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项目部参与编制的人员: 施工管理负责人：（签字）技术质量负责人：（签字）物资供应负责人：（签字）执笔人：（签字）安全员：（签字）项目工程师：（签字）项目经理：（签字）编制日期: 年月日目录1. 编制依据： (5)1. 1合同（或协议： (5)1. 2 施工图纸： (5)1. 3主要规范、规程：土建工程主要规程、规范表 (6)1. 4主要标准： (7)1. 5主要图集： (8)1. 6主要法规： (8)1. 7其它： (8)2. 工程概况： (9)2. 1总体简介： (9)2. 2建筑设计简介： (9)2. 3结构设计： (12)2. 4专业设计简介： (14)2. 5工程典型的平、剖面图： (15)2. 6工程特点、施工难点： (18)3. 施工部署： (19)3.1施工组织： (19)3.2任务划分： (20)3. 3施工部署原则及总体施工顺序: (20)3. 4施工进度计划: (20)3.6工程建设相关方的沟通 (21)3. 7主要项目工程量: (21)3. 8主要劳动力计划及劳动力曲线: (22)4. 施工准备: (22)4. 1技术准备： (22)4. 2施工现场准备： (24)5、主要施工方法： (25)5. 1流水段划分: (25)5. 2大型机械选择: (25)5. 3主要施工方法： (25)6．主要施工管理措施： (35)6.1进度控制措施： (35)6.2质量管理措施： (35)6.3技术管理措施： (35)6.4保证安全措施： (35)6.5消防措施： (36)6. 6环保管理措施： (36)6. 7文明工地管理措施 (36)6. 8降低成本措施 (36)6.9突发事件的应急措施 (36)7. 1工期： (36)7. 2质量： (36)7. 3安全： (36)7. 4文明施工： (36)7. 5消防： (36)7. 6环保： (36)7. 7回访与保修： (36)8. 施工总平面图 (36)8.1施工总平面图应按基础、结构、装修三个阶段分别绘制，水电暂设图不单独绘制。
工程施工组织设计编制标准施工组织设计本施工组织设计之编制依据如下：1. 发包方发出的本工程《招标文件》及相关附件、图纸及补充文件2.《建筑装饰工程施工及验收规范》（GB50210-2001）3.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）4.《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-95）5.《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）6.《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）7.《建筑施工高处作业安全技术规程》（JGJ80-91）8.《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001、J119-2001）9. 本公司《GB/T19001-1994-ISO9001:1994标准》质量保证手册第一章工程概况及施工范围第一节工程概况********第二节施工范围和项目本次装修施工项目包括：（1）墙身间隔包括玻璃间隔连玻璃门（2）木门连小五金（3）铁器工程（4）地台、墙身及顶棚之装修（5）油漆及其它在图纸所示之项目第二章项目管理体系和组织架构第一节本项目管理目标1. 质量管理目标：确保合格工程标准，力争深圳市优质样板工程。
2. 工期管理目标：施工总工期100日历天。
3. 安全管理目标：重大安全事故率为0项，轻伤事故率低于3.0‰。
第二节项目管理体系概述1. 项目管理体系概述：（1）我公司是ISO9002体系认证企业，按ISO9002质量管理体系运营。
（2）项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理和项目副经理，由他们全权承担*********中心大楼的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理/副经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除；同时，公司设一名项目总监，负责监控项目管理程序、推进和解释公司政策，代表公司了解并定期汇报本工程的进展情况，并作为业主和公司沟通的另一管道。
