中国石化催化剂长岭分公司新老基地情况及建设项目进展情况汇报

基地建设扎实推进情况汇报
近年来，我单位基地建设工作取得了长足的进步，各项工作扎实推进，取得了显著成绩。

下面我将就基地建设的情况进行汇报。

首先，我们加大了基地规划和布局的力度。

通过对基地周边环境和资源的深入调研，我们制定了科学合理的基地规划方案，合理利用土地资源，最大限度地提高了基地的产出效益。

同时，我们还加强了基地内部设施的建设，提高了基地的整体生产能力。

其次，我们注重了基地的科技创新和技术改造。

我们引进了一批先进的生产设备和技术，提高了基地的生产水平和质量效益。

同时，我们还加强了科技人才队伍的建设，不断推动科技创新，提高了基地的核心竞争力。

再次，我们加强了基地的生态环境建设。

我们积极开展了植树造林和环境治理工作，大力推进了基地的生态建设，改善了基地的生态环境，提高了基地的可持续发展能力。

最后，我们注重了基地的安全生产和管理。

我们建立了健全的安全生产管理体系，加强了安全生产宣传教育和隐患排查整治工作，确保了基地的安全生产和稳定运行。

总的来说，基地建设工作取得了明显成效，但也存在一些问题和不足。

我们将进一步加大基地建设的投入力度，加强各项工作的协调配合，不断完善基地建设的各项制度和机制，确保基地建设工作取得更大的成绩。

以上就是我单位基地建设扎实推进情况的汇报，希望得到领导和各位同事的指导和支持，共同推动基地建设工作再上新台阶。

基地项目建设汇报情况汇报尊敬的领导：我向您汇报基地项目建设情况如下：一、项目概况。

基地项目位于XX市XX区，总占地面积XXX亩，总投资XX亿元，项目定位为XXXXX。

项目主要包括XXXXX，涉及XXXXX等方面。

二、项目进展。

自项目启动以来，我们始终秉承“XXXXX”的理念，不断推进项目建设。

目前，项目已完成XXXXX，正在进行XXXXX阶段工作。

具体进展包括：1. 土地准备，已完成土地平整、绿化工作，为后续建设奠定了坚实基础。

2. 建筑施工，各项建筑工程正在有序进行中，已完成XX%的总工程量。

3. 设备采购，已完成XXXXX设备的采购工作，确保项目后续设备安装及调试工作顺利进行。

4. 人员招聘，已完成项目相关岗位的人员招聘工作，组建了一支专业化、高效率的团队。

5. 环保治理，项目建设过程中，我们严格遵守环保要求，已完成环保设施建设，并通过了环保验收。

三、面临问题。

在项目建设过程中，我们也面临一些困难和挑战，主要包括：1. 资金紧张，受市场变化影响，项目资金面临一定压力，需要及时调整资金使用计划。

2. 施工周期，部分施工工序受天气等因素影响，施工周期有所延长，需要加强施工进度管理。

3. 管理协调，项目涉及多方合作，需要加强各方沟通协调，确保项目顺利进行。

四、下一步工作。

为确保项目顺利完成，我们将继续做好以下工作：1. 加强资金管理，优化资金使用计划，争取项目资金支持，确保项目建设资金到位。

2. 精细施工管理，加强施工进度管理，确保项目按时完工。

3. 加强风险管控，及时发现并解决项目建设过程中的各类风险，确保项目安全顺利进行。

4. 完善配套设施，加快配套设施建设进度，为项目后续运营提供保障。

五、结语。

基地项目建设是一项重要的战略性项目，我们将一如既往地努力，确保项目按计划高质量完成。

同时，也希望领导能够给予更多支持和指导，共同推动项目建设取得更大成就。

谢谢！。

中试基地建设进展情况汇报尊敬的领导，大家好！我是中试基地建设项目组的负责人，今天我来给大家汇报一下中试基地建设的进展情况。

自从项目启动以来，我们团队一直秉持着高度负责的态度，认真高效地推进项目的各项工作。

