营运部各岗位说明书

运营主管岗位说明书一、岗位概述运营主管是公司中至关重要的岗位之一，负责制定和执行运营策略，并监督和管理运营团队的日常工作。

运营主管需要具备出色的组织和沟通能力，能够协调多个部门的工作，确保公司的运营目标得以实现。

二、岗位职责1. 制定运营策略：根据公司的发展目标，制定相应的运营策略，并确保其与公司整体战略一致。

2. 管理团队：组建和管理运营团队，指导和协调团队成员的日常工作，确保项目按时完成。

3. 工作流程优化：分析和评估现有运营流程，提出改进建议，并负责流程优化的实施。

4. 数据分析与报告：负责对运营数据进行收集、整理和分析，编制运营报告，并根据数据分析结果提出改善措施。

5. 合作伙伴关系管理：与合作伙伴进行有效沟通和协商，建立并维护良好的合作关系，确保合作项目的顺利推进。

6. 跨部门协作：与其他部门密切合作，保持良好的沟通，协调解决运营中的问题和挑战。

7. 业务拓展：根据市场需求，积极开展业务拓展工作，寻找新的业务机会，提升公司竞争力。

三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，市场营销、商务管理等相关专业优先考虑。

2. 工作经验：具备3年以上相关工作经验，有团队管理经验者优先。

3. 熟练技能：熟练使用办公软件和数据分析工具，具备良好的数据分析和解决问题的能力。

4. 专业知识：具备市场营销、运营管理等相关专业知识，了解行业发展趋势和竞争对手情况。

5. 沟通能力：具备良好的沟通和协调能力，能够有效与团队成员和合作伙伴进行沟通和协商。

6. 组织能力：具备较强的组织和计划能力，能够协调多个项目的进行并确保按时完成。

7. 抗压能力：能够承受一定的工作压力，具备应变能力，能够有效解决问题和应对突发情况。

四、福利待遇1. 薪资：根据个人能力和经验面议，提供具有竞争力的薪资待遇。

2. 福利：提供完善的福利制度，包括五险一金、带薪年假、免费工作餐等。

3. 发展空间：公司提供良好的职业发展平台，为员工提供广阔的晋升和发展机会。

好好学习社区
营运部部门职责及岗位说明书
部门名称营运部直接上属部门等级
编制职位设置设定时间
工作内容概要：负责各公司、及下属部门各项经营营运目标的制定、组织实施、指导、监督、检查、实现；持续改进。

主要职责：
1、对公司负责，行使所赋予的管理权利，承担相应责任。

2、遵守国家餐饮/食品管理法规与行业管理规章，以及公司规章。

3、负责制定各分店经营、营运目标，并组织实施。

4、负责逐步建立完善的店面营运管理体系和各项规章，实施，持续改进。

5、严格营运体系和目标的充分实施，对各分店的各项营运工作和规章标准的执行情况进行指导、控制、监督、检查、考核。

6、负责各种营运统计和分析。

掌握市场情况，组织顾客调查，商圈分析等，为公司经营决策提供重要依据。

7、负责公司店面产品质量的监督、控制、改进。

8、与下属部门及时保持有效沟通，准确掌握店面人员工作情况，有权调动店面人员。

9、负责店面质量管理的规划、控制。

配合财务部组织店面进行成本、费用控制等开源节流工作。

10、负责完成本部门和店面员工的岗位技能培养/人员培养计划和管理。

11、负责店面新品销售推广和营/促销方案的计划、组织、实施。

12、与人力资源部协作制定完成本部门、各分店员工的岗位标准和考核方案。

13、指导和监督公司各加盟分店的营运管理工作。

14、履行和实现其他总经理特别批准授权的职责。

承担相应责任。

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营运主管岗位说明书营运主管岗位说明书一、岗位概述营运主管是企业中负责营运管理的重要岗位，负责协调、安排和监督企业的日常运营活动，并负责管理和指导营运团队的工作。