目录第一章编制依据 (1)第二章总则 (1)2。
1 编制目的 (1)2。
2 适用范围 (1)第三章施工方案的编制要求 (1)第四章施工方案的编制原则 (2)第五章施工方案的任务 (2)第六章施工方案的主要内容 (2)第七章施工方案的编制、审核、审批及下发、实施 (5)第八章方案格式 (6)施工方案编制管理规定第一章编制依据1、《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502—2009）。
2、中建八局《施工组织设计编制标准》（ZJQ08—SGJB 001—2004）。
第二章总则2。
1 编制目的建筑工程施工方案是工程施工重要的指导性文件，本办法旨在加强对施工方案的管理，统一施工方案的编制要求、标准和内容，理顺方案编制的程序，明确施工方案的编制、审核、审批程序。
2。
2 适用范围本办法适用于吉林大学中日联谊医院医技楼B座施工方案的管理.第三章施工方案的编制要求施工方案应在分项工程开工前完成编制审核,编制时应认真、周密地进行调查研究，综合考虑工程现场条件、各种客观情况、设计资料中的建安工程特征和工期，工程的招投标文件和本工程的施工合同以及公司施工能力、经济状况、保障能力等因素。
在确保工程质量、施工工期的前提下,有计划、有组织、有目的的进行文明施工安全生产。
第四章施工方案的编制原则1、凡新技术项目和较复杂的分项工程，应根据其特点和需要编制施工方案.2、对工程影响重大、复杂的分项工程由技术部组织项目部编制。
3、特殊过程和关键工序及一般的分项工程的施工方案由项目组织编制.第五章施工方案的任务1、确定分项工程开工前必须完成的人机料法环各项施工准备，进行有计划、有组织、有步骤、有目的的施工准备。
2、在具体的工程项目施工中,正确贯彻国家地方的方针、政策、法令、法规、规程.3、从施工的全局出发,确定经济安全合理的施工方法；做好合理的施工布置，选择优良的施工方法和经济适用的施工机具；保证施工选用的方法、方案以及施工设施、设备和人身安全可靠.4、合理安排施工程序、施工步骤以及各工序的工作时间，确定合理施工进度计划,确保工程按约定工期完成。
施工组织设计八标施工组织设计是工程施工的重要环节，它是在施工方案的基础上进行的，目的是合理安排施工任务和施工流程，明确施工方法和施工工序，确保工程施工的顺利进行。
施工组织设计的目标是提高施工效率、保证施工质量、提前完成施工任务。
1.施工组织结构：明确施工组织的职责和权限，确定各个部门和人员之间的协作关系，确保施工任务的顺利推进。
2.施工任务划分：根据工程的特点和施工方法的要求，将施工任务划分为若干个具体的工序和工作内容，明确每个工序的施工对象、施工方法和施工工艺。
3.施工流程安排：按照工序的先后顺序，合理安排施工流程，确保各个工序之间的协调和衔接，避免施工交叉和冲突。
4.施工工期计划：根据工程的工期要求和施工任务的特点，合理安排施工工期，确定施工各个阶段的起止时间和工期目标。
5.施工设备配置：根据施工任务的要求，选择合适的施工设备和机械，合理配置施工设备，确保施工任务的顺利进行。
6.施工材料采购：根据施工任务的要求，制定合理的材料采购计划，确保施工材料的供应和使用的及时性和准确性。
7.施工人员组织：根据施工任务的要求，合理安排施工人员的数量和组织结构，确保施工人员的合理配置和岗位职责的明确。
8.施工安全和环保规定：根据施工任务的要求和相关法律法规的规定，制定施工安全和环保规定，确保施工过程中的安全和环保工作的落实。
在进行施工组织设计时，应根据具体的工程情况和实际的施工要求，灵活应用各种施工技术和方法，充分发挥施工人员的专业技术和经验，确保施工组织设计的科学性和可行性。
同时，施工组织设计应具备前瞻性和综合性，考虑到施工过程中可能出现的各种风险和问题，提前进行预防和控制，确保工程施工的安全和顺利进行。
总之，施工组织设计是工程施工的重要环节，它对于工程的质量、进度和安全都具有重要意义。
只有通过科学合理的施工组织设计，才能保证工程施工的高效性和可行性，进一步提高工程的竣工质量和施工效益。
中建八局施工组织设计概述中建八局是国内著名建筑企业，具有丰富的施工经验。
任何一项施工工作都需要进行施工组织设计。
施工组织设计是根据建筑施工图纸、施工方案、施工进度等因素，确定施工作业的整体安排和具体实施细节的设计工作。
