研发项目管理制度表格

附件2：项目编号：密级：国家重点研发计划项目______年度执行情况报告项目名称：所属专项：项目负责人：（签字）项目牵头单位：（公章）项目管理专业机构：执行期限：年月至年月中华人民共和国科学技术部制20 年月日—1—编报要求一、内容说明项目年度执行情况报告着重从组织实施角度，围绕项目任务书的内容报告项目年度重要进展情况，具体包括项目的总体目标及考核指标实现程度，一体化组织实施及管理运行情况、人员、资金等支撑条件落实情况，项目和各课题经费使用情况等，并报告中期执行过程中的重大事项及突出进展。

二、格式要求文字简练；报告的密级一般与任务书规定的密级相同；报告文本统一用A4幅面纸，文字内容一律通过“国家科技管理信息系统公共服务平台”在线填报；报告文本第一次出现外文名称时要写清全称和缩写，再出现时可以使用缩写。

三、编制程序及时间要求每年11月底前，由项目牵头单位根据项目一体化组织实施的工作方案，组织课题承担单位编制项目年度执行情况报告，经项目牵头单位及项目负责人审核后，按照填报项目任务书时的用户名和密码，登陆国家科技管理信息系统公共服务平台（/）在线填写，并由单位管理员审核提交专业机构审核确认。

填报完毕后，打印装订，由项目负责人签字，项目牵头单位盖章后，报送专业机构。

涉密项目年度执行情况报告不得在线填写，请在国家科技管理信息系统公共服务平台下载word模板，并按照涉密项目管理的有关规定进行填写、打印及报送。

—2—编写大纲一、本年度总体进展情况1．项目年度总体进展情况对照项目任务书的年度计划目标和各项主要指标要求，简要阐明项目本年度进展情况，评述项目年度任务的实施进展状态。

（重点把握三个方面，是否取得重大科研发现；是否解决行业重大需求；是否突破核心关键技术以及实施过程中有益的经验和启示）2．项目年度计划调整情况如项目/课题出现超前/迟滞等情况，请详细说明原因、措施及履行相关审批管理制度的情况。

二、项目/课题年度人员及经费投入使用情况1.本年度人员及经费投入情况对照项目任务书阐述项目及课题资金（包括中央财政专项资金、自筹资金等）到位情况、项目资金单独核算情况、预算调剂情况、支出情况和经费使用监督管理情况、人员投入情况等。

项目管理规章制度样板表第一章总则第一条为了规范项目管理工作，提高项目管理水平，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司内所有项目管理工作，项目管理人员及涉及项目管理工作的相关部门均应遵守。