岗位的主要职责包括但不限于制定运营计划、监督运营进展、优化流程和提高效率、管理团队和解决问题等。

二、岗位职责1. 制定运营计划：负责制定企业的运营计划，包括制定年度、季度和月度计划，明确目标和指标，并提出相关的策略和措施。

2. 监督运营进展：负责监督运营进展情况，定期进行运营数据分析和评估，确保运营目标的完成，并根据实际情况及时调整策略和措施。

3. 优化流程和提高效率：对企业的各项运营流程进行分析和评估，提出改进意见和方案，推动流程优化和效率提升，提高企业的运营效率和竞争力。

4. 管理团队：负责组织和管理营运团队的工作，包括人员招聘、培训和绩效考核等，确保团队成员的专业素质和业绩达到要求。

5. 解决问题：及时解决营运中出现的问题和难题，包括客户投诉、供应链问题、员工纠纷等，采取有效措施防止问题再次发生，并提出相应的改进措施。

6. 协调沟通：与企业其他部门保持良好的沟通和协调，建立跨部门的合作机制，解决运营中的协调问题，确保各项工作的顺利进行。

7. 报告分析：定期向企业高层汇报运营情况、问题和解决方案，进行数据分析和报告编写，为企业决策提供参考依据。

三、任职要求1. 本科及以上学历，具备相关专业背景或工作经验优先。

2. 具备较强的组织协调能力和团队管理能力，能够有效地统筹、协调和管理工作。

3. 具备较强的问题分析和解决能力，能够独立思考、快速找出问题的根本原因，并提出解决方案。

4. 具备较强的沟通和协调能力，能够与不同部门和不同层级的人员进行有效沟通和协商。

5. 具备较强的数据分析和报告撰写能力，熟练运用相关办公软件和数据分析工具。

6. 具备较强的责任心和事业心，能够承担较大的工作压力和工作量。

7. 具备较好的团队合作精神和职业道德，能够与团队成员和其他部门积极合作，保持良好的工作关系。

运营督导岗位职责说明书（3篇）运营督导岗位职责说明书（通用3篇）运营督导岗位职责说明书篇11、各分管门店日常营运的指导、检查、上传下达，反映各分管门店在营运中出现的问题，并在上级指导下协助解决;2、各分管门店日常规章制度检查考核、巡店，不断提交门店经营管理水平，完成上级下达的各项指标;3、督导门店严格执行国家药品经营法律、法规;4、督导各门店促销、宣传等活动的开展;5、反映并在上级指导下协助处理门店突发事件、重大事件;6、新开店铺的业务协助与指导，帮助新店尽快熟悉各种规定工作流程，步入正轨;7、完成上级领导交给的其它任务。

运营督导岗位职责说明书篇21、每周四、周五对直营店和回龙观、四季青、星河苑店进行巡视，了解店内商品需求及顾客反馈并上报。

2、每周一次直营店店长会议(每周二上午9点)3、按照购物吧运营手册监督店内各项工作(商品陈列、价签、人员管理等日常工作)，并用营运巡检表到各店检查工作执行情况，合理打分。

(直营店)4、每月月底安排各店开展盘点工作，及损耗工作的统计汇报。

5、对营运部下发的各项工作进行跟进，直至将结果反馈给营运经理。

运营督导岗位职责说明书篇31、建立全面的连锁销售战略，发展策略规划、渠道拓展规划、促销策略及方案、区域店面的拓展和调整方案、市场拓展和销售管理;2、制定市场战略规划(产品规划、品牌规划、人才规划)，为公司决策提供依据。

负责市场发展计划、产品营销方案的制定;3、协助总经理优化公司组织架构，为统筹规划人力资源开发及战略管理提出合理化建议，按照总经理指导方向拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施;4、协助总经理制定公司发展战略，负责公司短期及长期的公司决策和战略目标的实施，对公司中长期目标的达成产生重要影响;5、工作管理制度的执行者：对总经理负责，执行总经理下达的各项工作指标和工作任务，负责企业日常事务与公共事务的处理与协调;6、为公司长远发展加强企业文化建设。

超市营运部各岗位工作职责超市营运部是超市的重要部门之一，负责管理超市的日常运营工作。

根据超市的规模和需求不同，超市营运部的岗位设置可能会有所差异，但通常包括以下几个主要岗位：采购主管、库房管理员、收银员、促销员和售后服务员。

1.采购主管：采购主管是超市营运部的核心岗位之一，负责制定和实施采购计划，确保超市产品的供应和库存充足。

具体职责包括：-跟踪市场价格和产品动态，定期调整采购计划；-与供应商保持良好的合作关系，谈判优惠价格和优质产品；-监管采购流程，确保采购过程符合公司的质量和成本控制标准；-协助超市经理分析销售数据和市场需求，提供合理的采购建议。

2.库房管理员：库房管理员是超市营运部负责物资管理和仓库工作的岗位，主要职责包括：-负责超市货物的接收、装卸、分类等工作，确保货品正常运转；-负责货物的入库、出库和库存管理，确保库存准确、安全；-定期盘点库存，调整货品存放位置，合理利用仓储空间；-协助其他部门提供所需商品和物资。

