采购市场调查流程

简述采购的基本流程一、需求分析需求分析是采购流程的第一步，主要任务是明确采购物品或服务的种类、数量、质量要求、交货期等，以便为后续的采购活动提供依据。

在需求分析阶段，采购部门需要与使用部门进行充分沟通，了解其具体需求，并确保采购物品或服务符合公司整体战略和业务计划。

二、市场调查市场调查是为了了解市场供应情况、价格水平等信息，以便为后续的供应商选择和谈判提供依据。

在市场调查阶段，采购部门需要对所需采购物品或服务的市场供应情况进行调查，了解不同供应商的价格、质量、服务等各方面的信息。

三、供应商选择供应商选择是采购流程的重要环节，目的是选择能够满足采购需求的优质供应商。

在供应商选择阶段，采购部门需要根据市场调查的结果，对供应商的资质、信誉、供货能力、价格等方面进行综合评估，选择符合采购需求的优质供应商。

四、合同签订合同签订是确保采购双方权益的重要手段，目的是明确双方的权利和义务，规范交易行为。

在合同签订阶段，采购部门需要与供应商就采购物品或服务的数量、质量、价格、交货期等细节进行协商，并签订书面合同。

五、订单下达订单下达是将采购需求转化为实际采购行动的重要步骤。

在订单下达阶段，采购部门需要根据合同约定和实际需求，向供应商下达采购订单。

在订单下达过程中，需要注意核实订单信息的准确性、确保供应商的供货能力等。

六、验收入库验收入库是确保采购物品或服务符合质量要求的重要环节。

在验收入库阶段，采购部门需要对收到的物品或服务进行验收，检查是否符合合同约定和公司标准，不合格的产品需要及时处理。

在验收入库过程中，需要注意严格控制验收标准、保证验收流程的公正性和透明性。

七、结算付款结算付款是采购流程的最后一个环节，目的是确保按时支付货款，维持良好的供应商关系。

在结算付款阶段，采购部门需要按照合同约定的结算方式和时间节点，与财务部门协调完成付款工作。

在结算付款过程中，需要注意核对付款金额和发票信息的准确性、保证付款流程的规范性和及时性。

采购市场调研管理制度一、引言采购市场调研是指组织采购前，通过对市场和供应商进行调查、了解、评估等方式，为采购决策提供依据的一项管理活动。

采购市场调研的目的是为了了解供应商及市场的情况，以便更好地制定采购计划、选择合适的供应商、降低采购风险、提高采购效率和优化供应链。

为了规范和管理采购市场调研活动，提高采购工作的科学性和规范性，制定本《采购市场调研管理制度》。

二、调研目标1.了解市场供应情况，掌握市场价格、产品质量、供应能力等信息，为制定采购计划提供依据。

2.评估供应商的综合实力、信誉度、合作意愿等，选定合适供应商。

3.分析市场竞争格局，寻找新的供应商、拓展供应渠道，降低采购风险。

4.掌握市场发展趋势和新技术应用，为采购决策提供革新思路。

三、调研内容1.采购市场的调查和分析，包括市场规模、发展趋势、竞争格局等。

2.供应商的调查和评估，包括供应商实力、信誉度、产品质量、服务能力等。

3.采购需求的调查和分析，包括采购种类、数量、频率等。

4.采购价格的调查和比较，包括市场价格水平、竞争价格等。

四、调研方法1.书面调查：编制调查问卷，通过邮寄或电子邮件的方式向供应商和市场主体发送，收集有关信息。

2.实地调研：组织调研小组到供应商和市场进行实地考察，直接了解情况。

3.网络调研：利用互联网平台和搜索引擎，获取供应商和市场信息。

4.数据分析：对已有的数据进行整理、统计和分析，得出结论和建议。

五、调研程序1.制定调研计划：–确定调研目标和内容。

–确定调研方法和调研对象。

–制定调研人员名单和具体任务分工。

2.调研准备：–编制调查问卷，制定调查指南。

–组织相关资料和工具的准备。

3.调研实施：–根据调研计划和任务分工，进行书面调查、实地调研或网络调研。

–按照时间节点和工作要求完成调研任务。

4.数据分析：–对收集到的数据进行整理、统计和分析。

–形成调研报告，提出结论和建议。

5.调研总结：–进行调研总结和评价，记录经验和教训。

为执行好美兰美购城定位五字方针的政策，采购部每月组织人员两次定期市场调查(每月14 日和28 日) ，对海口市最有影响力的商场价格调查对比汇总,在市调结束后将店面价格调整保持一致。

