物业公司薪酬管理制度

第一章总则第一条为加强物业管理公司的薪酬管理，规范薪酬结构，提高员工工作积极性，确保公司稳定发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条本制度遵循公平、竞争、激励、经济、合法的原则。

第二章薪酬结构第四条薪酬分为基本工资、绩效工资、奖金、补贴等部分。

第五条基本工资：根据岗位、职责、工作年限等因素确定，体现岗位价值和工作贡献。

第六条绩效工资：根据员工工作绩效、项目完成情况、客户满意度等指标进行考核，体现多劳多得的原则。

第七条奖金：包括年终奖、项目奖金等，用于激励员工在工作中取得优异成绩。

第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐补、高温补贴等，用于保障员工基本生活需求。

第三章薪酬标准第九条薪酬标准根据岗位、职责、工作年限、市场薪酬水平等因素综合确定。

第十条公司将定期对薪酬标准进行市场调研，根据公司经营状况和员工贡献情况进行调整。

第十一条新员工入职后，按照公司薪酬标准执行，并根据工作表现逐步调整。

第四章薪酬发放第十二条薪酬发放按照国家规定和公司财务制度执行。

第十三条员工薪酬按月发放，具体发放日期由公司另行通知。

第十四条员工如有特殊情况，可向公司申请工资调整，经批准后执行。

第五章薪酬考核第十五条薪酬考核分为年度考核和月度考核。

第十六条年度考核：根据员工年度工作绩效、项目完成情况、团队贡献等因素进行综合评价。

第十七条月度考核：根据员工月度工作绩效、项目完成情况、客户满意度等指标进行考核。

第十八条考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的依据。

第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十条本制度自发布之日起执行，原有薪酬管理制度同时废止。

第二十一条本制度如有未尽事宜，由公司另行制定补充规定。

第一章总则第一条为了规范物业管理公司薪酬管理，激励员工积极性，提高工作效率，维护公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于项目经理、部门经理、业务员、保洁员、保安员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励的原则，根据员工的岗位、职责、绩效和公司经营状况等因素确定薪酬水平。

第二章薪酬构成第四条物业管理薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和补贴等构成。

第五条基本工资：根据员工所在岗位、工作年限、公司薪酬体系等因素确定，按月发放。

第六条绩效工资：根据员工月度、季度、年度绩效完成情况进行考核，按比例发放。

第七条奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，根据公司经营状况和员工表现发放。

第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐费补贴、住房补贴等，根据公司规定和员工实际情况发放。

