银行营业部工作总结
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2024年银行营业部年终工作总结样本在上级行及支行党委、行长室的英明领导下,营业部秉持凝聚人心之核心理念,以创新服务为重要抓手,勇于管理,追求实效。
我们圆满达成了支行所赋予的各项任务指标,对公存款时点达到____万元,相较于年初实现了____万元的净增长,日均存款维持在____万元的高位,同时储蓄存款也实现了____万元的净增。
现对过去一年的工作进行总结如下:一、凝聚人心,锻造高素质团队思想是行动的灯塔。
我们深知,若人心涣散,则一事无成。
因此,营业部高度重视凝聚人心的工作,并将其置于首要位置。
1. 率先垂范,以身作则:营业部领导团队率先垂范,持续加强自我学习,不仅成为学习典型的倡导者、组织者,更是坚定的实践者。
我们秉持清正廉洁、以俭养德的品质,以身作则,积极影响每一位员工。
在工作中,我们坚持公平、公正的原则,反对亲疏有别、拉帮结派,确保每位员工都能感受到公正与尊重。
我们鼓励员工积极建言献策,对合理意见予以采纳,充分激发员工的参与热情。
在业绩分配等敏感问题上,我们推行公开透明制度,确保每位员工都能安心工作、舒心收获。
2. 发挥党员模范作用:营业部现有员工____名,其中党员____人。
党员在群众中发挥着重要的引领作用。
营业部党支部紧密围绕支行下达的目标任务,统一思想,确保每位党员都能成为一面旗帜,充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用。
在党员的模范带动下,我们积极培养后备力量,鼓励优秀员工向党组织靠拢。
二、服务创新,运筹帷幄之中服务创新是银行工作的核心主题。
我们深知,只有不断提升服务质量,才能赢得市场、创造效益。
为此,营业部积极响应市分行及如皋市政府的号召,深入参与“文明诚信”窗口创建活动,推动营业部服务水平迈上新台阶。
我们的先进做法已得到南通工行网讯及《如皋日报》等媒体的广泛报道。
1. 强化职业道德教育:我们以创建“文明窗口”为契机,定期组织员工学习《中国工商银行员工基本素养和服务行为规范》、《中国工商银行营业规范化服务标准》等规章制度,不断规范员工的服务言行。
2024年银行营业部工作计划及总结引言:随着经济全球化和技术进步的不断深入,银行业正面临着前所未有的机遇与挑战。
作为银行体系中不可或缺的一部分,营业部的工作直接关系到银行的运营效率和客户满意度。
为了确保2024年营业部工作的顺利进行,并实现既定的目标,我们特制定本工作计划及总结。
一、工作计划1.业务发展目标△全年营业额增长15%以上。
△新增客户数量达到2000户。
△提高电子银行业务的使用率至80%。
2.服务质量提升△实施客户满意度调查,定期分析并改进服务流程。
△加强员工培训,确保提供专业、高效的金融服务。
△优化营业厅布局,提升客户体验。
3.风险控制措施△完善内部控制体系,确保业务操作合规。
△加强反洗钱和反欺诈工作,保障金融安全。
△定期进行风险评估,及时发现并处理潜在风险。
4.技术创新应用△推广智能化设备,提高业务处理效率。
△加强信息系统的安全防护,确保数据安全。
△探索区块链等新兴技术在银行领域的应用。
5.团队建设与管理△建立有效的绩效考核机制,激发员工工作积极性。
△加强团队协作,提升整体工作效率。
△提供职业发展机会,增强员工归属感。
二、工作总结1.业务发展情况△回顾2023年,营业部在全体员工的共同努力下,实现了12%的营业额增长。
△新增客户数量达到1800户,略低于预期目标。
△电子银行业务的使用率提升至75%,客户接受度较高。
2.服务质量评估△客户满意度调查显示,服务质量较去年有所提升,但仍需继续改进。