经过多个月的努力，我们已经取得了一些阶段性的成果。

首先，就基地选址而言，我们经过整体考虑，选择了离市区交通便利的地点，并与相关部门协商，圆满解决了一系列土地使用问题。

目前，土地的规划、设计和准备工作已经基本完成，符合基地建设的要求。

其次，我们注重基地设施的建设和生态环境的改善。

我们委托了一家专业公司进行了环境评估，制定了详细的环境保护方案，并获得了相关部门的认可。

在基地建设过程中还注重了节能减排、资源合理利用等环保要求，确保了基地建设不会对周边环境造成负面影响。

第三，我们提前安排了资金预算，并严格控制了项目的财务进度。

目前，已划拨的资金已经按照计划完成了80%，其余的预算也已与相关部门进行了进一步确认。

我们确保了项目的顺利进行和项目财务的科学使用。

第四，我们注重人员培训和技术储备。

我们邀请了专业的培训机构和技术大师，对基地建设相关人员进行培训和指导。

同时，我们积极与相关企业和院校合作，引进了一批优秀的研究人员和专家，为基地建设提供了强大的支持。

最后，我们定期与相关部门进行沟通和协调，及时解决了一些项目中遇到的问题。

与此同时，我们还与一些知名企业达成了合作意向，共同推进中试基地建设的进程。

总的来说，中试基地建设项目进展顺利，已经初步建立了基地的运营机制和管理体系。

我们将继续努力，确保项目按计划完成，并期待未来基地的运营能够为相关领域的技术研发和应用提供更好的支持。

以上就是我对中试基地建设进展情况的汇报，谢谢！。

本文以中国石化催化剂有限公司长岭分公司为例，分析目前长岭分公司的物供管理现状，提出现存问题，并探讨如何采用ERP系统进行物供管理改革设计和实施，体现ERP系统在石化企业物供管理中的应用意义。

一、中国石化催化剂有限公司长岭分公司物供管理现状中国石化催化剂有限公司长岭分公司（以下简称为催化剂长岭分公司）于1970年7月1日建成投产，经过近四十年的艰苦创业，现已发展成我国唯一品种齐全能生产催化裂化、催化加氢、催化重整、化工等四大系列及特种催化材料共70多种炼油催化剂及相关产品的专业生产基地，现有催化裂化催化剂生产装置三套、加氢催化剂生产装置三套、重整催化剂生产装置二套、分子筛生产装置二套，以及与之配套的原料制备、污水处理、化验分析、设备维修、化工原材料装卸、储存、调配等辅助设施。

催化剂长岭分公司与中国石化石油化工科学研究院、北京大学、清华大学等三十多家国内知名的科研机构和大学保持着长期友好的合作关系，形成了高效的技术转化机制，丰富的产品系列，厚实的技术储备，稳定的销售渠道，及时开发生产满足市场需求的新型催化剂，近40个产品获得了国家、省部级技术进步奖和科技发明奖，参与完成的“高效环保芳烃成套技术开发与应用”荣获2015年国家科技进步特等奖，具有强大的科研转化和生产能力。

长期以来，企业的物供管理工作并没有进行集中化的管理，存在以下弊端：1.产品管理混乱这主要表现在三个方面。

首先，公司产品线丰富，供应物资多达四大类70多种。

如此众多的物资，从原料采购到产出成品，物资种类纷繁众多。

仅靠传统的记录标准和数据手段，很容易发生物料档案记录差错、命名不一、数量核实差异的情况，这种情况也容易导致库存不合理，滞销产品积压库存的现象。

其次，在向外物供各个管理岗位时，如没有完整的供应链条跟踪，很容易导致供应链条的记录缺失，导致供应统计失误的情况。

2.物供管理体系不完整催化剂长岭分公司在管理上以及物供各个管理岗位上关系不完善，四大系列产品的原料供应、企业劳保用品、办公使用等物资供应条线混乱，出现物供管理人员各管一摊、各自为政的局面，极易出现多头采购、采购过程不透明等情况。

