项目经理面试笔试题-有参考答案

2024年招聘pmp项目经理笔试题与参考答案(某大型央企)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、在项目管理中，PMP指的是什么？A. 项目管理过程B. 项目经理专业C. 项目管理专业人士认证D. 项目管理计划2、以下哪一项不是PMBOK指南中定义的五大过程组之一？A. 启动B. 规划C. 执行D. 维护3、以下哪项不是PMP（项目管理专业人士）认证考试中要求掌握的知识领域？A. 项目整合管理B. 项目范围管理C. 项目进度管理D. 项目质量管理4、在一个项目中，项目经理负责编制项目章程，以下哪项不是编制项目章程时需要考虑的因素？A. 项目目标B. 项目预算C. 项目干系人D. 项目进度5、在项目管理知识体系中，整合管理涉及确保项目各组成部分在适当的时间点上互相协调。

请问，以下哪个过程不属于项目整合管理的一部分？A、制定项目章程B、制定项目管理计划C、监督项目工作以保证绩效符合计划D、定义范围6、项目经理正在为一个高度复杂的工程项目规划风险管理活动，他决定使用一种量化风险评估方法来确定潜在的风险影响。

以下哪一项不是量化风险评估方法的特点？A、提供风险优先级列表B、使用历史数据评估当前项目风险C、可能涉及模拟分析来预测不同情景的结果D、提供定性的风险影响评估7、以下哪项不是PMP项目管理知识领域中的一个？A、时间管理B、风险管理C、资源管理D、质量管理8、在项目管理中，以下哪个不是项目章程的组成部分？A、项目目标B、项目范围C、项目预算D、项目发起人9、在项目管理中，以下哪一项不是PMP项目经理的主要职责？A. 与利益相关者沟通B. 确定项目范围C. 制定详细的项目预算D. 执行具体的项目任务 10、一个项目的进度落后了，作为PMP项目经理你首先应该采取什么行动？A. 增加资源来加快项目进程B. 分析根本原因并制定相应对策C. 要求团队加班以追赶进度D. 向客户解释情况并请求延长截止日期二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、关于PMP（项目管理专业人士）认证，以下哪些说法是正确的？（）A、PMP认证是全球认可的项目管理专业人士资格认证B、通过PMP认证可以提高个人在项目管理领域的竞争力C、PMP认证的有效期是终身有效D、PMP认证需要通过考试和继续教育来维持2、在项目范围管理中，以下哪些工具和技术可以用于创建工作分解结构（WBS）？（）A、分解B、滚动式规划C、类比估算D、专家判断3、以下哪些是PMP项目管理过程中的关键成功因素？（）A、明确的项目目标B、高效的项目团队C、合理的资源分配D、严格的变更控制E、持续的项目沟通4、以下哪些属于PMP项目管理过程中的项目生命周期阶段？（）A、启动阶段B、规划阶段C、执行阶段D、监控与控制阶段E、收尾阶段5、以下哪些是PMP（项目管理专业人士）认证的五大过程组？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控与控制过程组E. 收尾过程组6、在项目管理中，以下哪些是项目管理计划的组成部分？A. 项目章程B. 项目管理团队结构C. 项目范围说明书D. 项目进度管理计划E. 项目沟通管理计划7、以下哪些工具和技术可用于项目风险管理？A. 策略制定B. 资源优化C. 决策树D. 财务分析8、以下关于项目沟通管理的说法中，正确的是？A. 项目沟通计划应详细说明沟通的目标、内容、方式、频率和责任人B. 沟通渠道的选择应考虑沟通效率、成本和信息安全C. 项目沟通管理应确保信息的准确性和及时性D. 项目沟通管理不需要考虑团队文化和组织结构的影响9、以下哪些是PMP（项目管理专业人士）认证考试中的关键过程领域？A. 项目整合管理B. 项目范围管理C. 项目进度管理D. 项目质量管理E. 项目资源管理F. 项目沟通管理G. 项目风险管理H. 项目采购管理I. 项目利益相关者管理 10、以下哪些是PMP考试中常见的项目管理工具和技术？A. Gantt图B.PERT图C. SWOT分析D.头脑风暴E. 敏捷迭代F. 会议G. 问卷调查H. 专家判断I. 数据分析三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、PMP（项目管理专业人士）认证的目的是为了评估个人在项目管理领域的知识、技能和实践经验。

