管控体系模型

大型企业总公司对分公司管控模式解析2013-05-17 18：07：41来源：作者：刘燕【大中小】浏览：1174次评论：0条---考察调研归来的学习与思考所谓的管控模式是指集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管控策略。

集团功能定位决定管控模式，管控模式必须与集团功能定位相适应，主要从权力、人员、财务、监察、文化等方面进行控制。

一、常见的管控模式（一）操作管控型为了保证战略的实施和目标的达成，集团的各种职能管理非常深入，总部从战略规划制定到实施几乎什么都管。

如人事管理不仅负责全集团的人事制度政策的制定，而且负责管理各下属公司二级管理团队及业务骨干人员的选拔、任免。

在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性要很高。

这种模式可以形象地表述为“上是头脑，下是手脚”，为了保证其“随需应变式”战略的实施，各事业部都由总部进行集权管理，计划由总部制定、下属单位则负责保障实施。

在操作管控的模式下，集团中各下属企业业务的相关性要很高，必须拥有相似的业务性质，这样集团总部才可能有足够的资源、经验和技能进行严格的过程控制。

为了保证集团总部能够正确进行决策，能够应付解决各种常规和突发的问题，总部所需要的职能人员的人数会很多，总部规模也会相当庞大。

（二）财务管控型下属企业业务相关性不高，总公司将主要注意力集中在企业的财务管理及其领导功能上，其管理手段主要是通过考核下属单位重要财务指标，来追求企业资本价值的最大化和企业财务的快速增长。