第三条项目管理工作应遵循“科学、规范、高效、协同”的原则，确保项目能按计划顺利完成，实现项目目标。

第四条项目管理部门是公司内负责项目管理工作的单位，全面负责项目立项、实施和验收工作。

第五条各部门及项目组织应严格执行本规章制度，确保项目管理工作有序进行。

第六条项目管理规章制度经公司领导班子审定后生效，由项目管理部门负责解释和维护。

第二章项目管理流程第七条项目管理工作应遵循以下流程：项目立项、项目计划、项目实施、项目验收和项目总结。

第八条项目立项阶段应制定项目立项申请，明确项目目标、资源需求以及项目实施计划等内容，经相关部门审核批准后方可立项。

第九条项目计划阶段应编制详细的项目计划书，明确项目进度安排、工作分工、风险防范措施等内容，经项目经理审批后方可实施。

第十条项目实施阶段应根据项目计划书的要求，按时按质完成各项工作任务，同时及时报告项目进展情况，确保项目顺利进行。

第十一条项目验收阶段应对项目的实施情况进行综合评估，确保项目达到预期的效果，验收合格后方可移交项目。

第十二条项目总结阶段应对项目的实施过程进行总结和反思，提出改进建议，为今后的项目管理工作提供参考。

第三章项目管理人员第十三条项目管理人员应具备专业知识和相关经验，能够熟练运用项目管理工具和方法，有较强的组织协调能力和团队合作精神。

第十四条项目管理人员应遵守公司的规章制度，严格执行项目管理流程，保障项目按期按质完成。

第十五条项目管理人员应不断学习和提升自身能力，不断提高项目管理水平，全力支持公司的发展战略和目标。

第十六条项目管理人员应积极参加项目管理培训和交流活动，及时了解最新的项目管理理论和实践经验，为项目实施提供支持。

第十七条项目管理人员应保护公司的商业机密和项目资料，不得泄露公司的商业秘密，确保项目信息的安全。

研发项目管理制度简介研发项目管理制度是指在公司的研发工作中，按照一定的规范和流程，对研发项目进行计划、执行、监控和评估的一套管理制度。

通过制定良好的研发项目管理制度，能够提高研发项目的质量和效率，降低项目风险，保障项目的正常进行，为公司的发展注入新动力。

制度内容项目启动阶段在项目启动阶段，需要制定项目管理计划，明确研发目标、任务、进度和风险。

具体内容包括：1.研发项目的任务及工作要求2.研发项目的进度控制3.研发项目的投入和报酬4.研发项目风险评估和应对方案研发阶段在研发阶段，需要全面控制项目开发的各个环节，确保项目团队全员协作，实现项目开发的最佳效果。

具体内容包括：1.研发项目测试规范2.研发项目质量控制3.研发团队的协作和沟通规范4.项目进度的监控和评估项目验收阶段在项目验收阶段，需要对完成的项目进行理性评估，确保项目达到预期目标且符合质量标准。

具体内容包括：1.项目的验收标准和方法2.项目的质量检查和测试3.项目验收管理和结果评估制度执行上述制度内容需要在实际的研发项目中得到应用，将制度内容落实到每一个项目的具体实施中，才能充分发挥效果。

具体操作包括：1.制定并完整执行各个环节的项目计划和进度2.充分协调好研发团队的各个职能部门，确保研发进程畅通无阻3.通过对项目重要指标的跟踪分析和反馈，及时发现和解决问题4.围绕项目的质量、安全、进度和成本等各方面进行评估，并进行相应的修改和完善。

