下载文档原格式
领导任人唯亲的防控措施规避任人唯“亲”风险的策略就是要在阳光下公开选人用人。
创新选任荐才机制，从“以人选人”向“以制度选人”转变，从“封闭性”向“阳光作业”转变，让独裁型领导无法“一手遮天”，使隐性权力显性化，显性权力规范化。
1.公开初始提名，让任人者的权力在阳光下行使一是按照德才兼备、突出实绩、群众认可的原则，公开建立初始提名库,实行一年一更新。
二是设计彻始提名封,实行任人者提名实名制和考察干部责任追究制。
2.公开竞争，择优选任创新选任竞争机制，从“相马”向“赛马”转变。
不管是亲近之人还是不亲之人，都要通过笔试、面试、演讲与答辩、民主测评等客观公正的方式公开竞争，把伯乐相马变成赛场赛马，再择优任用，避免人为的感情因素干扰。
3.严格考核，凭实绩说话创新选任考核机制,每年由干部群众对选任工作实行严格的年度考核，考核结果与任人者的工作绩效、职务晋升、评先评优挂钩。
拓展公示范围,让任用对象的基本情况、工作简历、德才表现、民主推荐及测评、干部任期目标、工作实绩全部予以公示，在阳光下作业，接受群众监督。
实施网上公开评价:让任人首和被选生I的.二曝绩在阳光下接受群众评议。
群众的眼睛是雪亮的，一味搞任人唯亲不任人唯贤,任人者和被选任者没有政绩最终自己的位子也是坐不住的。
4.实行干部任期制，任期届满必须交流严格实行干部任期制，最多任两届，任满两届一定要交流。
交流前通过群众测评，让能者上、庸者让，政责多者上、政绩差者降一级使用。
5.加强内举不避亲选任行为的严格监督(1）任前监督。
一是加强警示教育，让反腐倡廉警钟长鸣。
二是严格执行回避制度，选任任人者的亲人更要从严把关。
(2）任中监督。
进一步规范干部选拔任用工作，格按规范程序操作，营造风清气正的选任环境，一旦发现违规任人唯亲,组织部门将会同纪检监察机关严肃查处。
(3）任后监督。
加强对被选任者“走马上任”后的跟踪监督和管理，实现选任的“亲”人获得持久满意度，提高干部群众对选拔任用结果的公认程度。
制约权力运行加强内部控制的基本要求和有效措施随着社会的不断发展进步，权力运行也变得愈加复杂和庞大。
然而，权力运行中存在着一些问题，例如权力滥用、腐败等，这些问题都会对社会稳定和发展产生严重的影响。
因此，制约权力运行，加强内部控制成为了社会治理不可或缺的一部分。
针对这一问题，本文将探讨如何制约权力运行，加强内部控制的基本要求和有效措施。
一、制约权力运行的基本要求1.法治化法治化是制约权力运行的基本要求之一。
具体而言，就是要落实法律、法规。
权力运行必须按照国家法律、法规进行，不能随意行事，更不能违反法律、法规。
只有在法律的框架内，权力才能得到有效的行使和制约。
因此，建立健全的法律、法规，保持这些法律、法规的权威性和刚性，是制约权力运行的重要保障。
2.透明化透明化是制约权力运行的基本要求之二。
透明化的本质是公开性，是对公众的负责。
权力运行的过程应该是公开透明的，政策、决策、执行都必须公开，并且要公开这些信息的来源、依据、过程、结果等各个环节的信息。
只有保持权力运行的透明度，才能使权力行使者不敢滥用权力，使公民受到更好的保护。
3.严格制度严格制度是制约权力运行的基本要求之三。
制约权力行使者的一种方式就是建立一套制度，对于权力的行使做到规范化、程序化。
规范制度能够确保杜绝权力滥用和不当行使的现象，规范行为并指导行为，使权力行使合理化、合法化。
4.公正、公平公正、公平是制约权力运行的基本要求之四。
权力行使者应该重视公正和公平的原则，确保他们所办理的任何事务都应该按照公正、公平的原则进行处理。
这不只是对权力行使者的要求，也是对社会公众的要求。
二、加强内部控制的有效措施1.建立监督机制建立监督机制是加强内部控制的有效措施之一。
通过建立监督机制来对权力的行使进行跟踪和监控，防止权力滥用和不当行使。
对于没有建立监督机制的机构或组织，应该尽快建立监督机制使其更好地运作和发展。