施工组织设计的意义施工组织设计是建筑施工中具有决定性和综合性作用的一项工作。
它的主要意义体现在以下几个方面：1.明确工程施工的总体方向和具体要求，为施工工作的开展提供了必要的指导和保证。
2.为施工作业提供了科学合理的组织方法和具体实施细节，规范施工作业的流程，提高了施工效率和质量。
3.为施工方案的制定和调整提供了基础和保障。
施工组织设计的内容1.对施工标准和规范进行分析和解读，编制施工方案。
2.根据施工方案编制施工图纸，并进行说明和解说。
3.确定施工作业的总体安排和实施细节，包括施工人员编制、施工机具和设备的选用和购置、施工物资的供应和验收、施工现场的布置和规划等。
4.《施工组织设计》撰稿应按照结构及建筑物的性质、规模及复杂度不同而进行设计。
作为施工设计的一个组成部分，其主要内容应包括以下几个方面：–人员组织–机械选型–质量控制–安全防护–施工进度–临时工程5.满足委托方要求。
施工组织设计的制定流程1.审查施工文件2.召开施工组织设计研讨会议3.编制施工组织设计文件，审批并签发4.下发施工图纸5.安排施工计划6.保证实现施工安全生产的标准、质量、安全等方面。
典型案例：某高层建筑的施工组织设计方案某高层建筑的施工组织设计方案主要包括以下内容：钢结构架设所需的人员组织应包括钢结构公司、钢结构安装施工队和工程监理单位人员等。
其中，钢结构公司负责钢结构制作和运输，钢结构安装施工队负责现场架设，工程监理单位负责监督管理和质量控制。
机械选型钢结构架设所需的机械设备包括吊机、塔式起重机、移动吊车、升降平台等。
其中，大型的钢梁和构件要用大吨位吊机，小型的构件可用小型起重机或移动吊车。
质量控制施工过程中要加强质量控制，尤其是对焊接质量进行严格管理，保证钢结构架设质量达到设计要求。
中国建筑第八工程局企业标准施工组织设计编制标准Authorized standard for construction management planningZJQ08-SGJB 001-20042 0 0 4 上海前言本标准是根据中建八局《关于〈施工技术标准〉编制工作安排的通知》（局科字[2002]348号）文的要求，由中建八局技术质量部会同青岛公司编制。
本标准根据中华人民共和国国家标准《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）的有关要求编制。
标准编制过程中，全面总结近年来国内、总公司和我局的优秀施工组织设计编制经验，对施工组织设计的编制做出了规范化的规定，促进建设工程项目施工组织设计编制的科学化、规范化，与国际惯例接轨，以适应社会主义市场经济发展的需要。
标准在编制过程中，以多种方式广泛征求了全局有关单位的意见，经过反复修改，最终审定定稿。
本标准的内容有6章，包括：总则、术语、基本规定、建设项目施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程及特殊和关键过程施工方案等内容。
本标准由中建八局技术质量部负责管理，并负责具体内容的解释。
标准在执行过程中如发现需要修改和补充之处，请将意见寄送中建八局技术质量部（地址：上海市浦东区源深路269号中建八局技术质量部，邮编：200135），以供今后修订时参考。
本标准主要编写人员及审核人员：主编：肖绪文副主编：赵俭陈迎昌主要参编人：焦安亮戴耀军程建军刘继锋张成林万利民朱庆涛梁涛梁伟刘桂新于爱水王学士苗冬梅审核专家：王玉岭杨春沛谢刚奎卜一德刘发洸施工组织设计编制标准主编部门：中建八局科技管理部批准人：施行日期：2004年3月10日2004 上海目次1 总则12 术语23 基本规定 34 建设项目施工组织总设计44.1编制步骤 (4)4.2基本结构 (5)4.3基本内容要求 (6)4.3.1编制依据 (6)4.3.2工程概况 (7)4.3.3施工部署和施工方案 (8)4.3.4施工准备工作计划 (9)4.3.5施工总平面规划 (9)4.3.6施工总资源计划 (10)4.3.7施工总进度计划 (12)4.3.8降低施工总成本计划及保证措施 (13)4.3.9施工总质量计划及保证措施 (13)4.3.10职业安全健康管理方案 (13)4.3.11环境管理方案 (14)4.3.12项目风险总防范 (14)4.3.13项目信息管理规划 (14)4.3.14主要技术经济指标 (14)4.3.15施工组织设计或施工方案编制计划 (15)5 单位工程施工组织设计 165.1编制步骤 (16)5.2基本结构 (16)5.3基本内容要求 (18)5.3.1编制依据 (18)5.3.2工程概况 (19)5.3.3施工部署 (22)5.3.4主要分部分项工程的施工方案 (23)5.3.5施工准备工作计划 (23)5.3.6施工平面布置 (24)5.3.7施工资源计划 (25)5.3.8施工进度计划 (27)5.3.9施工成本计划 (28)5.3.10施工质量计划及保证措施 (29)5.3.11职业安全健康管理方案 (30)5.3.12环境管理方案 (33)5.3.13施工风险防范 (34)5.3.14项目信息管理规划 (34)5.3.15新技术应用计划 (34)5.3.16主要技术经济指标 (35)5.3.17施工方案编制计划 (35)6 分部分项工程及特殊和关键过程施工方案 366.1基本结构 (36)6.2基本内容要求 (36)6.2.1分部分项及特殊和关键过程概况 (36)6.2.2施工方案 (36)6.2.3施工方法 (36)6.2.4劳动力组织 (36)6.2.5材料、设备等供应计划 (37)6.2.6工期安排及保证措施 (37)6.2.7质量标准及保证措施 (37)6.2.8安全防护和保护环境措施 (37)1 总则1.0.1为加强施工组织设计（施工方案）编制工作，使施工组织设计（施工方案）编制标准化，使之具有可操作性和指导性，制定本标准。
施工组织设计标准施工组织设计是工程建设中至关重要的一环，它直接关系到工程施工的安全、质量和进度。
因此，施工组织设计标准的制定和执行对于保障工程施工的顺利进行具有重要意义。
下面将从施工组织设计的基本原则、内容和程序等方面进行详细介绍。
首先，施工组织设计应当遵循科学性、合理性和可行性的基本原则。
科学性是指施工组织设计应当符合工程建设的相关技术标准和规范，合理性是指施工组织设计应当符合工程建设的实际情况和施工条件，可行性是指施工组织设计应当具备可操作性和可实施性。
只有遵循这些基本原则，施工组织设计才能够真正起到指导和规范施工活动的作用。
其次，施工组织设计的内容主要包括施工组织方案、施工进度计划、施工安全技术措施、施工质量保证措施等。
其中，施工组织方案是施工组织设计的核心内容，它涉及到施工方法、工序安排、施工机具、施工人员等方方面面，是施工活动的具体指导方案。
施工进度计划是保障工程按时完成的重要保障，它要求合理安排施工工序和时间节点，确保工程按期交付使用。
施工安全技术措施和施工质量保证措施则是保障施工活动安全和质量的重要手段，要求充分考虑施工现场的安全风险和质量隐患，制定相应的防范和保障措施。
最后，施工组织设计的程序应当包括前期调研、方案设计、评审批准、实施执行和监督检查等环节。
前期调研是施工组织设计的基础，要求充分了解工程建设的相关情况和要求，为后续的方案设计提供依据。
方案设计是施工组织设计的核心环节，要求结合前期调研结果和实际情况，科学合理地设计施工组织方案和施工计划。
评审批准是保障施工组织设计质量和合法性的重要环节，要求经过相关部门的专业评审和批准。
实施执行和监督检查是保障施工组织设计贯彻执行的重要环节，要求施工单位严格按照设计方案和计划进行施工，并接受监督检查。
综上所述，施工组织设计标准的制定和执行对于工程建设具有重要意义。
只有科学合理地制定施工组织设计标准，才能够保障工程施工的安全、质量和进度，实现工程建设的可持续发展目标。
施工组织设计编号标准一、引言施工组织设计是指在工程施工过程中，根据施工方案和施工图纸，对施工过程进行详细规划和组织安排的文件。
为了统一施工组织设计的编制和管理，确保施工过程的顺利进行，制定本标准。
二、适合范围本标准适合于各类建造工程、市政工程、交通工程等施工组织设计的编制和管理。
三、术语和定义1. 施工组织设计：根据施工方案和施工图纸，对施工过程进行详细规划和组织安排的文件。
2. 施工方案：根据设计文件和合同要求，制定的施工过程中的工作方法和措施。
3. 施工图纸：根据设计文件，具体描述施工过程中的构造、尺寸和材料等要求的图纸。
4. 施工单位：承担具体施工任务的企事业单位或者个体工商户。
四、编制要求1. 编制单位应具备相应的资质和经验，能够熟悉施工方案和施工图纸的要求。
2. 施工组织设计应根据施工方案和施工图纸的要求进行编制，确保施工过程的合理性和安全性。