第1篇一、项目管理基础知识1. 请简述项目管理的主要目标。

答案：项目管理的主要目标是确保项目按时、按质、按预算完成，同时满足项目干系人的需求和期望。

2. 请解释项目、产品和服务的区别。

答案：项目是一次性的、独特的、有明确起止时间的活动；产品是项目交付的成果，可以是实体或无形产品；服务是项目提供的活动或行为。

3. 请简述项目生命周期。

答案：项目生命周期包括启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段。

4. 请解释项目管理计划的作用。

答案：项目管理计划是项目团队在项目实施过程中遵循的指南，它规定了项目的范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等方面的要求。

5. 请简述项目范围管理的主要任务。

答案：项目范围管理的主要任务是确保项目团队理解并定义项目范围，识别项目的工作内容，以及控制项目范围的变化。

6. 请解释关键路径法（CPM）和项目评估与审查技术（PERT）的区别。

答案：CPM主要用于确定项目进度，强调活动的连续性和固定的时间估算；PERT主要用于项目风险评估，允许活动时间估算的不确定性。

7. 请简述敏捷项目管理与传统的瀑布式项目管理的主要区别。

答案：敏捷项目管理强调迭代、灵活和适应性，注重快速交付价值；瀑布式项目管理强调线性、固定和计划性，注重全面规划和控制。

二、项目计划与执行1. 请描述项目计划制定的过程。

答案：项目计划制定的过程包括项目启动、范围规划、进度规划、成本规划、质量规划、人力资源规划、沟通规划、风险管理规划和采购规划等步骤。

2. 请解释如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

答案：平衡项目进度、成本和质量之间的关系需要通过项目优先级、资源配置、变更控制和风险管理等手段来实现。

3. 请简述项目团队建设的过程。

答案：项目团队建设的过程包括组建团队、团队沟通、团队激励、团队冲突解决和团队绩效评估等步骤。

4. 请解释如何进行项目监控和报告。

答案：项目监控和报告包括定期收集项目绩效数据、分析数据、制定报告、与项目干系人沟通和采取纠正措施等步骤。

项目经理笔试题考号：姓名：一．单选题（每题2分）1.下列哪个不是项目管理计划的一部分？（ C）A. 里程碑图示B. 进度C. 数据库设计D. 风险清单2.需求分析是回答系统必须（A）的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做3.为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（A）A. 可以在80小时内完成B. 不能再进一步进行逻辑细分了C. 可由一个人完成D. 可以进行实际估算4.如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。

这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？(B)A. 自下而上估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 参数估算法5.风险的三个属性是（C）A. 风险发生的时间、地点、负责人B. 风险事件、时间、影响C. 风险事件、概率、影响D. 风险数量、风险影响程度、概率6.“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（ D ）A. 额外需求的成本B. 需求变更的成本C. 确保符合需求的成本D. 固定成本7.在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（C）A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。

