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提高营区正规化的措施
提高营区正规化的措施是指为了提升营区的规范化、制度化和科学化管理水平，所采取的一系列方法和手段。
以下是一些提高营区正规化的措施示例：1.制定和完善营区管理制度：建立完善的营区管理制度，包括人员管理、物
资管理、环境卫生、安全防范等方面的规定，确保各项管理工作有章可循。
2.推行营区文化：通过开展各种文化活动，营造积极向上的营区文化氛围，
增强官兵的归属感和凝聚力。
3.加强基础设施建设：完善营区内的各类基础设施，包括办公楼、宿舍、食
堂、训练场等，确保官兵的生活和工作环境舒适、安全。
4.规范日常管理：对营区的日常管理进行规范，包括内务管理、考勤管理、
会议管理等，确保各项工作的有序进行。
5.强化安全防范措施：加强营区的安全防范工作，完善安全制度，加强人员
管理，确保营区的安全稳定。
6.推进信息化建设：运用信息技术手段，推进营区的信息化建设，提高管理
效率和管理水平。
7.定期检查和评估：定期对营区的管理工作进行检查和评估，发现问题及时
整改，确保各项措施落到实处。
总之，提高营区正规化的措施旨在提升营区的整体管理水平，为官兵创造一个良好的工作和生活环境，促进部队的全面建设和发展。
军事化规范管理细则范文一、绪论军事化规范管理是现代军队建设中的重要组成部分，具有重大的意义和作用。
它旨在通过建立规范化的管理体系，提高军队的战斗力和作战效能，确保军队能够有效履行各种任务和职责。
为了更好地推进军事化规范管理，制定本细则以供参考。
二、基本原则1.全面规范：军事化规范管理应覆盖军队各个方面，包括组织、训练、装备、保障等各个环节，确保各项工作能够有序进行。
2.严格执行：军事化规范管理应具有强制性和可行性，各级单位和个人必须切实执行并保持持续性，不能有偏差和懈怠。
3.灵活应变：军事化规范管理应根据实际情况做出相应调整，灵活应对各种复杂变化的情况，以保证军队的战斗力和作战效能。
三、组织管理1.明确指挥关系：各级指挥官必须明确自己的指挥职责和权限，确保下级部队和个人能够准确理解和执行上级指令。
2.建立工作制度：各级单位应建立健全相应的工作制度，明确工作程序和责任分工，确保工作的高效进行。
3.加强组织纪律：各级单位和个人必须严格遵守组织纪律，服从组织的统一指挥和调度，确保军队的统一行动。
四、训练管理1.科学设置训练目标：根据军队建设的需要，科学合理地制定训练目标，确保训练的目的达到。
2.制定训练计划：各级单位应根据训练目标制定相应的训练计划，包括训练内容、时间安排和训练方法等，保证训练的系统性和连续性。
3.加强训练考核：各级单位应建立完善的训练考核制度，经常对训练成果进行检查和评估，发现问题及时纠正。
四、装备管理1.科学配置装备：根据军队的实际需求和战斗力要求，科学合理地配置装备，确保装备的合理使用和维护。
2.做好装备维护：各级单位应建立健全的装备维修和保养制度，对装备进行定期检查和维修，确保装备的正常运转和长期使用。
3.严禁私存私用：各级单位和个人严禁私自保留、使用和借用军队装备，确保装备的安全和合理使用。
五、保障管理1.建立物资保障制度：各级单位应建立健全物资保障制度，确保物资供应的及时性和有效性。
浅谈如何加强部队精细化管理引言部队精细化管理是现代军队建设的重要内容之一。
精细化管理可以提高部队的作战效能、战斗力和维护战士的身心健康。
本文将从以下几个方面探讨如何加强部队精细化管理。
提升管理水平部队精细化管理的首要任务是提升管理水平。
首先，要建立科学有效的管理制度，形成一整套科学、灵活的管理方法。
其次，要加强军事人才培养，提高干部的管理能力和素质。
第三，应积极运用现代信息技术手段，提高管理效率和信息传递的即时性。
通过提升管理水平，部队能够更好地适应复杂多变的战场环境，提高作战效能。
优化组织架构优化组织架构是加强部队精细化管理的重要环节。