3. 施工组织设计应包括以下内容：(1) 工程概况：包括工程名称、工程地点、工程规模等基本信息。
(2) 施工方案：根据施工图纸和设计文件，详细描述施工过程中的工作方法和措施。
(3) 施工组织机构：包括施工单位的组织架构、人员配备和职责分工等。
(4) 施工进度计划：根据施工方案，编制详细的施工进度计划，确保施工过程的合理安排和顺利进行。
(5) 施工资源：包括施工材料、设备、劳务等资源的需求和供应计划。
(6) 安全措施：根据施工方案和相关法规，制定详细的安全措施和应急预案。
(7) 质量控制：根据施工图纸和设计文件，制定相应的质量控制措施和检验计划。
(8) 环境保护：根据环境保护要求，制定相应的环境保护措施和监测计划。
五、编制程序1. 施工组织设计的编制程序应包括以下步骤：(1) 调查研究：对施工地点进行详细的调查和研究，了解工程环境和条件。
(2) 方案制定：根据调查研究结果，制定施工方案，明确工作方法和措施。
(3) 组织设计：根据施工方案，编制施工组织机构、施工进度计划、施工资源需求等内容。
《施工组织设计》编制标准中国新兴保信建设总公司四公司2006年总目录第1部分编制说明第2部分《施工组织设计》编制要点第3部分施工组织设计、施工方案统一格式第1部分：编制说明1.本示例根据《建筑结构长城杯工程质量评审标准》DBJ01/T-69-2003及参照北京质量协会《施工组织设计学员培训材料》编制。
2.各项目部结合工程实际情况参照此标准编制施工组织设计，对于编制要点没有涵盖的部分可以进行补充和完善。
3.施组有变化要有原审批人签认的补充页。
4.各项目部在执行过程中有何建议，反馈到技术质量处，及时修改和补充。
第2部分：《施工组织设计》编制要点×××××××工程施工组织设计编制：（签字）审核：（签字）中国新兴保信建设总公司四公司×××项目部××××年××月××日目录1.编制依据 (1)1.1合同 (1)1.2工程施工图纸 (1)1.3工程应用的主要规范、规程 (1)1.4主要施工标准 (4)1.5主要材料标准 (5)1.6主要图集 (6)1.7主要法规 (8)1.8其它 (9)2.工程概况 (10)2.1总体简介 (10)2.2建筑设计概况 (10)2.3结构设计概况 (11)2.4专业设计概况 (12)2.5工程典型的平、剖面图 (13)2.6工程特点、施工难点 (13)3.施工部署 (14)3.1施工组织 (14)3.2任务划分 (14)3.3施工部署原则及总体施工顺序 (15)3.4施工进度计划 (15)3.5组织协调 (15)3.6主要项目工程量 (16)3.7主要劳动计划 (17)4.施工准备 (18)4.1技术准备 (18)4.3其它准备 (20)5.主要施工方法 (21)5.1施工流水段划分 (21)5.2大型机械选择 (21)5.3主要施工方法 (21)5.3.1测量放线 (21)5.3.2降水与排水 (22)5.3.3基础桩 (22)5.3.4基坑的支护结构 (22)5.3.5土方工程 (22)5.3.6钎探与验槽 (22)5.3.7垫层 (22)5.3.8地下防水工程 (22)5.3.9回填土 (23)5.3.10钢筋工程 (23)5.3.11模板工程 (23)5.3.12混凝土工程 (25)5.3.13钢结构工程 (26)5.3.14砌体砌筑工程 (26)5.3.15墙体保温施工 (26)5.3.16架子工程 (26)5.3.17屋面工程 (26)5.3.18装修装饰工程 (26)5.3.19建筑给水、排水及采暖 (28)5.3.20建筑电气 (29)5.3.21智能建筑 (29)5.3.22通风与空调 (30)5.3.23电梯 (30)6.主要管理措施 (31)6.1保证工期措施 (31)6.2保证质量措施 (31)6.3技术管理措施 (31)6.4保证安全措施 (31)6.5消防保卫措施 (31)6.6环保管理措施 (32)6.7文明工地管理措施 (32)6.8降低成本措施 (32)7.主要经济技术指标 (33)7.1工期 (33)7.2质量 (33)7.3安全 (33)7.4文明施工 (33)7.5消防 (33)7.6环保 (33)7.7回访与保修 (33)8.施工平面图 (34)8.1施工现场条件 (34)8.2总平面布置原则 (34)8.3现场施工平面布置 (34)8.4附图 (34)1.编制依据1.1合同可填写协议编号和签定日期。