3.收银员：收银员是超市营运部的重要一员，负责超市货币交易的全程控制和管理。

具体职责包括：-负责收取顾客的货款，按照规定的流程操作收银机；-统计和核对交易金额，保证收银数据的准确性；-负责处理退款、兑换商品和处理异常情况；-遵守超市的收银制度和安全规范。

4.促销员：促销员主要负责推广和销售超市的产品，提高超市的销售业绩。

具体职责包括：-根据超市的需求，制定促销策略和销售计划；-负责产品陈列和展示，保持货架整洁有序；-向顾客宣传和推销产品，解答顾客的疑问；-收集顾客的反馈意见和市场情报，及时向上级汇报。

5.售后服务员：售后服务员主要负责超市售后服务工作，帮助顾客解决问题和提供相关帮助。

-负责处理顾客的投诉和意见反馈，及时解决问题；-给予顾客相关产品、交易流程等指导；-执行超市的退换货政策，确保顾客权益；-建立和维护良好的顾客关系。

除了以上岗位之外，超市营运部还可能设置其他岗位，如人力资源主管、财务主管等，负责人事管理和财务工作。

营运部门职责、岗位说明书-营运部门职责一.部门介绍营运部门是负责组织和协调企业生产、销售和物流等运营活动的部门。

本部门的主要职责是确保公司的运营顺利进行，提高运营效率和客户满意度。

二.部门职责细化1. 生产计划管理a. 制定生产计划，确保生产、销售和物流的协调一致。

b. 监控生产进度和质量，解决生产过程中的问题及时，保证按时交付产品。

c. 与采购部门协调，确保原材料供应和库存管理。

2. 销售管理a. 制定销售计划和目标，推动销售团队实现销售额度。

b. 分析市场需求，制定市场推广策略，提升产品销售额度。

c. 确保客户关系管理，及时回应客户问题和解决投诉。

3. 物流管理a. 管理供应链，建立良好的物流网络，确保原材料和产品的准时交货。

b. 协调仓储运输，管理库存，最大程度减少物料的积压和报废。

c. 优化物流成本，提高物流效率，降低运输成本。

4. 质量管理a. 建立和完善质量管理体系，提高产品质量。

b. 监控产品质量和过程控制，及时纠正和改进生产流程。

c. 处理质量投诉和产品召回，确保客户满意度。

5. 人员管理a. 负责部门人员的招聘和培训，确保员工具备所需的技能和知识。

b. 制定员工绩效评估体系，激励和奖励优秀员工。

c. 解决员工纠纷和冲突，维护良好的团队合作氛围。

6. 绩效管理a. 设定和监控部门绩效指标，确保达成运营目标。

b. 分析绩效数据，发现问题并提出改进方案。

c. 定期向高层管理层汇报部门运营情况和绩效分析。

附件：1. 《销售计划模板》2. 《员工绩效评估表》3. 《部门组织架构图》法律名词及注释：1. 供应链管理：是指通过协调和整合供应商、制造商、分销商和客户等各个环节的活动，以优化资源配置、降低成本、提高效率和客户满意度的管理方式。

