论石油工程项目管理的新机制

石油化工建设项目环境保护管理的新形势和新要求姜奥博，刘俊(中国石油天然气第七建设有限公司，山东 青岛 266300)摘要：石油是每个国家建设与发展的关键资源要素，其储量直接制约着国家的能源需求和发展进度。

也正是由于这一资源的重要性，许多国家开始了石油的开发工程。

随着石油开发进程的不断加快，油田数量不断增多，石油的污染问题也逐渐成为了不可回避的话题。

文章针对石油化工建设项目中的环境保护管理现状进行探讨和分析，指出目前石油化工建设过程中出现的问题，并提出相应的解决方案建议。

关键词：石油化工建设项目；管理模式；环境保护；监管机制；排污许可证中图分类号：X3文献标志码：A文章编号：1008-4800(2021)11-0032-02DOI:10.19900/ki.ISSN1008-4800.2021.11.016New Situation and Requirements of Environmental Protection Management ofPetrochemical Construction ProjectsJIANG Ao-bo , LIU Jun (China Petroleum 7th Construction Co., Ltd., Qingdao 266300, China )Abstract :Oil problem is the key resource element of every country's development and construction and its reserves directly restrict the country's energy demand and development progress. It is precisely because of the importance of this element that many countries have begun to develop oil.With the accelerating process of oil development and the increasing number of oil fields, the problem of oil pollution has gradually become an unavoidable topic.This paper also discusses and analyzes the environmental protection management in petrochemical construction projects, studies the problems in the current petrochemical construction process, and puts forward corresponding solutions and suggestions.Keywords: petrochemical construction project; management mode; environmental protection; supervision mechanism; pollutant discharging license0引言随着国家对于环境问题的重视，尤其是对石油化工建设项目的环保要求更为严格。

石油化工项目工程进度控制管理浅析摘要：质量、进度、安全、成本是项目管理工作中主要的管理要素，直接关系到工程项目建设的整体经济效益和社会效益。

进度控制是整个项目控制中重要的环节之一，企业能否在有限的时间内迅速占领市场，其中最重要的一点就是要实现对项目进度的有效控制。

由于一些项目的工期比较长、建设工序复杂、参与单位比较多，工程项目进度受到了严重的制约。

因此，对其进度进行科学合理有效地控制是工程管理中不可缺少的重要工作。

本文以石油化工项目为出发点，结合工程公司项目进度控制的具体情况,主要从影响项目进度的因素、实施进度控制具体方法等方面进行了总结和分析，为更好地实施项目进度控制提供了一些看法和见解。

关键词：项目管理；进度控制；因素；措施1引言要保证化工建设项目的如期完工，项目管理人员必须掌握合理的项目进度规划方法。

项目在具体实施过程中，会受到许多条件的影响和制约，因此这就要求项目施工管理人员在前期做好项目实施前的调研，把有可能影响项目顺利进行的因素全部考虑在内，通过深入分析和论证，得出影响项目顺利开展的各类因素，根据相关影响因素编纂化工项目建设计划。

在执行建设计划的过程中，因各种原因的产生，会出现影响建设按计划执行的不利因素，使化工工程建设方案难以按原计划执行。

因此，需要工程项目建设者在按照计划建设过程中，及时纠正项目建设计划中不符合实际的方案和措施，实事求是，让工程步入正确的轨道。

2 项目进度控制的重要意义项目进度控制工作是针对整个项目建设过程而言的，覆盖工程的各个建设阶段，控制的内容包括工作次序、工作重点、工作内容以及各项工作的衔接关系等。

