掌握的话，还会影响到专业实务课程的案例题得分，因此，项目管理是基础课，必须扎实掌握。

建造师考试课程有一个共同的学习方法，那就是：只需要把功夫花在指定考试用书上即可，无需再看其它参考资料。

因为，所有考题都要求不能超出指定课本范围之内。

《建设工程项目管理》考试时间安排在第二天上午9：00－12：00，为时3个小时，即180分钟。

总分130分，78分为及格线。

考试题型为单项选择题70题（每题1分），多项选择题30题（每题2分）。

答题在答题卡上涂卡做答。

1Z201000 建设工程项目的组织与管理本章概述本章可以说是“超级大杂烩”。

记忆点太多，每节都是重点，都有可能被考中。

所以，考生不要自作聪明，自认为这个不重要，那个也不重要，抱有侥幸心理。

正确的做法是“地毯式”记忆。

但会学习的人，永远都会把握好重点，下面的所有章节都是已经经过老师浓缩精华过的内容了，学员就不要再次浓缩了。

本章的考试分数约占总分数的15%左右，属于重点章节。

1Z201010 工程项目管理的目标和任务1、工程项目全寿命周期全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段。

（1）决策阶段·决策阶段主要工作：编制和报批项目建议书、可行性研究报告。

·项目决策的标志是“项目立项”。

·决策阶段的主要任务是“项目的定义”，包括如下内容：①确定项目实施的组织；②确定建设地点；③确定建设任务、原则；④落实资金；⑤确定投资目标、进度目标、质量目标等。

（2）实施阶段·实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期；·招标投标阶段一般不单独列出；·工程项目管理的时间范畴是“实施阶段”。

2011年一级建造师考试建设工程项目管理精讲1为了帮助考生更好的复习2011年一级建造师考试，此处特地整理编辑了2011年一级建造师考试辅导资料，希望可以对参加2011年一级建造师考试的各位同学有所帮助！构建和谐建筑企业的十大关系◎正确处理好企业与社会的关系企业是社会的重要组成单元，是社会的经济细胞。

因此，企业在营造自身小环境的和谐氛围时，还应该促进企业与社会的大环境相和谐。

一个企业不能只看它赢利大小、利税多少这样的经济表现，更要看它是否具有社会责任感、社会公益心这样的社会表现。

只有两个表现都达标了，企业才会得到社会的认同，才能实现长久发展。

对建筑施工企业来讲，处理企业与社会的关系，最重要的就是强化社会责任意识，增强社会责任感，勇于承担社会责任。

建筑施工企业要坚持以社会为重，恪守以人为本的经营理念，认真贯彻执行《建筑法》、《劳动法》以及《安全法》等国家法律法规，本着对国家和人民高度负责的态度，多干老百姓放心工程、消费者满意工程。

（◎正确处理好企业内上下级单位、职能部门之间的关系实现企业系统中各部分与要素和谐，首先是要促进企业内上下级单位以及各职能部门之间和谐。

目前，大多数国有建筑施工企业都实行了公司制改革，按照现代企业制度来管理企业。

但是，由于种种原因，当前在这些企业中仍然存在着公司治理结构不完善、各利益主体责、权、利关系不明确等许多问题。

由此，促进企业内上下级单位之间和谐，就是要提高认识，不断健全和完善企业法人治理结构，处理好母、子公司之间的责、权、利关系，理顺公司与工程项目部、机关与工程项目部的关系。

同时，企业内各职能部门之间要协调合作，和睦相处。

不同部门之间只是职责分工不同，但其目标都是促进企业发展。

◎正确处理好企业与职工、职工与职工的关系企字无人则止。

建筑施工企业构建和谐企业，促进企业与职工和谐是根本。

职工既是和谐企业的主体，又是和谐的创造者，只有企业与职工之间的关系和谐了，企业构建其他方面。

第一讲1Z 建设工程项目的组织与管理1Z 建设工程项目管理的目标和任务项目实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现。

•“项目策划”是目标控制前的一系列筹划和准备工作。

•“费用控制”对业主而言是投资目标，对施工方文而言是成本目标。

项目管理的核心任务是项目的目标控制。

业主方是建设工程项目实施过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者；业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

项目管理的类型：1.业主方的（投资方、开发方、工程监理方、招标代理单位、投资监理单位、工程管理咨询公司）2.设计方的3.施工方的（施工总承包方、施工总承包管理、分包的项目管理）4.建设物资供货方的5.建设项目总承包方的1Z 建设工程管理的任务一.建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

项目立项是项目决策的标志；决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

“建设工程管理”，其内涵涉及工程项目全过程的管理，包括：1、决策阶段的管理；2、实施阶段的管理；3、使用阶段的管理二.建设工程管理的核心任务工程项目管理是建设工程管理的一个组成部分，仅限于项目实施期的工作，而建设工程管理则涉及项目全寿命。

建设工程管理是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

【真题链接】3．建设工程项目决策阶段策划的主要任务是( )。

A．定义如何组织项目建设B．定义项目开发或建设的任务和意义C．定义如何组织项目开发D．定义项目开发的程序和内容【答案】B5．建设工程的项目信息门户是基于互联网技术的重要管理工具，可以作为一个建设工程服务的项目信息门户主持者的是( )。

A．建设行政主管部门B．设计单位C．业主委托的工程顾问公司D．施工单位【答案】C64.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括( )的项目管理。

2011年一级建造师考试建设工程项目管理精讲5为了帮助考生更好的复习2011年一级建造师考试，此处特地整理编辑了2011年一级建造师考试辅导资料，希望可以对参加2011年一级建造师考试的各位同学有所帮助！政府投资代建项目的代建单位通过招标确定。

