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质量管理工作计划（通用20篇）质量管理工作计划（通用20篇）时间真是转瞬即逝，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！为此需要好好地写一份工作计划了。
但是相信很多人都是毫无头绪的状态吧，以下是小编精心整理的质量管理工作计划（通用20篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
质量管理工作计划篇1为了实现质量方针和质量目标，进一步提高产品质量和服务质量，增强顾客满意度，确保质量管理体系有效运行和持续改进，特制订本年度质量管理体系改进计划。
一、总要求（见下表）通过考核证实a）质量管理体系的符合性；b）持续改进质量管理体系的有效性。
二、改进方向1、产品实现过程的监视和测量；2、加强生产设备管理；3、优化产品工艺方案，加强工艺文件执行力度；4、产品标识状态管理；5、加强质量体系培训和技能培训。
三、改进措施1、各部门均应实施过程的监视和测量管理，监督检查质量目标的完成情况；2、进一步加强生产现场抽查力度，关注产品实现过程中的各个工序加工情况；3、加强工艺过程工艺文件执行力度，严肃工艺纪律，完善工艺文件；4、确保产品实现过程中设备状态完好，标识状态完整、准确。
四、责任部门1、各部门负责监视和测量过程的归口管理，编制年度过程监视和测量统计表，完善过程监视和测量记录，确保质量管理体系的持续改进；2、质量部负责做好产品实现过程的各种状态标识；3、技术部进一步完善工艺文件，对特殊过程制定相关确认准则；4、综合部负责对原材料库管理以及员工培训、考核并持证上岗；5、生产部确保设备状态完好。
五、检查考核年内由公司管理者代表和质量部组织相关部门责任人对以上改进计划进行跟踪检查、考核。
质量管理工作计划篇2作为惯例，公司在1月4日颁布了新年的第1号文件，推出了《xx 有限公司xx年质量工作计划》。
与以往不同的是，今年的质量工作纲要没有连篇累牍的说教，更多的是言简意赅的思路目标和求实务真的工作要求。
xx年质量工作提出的总体思路是：明确质量责任、规范工作流程、强化设计验证、严肃工艺纪律、强调工序自检、降低资金赔偿。
质量管理的工作计划范文10篇时间流逝得如此之快，我们的工作又迈入新的阶段，此时此刻我们需要开始制定一个计划。
那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢?先来看看范文，下面是小编给大家带来的关于质量管理的工作计划，欢迎大家前来参阅!质量管理的工作计划120__年是贯彻落实党的十八大精神，全面实施国务院《质量发展纲要(20__-20__)》，加快推进“两区六城”建设和国际贸易综合改革试点，深入开展质量强市战略的关键之年。
为明确本年度质量建设重点及各部门任务职责，根据质量强省工作要求，结合我市实际，特制定本行动计划。
一、强化重点监管，保障质量安全。
(一)加强产品质量安全监管。
强化食品质量安全监管。
完善食品安全责任体系和诚信体系，强化准入许可、监督抽查、行政执法、质量检测和日常检查等措施，实现隐患排查治理的常态化。
深入开展农产品质量安全专项整治行动，重点加强对蔬果和茶叶等生产中使用禁限用农药、畜禽养殖中违规使用抗菌药和“瘦肉精”、初级水产品生产中违规使用孔雀石绿和硝基呋喃等禁用药、制售假劣农资等行为的治理。
完善农产品质量安全检测信息发布工作，构筑农产品质量监管长效机制，加强动植物疫病监测和防控。
组织开展传统地产食品安全保障行动，重点加强对火腿、黄酒、茶叶、蜂产品、食用植物油等5类传统特色食品的监管。
以非法添加和滥用添加剂等为重点整治内容，以农村和城乡结合部为重点整治区域，加强流通环节安全监测，深化流通领域食品安全专项整治。
以餐饮单位自制糕点等高风险食品和餐饮具消毒、凉菜间、从业人员健康检查等关键环节为重点，开展专项治理。
确保种养环节初级食用农产品(农、林、渔)抽查合格率保持在96%以上，生产环节食品安全监督抽查批次合格率达93%以上，餐饮食品评价抽检合格率达90%，流通领域抽检食品合格率90%以上，农村食品安全示范点配送率巩固在80%以上。
强化重点产品质量安全监管。
构建商品质量监管体系与商品质量溯源机制，加大对重点产品的巡查、监管力度，尤其要巩固絮用纤维专项整治成果，防止黑心棉反弹。