2. 原材料供应：指企业从供应商处购买用于生产的各种原材料和零部件的活动。

3. 库存管理：是指对企业的原材料、半成品和成品进行统筹规划、准确计算、有效配比、合理调度、适当控制的管理活动。

营运部门的岗位职务说明书营运部门的岗位职务说明书一、岗位职责营运部门是企业的核心部门之一，主要负责企业的生产、运营、调度和物流等工作。

其岗位职责主要包括：1. 生产计划编制：负责根据市场需求和企业生产能力，制定合理的生产计划，并确保按计划高质量、高效率完成生产任务。

2. 生产组织管理：负责协调各生产车间的生产工作，合理安排人力、物力资源，组织生产工艺流程，并对生产进度和质量进行监控。

3. 运输调度：负责对产品的运输进行调度管理，确保产品按时、准确地送到客户手中，提高客户满意度。

4. 仓储物流管理：负责企业仓库的管理工作，包括入库、出库、库存管理和货物安全保障等，保证物流运作的顺畅和效益。

5. 成本控制和效率提升：负责对产品生产成本进行控制，提高生产效率，优化生产流程，降低生产成本，提高企业盈利能力。

6. 质量控制和改进：负责组织实施质量管理体系，对产品进行质量监控，建立和完善质量管理制度，推动质量改进和提升。

7. 安全环保管理：负责制定并执行企业安全环保政策，加强生产安全教育培训，落实安全生产措施，并推动企业环保工作，促进可持续发展。

8. 绩效评估和数据分析：负责制定绩效考核标准，对员工进行绩效评估，分析生产数据，发现问题并提出改进措施，提高生产效率和质量。

二、任职资格为了保证岗位职责的顺利落实，对营运部门的从业人员有以下基本要求：1. 具备相关专业知识和技能，如生产管理、物流管理等，具备生产调度经验者优先。

2. 具备良好的组织协调能力和团队管理能力，具备较强的沟通协调能力。

3. 具备较强的应变能力和解决问题的能力，能够快速应对紧急情况和处理突发事件。

4. 具备良好的工作责任心和敬业精神，能够承受工作压力，具备较强的抗压能力。

5. 具备较强的学习能力和自我提升意识，能够不断学习和积累专业知识和技能。

6. 具备良好的工作态度和团队合作精神，能够积极配合团队工作，共同完成工作目标。

三、工作环境营运部门是一个充满活力和挑战的工作环境，工作内容涉及到各个环节和部门的协同配合。

运营部门岗位职责（24篇）运营部门岗位职责（精选24篇）运营部门岗位职责篇1岗位职责:1、协助建立计划模板体系,组织项目公司编制各级管控计划,并负责定期复核计划完成情况;2、开展项目日常巡查,及时纠偏、预警,定期下发项目运营提示,编制项目巡查报告;3、执行运营报表管理体系,定期进行运营数据分析,撰写、提交项目运营报告;4、汇总、处理计划、知识考核结果,督促各部门根据考核结果改进绩效;5、负责运营管理、知识管理相关制度、流程文件的持续优化,跟进公司流程体系的日常运行监控;6、协助完成运营管理体系各项制度及标准化搭建与推行;7、协助完成集团年度整体经营分析及目标设定等工作;任职要求:1、国家统招本科及以上学历,工民建、项目管理等相关专业;2、五年以上房地产企业运营管理工作经验;3、熟悉计划管理流程和工作节点把控;4、具备较强的.计划管理能力;较强的分析预测能力;较强的沟通协调能力和组织能力。

运营部门岗位职责篇21、完善、健全公司运营管理的各项制度、流程及指引,如计划管理等;2、根据宏观经济政策、行业发展、企业运营等情况,进行公司运营诊断,制定公司多年度战略,并推动战略实施及落地;3、根据公司战略和年度经营目标,制定项目全周期开发计划,包括项目开发计划、工程计划、成本计划、销售计划、资金计划等;4、各项企业经营计划的.管理,推动项目计划目标的达成,检查工作计划完成情况;5、分析计划执行中存在的风险及时预警,并组织相关资源形成解决方案;6、组织制定公司各部门、各项目经营指标和运营业绩考核指标,协助开展公司绩效考核工作;7、根据公司战略发展要求,编制企业管控模式,梳理公司流程、制度、授权,定期根据业务需求进行优化;8、根据公司战略和年度计划,定期组织召开运营工作会议,按期完成月度计划运营报告,并根据运营分析报告,提出改进措施;9、负责公司各项目投模管理,组织及审核基准版、动态版等投模;10、公司安排的其他工作.运营部门岗位职责篇3所有岗位：运营总监、运营经理、营销经理、运营主管、淘宝店长、客服主管、运维专员、文案策划、淘宝客服、推广专员、淘宝美工一、运营总监岗位名称：运营总监部门名称：运营部直接上级：总经理下属部门：运营经理、营销经理部门性质：对线下品牌就电子商务所有公关、销售事宜进行全权托管运营维护管理权限：受总经理全权委托，行使对运营部门人事、劳动工资管理权限，并承担执行部门规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能：负责对公司运营部门工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理，对所承担的工作负责主要职责：1.负责建设和发展运营团队，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展的需要；2.负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、部署及监督实施，提升品牌在所辖区域的知名度和认同度等；3.制订部门战略目标，负责部门的日常管理工作，确保部门系统的有序运行；4.负责公司营运部门的制度规范，以及关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划、服务产品开发等相关工作的落实。

营运管理部岗位说明书文档编号:生效日期:版本号:修订日期:修订人员:1.营运管理部岗位说明书1.1 岗位概述在公司营运管理部门，岗位职责包括负责管理和协调公司运营相关的各项工作，确保业务的高效运作。