△员工培训效果显著,服务水平有所提高。
△营业厅布局调整后,客户等待时间缩短,体验得到改善。
3.风险控制效果△内部控制体系得到强化,业务操作合规性明显提高。
△反洗钱和反欺诈工作取得显著成效,有效保障了金融安全。
△风险评估机制有效运作,及时处理了多起潜在风险事件。
4.技术创新应用△智能化设备的推广提高了业务处理效率,减少了客户排队时间。
△信息系统安全防护措施得到加强,未发生重大安全事故。
△区块链技术在供应链金融中的应用研究取得初步成果。
银行营业部年终工作总结8篇篇1本年度,银行营业部在行领导的正确领导下,紧紧围绕年初确定的目标计划,坚持以客户为中心,完善基础管理,提升营销能力,不断加强队伍建设,确保各项业务稳健发展。
现将本年度工作总结如下:一、业务发展情况(一)公司业务1. 对公存款业务。
对公存款业务完成XX亿元,较年初增长XX亿元,增幅XX%。
对公存款日均余额完成XX亿元,较年初增长XX亿元,增幅XX%。
2. 公司贷款业务。
公司贷款业务完成XX亿元,较年初增长XX亿元,增幅XX%。
3. 贴现业务。
本年度贴现业务完成XX亿元,较年初增长XX亿元,增幅XX%。
4. 票据承兑业务。
本年度票据承兑业务完成XX亿元,较年初增长XX亿元,增幅XX%。
5. 信用证业务。
本年度信用证业务完成XX亿元,较年初增长XX 亿元,增幅XX%。
6. 保函业务。
本年度保函业务完成XX亿元,较年初增长XX亿元,增幅XX%。
7. 对公中间业务收入。
本年度对公中间业务收入完成XX万元,较年初增长XX万元,增幅XX%。
(二)个人业务1. 个人存款业务。
个人存款业务完成XX亿元,较年初增长XX亿元,增幅XX%。
个人存款日均余额完成XX亿元,较年初增长XX亿元,增幅XX%。
2. 个人贷款业务。
个人贷款业务完成XX亿元,较年初增长XX亿元,增幅XX%。
3. 信用卡业务。
本年度信用卡业务完成XX万张,较年初增长XX 万张,增幅XX%。
信用卡消费额完成XX亿元,较年初增长XX亿元,增幅XX%。
4. 个人中间业务收入。
本年度个人中间业务收入完成XX万元,较年初增长XX万元,增幅XX%。
二、基础管理方面(一)加强内控管理。
本年度,营业部进一步加强内控管理,完善内控体系,规范业务流程。
通过开展内部自查和外部审计,及时发现问题并整改落实,确保了各项业务的合规性和安全性。
(二)提升服务水平。
营业部始终坚持以客户为中心的理念,不断提升服务水平。
通过加强员工培训和服务意识教育,提高员工的综合素质和服务能力。
随着时光的流逝,转眼间,2023年上半年已接近尾声。
在过去这半年里,在行领导的正确指导下,全体营业部员工团结一心,紧紧围绕“服务客户、提升业绩、优化管理”的工作目标,努力推进各项工作。
现将上半年工作总结如下:一、业务发展方面1. 存款业务稳步增长:上半年,我部存款总量较年初增长XX%,完成全年目标的XX%。
其中,储蓄存款增长XX%,对公存款增长XX%,各项存款结构持续优化。
2. 贷款业务稳步推进:上半年,我部贷款发放总量较去年同期增长XX%,完成全年目标的XX%。
其中,个人贷款增长XX%,企业贷款增长XX%,信贷资产质量保持稳定。
3. 中间业务收入持续增长:上半年,我部中间业务收入较去年同期增长XX%,完成全年目标的XX%。
其中,手续费及佣金类收入增长XX%,投资银行业务收入增长XX%,其他中间业务收入增长XX%。
二、客户服务方面1. 提升服务质量:上半年,我部全体员工牢固树立“以客户为中心”的服务理念,持续优化服务流程,提高服务效率。
通过开展“微笑服务、用心服务”等活动,客户满意度得到显著提升。
2. 拓展客户资源:上半年,我部积极开展客户拓展活动,通过举办各类讲座、座谈会等形式,加强与客户的沟通交流,拓展了客户资源,提高了客户粘性。
