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校园淘呗二手交易项目商业计划书自动化学院智电专业班一、计划摘要1、公司介绍：名称：淘呗创办思路：针对目前校园旧货买卖不成组织，需求者甄选入手心仪货物困难，贩卖者兜售货物效率低下的状况，我们准备创办一个提供校园旧货交易信息的网络平台。
新思想形成：我们参考借鉴了58同城和复旦大学旧货交易网的结构体系，用头脑风暴的方式构思了企业创办过程中所需考虑的各个因素。
企业目标及发展战略：1年时间内推广到全校，2到3年时间发展到周围几个高校的联盟。
推广到全校后，由单纯的二手货交易市场转型为论坛式平台企业现状：筹备阶段。
合伙人：本小组成员。
可能的竞争对手：南京赶集网等较成熟市场入驻校园，其他学生创建的同类平台；竞争会致使交易信息分流，宣传工作不得不进一步加强，以形成品牌优势。
2、主要产品和业务范围：校园二手货交易信息提供3、市场概貌：总的说，校园市场二手货交易种类繁多，地摊式，传单式，网店式等市场形式多样，市场价格随意化。
在南理工的跳蚤市场仍停留在“毕业季”，“摆摊式”的初级阶段，网络虚拟销售还是空白。
所有在校学生都是潜在顾客，，需求点在于好的物品分类和强大的搜索引擎以及足够的可信度已让他们更好实现交易。
4、营销策略：线上社交平台发布讯息，线下口口相传，在校园开展宣传活动扫二维码送礼品，设置形象代言人，还可以开展平台特色活动例如学姐的被子售卖会来增加平台知名度。
5、人员及组织结构：平台维护：李浩、汤仕杰财务管理：吴思远人工咨询：严欣腾人事管理：王静波外部宣传：姚金杰、蔡雨杭信息采集：邓安、龚健6、财务计划：前期完全是资金投入，用于宣传和人员工资，平台建设维护。
中后期当访问量达到一定程度，采取收广告费，物品配送费，加盟投资费，首页消息费等。
二、产品介绍产品名称：淘呗二手交易产品定位：基于微信公众号平台创立的校园二手网上交信息平台用户群体：指定大学学生解决需求：校园闲置物品出售需求，校园生活用品购买需求，价格适合。
产品市场现状：校园线上二手交易的需求已经被很多大学生和商业人士发现，可能在一个或几个校园内的流行产品能够找到不少。
山东科技大学（泰山科技学院）电子商务案例分析题目: 乐淘B2C网上商店院系名称：经管系专业班级：电商（科本）09-1学生姓名：桑秀秀学号： 09440401242012年10月目录一、网上商店 (1)（一）网上商店的定义与特点 (1)（二）网上商店的种类 (1)二、乐淘网的基本情况 (2)（一）乐淘网的基本情况 (2)（二）功能结构 (3)三、乐淘网的商业模式 (4)（一）战略目标 (4)（二）目标用户 (4)（三）盈利模式 (5)（四）产品和服务 (5)（五）核心能力 (6)四、乐淘网的技术模式 (7)（一）仓储自建、配送外包的物流模式 (7)（二）领先的仓库管理系统 (7)五、乐淘网的经营模式 (7)（一）低价的产品和优秀的服务 (7)（二）乐淘倡导 (8)（三）获得品牌的官方授权 (10)（四）以用户口碑为导向的营销方式 (10)（五）公益营销 (10)六、乐淘网的管理模式 (11)（一）管理团队 (11)（二）企业文化 (11)（三）供应链管理 (11)（四）仓储中心管理 (12)（五）支付管理 (12)（六）客户关系管理 (12)七、乐淘网的资本模式 (13)八、结论与建议 (13)参考文献 (14)一、网上商店（一）网上商店的定义与特点1.网上商店定义网上商店是指“通过互联网络进行买卖活动的零售业态”。
网上商店是指零售商或个人通过互联网将商品或服务信息传达给特定顾客，顾客通过互联网下订单，采取一定的付款和送货方式，最终完成交易的零售类型。
2.网上商店的特点将网上开店归纳为下列五个特点：（1）缩短了企业开展电子商务的周期，也减少了前期的资金投入。
（2）简化了开展电子商务的复杂过程。
（3）增加了网上展示产品的窗口。
（4）可以直接获得网上销售收入而不仅仅是产品宣传。
（5）网上商店经营不需要太多的专业知识、便于管理维护。
（二）网上商店的种类2.“纯网络”型网“纯网络”型网上商店是指没有实体业态，纯粹在互联网上进行B2C商品零售的交易模式。
饰品商业策划书，采用一站式销售实现经营利润的最大化。
以电子互动平台来全面提高产品供销链的上市速度，及时补货，与客户进行充分的交流。
经营饰品店的想法源于我们自身对个性饰品，家居装饰的浓厚兴趣，以及饰品行业巨大发展潜力的吸引。
我们希望我们的产品一个藤编花瓶，一副泰式壁挂，一盏贝壳灯具，能为您的温馨小家增光添彩，营造出浪漫满屋的氛围。
一、公司介绍1、公司经营宗旨及目标本公司坚持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨。
我们会时刻关注顾客需求，以公司网站为平台，留意客户反馈信息，为客户提供各种咨询服务。
并以市场为导向，加快产品更新速度，从而保证我们的家居饰品的优质与时尚，满足人们追求个性、简洁、潮流的欲望。
靠薄利多销，走经营流水，凭品质和设计，赚客户认可度，这就是我们的经营之道。
相信依靠公司同仁的努力，我们的产品会赢得良好的信誉，在获得丰厚利润的同时，也帮顾客创造出温馨舒适的家居气氛。
实现公司与客户的双赢，这便是我们的目标!2、公司简介(1)公司名称：猴哥淘艺(2)业务范围：家居小饰品各式壁挂、藤编花瓶、布质靠垫、陶瓷画、陶瓷花瓶、小地毯、电器套等。
3、公司管理(1)管理思想：以质量管理理论为指导，要求人员和产品必须不断完善、学习、成长，同时对经营过程彻底进行再思考和再设计，以便在业绩衡量标准(如成本、质量、服务和速度等)上取得重大突破，完成企业再造。
