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物业公司薪酬管理制度物业公司薪酬管理制度「篇一」第一章总则第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。
第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。
第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。
第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。
第二章员工薪金类别第五条本公司从业员工薪金含义如下：1.本薪(基本月薪)。
2.加给：主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。
3.津贴：机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。
4.奖金：全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。
第六条从业员工薪金分项说明如下：1.本薪：本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。
2.主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。
3.职务加给：凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。
4.技术加给(特别加给)：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给(特别加给)。
5.伙食津贴：凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。
6.机车津贴：凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。
7.加班津贴(加勤津贴)：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。
若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。
8.其他津贴：凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
9.全勤奖金：每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。
10.绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。
11.年终奖金：凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。
12.其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。
物业管理薪酬管理制度一、前言物业管理是指通过专业化的管理机构和服务团队，对物业进行有效管理和维护，确保物业的良好运营和维护，保障业主利益和提升物业价值。
薪酬管理是物业管理中的一个重要环节，是激励员工、调动员工积极性的重要手段。
科学合理的薪酬管理制度能够吸引和留住优秀员工，提升整体管理水平和服务质量。
二、薪酬管理制度的目的1. 合理激励员工，提高工作积极性和工作效率；2. 吸引和留住优秀员工，建立稳定的团队；3. 保障员工的基本生活，提高员工幸福感和满意度；4. 打造专业化、高效的物业管理团队，提升服务质量和业主满意度。
三、薪酬管理原则1. 公平公正原则：薪酬应当根据员工的工作表现、岗位要求和市场行情等因素确定，确保公平公正；2. 激励导向原则：薪酬应当能够有效激励员工，调动其积极性和工作热情；3. 稳定可持续原则：薪酬应当与企业的财务状况和业务发展情况相匹配，保持稳定可持续；4. 透明公开原则：薪酬管理应当公开透明，员工应当清楚自己的薪酬构成和发放规则；5. 多元激励原则：薪酬应当结合绩效奖金、岗位津贴、福利待遇等多种激励形式，提高员工激励效果。