2.建立内部审计机制建立内部审计机制是加强内部控制的有效措施之二。
领导干部要树立正确的权力观作者：段尧刚来源：《前进》 2016年第2期段尧刚苏联解体后，前苏联部长会议主席雷日科夫说，“权力应该成为一种负担。
当权力是负担的时候，政权就稳如泰山；权力一旦变成乐趣，一切就完了”。
雷日科夫的话可谓入木三分，对于领导干部“严以用权”有很强的警示意义。
一、越是有权，越不任性李克强同志说，有权不可任性。
领导干部要做到“有权不任性”，就要克服四种错误认识。
一要克服“官本位”错误认识。
“官本位”的价值取向是以官为本、以权为纲，以仕途为个人事业的选择导向，把做官和升官看作人生最高价值追求。
不可否认，相当一部分领导干部仍存有“官本位”思想，把“有权不用，过期作废”作为处事信条，权力变得任性了。
他们做官不是为人民服务，而是为了自己能够在物质和精神上获益，为了光宗耀祖，他们甚至声言“千里做官，只为吃穿”。
这也是近年来“带病提拔、带病上岗”现象日益严重的原因之一。
克服“官本位”思想，一要加强领导干部的官德建设，把践行党的宗旨放在教育、选拔、管理、考核干部的第一位。
二要让领导干部承担违反道德义务的否定性后果，让其承受良心自责、公众谴责、否定性评价、公开道歉、纠错问责和引咎辞职等后果。
三要合理配置权力资源。
按照“六权治本”的要求，把决策权、执行权和监督权分离，防止权力过分集中。
四要强化领导干部的平等意识和民主理念，克服等级观念和特权思想，培养和增强民主观念，养成民主习惯。
五要建立多元的社会价值评价体系，努力营造不管在哪个行业工作，都能成才、都有价值的社会评价氛围。
二要克服“权大于法”的错误思想。
一些领导干部履职时常常目无法纪，甚至以言代法、以权压法、以身试法。
他们认为，我的地盘我作主，我的决策你实施，我的利益不容“消弱”。
所有的人，都是为我工作，为我服务。
他们选择性地执行党的政策。
上级决策，合我意的，贯彻；不合我意的，抵制。
视制度为墙上钟馗、纸上老虎，没有规矩、没有畏戒，自由散漫，唯我独尊。
“严以用权”心得体会：紧抓领导干部“关键少数”“严以用权，宽以待人”是我们党一直坚持的原则，也是领导干部必须遵循的准则。
而在实际工作中，我们需要更加注重对权力的认识和使用，切实把好权力关、防止权力滥用。
在这个过程中，领导干部尤其是“关键少数”更应该紧抓起来，只有严格要求自己才能做到对组织和人民负责。
作为一个基层干部，我深刻认识到了“严以用权”的重要性。
首先，我们要切实增强法治意识，准确把握政策规定，自觉地遵守法律法规。
在工作中，更要遵循“权为民所用，情为民所系”的原则，把权力关进铁笼子，让权力在阳光下运行，为群众办实事、解难事。
同时，在日常工作中更要注意节制权力，不擅自改变原有规定、不擅自削弱群众自主权，不滥用权力妄自尊大。
其次，我们还要加强自身修养，不断补齐知识和素质方面的短板，增强自身的服务能力和责任感。
领导干部特别是“关键少数”必须时刻提醒自己：管好自己，规范自己，努力成为一个模范榜样。
只有这样才能够在工作中稳步前进，得到上级领导和群众的认同，为组织赢得更多的信任和支持。
最后，我们要严谨地处理人事关系，保证权力运行的公正与公平。
领导干部在使用权力的过程中，难免会涉及到一些人事关系的调整、评价和处置等问题。
因此，我们在处理此类问题时必须要遵循公平公正原则，尽量保证人员选拔的公开和透明性。
毫不姑息地惩治腐败和不廉行为，严格依法惩处违纪违法的行为和作风，维护政治清明、组织纪律和干部形象。
总之，切实把握好“严以用权”的关键，对于领导干部特别是“关键少数”来说是至关重要的。
只有在实践中注重尺度，平衡利益关系，做到既权力有限又权责对等，才能做到权力运行的公正与公平，保障权利受到合法的保障。
只有这样，我们才能真正做到“功德圆满、业绩显著、群众称赞、上级满意、自己得意！”此外，领导干部还应该注意做到自我反省、审慎权力使用。