公司采取网络化层级管理体制，实现集权和分权统一，稳定和变化统一，一元化和多元化统一。
技术主管，财务主管。
(3)管理决策：以总经理为核心召开公司会议，各部门主管参加，共同讨论公司相关事务。
涉及公司战略方向选择以及不同工作单元自主性劳动的范围与边界确定等问题，总经理拥有最高决策权。
公司管理在强调统一指挥和一定程度集权的同时，也注重分权。
工作单元内的一线人员，也就是各部门主管，有权在公司战略参数的范围内自主地处理可能出现的紧急情况。
4、团队概述我们公司的四位创建者都是在校的女大学生，目前均就读于电子科大人文社科学院行政管理专业。
二手商城计划书引言本计划书旨在介绍并详细说明一个二手商城的创立与运营计划。
二手商城是一个在线平台，旨在连接卖家和买家，为用户提供便捷的二手交易服务。
本文将介绍该商城的背景、目标、目标市场、商业模式、营销策略、运营计划和预期结果。
背景随着消费观念的变化，二手交易市场越来越受到人们的关注。
很多人愿意以较低的成本购买二手商品，从而节约金钱和资源。
然而，目前存在的二手交易平台存在诸多问题，如不透明的价格、信用问题等。
因此，搭建一个可靠、透明的二手商城成为一个重要且有市场需求的项目。
目标1.为用户提供安全、便捷、可靠的二手交易平台。
2.促进资源的再利用，减少浪费，保护环境。
目标市场我们的目标市场主要包括年轻人和有限经济能力的消费者。
年轻人更加注重价格和实用性，乐意购买二手商品。
有限经济能力的消费者希望以较低的成本获得高质量的商品。
我们将面向这两个消费群体提供服务。
商业模式平台服务费我们将收取卖家一定比例的商品成交价作为平台服务费。
这样可以为平台提供收入，并鼓励卖家提供高质量的商品。
广告收入我们将在平台上开放广告位，收取广告商一定的费用。
通过投放合适的广告，不仅为广告商带来曝光率，也能为平台带来经济收益。
增值服务我们还将提供一系列增值服务，如线上支付、快速配送、商品检测等。
这些服务将提供给用户，以增加用户的便利性和用户体验。
营销策略建立信任在二手交易领域，信任是非常重要的因素。
我们将注重建立信任机制，如卖家信用评级、买家评价等，以提高用户对平台的信任。
用户引流我们将利用社交媒体、搜索引擎优化和广告宣传等手段，吸引用户进入平台。
同时，我们也会与大学和社区合作，组织线下活动，增加用户粘性。
优惠和促销我们将定期推出优惠和促销活动，吸引用户进行购买，同时也提高平台的知名度和用户口碑。
运营计划网站开发与维护我们将成立开发团队，负责网站的建设和后期维护工作。
同时，我们还将聘请专业的运营团队，负责用户管理、客服支持、市场推广等工作。
旧物件开店策划书3篇篇一旧物件开店策划书一、项目概述1. 项目名称：旧物件店2. 经营类型：二手商品零售3. 经营理念：提供独特、复古的二手商品，让顾客在购物中体验怀旧情怀。
二、市场分析1. 目标市场：喜欢复古、怀旧风格的消费者，尤其是年轻人和家庭。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高，越来越多的人开始追求个性化、独特的生活方式，对复古、怀旧商品的需求逐渐增加。
3. 市场竞争：目前市场上已有一些复古、怀旧商品店，但大多数商品种类较为单一，缺乏特色。
我们的店将提供丰富多样的旧物件，以满足不同顾客的需求。
三、店铺选址1. 地理位置：选择在人流量较大、交通便利的商业区或文化街区。
2. 店面大小：根据经营需求和资金状况，选择合适大小的店面。
四、商品采购1. 渠道：通过参加拍卖会、收购旧物、与收藏者合作等方式获取商品。
2. 商品种类：以家居用品、文具、玩具、服装、饰品等为主，注重商品的年代、品牌和完好度。
3. 商品定价：根据商品的年代、品牌、完好度等因素，制定合理的价格区间。
五、店铺装修1. 风格：采用复古、怀旧的装修风格，营造出浓厚的年代氛围。
2. 陈列：商品陈列注重展示效果，突出商品的特色和年代感。
六、营销策略1. 宣传推广：通过社交媒体、线下活动等方式，提高店铺知名度。
2. 会员制度：推出会员卡，为会员提供积分、折扣等优惠政策。
3. 特色服务：提供旧物修复、定制等服务，增加顾客黏性。
七、盈利预测1. 收入来源：商品销售收入、会员费收入、服务收入等。
2. 盈利预测：根据店铺的经营成本和销售收入，预测店铺的盈利情况。
八、风险评估1. 市场风险：市场需求的变化可能影响商品的销售。
2. 竞争风险：市场竞争加剧可能导致利润空间缩小。
3. 采购风险：商品采购渠道不畅或商品质量问题可能影响店铺经营。
九、风险应对措施1. 关注市场动态：及时了解市场需求变化，调整经营策略。
2. 提高服务质量：提供优质的商品和服务，增强竞争力。
GQ海品乐淘网商业计划书
近年来,国内居民大量利用“海外代购”、“海淘”等方式,通过邮件、快件形式跨境网购进口商品,但由于国际快递转运手续繁琐、运费高,且存在品质难保证、难以处理退换货、配送周期长、清关缴税扣押等风险,跨境网购这种业务仍处于不成熟的发展初期。
本文以一个专业的跨境贸易电子商务项目-GQ海品乐淘网为研究对象,在分析跨境贸易电子商务行业的环境和发展现状的基础上,探讨其市
场机会和发展势头,对GQ海品乐淘网跨境贸易电子商务业务未来的经营计划作
出了系统的分析。
文章以商业计划书的形式,运用可行性分析、市场分析等步骤,对GQ海品乐淘网的运营环境和市场状况作了具体的阐释,并对该跨境贸易电子
商务项目未来的运营模式、管理策略及项目实施方案等各方面进行细致的分析。
文章首先对GQ海品乐淘网的可行性,从政治、经济、社会和技术四个层面进行分析,明确了GQ海品乐淘网所处环境是有利性。
然后对GQ海品乐淘网的市场发展现状、用户需求情况及竞争环境进行分析,并制定出合理的运营模式和管理策略。