3. 优化客户体验:上半年,我部积极推进网点智能化改造,优化客户体验。
通过增设自助设备、推广手机银行等手段,为客户提供更加便捷、高效的金融服务。
三、内部管理方面1. 加强风险防控:上半年,我部高度重视风险防控工作,严格执行各项规章制度,加强风险识别、评估和监控,确保了业务运营的稳健性。
2. 提升员工素质:上半年,我部积极开展员工培训,提高员工业务水平和综合素质。
通过举办各类培训班、技能竞赛等活动,提升了员工的业务能力和服务水平。
3. 优化工作流程:上半年,我部不断优化工作流程,提高工作效率。
通过简化业务办理流程、推广电子化手段等手段,为客户提供更加便捷、高效的金融服务。
银行营业部客户经理个人工作总结5篇篇1XXXX年,在银行营业部客户经理岗位上,我经历了许多,也收获了许多。
现将一年的工作情况总结如下:一、工作内容及成果1. 客户维护与发展在客户维护方面,我始终坚持与客户的定期沟通,及时了解客户的业务需求和产品反馈。
通过不断努力,我与客户建立了良好的合作关系,为后续业务的开展奠定了基础。
在客户发展方面,我积极寻找新的业务机会,推动客户实现业务增长。
通过深入挖掘客户需求,我成功引导客户尝试了多项新业务,实现了业务的创新和突破。
2. 产品销售与推广在产品销售方面,我充分利用银行的产品优势,向客户推荐适合其需求的产品。
通过详细介绍产品特点和优势,我成功吸引了众多客户的关注,并实现了产品的销售目标。
在产品推广方面,我积极组织并参与多项产品推介活动,向潜在客户宣传产品优势,扩大产品知名度。
同时,我还利用社交媒体等渠道进行产品宣传,提高产品的市场竞争力。
3. 市场分析与研究我密切关注市场动态,定期进行市场分析,以了解行业的最新趋势和发展方向。
通过收集和分析竞争对手的信息,我为客户提供了有针对性的市场建议,帮助客户在市场竞争中取得优势。
此外,我还研究客户需求和行为,为后续产品的研发和改进提供了重要依据。
二、工作态度与技能提升1. 工作态度在工作中,我始终保持积极向上的态度,认真对待每一项工作。
我深知客户经理岗位的重要性和责任性,因此时刻保持警惕,以高度的责任心和敬业精神投入到工作中。
同时,我注重团队协作,与同事共同努力,共同解决问题。
2. 技能提升为了更好地适应岗位需求,我不断学习和提升自己的专业技能。
通过参加银行组织的培训和学习新知识,我不断丰富自己的知识储备,提高自己的业务水平。
此外,我还积极向同行和专家请教,汲取他们的宝贵经验,以不断提升自己的业务能力。
三、存在的问题与改进措施虽然在过去的一年中取得了一定的成绩,但我也意识到自己存在一些不足之处。
首先,在客户沟通方面,有时由于语言表达不够流畅或专业知识不足,导致沟通效果不佳。
银行营业部柜长个人工作总结6篇篇1一、背景概述在过去的一年里,作为银行营业部柜长,我肩负着营业窗口服务与管理的重要职责。
面对日益激烈的市场竞争和客户需求的变化,我带领团队成员不断提升服务质量、优化服务流程,积极应对挑战。
在此,我对本年度的工作进行细致总结。
二、工作内容与成果1. 服务质量提升- 制定并实施了柜员服务规范,明确了服务标准和服务要求,确保客户得到一致的高品质服务。
- 强化柜员的礼仪培训和业务技能培训,提升员工服务水平,增强团队整体实力。
- 推行首问负责制,确保客户问题得到快速有效解决,提高客户满意度。
2. 业务拓展与管理- 分析客户需求,优化业务办理流程,减少客户等待时间,提高业务办理效率。
- 积极开展产品营销工作,成功推广多项银行新产品,增加营业部业务量。
- 强化柜面风险管理,严格执行业务操作规程,确保业务合规性。
3. 团队建设与培训- 加强团队建设,定期组织团队活动,增强团队凝聚力。