在处理各种问题时，必须要有严密的思考和分析，不仅要考虑眼前的问题和解决方案，还要考虑长远发展、维护组织利益和对人民负责的基本原则。
当主要领导要保持神秘感，这4个做法，让你知道应有职场权威感在职场上，当主要领导应该拥有一定的神秘感，这样，会让你充满权威，充满职场威慑感。
因为，如果你不注意保持自己的神秘感，让下属对你一览无余，知道你的底细，知道你的秘密，知道你的能力，那么，自然就会想方设法讨好你，甚至想方设法应对你，让你的权力失去威力，让你的权威失去作用。
由此，你就会被下属所左右。
具体说来，有以下四个方面做法，说明保持职场神秘感的重要作用。
1，当主要领导不能与下属过于亲近，这样容易失去自己的神秘感。
在职场上，作为主要领导，确实需要保持自己的威严，保持自己的独立性，尤其是要保持自己的神秘感。
这样，让下属摸不透你的心思，不知道你的想法，不了解不到你的风格，更不知道你的弱点。
由此，他们才能够在你的指挥下，各司其职，各负其责，尽职尽责地干好自己的本职工作。
如果说，你与他们过于接近，虽然显得平和，显得平易近人，但却缺少了职场威严，让下属觉得你很好接触，很好对付。
这样，他们会想方设法应对你，使你的权威失去相应的作用。
2，当主要领导不能对下属过于仁慈，这样容易让自己失去威严。
在职场上，作为主要领导，就是要保持自己的威严，保持自己的尊严，特别是在指挥、协调、督导、调度工作中，更要保持自己的果断，保持自己的强悍，尤其是在执行相关制度面前，更要坚持原则，立场坚定，旗帜鲜明，绝不能有半点仁慈，不能对一些违纪违规的行为心慈手软。
必须要有杀伐果断的作风，必须要有冷酷无情的决断，如此，你才能够保持自己职场上的足够权威。
3，当主要领导不能对下属过于礼让，这容易让下属对自己下手攻击。
在职场上，有些领导往往注重自己以上率下、以德服人。
而且，在工作中，往往善于表现平易近人，和蔼可亲，尤其是在一些强势的业务骨干面前，在一些强悍的下属面前，刻意表现出过度的和蔼可亲。
然而，却透露出自己的示弱。
这种做法，是极其不利的事情。
在职场上，有些人是值得尊重的，然而，有些人却不识尊重。
权力风险点及防控措施以权力风险点及防控措施为标题，写一篇文章，要求符合标题内容。
引言：权力是一种特殊的资源，能够对他人产生重大影响。
然而，权力的滥用和不当行使可能导致严重的风险和后果。
本文将探讨权力风险的几个关键点，并提出相应的防控措施，以确保权力的合理行使和有效运用。
一、权力滥用的风险点1. 贪污腐败风险：权力是贪污腐败的温床，滥用权力可能导致贪污行为的发生。
官员以职务之便，收受贿赂、侵吞公款等行为，严重损害了公共利益。
2. 违法行为风险：权力滥用往往伴随着违法行为。
官员利用权力为个人或特定利益集团谋取私利，违反法律规定和职业道德，给社会秩序和公平正义带来严重威胁。
3. 不公正决策风险：权力滥用可能导致不公正的决策。
官员可能偏袒某些利益集团或个人，使得决策结果不公平，损害了公众利益和社会公正。
4. 信息泄露风险：权力滥用可能导致机密信息的泄露。
官员可能利用职务之便获取机密信息，并将其泄露给他人，造成重大经济和安全损失。
二、权力风险防控措施1. 建立健全的监督机制：建立独立、有效的监督机构，对权力行使进行监督和审查。
监督机构应具备独立性和权威性，能够有效约束权力的滥用。
2. 加强职业道德教育：通过加强官员的职业道德教育，提高他们的道德素养和职业操守。
官员应明确职责，恪守职业道德准则，自觉遵守法律法规。
3. 提高透明度和公开度：加强政府信息公开，通过公开透明的决策过程和结果，减少权力滥用的机会。
公众有权了解政府的决策和行为，对权力滥用进行监督和评价。
4. 加强内部控制和监管：建立健全的内部控制和监管机制，加强对权力行使的内部审计和监督。
通过规范程序和制度，防止权力滥用和违法行为的发生。
5. 加强法治建设：依法治国是防控权力滥用的基础。