四、薪酬管理制度设计1. 岗位薪酬设计：根据员工的工作内容、工作要求和市场薪酬水平等因素确定不同岗位的基本薪资水平；2. 绩效奖金设计：根据员工的工作表现、绩效评价结果等因素确定绩效奖金发放标准和方式；3. 福利待遇设计：包括社会保险、住房公积金、节日福利、年度体检、培训机会等多种形式，提高员工的福利待遇；4. 岗位晋升设计：设置明确的晋升通道和晋升条件，鼓励员工提升能力、获得更好的职业发展机会；5. 薪酬发放制度设计：包括薪酬结构、薪酬调整和发放频率等规定，确保薪酬的及时性和准确性。
五、薪酬管理实施1. 员工薪酬自测：员工可以根据自身的工作表现、岗位要求和市场行情等因素进行薪酬自测，并提出薪酬调整建议；2. 绩效评价制度：建立科学合理的绩效评价制度，评价员工的工作表现和绩效水平，并据此确定绩效奖金的发放标准；3. 薪酬分配会议：每年组织薪酬分配会议，根据员工的绩效表现和岗位要求等因素确定薪酬调整方案，并向员工做出说明；4. 薪酬管理宣传：加强薪酬管理相关政策的宣传和解释，确保员工对薪酬管理政策的理解和认同；5. 薪酬管理监督：建立薪酬管理监督机制，确保薪酬管理的公平公正和透明公开。
第一章总则第一条为了规范物业管理公司薪酬管理，激励员工积极性，提高工作效率，维护公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于项目经理、部门经理、业务员、保洁员、保安员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励的原则，根据员工的岗位、职责、绩效和公司经营状况等因素确定薪酬水平。
第二章薪酬构成第四条物业管理薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和补贴等构成。
第五条基本工资：根据员工所在岗位、工作年限、公司薪酬体系等因素确定，按月发放。
第六条绩效工资：根据员工月度、季度、年度绩效完成情况进行考核，按比例发放。
第七条奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，根据公司经营状况和员工表现发放。
第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐费补贴、住房补贴等，根据公司规定和员工实际情况发放。
第三章薪酬发放第九条薪酬按月发放，每月1日至10日为工资发放时间。
第十条员工工资发放以银行转账方式完成，确保员工工资及时、足额到账。
第十一条员工如有工资异议，应在接到工资发放通知后的三个工作日内向人力资源部门提出，人力资源部门应在接到异议后的五个工作日内给予答复。
第四章薪酬调整第十二条薪酬调整包括岗位调整、技能提升、公司经营状况变化等因素。
第十三条岗位调整：根据员工工作表现、工作能力、公司发展需要等因素，对员工岗位进行调整，相应调整薪酬。
第十四条技能提升：员工通过培训、考核等方式提升自身技能，达到公司规定标准后，可申请调整薪酬。
第十五条公司经营状况变化：根据公司年度经营状况，对薪酬体系进行调整，确保员工薪酬与公司发展同步。
第五章薪酬保密第十六条公司对员工薪酬实行保密制度，员工不得向他人泄露个人薪酬信息。
第十七条人力资源部门负责管理员工薪酬信息，确保信息的安全性。
第六章附则第十八条本制度由人力资源部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
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第一章总则第一条为了加强公司员工薪酬绩效管理，提高员工的工作积极性和工作效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工，包括管理人员、技术人员、服务人员等。
第二章薪酬体系第三条公司薪酬体系包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。
第四条基本工资：1. 基本工资根据员工岗位、职责、工作年限等因素确定。
2. 基本工资定期调整，以适应市场变化和公司发展需求。