质量管理工作计划（6篇）第1篇：质量管理工作计划2019年质量管理工作计划●工作重点●供应商质量管理●行业（企业）标准的推广●检验工具●成本控制●客户投诉●绩效考核●教育培训●品质改善活动推进一、工作重点1.利用周报和月报总结本周和当月的工作，制定下周和下月的工作计划。
每个负责人都应按照计划行动，并跟踪、验证和确保总体任务的完成。
2.建立部门质量目标，包括成品漏检率、质量异常跟踪处理率、出货批次合格率，以保证质量监控的质量。
3.加强技能知识学习。
学习测试和质量检验方面的知识，提高检验人员综合能力，以便在产能扩大，部门人力紧张时确保部门目标任务的完成。
4.加强团队管理，减少人员流失，增进协作意识，确保部门完整性。
5.加强制程质量控制，设计QC工程图，搭建质量控制的整体框架。
6.完善质量控制流程和检测手段：建立和完善进料、制程以及成品出货检验之作业流程和检验标准。
7.客诉分析和解决要落实到根本。
目前的客诉分析还不够深入，质量工程师也没有完全介入到客诉的分析和改进中，改进不彻底。
今年在处理质量投诉的过程中，要更加重视反复出现的问题，必要时提出预警，积极预防。
做到召集相关部门进行原因分析，及时制订整改措施、预防措施，协助客服人员在三天内回复给客户，质量管理部监督执行并追踪处理情况。
8.质量管理部在体系方面要进行全面的整理和建设，对各部门的体系文件重新检讨，真真正正做到说、做、写一致，并分阶层培训，普及ISO知识，对新员工进行上岗培训并保证充分理解个人工作职责；对管理者进行ISO强制培训及考核等，并认真学习及执行各部门之相关文件。
让各部门熟悉各自工作职能并严格按ISO体系文件要求执行。
9.对过去一年质量问题的分析表明，现有的质量控制方法不完善，存在漏洞。
主要是产品检验手段和检验技术的欠缺，很多问题分析的不全面，不透彻。
这也是今后质量管理部门检验工作应该积极改进的地方。
二、供应商质量管理 1.签定质量保证协议；2.交货时必须提供产品出货检验报告；3.加强来料数量、包装外观等确认；4.制作供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议；5.跟进供应商质量改善行动；6.供应商审核与评价；7.供应商评级管理：月批合格率≥95%为A级；月批合格率＜95%或≥85%为B级；月批合格率＜85%为C级；对被评为C级的供应商发出纠正预防措施报告，要求其改善质量，对整体素质较差的供应商建议剔除。
2024年质量管理工作计划一、持续优化产品质量标准执行鉴于前期工作中的观察，现行产品质量标准在部分细节上与实际操作存在偏差，部分原因可能在于标准设定的不充分合理性，另一部分原因在于执行力度的不足。
未来我们将适时进行修订和调整，确保质量管理有明确的依据，同时强化执行环节，力求产品质量与标准要求的高度契合。
二、强化进料检验程序过去进料检验中，仅对大宗及关键原料进行了部分检验，且检验记录不全，导致偶尔出现的不良物料影响产品质量问题。
自____月上旬起，对外购大宗物料实施aql抽样检验，对贵重或影响质量大的原料执行全面检验，对难以验证的原料，将要求供应商提供质量保证文件。
所有检验过程将针对不同物料保留完整的检验记录。
如遇来料质量异常，立即发出CAR(质量异常通知单)并跟进改进结果。
三、增强过程质量监控近期，由于生产周期紧张，部分巡检人员被临时调用至检封环节，过程质量控制主要由各车间主管负责，但因各主管的工作侧重点不同，质量状况令人担忧。
为确保制程质量，计划在____月4日前恢复原有巡检人员配置，以强化过程环节的控制。
四、建立批量质量事故快速响应机制近期，一些反复出现的质量问题反映出对问题处理的及时性和严肃性不足。
自____月上旬起，新发现的批量质量事故需在发现后____小时内发出CAR，____小时内提出临时纠正措施，____小时内制定长期预防措施，且需在____天内给出处理意见。
五、实施FQC产成品抽样检验早期由于对生产过程的____，忽视了产成品抽样检验的重要性，导致在客户验收时频繁发现不良产品。
自____月上旬起，所有待入库的产成品将进行AQL抽样检测，并详细记录检查结果。
如发现与标准或合约要求不符的情况，立即通知生产部门进行修正。
六、加强质量数据统计与分析确保全面、准确地统计质量管理相关数据，定期提交各类质量报告，为管理层和相关部门提供可靠的质量信息。
进料、过程、成品检验数据每周通报一次。
七、定期召开质量专题会议每月举行一次质量专题会议，通报上月质量问题，完善纠正和预防措施，详细记录会议内容，并对实施效果进行跟踪监督。
质量管理计划