在这种管理模式中，企业总部管理人员少，其中大多数是财务管理人员。

他们的主要管理任务是制订企业财务规划；负责企业的财务和资产运营、投资和撤资；企业的投融资决策和实施监控；外部企业的收购和兼并以及高层管理人员的任免。

除此之外，企业总部基本不过问下属单位的业务经营情况。

（三）战略管控型下属企业业务相关性高，公司通过企业战略管控来实现企业的财务目标，因此，企业总部通常被设计成战略决策中心和投资决策中心。

企业内部管控模型及案例分析随着企业规模的不断扩大和全球化趋势的加强，企业内部管控的问题成为了一个不可忽视的问题。

企业管理者们需要制定一套完善的管控模型，用来确保企业内部各项经营活动合法合规、高效运行，并避免内部经营风险。

本文将探讨企业内部管控模型的组成及案例分析。

一、企业内部管控模型的组成1.制度框架每个企业内部管控制度都需要一套完善的制度框架。

这套框架需要考虑到管理体系的一些基本要求，如风险管理、内部监督、团队管理等。

这些要求可以在每个制度中找到对应方面的内容。

此外，制度框架还需要体现企业的特色和优势，以便实现战略规划的目标。

2.合规管理合规管理是企业内部管控的基础。

企业需要制定一套民法、商法和其他相关法律的合规手册，同时要设定合规管理体系。

企业还可以通过建立合规取证机制和合规内审机制等，来加强内部监督和管理。

3.风险管理风险管理是企业内部管控非常重要的一个维度。

企业需要进行全面的风险评估，并制定风险管理计划。

除此之外，风险管理还包括了企业财务风险管理、信息安全风险管理、业务风险管理等。

企业需要实行风险治理，最大限度地保护公司资产和股东权益.4.内部控制企业需要建立一套科学有效的内部控制机制，以确保企业发展的可持续性和稳定性。

企业内部控制应该包括内部管理体系、合规管理、风险管理、内部审计等方面。

这些方面都应该囊括在内部控制的范围内。

5.信息技术在现代化商业中，一切都需要围绕信息技术进行。

因此，企业需要在管理和技术层面上应用信息技术。

企业的IT管理应包括IT基础设施、IT运维、IT安全、IT服务等方面。

6.人力资源管理人力资源管理是一项重要的管控任务，必须与企业制定的战略规划和管理计划相协调，以实现企业长期稳定发展。

企业需要制定完善的人才激励机制、制度管理机制、培训开发机制等。

二、实例分析上海医药股份有限公司是一家上市公司，为全球医药制造业的主要参与者。

公司以全面满足客户需求为使命，践行社会责任和商业模式的创新，持续推动公司业务发展。

智能工厂管控一体化集成参考模型1 范围本文件规定了智能工厂管控一体化功能模型，对管控一体化信息交互的交互接口和交互活动进行了定义。

本文件适用指导利益相关方进行智能工厂管控一体化集成方案的规划设计，以及指导集成系统及接口的开发和应用、管理和维护。

2 规范性引用文件下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。

其中，注日期的引用文件，仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

GB/T 20720.1 企业控制系统集成第1部分：模型和术语GB/T 25109.3-2010 企业资源计划第3部分：ERP功能构件规范GB/T 25485-2010 工业自动化系统与集成制造执行系统功能体系结构3 术语和定义GB/T 20720.1和下列术语、定义和缩略语适用于本文件。

企业资源管理系统 enterprise resource planning system企业资源管理系统是用于管理、定义和标准化必要经营流程以有效计划和控制企业的系统，是建立在信息技术的基础上，融合现代企业的先进管理思想，全面集成企业物流、信息流和资金流，为企业提供经营、计划、控制与业绩评估等的管理工具。

过程控制系统 process control system以表征生产过程的参量为被控制量使之接近给定值或保持在给定范围内的自动控制系统。

制造执行系统 manufacturing execution system制造执行系统是用于产品制造的计算机系统，用来跟踪记录原材料到产成品的转换过程。

制造执行系统提供了在现场情况基础上进行辅助决策用以改善与优化产品产出。

制造执行系统基于实时数据调度生产过程的制造要素。

4 缩略语DCS：分布式控制系统或集散控制系统（Distributed Control System）ERP：企业资源计划（Enterprise Resource Planning）MES: 制造执行系统（Manufacturing Execution System）PCS：过程控制系统（Process Control System）PLC：可编程逻辑控制（Programmable Logic Controller）SCADA：数据采集与监视控制系统（Supervisory Control And Data Acquisition）5 智能工厂管控一体化功能模型模型框架从功能上划分，智能工厂管控一体化由三个层次组成，即生产过程控制层、制造运行管理层、企业经营管理层，如图1所示。

高铁列车运行安全风险管控模型构建方法在当今高速发展的现代社会中，高铁列车已成为快速、高效而受人欢迎的交通工具。

然而，安全一直是高铁列车运行中最核心、最重要的问题之一。

为了保障乘客和工作人员的安全，建立一个高铁列车运行安全风险管控模型是至关重要的。

本文将介绍一种高铁列车运行安全风险管控模型构建的方法，以确保高铁列车在运行过程中的安全性。

首先，构建高铁列车安全风险管控模型需要明确风险的来源和分类。

高铁列车运行安全风险可以来源于多个方面，如人为因素、设备故障、天气因素等。

在构建模型之前，应该对这些风险进行详细的分析与分类。

分析过程中可以借助历史数据和专家经验，深入了解高铁列车运行中常见的风险类型，并将其进行分类，如人员安全、设备故障、气象灾害等。

其次，建立高铁列车安全风险的评估指标体系。

在模型构建过程中，需要建立一套科学完整的评估指标体系。

评估指标体系应当包括可以客观衡量高铁列车运行安全风险的各个方面的指标，如操作规范是否到位、设备是否得到及时维修等。

同时，评估指标体系应当具有客观性、可量化性和可操作性，以便后续的风险评估与风险管控工作的进行。

然后，利用合适的模型方法进行风险评估。

风险评估是高铁列车运行安全风险管控模型构建的核心环节。

一种常见且有效的方法是基于故障树分析（FTA）的风险评估方法。

故障树分析是一种将系统故障拆分为基本故障事件，然后通过逻辑门的连接关系分析系统故障的方法。

在高铁列车运行安全风险评估中，可以通过建立故障树，将高铁列车运行过程中可能出现的故障事件进行分析与评估，确定不同故障事件对列车运行安全的风险程度。

此外，还可以结合削弱信号法（Fuzz Method）和模糊综合评价法（Fuzzy Comprehensive Evaluation Method）对高铁列车安全风险进行评估。

削弱信号法是一种用于处理众多不确定性因素的模型方法，可以对其中各种因素的影响程度进行量化。

模糊综合评价法是一种综合考虑多个指标、多个因素的评价方法，可以求得不同因素对风险的综合评价结果。