岗位拥有者需要具备卓越的组织和沟通能力，能够协调各部门之间的工作，以及与外部供应商和客户的沟通。

1.2 岗位职责1.2.1 制定和执行公司的运营策略和计划，确保实现业务目标。

1.2.2 监督和管理各个运营团队的日常工作，包括生产、采购、物流等。

1.2.3 协调和管理各个部门之间的工作，确保协同合作，高效运作。

1.2.4 负责制定和执行相关的运营流程和标准，确保流程的规范化和标准的达成。

1.2.5 管理和优化供应链，确保物料的及时供应和库存的控制。

1.2.6 负责与外部供应商和客户的沟通和协调，建立稳定的合作关系。

1.2.7 监控和分析运营数据，提供决策支持和优化建议。

1.2.8 负责团队管理和培训，激励员工的工作积极性和效率。

1.3 岗位要求1.3.1 本科以上学历，相关专业背景。

1.3.2 具备良好的组织和协调能力，能够处理复杂的运营工作。

1.3.3 具备优秀的沟通和谈判技巧，能够与不同的利益相关方进行有效的沟通和协商。

1.3.4 具备较强的数据分析和决策能力，能够基于数据进行运营优化。

1.3.5 具备团队管理和培训经验，能够激励团队成员的工作积极性和效率。

1.4 工作环境1.4.1 工作地点: 营运管理部办公室。

1.4.2 工作时间: 根据公司的工作制度。

1.4.3 工作压力: 在快节奏的工作环境下，需要处理和解决各种紧急情况。

1.4.4 工作联系: 需要与各部门、供应商、客户等进行沟通和协调。

1.5 附件本文档涉及以下附件：1.营运管理部工作流程图2.运营策略和计划文件3.物料采购流程和标准文件2.法律名词及注释2.1 法律名词1、注释:2.2 法律名词2、注释:2.3 法律名词3、注释:。

营运经理岗位说明书营运经理岗位说明书一、岗位概述营运经理是指负责组织、协调和管理企业的运营活动，包括业务拓展、生产管理、供应链管理、成本控制、团队管理等方面的工作。

营运经理需要具备全面的业务理解和管理能力，能够有效地协调和控制各个环节，保证企业的顺利运营和良好的盈利状况。

本岗位将主要负责企业的运营管理工作，包括但不限于制定运营策略、计划和目标，监督和协调各项运营活动，解决运营中出现的问题，提升运营效率和质量，确保业务的顺利进行。

二、岗位职责1. 制定运营策略和目标：负责制定企业的运营策略和目标，确保其与企业整体战略一致，并与其他相关部门和人员进行沟通和协调，以实现运营目标。

2. 建立和优化运营流程：负责建立和优化企业的运营流程，包括业务拓展、生产计划、采购管理、库存管理、物流配送等方面的流程，以提高运营效率和管理效果。

3. 监督和协调运营活动：负责监督和协调企业的各项运营活动，包括市场开拓、订单处理、物料采购、生产管理、产品交付等方面的工作，确保运营顺利进行。

4. 解决运营问题：负责解决运营中出现的问题和难题，及时采取措施并制定对策，确保运营的正常进行，避免对企业的影响。

5. 优化成本管理：负责优化成本管理，包括采购成本、生产成本、运输成本等方面的管理，通过合理的控制和调整，在保证质量的前提下，降低企业的运营成本。

6. 团队管理：负责组织和管理运营团队，包括制定工作计划与目标，培训和指导团队成员，激励团队成员发挥最大潜力，确保团队的协作和高效运作。

三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，工商管理、运营管理、物流管理等相关专业优先。

2. 经验要求：具有3年以上相关工作经验，熟悉企业运营管理流程和方法，有团队管理经验者优先。

3. 技能要求：a. 具备较强的管理能力和组织能力，能够有效地协调和控制各个环节；b. 具备较强的解决问题的能力，能够快速分析和解决运营中出现的问题；c. 具备较强的沟通和协调能力，能够与各个部门和团队进行良好的沟通合作；d. 具备较强的创新能力和学习能力，能够不断优化和改进运营工作；e. 具备良好的团队领导和激励能力，能够激发团队成员的积极性和创造力。