第五条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作表现、绩效评估结果确定。
2. 绩效工资占员工总薪酬的比例根据岗位性质和公司实际情况设定。
第六条奖金：1. 公司设立年终奖、项目奖等，奖励员工在年度内或特定项目中的突出贡献。
2. 奖金发放标准根据公司业绩和员工个人表现确定。
第七条津贴：1. 公司根据国家规定和员工实际需求，提供住房补贴、交通补贴、通讯补贴等。
2. 津贴发放标准按照公司相关规定执行。
第三章绩效考核第八条公司建立科学的绩效考核体系，包括考核指标、考核方法、考核周期等。
第九条考核指标：1. 定量指标：如工作量、完成率、客户满意度等。
2. 定性指标：如工作态度、团队协作、创新能力等。
第十条考核方法：1. 自我评估：员工对自己的工作表现进行自我评估。
2. 上级评估：上级对下属的工作表现进行评估。
3. 同事互评：同事之间相互评估。
第十一条考核周期：1. 年度考核：每年进行一次，评估员工一年的工作表现。
2. 季度考核：每季度进行一次，评估员工近期的工作表现。
第四章薪酬绩效管理第十二条薪酬绩效管理包括薪酬发放、绩效反馈、薪酬调整等。
第十三条薪酬发放：1. 公司按照本制度规定，及时足额发放员工薪酬。
2. 员工薪酬发放情况由财务部门负责。
第十四条绩效反馈：1. 公司定期对员工进行绩效反馈，帮助员工了解自己的工作表现。
2. 绩效反馈包括口头反馈和书面反馈。
第十五条薪酬调整：1. 公司根据员工绩效考核结果，对薪酬进行调整。
2. 薪酬调整分为晋升、降级、奖金等。
某物业公司物业项目薪酬管理制度物业项目办公室全体员工的考勤管理，严格执行公司行政制度《员工薪酬管理制度》相关规定。
但因物业项目存在招商和销售，针对物业项目的特殊性，增加以下薪酬管理制度。
1、为激励物业员工工作积极性，员工工资除按照公司的薪酬制度执行外，可将招商及销售的业绩按比例提成，在公司规定的薪酬上，按营业额的3%提成。
2、物业安全工作是重中之重，公司设立安全奖，全年无重大安全事故，隐患查处率为100%，物业所有员工即可获得200元安全奖。
如果出现安全责任事故，则按照《绩效考核办法》扣罚。
3、由于车管员职位较特殊，故薪酬制度单列车员管薪酬由四部分组成：基本工资＋工龄工资＋绩效奖金＋福利费◆基本工资：755元/月◆工龄工资：按进入公司满一年后始计，第二年开始每满一年每月给予工龄工资20元。
工龄工资以五年封顶，即入司工作满五年后不再递增计算工龄工资。
◆绩效奖金：◆奖金按如下标准计提以本车库当月收到的临停车收入为基数，其该收入在一万元以内（含）则提取其中10%作为奖金，若该收入在一万元以上则按超出部分再计提5%作为奖金，原则上由该车库所有车管员平均分配。
（本条规定目前仅适用于江南明停车库）。
为车库新增月票停放客户的，则每新增1个客户按10元/人的标准奖励给当值经办车管员。
公司将根据各车库的运营情况保留每季度调整奖金计提比例的权利。
◆奖金的发放管理每月5日前，物业项目办公室将各车库上月的临停收入报总公司财务部核算，总公司行政办公室于8日前按上述奖金计提标准算出当月应发奖金金额，并报总经理批签后，由行政办公室将此奖金平均分配至该车库所有车管人员，在车管员工资中统一发放。
每月5日前，物业办公室将各车库上月新增月票客户的数据报总公司行政办公室，由行政办公室核算后，直接将该奖金计入经办车管员的工资中予以发放。
◆福利费：国家法定节假日：元旦、五一、端午、中秋及国庆，过节费50元/人；春节节日礼品50元/人（不发现金）。
物业公司薪酬福利管理制度一、薪酬管理制度1.薪资结构物业公司的薪资结构应根据员工岗位等级、职责和能力等因素进行科学合理的划分。
薪资结构应包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、加班费等组成部分，并要根据市场行情和公司经济状况进行调整和适时修订。
2.薪资核定薪资核定应由公司人力资源部门负责，通过市场薪资调研、员工工作评价和绩效考核等方式进行。
公司应建立公平公正的薪资核定机制，确保员工的薪资待遇能够与其贡献和能力相匹配。
3.薪资发放薪资发放应按照公司的薪资发放周期和流程进行。
员工的薪资应通过银行代发方式发放，确保薪资的安全和准确。