安全性□对信息系统安全性的威胁任一系统，不管它是手工的还是采用计算机的，都有其弱点。
所以不但在信息系统这一级而且在计算中心这一级(如果适用，也包括远程设备)都要审定并提出安全性的问题。
靠识别系统的弱点来减少侵犯安全性的危险，以及采取必要的预防措施来提供满意的安全水平，这是用户和信息服务管理部门可做得到的。
管理部门应该特别努力地去发现那些由计算机罪犯对计算中心和信息系统的安全所造成的威胁。
白领阶层的犯罪行为是客观存在的，而且存在于某些最不可能被发觉的地方。
这是老练的罪犯所从事的需要专门技术的犯罪行为，而且这种犯罪行为之多比我们想象的还要普遍。
多数公司所存在的犯罪行为是从来不会被发觉的。
关于利用计算机进行犯罪的任何统计资料仅仅反映了那些公开报道的犯罪行为。
系统开发审查、工作审查和应用审查都能用来使这种威胁减到最小。
□计算中心的安全性计算中心在下列方面存在弱点：1.硬件。
如果硬件失效，则系统也就失效。
硬件出现一定的故障是无法避免的，但是预防性维护和提供物质上的安全预防措施，来防止未经批准人员使用机器可使这种硬件失效的威胁减到最小。
2.软件。
软件能够被修改，因而可能损害公司的利益。
严密地控制软件和软件资料将减少任何越权修改软件的可能性。
但是，信息服务管理人员必须认识到由内部工作人员进行修改软件的可能性。
银行的程序员可能通过修改程序，从自己的帐户中取款时漏记帐或者把别的帐户中的少量存款存到自己的帐户上，这已经是众所周知的了。
其它行业里的另外一些大胆的程序员同样会挖空心思去作案。
3.文件和数据库。
公司数据库是信息资源管理的原始材料。
在某些情况下，这些文件和数据库可以说是公司的命根子。
例如，有多少公司能经受得起丢失他们的收帐文件呢?大多数机构都具有后备措施，这些后备措施可以保证，如果正在工作的公司数据库被破坏，则能重新激活该数据库，使其继续工作。
某些文件具有一定的价值并能出售。
例如，政治运动的损助者名单被认为是有价值的，所以它可能被偷走，而且以后还能被出售。
施工组织设计编制标准主编部门：中建八局科技管理部批准人：施行日期：2004年3月10日2004 上海目次1 总则 (1)2 术语 (2)3 基本规定 (3)4 建设项目施工组织总设计 (4)4.1编制步骤 (4)4.2基本结构 (5)4.3基本内容要求 (6)4.3.1编制依据 (6)4.3.2工程概况 (7)4.3.3施工部署和施工方案 (8)4.3.4施工准备工作计划 (9)4.3.5施工总平面规划 (9)4.3.6施工总资源计划 (10)4.3.7施工总进度计划 (12)4.3.8降低施工总成本计划及保证措施 (13)4.3.9施工总质量计划及保证措施 (13)4.3.10职业安全健康管理方案 (13)4.3.11环境管理方案 (14)4.3.12项目风险总防范 (14)4.3.13项目信息管理规划 (14)4.3.14主要技术经济指标 (14)4.3.15施工组织设计或施工方案编制计划 (15)5 单位工程施工组织设计 (16)5.1编制步骤 (16)5.2基本结构 (16)5.3基本内容要求 (18)5.3.1编制依据 (18)5.3.2工程概况 (19)5.3.3施工部署 (22)5.3.4主要分部分项工程的施工方案 (23)5.3.5施工准备工作计划 (23)5.3.6施工平面布置 (24)5.3.7施工资源计划 (25)5.3.8施工进度计划 (27)5.3.9施工成本计划 (28)5.3.10施工质量计划及保证措施 (29)5.3.11职业安全健康管理方案 (30)5.3.12环境管理方案 (33)5.3.13施工风险防范 (34)5.3.14项目信息管理规划 (34)5.3.15新技术应用计划 (34)5.3.16主要技术经济指标 (35)5.3.17施工方案编制计划 (35)6 分部分项工程及特殊和关键过程施工方案 (36)6.1基本结构 (36)6.2基本内容要求 (36)6.2.1分部分项及特殊和关键过程概况 (36)6.2.2施工方案 (36)6.2.3施工方法 (36)6.2.4劳动力组织 (36)6.2.5材料、设备等供应计划 (37)6.2.6工期安排及保证措施 (37)6.2.7质量标准及保证措施 (37)6.2.8安全防护和保护环境措施 (37)1 总则1.0.1为加强施工组织设计（施工方案）编制工作，使施工组织设计（施工方案）编制标准化，使之具有可操作性和指导性，制定本标准。