应根据任务需要，科学合理地规划部队的组织结构和编制。
同时，要注重优化指挥系统和分工，明确各级指挥权责，避免重复和冗余。
此外，还要合理划分兵种和专业，提高整体协同能力。
通过优化组织架构，可以提高指挥效率和作战指挥的灵活性。
加强军事训练精细化管理离不开高质量的军事训练。
要加强对官兵的基础训练，提高作战素质和技能水平。
同时，要注重实战化训练，注重模拟演练，培养部队战斗力和应对意外情况的能力。
此外，还要加强对军事装备的维护保养和更新换代工作，确保装备的完好性和使用性能。
通过加强军事训练，能够提高部队的战斗力和应战能力。
确保安全生产部队精细化管理还要注重安全生产工作。
要设立科学合理的安全制度和管理规定，加强对部队安全生产的监督和检查。
同时，要加强对军事设施和装备的安全维护，提高安全防范意识。
此外，还要加强对军事训练和演练过程中的风险评估和安全预控。
通过确保安全生产，能够有效减少事故的发生，保障人员的生命安全和装备的完整性。
加强精神文化建设精细化管理不仅包括对物质的管理，也应注重精神文化建设。
要加强对官兵的思想教育，树立正确的价值观和职业道德。
同时，要提供良好的学习和成长环境，鼓励官兵积极参与各类文化活动，促进他们的身心健康发展。
此外，还要加强对文化传统和军事荣誉的传承，增强官兵的集体意识和归属感。
消防部队正规化建设经验汇报（共5篇）第一篇：消防部队正规化建设经验汇报消防部队正规化建设经验汇报消防部队正规化建设经验汇报2007-02-18 09::17消防部队正规化建设经验汇报市公安消防大队现有官兵××人（其中干部×人），水罐消防车×台，消防指挥车×台。
主要担负着××市的灭火救援和防火监督工作。
大队以《军队基层建设纲要》和《××省消防部队正规化建设考核标准》为依据，按纲建队，严格管理，依法行政，提高了部队正规化建设水平，主要做法是：一是加强基础设施建设，创造拴心留人环境。
大队针对划拨的营区用地面积大、杂、乱、离市中心远等特殊情况，在总体规划的基础上，采取“分片治理，逐步推进”的办法，多方集资，修通了从洒金路至大队办公楼的水泥路，建起了篮球场，进行了绿化，使营区环境在短期内发生了明显的变化；统一购置了办公座椅，增配了电脑、扫描仪、数码相机等设施，完成了金盾网、局域网的建设，逐步向办公自动化方向迈进；安装了太阳能热水器，建起了小食堂、浴室，购买了饮水机，解决了官兵的“三热”问题；大队建立接待室，添置了音响、乒乓球桌等设施，使全体干战工作有舒适的环境，生活有舒心的保障，既营造了拴心留人的环境，又有效地提高了工作效率。
二是发挥监督职能，规范监督执法程序，确保火灾稳定。
大队以××州省消防总队编印的《公安消防机构执法指南》为范本，规范大队的监督检查、行政处罚、建筑审核、火灾调查等程序。
通过对重点单位的定期检查和非重点单位的抽查，以及开展专项治理等活动，消除火灾隐患，有效地预防了重特大火灾事故的发生。
官兵们牢固树立“立警为公，执法为民”执法观念，加强文明窗口建设和执法行为规范，认真落实省消防总队的九条便民措施，在“文明窗口（办证厅）”设置警务公开栏，将办事程序、收费标准等有关事项进行公开；设置消防器材展示台，展出常用的消防器材，对其性能、用途、使用方法进行介绍；印制消防小知识、办事指南、逃生自救知识等便民卡片，在方便群众办事的同时，让群众了解了更多的消防知识，大队这一举措深受群众的好评。
中队正规化建设工作总结随着军队建设的不断发展，中队正规化建设工作成为了军队改革的重要一环。
中队正规化建设旨在提高中队的作战力和军事素质，对于提高战斗力，增强部队的实战能力具有重要意义。
本文将对中队正规化建设工作做出总结。
一、加强组织建设中队作为一个基层单位，组织建设是中队正规化建设的基础。
我们加强中队的组织建设，注重培养和选拔干部，建立健全各级指挥体系，优化指挥关系，形成严密高效的指挥机构。
同时，我们加强中队的基本建设，提高中队的机动力和作战能力。