4.评估和调整公司应定期对薪资政策和薪资结构进行评估和调整。
同时，在公司经济状况发生重大变化或市场薪资水平有较大波动时，应及时进行合理的薪资调整，以保持员工的薪资待遇具有竞争力。
1.带薪年假员工享有带薪年假，年假的天数根据员工的工作年限进行逐年增长。
员工可以根据自身需求和公司安排，合理安排休假时间。
2.带薪病假员工在病假期间可以享受带薪病假，根据实际病情休假时间经公司审核而定。
3.加班管理公司对员工加班情况进行管理，根据法律法规规定，加班工资按照一定比例发放。
4.社会保险公司应为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险。
公司应定期向员工代缴保险费。
5.住房公积金公司应为员工缴纳住房公积金，员工可享受国家规定的住房公积金政策，提供住房改善的资金支持。
6.职工福利公司应提供一定的职工福利，包括过节费、节日礼品、团购优惠等。
职工福利可根据公司经济状况和员工需求进行调整和完善。
7.健康管理8.培训和发展公司应注重员工的培训和发展，提供各类培训机会，提升员工的职业能力和素质。
同时，公司可根据员工的工作表现和发展潜力，提供晋升和职业发展机会。
以上为物业公司薪酬福利管理制度的主要内容。
公司应根据实际情况和员工需求进行适当调整和改进，确保员工薪酬和福利待遇的公平、合理和有竞争力。
物业薪酬管理制度一、总则为了规范物业公司的薪酬管理，激励员工积极工作，提高工作效率，制定本薪酬管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有物业公司员工。
三、薪酬结构1、职级工资物业公司依据员工的职务等级制定相应的职级工资标准，包括基本工资和津贴。
2、绩效工资物业公司将员工的绩效评定结果作为绩效工资的依据，并依据员工的绩效等级支付相应的绩效工资。
3、岗位津贴物业公司对于需要在特殊条件下工作的员工，将支付相应的津贴。
4、年终奖金物业公司按照年度绩效评定结果，向员工支付年终奖金。
5、福利待遇物业公司提供员工相关的福利待遇，包括社保、公积金、医疗保险等。
6、其他薪酬福利除了上述薪酬结构外，物业公司还会根据员工的工作表现、特殊贡献等情况，给予额外的薪酬福利。
四、薪酬调整1、年度薪酬调整物业公司将对员工的薪酬进行年度调整，调整幅度将根据公司发展情况、员工绩效等因素来决定。
2、薪酬差距调整物业公司将对员工薪酬差距进行定期调查，并根据实际情况进行调整。
五、薪酬保密1、薪酬保密原则物业公司对于员工的薪酬情况，将遵守保密原则。
2、薪酬信息保密物业公司将对员工的薪酬信息进行保护，不得将其泄露给第三方。
六、考核评估1、绩效考核物业公司将定期对员工进行绩效考核，并根据考核结果奖惩有加。
2、员工评价员工将根据工作绩效、工作态度等因素进行评价，评价结果将影响员工的薪酬待遇。
七、薪酬管理机制1、薪酬管理团队物业公司将设立专门的薪酬管理团队，负责薪酬管理工作。
2、薪酬管理流程物业公司将建立科学的薪酬管理流程，包括薪酬设计、薪酬调整、薪酬分配等环节。
3、薪酬管理监督物业公司将建立薪酬管理监督机制，确保薪酬管理的公平和透明。
八、薪酬管理制度的执行1、员工知情物业公司将对员工进行薪酬管理制度的宣传，让员工了解其权益和义务。
2、员工监督员工对薪酬管理制度的执行具有监督权，如发现违规行为可以向公司进行反映。
3、薪酬纠纷处理对于薪酬纠纷，物业公司将建立相应的处理机制，及时处理、公正处理。
第七章物业管理有限公司薪酬福利及佣金管理制度一、无底薪制参考的提成标准注：1.佣金的通提和跳点计提：通提指以佣金收入为基数，提取固定比例作为佣金。
而跳点计提是指以佣金收入为基数，分阶段提取不同比例的佣金。
2.置业顾问考核期为每季度考核，如未完成该星级的任务额，则降一级。
如达到下一级任务额，则升一级。
3.置业顾问无底薪，网络端口费用自理，扣除10%运营成本后的业绩通提，分为五个星级。
4.置业顾问虽然没有底薪，但仍然需要遵守租售中心的相关制度，考勤和行为规范仍按公司规定要求，公司提供平台，经纪人利用平台创造利润，互惠互利。
二、有底薪制参考的底薪和提成标准2.人员薪资及业绩要求：a.新进员工每三个月计算一个调薪周期，可跳级调薪。