总结研发项目管理制度的制定和执行，对于公司的整个研发工作有着重要的意义。

在制度的基础上，针对不同的研发项目进行细化和调整，以实现研发工作的提高和优化。

因此，公司需要充分重视制度的建立、实施和完善，加强对项目管理的规范和监管，提高公司的整体竞争力。

第三章研发文件管理制度1.序言有效的文件管理有利于产品技术的积累和知识产权的控制。

文件管理存在一定的复杂性，如果没有文件管理的氛围，需要养成研发人员遵守文件写作要求是有难度的。

我们必须循序渐进建立起研发文档管理体系。

2.文件规范要求规定文件书写格式与规范必须依据研发文档模版要求，参考“研发文档模版集合”。

3.文件归档要求规定(1)文件归档时间必须按照《项目开发计划书》规定的时间节点，研发助理跟踪计划节点完成的依据就是归档的文件；(2)归档文件的格式与规范必须依据研发统一的文档模版，研发助理根据文档模版来判断文档是否符合归档要求；(3)研发文档模版的统一性由研发助理维护和更新；(4)归档文件必须由项目负责人审核签字，研发主管批准发布；(5)项目归档文件种类要求由研发助理针对项目特性进行制定，格式参考《附录C：文件归档说明与要求》(6)归档文件的权限管理必须符合第一章5.2项目开发SVN服务器权限规定，确保公司机密不扩散；4.ERP管理要求规定(1)ERP管理必须具备条码管理的思想，使用条码管理贯穿物料的管理；(2)ERP管理必须遵从易操作、易维护的原则，尽量提高管理效率和降低管理成本；(3)ERP管理中自制件的型号定义必须按照《附录D：自制件型号定义》；(4)ERP物料编码必须按照《科沃物料编码定义.xls》中的规定执行；5.文件发布要求规定(1)研发建立生产支持性文件FTP服务器，存放完整的项目生产文件；(2)项目生产文件只能由研发助理录入、维护；(3)项目生产文件的发布信息如版本、状态和获取方式等信息由研发助理描述说明，并通知生产部门；(4)生产对项目生产文件存在异议，请把异议整理成文档提交研发助理，研发助理在1工作日给以答复；6.文件管理流程图附录A：产品研发支持性文件标号规则产品研发部发布的文件均为KWDL-W-XXXX-X-YF/XXX表示：XXXX：表示文件发布年份X：表示版本号X：表示项目，G表示记录性项目；其他字母用于项目识别，可扩至两位字母XX：表示序列号参考《附录B：研发管理和设计文件总目录》附录B：研发管理和设计文件总目录目录项目管理 (1)G01设计更改申请单 ......................................................................................................... 重要G02计划变更申请单 ......................................................................................................... 重要G03评审记录 ......................................................................................................... 重要，绝密G04研发问题控制单 ......................................................................................................... 重要G05产品跟踪反馈单 ......................................................................................................... 重要项目预研. (2)01项目建议书.................................................................................................................... 一般02可执行分析报告............................................................................................................ 一般03立项报告........................................................................................................................ 一般04产品型号名称申请表.................................................................................................... 一般项目策划. (3)05质量保证计划................................................................................................................ 重要06配置管理计划................................................................................................................ 重要07预研计划书........................................................................................................ 重要，绝密08开发计划书.................................................................................................................... 重要09开发试制&试生产计划书............................................................................................. 重要49企业标准............................................................................................................ 重要，绝密项目开发. (4)10需求分析确认报告............................................................................................ 重要，绝密11总体方案设计软件部分.................................................................................... 重要，绝密12总体方案设计硬件部分.................................................................................... 重要，绝密13软件概要设计.................................................................................................... 重要，绝密14软件详细设计.................................................................................................... 重要，绝密15硬件概要设计.................................................................................................... 重要，绝密16硬件详细设计.................................................................................................... 重要，绝密17单元测试方案.................................................................................................... 重要，绝密18集成测试方案.................................................................................................... 重要，绝密19系统测试方案.................................................................................................... 重要，绝密项目验证. (5)20软件、硬件版本说明.................................................................................................... 重要21测试用例&记录............................................................................................................. 重要22测试问题报告单............................................................................................................ 重要23测试总结报告................................................................................................................ 重要24设计开发验证报告........................................................................................................ 重要项目发布. (6)33技术发布准备................................................................................................................ 一般34技术使用说明书................................................................................................ 重要，绝密35产品使用说明书............................................................................................................ 一般37项目总结报告.................................................................................................... 重要，绝密38检验作业指导书................................................................................................ 重要，绝密39调试作业指导书................................................................................................ 重要，绝密40维修作业指导书................................................................................................ 重要，绝密41装配作业指导书............................................................................................................ 重要42老化作业指导书............................................................................................................ 重要43外协作业指导书................................................................................................ 重要，绝密44附属件设计图纸............................................................................................................ 一般45焊接作业指导书............................................................................................................ 重要46包装作业指导书............................................................................................................ 重要47原理图................................................................................................................ 重要，绝密48 PCB制作文件 .................................................................................................... 重要，绝密49工程图纸........................................................................................................................ 重要51 BOM清单 ...................................................................................................................... 重要52工装制作指导书............................................................................................................ 重要53可执行程序.................................................................................................................... 重要管理部需求目录项目管理 (1)G01设计更改申请单 ......................................................................................................... 重要G02计划变更申请单 ......................................................................................................... 重要G03评审记录 ......................................................................................................... 重要，绝密G04研发计划跟踪单 ......................................................................................................... 重要G05产品跟踪反馈单 ......................................................................................................... 重要项目预研. (2)01项目建议书.................................................................................................................... 一般02可执行分析报告............................................................................................................ 一般03立项报告........................................................................................................................ 一般04产品型号名称申请表.................................................................................................... 一般项目策划. (3)05质量保证计划................................................................................................................ 重要06配置管理计划................................................................................................................ 重要07预研计划书........................................................................................................ 重要，绝密08开发计划书.................................................................................................................... 重要09开发试制&试生产计划书............................................................................................. 重要项目开发 (4)10需求分析确认报告............................................................................................ 重要，绝密11总体方案设计软件部分.................................................................................... 重要，绝密12总体方案设计硬件部分.................................................................................... 重要，绝密13软件概要设计.................................................................................................... 重要，绝密14软件详细设计.................................................................................................... 重要，绝密15硬件概要设计.................................................................................................... 重要，绝密16硬件详细设计.................................................................................................... 重要，绝密17单元测试方案.................................................................................................... 重要，绝密18集成测试方案.................................................................................................... 重要，绝密19系统测试方案.................................................................................................... 重要，绝密项目验证. (5)20软件、硬件版本说明.................................................................................................... 重要21测试用例&记录............................................................................................................. 重要22测试问题报告单............................................................................................................ 重要23测试总结报告................................................................................................................ 重要24设计开发验证报告........................................................................................................ 重要项目发布. (6)33技术发布准备................................................................................................................ 一般34技术使用说明书................................................................................................ 重要，绝密35产品使用说明书............................................................................................................ 一般36出厂报告........................................................................................................................ 重要37项目总结报告.................................................................................................... 重要，绝密38检验作业指导书................................................................................................ 重要，绝密39调试作业指导书................................................................................................ 重要，绝密40维修作业指导书................................................................................................ 重要，绝密41装配作业指导书............................................................................................................ 重要42老化作业指导书............................................................................................................ 重要43外协作业指导书................................................................................................ 重要，绝密44附属件设计图纸............................................................................................................ 一般45焊接作业指导书............................................................................................................ 重要46包装作业指导书............................................................................................................ 重要47原理图................................................................................................................ 重要，绝密48 PCB制作文件 .................................................................................................... 重要，绝密附录C：文件归档说明与要求A中内容。

