供应链管理实施方案
一、意义
供应链管理主要的精神即在于整合上、下游供应链，以同步化、实时性的规划，将需求与市场预测、订单、库存、补货、生产排程、生产规划、运输配送等资料加以串连与流通，让产销的供需关系更透明化，使厂商真正能够根据终端市场及顾客的需求变化，快速整合相关的技术及资源，提供适时、适质、适量的产品与服务，有效提升企业的竞争力。它的主要功能在于把物流、信息流、资金流有机统一起来。
二、企业现状
目前我公司实现供应链的条件还不成熟，主要有以下几个方面：
1、没有健全的信息系统，及高水平的供应链软件；
2、企业的组织需要相应改变，才能使用供应链管理要求；
3、没有供应链管理人才；
4、没有战略型的供应商（原材料、物流），目前主要是一些短期
合作。
由于供应链管理的复杂性和长久性，建议分步实施：（1）初步从组织设计、供应商选择、物流三个方面改革，使其适应供应链管理要求；（2）建立信息化平台，即供应链管理软件平台；（3）人员培训，进行供应链优化。
三、组织设计
1、供应链系统模型
图1 本公司供应链模型
2、组织架构
棉纺公司是新成立公司，生产部门的组织架构比较完善，同时也开始适应ERP系统。组织结构为两头小，中间大格局，由于销售以联发纺织为主，所有重点考虑采购部门的组织架构设计。
图2采购处组织架构图
采购决策委员会职责：负责采购的审批和重大采购的决策等。
采购主管职责：研究物资的行情，提出采购建议；联系生产部门，确定采购需求；
采购员职责：对负责供应商选择与评估，采购价格和数量的申报；运输员职责：负责物流的规划、物资的运输；
核查员职责：对所有的采购合同、运输合同核查，对相关资料的录入和存档。
四、供应商管理（SRM）：
1、供应商管理的七大指标体系
供应商管理指标体系包括七个方面：质量（Quality）、成本（Cost）、交货（Delivery）、服务（Service）、技术（Technology）、资产（Asset）、员工与流程（People and Process），合称QCDSTAP，即各英文单词的第一个字母。前三个指标各行各业通用，相对易于统计，属硬性指标，是供应商管理绩效的直接表现；后三个指标相对难于量化，是软性指标，但却是保证前三个指标的根本。服务指标介于中间，是供应商增加价值的重要表现。
目前我们公司可以从前三个指标综合评价供货商情况，并录入系统，建立供应商档案，方便以后工作开展。
2、供应商管理流程图
采购、销售、生产 部门
采购部门主导
供应商审核
供应商审核组 正式审核 OK NG
供应商选择
供应商管理
采购\外协
图3 供应商管理流程图
五、物流设计
本公司方案：
物流整合包括内部物流和外部物流，最终实现两者的统一。
1、外部物流方案
（1）运输概况
（2）物流供应商选择
通过招标方式，主要从价格、交期、运输能力等方面考察，对每种运输物品选择2-3家物流供应商，签订长期运输合同。主要为以后供应链物流积累经验和选择第三方物流做准备。
2、内部物流方案（属于精益生产部分，需专门研究）
六、信息流、资金流设计
需财务、IT部门根据实际情况设计
以下是根据订单流设计的物流、信息流、资金流的模型图，需要根据本公司的实际，进行完善。
供应链管理是一门专业性很强的技术，需多部门共同完成，由于时间和知识的欠缺，所提供方案有很多不足，请指正。
目前市场上有专门的供应链（SCM）方案提供商，提供组织设计、软件、培训等，价格在40万人民币左右，会根据公司的实际情况设计，针对性很强。