b.新员工入职，试用期3个月，达到最低业绩收入3000 0元以上即可转正为物业顾问，如业绩收入达到45000/元，可直接转正为高级物业顾问，达到60000元以上可转正为资深物业顾问。
c.如员工在三个月的考核期内未完成该级别所要求的业绩额，则从下月起级别下调一级。
d.如员工连续两个月未完成业绩要求的50%，公司有权即时无偿解除其劳动关系。
三．房屋托管业务佣金计提方式房屋托管为包租小业主房屋，经过装修或配置后出租。
具体佣金计算方式如下：1、房屋托管业务佣金包括A.房屋租金差价（出房月租金-收房月租金-装修配置费用）X 租期（租期每年两次入业绩，第一次入免租期和前半年的业绩，第二次入后半年的业绩）B.空置期包含剩余的装修空置期和出租空置期X 月租金C.出租佣金80%的房屋租金作为佣金（如租客找中介公司寻找房屋，外边中介公司是要一个月房租的佣金，我公司为增强竞争力，收取相当于80%房租的佣金，如房租是3000元，我公司收取2400元作为佣金）A+B+C三个佣金均执行公司标准提成比例，具体请见第一条公司标准提成比例：2、房屋托管佣金分成房屋托管收房业务员的业绩计算为 (A +B /2 ，收房业务员负责全程监管该房屋以及协调与业主之间的事宜。
物业公司薪酬管理制度物业公司薪酬管理制度「篇一」第一章基本原则第一条公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配、效率优先和兼顾公平三项基本原则。
第二条根据激励、高效的原则，员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩。
根据简单实用、便于操作的原则，公司在建立平等竞争、用人制度及相应的岗位基础上，实行岗位系数工资制，体现以岗选人、以岗定薪、拉开差距、考核升级的原则。
根据公司发展的需要，薪酬管理制度与人力资源管理紧密结合，体现能够留住人才、吸引人才、激励人才、人尽其才的作用。
第二章管理规则第三条根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司各部门、各类人员及由公司直接聘任员工的薪酬分配统一由公司总经理工作部管理，并实行统一的岗位系数工资制。
第四条以工程建设期为时间单位的公司各项目经理部聘用的员工的薪酬标准，由项目经理参照社会劳动力价格确定，经公司总经理同意后，报公司总经理工作部备案。
第五条公司年度薪酬发放应严格控制在公司董事会核定的年度薪酬总额以内。
公司总经理工作部根据总经理的指令和公司的生产经营指标，对公司的年度薪酬总额实行动态管理。
第六条公司任何部门未经总经理批准发放钱物，均视为越权行为，应追究有关人员的责任。
第七条公司员工的薪酬标准在签订劳动合同或岗位聘用合同时明确，主要根据劳动复杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境等因素确定。
第三章薪酬构成第八条公司员工的薪酬由三个单元构成：基本薪资、岗位薪资、奖金。
第九条薪酬各单元相加为员工实际薪酬。
第十条员工的基本薪酬为岗位对应的基本薪酬基数。
第十一条员工的岗位薪酬为岗位对应的基本薪酬基数x系数x实际出勤天数。
第十二条奖金分为月度奖、季度奖、年终奖及其他专项奖金，奖金基数由总经理根据当期的生产经营成效确定。
第十三条设立总经理专项奖，由总经理嘉奖当期为公司生产经营作出突出贡献的员工。
总经理专项奖总额为当期奖金总额的30%。
员工的奖金为当期奖金基数x系数x出勤天数+总经理专项奖。
（管理制度）物业薪酬管理办法深圳市东深物业管理XX公司薪酬管理办法第壹章总则第一条为适应深圳市东深物业管理XX公司（以下简称公司）管理和发展的要求，建立由岗位工资、绩效工资及房补组成的动态激励薪酬分配机制，根据国家有关规定和深圳市东深投资控股XX公司（以下简称集团）薪酬管理的关联规定，特制定本办法。
第二条指导思想：认真贯彻“效率优先、兼顾公平”的按劳分配原则，于公司内建立起员工个人劳动报酬和个人和所于单位（部门）工作业绩、公司效益相联系的动态激机励分配机制。
第三条基本原则：1.业绩至上、效益至上，责、权、利相结合的原则。
2.个人劳动报酬和公司整体效益挂钩的原则。
3.全面导入ISO9000质量管理体系。
4.“以岗定薪级”、“岗变薪级变”的原则。