第三章薪酬发放第九条薪酬按月发放，每月1日至10日为工资发放时间。

第十条员工工资发放以银行转账方式完成，确保员工工资及时、足额到账。

第十一条员工如有工资异议，应在接到工资发放通知后的三个工作日内向人力资源部门提出，人力资源部门应在接到异议后的五个工作日内给予答复。

第四章薪酬调整第十二条薪酬调整包括岗位调整、技能提升、公司经营状况变化等因素。

第十三条岗位调整：根据员工工作表现、工作能力、公司发展需要等因素，对员工岗位进行调整，相应调整薪酬。

第十四条技能提升：员工通过培训、考核等方式提升自身技能，达到公司规定标准后，可申请调整薪酬。

第十五条公司经营状况变化：根据公司年度经营状况，对薪酬体系进行调整，确保员工薪酬与公司发展同步。

第五章薪酬保密第十六条公司对员工薪酬实行保密制度，员工不得向他人泄露个人薪酬信息。

第十七条人力资源部门负责管理员工薪酬信息，确保信息的安全性。

第六章附则第十八条本制度由人力资源部门负责解释。

第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

物业公司薪酬管理制度物业公司薪酬管理制度是为了合理、公正地管理和分配员工的薪酬，激励员工提高绩效和产出，促进公司与员工之间的良好关系而制定的一套规范和程序。

下面将从薪酬管理的目的、原则、制度内容和执行流程四个方面进行详细介绍。

一、薪酬管理的目的1.激励员工：通过合理的薪酬制度，激励员工提高工作积极性和主动性，提升绩效和产出。

2.人力资源战略支持：薪酬管理是公司实施人力资源战略的重要工具，通过合理的薪酬制度，吸引和留住优秀的人才。

3.公平公正：薪酬管理制度要确保对员工的薪酬进行公平、公正、透明的管理，避免出现薪酬偏差和不公平现象。

二、薪酬管理的原则1.公平公正原则：对同等工作的员工应该享受到相同的薪酬待遇，避免因种族、性别等因素产生的薪酬差异。

2.绩效为导向：薪酬应与员工的绩效挂钩，能力和贡献较大的员工应该得到较高的薪酬。

3.内外公平制度：既要考虑公司内部的公平，也要与市场薪酬水平接轨，以确保公司的竞争力和员工的福利。

三、薪酬管理制度的内容1.薪酬调查与测评：定期进行薪酬调查和绩效测评，了解市场薪酬水平和员工的工作表现，为薪酬决策提供依据。

2.薪酬架构设计：根据岗位分类、工作内容和工作价值，建立薪酬架构，确定不同岗位的薪酬水平和差异。

3.绩效管理与薪酬分配：根据员工的绩效考核结果，将薪酬与绩效挂钩，绩效优秀的员工可以获得更高的薪酬。

4.奖惩机制：根据员工的出色表现给予奖励，如年终奖、业绩奖等，对工作表现不佳的员工采取相应的惩罚措施。

5.工资福利管理：对员工的基本工资、职务工资、津贴和福利待遇进行管理，确保员工的合理福利和权益。

四、执行流程1.目标设定与绩效考核：制定薪酬管理的目标与方案，并与员工进行沟通和协商，明确员工的工作目标和绩效标准。

2.绩效评估与薪酬计算：按照绩效计算公式和标准进行绩效评估，并根据薪酬架构设计，计算每个员工的薪酬水平。

3.薪酬发放与调整：根据薪酬计算结果，按时发放薪酬，并根据市场薪酬变化和员工工作表现进行薪酬调整。

物业公司薪酬绩效的管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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物业公司薪酬福利管理制度(草案)1. 引言薪酬福利是吸引和留住员工的重要因素之一，对于物业公司而言，建立一套合理有效的薪酬福利管理制度是非常重要的。

本文档旨在提出一份物业公司薪酬福利管理制度草案，以确保员工薪酬福利的公平合理性和公司业绩的提升。

2. 薪酬管理2.1 薪资设计•薪酬设计应基于市场调研和岗位价值评估，确保员工的薪酬与其所承担的职责和业绩相匹配。

•薪酬设计应考虑员工的工作经验、技能水平、绩效表现等因素，并建立相应的薪资等级体系。

2.2 绩效管理•建立绩效管理制度，定期评估员工的工作表现和业绩。

•绩效评估可采用360度评估、目标管理等方式，确保评估结果客观公正。

•绩效管理结果与薪资调整挂钩，优秀员工可获得适当的薪资涨幅。

2.3 奖金制度•建立奖金制度，对于优秀表现的员工给予奖金激励。

•奖金发放应公开透明且公正公平，基于员工的绩效评估和岗位要求。

3. 福利管理3.1 健康保险•提供全面健康保险，包括医疗、意外伤害等方面的保障。

•健康保险的覆盖范围和报销比例应符合相关法律法规的要求，并能满足员工的基本需求。

3.2 养老保险•配置合适的养老保险制度，确保员工在退休后能够享受到合理的养老金待遇。

•养老保险的缴费比例和相关政策应符合国家的规定。

3.3 带薪休假•提供带薪年假和病假，以确保员工在工作之余能够得到充分的休息和调整。

•带薪休假的数量和安排应基于员工的工作年限和职位级别等因素进行合理规划。

3.4 节假日福利•在法定节假日和公司规定的假期，提供节日礼品、福利和津贴等福利措施，增加员工的幸福感和归属感。

•节假日福利的具体安排和标准应明确规定，遵循公平、公正原则。

4. 其他福利措施4.1 培训和发展•提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和专业水平。

•培训计划应与员工的职业发展目标相匹配，并与公司的需求相结合。

4.2 职业规划•提供职业规划咨询和指导，帮助员工明确职业发展路径和目标。

•鼓励员工参与内部晋升和岗位轮岗，提供相关的培训和支持。

物业管理薪酬管理制度物业管理薪酬管理制度随着社会不断地进步，制度起到的作用越来越大，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。