1、招商采购部市调以大润发超市为主，家乐福、华润超市及有竞争
商家为辅，将同类商品的价格；
2、店面设置意见箱收集顾客建议,挑选出关于价格信息进行统计对比, 确认后再进行调整;
3、店面员工组织市调，将敏感商品价格信息及时调整成市场统一售价；
1。

了解主要竞争对手和潜在的竞争对手竞争的商品类别、品牌、价格。

2.竞争对手的经营情况及营销和促销情况分析。

3.竞争对手经营商品的品种、数量、价格、费用水平和营利能力。

4。

竞争对手的供货渠道情况，是否建立了稳定的供货关系网。

5.竞争对手对销售渠道的控制程度,是否拥有特定的消费群体，所占
有的市场份额情况。

6。

竞争对手所采取的促销方式有哪些,提供了哪些服务项目，消费者反应如何。

1、工作进度日程。

工作进度日程是对各类调查项目、调查方法的工作程序、时间、工作方法等要求作出的具体规定，如何时作好准备工作,由谁负责，何时开始培训工作，由谁主持,通过什么方式进行等；
2、工作进度的监督及检查。

对工作进度的监督及检查，是及时发现问题，克服薄弱环节，保证整个调查活动顺利进行的重要条件.
针对每一次市场调查的商品进行前期准备,将需要调查的商品提前整理出来，市调完成后对有问题的商品售价进行调价;
3、安全责任。

