供方断货应急预案演练记录及效果评价表

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应急演练评价表

应急演练评价表
施
XXX应急预案演练记录评估表
预案名称：XXX应急预案
组织部门：公司安全管理部
参加部门和单位：生产部、技术部、XXX、供应部、维修部、安保部、消防队、医务室等相关部门和单位。

演练类别：实际演练
物资准备和人员：演练前，各部门和单位按照应急预案要求，做好了物资准备和人员调度。

演练中，现场物资充足，个人防护到位。

总指挥：公司安全管理部负责人担任总指挥，各部门和单位配合协调。

演练地点：公司生产现场
演练时间：2021年6月15日上午9:00-11:00
培训情况：演练前，各部门和单位进行了应急预案培训。

演练过程：演练按照应急预案要求，分别进行了火灾、泄漏、人员伤亡等情况的模拟演练。

演练过程中，各部门和单位职责明确，操作熟练，整体组织协调顺畅。

预案适宜性评审：预案能够被完全执行，执行过程顺利。

物资到位评审：现场物资充足，个人防护到位。

实战效果评审：演练达到预期目标，各环节基本达到要求，但仍有一些需要改进的地方。

存在问题和改进措施：需要进一步完善应急预案，加强相关人员的培训和演练，提高应急处置的效率和水平。

应急救援预案演练效果评价记录表

协调组
织情况
整体组织：□准确、高效□协调基本顺利，能满足要求□效率低，有待改进
抢险组分工：□合理、高效□基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务
实战效
果评价
□达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进
□没有达到目标，须重新演练
外部支援部门和协作有效性
报告上级：□报告及时□联系不上
消防部门：□按要求协作□行动迟缓
医疗救援部门：□按要求协作□行动迟缓
周边政府撤离配合：□按要求配合□不配合
应急预案适宜性充分性评审
适宜性：□全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜
充分性：□完全满足应急要求□基满足需要完善□不充分，必须修改
存在问题和
改进措施
编制：审核：批准：日期：年月日
应急救援预案演练效果评价记录
预案名称
演练时间
演练地点
评价时间
评价人员
演
练
效
果
评
价
人员到
位情况
□迅速准确□基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位
□职责明确，操作熟练□职责明确，操作不够熟练□职责不明，操作不熟练
物资到
位情况
现场物资：□现场物资充分，全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏
个人防护：□全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位

应急预案演练评价记录

应急预案演练评价记录1. 背景介绍在应急事件发生时，为了保障人员和设备的安全，组织进行应急预案演练是非常重要的。

应急预案演练评价记录是对应急预案演练进行全面评估和总结的一项重要工作。

本文档旨在记录应急预案演练评价的内容和结果，为下一步的改进提供依据。

2. 演练概述•演练日期：20XX年XX月XX日•演练地点：公司大楼•参与人员：公司各部门相关人员3. 演练目标本次演练的目标是测试公司应急预案的可行性和有效性，包括组织协调能力、沟通和指挥能力、处置能力等方面。