实用标准文案部门职责描述1、负责制定年度经营企划目标、年度经营计划、营销计划并组织实施。

2、负责商场招商、现场营运、经营外创收、宣传推广、促销活动工作。

3、负责完成收租、收费、经营外收入、广告位出租等经营指标。

4、负责商户资源储备及招商工作。

5、负责与业主、商户沟通、服务及建档管理工作。

6、负责现场巡视、对现场服务、商户投诉、顾客服务及投诉的处理、解决。

7、负责上报经营合同、协议、营运计划及各种业务报表。

8、完成总经理交办的其他工作。

实用标准文案营运部经理营运副总经理1、在主管副总经理的领导下，全面负责营运部的各项管理工作。

2、负责组织本部门员工按照与公司签订的《目标责任书》制订年度经营指标、年度经营计划并组织实施。

3、负责组织制订并上报经营合同、协议、营运计划及业务报表。

4、负责组织开展多种经营活动，并对活动效果进行评估。

5、负责组织商场招商定位、整体规划布局、商户招商引进、品牌调整、日常经营管理及部份自有物业租赁等各项招商运营工作。

6、负责组织、检查租金、物业管理费及能源费的收缴工作。

7、负责按照商场楼体广告位的出租指标，完成广告位的洽谈、签约、收费等工作。

8、负责商户的沟通管理，以及公开文件的发布指引、日常投诉、报修等客服工作的监督与管理。

.9、负责审核本部门员工的岗位职责，检查、监督本部门的各项规章制度的执行情况。

10、负责组织本部门培训及目标考核工作。

11、负责组织与外联单位的沟通与协调工作。

12、负责本部门三标一体环境因素和危（wei）险源的识别、文件的修订和控制。

13、完成上级领导交给的各项工作。

学历本科以上工作 5 年以上相关资年限格证书岗位专业 1、 35 周岁以下技能及能 2、经济管理、市场营销、物业管理等相关专业力要求个性特质3、具有一定的营运管理经验4、熟悉当地商圈经营与管理情况5、有组织协调能力和管理经验思维敏捷，勤奋敬业工作描述(根据重要性从高到低罗列此岗位包括的工作任务)营运部营运部副经理、主管、文员所属部门直属下级岗位名称直属上级任职要求实用标准文案岗位名称直属上级招商营运副经理招商营运经理所属部门直属下级营运部营运主管1、在部门经理的领导下，全面贯彻执行公司质量/环境/职业健康安全目标、指标管理方案中各项工作方针、政策、规章和制度。

服装公司营运部各岗位职责及工作内容服装公司营运部是负责管理和组织服装公司日常运营活动的部门，它承担着重要的角色，确保公司的顺利运营和发展。

该部门包含多个岗位，每个岗位都有不同的职责和工作内容。

以下是服装公司营运部各岗位的职责和工作内容的详细说明：1.营运部经理：-负责制定公司的营运目标和战略，确保公司的长期发展和盈利能力。

-管理和协调各个业务部门的工作，确保各部门间的协调运作。

-监督并评估公司的各项业务指标，通过报表和分析洞察公司的运营情况。

-组织并主持部门例会，与其他部门负责人进行沟通和协调。

2.采购经理：-负责与供应商建立和维护良好的合作关系，确保公司能够以最优的价格和质量采购所需的原材料和服装产品。

-跟踪市场动态，了解时尚潮流和市场需求，为公司提供采购建议。

-跟进并处理供应商的问题和投诉。

-监控库存水平，确保库存数量合理，并及时向上级报告库存情况。

3.生产经理：-负责制定生产计划和生产流程，确保产品按时交付。

-协调和监督生产团队的工作，确保生产效率和质量标准。

-跟进生产进度，及时解决生产中的问题和异常情况。

-持续改进生产流程，提高效率和降低成本。

4.仓储管理：-负责仓库的布局和管理，确保仓库内的存货安全和高效管理。

-确定合理的仓储流程和工作方式，提高仓储效率和准确性。

-定期盘点库存，并按时报告库存状况给上级。

-跟踪日常仓库操作，确保物料的及时出入库。

5.物流协调员：-协调配送和运输，确保产品准时送达目的地。

-跟踪物流状态和运输进程，及时解决物流问题。

-处理和跟进客户的退货和换货需求。

6.质量控制员：-制定并执行质量管理计划，确保产品质量符合公司的标准和客户的要求。

-检查生产过程中的关键环节，及时发现和纠正质量问题。

-进行产品质量抽检和抽样，检验与检测样品以确保其符合相关要求。

-收集质量反馈，并制定改进措施，提高产品质量。

总之，服装公司营运部的各个岗位职责是互相配合和协同合作的，共同致力于提高公司的运营效率、控制成本、确保产品品质和客户满意度。