质量管理计划是一个企业最重要的质量控制手段，是一种质量计划的总体方案，它能帮助企业有效地抓住和处理质量问题，从而确保产品和服务满足客户的要求。
可以说，质量管理计划是提供优质产品和服务的保证。
质量管理计划主要包括四个方面：一是明确质量管理任务和目标, 确定质量管理范围、过程和细节，并制定实施质量管理的手段和方法。
二是开展质量控制和改进，确定产品和服务的质量标准，建立有效的质量检验，实施有效的质量检修，建立有效的质量监控体系。
三是制定质量计划，确定质量标准，建立质量管理流程，实施质量控制和改进措施，制定绩效指标，定期评估质量管理结果。
四是制定质量保证措施，根据质量管理、质量检验和质量改进结果，制定有效的质量保证措施，确保产品和服务符合客户要求。
在实施质量管理计划时，应以提高质量为主要目标，并注重不断改进，使质量管理更加完整和科学。
首先，要树立正确的质量观念，让质量变成每个人的使命；其次，要通过持续的质量监控、改进和改善，健全质量检测、质量检查、质量改进的管理体系；最后，要开展全面的质量教育，推行准确及时的质量统计分析，改进质量管理模式，完善质量保证措施。
止匕外，企业在实施质量管理计划时还应当特别注意及时发现和处理质量问题，及时进行质量改进，并持续完善质量管理，以提高质量水平。
总之，质量管理计划是一项重要的企业活动，可以帮助企业有效地抓住和处理质量问题，确保产品和服务满足客户的要求，提高质量水平。
它要求企业进行全面的质量管理，从客户期望出发，集中力量改善产品或服
务的质量。
质量管理计划
益激烈的市场竞争，越来越多的企业把重点放在质量管理上，因为质量管理是影响企业的竞争力的重要因素之一。
因此，企业需要系统地管理质量，实施质量管理计划至关重要。
首先，企业应明确其目标，以便确定要实施的管理过程。
在确定这些方面之后，就可以开始进行彻底的质量控制计划。
其次，该计划应根据质量标准制定有效的工作流程，以确保质量管理过程的顺利进行。
需要考虑的元素包括：评估和审核，内部和外部检查，抽样规范，定期测量，质量记录系统，验收标准等。
此外，质量管理计划还需要建立一系列有效的质量管理活动，以确保达到预期的质量标准。
在这一过程中，需要采取一些管理措施，包括：培训和技能提升，对不符合要求的产品实施改进措施，对可能出现质量问题进行研究分析，改善流程，定期监测质量评估结果，等等。
最后，质量管理计划还必须结合企业实际环境，根据企业的经营特征，调整质量管理体系的组成和实施过程，以更好地适应企业环境。
总之，实施有效的质量管理计划对企业来说至关重要，它既能提高质量水平，又能使企业更加具有竞争力。
因此，企业应重视质量管理，建立有效的质量管理体系和计划，以实现可持续的发展。
- 1 -。
质量管理工作计划范文第一篇：质量管理工作计划范文一、前言质量管理工作是企业生产经营的重要环节。
为了保证产品质量，提高企业的竞争力，在每一个环节都需要严格按照质量管理要求来进行操作。
本文主要目的是制定全面的质量管理工作计划，以确保企业能够稳健发展。
二、质量管理工作要点1.建立完善的质量管理体系建立一套符合企业实际情况的质量管理体系，包括制定质量管理标准、制定质量控制程序和检测标准、建立质量审查和认证制度等。
2.严格执行标准制定标准之后，必须要确保每一个操作环节都严格按照标准执行。
同时，要建立标准执行的监督机制，对执行情况进行监督和检查，及时纠正存在的问题。
3.加强产品质量检验对每一个生产出的产品都要进行严格的检验，确保产品的质量符合要求。
同时，应该建立检测机构，对检测流程和结果进行质量控制。
4.建立质量管理档案建立完善的质量管理档案，将每一个质量管理环节的记录都留存下来，并进行分类、整理和归档。
通过建档可以发现潜在问题，及时对其进行改进和纠正。
三、具体实施步骤1.制定质量管理工作计划和总体时间表制定质量管理工作计划，明确每一个环节的时间节点和责任人。
同时，建立总体时间表，保证每一个环节的贯彻都有一个具体时间表可供参考，实现时间管理。
2.部署质量管理人员质量管理人员是质量管理工作的骨干。
要充分发挥其作用，为其提供培训和学习的机会，并为其确保必要的质量检测和测量设备。
3.建立产品质量管理档案建立产品质量档案，包括原材料采购、工艺过程、检测记录、半成品出库、成品检验等环节。
每一个环节都必须有详细的记录和检验结果，以便后续跟踪。
4.加强质量管理意识质量的重要性必须深入员工心中，进行讲解和培训。
同时，开展各种宣传活动，提高员工对质量管理的认识和意识，使其成为公司的共识。