研发部的管理制度表怎么填第一章总则第一条为了规范研发部的管理工作，提高研发部的工作效率和质量，制定本管理制度。

第二条研发部是公司的重要部门，主要负责公司产品的研发工作，必须做好研发部的规范管理工作。

第三条研发部的管理应当遵循科学、严谨、规范、高效的原则，确保研发工作的顺利开展。

第四条研发部应当遵循公司的总体发展战略，根据公司的需求和市场环境，确定研发方向和目标。

第二章组织结构第五条研发部设研发总监一职，直接向公司总经理汇报。

第六条研发总监负责研发部的全面工作，统筹规划研发项目，组织实施研发任务，推动研发成果转化。

第七条研发部设研发团队，包括研发人员、工程师、技术支持人员等。

第八条研发团队应当按照项目需要进行分组，确保每个项目组能够高效协作完成研发任务。

第九条研发团队应当建立相互信任、合作的团队文化，提高团队的凝聚力和执行力。

第十条研发部设立研发管理办公室，负责研发项目的跟踪管理、进度协调等工作。

第三章工作流程第十一条研发部应当建立科学的研发管理流程，包括项目立项、需求确认、技术设计、研发实施、验收测试、项目结项等环节。

第十二条研发项目应当根据公司的需求和市场情况，制定详细的项目计划和进度表，并定期进行调整和跟踪。

第十三条研发项目应当按照计划和进度完成各项任务，确保项目能够按时交付。

第十四条研发项目的进度、质量、成本等情况应当定期向研发总监汇报，及时发现问题并协调解决。

第十五条研发项目完成后，应当进行验收测试，确保项目达到公司的质量要求，才能结项。

第四章人力资源管理第十六条研发部应当建立科学的人力资源管理制度，包括人员招聘、培训、激励、考核等。

第十七条研发部应当根据研发项目的需要，定期评估人员的技术能力和绩效表现，提供相应的培训和晋升机会。

第十八条研发部应当建立健全的激励机制，鼓励员工提高自身技术水平，增强团队合作意识。

第十九条研发部应当定期组织技术交流、学习活动，提高员工的专业技能和工作能力。

第五章资产管理第二十条研发部应当建立科学的资产管理制度，包括设备、材料、知识产权等资产的管理。

研发项目经费管理制度模板1. 引言本文档旨在为公司科研项目经费管理提供一个标准的制度模板。

为了确保经费使用的透明度和合理性，制定本制度以规范研发项目经费的报销、使用、审批等过程，保障公司财务合规与科研创新。

2. 适用范围本制度适用于公司研发项目经费的管理，包括但不限于：•科研课题•软件研发•产品研发•技术服务3. 经费支出管理3.1. 项目经费预算在项目启动前，项目经理应经费申请管理部门或财务部门的审批，提交项目预算计划，明确经费支出计划。