组织建设不仅要关注队伍整体建设，还要注重个人素质的提高，通过加强各级干部的培训和教育，培养一支素质过硬、能打胜仗的中队队伍，使其具备全面指挥作战的能力。
二、提高战斗力中队正规化建设的核心目标是提高战斗力。
我们注重加强中队的训练，加大对实战化训练的投入，切实提高中队的战斗力。
我们加强对中队干部和战士的训练，严格按照作战标准进行训练，注重战术训练和综合训练的结合，通过大量的实战演练，使中队干部和战士能够熟悉战场环境，熟练掌握战术技能，提高中队的整体作战能力。
同时，我们加强中队的装备建设，更新装备，提高战斗装备的适应能力，提高战场生存和作战能力。
三、加强纪律建设中队正规化建设工作中，纪律建设是非常重要的一项工作。
我们坚持依法治队，加强法纪教育，提高中队干部和战士的纪律观念，加强对纪律的监督和管理。
我们注重规章制度的完善，明确中队干部和战士的权责和纪律要求，健全纪律执行和纪律约束机制，确保中队纪律的严明和执行的一致性。
同时，我们加强中队的巡逻和执勤工作，严格执行战斗值班制度，加强战斗力和保密工作，确保中队的安全稳定。
四、加强综合保障中队正规化建设工作中，综合保障是非常重要的一环。
我们加强中队的后勤保障，注重装备的维修和保养，加强对装备的管理和维修工作，确保装备始终保持良好的运行状态。
我们加强中队的人员保障，注重对干部和战士的关心和关爱，建立健全健康保障和休息保障机制，提高中队人员的工作积极性和士气。
推荐队伍正规化建设第一篇：推荐队伍正规化建设五寨交警大队提高“四项能力”推进交警队伍规范化建设为进一步强化交警队伍正规化建设，促进和谐警民关系，五寨县公安局交警大队以推进交通管理工作和队伍建设为出发点，始终把加强执法规范化建设作为交通管理工作的主线，注重提高民警“四项能力”，推进交警队伍规范化建设。
一是提高民警的文明、规范执法能力。
在日常工作中，大队要求全体民警积极做好路面执勤、事故处理的规范执法工作。
同时结合考核，以提高民警的执勤执法水平，规范执法程序，切实做好交通违法行为、交通事故的处理工作，从而进一步规范了民警的执勤执法工作。
在工作中，要求民警在执勤执法时，做到用语规范和文明，礼貌纠违，严禁态度粗暴，出现冷、硬、横、推等行为，从根本上杜绝不文明执法现象的发生。
二是提高民警执勤执法规范办案的工作能力。
大队在日常工作中，组织全体民警加强对《道路交通安全法》、《交通警察执勤执法工作规范》等法律法规的学习和培训。
强化对民警的日常执勤执法工作，并定期或不定期对民警现场处罚进行抽查，及时发现问题，及时整改。
三是提高民警遇突发事件和交通事故快速反应的处置能力。
大队不定期对全体民警进行快速反应和处理突发事件的能力培训，制定了突发事件预案和交通事故快速处置预案等措施，提高预警能力。
同时，大队要求民警对交通事故现场和突发事件现场要赶在第一时间内迅速保护好第一现场，并采取逐级上报的措施，妥善进行处置，杜绝发生群体性事件和有影响事件。
四是积极构建和谐警民关系，提高民警全心全意为人民服务的能力。
大队从加强对民警的思想教育入手，让民警真正领会交管工作的出发点和落脚点，并组织民警集中进行学习教育，使民警正确处理好严格执法与执情服务的关系，切实增强“立警为公、执法为民”的服务理念，不断推动民警队伍建设和各项业务工作的开展，以此促进交通安全管理工作全面迈上新水平，积极构建和谐警民关系。
第二篇：xxxxxx队伍正规化建设材料严管队伍促发展紧扣主业谋打赢--xxxxxxxx队伍正规化建设交流发言材料（xxxx年xxx月xxx日）xxxx派出所成立于xxxx年5月，为正科级建制，设有xx所长、教导员和副所长各一人，全所目前共有xxxxxxx人，其中民xxxxxx人（含xx名所领导），工勤xxx人，文职xxx人，辅xxxxxx人。
部队正规管理情况汇报范文
近年来，我部队在正规管理工作上取得了显著成绩，各项管理
制度得到了有效执行，管理水平和效能不断提升。