4. 演练过程演练分为以下几个阶段：4.1 演练准备在演练之前，组织人员对演练方案进行了详细讨论和制定，明确了各个部门的职责和行动计划。

还准备了演练场地、装备和道具，并对参与人员进行了培训，确保他们了解应急预案和演练流程。

4.2 模拟应急事件发生演练开始时，组织人员利用模拟器件触发应急事件，包括火灾、地震等，并按照预案要求通知各部门参与应急处置。

同时，记录演练过程中的各项数据和情况。

4.3 应急预案实施各部门按照预案要求组织人员疏散、进行救援和处置。

期间，组织人员观察记录各部门的行动和反应情况，包括指挥和协调能力、装备使用熟练度等。

4.4 演练总结和评估演练结束后，组织人员进行总结和评估。

根据演练情况，评估各部门的表现和预案的有效性。

提出改进意见和建议，为下一次演练做准备。

5. 演练评估5.1 参与人员评估根据演练过程中观察记录和参与人员的表现，对每个参与人员进行评估。

评估内容包括个人的反应速度、专业知识掌握程度、协作能力等。

评估结果将作为个人培训和提升的参考依据。

5.2 部门评估针对每个参与演练的部门，评估其组织协调能力、沟通和指挥能力、处置能力等。

评估结果将用于改进和加强部门的应急预案能力。

5.3 预案评估根据演练过程中的实际操作和效果，评估预案的可行性和有效性。

发现问题和短板，并提出改进意见和建议。

6. 演练改进计划根据演练评估结果，确定改进措施和计划。

应急救援预案演练效果评价表

应急救援
演练名称
演练时间
年月日
演练形式
应急救援预案评审
适宜性
□全部能够执行□执行过程不够顺利
□明显不适宜
充分性
□完全满足应急要求□基本满足需要
□不充分，必须修改
人员到位情况
□迅速准确□基本按时到位
□个别人员不到位□重点部位人员不到位
职责分工
□职责明确，操作熟练
□职责明确，操作不够熟练
□职责不明，操作不熟练
□达到预期目标
□基本达到目的，部分环节有待改进
□没有达到目标，须重新演练
外部支援部门和协作有效性
报告上级
□报告及时□联系不上
消防部门
□按要求协作□行动迟缓□不涉及
医疗救援部门
□按要求协作□行动迟缓□不涉及
周边政府撤离配合
□按要求配合□不配合
存在问题改进措施记 Nhomakorabea：物资到位情况
□现场物资充分，全部有效
□现场准备不充分
□现场物资严重缺乏
□大部分人员防护不到位
个人防护
□全部人员防护到位□个别人员防护不到位
□大部分人员防护不到位
协调组织情况
□准确、高效□协调基本顺利，能满足要求
□效率低，有待改进
抢险组分工
□合理、高效□基本合理，能完成任务
□效率低，没有完成任务
实战效果评价

应急预案演练效果评价评审表

应急预案演练效果评价评审表
编演练名称
演练地点
AQJL-11-08
组织部门
现场总指挥
演练时间
年月日
人员到位情况
□迅速准确、按时到位
□个别人员不到位
□重点部位人员不到位
物资到位情况
现场物资：□充分、有效个人防护：□防护到位
□不充分 □防护不到位
□严重缺乏 □部分防护不到位
协调组织情况
应急预案演练效果实战效果评估评价
整体组织：□准确、高效、满足要求
□效率低，有待改进
组织分工：□安全、快速 □基本完成任务 □效率低、未完成任务
达到预期目标： □基本达到目的，部分环节有待改进
□没有达到目标，须重新演练
报告上级： □报告及时
□联系不上
支援部门和协作有
效性
安全部门： □按要求协作救援效果： □按要求协作
□行动迟缓 □行动迟缓
警戒配合： □按要求配合
□不配合
演练中不足的改善措施
应急预案评审结果
安全生产分管领导签名：日期：年月日
备注：应急预案演练评估根据：人员配置的合理性、充分性；参与人员的反应能力与处理能力；应急预案的操作性；应急设备的充分性、可用性及有效性；应急预案的组织协调性；外部相应机构的及时性；应急预案的经济性及有效性。评审结果：确保应急预案的充分性；确保应急设备的保障能力；确保应急人员的

应急预案演练评审记录(样表)

应急预案演练/评审记录
应急主题
火灾爆炸应急救援预案演练
演练地点
车间
演练过程简述:
公司员工在清理卫生时，闻到焦糊味后，首先报告了主管，迅即成立了消防灭火救援抢险指挥小组，带领各车间主任组成抢险队，各抢险队员迅速到达火灾事发现场。
应急预案评审：
（1）通过演练提高了员工和领导注重消防安全的意识，增强了热爱生命，热爱公司的主人翁觉悟。
（2）抓经员工都非常重视，避免了以往事故演练中的不严肃现象，参加演练人员都非常认真，收到了预期的效果。
评审人员：日期：年月日

应急预案演练记录及效果评价表

协调组织情况
整体组织：□准确、高效□协调基本顺利，能满足要求□效率低，有待改进
抢险组分工：□合理、高效□基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务
实战效果评价
□达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标，须重新演练
外部支援部门和协作有效性
报告上级：□报告及时□联系不上
供电部门：□按要求协作□行动迟缓
导通公司：□按要求协作□行动迟缓
存在问题和改进措施
记录人：评审负责人：时间：
演练效果评审
人员到位情况
□迅速准确□基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位
□职责明确，操作熟练□职责明确，操作不够熟练□职责不明，操作不熟练
物准备不充分□现场物资严重缺乏
个人防护：□全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位
应急预案演练记录及效果评价表
预案名称
演练地点
组织部门
总指挥
演练时间
2012-12-18 14：30
参加部门
和单位
演练类别
□实际演练□桌面演练□提问讨论式演练
□全部预案□部分预案
实际演练部分：
演练过程
描述
预案适宜性充分性评审
适宜性：□全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜
充分性：□完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分，必须修改

应急预案演练效果评价表(2024)