3.2. 费用报销管理项目部门应按照费用管理制度进行费用报销，具体包括如下几个方面：•报销范围：研发项目经费相关的所有支出费用。

•报销原则：严格按照项目经费预算进行支出，不得超支。

•报销流程：申请人填写相关的报销申请，经项目经理审核后提交相关部门进行审批，最终由财务部门进行核对和付款。

3.3. 财务审批管理各部门、财务管理部门应确保遵循以下几个方面的规定：•所有经费支出都要通过严格的审核流程，确保费用的合法性和合理性。

•经费用途、支出情况、报销人员等必须在专门的经费系统中进行管理，确保经费的真实性和可追溯性。

•预算执行率应得到及时的关注和检查，确保经费不发生浪费和滥用。

•经费支出必须在公司财务预算内，并严格遵守公司各项财务管理制度和政策。

4. 经费管理制度的监督和实施4.1. 监督和评估公司财务部门应定期对经费管理制度实施情况进行监督和评估，并向公司的管理层进行报告，包括：•项目经费支出情况和预算执行情况。

•经费报销流程的治理和效率。

•公司财务预算的评估和分析。

•经费管理制度中存在的问题及防范措施。

4.2. 实施和落地本管理制度的实施和落地工作及时、全面地配合各部门管理要求，提高公司绩效和效益。

确保经费的透明度和管理的规范化。

5.研发项目经费管理制度是公司规范经费使用的重要保障，为公司科研创新和经费安全管理提供了有力支持。

制定本文档，不仅仅是将经费管理制度规范化，更是将财务管理工作提高到了一个全新的高度，提升了公司的管理水平和科研实力。

产品研发管理制度表格一、制度目的为了规范和统一产品研发管理工作，提高研发工作的质量和效率，实现公司产品研发目标，并促进公司持续发展，特制定本管理制度。

二、制度适用范围本管理制度适用于公司所有产品研发项目，包括但不限于软件开发、硬件研制等各类产品。

三、研发项目管理1. 项目立项1.1 项目立项由公司高层领导或产品研发部门负责人提出，并经过公司相关部门审核批准。

1.2 项目立项时需明确项目目标、范围、预算、时间节点等重要信息，制定项目计划书。

1.3 确认项目负责人和团队成员，明确各自职责。

1.4 项目立项后，需定期召开项目组会议，监督项目进度和质量。

2. 项目执行2.1 项目执行阶段需按照项目计划书的要求，保证项目进度和质量。

2.2 项目执行过程中，如遇特殊情况需及时向公司高层领导或相关部门报告，并提出解决方案。

2.3 项目执行过程中，需定期进行项目评估，及时调整项目计划。

3. 项目验收3.1 项目执行完毕，需进行项目验收。

3.2 项目验收主要检查项目成果是否符合项目计划书的要求，是否达到预期效果。

3.3 项目验收由公司负责人或研发部门负责人组织，将验收结果报告给公司高层领导。

四、项目质量管理1. 质量管理体系1.1 公司需建立完善的产品质量管理体系，包括质量管理流程、质量管理制度等。

1.2 每个研发项目需制定项目质量管理计划，明确项目质量目标、质量要求、质量标准等。

1.3 项目质量管理计划需由项目负责人负责执行，并由研发部门负责人审核。

2. 质量控制2.1 研发项目执行过程中，需根据质量管理计划，进行质量控制，确保产品质量。

2.2 如遇到质量问题，需及时找出问题原因，并采取措施进行改进。

2.3 质量控制由项目负责人负责，研发部门负责人监督。

五、知识产权管理1. 知识产权保护1.1 公司所有产品研发项目产生的知识产权属于公司所有。

1.2 确保项目执行过程中不侵犯他人知识产权，遵守相关法律法规。

2. 知识产权运用2.1 公司鼓励员工创新，鼓励知识产权运用。

技术部研发项目质量管理制度、流程、表格、方案阅读导航→01 技术研发项目质量管控制度02 技术研发项目质量管理流程03 技术研发项目质量管理表格04 技术研发项目质量验收方案技术部一、技术研发项目质量管控制度技术研发项目质量管控制度第1章总则第1条目的为对研发项目实施过程的活动进行持续不断的检查、度量、评价和调整, 保证满足公司项目质量目标, 特制定本制度。