最后文章对项目运营提出了具体的实施方案,同时作了详细的财务计划及风控评估,并给出了相应的对策。
学校淘乐购策划书3篇篇一《学校淘乐购策划书》一、活动主题“淘乐无限，共享校园”二、活动目的1. 为学生提供一个闲置物品交易的平台，实现资源的再利用。
2. 丰富校园文化生活，营造活跃的校园氛围。
3. 培养学生的商业意识和社交能力。
三、活动主体全体在校师生四、活动时间及地点[具体活动时间][具体活动地点]五、活动准备1. 提前宣传活动，通过校园海报、广播、班级群等方式，让更多的人了解活动。
2. 划分摊位区域，准备必要的桌椅等设施。
3. 招募志愿者，负责活动现场的秩序维护、咨询等工作。
六、活动流程1. 摊主提前到达活动地点，进行摊位布置。
2. 活动正式开始，参与者可以自由逛摊、交易。
3. 安排工作人员巡逻，维持现场秩序，处理突发情况。
4. 活动结束后，摊主清理各自摊位。
七、活动规则1. 交易物品必须是合法合规的闲置物品。
2. 买卖双方应遵循公平、自愿的原则进行交易。
3. 不得进行欺诈等不正当行为。
八、注意事项1. 注意活动现场的安全，避免发生拥挤、踩踏等事故。
2. 提醒参与者保管好个人财物。
3. 活动结束后确保场地整洁干净。
九、活动预算1. 宣传费用：[X]元。
2. 设施租赁费用：[X]元。
3. 志愿者补贴：[X]元。
4. 其他费用：[X]元。
十、活动效果评估策划人：[姓名][具体日期]篇二《学校淘乐购策划书》一、活动背景随着时代的发展，学生们对于购物的需求和体验也在不断变化。
为了丰富校园生活，提供一个便捷、有趣的购物平台，我们计划在学校举办“淘乐购”活动。
二、活动目的1. 为学生提供实惠、多样化的商品和服务。
2. 营造积极活跃的校园氛围，增强学生之间的交流与互动。
3. 培养学生的商业意识和创业精神。
三、活动主体全体在校师生四、活动时间及地点[具体活动时间]，学校[具体活动地点]五、活动内容1. 商品展销：邀请各类商家进驻校园，展示并销售文具、书籍、生活用品、电子产品等。
2. 二手物品交易：学生们可以将自己闲置的物品进行交易，实现资源再利用。
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)西安科技大学第六届“挑战杯”大学生创业计划竞赛创业计划书参赛作品名称乐淘陶责任有限公司企划书团队成员姓名李莹余晓姚金杜姣吕婷婷高乔张洲学校/院系西安科技大学测绘科学与技术学院主要联系电话（李莹）通讯地址西安科技大学临潼校区测绘学院邮编 710600 电子邮箱目录1．执行概览 ............................................................................................................................ - 2 -1.1 创意背景和项目的简述.............................................................................................. - 2 -1.2 企业描述 ..................................................................................................................... - 2 -1.3 产业分析 ..................................................................................................................... - 3 -1.4 市场分析 ..................................................................................................................... - 3 -1.5 市场计划 ..................................................................................................................... - 3 -1.6 管理团队及公司结构.................................................................................................. - 4 -1.7 运营及开发计划.......................................................................................................... - 4 -1.8 财务分析 ..................................................................................................................... - 4 -2.