加强法治宣传教育，提高公民的法律意识和法治观念。
建立健全的法律框架和法律制度，对权力行使进行明确规定和监管。
6. 强化惩治和追责机制：对权力滥用行为进行严厉打击，建立健全的惩治和追责机制。
领导者的权利和职责领导者的权利和职责引导语：做为一个领导者、管理者该如何把权、掌权呢?要做好一名好的领导者、管理者又该如何做呢?领导者的权利和职责是什么呢?下面yjbys店铺为大家详细解答。
篇一：领导者的权利和职责进一阶段，按照市公司的整体安排，我们接受了有关“创新思维与领导力”方面的学习，日常在一些刊物上也有看到有专门的文章论及领导科学与管理科学的联系与区别，但未能深切的领会其中深刻内涵。
通过近一阶段的系统化的学习，我对这一概念有了新的、更深层次的理解。
通过学习我感到，领导与管理是两门似曾相识但内质不同的学问。
就“似曾相识”而言，它们都是针对人与人、人与事、人与物关系而言的。
但这两门学问在内质上有显见的不同。
第一，基本矛盾不同。
在管理中，组织与个人的矛盾，就是管理者与被管理者的矛盾，它是基本矛盾。
这就决定了管理者与被管理者之间的矛盾是在管理学问上需要研究的主线。
管理者用其所具有的权力，运用计划、组织、指挥、协调;控制职能和决策手段，驱使、支配、调动被管理者的行为、资源和力量，有条件地达到管理者的目的，实现管理者的目标。
在领导中，领导者与作为被领导者的员工，是同甘苦共患难的同志、战友、兄弟和朋友，如同鱼与水、水与舟的关系。
尽管他们之间在目标展开、实现方式、模式、方针、政策上有可能产生分歧，但领导者与主体是员工的被领导者并没有根本的利害冲突，两者之间的矛盾，只能退位居后而不是基本矛盾，不能成为领导学问研究的主线。
他们共同的理想、志向、目标与现实的矛盾才是基本矛盾。
因此，领导者在率领作为被领导者的员工为实现目标的奋斗中，只能用无条件的影响、服务，而不是强制、驱使;用创新、创造而不是过时的经验、方法来实现领导者和被领导者的共同目标——进步和发展。
曾经看到有文章这样说：被管理者是管理者的“打工仔”，而领导者是被领导者的“打工仔”，这就是管理者与领导者的形象区别。
第二，本质不同。
管理的本质是为解决相对固定时期或一定时期问题而采取的控制活动，它是相对不同时期不同问题而进行变动的活动，重点是提高企业营运能力，获得效益。
标题：权力的诱惑与应对之道引言：权力是一把双刃剑，当被恰当运用时，它可以驱动社会的发展，推动个人的成长。
然而，当权力被滥用时，它可能导致许多问题，损害公共利益。
在这个信息化和数字化的时代，如何应对权限滥用问题成为一项重要议题。
一. 对权限滥用的认识权力滥用是指以违背公共利益为目的，超出拥有者权限范围的行为。
它可能发生在政府、组织、企业以及个人之间。
而权力的诱惑往往源自于人们的私心与私欲。
二. 权力分散与公民参与权力的滥用可以通过分散权力和促进公民参与来应对。
分散权力意味着将权力分配给不同的机构和个人，确保相互制衡、监督和限制。
公民参与则要求公众积极参与社会事务，监督权力的行使，维护公共利益。
三. 增加透明度与问责制透明度是防止权力滥用的重要手段之一。
政府、组织和企业应当主动公开信息，确保决策过程的透明，使公众能够监督权力的行使。
此外，建立健全的问责制机制也是遏制权力滥用的有效途径。
对权力滥用者进行严肃追责，既能起到警示作用，也彰显了法治的力量。
四. 提升个人素质与道德观念权力滥用往往与个人的素质和道德观念密切相关。
提升个人道德素质是应对权限滥用的根本之道。
个人应保持诚信、廉洁的品质，追求公共利益，树立正确的权力观。
通过教育和自我约束，人们能够抵制诱惑，摆脱权力滥用的陷阱。
五. 加强法律和监管体系建立健全的法律和监管体系是有效遏制权限滥用的重要保障。
法律需要明确规定权力的边界，并制定严格的法律程序，加强对权力滥用行为的惩罚。