按照目标工期的要求，优化资源配置，编制合理的项目进度计划，并应用到项目的实际建设中。

在实施的过程中，要不断的对实际进度进行检查，确保实际进度与计划相符，如果发现偏差，要分析其产生的原因，在此基础上采取适当的补救措施，或者对计划进行调整后再执行。

不断对项目建设过程进行发现-分析-调整-实施这个过程，直至工程项目竣工验收合格并交付使用为止。

石油工程中的知识管理与创新体系研究在当今全球化和竞争激烈的能源市场中，石油工程领域面临着前所未有的挑战和机遇。

随着技术的不断进步、资源的日益稀缺以及环境法规的日益严格，有效的知识管理和创新体系已成为石油工程企业取得成功和可持续发展的关键因素。

一、石油工程中的知识管理（一）知识管理的重要性石油工程是一个高度复杂和技术密集型的领域，涵盖了地质勘探、钻井工程、油藏工程、采油工程等多个专业领域。

在石油工程项目的整个生命周期中，会产生大量的知识和信息，包括技术数据、经验教训、最佳实践、市场动态等。

有效的知识管理可以帮助企业将这些分散的知识进行整合、共享和应用，提高决策的科学性和效率，降低项目风险，缩短项目周期，提高企业的竞争力。

（二）知识管理的流程1、知识的获取知识的获取是知识管理的第一步。

在石油工程中，知识的来源非常广泛，包括内部的研发活动、工程项目实践、员工的经验和智慧，以及外部的学术研究、行业报告、专利文献等。

企业需要建立有效的渠道和机制，来收集和筛选这些有价值的知识。

2、知识的存储获取到的知识需要进行有效的存储，以便于后续的查询和使用。

在数字化时代，企业通常会采用数据库、知识库、数据仓库等信息技术手段来存储知识，并对知识进行分类、编码和标注，提高知识的可检索性和可用性。

3、知识的共享知识的价值在于共享和应用。

企业需要建立开放的知识共享文化和机制，鼓励员工之间的知识交流和合作。

可以通过举办技术研讨会、内部培训、知识社区等方式，促进知识的流通和传播。

4、知识的应用知识管理的最终目的是将知识应用于实际工作中，创造价值。

企业需要将知识与业务流程相结合，为员工提供便捷的知识服务和支持，帮助他们在工作中做出正确的决策和解决实际问题。

（三）知识管理的挑战1、知识的隐性化在石油工程中，很多知识是隐性的，难以用语言和文字表达，例如员工的经验、直觉和判断力等。

如何将这些隐性知识显性化，并进行有效的管理和共享，是一个很大的挑战。

石油项目工程建设管理制度第一章总则第一条：为规范石油项目工程建设管理，提高工程建设质量，确保工程项目能够按时、按质、按量完成建设目标，特制定本制度。

第二条：本制度适用于石油项目工程建设过程中的所有管理活动，包括项目立项、申报、论证、设计、招投标、施工、验收、结算等环节。

第三条：石油项目工程建设管理应坚持“科学规划、严格控制、优质服务、持续改进”的原则，实行项目全程监控，确保工程建设按照法律法规、标准要求进行。

第四条：石油项目工程建设管理应注重质量管理，加强技术监督，提高施工管理水平，确保工程建设达到规划设计要求。

第五条：石油项目工程建设管理应加强安全管理，保障工程建设过程中的人身安全和财产安全。

第六条：石油项目工程建设管理应加强成本控制，合理控制工程建设投资，确保工程建设过程中的资金安全。

第七条：石油项目工程建设管理应加强进度管理，确保工程建设按时完成，保障工程项目的顺利推进。

第八条：石油项目工程建设管理应加强环境保护，合理规划工程建设过程中的环境保护工作。

第九条：石油项目工程建设管理应加强沟通协调，提高各环节之间的沟通协调效率，确保工程建设各环节的协同作战。

第十条：石油项目工程建设管理应加强信息化管理，利用信息技术手段提高工程建设管理水平。

第二章项目立项第十一条：石油项目工程建设管理应从项目立项阶段开始，明确项目的建设目标、建设内容、建设标准和建设周期。

第十二条：石油项目工程建设管理应编制项目立项申报材料，提交相关部门进行审批。

第十三条：石油项目工程建设管理应在项目立项阶段进行项目的可行性分析和论证，确保项目的可行性和可靠性。

第十四条：石油项目工程建设管理应加强项目管理，制定详细的项目管理计划和实施方案，明确项目的组织架构和职责分工。

第十五条：石油项目工程建设管理应加强项目监控和评估，及时了解项目进展情况，确保项目按计划进行。

第十六条：石油项目工程建设管理应及时调整项目计划，处理项目中出现的问题，确保项目的顺利进行。

石油化工工程建设项目施工管理分析1. 引言1.1 引言石油化工工程建设项目施工管理是一个复杂而重要的领域，其涉及到项目规划与设计、施工组织与进度管理、材料与设备管理、质量控制以及安全生产管理等多个方面。