那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编帮大家整理的物业管理薪酬管理制度，欢迎阅读与收藏。

物业管理薪酬管理制度1第一章总则第一条本制度的设立遵循效率优先、兼顾公平的分配原则,在遵守国家法律、法规的基础上,力争体现员工个人价值、贡献大小,保障职员生活安全的需要,促进公司与职员共同发展。

第,支付的方式按有关规定执行。

第十一条税费处理:1、员工个人所得税自理;2、员工个人所得税由财务部门代扣代缴。

第三章员工津贴第十二条员工津贴包括以下几部分:1、交通补贴;2、误餐补贴;第十三条津贴发放的对象凡与公司签定正式劳动合同的员工自合同生效之日起,均可享受公司发放的交通补贴和误餐补贴。

第十四条员工在确认、调整工资的同时,确定享受津贴的具体待遇。

第十五条员工享受津贴的具体办法详见公司其他相关规定。

第四章员工年终奖励第十五条员工年终奖励是指:公司在每年年终以员工的年度考核成绩为依据,除工资、津贴以外,给员工发放的一次性现金奖励。

第十六条员工年终奖励的对象:具有年度考核成绩的员工。

第十七条员工年终奖励的计算公式员工年终奖励=基本年薪_系数第十八条员工年终奖励计算公式中的系数依据员工年度考核成绩而确定。

第十九条员工年终奖励的发放按公司有关规定具体执行。

第五章员工的四金'第二十条员工的四金'包括:1、社会统筹养老保险;2、社会统筹医疗保险;3、社会统筹失业保险;4、社会住房公积金。

第二十一条员工'四金'属国家法定员工福利。

凡与公司签定正式劳动合同的员工,自合同生效之日起,必须参加公司员工'四金'的缴纳。

第二十二条员工'四金'的缴纳和享受的标准按照国家每年颁布的法规执行。

第二十三条员工'四金'中涉及的个人付费部分由员工个人承担。

物业薪酬管理制度1. 引言物业薪酬管理制度是指针对物业管理公司员工的薪酬制度和管理流程的规范化文件。

该制度旨在保障员工的合法权益，提高员工积极性和工作效率，促进物业公司的发展和稳定。

2. 薪酬管理目标薪酬管理的主要目标是公平、公正地对待员工，根据其贡献和能力给予相应的报酬。

具体目标包括：•确保员工的薪酬符合市场行情和物业公司的实际情况；•激励员工提高绩效，创造更大价值；•提供发展机会，吸引和留住优秀人才；•调动员工的积极性和主动性。