8.质量控制是（ B ）A. 对每个工作包增加工作时间B. 项目生存期的各个阶段都需要实施的C. 只需要做一次D. 只有大的项目才需要的9.项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（A ）A. 矩阵型B. 项目型C. 职能型D. 组织型10.人力资源分配图是（B ）A. 展现目前的人力资源质量B. 展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况C. 说明人员分工情况D. 说明项目需要的所有资源11.大量使用（ A）沟通最有可能协助解决复杂的问题A. 口头B. 书面C. 正式D. 信息管理系统12.任务分解可以( B)，它是范围变更的一项重要输入A. 提供项目成本估算结果B.提供项目范围基线C. 规定项目采用的过程D.提供项目的关键路径13.作为项目经理，你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动，这些质量保证活动可以（B ）A. 监控项目是否满足CMM的相关标准B.为项目满足相关质量要求提供信心C. 确定铲除项目缺陷的方法D.通过不断测试提高产品质量14.当项目进行到某一阶段，项目经理发现项目组的一些人（包括关键人）要离开公司，这时项目经理首先应该做什么？（ D ）A. 修改WBSB.招募人员C.批评这些人D.实施风险计划15.当用户提出项目必须提前2天完成的要求时,你会集中于（C ）A. 尽可能多的任务B.请示老板C. 寻求方法加速关键路径上任务的执行D.通过降低成本加速执行16.关于项目度量的陈述（B）是错误的A. 度量为项目估算提供基础数据B. 开始实施度量的时候，尽可能选择更多的度量指标C. 度量为项目控制提供量化信息D. 产品规模是一个非常重要的平衡度量组17.如果一个项目的估算成本是1800元，并且计划今天应该完成这个项目，然而到今天为止实际只完成了其中的2/3，实际花销1600元，则成本偏差是（ B ）A. 200元B.400元C.300元D.100元18.在一个项目中，项目经理会尽量争取怎样的“质量等级”？（ B ）A. 尽可能高的B.尽可能贴近项目目标的C. 最少的项目成本D.超出项目需求定义的19.进度控制重要的一个组成部分是（ A ）A. 确定进度偏差是否需要采取纠正措施B. 定义为项目的可交付成果所需要的活动C. 评估WBS定义是否足以支持进度计划D. 确保项目队伍的士气高昂,发挥团队成员的潜力20.需求开发的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求。

2024年招聘java项目经理笔试题与参考答案(某大型央企)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、在Java编程语言中，下列哪个关键字用于定义类？A、classB、interfaceC、enumD、abstract2、以下哪个方法可以实现一个字符串的逆序？A、String.reverse()B、StringBuilder.reverse()C、StringBuffer.reverse()D、String.concat(““)3、下列哪个不是Java的关键字？A、interfaceB、implementsC、includeD、abstract4、关于Java中的构造器，下面说法正确的是哪一个？A、构造器必须与类同名B、构造器可以有返回类型C、构造器不能带有任何参数D、构造器在一个对象被创建时不会自动执行5、以下哪个不属于Java编程语言的特性？A、面向对象编程B、平台无关性C、编译型语言D、事件驱动6、在Java中，以下哪个关键字用于声明一个抽象类？A、interfaceB、classC、abstractD、final7、下列关于Java泛型的描述正确的是：A. 泛型是一种在编译阶段检查类型的机制B. 泛型可以增加程序的运行速度C. 泛型的存在是为了避免类型转换错误D. 泛型类在实例化时需要额外的类型转换8、关于Java中的抽象类和接口，下面说法正确的是：A. 抽象类可以有构造方法，而接口不能有构造方法B. 接口可以包含非抽象方法，而抽象类不可以包含非抽象方法C. 抽象类可以继承多个类，也可以实现多个接口D. 接口可以继承另一个接口，并且可以实现抽象类的方法9、在Java中，以下哪个关键字用于声明一个不能被继承的类？A. abstractB. finalC. privateD. protected 10、在Java中，以下哪个方法用于在多线程环境中安全地读取一个共享变量？A. synchronizedB. wait()C. notify()D. notifyAll()二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些技术栈是Java项目经理在项目中常用的？（）A. Spring BootB. Apache MavenC. MySQLD. RedisE. Docker2、以下关于敏捷开发原则的说法，正确的是哪些？（）A. 客户合作优于合同谈判B. 迭代开发而非全面详尽的规划C. 集中精力在软件上而非过程和工具D. 追求卓越的技术和对工作的热情E. 短期反馈优于长期预测3、以下哪些是Java编程语言中实现多态性的主要方式？（）A、继承B、接口C、方法重写D、内部类4、在Java中，以下哪些是线程同步的方法？（）A、synchronized关键字B、wait()方法C、notify()方法D、notifyAll()方法5、关于Java项目管理，以下哪些是项目经理在项目执行阶段需要关注的关键点？（）A、项目进度管理B、项目质量管理C、项目风险管理D、项目沟通管理E、项目成本管理6、以下关于Java项目持续集成（CI）的说法中，正确的是？（）A、持续集成是一种软件开发实践，它强调频繁地合并代码变更。