下面，我将就我
部队的正规管理情况作一简要汇报。
首先，我们重视正规管理制度的建立和完善。
在部队管理工作中，我们制定了一系列科学合理的管理制度，包括人事管理制度、
财务管理制度、装备管理制度等等。
这些制度的建立和完善，为部
队的正规管理奠定了坚实的基础。
其次，我们加强了对管理制度的执行和监督。
我们通过加强对
管理人员的培训和教育，提高了他们的管理水平和执行能力；同时，我们建立了一套科学的监督机制，对管理制度的执行情况进行了全
面监督和检查，确保各项管理制度得到有效执行。
再次，我们注重了管理信息化建设。
我们建立了一套完善的管
理信息系统，实现了对部队各项管理工作的全面监控和实时反馈。
这使得我们能够及时发现和解决管理中的问题，提高了管理工作的
效率和效能。
最后，我们注重了管理工作的创新和改进。
我们不断总结经验，借鉴先进管理理念和方法，不断改进管理制度和工作方式，使得我
们的管理工作更加科学、规范和高效。
综上所述，我部队在正规管理工作上取得了显著成绩。
但同时，我们也清醒地认识到，管理工作是一个长期的系统工程，需要我们
不断加强和改进。
我们将继续努力，不断提高管理水平和效能，为
部队建设和发展提供坚强的保障。
希望各级领导和同志们能够对我们的工作给予支持和帮助，提
出宝贵意见和建议，共同推动我部队正规管理工作再上新台阶。
2024年中队正规化建设工作总结2024年是中队正规化建设的关键一年，为了全面贯彻党的十九大和全军有关军事改革方针，中队全体官兵团结一心，凭借着真抓实干的作风，积极推进中队正规化建设，取得了显著成效。
一、组织领导健全在2024年，中队注重建立科学有效的组织领导体制，制定了中队建设工作的年度计划和目标，并对计划进行了详细的分解和职责细分。
建立了中队建设工作的领导小组和专项工作组，明确了各成员的职责和工作内容。
同时，定期召开中队建设工作评估会议，及时总结经验，弥补不足，保持工作的连续性和稳定性。
二、装备现代化水平提升中队在2024年注重加强装备的现代化水平，加大对装备的更新和升级力度。
通过采购先进的武器装备和通信设备，提高了中队的作战能力和保障能力。
并且，在装备的管理和维修方面也加强了规范化管理，提高了装备的使用寿命和经济效益。
三、军事训练常态化开展中队在2024年加强了军事训练的常态化开展，注重提高官兵的实战能力。
通过定期组织军事演习和比武竞赛，增强了官兵的组织协作能力和战斗意识。
同时，加强对官兵的特种作战技能培训，提高了应对复杂环境和任务的能力。
四、纪律教育强化中队在2024年加强了对官兵的纪律教育，注重培养官兵的军人形象和纪律观念。
通过加强纪律教育宣传，提高了官兵对军事纪律的认识和遵守程度。
对于违反军纪的行为，坚决依法严肃处理，形成了强有力的纪律执行机制和氛围。
五、队伍建设优化中队在2024年注重队伍建设的优化，注重提高官兵的综合素质和专业能力。
通过加强对官兵的日常教育和培训，不断提高他们的专业水平和领导才能。
同时，加强对官兵的关怀和关心，建立健全了官兵待遇和福利制度，激发了他们的工作积极性和凝聚力。
六、基地建设完善中队在2024年注重基地建设的完善，注重提高基地的功能和环境。
通过修缮基地建筑，改善官兵的生活和工作条件。
同时，加强基地安全保卫工作，确保中队的正常运转和安全稳定。
总之，2024年中队正规化建设工作取得了显著成效。
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 严格管理狠抓落实全面提高部队正规化建设水平 吉安，是一个革命老区，是蕴育内涵丰富的“井岗山精神” 革命根据地。
多年来，我们吉安消防支队全体官兵在这块革命热土上，努力实践江总书记的“三个代表”，积极弘扬井岗山精神，认真探索新形势下部队管理的新方法、新特点，全面贯彻条令条例和公安部消防局下发的《公安消防部队机关正规化若干规定》和《公安消防部队基层正规化若干规定》，坚持在抓样板、抓重点、抓落实、抓规范上下功夫，使部队正规化建设不断迈上了新的台阶，支队机关和井冈山市消防大队作为两个管理教育样板示范单位，在全省消防部队推广了经验。