在石油化工工程建设项目中，合理的施工管理是确保项目顺利进行和最终达到预期效果的关键。

项目规划与设计是石油化工工程建设项目的起点，通过科学合理的规划和设计能够确保项目的顺利进行。

施工组织与进度管理是保证施工进度的关键，包括施工组织结构的设计、施工计划的制定和执行等方面。

材料与设备管理是保障施工质量和进度的重要环节，需要对材料和设备的采购、运输、储存等进行有效管理。

质量控制是确保石油化工工程建设项目质量的关键，需要建立科学的质量控制体系和进行全程监督。

安全生产管理是保障项目施工过程中人员和设备安全的重要内容，需要严格执行安全规定和标准，做好安全教育和培训。

石油化工工程建设项目施工管理的重要性不可忽视。

只有合理科学地进行施工管理，才能保证项目的顺利进行和最终实现预期效果。

在未来，我们需要不断改进施工管理模式，加强技术创新和人才培养，推动石油化工工程建设项目施工管理不断提升和完善。

2. 正文2.1 项目规划与设计项目规划与设计是石油化工工程建设项目中至关重要的一环。

在项目规划阶段，需要对项目的范围、目标、资源、进度等进行全面的规划和设计，以确保项目能够顺利进行并达到预期的效果。

在项目规划与设计阶段，需要明确项目的整体目标和需求。

这包括项目的技术要求、经济指标、安全标准等方面的要求，同时也需要考虑项目的环境影响和社会责任等因素。

项目规划与设计需要充分考虑项目的可行性和风险。

在项目规划阶段，需要进行全面的可行性研究，包括市场分析、技术评估、经济效益评估等，以确保项目在技术上和经济上都是可行的。

项目规划与设计还需要充分考虑项目的资源配置和管理。

这包括对项目所需材料、设备、人力等资源的合理配置和管理，以确保项目能够按时、按质、按量完成。

浅谈石油工程项目管理的问题及对策作者：王晓雯来源：《文化产业》2016年第05期摘要：石油产业是我国重要的支柱产业之一，对于我国社会主义经济的发展具有重大的作用。

石油工程艰巨而复杂，为其他产业的发展提供重要的石油能源，因此，加强石油工程的项目管理，对于提升石油企业的市场竞争力具有重要意义。

本文认真分析了石油工程项目管理中存在的问题，并提出了相关优化对策。

关键词：石油工程；项目管理；问题；对策石油是我国重要的生产原料之一，石油开采是我国经济建设的重点工程，加强对石油工程的项目管理成为石油企业的重要任务。

对石油工程项目进行管理能够有效提高石油开采的工作效率，保障石油开采的质量，从而实现石油企业经济效益的提高。

但是，从目前来看，我国的石油工程项目管理中还存在诸多问题，相关企业必须予以重视，采取有效的对策，提高石油工程项目管理效率，进而促进石油企业的可持续发展。

一、石油工程项目管理存在的问题石油项目管理包括钻井、开发、科研与教育培训等方面内容，要求管理人员具备专业的理论知识以及项目组织和策划能力，同时要了解国内外项目管理的发展动态，以实现高效管理。

目前石油工程项目管理中还存在以下问题：第一，缺乏竞争观念。

石油企业的员工以及管理层都缺乏竞争观念，对石油工程项目管理积极性较差。

受传统观念影响，石油企业凭借垄断地位，就能获得较高的经济效益，使得企业管理层认为技术的改进和创新可有可无，企业员工缺少创新动力，无法激发石油企业的竞争热情。

第二，奖罚制度不分明。

奖罚制度分明是石油工程项目管理的有效保障，但是目前石油企业并没有将责任明确到个人，缺乏科学考核，让员工产生“做多做少，做好做坏都一样”的思想，即使有些公司虽然采取了一定的奖励政策，但是落实不到位，导致员工对公司失去信任，在工程项目管理时，员工的配合度很低。

因此，实现奖罚分明的制度，才能有效保证石油工程的顺利开展。

第三，管理理念落后。

随着社会的发展，传统的管理理念已经不适合现在的石油工程项目管理，然而，我国石油工程项目管理人员并没有积极的去学习、创新管理理念，依旧沿用传统的理念，这对项目管理水平的提高有着十分大的影响，从而对工程项目管理效率的提高起到了抑制作用。