企业描述................................................................................................................................ - 4 -2.1企业理念 ...................................................................................................................... - 4 -2.2公司简介 ...................................................................................................................... - 5 -2.3 企业的总体战略.......................................................................................................... - 5 -2.4 企业的具体发展战略.................................................................................................. - 6 -2.5 创业机遇 ..................................................................................................................... - 7 - 3．产品及服务........................................................................................................................ - 8 -3.1 产品介绍与开发.......................................................................................................... - 8 -3.2 定价策略 ..................................................................................................................... - 8 -3.3 服务介绍 ..................................................................................................................... - 9 -3.4 产品分析 ................................................................................................................... - 10 -4.行业及市场分析 ................................................................................................................ - 11 -4.1 SWOT态势分析 .......................................................................................................... - 11 -4.2 竞争分析 ................................................................................................................... - 13 -4.3 市场前景预测............................................................................................................ - 13 -4.4 目标市场分析............................................................................................................ - 14 -5.营销及运营计划 ................................................................................................................ - 16 -5.1 总体营销计划............................................................................................................ - 16 -5.2 运营计划 ................................................................................................................... - 22 -5.3 商业区位 ................................................................................................................... - 23 -5.4 条件与设备................................................................................................................ - 24 -6.团队管理与建设 ................................................................................................................ - 24 -6.1 经营理念 ................................................................................................................... - 24 -6.2 公司形象（CI）........................................................................................................ - 25 -6.3 公司愿景 ................................................................................................................... - 25 -6.4 公司治理结构............................................................................................................ - 25 -6.5 薪酬、激励及绩效考核............................................................................................ - 28 -7.财务分析.............................................................................................................................. - 30 -7.1 融资方案 ................................................................................................................... - 30 -7.2 资金来源与用途说明................................................................................................ - 31 -7.3 财务报表 ................................................................................................................... - 31 -7.4 资产负债表................................................................................................................ - 32 -8.风险预测与控制 ................................................................................................................ - 33 -8.1 公司启动之前风险.................................................................................................... - 33 -8.2 公司发展中的风险.................................................................................................... - 33 -8.3 风险控制 ................................................................................................................... - 34 - 附录：...................................................................................................................................... - 36 -1 团队人员介绍................................................................................................................ - 36 -2 商标设计说明................................................................................................................ - 37 -3 工艺流程图及各个步骤简要说明................................................................................ - 37 -4 主要设备清单................................................................................................................ - 38 -5 公司章程........................................................................................................................ - 39 -6 公司主要职位说明........................................................................................................ - 45 -7 公司所用绩效考核评估表格........................................................................................ - 46 -8 公司宣传海报................................................................................................................ - 53 -9 调查问卷........................................................................................................................ - 54 -1．执行概览1.1 创意背景和项目的简述现代陶艺其内涵已经不是传统的＂陶瓷艺术＂概念，而是将现代艺术中的现代派艺术创作思想和方法融入陶瓷艺术创作艺术中，突破传统的制作观念，尽情发挥作者的想象力和创造力而形成的一种新型的陶瓷艺术．如今，陶艺已成为一种自由创造的想象方式．在近十几年，现代陶艺产业价值也不断的增长起来。
乐淘创业项目计划书一、项目背景随着互联网的普及和移动互联网的迅速发展，电子商务行业进入了蓬勃发展的时代。
在这个时代里，电子商务平台以其便捷、快捷的购物体验，吸引了越来越多的消费者。
作为一个新兴的电子商务平台，乐淘致力于为消费者提供更加便捷、安全、高效的购物服务。
乐淘创业项目旨在建立一个全新的电子商务平台，为用户提供在线购物和社交的综合性服务。
二、项目简介1. 项目名称：乐淘2. 项目类型：电子商务平台3. 项目目标：打造一个综合性的电子商务平台，为用户提供在线购物和社交的服务4. 项目特色：乐淘将打造一个具有个性化定制功能和社交化分享功能的电子商务平台，为用户提供更加个性化、人性化的购物体验三、项目规划1. 项目定位：乐淘定位为一家面向全国范围内的在线购物平台，同时拥有强大的社交功能，致力于打造一个用户体验极佳的电子商务平台2. 项目目标：在未来三年内，乐淘将积极拓展市场，争取成为国内领先的在线购物平台之一3. 项目策略：乐淘将采用创新的商业模式和营销策略，不断优化用户体验，提升品牌影响力四、市场分析1. 市场需求：随着互联网的发展，消费者对电子商务平台的需求不断增加，用户对购物体验和产品质量的要求也越来越高2. 竞争分析：当前国内电子商务市场竞争激烈，竞争对手众多，但也为乐淘提供了机会和挑战3. 市场趋势：电子商务市场将走向个性化、社交化，以满足用户多样化的购物需求和体验五、产品与服务1. 产品定位：乐淘的产品主打个性化定制功能和社交分享功能，帮助用户根据自己的喜好和需求选择商品，同时分享购物心得和体验2. 服务理念：乐淘将以用户体验为中心，为用户提供优质的购物服务和完善的售后支持，提升用户满意度和忠诚度六、运营模式1. 供应链管理：乐淘将建立完善的供应链体系，确保商品的质量和供应的稳定性2. 收益模式：乐淘将通过商品销售提供的佣金和广告推广等多种方式获取收益3. 营销策略：乐淘将通过线上线下结合的方式进行营销推广，吸引更多用户关注和参与七、团队介绍1. 创始团队：乐淘的创始团队由来自电子商务行业和互联网行业的资深人士组成，具有丰富的行业经验和优秀的执行能力2. 专业团队：乐淘拥有一支专业的团队，包括技术研发、市场推广、客户服务等多个领域的专业人才八、风险与挑战1. 竞争风险：电子商务市场竞争激烈，乐淘需要不断提升自身实力，与竞争对手抗衡2. 技术风险：电子商务平台需要不断更新技术和开发新功能，乐淘需要投入巨大的技术和人力资源3. 品牌建设：乐淘需要建立良好的品牌口碑，吸引更多用户和合作伙伴的关注和信任九、发展规划1. 短期目标：在未来一年内，乐淘将打造一个功能完善、用户体验极佳的电子商务平台，积极拓展市场并提升品牌知名度2. 中期目标：在未来三年内，乐淘将稳固市场地位，拓展线上线下业务，提升用户体验和粘性3. 长期目标：在未来五年内，乐淘将逐步发展成为国内领先的电子商务平台之一，拓展海外市场，实现跨境电商的发展目标十、经济效益分析1. 投资回报：乐淘将通过不断优化产品和服务，拓展市场和用户规模，实现盈利和回报投资者2. 经济效益：乐淘将为用户提供便捷快速的购物体验，提高用户满意度和忠诚度，进而实现品牌的长期价值和经济效益十一、总结乐淘作为一个全新的电子商务平台，致力于为用户提供更加便捷、安全、高效的购物服务。