支队连续两年被总队评为先进支队，去年被公安部消防局评为岗位练兵先进支队，全市13个大队和支队机关被评为省级和地级“文明单位”。
我们的主要做法是： 一、抓好“两个样板”，以点带面促管理 （一）狠抓支队机关规范化建设样板，充分发挥“龙头”作用俗话说：上行下效。
但在以往的管理教育中，往往存在严下松上，抓基层严，抓机关松的倾向。
近几年来，总队明确提出从机关抓起，从干部抓起的要求，并把我们吉安支队作为机关规范化管理试点单位。
为了真正成为全省部队机关管理的样板和先进典型，支队始终坚持1 / 21“从领导干部严起，从领导机关抓起”的原则，叫响“基层向机关看齐，机关为基层做表率”的口号。
从转变作风、规范设置、完善制度、严格考评等措施入手，使机关管理面貌有了明显改观。
一是抓作风转变。
五大：消防安全大排查、大整治、大宣传、大培训、大练兵六化：消防组织制度规范化、消防建设标准悬挂统一化、消防设施器材标识化、消防安全重点部位警示化、消防培训演练经常化、消防安全检查常态化执勤训练秩序化、内务建设标准化、队伍管理常态化、保障工作精细化实现部队管理“五个规范”：（即：一日生活制度规范，执勤战备秩序规范，学习训练内容规范，规章制度执行规范，软件台帐制作规范）和“八个统一”（即：营区环境设置统一、内务设置统一、日常生活秩序统一、车辆器材标识统一、警容风纪统一、物品摆放统一、军事训练动作统一、基础资料填写统一）。
努力创建部队令行禁止、秩序正规、安定团结、务求实效、士气高昂、形象良好、作风紧张的管理模式。
会议指出，正规化建设、精细化管理是部队战斗力的基础和保证。
全省消防部队要抓住重点，把基本着力点放在狠抓条令条例、制度法规落实，促进部队管理规范、秩序正规上，把根本出发点和落脚点定位在确保部队安全稳定上，确保中心任务圆满完成上。
要注重抓队伍建设，尤其是突出抓好干部、党员和士官骨干“三支队伍”的建设，以点带面，盘活整个正规化建设、精细化管理工作。
要不断创新手段，灵活采取视频监控、3G系统、GPS车辆管理系统等手段强化对基层日常管理工作的管控，全力构建现代化的技防管理体系。
各单位必须把安全工作摆到正规化建设突出位置，像抓火灾隐患整治那样，穷尽一切措施，确保部队高度集中统一和安全稳定。
要按照“三项重点工作”和“三项建设”的总体部署，全面打造信息化、数字化公安队伍，在信息化警务革命中一展身手。
要紧紧抓住队伍建设这个根本，坚持从严治警方针，突出抓好人员管理、车辆管控，严防警民纠纷、严防违禁事件、严防执勤训练事故和失泄密事件等，落实从优待警措施，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。
大到营院的标志、岗亭岗哨、营区标语，小到战斗服摆放架、车库地板、值班人员袖标等都统一设置；营区监控系统、电子岗哨管控系统、车辆GPS定位报警系统、公安天网监控系统等4个管理系统的运用，实现了科技、信息两位一体的精细化管理。
以科学发展观为统领为全面抓好部队精细化管理创建工作，丽江市消防支队党委高度重视，以科学发展观为统领，深入贯彻条令条例，围绕“六化”建设为目的，以抓班子为根本、抓执法为核心、抓落实为关键，坚持典型引路、试点探索，努力建设精细化管理试点单位，推进支队部队正规化建设深入发展。
丽江市消防支队成立专门了专门的精细化管理领导小组，并明确了各部门的职责和认识。
并要求全市消防部队官兵要落实责任，健全机制，确保圆满完成试点单位创建工作。
部队正规化建设的深化和提高，各单位要高度重视，严格领导责任制，大队、中队干部层层签订年度或阶段、专项工作目标责任书，明确各级领导和干部的工作责任。
将重点工作目标任务分解到各岗位，明确责任人、工作标准、工作时限和奖惩措施。