项目经理笔试题考号：姓名：一．单选题（每题2分）1.下列哪个不是项目管理计划的一部分？（ C）A. 里程碑图示B. 进度C. 数据库设计D. 风险清单2.需求分析是回答系统必须（A）的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做3.为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（A）A. 可以在80小时内完成B. 不能再进一步进行逻辑细分了C. 可由一个人完成D. 可以进行实际估算4.如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。

这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？(B)A. 自下而上估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 参数估算法5.风险的三个属性是（C）A. 风险发生的时间、地点、负责人B. 风险事件、时间、影响C. 风险事件、概率、影响D. 风险数量、风险影响程度、概率6.“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（ D ）A. 额外需求的成本B. 需求变更的成本C. 确保符合需求的成本D. 固定成本7.在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（C）A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。

8.质量控制是（ B ）A. 对每个工作包增加工作时间B. 项目生存期的各个阶段都需要实施的C. 只需要做一次D. 只有大的项目才需要的9.项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（A ）A. 矩阵型B. 项目型C. 职能型D. 组织型10.人力资源分配图是（B ）A. 展现目前的人力资源质量B. 展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况C. 说明人员分工情况D. 说明项目需要的所有资源11.大量使用（ A）沟通最有可能协助解决复杂的问题A. 口头B. 书面C. 正式D. 信息管理系统12.任务分解可以( B)，它是范围变更的一项重要输入A. 提供项目成本估算结果B.提供项目范围基线C. 规定项目采用的过程D.提供项目的关键路径13.作为项目经理，你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动，这些质量保证活动可以（B ）A. 监控项目是否满足CMM的相关标准B.为项目满足相关质量要求提供信心C. 确定铲除项目缺陷的方法D.通过不断测试提高产品质量14.当项目进行到某一阶段，项目经理发现项目组的一些人（包括关键人）要离开公司，这时项目经理首先应该做什么？（ D ）A. 修改WBSB.招募人员C.批评这些人D.实施风险计划15.当用户提出项目必须提前2天完成的要求时,你会集中于（C ）A. 尽可能多的任务B.请示老板C. 寻求方法加速关键路径上任务的执行D.通过降低成本加速执行16.关于项目度量的陈述（B）是错误的A. 度量为项目估算提供基础数据B. 开始实施度量的时候，尽可能选择更多的度量指标C. 度量为项目控制提供量化信息D. 产品规模是一个非常重要的平衡度量组17.如果一个项目的估算成本是1800元，并且计划今天应该完成这个项目，然而到今天为止实际只完成了其中的2/3，实际花销1600元，则成本偏差是（ B ）A. 200元B.400元C.300元D.100元18.在一个项目中，项目经理会尽量争取怎样的“质量等级”？（ B ）A. 尽可能高的B.尽可能贴近项目目标的C. 最少的项目成本D.超出项目需求定义的19.进度控制重要的一个组成部分是（ A ）A. 确定进度偏差是否需要采取纠正措施B. 定义为项目的可交付成果所需要的活动C. 评估WBS定义是否足以支持进度计划D. 确保项目队伍的士气高昂,发挥团队成员的潜力20.需求开发的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求。

招聘建筑项目经理笔试题与参考答案(某大型集团公司)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、建筑项目经理在项目管理中，下列哪项不是其基本职责？（）A、项目成本控制B、项目进度管理C、项目质量保证D、项目合同管理答案：A解析：建筑项目经理的基本职责通常包括项目成本控制、项目进度管理、项目质量保证和项目合同管理等方面。

其中，项目成本控制是指确保项目在预算范围内完成，而项目成本控制并不是项目经理的基本职责，因此选项A是正确答案。

2、在建设项目施工过程中，以下哪项措施不属于预防安全事故的范畴？（）A、加强施工现场的安全教育培训B、定期进行安全检查和隐患排查C、采用先进的施工技术和设备D、设置安全警示标志答案：C解析：预防安全事故的措施通常包括加强施工现场的安全教育培训、定期进行安全检查和隐患排查、设置安全警示标志等。