03
演练评估和总结工作不到位，未能及时发现和纠正问题。
18
0/29
19
人员培训加强
定期组织应急演练培训，提高参演人员的应急响应能力和技能水平。
加强对应急预案的宣传教育，提高全体员工的应急意识和风险意识。
2024/1/29
针对演练中暴露出的问题，开展针对性培训和辅导，确保相关人员熟练掌握应急处置流程。
责和任务。
加强演练过程中的沟通协调，确保信息传递及时、准确
、畅通。
2024/1/29
针对演练中暴露出的组织协调问题，及时进行调整和优化，提高整体应急处置效率。
22
06
总结与展望
2024/1/29
23
演练成果总结
2024/1/29
提升应急响应能力
通过演练，检验并提升了相关人员在突发事件发生时的应急响应能力。
2024/1/29
提高应急响应能力
通过演练提高各相关部门和人员的应急响应能力，熟悉应急处置流程，增强协同作战能力。
强化风险防范意识
通过演练加强参与人员的风险防范意识，提高对潜在危险的警觉性。
5
评价标准
01
02
03
04
预案执行效果
评价预案中各环节的执行情况，包括响应速度、资源调配、
现场处置等方面。
对演练计划进行充分讨论和评审，确保计划的合理性和可行性。
将演练计划及时通知到所有参与人员，并做好相关准备工作。
2024/1/29
8
演练实施过程
按照演练计划有序组织演练，确保各项任务顺利完成。
对演练过程中的重要环节进行详细记录，包括人员表现、物资消
耗、时间节点等。
及时发现并解决演练过程中出现的问题，确保演练的顺利进行。

应急演练评估表

17
3.3事故监测人员能够科学评估其潜在危害性
符合基本符合不符合
18
3.4能够及时报告事态评估信息
符合基本符合不符合
4.指挥和协调
19
4.1现场指挥部能够及时成立，并确保其安全高效运转
符合基本符合不符合
20
4.2指挥人员能够指挥和控制其职责范围内所有的参与单位及部门、救援队伍和救援人员的应急响应行动
24
4.6指挥部重要岗位有后备人选，并能够根据演练活动的进行合理轮换
符合基本符合不符合
25
4.7现场指挥部制订的救援方案科学可行，调集了足够的应急救援资源和装备（包括专业救援人员和相关装备）
符合基本符合不符合
26
4.8现场指挥部与当地政府或本单位指挥中心信息畅通，并实现信息持续更新和共享
符合基本符合不符合
符合基本符合不符合
8
1.8演练情景中的各事件之间的演化衔接关系科学、合理，各事件有确定的发生与持续时间
符合基本符合不符合
9
1.9确定各参演单位和角色在各场景中的期望行动以及期望行动之间的衔接关系
符合基本符合不符合
10
1.10确定所需注入的信息及其注入形式
符合基本符合不符合
2.演练文件编制
11
2.1制订了演练工作方案、安全及各类保障方案、宣传方案
符合基本符合不符合
12
2.2根据演练需要编制了演练脚本或演练观摩手册
符合基本符合不符合132.3各单项文件中要齐全、内容合理，符合演练规范要求
符合基本符合不符合
14
2.4文字通顺、语言精练、通俗易懂
符合基本符合不符合
15
2.5内容格式规范，各项附件项目齐全、编排顺序合理

应急预案演练记录(含演练评价)

记录编号应急预案演练记录记录人
预案名称演练地点
组织部门总指挥演练时间
参加部门
/人员
演练计划
（方案）
演练过程
描述
演练照片
人员到□迅速准确□基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位
位情况职责 : □明确，操作熟练□明确，操作不够熟练□不明，操作不熟练
演
物资到现场物资：□现场物资充分，全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏
练
位情况个人防护：□全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位效
果协调组整体组织：□准确、高效□协调基本顺利，能满足要求□效率低，有待改进
评织情况抢险组分工：□合理、高效□基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务审
实战效□达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进
果评价□没有达到目标，须重新演练
存在
问题
和
改进
措施
评审负责人：。

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供方断货应急预案演练记录及效果评价表
迅速准确基本按时到位
个别人员不到位重点岗位人员不到位
职责明确，操作熟练职责明确，操作不熟练职责不明确，操作不熟练物资充分，全部有效现场准备不充分现场物资严重缺乏
全部人员防护到位个别人员防护不到位大部分防护不到位
准确、高效协调基本顺利，能满足要求效率低，有待改进
合理、高效基本合理，能完成任务效率低，未完成任务
达到预期目标基本达到目标，部分环节有待改进未达目标，需重新演练
报告及时报告不及时联系不上
配合、协作好，能及时到达配合、协作差，未及时到达
处理到位部分处理到位大部分处理不到位
急救意识强急救意识薄弱急救意识差
评审人/日期：审核：批准：。