第四条本办法所称薪酬是指依据集团批复的工资总额，以国家法定货币形式支付给员工的报酬。
第五条薪酬结构由月工资、加班工资、绩效奖金、各项福利待遇等组成。
第六条薪酬体系的确定。
主要是参考公司所于地区的社会平均工资水平和行业工资水平，兼顾公司薪酬体系的历史，基本依据为：1.各地政府部门出台的劳动力市场工资指导价位；2.同行业企业于当地的实际工资水平；3.集团的薪酬体系及公司现行薪酬水平；4.其他可参照的依据。
第七条员工的日工资标准按月标准工资除以国家法定工作时间21.75天计算。
第二章有关概念的定义第八条本办法采用概念定义：1．月标准工资是根据公司工资标准表，依员工的岗位（职务）对应工资等级、档次的工资。
它由岗位工资、考核工资等部分组成：①.岗位工资：岗位工资相对固定，不参和工资总额的浮动，占月标准工资的70%。
②.考核工资：指和公司、部门当月业绩、效益挂钩，且根据考核成绩进行分配，占月标准工资的30%。
2．加班工资：指员工于正常上班时间以外上班所发放的报酬。
3．福利费：指根据当地政策，发放给员工的防暑降温（抵御严寒）费、独生子女费等4．年终双薪：指公司根据运营情况，于年终时发放给于册于岗员工的壹个月本人标准工资（按年于岗月份比例计发，外聘水电工、保安员及试用期内员工不享受年终双薪）。
5．绩效奖金：指公司根据年度运营情况和工资总额使用情况，于集团批复额度内发放给员工的奖金。
6.异地工作补贴：公司派往异地工作的员工，根据集团规定能够发放异地生活补贴。
7．试用期工资：指员工于试用期应得的薪酬，按其本人核定标准工资的80%计发。
8．属新粤海统壹工资体系管理的人员执行集团的薪酬规定。
第三章岗位设置及薪酬确定第九条岗位设置。
主要是指依据公司的组织架构设立的岗位和编制确定，结合公司实际，管理岗位由二类岗位开始划分：二类岗位：部门经理、管理处主任三类岗位：部门副经理、管理处副主任四类岗位：业务经理、主管五类岗位：管理员（含会计、出纳、文员、物业管理员等）六类岗位：水电维修工、驾驶员第十条员工薪酬实行岗变薪级变的动态管理。
职务、岗位变动的员工，以任免文件或通知日期之下月起，按新职务、岗位且参考其工作资历、能力及工作表现确定套入相应的薪级及档次；原则上升职的从最低档套入，最低档低于目前员工月标准工资的，则保持其月标准工资不变；降职的，按新岗位重新定级。
第十一条员工上岗须持有相应岗位的上岗证。
人员招聘时无相应上岗证的原则上不予录用，属岗位变动的必须于半年内取得相应岗位上岗证，否则须再次调整岗位或予以解聘。
第十二条外派员工的工资由公司统壹管理；福利待遇按公司《外派人员管理办法》的规定执行。
第四章薪酬管理第十三条公司当月（季）可分配工资额度和公司当月（季）预算完成情况挂钩，实行全额浮动，每季度末由东控根据公司当季预算完成情况核准公司下壹季度可分配工资额度，公司再将该额度平摊至下壹季的三个月中使用。
然后公司根据当月的营业收入情况及对各所属公司、职能部门业绩考核的结果，核定所属公司及职能部门当月工资额度。
第十四条岗位工资管理。
员工的岗位工资不实行浮动，按员工个人月岗位工资标准根据考勤、加班等情况发放。
第十五条考核工资管理。
考核工资实行和员工的工作业绩、工作效率、质量、出勤等指标考核结果相联系的动态管理，根据《深圳市东深物业管理XX公司绩效工资浮动考核分配办法》和关联补充规定进行考核及计算。
第十六条公司按规定为员工缴纳社会保险。
第十七条年终双薪管理1.于公司完成全年运营目标任务后，于工资总额允许的范围内，可按部门及员工年度考核成绩发放年终双薪。
但公司不承诺壹定发放年终双薪，也无必须支付的义务。
2.年终双薪计算期为该年度1月至12月，按员工实际出勤月计算，计算公式为：年终双薪=标准工资/12×实际出勤月数。
发放对象为该年12月份于册于岗的员工。
3.事假每累计满5天即扣减壹个月的实际出勤月数计算年终双薪。
4.外聘水电工、保安员及试用期内员工不享受年终双薪。
5.新入职员工入职当月15日以前上班的，按壹个月出勤月数计算；15日后上班的，按半个月出勤月数计算。
第十八条津贴管理。
津贴是根据公司运营实际需要而设置的，必须以符合生产运营需要为原则；具体发放标准及起止时间须报经东控批准后执行。
第十九条试用期工资1．公司员工的试用期包括于劳动合同期限内：劳动合同期限于6个月之上1年以内的，试用期为1个月；劳动合同期限于1年（含1年）之上俩年以内的，试用期为2个月。