第2条适用范围本制度适用于研发项目的质量管理事项。

第3条管理职责研发项目质量管理的实施者包括公司高层领导、技术研发部经理、研发项目负责人、项目组成员等。

1. 研发项目负责人确定研发项目的质量目标及相关人员的职责与权限, 并组织实施研发过程中的质量控制措施。

2．研发项目组成员负责记录和统计项目研发过程中规定的数据, 参与研发项目质量改进的相关活动。

第2章研发项目质量的影响因素控制第4条人力控制1. 研发项目负责人应提高项目团队成员的素质, 健全岗位责任制, 改善劳动条件, 公平合理地对团队成员进行激励。

2．研发项目负责人应根据项目特点, 从确保项目质量出发, 对项目团队成员的技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为等方面进行控制。

3．提高技术研发部及项目组的质量意识, 形成人人重视质量的项目环境。

第5条材料控制1. 选择合适供应商, 形成定点采购。

2．供应商由质量管理部进行初始评审和年度系统评审, 以便确定是否保持其供应商资格。

3．对供应商提供的配套产品进行考核和评估, 如发现质量问题, 发出纠正措施。

第6条设备控制研发项目负责人应根据项目的不同特点, 合理选择并正确使用、管理和保养设备工具。

第7条方法控制1. 合理选择。

根据项目特点选择技术可行、经济合理、有利于保证项目质量、加快项目进度、降低项目费用的实施方法。

2．动态管理。

在项目进行过程中正确应用质量控制方法, 并随着条件的变化不断地进行调整。

第8条环境控制。

研发项目负责人应根据项目特点和具体条件, 采取有效措施对影响质量环境的因素进行控制, 包括项目技术环境、管理环境、劳动环境等。

研发管理制度表单第一章总则为了加强研发工作的管理，提高研发项目的成功率和效率，制定本管理制度。

本管理制度适用于公司内所有涉及研发工作的部门和人员，旨在规范研发工作的流程和要求，保障研发项目的顺利进行。

第二章研发项目管理1. 研发项目立项（1）研发项目的立项由公司内专门的立项委员会负责审批。

立项申请需包括项目名称、目标、计划、预期成果等内容，确保项目的合理性和可行性。

（2）研发项目立项后，需成立项目组，明确项目的组织结构和人员分工。

2. 研发项目进度管理（1）项目组负责制定项目进度计划，并定期进行进度汇报和评估。

如发现项目进度偏离，需及时调整措施。

（2）对项目的主要节点和关键路径进行管理，确保项目按时完成。

3. 研发项目风险管理（1）项目组需进行风险评估，识别可能出现的风险，并采取措施进行风险管理。

（2）对于已经出现的风险，需要及时解决，并做好风险应对措施。

4. 研发项目成果管理（1）项目组负责编写项目成果报告，对项目的成果进行总结和评估，提出改进建议。

（2）项目成果需及时归档和备份，以便后续使用和查阅。

第三章研发人员管理1. 研发人员招聘（1）公司需建立完善的人才招聘渠道，吸引优秀的研发人才加入公司。

（2）招聘的研发人员需符合相关专业要求，并具备良好的团队合作精神和创新能力。

2. 研发人员培训（1）公司需定期组织研发人员进行技术培训和业务培训，提高其专业能力和综合素质。

（2）公司可根据研发人员的发展需求，制定个性化的培训计划和方案。

3. 研发人员绩效考核（1）公司建立科学的绩效考核制度，对研发人员进行绩效评估，并给予奖惩措施。

（2）绩效考核结果需公平、公正，激励研发人员积极参与研发工作。

4. 研发人员激励机制（1）公司建立相应的激励机制，对研发人员的出色表现进行奖励，提高其工作积极性和创新能力。

（2）激励措施可包括薪酬激励、晋升机会、荣誉称号等。

第四章知识产权管理1. 知识产权意识培养（1）加强对知识产权的宣传和培训，提高研发人员的知识产权意识和保护意识。