理员进行检查和打分，务必对
不符合检查项目要求的组员做
到立即整改。并且透明化公布，
这一举措实施后我们的工作现
场跟之前相比有了良好的改观。 并赢得了领导的一致好评。
整改前
整改后
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加大6S现场改进 实现标准化生产
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六、推动降本增效 提升产品竞争力
通过班组建设活动 的开展，我们班组率 先开展了节电、节水、 及通过改变工装等零 件的加工方法，有效 地节约了原材料。废 旧材料再利用的活动， 为公司节约了成本。
班组建设业绩总结报告
零组件机加组 组长:寻为涛
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各位领导、各位班组长：
大家好，我叫寻为 涛，是陕西航天动力液 力传动事业部零组件机 加组的班组长. 我们班组 现由12名成员组成，其 中车工 8名，铣工1名， 磨工1名，拉床操作工2 名。现有数控车床6台， 普通车床14台，拉床2台， 铣床2台。
主要生产的零部件产品 有导轮、护圈、气变泵 轮、涡轮、工装、模具、 军品零件及箱体零件等。
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九、搞活动、促和谐、凝心聚力
最近几个月内班组 组织了4次聚餐,为大家 提供了相互了解和联 络感情的平台.很大程 度提高了团队的凝聚 力和战斗力。
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总结
通过开展班组建设 活动，我们班组收获 颇丰，希望在各位领 导的带领下，和各位 班组长的共同努力下， 我们公司的班组建设 活动能更上一层楼。
我的报告完毕，再 次谢谢各位领导和各 位班组长。
我们班组开展以班组长带头，
班委管理为核心的管理模式，
制定班委具体工作内容，为
班组建设活动的 顺利开展
打下良好的基础。
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三、深化安全意识 杜绝安全事故
我们班组属于机加类 班组，为保证员工安全， 切实做到“以人为本” 的原则，杜绝安全事故 的发生，我们班组积极 组织学习安全常识，开 展多次安全培训活动， 自我做班组长到现在， 组内人员无一人出现安 全事故。