1.0.2本标准仅用作新建、扩建、改建等建设工程项目管理的内控标准。
1.0.3本标准编制依据国家现行规范《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）及国家有关验收规范的要求进行编制。
1.0.4施工组织设计编制内容应满足本规定，当行业、地方主管部门另有规定时，应同时执行。
特殊情况需作调整时，应经企业总工程师批准。
2 术语2.0.1建设项目施工组织总设计以一个建设项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项全局性施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
2.0.2单位工程施工组织设计以一个单位（项）工程为对象进行编制，用以指导其施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
2.0.3分部分项工程及特殊和关键过程施工方案以一个分部（项）工程或特殊、关键过程为对象进行编制，用以指导各项作业活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
3 基本规定3.0.1贯彻国家工程建设的法律、法规、方针、政策、技术规范和规程。
3.0.2贯彻执行工程建设程序，采用合理的施工程序和施工工艺。
3.0.3运用现代建筑管理原理，积极采用信息化管理技术、流水施工方法和网络计划技术等，做到有节奏、均衡和连续地施工。
3.0.4优先采用先进施工技术和管理方法，推广行之有效的科技成果，科学确定施工方案，提高管理水平，提高劳动生产率，保证工程质量，缩短工期，降低成本，注意环境保护。
3.0.5充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。
3.0.6提高建筑工业化程度，科学安排冬、雨期等季节性施工，确保全年均衡性、连续性施工。
3.0.7坚持“追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付满意工程”的质量方针；坚持“安全第一，预防为主”方针，确保安全生产和文明施工；坚持“建筑与绿色共生，发展和生态谐调”的环境方针，做好生态环境和历史文物保护，防止建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染。
3.0.8尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，减少施工设施建造量；科学规划施工平面，减少施工用地。
4 建设项目施工组织总设计4.1 编制步骤施工组织总设计编制步骤如图4.2所示。
图4.2 施工组织总设计编制步骤4.2 基本结构4.2.1 编制依据1 建设项目基础文件2 工程建设政策、法规和规范资料3 建设地区原始调查资料4 类似施工项目经验资料4.2.2 工程概况1 工程构成情况2 建设项目的建设、设计和承包单位3 建设地区自然条件状况4 工程特点及项目实施条件分析4.2.3 施工部署和施工方案1 项目管理组织2 项目管理目标3 总承包管理4 工程施工程序5 各项资源供应方式6 项目总体施工方案4.2.4 施工准备工作计划1 施工准备工作计划具体内容2 施工准备工作计划4.2.5 施工总平面规划1 施工总平面布置的原则2 施工总平面布置的依据3 施工总平面布置的内容4 施工总平面图设计步骤5 施工总平面管理4.2.6 施工总资源计划1 劳动力需用量计划2 施工工具需要量计划3 原材料需要量计划4 成品、半成品需要量计划5 施工机械、设备需要量计划6 生产工艺设备需要量计划7 大型临时设施需要量计划4.2.7 施工总进度计划1 施工总进度计划编制2 总进度计划保证措施4.2.8 降低施工总成本计划及保证措施4.2.9 施工总质量计划及保证措施4.2.10 职业安全健康管理方案4.2.11 环境管理方案4.2.12 项目风险总防范4.2.13 项目信息管理规划4.2.14 主要技术经济指标1 施工工期2 项目施工质量3 项目施工成本4 项目施工消耗5 项目施工安全6 项目施工其他指标4.2.15 施工组织设计或施工方案编制计划4.3 基本内容要求4.3.1 编制依据1 建设项目基础文件1）建设项目可行性研究报告及其批准文件；2）建设项目规划红线范围和用地批准文件；3）建设项目勘察设计任务书、图纸和说明书；4）建设项目初步设计和技术设计批准文件，以及设计图纸和说明书；5）建设项目总概算、修正总概算或设计总概算；6）建设项目施工招标文件和工程承包合同文件。