市调过程中注意交通安全,佯装顾客抄价过程中灵活应对超市工作人员盘问,别起纠纷。

2017年2月8日
招商采购部。

市场调查的具体程序市场调查是指企业或组织对市场进行调查和研究，以了解市场需求、竞争情况等，为制定市场营销策略提供依据。

市场调查的具体程序如下：一、确定调查目标在进行市场调查之前，首先需要明确调查的目标。

调查目标可以是了解市场需求、研究竞争对手、评估市场潜力等。

明确调查目标有助于指导后续的调查工作。

二、制定调查计划在确定调查目标之后，需要制定调查计划。

调查计划包括调查方法、调查对象、调查时间、调查地点等。

根据具体情况选择合适的调查方法，例如问卷调查、访谈调查、观察调查等。

三、收集市场信息根据调查计划，开始进行市场信息的收集。

可以通过多种途径收集信息，例如查阅市场报告、分析竞争对手、进行市场调研等。

同时，也可以利用互联网等现代技术手段进行信息收集。

四、设计调查问卷或访谈提纲如果选择问卷调查或访谈调查的方法，需要设计调查问卷或访谈提纲。

问卷或提纲应包含与调查目标相关的问题，问题应具有针对性和连贯性，以便获取准确的市场信息。

五、进行实地调查根据调查计划，进行实地调查。

实地调查可以通过走访商店、参加展会、进行现场观察等方式进行。

在实地调查过程中，可以与消费者、商家等进行交流，了解他们的意见和需求。

六、数据整理与分析在收集完市场信息后，需要对数据进行整理和分析。

可以使用统计软件等工具对数据进行处理和分析，以获取有关市场需求、竞争情况等方面的信息。

七、撰写调查报告在数据整理与分析完成后，需要撰写调查报告。

调查报告应包括调查目的、调查方法、调查结果等内容，并结合数据进行分析和总结。

调查报告应具有逻辑性和可读性，以便于相关人员理解和参考。

八、制定市场营销策略根据调查报告的结果，制定市场营销策略。

市场营销策略应根据市场需求、竞争情况等因素进行制定，以提高企业的市场竞争力。

九、监测与评估市场调查不仅是一次性的工作，还需要进行后续的监测和评估。

通过监测市场动态和评估市场营销策略的效果，及时调整和优化市场营销策略，以适应市场变化和提高企业的市场竞争力。

市场调查流程市场调查是指对市场进行系统、科学、全面的调查和研究，以获取市场情报并为企业决策提供参考。

市场调查周期长短不一，工作可分为前期调研和实地调查两个阶段，下面将从这两个阶段详细讲解市场调查的流程。

一、前期调研阶段1.目标确定：在市场调查前，首先要明确调查目标，明确自己想要了解的问题或目标，例如市场潜力、市场规模、竞争对手分析等。

这有助于确定调查的范围和目标。

2.目标群体定义：确定目标群体是指明确市场调查对象是谁，希望调查哪些群体或对象。

根据产品或服务的特点及目标市场，可以确定目标群体，例如消费者、经销商、供应商等。

3.设计问卷：根据目标群体和调查目标，编写调查问卷。

问卷应包含开放性问题和封闭性问题，为了准确得到调查对象的意见，问卷的设计要简洁明了，问题要具体，避免模糊不清。

4.问卷试验：为了确保问卷设计得到有效的数据，可以先对问卷进行试验。

选择一小部分样本进行试验调查，通过试验调查的结果，对问题进行修改和优化，以提高调查的准确性和有效性。

5.样本选择：通过实地调查能力和调研目标，选择合适的样本，一般需要考虑样本的多样性，确保调查结果的代表性。

二、实地调查阶段1.调查员培训：为了提高调研人员的专业水平，必要时可以为他们提供相关培训，使其熟悉调查流程和技巧。

2.实施调查：根据样本选择结果，派遣调查员前往实地进行调查。

在调查过程中，调查员要与被调查对象进行沟通，解释调查目的，管理好时间，并确保被调查者的回答真实可信。

3.数据整理：调查结束后，对获取的数据进行整理和处理。

可以通过数据统计软件进行数据分析，提炼出有意义的信息和结果。

4.数据分析：根据整理后的数据，对市场情况进行分析。

可以采用图表和报告的形式，将分析结果进行可视化展示，便于管理者和决策者了解市场现状。

5.结果报告：将分析结果整理成报告，并向相关人员进行汇报。

报告应包含市场调研目的、方法、样本选择、调查结果和分析等内容，以便相关人员能够准确了解市场情况和未来发展趋势。

物品采购指导1采购市场调查程序1确定调查目标2确定调查项目3确定调查方案4设计调查表格5收集调查资料6分析整理7编写调查报告2采购市场调查的方法1 询问法（1 问卷，面谈，电话）2观察法3实验法3调查表设计1调查表的构成（情况，内容，填写说明，编号）2设计调查表的步骤（目的，提纲，部分，初步设计）3询问调查技术（自由，二项，多项，顺位，评定）4抽样调查技术（随，简单，分类，分群）（非随，判断，配额）4采购市场预测程序1确定预测目标2预测计划3收集数据4选择预测方法5估计误差6提出报告建议5物流采购市场预测的方法1定性预测方法（1类推法2特尔斐法3用户，经验）2定量预测方法（1算术平均，2移动平均3加权，4指数平滑5回归）6采购谈判的内容1产品条件谈判2价格3其他7采购谈判程序1 准备阶段（价格，地点时间，人员，方式）2正式谈判（摸底，询价，磋商，成效）3检查确认（协议文本，签字，小额交易，礼貌）8谈判技巧1化整为零2以退为进3先声夺人4直倒黄龙9 商品采购认证适用于那些与供应商合作开发的项目，汽车业10认证准备（1熟悉认证项目2预算3确定质量标准4项目需求量5制定计划说明书）11初选供应商12初次试制认证（试制合同，提供资料，供应商准备样件，进行监控，调整改进方案，供应商提供样件，样件评估，确定样件供应商）13中试认证14批量认证15认证供应评价17供应商的考评分为对现有供应商的考评和潜在供应商的评估18现有供应商的考评指标1质量指标（批次，抽检，在线，免检）2供应指标（准时交货，交货提前期，订单变化）3经济指标（价格水平，报价，降低成本，分享降价成果，付款）4支持合作服务指标（1投诉，2沟通3合作4 共同改进5售后6参与开发7其他支持）19对现有供应商的考评方法1线性权重法，是目前最常使用的方法2层次分析法3多目标数学规划法20潜在供货商的考评1考评指标，主要集中在对其制造条件与技术水平，质量控制与售后服务，生产能力，管理能力和财务实力等条件的评价上2考评方法，采购方可通过调查表的形式了解供货商的制造条件，技术水平，生产能力等指标21采购组织结构1集中化采购2分散化采购3混合化采购22采购部门作业组织方式1一贯作业，是指采购人员担任一个采购事务的全部过程与有关作业，包括寻找货源，询价，订购，付款等功能，并承担一切责任。