采用先进的施工技术和设备虽然可以提高施工效率和质量，但并不是直接预防安全事故的措施。

因此，选项C不属于预防安全事故的范畴。

3、以下哪项不是建筑项目经理必须具备的基本素质？A、良好的沟通协调能力B、丰富的项目管理经验C、熟练掌握建筑法规和标准D、较强的财务分析和控制能力答案：D解析：财务分析和控制能力虽然对于建筑项目经理来说非常重要，但它并不是建筑项目经理必须具备的基本素质之一。

基本素质通常指的是与项目管理直接相关的能力和素质，如沟通协调能力、项目管理经验和掌握相关法规标准等。

因此，选项D是正确的。

4、在项目管理中，以下哪个阶段是项目成本管理最关键的环节？A、项目策划阶段B、项目实施阶段C、项目验收阶段D、项目收尾阶段答案：B解析：项目实施阶段是项目成本管理最关键的环节。

在这个阶段，项目的实际成本将会发生，各种资源（如人力、材料、设备等）的投入和使用将直接影响项目的整体成本。

如果在实施阶段未能有效控制成本，可能会导致项目超支。

因此，项目经理需要在这一阶段密切关注成本控制，确保项目在预算范围内完成。

2024年招聘建筑项目经理笔试题与参考答案(某大型集团公司)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、以下哪项不属于建筑项目经理的基本素质要求？A、良好的沟通协调能力B、丰富的项目管理经验C、较强的法律意识D、熟练掌握计算机操作技能2、在施工过程中，以下哪项不属于建筑项目经理应承担的主要责任？A、确保施工进度符合合同要求B、控制施工成本在预算范围内C、负责施工现场的安全生产D、处理与政府部门的日常沟通3、题干：在施工过程中，以下哪项不属于施工进度控制的基本任务？A、编制施工进度计划B、实施施工进度计划C、调整施工进度计划D、进行施工质量检查4、题干：建筑项目经理在合同管理中，以下哪种行为是不当的？A、严格按照合同条款执行合同义务B、在合同履行过程中发现争议时，及时与对方协商解决C、在合同履行过程中发现对方违约时，不及时采取措施D、在合同履行过程中，定期向公司汇报合同执行情况5、在项目管理中，以下哪项不属于项目进度控制的工具与技术？A. 关键路径法（CPM）B. 风险评审技术（RAT）C. 网络图技术D. 成本估算技术6、关于项目质量管理计划，以下哪项描述是错误的？A. 质量管理计划应明确项目团队在质量方面的目标和期望B. 质量管理计划应详细说明项目将如何实施、监督和改进质量C. 质量管理计划应包括对供应商或分包商的质量要求D. 质量管理计划不需要在项目执行过程中进行审查和更新7、某建筑项目的总工期为24个月，根据关键线路法（CPM）计算，关键线路上的某一项工作的最早开始时间（ES）为2个月，最迟开始时间（LS）为5个月，最早完成时间（EF）为4个月，最迟完成时间（LF）为7个月。