- 实施员工培训计划,提升员工综合素质和业务能力。
- 建立员工考核机制,激励员工积极进取,提高工作积极性。
4. 客户满意度提升举措- 设立客户意见簿,定期收集客户反馈,及时改进服务不足。
- 开展客户满意度调查,了解客户需求和期望,针对性地进行服务改进。
- 推行微笑服务,营造温馨的服务氛围,提高客户体验。
三、工作成效与反思1. 工作成效- 本年度营业部业务量稳步增长,新产品推广效果显著,市场占有率得到提升。
- 客户满意度大幅提升,未发生客户投诉事件,获得了广泛的好评。
- 团队建设取得明显成效,员工业务水平和服务意识得到较大提升。
2. 工作反思- 在服务创新方面还需加强,需要更加关注客户需求的变化,提供更加个性化的服务。
- 在风险管理方面仍需时刻保持警惕,不断加强风险防范意识,确保业务安全。
- 在团队建设上还需进一步激发员工的潜力,加强员工之间的沟通与协作。
四、未来规划与目标1. 进一步加强服务创新,提供更加多元化、个性化的金融服务,满足客户的需求。
2024年银行营业部年终工作总结范文5篇篇1时光荏苒,岁月如梭,转眼间,2024年已经过去,回首过去的一年,我部在行领导的正确领导下,在各兄弟部门的支持配合下,认真贯彻落实上级行的年初工作会议精神,紧紧围绕年初工作会议中提出的各项任务目标开展工作,不断解放思想,勇于创新,加大营销力度,克服了种种困难,夺取了全年工作的丰硕成果。
现将我部一年来的工作总结如下:一、以存款工作为重点,努力完成经营目标任务年初,我部根据行党委提出的经营目标任务,针对我部的情况,进行层层分解,将任务落实到每一个客户经理和员工。
在落实分解任务的过程中,我们以存款工作为重点,积极寻求新的增长点,对现有客户进行认真梳理,对市场进行深入的分析和研究,明确目标客户,积极开拓业务市场。
在开拓业务市场的过程中,我部不仅注重对现有客户的维护和发展,还注重对潜在客户的开发。
我们通过多种渠道了解客户的资金需求和投资意向,主动向客户推荐我行的金融产品和服务。
同时,我们还加强了与客户的沟通和联系,及时解决客户的问题和需求,提高了客户的满意度和忠诚度。
二、加强客户经理队伍建设,提高客户经理业务水平客户经理是银行的重要资源,是银行的核心竞争力。
因此,加强客户经理队伍建设,提高客户经理业务水平是银行工作的关键。
我部注重对客户经理的培训和学习,定期组织客户经理进行业务学习和交流,及时了解最新的金融产品和服务。
同时,我们还鼓励客户经理积极参加各种培训和考试,提高自身的业务水平和综合素质。
在客户经理的选拔上,我们注重选拔有经验、有资源、有能力的人才,为银行的发展提供有力的人才保障。
三、加强风险管控,确保业务发展稳健在业务发展的过程中,风险管控是必不可少的环节。
我部注重加强风险管控,确保业务发展稳健。
我们建立了完善的风险管控机制,对业务过程中的各种风险进行全面的分析和评估,并制定相应的风险应对措施。
同时,我们还加强了内部管理和监督,规范员工的行为和操作流程,避免了因违规操作而产生的风险。
银行营业部个人工作总结范本6篇篇1在过去的一年里,我在银行营业部度过了一段充实而紧张的时光。
作为营业部的一员,我深感荣幸能够参与到这个充满挑战和机遇的领域中来。
以下是我对过去一年工作的总结和回顾。
一、工作成绩与收获在过去的一年中,我主要负责客户维护和拓展工作。
通过不断努力,我成功维护了现有客户的关系,并成功拓展了新的客户群体。
在这个过程中,我深刻认识到客户关系的维护和拓展对于银行营业部的重要性。
通过与客户保持密切沟通,及时了解客户需求,并提供专业的金融服务,我成功赢得了客户的信任和满意。
同时,我也积极参与到团队中,与同事们共同协作,共同解决工作中遇到的问题,这让我深刻感受到团队合作的力量和重要性。
在业务拓展方面,我也取得了一定的成绩。
