文件编号：TP-AR-L8301
There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.
（示范文本）
编制：_______________
审核：_______________
单位：_______________
工程质量教育培训制度
正式样本
工程质量教育培训制度正式样本
使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
1质量教育培训范围
1.1培训人员
项目部以项目经理为首，由项目总工组织、主持培训工作，工程管理部配合相关培训资料收发。
1.2培训对象
质量培训对象应包含项目部技术员、质检员、专职安全员、资料员、材料员、施工队负责人、质检员、兼职安全员、民技工、劳务队伍技术质量负责人等，以及其他可能从事质量管理、作业的人员。
1.3培训内容
1．QGD248-2008《输变电工程建设标准强制性条
文实施管理规程》；
2．输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施；
3．输变电工程施工工艺示范手册（送电工程分册）；
4．电力建设工程质量监督检查典型大纲（送电部分）；
5．质量管理规定；
6．质量考核办法；
7．GB50233-2005《110～500KV架空送电线路施工及验收规范》；
8．DLT5168-2002《110KV-500KV架空电力线路工程施工质量及评定规程》；
包含但不限于以上所列文件。
2培训时间
根据工程进度实施情况，在分部工程开工前组织培训。
3外部培训
当省公司等外部单位组织培训工作时，项目部派遣相关人员参加培训工作。
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