2 工程建设政策、法规和规范资料1）工程建设报建程序有关规定；2）动迁工作有关规定；3）工程项目实行建设监理有关规定；4）工程建设管理机构资质管理有关规定；5）工程造价管理有关规定；6）工程设计、施工和质量验收有关规定。
3 建设地区原始调查资料1）地区气象资料；2）工程地形、工程地质和水文地质资料；3）地区交通运输能力和价格资料；4）地区建筑材料、构配件和半成品供应状况资料；5）地区进口设备和材料到货口岸及其转运方式资料；6）地区供水、供电、电讯和供热能力及价格资料。
4 类似施工项目经验资料1）类似施工项目成本控制资料2）类似施工项目工期控制资料3）类似施工项目质量控制资料4）类似施工项目安全、环保控制资料；5）类似施工项目技术新成果资料；6）类似施工项目管理新经验资料。
4.3.2 工程概况1 工程构成情况主要说明：建设项目名称、性质和建设地点；占地总面积和建设总规模；建安工作量和设备安装总吨数；以及每个单项工程占地面积、建筑面积、建筑层数、建筑体积、结构类型和复杂程度。
通常以表4.3.2-1表达。
2 建设项目的建设、设计和承包单位主要说明：建设项目的建设、勘察、设计、总承包和分包单位名称，以及建设单位委托的社会建设监理单位名称及其监理班子组织状况。
通常以表4.3.2-2表达。
表4.3.2-2 工程建设概况一览表3 建设地区自然条件状况主要说明：气象及其变化状态；工程地形和工程地质及其变化状态；工程水文地质及其变化状态；地震级别及其危害程度；周边道路及交通条件；以及厂区及周边地下管线情况。
4 工程特点及项目实施条件分析概要说明：工程特点、难点，如：高、大（体量、跨度等）、新（结构、技术等）、特（有特殊要求）、重（国家、行业或地方的重点工程）、深（基础）、近（与周边建筑或道路）、短（工期）等。
项目实施条件分析主要对工程施工合同条件、现场条件、现行法规条件进行分析。
5 项目管理特点概要说明项目承包方式，业主对项目在质量、安全、工期等方面的总体要求。
4.3.3 施工部署和施工方案1 建立项目管理组织明确项目管理组织目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统，通常采用组织机构框图表示，并体现人员配置、业务联系和信息反馈，明确所属机构的人员。
不同的工程项目管理，其组织机构应是不相同的。
明确项目管理人员工作职责和权限，通常以表4.3.3-1表示。
表4.3.3-1 项目管理人员质量职责和权限2 项目管理目标主要说明：项目管理控制目标，包括业主要求的建设项目施工总成本、总工期和总质量等级，以及每个单项工程施工成本、工期、质量、安全及现场控制目标等级要求，每个单项工程管理目标通常以表4.3.3-2表达。
这5项控制目标应在已签订的工程承包合同的基础上，从提高项目管理经济效益和施工效率的原则出发，做出更积极的决策。
3 总承包管理1）总包合同范围。
2）总包范围内的分包工程。
根据合同总包、分包要求，组建综合或专业工作队组，合理划分每个承包单位的施工区域，明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限，可采用表4.3.3-3表示。
表4.3.3-3 总包范围内施工区段任务划分与安排一览表4 工程施工程序确定工程施工程序的几点原则：1）根据国家和上级指示精神，保证重点项目尽早完成。
2）为了尽快发挥基本建设投资效果，大中型工程项目宜分期分批建成。
工程的分期分批则应根据工程规模及施工难易程度会同建设单位和施工单位研究确定。
3）首先安排主体工程系统按期完成，同时考虑辅助、附属工程系统建成后可以为施工服务，即应考虑“辅-主-辅”的安排。
5 各项资源供应方式主要说明：拟投入的施工力量总规模（最高人数和平均人数），施工机械设备，物资供应方式，资金供应方式，临时设施提供方式等。
6 项目总体施工方案反应各项目施工顺序、时间穿插、运输、单项工程方案、新技术引进等。
主要说明：各单位工程的土方、混凝土拌制、结构安装等综合机械化施工方案。
施工方法和施工机械选择，施工段划分和施工流向，施工顺序，新工艺、新技术、新材料、新管理方法的使用，有关科学实验项目安排等。