通过积极开拓市场,我发现并抓住了多个潜在的业务机会。
这些机会的把握不仅为银行带来了可观的收益,也提升了我个人的业务能力和市场敏锐度。
在这个过程中,我深刻认识到市场敏感度和业务能力对于银行从业者的重要性。
只有不断提升自己的业务能力和市场敏感度,才能更好地把握市场机遇,为银行创造更大的价值。
二、工作不足与反思在工作中,我也意识到自己存在一些不足之处。
首先,在客户沟通方面,有时我可能过于注重业务细节,而忽略了客户的实际需求和感受。
这导致我在某些情况下无法及时满足客户的需求,需要进一步改进沟通方式和技巧。
其次,在团队合作中,有时我可能过于坚持自己的意见,而忽略了团队成员的建议和意见。
这在一定程度上影响了团队合作的效率和效果,需要进一步加强团队沟通和协作能力。
针对以上不足之处,我进行了深刻反思,并制定了改进措施。
首先,我会更加注重客户的需求和感受,在沟通中更加注重细节和情感因素,以更好地满足客户需求。
其次,我会加强与团队成员的沟通和协作,充分听取团队成员的建议和意见,以更好地推动团队工作的发展。
三、未来计划与展望展望未来,我会继续努力提升自己的业务能力和综合素质,为银行创造更大的价值。
银行营业部总结如今,银行业作为金融系统的重要组成部分,承担着为客户提供金融服务、推动经济发展等重要角色。
银行营业部作为银行业务的实体展示,也是银行与客户直接接触的窗口,扮演着至关重要的角色。
经过对银行营业部的观察和研究,我总结出以下几个方面:一、服务规范银行营业部是银行与客户直接接触的窗口,因此服务质量直接关系到客户的满意度和口碑形象。
良好的服务规范是银行营业部的基本要求。
首先,营业部的工作人员应具备良好的业务素质、沟通技巧和服务态度。
他们应熟悉银行各项业务,能够为客户提供全面、准确的咨询和办理业务。
其次,营业部应设立明确的业务流程和操作规范,确保服务的高效性和准确性。
最后,营业部应建立完善的客户投诉处理机制,及时解决客户的问题和纠纷。
二、产品创新银行营业部不仅要提供传统的存款、贷款、结汇等基本金融服务,还要积极推进产品创新,满足客户不断增加的需求。
在当前金融科技快速发展的背景下,营业部可以引入互联网金融、手机银行、第三方支付等新技术和渠道,开发出具有差异化竞争优势的金融产品。
同时,也要加大对金融知识普及的力度,提供更多的投资理财、风险管理等方面的咨询和服务,从而增强客户粘性,提升营业部的竞争力。
三、风险防控作为金融机构,银行营业部面临着各种风险和挑战。
因此,强化风险防控工作非常重要。
首先,营业部应建立健全的风险管理制度,明确风险管理职责和流程。
其次,要加强内部控制,完善业务风险评估和监控机制,减少潜在的风险。
同时,也要加强对外部环境的监测和预警,及时应对市场风险和信用风险的变化。
最后,要加强员工教育和培训,提高员工的风险意识和应对能力。
四、营销推广为了提高业务量和市场份额,银行营业部需要积极开展营销推广活动。
首先,可以利用各种渠道和媒体进行广告宣传,提高品牌知名度和形象。
其次,可以通过赠送礼品、奖励积分、推出附加服务等方式,以吸引客户的注意和到访。
同时,也要加强与各种机构和企业的合作,开展联合营销和互惠共赢的合作,扩大业务渠道和客户群体。
银行营业部年终工作总结范文8篇篇1一、引言在过去的一年里,我们银行营业部紧紧围绕年初制定的业务目标和工作计划,全体员工齐心协力,克服困难,锐意进取,圆满完成了各项工作任务。
在此,我代表全体同事对过去一年的工作进行总结和回顾。
二、工作内容及成果1. 业务开展情况过去一年,我们银行营业部紧紧围绕客户需求,不断拓展业务,实现了业务规模与质量的双提升。
我们主要完成了以下工作:(1)个人业务:全年累计办理个人业务X万余笔,实现了储蓄存款稳步增长。