市场调研流程及注意事项市场调研是企业进行市场分析、了解市场需求、评估竞争对手和了解消费者态度的重要手段。

正确的市场调研流程和注意事项对于企业的发展和决策具有重要意义。

下面是市场调研的流程及注意事项。

市场调研的流程：1.确定调研目的和问题：明确调研的目的和问题，如产品定位、市场规模、目标消费者等。

2.制定调研计划：制定调研时间、地点、样本规模等细节，确定调研方案。

3.收集第一手资料：通过采访、问卷、访谈等方式获得第一手资料。

可以选择量化调研和定性调研相结合的方式。

4.整理和分析数据：对数据进行整理和分析，提取有用信息。

5.撰写调研报告：将调研的结果和结论整理成报告，以便后续决策和使用。

市场调研的注意事项：1.明确调研目的：在开始调研前，确保明确调研的目的和问题，以便指导后续的调研工作。

2.制定合理的调研计划：在制定调研计划时，需考虑调研的时间、地点、样本规模和调研方法等，确保调研的可行性和有效性。

3.选择正确的调研方法：根据调研目的和问题的特点，选择适合的调研方法，如问卷调查、访谈、焦点小组等。

4.合理选择样本：样本选择的合理性对于调研结果的准确性和可靠性具有重要影响。

在选择样本时，应该根据目标受众的特点和调研目的，确定样本的大小和组成。

5.合法合规：在进行市场调研时，需要遵守相关法律法规，保护被调查对象的权益，并且注意保护调研数据的安全性。

6.数据分析的准确性：在整理和分析数据时，要确保数据的准确性和客观性。

可以使用统计分析、文本分析等方法，提取有用的信息。

7.报告撰写的简洁明了：调研报告的撰写要简明扼要，内容清楚，重点突出。

对于复杂的数据，可以使用图表、表格等方式进行展示。

8.及时应用调研结果：市场调研结果应及时应用到企业的决策和实践中，以提升产品的竞争力和市场地位。

总结：市场调研的流程包括调研目的和问题的确定、调研计划的制定、数据的收集和整理、报告的撰写等步骤。

在进行市场调研时，需要注意明确调研目的、制定合理的调研计划、选择正确的调研方法、合理选择样本，合法合规地开展调研工作，并确保数据的准确性和客观性。

物品采购指导1采购市场调查程序1确定调查目标2确定调查项目3确定调查方案4设计调查表格5收集调查资料6分析整理7编写调查报告2采购市场调查的方法1 询问法（1 问卷，面谈，电话）2观察法3实验法3调查表设计1调查表的构成（情况，内容，填写说明，编号）2设计调查表的步骤（目的，提纲，部分，初步设计）3询问调查技术（自由，二项，多项，顺位，评定）4抽样调查技术（随，简单，分类，分群）（非随，判断，配额）4采购市场预测程序1确定预测目标2预测计划3收集数据4选择预测方法5估计误差6提出报告建议5物流采购市场预测的方法1定性预测方法（1类推法2特尔斐法3用户，经验）2定量预测方法（1算术平均，2移动平均3加权，4指数平滑5回归）6采购谈判的内容1产品条件谈判2价格3其他7采购谈判程序1 准备阶段（价格，地点时间，人员，方式）2正式谈判（摸底，询价，磋商，成效）3检查确认（协议文本，签字，小额交易，礼貌）8谈判技巧1化整为零2以退为进3先声夺人4直倒黄龙9 商品采购认证适用于那些与供应商合作开发的项目，汽车业10认证准备（1熟悉认证项目2预算3确定质量标准4项目需求量5制定计划说明书）11初选供应商12初次试制认证（试制合同，提供资料，供应商准备样件，进行监控，调整改进方案，供应商提供样件，样件评估，确定样件供应商）13中试认证14批量认证15认证供应评价17供应商的考评分为对现有供应商的考评和潜在供应商的评估18现有供应商的考评指标1质量指标（批次，抽检，在线，免检）2供应指标（准时交货，交货提前期，订单变化）3经济指标（价格水平，报价，降低成本，分享降价成果，付款）4支持合作服务指标（1投诉，2沟通3合作4 共同改进5售后6参与开发7其他支持）19对现有供应商的考评方法1线性权重法，是目前最常使用的方法2层次分析法3多目标数学规划法20潜在供货商的考评1考评指标，主要集中在对其制造条件与技术水平，质量控制与售后服务，生产能力，管理能力和财务实力等条件的评价上2考评方法，采购方可通过调查表的形式了解供货商的制造条件，技术水平，生产能力等指标21采购组织结构1集中化采购2分散化采购3混合化采购22采购部门作业组织方式1一贯作业，是指采购人员担任一个采购事务的全部过程与有关作业，包括寻找货源，询价，订购，付款等功能，并承担一切责任。