四、总结本文主要是针对企业的质量管理工作制定的具体工作计划。
通过制定工作计划和总体时间表、部署质量管理人员、建立产品质量管理档案以及加强质量管理意识，能够全面提高企业的质量管理水平，为企业的发展打下坚实的基础。
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质量管理工作计划范文3篇一、背景和目标公司是一家制造业企业，专业生产汽车零部件。
为了提高产品质量，并满足客户及市场的需求，公司决定建立并完善质量管理体系，提升质量管理水平。
本次质量管理工作计划的目标为：制定符合ISO9001标准的质量管理体系；提高产品的质量稳定性及满足客户需求。
二、计划内容1. 质量管理体系建立（1）明确质量管理体系目标：根据公司实际情况，制定质量管理体系目标，确保其与公司的发展目标一致。
（2）编制质量管理手册：制定质量管理手册，明确各个质量管理要素的责任和流程。
（3）编制质量管理程序文件：结合各个质量管理要素，编制相应的程序文件，并确保其有效执行。
（4）质量目标的制定与管理：制定符合SMART原则的质量目标，并进行定期评估和追踪。
2. 质量管理体系运行（1）质量管理培训：针对各个岗位的员工，开展质量管理培训，提高员工的质量意识和素质。
（2）质量控制与检验：建立合适的质量控制措施和检验标准，确保产品满足要求。
（3）质量异常处理：建立质量异常处理机制，及时发现并解决质量问题。
（4）内部审核与监督：定期进行内部审核，查找问题并改进管理。
3. 持续改进（1）质量管理体系评审：定期召开质量管理体系评审会议，评估质量管理体系的有效性，并制定改进措施。
（2）质量统计与分析：对产品质量进行统计与分析，找出产生问题的原因，并采取相应的措施。
（3）客户投诉处理：建立完善的客户投诉处理机制，及时解决客户投诉，并采取措施避免再次发生同类问题。
三、计划实施及时间安排1. 质量管理体系建立：计划于X年X月完成2. 质量管理体系运行：计划于X年X月开始，并持续进行3. 持续改进：每年至少进行一次质量管理体系评审会议，并不断进行质量统计与分析。
四、风险评估及应对措施1. 员工参与度不高：开展员工培训，提高员工的质量意识和参与度。
2. 质量控制措施不足：建立合适的质量控制措施，并进行培训与督导。
3. 问题整改不及时：建立质量异常处理机制，及时发现并解决问题。
第十章质量管理计划
1.质量目标
1.1.总体目标
确保工程质量符合现行国家标准与规范及招标文件和图纸要求，单位工程一次验收合格。
1.2.质量目标分解
为使本工程质量的总目标能够顺利实现，故划分为以下几项分目标，以实现分目标来确保总目标的实现，目标分解如下：
a、分部、分项工程合格率100％；
b、单位工程观感质量综合得分率不低于90%；
c、单位工程竣工交验一次通过；
d、杜绝重大质量事故。
2.质量人员、机构及程序
2.1.人员组成
2.2.质量部门的职责
2.2.1.公司工程部质量职责：
1）统筹项目质量策划，对各项目部的质量管理进行指导及要求。
2）组织项目部对工程质量进行检查及监督，并落实到位。
3）检查项目部的工程质量，进行评比，并提出改正意见，情况严重的予以处罚。
2.2.2.项目部质量职责：
1）以合同为基础和班组签订质量管理协议或责任书，制定质量奖惩条例和细则，并坚决实施。
2）贯彻、执行、解释设计图纸、国家建筑规范。
分工种、分阶段对班组进行质量要求和技术交底。
3）及时通知监理进行过程质量及材料验收、取样、检测，同时按质量评定标准评定各分项分部工程质量等级，做到资料项目齐全、真实、准确。
对不符合要求的分部、分项资料及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检。
4）联合材料员对各种材料、成品、半成品、构配件在使用前进行质量验证，不合格材料不得使用。
5）做好隐检记录,签证应及时，并与工程进度同步。
配合项目部技术部门完善相关资料，提供及时、有效的原始记录资料。
6）做好规范和班组的中间人，既要严格按照设计图纸和施工验收规范施工，又要结合现场实际，找到安全、规范、快速、经济的施工方法。
尽量减少和杜绝返工以及不必要的经济、工期、信誉损失。
减少缺陷、控制通病，杜绝质量事故。
2.3.验收组织程序
好的工程质量来自对每一道工序的质量控制，过程质量检验是质量控制重点。
《建筑工程施工质量验收统一标准》关于建筑工程施工质量控制的基本规定具体如下：1）建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、仪器和设备应进行现场验收。