积极推广理财产品,提高客户满意度和黏性。
(2)公司业务:全年累计拓展新客户XX余家,新增对公账户XX 余户。
成功办理贷款业务,为企业提供资金支持。
(3)国际业务:加强与国际金融市场的合作与交流,成功办理国际汇款、外汇交易等业务,实现国际业务零的突破。
2. 风险管理及合规经营我们始终坚守风险管理和合规经营的原则,严格执行各项政策法规,确保业务合规稳健发展。
具体工作如下:(1)加强风险意识教育,提高员工风险防范能力。
定期组织员工学习风险管理知识,开展风险防范演练,提高员工风险防范意识和应对能力。
(2)严格执行监管政策,确保业务合规开展。
加强对业务操作的监督和管理,确保业务合规、稳健发展。
全年未发生一起重大风险事件。
(3)加强内部审计工作,提高风险防范水平。
定期开展内部审计工作,发现问题及时整改,确保业务风险可控。
三、工作亮点及特色1. 创新服务模式,提升客户满意度。
我们积极推行线上线下相结合的服务模式,提高服务效率和质量。
同时,加强与客户之间的沟通与互动,了解客户需求,提供个性化服务方案。
2. 加强团队建设,提高员工素质。
我们注重员工培训和团队建设,定期组织员工参加各类培训和学习活动,提高员工的业务水平和综合素质。
同时,加强团队之间的协作与沟通,形成良好的团队氛围。
四、存在问题及改进措施1. 业务创新能力有待提高。
在新的一年里,我们将加强学习新知识、新技术和新业务模式,提高业务创新能力。
银行营业部工作总结
二0乂乂年,营业部在上级行和支行党委、行长室的正确领导下,以凝聚人心
为动力,以创新服务为抓手,大胆管理,求真务实。
圆满完成了支行所赋予的各项任务,对公存款时点万元,比年初净增万元,日均存款万元, 储蓄存款净增万元。
现就一年来的工作小结如下:
一、凝聚人心,铸就一支高素质的队伍
思想是行动的指南。
人心涣散将会一事无成。
营业部主任室一班人深刻认识到这一点,因此,我们将凝聚人心放在突出的位置。
1、率先垂范,正人先正己主任室一班人以身作则,加强学习,做学习典型的倡导者、组织者,更是实践者。
为人师表,清正廉洁,以俭养德,以自己品质来影响每一位员工。
在工作中始终坚持公平、公正原则、不搞亲疏、不拉帮结派、做到一碗水端平。
鼓励员工多提意见,只要是合理的就采纳。
充分调动员工参与的积极性。
在业绩分配的敏感问题上,实行公开化,增强透明度。
确保每位员工看到放心、拿到舒心。
2、充分发挥党员的模范带头作用营业部现有员工29名,其中党员13人。
党
员在群众中的作用在营业部显得尤为重要。
营业部党支部围绕支行所下达目标
任务进行剖析,统一认识确保每一位党员就是一支标杆,充分发挥基层党支部的
战斗堡垒作用。
在党员发挥战斗模范作用下,积极培养后备力量,吸收优秀员工向组织靠拢。
二、服务创优、运筹制胜千里
服务创新是银行工作永恒的主题,只有加强服务才能赢得市场、才能创效益。
营业部主任室一班人响应市分行和如皋市政府的号召,积极投入到创建“文明诚信”窗口活动中,将营业部服务水平上升一个新台阶。
我部先进做法,南通工行网讯和《如皋日报》已作了相关报道。
省行网讯进行转载。
1、抓好员工职业道德教育主任室以创建“文明窗口”为契机,经常性组织员工学习《中国工商银行员工基本素养和服务行为规范》、《中国工商银行营业规范化服务标准》、等规章制度,不断规范员工的服务言行,促使员工严格遵守“八要、九不、十做到”,真正把客户当衣食父母,倡导“用心”服务,把顾客当亲戚、当朋友。
员工张焱在柜面服务中,能够标准使用“三声、两站、一微笑”,多次在市分行明查暗访中受到表彰。
2、抓好考核激励机制一是建立员工优质文明服务奖罚档案,将员工服务表现列入年度评优评选等考核内容,增强了员工忧患意识,提高员工的服务商觉性;二是建立服务质量与业务量挂钩的考核机制,营造“多干多得,少干少得”的公平竞争机制,形成了全行员工“争干”、“抢干”业务的良好局面。