则该工作的持续时间为（）个月。

A. 3B. 4C. 5D. 68、在项目管理中，下列哪一项不是项目风险识别的方法？（）A. 专家调查法B. 头脑风暴法C. 检查表法D. 财务分析法9、以下哪项不属于建筑项目经理应具备的基本素质？A、良好的组织协调能力B、丰富的建筑行业知识C、较强的法律诉讼处理能力D、优秀的项目管理经验 10、在施工过程中，以下哪项措施不属于预防安全事故的有效手段？A、严格执行施工方案B、定期进行安全教育培训C、施工人员佩戴安全帽D、施工现场放置警示标志二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些项目类型通常需要建筑项目经理的介入？（）A. 公共基础设施项目B. 民用住宅项目C. 工业制造项目D. 文化娱乐项目E. 军事保密项目2、以下哪些属于建筑项目经理在项目执行阶段的主要职责？（）A. 确保项目进度按计划进行B. 管理项目预算和资金C. 监督施工质量D. 协调各方利益关系E. 负责项目最终的交付使用3、以下哪些是建筑项目经理必备的管理技能？（）A. 沟通协调能力B. 项目风险管理能力C. 财务预算管理能力D. 技术创新能力E. 团队领导能力4、在建筑项目管理中，以下哪些是项目控制的主要环节？（）A. 进度控制B. 质量控制C. 成本控制D. 安全控制E. 合同管理5、以下哪些行为符合建筑项目经理的职业操守？（）A. 严格按照项目合同要求执行工程进度B. 私下接受施工单位的好处费C. 及时向公司汇报项目进展情况D. 与供应商进行不正当的回扣交易6、在项目风险管理中，以下哪些措施有助于降低项目风险？（）A. 对项目进行全面的风险评估B. 制定详细的项目管理计划C. 对项目团队成员进行充分培训D. 忽视潜在的风险，只关注项目进度7、以下哪些是建筑项目经理在项目实施过程中应具备的基本能力？（）A. 组织协调能力B. 项目管理知识C. 技术创新能力D. 优秀的沟通能力E. 良好的财务控制能力8、以下哪些措施有助于提高建筑项目的施工质量？（）A. 加强施工过程的质量控制B. 严格执行施工规范和标准C. 建立健全的质量管理体系D. 定期进行质量检查和评估E. 加强施工人员的培训和技能提升9、以下哪些属于建筑项目经理应具备的专业技能？（）A. 熟悉国家及地方的建筑法律法规B. 精通施工工艺和质量标准C. 具备良好的沟通协调能力和团队管理能力D. 熟悉项目成本控制和合同管理E. 具备较强的市场分析和预测能力 10、以下哪些因素可能对建筑项目的进度产生负面影响？（）A. 设计变更B. 天气因素C. 材料供应延迟D. 人员短缺E. 施工设备故障三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、建筑项目经理在项目实施过程中，必须确保项目质量达到国家强制性标准，但可以不遵循行业推荐性标准。

2025年招聘建筑项目经理笔试题与参考答案(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、建筑项目经理在项目管理中扮演的角色主要是（）。