2．试用期工资原则上执行相应岗位档次标准工资的80%,但不得低于公司所于地的最低工资标准；试用期满后套入相应岗位档次标准工资。
第五章薪酬支付第二十条薪酬支付主要包括：支付项目、支付标准、支付形式及特殊情况下的薪酬支付等。
第二十一条员工的工资以法定货币形式支付给员工本人，或由银行代为发放；每月10日为工资发放日，因绩效考核或其他客观原因无法于约定的日期发放工资的，可延长于五日内发放。
第二十二条公司按月制作工资表，工资表至少保存俩年。
公司支付员工工资时应向员工提供壹份本人的工资清单，且由员工签收。
工资清单的内容应当和工资表壹致，员工对工资单表示异议的，公司有关人员应予以答复。
第二十三条加班工资的支付1.法定节假日加班工资：月标准工资/21.75/8×300%×加班时数2.休息日加班工资：月标准工资/21.75/8×200%×加班时数3.延长工作时间加班工资：月标准工资/21.75/8×150%×加班时数第二十四条依照法律规定，各类假期的工资发放标准如下：1.产假、年休假、婚假、丧假、因公负伤停工治疗期间，按标准工资100%发放；2.哺乳假工资按月标准工资的50%按天计发。
3.病假工资按月标准工资的70%按天计发。
4.医疗期工资按以下办法处理：（1）员工非因工负伤或因病需停工治疗的，于国家规定的医疗期内，公司按本企业工作年限以下列标准支付病伤假期工资：工龄不满五年者，为本人月标准工资60%；工龄满五年不满十年者，为本人月标准工资65%；工龄满十年及不满二十年者，为本人月标准工资70%；工龄满二十年及之上者，为本人月标准工资75%。
若支付金额低于当地最低工资80%，则按最低工资的80%支付。
（2）医疗期满后，员工本人仍不能正常工作的，按国家或当地政府的关联规定执行。
5.员工因事请假的，按事假天数减发月标准工资。
第二十五条特殊情况下的员工工资支付。
1.受警告的，考核工资根据考核结果发放。
2.降职降薪的，重新核定工资标准，当月考核工资减发。
3.员工于停职检查期间，停发考核工资。
查实无责任的，补发考核工资。
4.员工被收容审查、刑事拘留、治安拘留期间不享受考核工资，停发岗位工资。
经审查违法事实不成立的补发岗位工资。
5.因计算错误或其它原因造成工资超领或少计发时，于次月工资发放时予以扣减或补发。
第六章员工福利第二十六条公司按国家或当地政府法律法规支付福利费用。
第二十七条第二十九条公司应按所于地的政策规定，及时为员工缴纳社会保险。
1.员工社会保险的缴费工资、缴费比例原则上按任职单位所于地规定执行。
2.员工和公司解除或终止劳动关系，其社会保险关系随之解除。
3.员工有义务配合公司社会保险经办人准备办理社会保险所需的资料。
4.员工社会保险卡（证）的重新办理，医疗药费的审批报销，异地医疗的有关手续等由员工自行向地方社会保险机构申办。
5.员工达到法定退休年龄，应提前填报退休人员基本情况资料表，由档案管理的单位负责向地方社会保险机构办理养老保险待遇的申报手续。
第二十八条于工资总额内，公司应支付员工的各项福利费：1.降温费（防寒费）：按当地政策要求执行；2.独生子女补贴：按当地《计划生育条例》执行；3.法律法规规定必须支付的津（补）贴。
第七章附则第二十九条员工除职务变动外，因表现优异，成绩突出的能够获得调整档次的机会。
具体要求：1.本企业工作满壹年之上，为公司做出杰出贡献的员工；2.本企业工作满俩年之上，获公司先进奖励的员工；3.本企业工作四年之上，工作未曾出现明显失误的员工；符合条件员工由综合部汇总且结合其工作业绩、表现等作进壹步考查，报公司班子审定，且从批准的下月起实施。
第三十条员工的社会保险、个人收入所得税的缴纳依据公司所于地政府的有关规定执行；应由员工个人负担的税、费项目，由公司代扣代缴，于统壹制表时相应扣减。
第三十一条员工退休后的待遇，按当地社会保险部门的有关规定执行。
第三十二条本办法适用于公司水电维修工之上人员，保安员工资按《深圳市东深物业管理XX公司保安员工资及考核管理办法》执行。
第三十三条本办法自2008年1月1日起实施，本办法和法律法规不壹致的，以法律法规为准。
第三十四条本办法由公司综合部负责解释。
附表深圳市东深物业管理XX公司各类假期工资发放规定。