学校淘乐购策划书3篇篇一《学校淘乐购策划书》一、活动主题“淘乐无限，共享校园”二、活动目的1. 为学生提供一个便捷、实惠的购物平台，让学生们能够在校园内买到自己所需的物品。
2. 促进学生之间的交流与合作，增强学生的社交能力和团队合作精神。
3. 丰富校园文化生活，营造积极向上、健康文明的校园氛围。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点学校操场或室内体育馆五、活动对象全体师生六、活动准备1. 宣传推广：制作宣传海报、传单、邀请函等宣传资料，在学校内张贴、发放。
利用学校广播、公众号、班级群等渠道进行宣传推广。
邀请学校领导、老师、学生会干部等参加活动开幕式。
2. 招商招展：联系学校周边的商家、企业，邀请他们参加活动，提供商品展销摊位。
收集学生的闲置物品，组织学生进行二手物品交易。
3. 活动场地布置：根据活动规模和需求，选择合适的活动场地，如学校操场或室内体育馆。
对活动场地进行布置，设置展销摊位、舞台、休息区等。
确保活动场地的安全和卫生，提供必要的设施和服务。
4. 活动物资准备：准备活动所需的物资，如展销摊位、桌椅、帐篷、音响设备、舞台背景等。
准备活动奖品、礼品，如优惠券、小礼品等。
5. 人员安排：成立活动筹备小组，负责活动的策划、组织、协调和执行。
招募志愿者，负责活动的现场服务、秩序维护、后勤保障等工作。
邀请学校领导、老师、学生会干部等担任活动评委，负责评选活动奖项。
七、活动内容1. 开幕式：主持人介绍活动背景、目的、流程等。
学校领导致辞，宣布活动正式开始。
文艺表演，如舞蹈、歌曲、小品等。
2. 商品展销：商家、企业在展销摊位上展示、销售自己的商品。
学生可以在展销摊位上购买自己所需的物品。
商家、企业可以提供优惠活动、促销方案，吸引学生购买。
3. 二手物品交易：学生在二手物品交易区展示、销售自己的闲置物品。
其他学生可以在二手物品交易区购买自己所需的物品。
学生可以通过交换、议价等方式进行交易。
4. 互动游戏：设置互动游戏区，如投篮比赛、飞镖游戏、抽奖活动等。
主题：创业设计大赛乐淘策划书Sunshine团队第一部分市场调研随着社会经济的发展，生活水平的提高，同学们的物质生活的追求也越来越来地向高档次发展。
身边越来越多的同学经济条件变得宽裕，随之带来了更大的购买力，更多物品的购买必然导致更多的物品多余，而在学校这个有很多物品更新快，使用周期短的集中地，就可以想象到在同学们们日日夜夜不断购买物品的背后有多少物品变得多余，有多少校园剩余资源的浪费。
既然有资源的多余，就不可避免地有关于剩余资源处理的问题。
据我们团队在一部分学校的调查，调查对象中超过40%的同学会把自己在在校内的多余物品或者不用物品直接扔掉，超过10%的同学愿意把自己的多余或者不用的物品放在宿舍里，还有约32%愿意把自己的多余或者不用物品当做二手物品卖掉。
像网上出现的一些废旧物品拍卖交易，手续比较繁琐，而且只能满足少数客户，物品限制也比较单一因此不能和本项目有直接的竞争关系。
还有一些废品回收站，进入回收站的物品大多数充其量作为生产用的材料，因此将多余物品卖给回收站受益小。
然而对于一些人的多余或者不用物品对于另一些人来说或许就是很需要的有价值东西。
一些人多余资源而又处理不当，而另一些人则需要资源，尤其对于那些只需要用一时物品的人和那些经济不宽裕的人，两者的供求关系脱节问题就显得更加突出，但是他们也很难实现双方的交互行为。
在这种情况下，我们就想到了中间需要一个平台来实现双方的互惠互利，同时也避免了多余资源的浪费和空置。
因此我们团队就提出要建立一个平台来实现资源的合理配置和高效利用。
现在这个名字叫“乐淘”。
第二部分校园市场前景经过对市场的调研，结合我院的实际情况分析，我院在校生超过1.6万人，除此之外还有教职工等人员。
而且目前我校学生普遍反应学校的物品比较贵，而且很多同学都说在校内生活费比较高。
如果我校每周每一百个人里面有五个人有一个物品多余或者说是废旧不想用，那么校内一个月内就会有3200多件物品多余，以一件物品平均赚取3-5元的费用，那么一个月就会有将近一万多元的收入，而且在这个例子中给出的是保守的数据，在实际中当校内市场开拓到一定程度后就会产生影响力，利润还会增加很多，因此校内该项目的市场有很大的潜力和发展空间。
第三部分市场定位人群定位：在校大学生，尤其是大一新生，他们急需用品比较多，开学时段是需求旺时，放假时段是进货旺时。
在校大学生素质比较高，大多数都赞成绿色生活，物品最高效率利用。
价格定位：具体情况具体对待。
书籍类物品比收取时提高0.5元左右的费用，电子类产品提高5元左右或者以上的费用，运动类5元以上的费用。
经营理念：“服务为本，顾客至上，全心打造绿色、低碳、高效的生活。
”营业范围：生活用品、电子物品、体育用品、书类和学习类。
会根据客户的建议、以及我们的调查相应地开设别的类别。
第四部分项目特点1、绿色环保。
可避免了一些同学直接将多余物品扔掉带来的环境污染，以及由此带来的清除问题。
2、简单易行。
只要你身边有对于你多余的物品，你就可以将这些物品带到我们的“乐淘”店，你可以交换你所需要的物品，也可以直接低价处理给我们店，我们会有专业的人员将你的物品低价交易掉，或者你也可以来到我们店淘取你所需要的物品，交付一定金额就可以获得你想要的物品。
详细规则见以后的商业计划书。
3、循环低碳。
第二者用过后不再用的物品只要仍有使用的，完全可以再次拿到我们店，进行循环交易。
4、高效利用。