3. 薪酬管理原则3.1 公平公正薪酬管理应以公平、公正的原则进行，不因个人关系或其他非专业因素影响薪酬分配。

基于员工的职位、工作内容和个人表现综合评估员工的工作价值，并给予相应的薪酬。

3.2 竞争力薪酬水平应具备一定的竞争力，以吸引和留住有才华的员工。

参考市场行情和竞争对手的薪酬水平，保持薪酬与市场接轨。

3.3 绩效导向薪酬应与员工的绩效表现相关联。

绩效评估体系应该科学合理，能够客观地反映员工的工作表现。

基于绩效评估结果，给予相应的薪酬激励。

3.4 差异化分配根据员工的工作职责、职位级别和绩效表现，实行差异化薪酬分配。

高绩效和高贡献的员工应该得到更好的薪酬回报。

3.5 透明公开薪酬分配应该透明公开，让员工了解薪酬政策和各项薪酬福利。

遵循保密原则，员工的个人薪酬信息应妥善保管，不对外泄露。

4. 薪酬管理流程4.1 薪酬测算和预算物业公司应根据市场行情、公司财务状况和业务发展需求，制定全年薪酬测算和预算。

薪酬预算应包括基本工资、绩效奖金等各项薪酬构成。

4.2 薪酬结构设计根据员工职位和工作内容的不同，设计相应的薪酬结构。

薪酬结构应包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等各项要素，合理激励员工。

4.3 薪酬核算和发放通过薪酬核算系统，计算每位员工应得的薪酬。

薪酬核算应严格按照薪酬管理制度和规定进行，确保准确和及时。

薪酬发放应按照约定的时间和方式进行，确保员工能够按时收到薪资，并及时解决薪酬方面的问题和疑问。

物业公司薪酬福利管理制度一、薪酬管理制度1.薪资结构物业公司的薪资结构应根据员工岗位等级、职责和能力等因素进行科学合理的划分。

薪资结构应包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、加班费等组成部分，并要根据市场行情和公司经济状况进行调整和适时修订。

2.薪资核定薪资核定应由公司人力资源部门负责，通过市场薪资调研、员工工作评价和绩效考核等方式进行。

公司应建立公平公正的薪资核定机制，确保员工的薪资待遇能够与其贡献和能力相匹配。

3.薪资发放薪资发放应按照公司的薪资发放周期和流程进行。

员工的薪资应通过银行代发方式发放，确保薪资的安全和准确。

4.评估和调整公司应定期对薪资政策和薪资结构进行评估和调整。

同时，在公司经济状况发生重大变化或市场薪资水平有较大波动时，应及时进行合理的薪资调整，以保持员工的薪资待遇具有竞争力。

1.带薪年假员工享有带薪年假，年假的天数根据员工的工作年限进行逐年增长。

员工可以根据自身需求和公司安排，合理安排休假时间。

2.带薪病假员工在病假期间可以享受带薪病假，根据实际病情休假时间经公司审核而定。

3.加班管理公司对员工加班情况进行管理，根据法律法规规定，加班工资按照一定比例发放。

4.社会保险公司应为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险。

公司应定期向员工代缴保险费。

5.住房公积金公司应为员工缴纳住房公积金，员工可享受国家规定的住房公积金政策，提供住房改善的资金支持。

6.职工福利公司应提供一定的职工福利，包括过节费、节日礼品、团购优惠等。

职工福利可根据公司经济状况和员工需求进行调整和完善。

7.健康管理8.培训和发展公司应注重员工的培训和发展，提供各类培训机会，提升员工的职业能力和素质。

同时，公司可根据员工的工作表现和发展潜力，提供晋升和职业发展机会。

以上为物业公司薪酬福利管理制度的主要内容。

公司应根据实际情况和员工需求进行适当调整和改进，确保员工薪酬和福利待遇的公平、合理和有竞争力。

---None物业公司薪酬管理制度第一章总则第一条为了加强公司员工薪酬管理，调动员工积极性，提高工作效率，促进公司持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

第二章薪酬原则第三条薪酬管理遵循以下原则：1. 效率优先、兼顾公平：根据员工的工作贡献、岗位价值及个人绩效进行薪酬分配，确保薪酬与贡献相对应，同时考虑员工间的收入差距，体现社会公平。