石油化工项目的进度管理优化措施大庆石化工程有限公司黑龙江省大庆市163714)摘要：进度管理是化工工程管理的重中之重，不仅对施工工期有直接影响，也还对工程成本、质量等有一定的制约作用。

对施工单位而言，如果不能按照合同期限交付化工工程项目，可能面临经济损失、影响企业信誉等问题;对建设单位而言，存在项目投资无法按时发挥效益的风险。

因此，有必要正确认识化工工程管理中进度管理的重要性，并采取有效措施以提高进度管理水平。

关键词：石油化工项目;项目进度;进度计划引言当前，随着我国经济的高速发展，在工业领域的发展探究已经取得了显著成果。

化工产业是我国工业发展的重要核心，是高新技术和设备器械使用较为集中的产业，也是推动我国社会民生经济的重要基础，因此要高度重视和关注发展化工产业。

想要进一步改进石油化工项目进度计划管理，需要先对石油化工项目进度计划管理的原则进行了解。

1石油化工项目进度计划管理的原则首先，石油化工项目计划管理要遵循体现设计、采购、施工间的合理交融、相互协作的基本理念;其次，项目进度的计划管理应该和安全管理、质量管理以及费用支出控制等紧密相连;再者，进度计划管理还要体现目标管理理念，建立正确的工作划分，将之层层下发给各个负责人员，依照计划对资源进行合理调配，并对各个工作任务进行监控;最后，石油化工项目进度计划管理还要进行全时段的监控。

动态把握、对关键路径作业进行严密细致地检查，确保每个工程环节可以按时完成，避免因某个环节出现漏洞而发生影响全局的连锁反应。

2石油化工项目进度计划管理存在的问题2.1人的因素项目从设计到建设主要是靠人，项目管理、施工作业、技术操作都需要专业人员，因此管理人员需要对工程质量、工程进度以及工程时间进行合理控制。

管理人员专业技术能力低、经验匮乏，无法结合工程实际情况按照相关规范标准展开工作，势必会对化工工程的进度造成影响。

2.2材料与机械方面的问题化工材料和施工机械是建设项目不可缺少的重要因素，其成本占工程总造价的70%左右。

浅析如何做好石油工程项目的进度及质量管理摘要：石油工程项目管理中进度、质量等方面既相互关联又相互制约，提高石油工程项目的管理水平，确保项目进度与质量的协调发展，既保证项目质量，又有一定的项目进度。

本文就通过对石油工程项目的进度、成本、质量控制等进行论述，进一步提出做好石油工程项目的进度及质量管理可行性措施。

关键词：石油工程；进度控制；质量管理引言：石油工程项目的进度目标与质量管理二者之间是对立统一的关系。

把项目管理与项目进度搞好结合，不仅能够提高项目的进度，还能提高项目质量，这就是最佳的结合点。

一、石油工程项目质量控制与管理中存在的问题1.质量控制与管理意识不强在石油工程项目管理中，部分单位的项目部管理层过于重视成本管理和进度管理，而对质量控制与管理则没有引起足够重视，片面认为项目的成本控制好了，进度达到要求了，就能保证顺利完工，且能在较低的成本基础上，获得可观的经济收益，而实际上，真正决定能否取得较好的经济收益以及社会收益，并能保证石油工程施工单位长远发展的关键点恰恰在于工程项目的质量好坏。

石油工程项目管理层应该转变观念，充分认识到质量控制与管理的重要性，并将这种认识体现在石油工程项目的具体管理中。

2.石油工程项目施工组织设计方案不够详明组织设计方案是石油工程展开具体施工的蓝图，只有在一个明晰合理的施工设计方案指导下，整个施工项目才可能有条不紊地开展，当前某些石油工程单位，因盲目追求施工速度，希望尽早施工，在设计方案的制定上并没有尽心进行周密分析，研究施工中可能出现的各种问题，并提早制定出解决对策，以免遇到问题时，应急措施不到位，出现手忙脚乱现象，对施工进度和质量等产生不利影响。

粗枝大叶的组织设计方案是存在很大风险的，尤其对于一些地下隐蔽工程而言，如果不能进行周详考虑，做出详细的施工计划和说明，那么对于施工人员的安全将是有失责任意识的，而这样的石油工程施工单位的施工质量也是令人质疑的。

3.石油工程项目施工中的质量控制与管理不到位在具体的石油工程项目施工中，能否按要求进行生产将对石油工程的质量产生重要影响。