中试基地建设进展情况汇报尊敬的各位领导、各位嘉宾：大家好！我是XXX中试基地项目组的一员，今天非常荣幸能向各位领导和嘉宾们汇报我们中试基地建设的进展情况。

自中试基地项目启动以来，我们紧密围绕国家战略需求，坚持科技创新，不断加强团队协作，全力推进中试基地建设。

通过一段时间的努力，我们已经取得了一些阶段性的成果，现将具体情况向大家汇报如下：首先，我们在基地选址方面做了大量的工作。

经过多方考察，我们最终确定了一个优良的地理位置，基地周边交通便利、资源丰富，具备了建设多功能中试基地的基本条件。

同时，我们还深入了解了基地周边的生态环境和社会发展状况，确保了基地的可持续发展和社会效益。

其次，在基础设施建设方面，我们在项目启动后迅速展开了规划和设计工作，制定了详细的建设方案。

目前，我们已经完成了基地的临时办公楼、实验室、库房等设施的建设，并安装了相应的设备和仪器。

此外，我们还修建了一些道路和管线，为今后的建设打下了基础。

第三，我们在人才队伍建设方面也取得了一定进展。

我们组织了一系列的培训和交流活动，鼓励员工不断学习、提高自己的专业素质。

同时，我们还与各大高校和研究机构建立了合作关系，吸引了一批优秀的科研人员加入到我们项目组，并积极打造高效的团队合作氛围。

最后，关于项目进展方面，我们已经完成了一些中试实验的初步试验，并取得了一些阶段性成果。

尽管存在一些技术挑战和困难，但我们始终坚持“科技创新、问题导向”的原则，积极寻求解决方案，力求取得更好的中试效果。

当然，我们也要清醒地认识到，中试基地建设仍然存在一些问题和挑战。

首先，资金投入仍然不够，对于一些设备的更新和维护存在压力。

其次，技术攻关和团队建设仍然需要大量的时间和精力投入。

我们认为，这些问题只是我们建设过程中的一次次挑战和机遇，我们团队将会全力以赴，相信通过我们的共同努力，一定能够克服这些困难，取得更为辉煌的成就。

总之，中试基地建设是一个系统工程，也是一项复杂的任务，我们非常感谢各位领导和嘉宾们对我们工作的支持和关心。

长岭分公司炼油二部280万吨/年催化装置烟气轮机蜗壳滑销改造作者：周宇来源：《石油研究》2019年第07期摘要：针对长岭分公司炼油二部烟气轮机烟气泄漏严重，对烟气泄露原因进行了分析，提出了解决烟气泄漏问题几种方案，并在2017年全厂停工大检修中使用最优化的方案解决了烟气泄漏问题。

拟在下次检修策底解决烟气轮机气封问题。

关键词：烟气轮机;气封泄漏;原因分析;检修处理1、概述：3#催化烟汽轮机—主风机组是长岭分公司整个炼油二部最为重要的机组，其中烟汽轮机（以下简称“烟机”）是炼油厂催化裂化装置专用透平，再生烟气中的热能和压力能通过它膨胀做功，转变为机械能，烟机输出的功率用来驱动主风机或电机，从而达到能量转化的目的，此烟机正常运行时，电机基本可以达到不做功状态，能大大的节约能源。

自2014年大检修后，烟机一直有烟气泄漏。

根据2016年3月抢修过程中测量数据为：西侧：1.2mm，东侧：0.30mm。

东侧间隙在标准范围内，而西侧间隙超标;总间隙为1.5mm，超过标准总间隙0.50mm-0.60mm。

从而造成烟机烟气泄漏（泄漏的高温烟气将壳体保温熏黑，现场有浓重的烟气味）。

2、烟机气封（蒸汽封严环）原理：此烟机气封采用的是蜂窝型密封，采用蒸汽密封和空气密封相结合的一种密封形式（通常称“蒸汽封严环”、“空气封严环”），属于迷宫式密封的一种。

特点：无固体接触，毋须润滑，并允许有热膨胀，适应高温、高压、高转速频率的场合，蜂窝密封的原理为：在轴向方向上加设多个蜂窝孔，在蜂窝中通入比介质压力高的气体（一般都为无毒介质），一个蜂窝孔即为一道截流密封，多个蜂窝形成一系列截流间隙与膨胀空腔，被密封介质在通过曲折（不规则）蜂窝密封的间隙时产生节流效应而达到阻漏的目的。

蜂窝式汽封能有效抑制汽流在密封腔中周向流动，在高压差、小间隙密封时，仍能保证机组的稳定运转，从而降低泄漏损失，提高机组效率，而且用蜂窝的网孔可以吸附水滴，从而有效除湿、保护叶片。