监管体系要求建立独立、有效的监督机构，对权力行使进行监测和评估，并及时采取行动。
结语：权力滥用是社会发展过程中的严峻考验。
我们必须以正确的态度和有效的手段来应对这一问题。
通过分散权力、公民参与、增加透明度、问责追责、提升个人素质、加强法律和监管等综合措施，我们可以预防和减少权限滥用问题的发生。
唯有如此，才能确保社会权力的合理行使，实现社会的和谐发展。
浅述领导干部正确的权力观作为一名领导干部，正确的权力观是非常重要的。
正确的权力观是指，在领导干部职责范围内运用职权，不滥用职权，遵守法律和政策的原则，坚持以人民为中心的发展思想，尊重民主和法治原则，勇于承担责任、敬畏权力。
本文旨在浅述领导干部应有的正确的权力观。
一、权力是为人民服务的领导干部不应该把权力当成是自己的特权。
权力是来自于人民的信任和授权，而且权力是为人民服务的，而不是为领导干部个人服务的。
领导干部应该时刻牢记自己的职责和使命，认真对待每一个工作任务、将民生放在心中，竭尽所能为人民服务，真正以人民为中心，把权力运用到从民众最需要处。
二、权力是有限制的权力是有限制的，领导干部必须遵守法律和政策的原则。
领导干部在职责范围内，不能超越法律界限，不能打压和排挤不同意见，不能随意使用职权，不能干预司法独立。
必须通过科学的和合理的方法来达到工作的目标，而不能是破坏法律意义，扰乱工作秩序和生产力的正常运作。
三、权力是有责任的权力越大，责任也就越大。
领导干部一旦接受了一定的职位，就承担了相应的责任，而且责任是不能逃避的。
领导干部在工作中，必须勇于承担责任，承认错误，认真思考错误原因，并采取有效的措施，避免类似的错误再次发生。
四、权力是有风险的具有权力的人，其周围总会有诱惑和风险。
权力的滥用往往会导致违法乱纪和严重的后果，影响到个人、家庭、社会和自己的名誉。
领导干部除了传承正确的权力观念，也应该加强自我约束，时刻注意自己的言行，避免轻信谣言和口舌之争，同时要高度警惕各种可能的风险，减少任何可能的风险。
五、权力应该依赖于法治领导干部必须尊重法治原则，并且要维护法律尊严的权威。
在行使权力的过程中，必须以法为依据，勇于推行司法独立，支持公正的诉讼方针，切实维护公民权利和自由，保护国家法律制度的完整性，并确保自己的言行符合法律规定。
综上所述，领导干部需要具有正确的权力观，必须时刻提醒自己，认真履行职责，保持谦虚、谨慎和敬畏的态度，在工作中充分运用权力，均衡权力，使权力发挥到最有利于维护人民群众利益的作用中。
健全领导班子权力运行制约机制,合理分解、科学配置权力。
健全领导班子权力运行制约机制，合理分解、科学配置权力，是防止权力滥用的重要措施。
具体来说，可以从以下几个方面入手：
1.明确权责关系：要明确每个领导干部的职责和权限，使其知道自己的权力范围和责
任边界。
这样可以避免出现越权或滥用职权的情况。
2.实行分权制衡：将权力进行合理的分解，使不同岗位之间形成相互监督、相互制约
的关系。
同时，也要注意权力之间的平衡，避免出现权力过于集中的情况。
3.加强内部监督：建立健全的内部监督机制，加强对领导干部行使权力的监督和管理。
可以通过建立举报制度、定期检查等方式来发现问题并及时纠正。
4.公开透明运作：在权力运行过程中，要坚持公开透明的原则，让权力在阳光下运行。
这样可以增加权力运行的透明度，减少暗箱操作的可能性。
5.强化外部监督：加强与审计、监察等部门的合作，共同对领导干部行使权力的情况
进行监督和检查。
同时，也要接受社会各界的监督和评价，及时发现并纠正存在的问题。
6.完善制度建设：建立健全的制度体系，规范权力的行使方式和程序。
通过制度的约
束和规范，确保权力在合法、公正、廉洁的轨道上运行。
总之，健全领导班子权力运行制约机制需要从多个方面入手，包括明确权责关系、实行分权制衡、加强内部监督、公开透明运作、强化外部监督和完善制度建设等。
只有这样，才能有效地防止权力滥用，保障公共利益和社会公平正义。