A. 技术负责人B. 管理负责人C. 施工负责人D. 设计负责人2、以下哪项不是建筑项目经理的职责范围？（）A. 制定项目计划B. 管理项目团队C. 负责项目质量D. 完成项目成本3、根据《建筑法》的规定，以下哪项不是申请领取施工许可证所必需具备的条件？A、已经办理该建筑工程用地批准手续B、在城市规划区的建筑工程，已取得规划许可证C、需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求D、已经确定建筑施工企业，但尚未签订管理协议4、在项目管理过程中，成本控制的关键因素是：A、提高预算编制的准确性B、定期检查实际成本与预算成本之间的差异C、减少不必要的开支D、增加项目的总预算5、题号：5题目：以下哪项不属于建筑项目经理应具备的基本素质？A. 良好的沟通协调能力B. 丰富的建筑行业知识C. 强烈的市场竞争意识D. 良好的心理承受能力6、题号：6题目：在项目管理中，以下哪个阶段不是项目生命周期中的关键阶段？A. 项目启动阶段B. 项目计划阶段C. 项目实施阶段D. 项目收尾阶段7、根据《建设工程安全生产管理条例》，施工前应进行安全技术交底的责任人是？A、项目经理B、专职安全管理人员C、负责项目管理的技术人员D、监理工程师8、工程项目风险管理过程中，风险识别的主要成果是？A、风险清单B、风险概率分析C、风险优先级图表D、风险应对计划9、在建筑工程项目管理中，以下哪项不属于项目管理的核心过程组？A、启动过程组B、规划过程组C、执行过程组D、销售过程组 10、在建筑工程项目管理中，以下哪种技术方法主要应用于项目的进度管理？A、挣值管理（EVMS）B、六西格玛（Six Sigma）C、平衡计分卡（BSC）D、关键路径法（CPM）二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些是建筑项目经理应具备的基本能力？A、组织协调能力B、项目管理能力C、沟通表达能力D、技术分析能力E、财务预算能力2、以下哪些属于建筑项目经理的工作职责？A、制定项目计划B、监督项目进度C、管理项目团队D、处理合同纠纷E、进行成本控制3、以下哪些属于建筑项目经理的职责？（）A. 制定项目计划B. 管理项目预算C. 监督项目进度D. 协调各方关系E. 处理项目纠纷4、以下哪些属于建筑项目经理应具备的能力？（）A. 组织协调能力B. 沟通表达能力C. 问题解决能力D. 团队领导能力E. 技术专业知识5、以下哪些因素对建筑项目经理的成功至关重要？（）A. 项目管理知识B. 优秀的沟通技巧C. 技术创新能力D. 良好的财务控制能力E. 强烈的市场意识6、以下哪些属于建筑项目经理在项目实施过程中需要关注的合同管理方面？（）A. 合同谈判B. 合同签订C. 合同履行D. 合同变更E. 合同终止7、以下哪些属于建筑项目经理职责范围？（）A. 组织编制项目管理规划大纲B. 审批施工图纸C. 签订合同D. 管理施工过程中的材料供应8、以下哪些因素会影响建筑项目进度？（）A. 施工技术B. 材料供应C. 天气条件D. 人力资源9、以下哪些是建筑项目经理应具备的专业技能？A. 熟悉国家建筑行业相关法律法规B. 具有丰富的现场施工管理经验C. 熟练掌握项目管理软件的使用D. 具备良好的沟通协调能力E. 具有扎实的工程技术背景 10、以下哪些因素会影响建筑项目的成本控制？A. 材料价格波动B. 设计变更C. 施工进度延误D. 气候变化E. 政策法规变动三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、建筑项目经理在项目施工过程中，有权直接调整施工图纸的设计内容。

项目经理竞聘笔试试题1、单项选择题（每题1分，共20分）1、下列不属于建设工程安全生产基本方针的是（）A．安全第一B．预防为主C．防治结合D．综合治理【答案】：C【答案】：D【答案】：A5、二次搬运费属于（）A．其他项目费B．措施项目费C．计日工D．企业管理费6、施工企业为从事危险作业的建筑安装施工工人支付的工伤保险费属于安装工程的（）A．人工费B．措施费C．规费D．企业管理费【答案】：C7、合同实施前，合同谈判人员应进行（）A．合同交底B．安全技术交底C．合同审查D．合同评价【答案】：A8、项目经理应依据质量计划的要求，运用（）原理进行质量控制A．上层控制B．人为控制C．静态控制D．动态控制9、项目竣工结算应由（）编制，（）审查，双方最终确定A．分包方；总包方B．承包方；发包方C．发包方；政府主管部门D．发包方；承包方【答案】：B10、建筑工程项目质量管理的方针是（）A．质量第一B．预防为主C．质量第一，预防为主D．百年大计，质量第一【答案】：C11、当建设工程施工合同因工程价款结算引起双方当事人发生争议而通过冲裁机构裁决后，如果当事人一方不执行，另一方当事人可以向（）人民法院申请强制执行。

A．合同签订地B．工程所在地C．发包人住所地D．承包人住所地【答案】：B12、国家规定特大伤亡事故是指一次死亡（）的安全事故。

A．10人以上（含10人）B．20人以上C．30人以上D．50人以上【答案】：A13、项目经理对（）负有终身责任。

A．安全管理B．工程质量C．项目成本D．环境管理【答案】：B14、质量是企业信誉的基础，项目经理应采取有效措施保证工程质量，当进度与质量发生矛盾时，应首先（）A．保证共曾经度B．保证工程质量C．根据工地实际情况确定D．按建设单位要求执行【答案】：B15、项目经理在发生（）时，应及时按规定程序上报，并采取相应措施。

A．质量问题B．质量缺陷C．质量事故D．质量隐患【答案】：C16、项目经理应将项目（）作为项目管理的一项基础目标，进行全过程的管理。