化工项目进展情况汇报
尊敬的领导：
我在此向您汇报化工项目的最新进展情况。

自从项目启动以来，我们团队一直在努力推进各项工作，取得了一定的成绩。

以下是项目进展的详细情况：首先，我们成功完成了项目的前期调研工作。

我们对市场需求、竞争对手、技术现状等进行了深入分析，为项目的后续工作奠定了坚实的基础。

同时，我们还与多家合作伙伴建立了合作关系，为项目的后续发展提供了有力支持。

其次，我们在技术研发方面取得了重要进展。

我们针对项目需求，开展了一系列的实验研究，并取得了一些关键技术突破。

我们还不断优化工艺流程，提高生产效率，降低成本，为项目的后续生产奠定了良好基础。

此外，我们还加强了项目团队建设。

我们注重团队的协作能力和执行力，加强了内部沟通和协作，确保了项目各项工作的顺利进行。

我们还加强了人才引进，引入了一批高素质的人才，为项目的后续发展提供了强有力的保障。

最后，我们在市场营销方面也取得了一些成绩。

我们制定了详细的市场推广计划，加强了与客户的沟通和合作，提升了产品的知名度和美誉度。

我们还不断开拓新的市场，拓展产品的销售渠道，为项目的后续发展打下了坚实的市场基础。

总的来说，项目的进展情况是积极向好的。

我们将继续努力，全力以赴，确保项目能够按时按质完成。

我们相信，在领导的正确指引下，项目一定能够取得更大的成功。

谢谢！
此致。

敬礼。

中国石化股份有限公司催化剂长岭分公司（前身为长炼催化剂厂）位于湖南省岳阳市，南衔洞庭，北依长江，紧靠京广铁路和107国道、京珠高速公路，水陆交通十分方便。

催化剂长岭分公司于1970年7月建成投产，经过30多年的发展，现已成为中石化生产催化裂化、加氢、重整催化剂和化工助剂的综合型炼油化工催化剂的专业生产基地，能生产催化裂化、催化重整、加氢和化工助剂四大类100多个品种的炼油化工催化剂产品，并能提供包括催化裂化催化剂的评价和选型、加氢催化剂的评价及器外再生和器外预硫化、重整催化剂的器外还原和再生在内的炼油化工催化剂售前、售中、售后一条龙的技术服务。

有30多个产品获得国家、省部级技术进步奖或科技发明奖，C H-7(RN-1)、CB-8催化剂获得了国家科技进步一等奖和国家专利发明创造奖，CC-2(Y-15)和CB-6获得国家质量银奖。

主要拥有50000吨/年的催化裂化催化剂生产装置、2500吨/年加氢催化剂生产装置、300吨/年重整催化剂生产装置、2300吨/年的加氢或重整催化剂的器外再生装置一、400吨/年的重整催化剂的器外还原装置、300吨/年的加氢催化剂器外预硫化装置，以及固定流化床评价装置、小型提升管评价装置、100mL加氢评价装置等，是目前国内产品销售量最大、产品覆盖面最广、生产品种最全的炼油化工催化剂生产企业。

“长岭”牌催化剂产品覆盖国内100%大中型炼油企业，部分催化剂出口意大利、苏丹、朝鲜、美国、阿尔巴尼亚、台湾等地区。

催化剂长岭分公司一贯奉行“质量第一，用户至上”的宗旨，采取创名牌产品与“量体裁衣”相结合的服务原则，加上“吃苦、拼搏、创新、竞争”的企业精神，从而形成了具有自身特色的企业质量文化。

从1981年起共获得12个省部级成果奖，9个国家成果奖，企业先后两次通过国家质量管理奖检查，1990年又获得首批“国家一级企业”称号。

至今，产品出厂合格率始终保持80%。

1999年元月获得全国“质量无投诉企业”称号。

石油化工项目工作汇报尊敬的领导：本工作汇报旨在向您汇报石油化工项目的进展和成果，同时提出相关问题和建议。

一、项目背景石油化工项目旨在建设一座新型石油化工厂，通过对原油进行炼制和加工，生产出多种石油化工产品，以满足市场需求，实现经济效益最大化。

二、项目进展1.项目筹备阶段：在项目筹备阶段，我们成立了项目组，并对项目进行了全面的可行性研究和评估。

同时，我们也完成了项目的预算和计划，并与相关部门进行了协调与沟通，确保项目可以按计划顺利推进。

2.工程设计阶段：在工程设计阶段，我们聘请了一家知名的设计公司进行项目的工程设计。

设计团队依据我们的要求，完成了项目的总体工程设计，并对工艺流程、设备选型和布局进行了优化。

目前，设计图纸已经完成，并通过了审查。

3.设备采购阶段：根据项目的需求，我们开始对设备进行采购工作。

我们与多家供应商进行了洽谈，并评估了不同供应商的产品质量和价格。

目前，我们已经与主要供应商签订了采购合同，并开始了设备的制造与运输工作。

4.场地建设阶段：在场地建设阶段，我们开始了场地的平整和基础设施的建设。

我们与当地政府和相关部门积极协调，确保项目可以按照规划进行。

目前，场地的平整工作已经完成，基础设施建设正在有序推进中。

5.安装调试阶段：一旦设备到位，我们将开始进行安装调试工作。

我们已经组建了专业的安装和调试团队，并制定了详细的安装和调试计划。

我们将确保设备能够顺利安装并满足预定的工艺要求。

三、问题与建议1.环境保护：石油化工项目对环境有着重要的影响，我们将采取一系列的措施确保环保工作的顺利推进。

然而，在项目的实施过程中，我们还需要与当地环保部门进行进一步对接和配合，共同解决环境保护的问题。

2.安全生产：石油化工项目具有较高的安全风险，因此安全生产工作至关重要。

我们将加强对员工的培训和教育，推行安全生产措施，确保项目的安全推进。

3.项目进度：目前，项目按照计划稳步推进，但仍需要不断努力提前完成工程节点。