三是建立各
网点、客户经理、客户的评议机制。
由网点负责人评议管库、提解员,客户、客户经理评议柜面接柜人员,从会计接柜、出纳接柜、管库提解员中各评选一名
服务先进,按季给予奖励。
四是设立了优质文明服务奖励基金,表彰先进,鞭策落后。
3、抓好为相关部门的服务工作营业部既是独立的服务部门,同时又是支行与各网点的枢纽。
一是积极配合客户经理做好各项贷款发放和资金回笼。
今年 8月,积极配合客户经理省内首家办理保理业务2000万,取得了万经济效益。
二是服务好基层网点。
努力提取高提解、库房人员服务水平,及时做好现金调拨以及支行有关文件的传递。
三、求真务实、勇拓市场
“发展才是硬道理”。
没有市场的发展一切将无从谈起。
年初,主任室根据支行市场为导向,以服务为手段,以客户为中心的精神,结合营业部具体情况,确立了向市场要存款、向他行存款挖存款的工作思路。
锁定目标,不达目的不罢
1、全面理顺营业部开户单位状况建立大户台帐,定期走访。
现代银行的竞争是产品与服务的竞争。
营业部根据不同的客户推行个性化服务,对人民医院、盐业公司、中医院等大客户继续实行上门服务,向结算频繁单位推荐我行网上银行快捷的结算方式。
目前,已开立网上银行户。
2、拼服务、情胜一筹南天投资管理公司是我8月份争取过来的一家客户。
作为一名银行人员要有一种职业的敏感性,当主任室得知XX商人XXX等14名老板筹集资金准备南天集团产权时,马上多打听并与刘正光等人取得取系,向他们介绍我行的服务和结算优势,用真诚赢得南天人的信任。
8月8日决定来我部幵户,并打入注册资金2000万。
3、群策群力,挖掘存款源安排有较强活动能力的周山华专攻市场营销,有效充实公存力量。
同时鼓励员工献计献策。
并制定出奖励办法,有力地激发了员工拉存款的积极性,员工沈建华利用爱人在部队的关系,积极揽存150万。
4、积极配合客户经理做好服务工作今年8月,江苏红杏绢纺集团因经营不善被迫改制,这涉及我行贷款移位等相关问题。
我部积极配合,并负责帮助解决相关手续。
使我行资产得以保全。
新注册的江苏大地蓝绢有限公司首次打入注册资金2158万。
四、结合“扫雷工程”、强化内控管理
今年支行将营业部确定为“雷区”,对我们营业部来说是坏事,更是好事。
这充分体现了行党委、行长室对营业部工作重视和关心。
营业部以此为契机,对各项工作进行了全而梳理,强化内部管理。
1、思想重视加强管理主任室一班人以身作则,身体力行。
熟话“打铁还须自身硬”。
主任室一班人带头学制度,学操作流程。
做执行制度的模范,为员工树榜样。
内勤主任何君对于需要授权业务从不马虎,总是认真核实授权。
2、加强对员工的思想教育首先是将“扫雷、上等级”活动的内容原原本本地传达到每一位员工,做到人人知晓。
其次是消除思想顾虑引导员工主动配合自查自纠、排除隐患。
3、检查监督到位认真对照“扫雷、上等级”要求,总会计和内勤主任按制度检查一次不落,发现的问题限定及时整改。
做到“铁而孔、铁心肠、铁手腕”,促进员工按制度规范化操作。
今年营业部人员变动比较频繁,但检查监督交接都能及时跟上确保了安全过渡。
4、重视安全防范工作“三防一保”工作常抓不懈,逢会必讲,坚持“超前防范,确保安全”的指导思想,加大银企对账的力度,对账单回收率达86^。
通过一系列措施和工作的开展,营业部核算质量大幅提高,出现了连续三个月全营业部无差错的好情况,全年无经济案件安全事故。
经过一年努力,目前在营业部已形成了上下一股绳,全体人员一盘棋、团结协作好情景,干工作、干事业热情空前的高涨。
我深信,营业部在行党委、行长室的关心和支持下,经全体员工共同努力,营业部会向着一个更光辉灿烂的明天前进!。