发展改革部门负责政府投资项目代建单位的招标工作，各相关专业部门按照职责分工参与或配合招标工作。

政府投资代建项目按照《招标投标法》等相关法律法规，由代建单位对建设项目的勘察、设计、施工、监理、主要设备材料采购公开招标。

政府投资代建项目实行合同管理，代建单位确定后，发展改革部门、使用单位、代建单位三方签定相关项目委托代建合同。

1、组织实施程序政府投资代建项目的代建工作分两阶段实施：（1）招标确定项目前期工作代理单位，由中标的项目前期工作代理单位负责根据批准的项目建议书，对工程的可行性研究报告、勘察直至初步设计实行阶段代理；（2）招标确定建设实施代建单位，由中标的建设实施代建单位负责根据批准的初步设计概算，对项目施工图编制、施工、监理直至竣工验收实行阶段代理。

根据项目的具体情况，政府投资项目也可以委托一个单位进行全过程代建管理。

代建项目组织实施程序主要有：（1）使用单位提出项目需求，编制项目建议书，按规定程序报发展改革部门审批；（2）发展改革部门批复项目建议书，并在项目建议书批复中确定该项目实行代建制，明确具体代建方式；（3）发展改革部门委托具有相应资质的社会招标代理机构，按照国家和地方有关规定，通过招标确定具备条件的前期工作代理单位，发展改革部门与前期工作代理单位、使用单位三方签订书面《前期工作委托合同》；（4）前期工作代理单位遵照国家和地方有关规定，对项目勘察、设计进行公开招投标，并按照《前期工作委托合同》开展前期工作，前期工作深度必须达到国家有关规定，如果。

2011年一级建造师考试建设工程项目管理精讲10
为了帮助考生更好的复习2011年一级建造师考试，此处特地整理编辑了2011年一级建造师考试辅导资料，希望可以对参加2011年一级建造师考试的各位同学有所帮助！
大纲及讲评四
其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。

1Z201013设计方项目管理的目标和任务
⑴设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标[天宇科技1] 。

项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。

⑵设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

⑶设计方项目管理的任务包括：
与设计工作有关的安全管理；
设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；
设计进度控制；
设计质量控制；
设计合同管理；
设计信息管理；
与设计工作有关的组织和协调。

1Z201014施工方项目管理的目标和任务
⑴施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

建设工程项目管理精讲班第1讲讲义考试介绍1.考试介绍：一级建造师考试分为四科：《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《建设工程法规及相关知识》和《建造师专业知识与实务》。

一级建造师考试由国家统一命题，统一组织考试。

考试实行滚动管理，二年内通过。

2．考试题型：单项选择题70道（70分）多项选择题30道（60分）总分：130分一般情况下及格分数线：78分3.课程安排：每章节配备历年考试真题和相应练习题进行讲解，每节课后有课堂练习作为课下演练作业。

最后2套防真模拟试题。

4．课程讲解：（主讲：成立芹 Email:clq5882@）建设工程项目的全寿命周期1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。

项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

《建设工程项目管理规范》（GB／T50328－2006）对建设工程项目管理作了如下的术语解释：“运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理”。

建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（参考英国皇家特许建造师关于建设工程项目管理的定义，此定义也是大部分国家建造师学会或协会一致认可的）。

该定义的有关字段的含义如下：· “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；· “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；· “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

2020一级建造师《建筑工程管理与实务》考点精讲1A424038 建筑机具安全操作要点【考点】塔吊的拆装必须配备下列人员★★【真题分布数据统计】（2014案例）①持有安全生产考核合格证书的项目负责人和安全负责人、机械管理人员；②具有建筑施工特种作业操作资格证书的建筑起重机械安装拆卸工、起重司机、起重信号工、司索工等特殊作业操作人员。

【考点】塔吊的安全控制要点★★★【真题分布数据统计】（2015案例/2018年案例）①塔吊的轨道基础和混凝土基础必须经过设计验算，验收合格后方可使用，基础周围应修筑边坡和排水设施，并与基坑保持一定安全距离。

②塔吊安装后，应进行整体技术检验和调整，经分阶段及整机检验合格后，方可交付使用。

在无线荷载情况下，塔身与地面的垂直度偏差不得超过4/1000。

③作业前，必须对工作现场周围环境、行驶道路、架空电线、建筑物以及构件重量和分布等情况进行了全面了解。

塔吊作业时，塔吊起重臂杆起落及回转半径内不得有障碍物，与架空输电导线的安全距离应符合规定。

④塔吊的动臂变幅限制器、行走限位器、力矩限制器、吊钩高度限制器以及各种行程限位开关等安全保护装置，必须安全完整、灵敏可靠，不得随意调整和拆除。

严禁用限位装置代替操作机构。

⑤塔吊机械不得超荷载和起吊不明质量的物件。

⑥突然停电时，应立即把所有控制器拨到零位，断开电源开关，并采取措施将重物安全降到地面，严禁起吊重物后长时间悬挂空中。

⑦起吊重物时应绑扎平稳、牢固，不得在重物上悬挂或堆放零星物件。

零星材料和物件必须用吊笼或钢丝绳绑扎牢固后方可起吊。

严禁使用塔吊进行斜拉、斜吊和起吊地下埋设或凝结在地面上的重物。

⑧在起吊荷载达到塔吊额定起重量的90%及以上时，应先将重物吊离地面200〜500mm,然后进行下列检查：机械状况、制动性能、物件绑扎情况等，确认安全后方可继续起吊。

对有晃动的物件，必须拉溜绳使之稳定。

【考点清单】1.塔吊的安全控制要点有哪些？【例题·案例节选】【二建2016】背景资料某新建综合楼工程，现浇钢筋混凝土框架结构，地上一层，地上十层，建筑撞口高度45米，某建筑工程公司中标后成立项目部进场组织施工。