凡涉及安全、功能要求的有关产品，应按专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（和建设单位技术负责人）检查认可。
2）各工序应按施工技术准备进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查。
3）相关专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录。
未经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可不得进行下道工序施工。
4）简明流程图：
3.工程质量控制措施
工程质量管理及控制，主要分事前、事中、事后控制，以及对分包方的质量管理。
3.1.事前控制
1）健全质量保证措施，建立质量检查制度、奖罚制度等；
2）建立健全质量管理机构，实施责任明确及分工；
3）做好图纸会审工作，杜绝设计方面出现重大问题；
4）制定各分部分项施工及质量控制方案（如做好质量创优策划、计划等），并进行报审；
5）抓好材料及设备的检验、送检工作，确保材料及设备质量合格。
6）事前控制施工测量及控制网工作，确保测量无误。
3.2.事中控制
事中控制主要是控制各工序的施工质量，具体事控制如下：
1）质量控制要点
工序质量控制点设置：
A、重要关键的施工环节和部位。
B、质量不稳定，没把握的工序和部位。
C、施工技术难度大，施工条件困难的。
D、质量标准高、精度要求高的部位和环节。
E、新技术、新工艺、新材料施工部位和环节。
F、下道工序对上道有质量要求的。
2）工序质量控制点管理
（1）根据本工程施工图纸及特点，列出施工要点清单和分布，掌握具体控制措施、技术要点，示例如下：
说明：具体控制方法详见《建筑工程施工质量验收统一标准》。
（2）关键部位的监测
项目负责人、劳务队、施工负责人、质量工程师、作业面工程师带头熟悉施工技术规范要求，落实各项质量监督管理责任，严格按施工程序和工艺要求指定专人监督作业；
3）质量控制方法
（1）凡购进原材料、半成品、顾客提供产品及附属安装设备进入施工现场，现场材料库管员负责分类存放，按产品名称、规格型号、数量、生产厂家、进货日期等进行标识；
（2）施工负责人、专业施工员、质检员、劳务队、班组长、操作工人应熟悉和掌握专业的施工规范、操作规程和质量验评标准，并进行自检、专检、交接检；
（3）项目管理人员必须做到层层把关，坚持“上道工序验收不合格，不得施工下一道工序”的施工原则；
（4）作业面工程师组织班组在大面积施工前，先进行“样板”作业，“并组织相关部门对“样板”检验，合格后才能按样板的施工工艺、工序进行大面积作业；
（5）对重点项目、分项工程、特点、特殊工程实施QC质量管理活动，解决相应问题。
3.3.事后控制
1）对符合设计、验收规范的各分部、分项工程要及时报监理及业主检查隐蔽。
2）成品保护措施
3）在工程若出现的工程质量问题，按以下进行分析和处理：
（1）工程质量问题的分类
工程质量问题一般分：质量缺陷、工程质量通病、工程质量事故。
A、工程缺陷：工程达不到技术标准允许的技术指标的现象
B、质量通病：难以完全避免的质量“多发病”
（2）工程质量问题处理程序
工程质量问题一般按以下程序进行处理：停止施工，设置防护、隔离措施，立即向上级汇报，同时配合进行质量检查，分析原因，确定处理方案等，质量事故处理程序如下图：
4.分包工程的质量管理
分包单位施工质量的好坏直接影响到工程施工的整体效果，对分包方的质量管理非
常重要，主要应做好以下工作：
1）将分包工程的施工图纸及时发放给分包单位，并组织分包单位参加业主（总包方）或监理方组织的施工图会审会议。
2）对分包单位编制的《施工组织设计》或《施工方案》进行审核、审批。
3）督促其进行技术交底，并通过质量检查对分包工程的施工情况进行监督。
4）对材料、半成品、施工设备质量进行日常监督检查。
5）对分包工程施工中的工序质量进行定期或不定期的监督检查，发现质量问题，应立即发出质量问题通知单令其限期整改，不整改或整改不力仍有质量隐患的，应予以清退。
6）对现场施工人员的监督检查：项目经理部管理人员应对分包工程的现场施工人员资格进行不定期的检查核实，特别是对要求持证上岗的人员。
7）分包工程结算时，应预留工程保修金，在规定的保修期内发生的维修费用（施工原因引起）由分包单位承担。