对责任制落实情况进行监督检查和考评，严格责任追究，确保责任落实到位。
丽江市消防支队部队精细化管理建设领导小组将根据各项要求制定奖惩办法，将平时检查与年终检查、定性考核与定量考核有机结合，考核结果纳入干部绩效考评的重要内容。
对完成任务好、工作绩效突出的单位和个人给予表彰奖励；对工作不落实、效果不明显的单位和个人予以通报批评或组织处理，充分调动各级抓落实的积极性和创造性。
各大、中队的领导干部要亲自带头，抓好各项工作落实，使工作做到依法规范、务实高效、协调有序、指挥有力。
要带头苦练基本功，提高自身的素质和本领；带头转变工作作风，要求官兵做到的，班子成员必须首先做到；要求班子成员做到的，军政主官必须首先做到，从而形成领导带头、齐抓共管的良好工作氛围，促进基层建设工作顺利开展。
固本强基真抓实干20XX年以来，XX消防大队在支队党委和县委、县政府及公安机关的正确领导下，以科学发展观为统领，紧紧围绕全面建设小康社会的大局，以保障和改善民生、促进社会和谐为着力点，以贯彻《消防法》为主线，以消防工作社会化为基础，以贯彻条令条例为载体，狠抓班子和队伍建设，全力提高消防监督执法、灭火救援能力和队伍正规化建设水平，努力提升公共消防安全管理水平，保障部队正规化建设任务的完成，确保全县火灾形势稳定和大队的安全稳定，为服务经济社会发展、维护社会稳定创造更加良好的消防安全环境。
明确思想认识为中心以班子建设为根本，充分党组织的战斗堡垒作用。
大队党委坚持以“政治建警”为首要标准，努力从加强领导班子素质入手，增强干部的事业心和驾驭全盘的工作能力，使大、中队班子形成一支团结、务实，进取的领导集体。
大队党委一班人分工不分家，团结一致，密切配合，心往一处想，劲往一处使，形成合力。
大队党委就象磁铁一样牢牢地吸引着大队每一位官兵，官兵思想稳定，人心向上，士气旺盛，以饱满的工作热情投入到实际工作中去。
大队党委“一班人”更是以高度负责的工作态度和忘我的工作热情，带动全体官兵奋发进取，埋头苦干，使大队的各项工作得到全面发展。
XX县消防大队在几年来的实际工作经验证明，一个大队建设的好与坏，关键是干部，干部的一言一行，一举一动，直接影响着每一个战士。
在实际工作中，大队全体干部始终坚持发挥“二个作用”，做到了“四个一样”和“五个在前”。
即：发挥党员干部在部队建设中的骨干作用和先锋模范带头作用；坚持一日生活秩序与战士一样要求，一样检查，一样讲评，一样规范；做到学习工作走在前，业务训练练在前，艰苦工作干在前，危险时刻冲在前，关心战士想在前。
全体官兵团结一心，在平凡的工作岗位上，创造出了不平凡的工作业绩。
狠抓细节争创一流以规范化管理为依托，打造坚强有力的消防队伍。
XX县消防大队始终将部队管理当作主要工作来抓，党委、党支部经常召开例会研究部队建设和管理教育工作，强化领导，制定措施，以纪律建设为核心，注重训管结合，使全体官兵的条令条例意识得到了全面提高。
同时，通过规范干部的一言一行和一举一动，直接影响每一名战士。
利用大中队一体化的契机,进一步规范部队的内务设置，真正达到了内务设置整齐化一。
并通过规范内务建设，落实条令条例，进一步增强官兵的纪律观念，提高官兵的军政素质。
一日生活管理是部队正规化建设的具体体现，也是衡量部队建设强弱的标准之一。
为此，遵照一日生活管理制度，从“严”、“细”、“考”入手，在“实”字上狠下功夫。
即抓一日生活体现出一个“严”字，严格奖惩制度，对官兵的一日生活实行全日制跟踪管理，严抓严管，要求官兵做到举止端正、令行禁止、自我约束、互相监督。
抓物品管理突出一个“细”字，做到“人有形、物有位”，达到了内务设置一条线，洗漱用具叠放一条线，衣帽摆放一条线，水杯摆放一条线，各库室统一标牌，物品摆放布局合理，整齐划一。
抓部队管理坚持一个“考”字，做到事事有标准，项项有考评。
建立健全完善的考评制度，以《条令》、《条例》为依据，做到了“四个严格”、“四不放过”。
