最新公司工作总结ppt
- 格式:pptx
- 大小:13.54 MB
- 文档页数:71
公司年终工作总结ppt
公司年终工作总结PPT
1. 开场
- 引入演讲:感谢所有员工的辛勤工作和专业精神
- 目标:总结公司过去一年的工作成果和经验教训,展望未来的发展方向
2. 公司业绩总结
- 销售额:展示公司销售额的增长情况,比较与去年同期的增长率
- 利润:讲解公司的盈利情况,包括利润率和毛利润的增长情况
- 客户满意度:展示调查反馈的客户满意度结果,以及改进建议的实施情况
3. 项目成果总结
- 列出公司过去一年的重要项目,并介绍各项目的目标和实施情况
- 讲解项目的关键成果和客户反馈,以及团队在项目中的贡献- 展示项目管理的经验教训和改进措施
4. 员工培训和发展
- 介绍公司的培训计划和措施,包括内部培训和外部培训
- 讲述员工培训的成果和效果,提供个别员工的成功案例
- 展示公司对员工发展的重视和提升机制
5. 社会责任的履行
- 介绍公司在过去一年中的社会责任项目和活动
- 展示公司与公益组织的合作案例,以及员工积极参与的情况- 强调公司作为社会企业的使命和价值观
6. 未来规划和展望
- 分析市场趋势和竞争环境,提出公司未来的发展方向
- 强调公司的核心竞争力和战略重点
- 介绍公司的改善计划和目标,以及实施的时间表
7. 结束语
- 感谢员工的努力和贡献
- 寄语员工:继续保持团队精神和专业素养,为公司的明天努力奋斗
8. 问答环节
- 回答员工对年终总结的问题
- 接受员工的建议和意见,并表示会认真考虑和改进
9. 离场
- 结束演讲,感谢与会人员的参与
- 提供联系方式,鼓励与会人员继续沟通和交流。
公司半年度工作总结ppt公司半年度工作总结120xx年以来,*烟草分公司在市公司及县分公司党组的正确领导下,认真贯彻落实全市烟草工作会议精神,根据市公司下达的工作重点和责任目标,结合我县分公司工作实际,以科学发展观和十八大精神为指导,以行业内部改革为动力,解放思想、更新观念,拉高标杆、真抓实干,不断提高经济运行的质量和效益,实现了卷烟销售收入、利润稳定增长的同时,卷烟营销市场化运作模式和品牌培育等各项工作也取得了明显成效,现将上半年目标完成情况及重点工作开展情况总结如下:一、经营目标完成情况及营销服务情况(一)卷烟销售质量稳步提升。
20xx年,我县分公司始终把确保卷烟销量、提升销售结构放在卷烟销售工作的第一位,积极应对市场变化,加强市场分析研究,准确把握投放节奏,积极推荐替代品牌,实现了销量平稳增长和销售结构的提升。
截至今年6月21日,我县分公司累计共销售卷烟*箱,占年度目标*箱的*0%;累计销售省内卷烟*箱,占销量比重*%,省外卷烟*箱,占销量比重*%;累计销售一二类卷烟*箱,销售比重为*%。
(二)卷烟营销市场化运作模式运行良好。
6月份卷烟营销市场化运作模式在台前运行以来,我县局分公司党组高度重视,精心组织,认真部署,制定了《*烟草专卖局(分公司)卷烟营销市场化运作模式试运行阶段实施方案》,成立了卷烟营销市场化运作模式工作领导小组,科学划分客户档位,优化紧俏卷烟投放策略,认真组织客户及客户经理进行卷烟营销市场化运作模式培训,扎实开展商定总量工作,狠抓销售进度,坚持边运行边总结边整改的工作机制,确保卷烟营销市场化运作模式良好运行。
(三)品牌培育态势良好。
围绕“两上两深化”工作要求,坚持以品牌培育促进结构提升,将二类卷烟培育与卷烟营销市场化运作模式相结合,制定《省产二类卷烟品牌培育考核办法》,科学量化重点品牌培育目标,大力促进品牌培育工作上水平。
20xx年上半年,预计销售省产一二类卷烟*箱,省产百元价位预计销售*箱。
公司半年工作总结ppt总结一:公司半年工作总结ppt回顾这半年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。
通过半年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将半年来的工作情况总结如下:(一)、办公室的日常管理工作。
办公室对我来说是一个全新的工作领域。
作为办公室的负责人,自己清醒地认识到,办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
办公室的工作千头万绪,在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料,数据。
有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。
(1)、理顺关系,办理公司有关证件。
公司成立伊始,各项工作几乎都是从头开始,需要办理相关的手续及证件。
我利用自己在xx部门工作多年,部门熟、人际关系较融洽的优势,积极为公司办理各类证件。
通过多方努力,我只用了月余时间,办好了xx证书、项目立项手续xx产权证产等。
充分发挥综合部门的协调作用。
(2)、及时了解xx情况,为领导决策提供依据。
作为xx企业,土地交付是重中之重。
由于xx的拆迁和我公司开发进度有密切关联,为了早日取得土地,公司成立土地交付工作小组。
我作小组成员之一,利用一切有利资源,采取有效措施,到xx、xx拆迁办等单位,积极和有关人员交流、沟通,及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室,公司领导在最短时间内掌握了xx及拆迁工作的进展,并在此基础上进一步安排交付工作。
(3)、积极响应公司号召,深入开展市场调研工作。
根据公司(0X 号办公会议精神要求,我针对目前xx房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。