例如大多数情况大一新生买的物品只准备用三年或者四年，但是这个物品的使用寿命是三年或者四年以上，那么通过我们“乐淘”一个物品的价值可以充分地被利用，从而使利用效率得以提高，这时我们乐淘店的优势就充分发挥出来。
5、物品多样。
我们店主要回收和交易的物品有生活用品如鞋刷，盆子，镜子等；电子物品如收音机、内存卡、耳机、读卡器、P3、P4、P5、手机电脑等；体育用品如篮球、足球、球拍、溜冰鞋等；书类如杂志、小说、名著、大学专业课本；学习类如试题、练习册、听力材料等。
6、价格低廉。
我们乐淘店经营的物品主要是同学们的二手物品因此在价格上相对比较低廉，在价格上占有绝对优势。
7、服务为本。
我们店本着为多数学生服务，让更多学子方便的态度，努力使所有在校人士收益。
8、良好教育。
在现代社会工业化进程和经济发展中，环境污染问题变得更见严重，倡导更多的学生成为我们的客户，对于客户本身而言也是一种素质和环境保护认知水平的提高。
第五部分项目运作A店面的选择及相应的配套设施：1地点：可以选择在服务楼租店面（店面选择一定要综合考虑，例如店内采光度及店内空气干湿度等因素），店面选择的范围较大，消费市场和消费人群集中。
2店名；乐淘（本实体主营校园内剩余的可再利用的物资）3货架及存货仓库：可结合租的店面的实际情况选择相配套的货架（如书籍货架可利用某些书店的旧的货架），也可去市区或附近的市区订购并让其负责安装；仓库应离店面较近（店内空间允许的情况下可以安排相应的空间存放），但是位置不是考虑的首要原因，要把租金和相应的营业开支综合衡量存货点。
4装修：可聘用本校装潢专业的优秀学生，既方便又可以减少投资，而且可以为学生提供相关的实习岗位。
（1）招牌的制作与摆放：可聘用本校相关专业的优秀学生设计或在全校范围内征订，店名暂定为“乐淘。
但招牌的制作材料必须是绿色环保的，最好能利用利用某些回收资源制作（2）物品的摆放及店面内部的装潢、设计：分类处理，不同的物品摆在不同的位置，同时做好标记。
置于室内的装潢设计，要力求简单，典雅且给人一“柳暗花明”的感觉（3）硬件设施；货架、柜台、电脑（暂定）、椅子、账本、各种零散设备（前期资金不允许下可暂时没有，但是步入正规后应该配置）B货源渠道：C人员招聘：1：营业员（2-3名）要求：（1）经济管理类学生优先（2）形象好，气质佳，口齿伶俐（3）贫困生优先（4）工作积极认真，有较强的责任心2：兼职市场宣传员（待遇可按市场宣传和策划的次数而定，4名）要求： (1)要有一定的宣传、策划能力和相关经验，工作认真负责(2)营销专业或经济管理方向的应聘者优先考虑。
3：针对本店的工作要求，制定和完善相关的工作规章制度，按规章制度考核和任免相关人员，积极推进本店的制度化建设。
D营销渠道市场宣传:宣传时间在新生开学的一段时间最适合，或可以与学校合作在新生开学期间大力宣传。
a条幅宣传（制作有“特色”的条幅）通过在学校人流量较大的地点宣传，如：可在福美来超市门口或食堂门口（选择在开业前一周进行条幅宣传）可以通过此种宣传提高知名度，提前让学生了解与接受。
b:宣传页宣传:1校园宣传：在就餐时间重点是人口聚集的路口和两个餐厅门口进行宣传页发放2宿舍宣传:男生宿舍：派市场宣传员（男）深入男生宿舍进行宣传，可以间隔1-2个宿舍相对发放的宣传方式进行宣传（男生交际面广，采取相对宣传策略）。
女生宿舍：派市场宣传员（女）深入女生宿舍进行市场拓展，确保涵盖每个宿舍的方式进行宣传（女生交际面相对较为狭窄，要增加宣传页）第六部分财务管理和资金运作财务和资金的运作是一个是提能否保证正常运行的关键因素，我们可以根据对营业额的分析可以查看实体营业的状况，根据每月和每季度的财务对比找出实体未来的发展方向，因此把资金和财务运作好对以后实体的发展和竞争有着相当重要的作用。
具体操作如下：a：设固定的财务账本，对每天的货物和资金的流通进行登记。
b：每星期对本店的营业额情况进行核算总结，并根据不同时期的营业状况进行总结、分析存在的问题并及时调整策略解决。
c：每天对商品及营业额进行清点核对。
d：每月进行资金回笼，发放相关人员的待遇（营业人员可按销售业绩加提成计算，市场宣传人员和策划人员可以按宣传和策划的次数进行工资发放）。
并根据营业额的多少分析市场动向，并根据市场的变化采取灵活的市场营销策略。
f : 前期对于所经营的利润的10%左右用于设备的配备上，20%左右用于流动资金上，20%用于扩大规模上，20%用于宣传促销上，30%用于日常营业开支上。
后期进行资金分配调整，重点用于校内市场的宣传。
第七部分发展战略制定发展战略是本店决策的一项重要组成部分，是关系本店在未来竞争和生存上重要因素，因此根据本店的实际情况作出以下战略部署，并会根据市场的变化做出相应的调整。
短期目标打造城建第一废旧物品处理交易场所“乐淘”，使“乐淘”成为校内人士知名绿色品牌，让大家感觉到去乐淘淘物品是一种时尚健康的行为。
第八部分风险评估由于国内物件上涨，CPI指数持续上升，而且最近环境形势的严峻。
绿色、节约、低碳的生活深入人心。
而且学校内部市场的特殊性，存在的风险相对较低，目前在本校内尚无一个店搞我们这个“乐淘"项目的，因此该项目暂无竞争对手，而且我们会根据市场的变化及时调整经营策略，做好整个项目未来的发展规划，制定相关发展战略。
风险和利润永远存在，投资本来就是一种风险，更何况我们学校风险小，消费市场集中，市场利润较大的的特殊性，所以投资这个项目是一个正确的决策，刚开始可能遇到很多困难，相信只要及时发现问题，认真的对待和解决问题，使我们店的经营理念为更多人所知，倡导更多的校内人士加入我们乐淘，成为我们的常客，为实现“服务为本，顾客至上，全心打造绿色、低碳、高效的生活”做出更多贡献。
我们的目标自然也会实现了。
项目参赛团队：sunshine参赛人员：2010 年 11月 29日。