即严格抓各级人员职责履行，不放过一官一兵；严格抓作风养成，不放过一举一动；严格抓检查整改，不放过一点一滴；严格抓制度落实，不放过一时一事。
抓措施落实强调一个“实”字，不摆花架子，不做表面文章。
抓作风养成从集合列队做起，抓礼节礼貌从言谈举止做起，抓队容队貌从内务卫生做起，抓警容风纪从头型服装做起，使全体官兵警容严整、精神振奋，体现出现代消防官兵的良好精神风貌。
精细化管理最早起源于企业的管理，其核心在于以细致的管理促进事物的发展。
当前，随着社会经济的飞速发展，社会分工的越来越细，给担负火灾扑救和抢险救援任务的消防部队带来了更广更新的发展机遇，也提出了更严更高的要求。
我们作为一支“养兵千日，用兵千日”的消防部队，部队管理工作是消防部队最基本、最经常的实践活动之一。
可以说，基层队伍管理工作，是基层部队完成各项工作的有力保证，队伍管理的成效直接影响着以灭火执勤为中心任务的各项工作的顺利开展。
俗话说，“千里之堤，溃于蚁穴”。
因此，一支消防部队战斗力的提高、正规化建设的提升，靠的是每一位管理者管理能力的提高和每一位消防战士素质的提升。
这也就意味着，在新形势下正确实施“精细化”管理，将会对消防部队的整体建设水平起决定性作用，从而成为消防部队正规化成功建设的必由之路。
本文从XX大队“精细化”管理的四个方面阐述了如何用精细化管理促进消防部队正规化建设。
一、牢固树立官兵“精细化”管理理念，思想是行为的先导，加强“精细化”管理理念，必须打牢思想基础。
（一）是加强“精细化”管理理论学习。
大队党委坚持把学习先进的管理理念作为提升部队管理水平的一个重要载体，购买发放了相关书籍，邀请专家学者授课，组织官兵认真学习“精细化”管理的理论、知识和方法，切实增强“精细化”管理意识。
同时，大队党委按照党委成员、一般干部、普通士兵所处的岗位及在管理中所承担角色的不同，分别制定了不同的读书计划，其中汪中求的《细节决定成败》要求每名官兵进行认真研读，并结合大队管理实际情况写出自己的心得体会。
大队还就如何做好“精细化”管理工作通过官兵献计献策，开展互动讨论等形式来充分调动每名官兵参与“精细化”管理工作之中并要求每个岗位工作人员对工作负责、对岗位负责，做到人人有管理、处处有管理、事事有管理，尤其是在日常管理中要求每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品，树立精心是态度，精细是过程，精品是成绩的工作态度。
（二）是深入开展“精细化”管理形势教育。
大队党委以增强官兵“精细化”管理意识为出发点，全面深入分析部队管理工作面临的形势和存在的不足，认真剖析近年来的各类案件、事故发生的原因和特点，充分认识制度不落实、部队管理粗放对部队建设的危害，教育引导官兵充分认识实施“精细化”管理的重要性和必要性，每名官兵就做好“精细化”管理工作以决心书的形式对如何做好“精细化”管理工作进行了表态。
（三）是切实转变部队领导和干部工作作风。
大队全体干部牢固树立求真务实、严谨细致的观念和作风，在研究工作、部署任务等工作中，坚持把“精细化”管理思想贯穿于各项工作的始终，带头严格要求，带头严格管理，带头精益求精，从党委班子做起，从大队参谋抓起，从自身的一言一行做起，不断推动大队管理水平的提升。
俗话说；“其身正，不令则行；其身不正，虽令不从”、“喊破嗓子，不如干出样子”。
可见，领导、干部带头，以身作则，率先垂范，是搞好部队“精细化”管理工作的重要环节，是最有效的带兵方法，是无声的命令，是密切官兵关系的重要因素。
二、以“精细化”管理工作为契机，克服部队管理因“小”而失“大”的问题。
（一）克服因“小”而轻于抓。
抓好人员管理，确保队伍安全稳定，是各级领导干部和管理者的工作重心。
然而，在现实工作中，有的管理者往往对管理中出现的一些小问题，不够重视，认为没什么大不了，或者随便说说，更有甚者在处理违法违纪工作中出于自己的私情杂念不敢管，认为管理得太严会得罪人，进而影响自己的“前途”，存在报喜藏忧，欺上瞒下的现象。