2. 激励原则：通过薪酬激励机制，激发员工潜能，提高工作积极性，实现个人与公司的共同成长。

3. 成本控制原则：在确保员工合理待遇的前提下，合理控制薪酬成本，保证公司经济效益。

4. 合法原则：遵守国家相关法律法规，确保薪酬管理的合法合规。

第三章薪酬结构第四条公司薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利等。

第五条基本工资：根据员工岗位、工作年限及地区差异等因素确定。

第六条岗位工资：根据岗位对公司贡献的大小、工作强度、责任等因素确定。

第七条绩效工资：根据员工个人绩效及团队绩效进行考核，实现多劳多得。

第八条奖金：根据公司年度经营业绩和员工年度表现进行发放。

第九条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪休假、节日福利等。

第四章薪酬调整第十条薪酬调整包括定期调整和特殊调整。

第十一条定期调整：根据公司经营状况和行业薪酬水平，每年进行一次薪酬调整。

第十二条特殊调整：根据员工个人表现、岗位变动、公司战略调整等因素进行特殊调整。

第五章薪酬支付第十三条薪酬支付方式：以银行转账、现金等形式支付。

第十四条薪酬支付时间：按月支付，具体时间根据公司实际情况确定。

第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施。

---请注意，以上内容仅为示例，具体薪酬制度应根据公司实际情况进行调整。

2023年物业公司薪酬管理制度物业公司薪酬管理制度1第一章总则第1条本制度是依据国家法律法规并结合公司实际状况订立的薪酬管理规定。

第2条本制度坚持内部公允、外部竞争性原则。

第3条本制度所称员工是指公司全部人员（不含董事长、总经理），一般员工是指部门经理职级以下的员工。

第4条公司设立薪酬考核委员会，负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特别奖金发放等方面的评定、审议。

第5条本制度适用于公司编制内的全部员工（不含董事长、总经理）。

其次章薪酬方式与适用范围第6条公司的薪酬方式分为四种：月薪制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制。

第7条月薪制适用于一般员工。

一般员工的工资管理实行月薪制，依据员工的服务质量按月考核发放。

第8条年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理。

年薪工资依据年度任务由总经理核定年薪总额。

实行年薪制的员工，其工资包括三部分：月工资、半年考核工资、年度考核工资，其工资比例为4：2：4。

超额完成任务的在年终按经济责任书规定。

第9条谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理人才，依据详细状况由人力资源部核定，报总经理审批。

第10条绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其他员工。

全部薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年终效益奖金、特别嘉奖等。

第三章绩效工资制结构和内容第11条依据岗位的性质和在岗人员的详细状况，确定员工的工资级别。

第12条员工的工资级别额度指固定工资和标准业绩工资之和，依据各岗位的实际状况，确定二者的比例。

副总经理级的固定工资与标准业绩工资的比例为6：4；部门经理级固定工资与标准业绩工资的比例为7：3；一般员工级的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为9：1；第13条业绩工资：业绩工资=个人标准业绩工资x绩效考核系数（见下表）。

部门经理级(含)以上中、高层员工业绩工资依据季度指标考核结果和年度指标考核结果分别按季度和年度发放。

第14条员工的工龄工资。

第一章总则第一条为规范物业管理公司薪酬管理，保障员工的合法权益，激励员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于物业管理公司全体员工，包括但不限于普通员工、管理岗位人员、技术人员等。

第三条本制度依据国家有关法律法规、公司实际情况及行业惯例制定。

第二章薪酬结构第四条物业管理公司薪酬结构分为基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金五部分。

第五条基本工资：根据员工岗位性质、工作年限和公司薪酬政策确定，作为员工工资的基本保障。

第六条岗位工资：根据员工岗位价值、工作难度和公司薪酬政策确定，体现员工在公司中的地位。

第七条绩效工资：根据员工工作表现、绩效考核结果及公司薪酬政策确定，激励员工不断提高工作业绩。

第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工实际需求及公司政策确定。

第九条奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，根据员工年度工作表现及公司业绩确定。

第三章薪酬调整第十条员工薪酬调整分为定期调整和临时调整。

第十一条定期调整：根据公司薪酬政策及员工工作表现，每年进行一次薪酬调整。

第十二条临时调整：因员工岗位变动、工作表现突出、公司业绩等因素，可进行临时薪酬调整。

第四章薪酬发放第十三条公司实行月薪制，每月发放一次工资。

第十四条工资发放时间：每月的指定日期。

第十五条工资发放方式：现金发放或银行转账。

第五章薪酬保密第十六条公司薪酬管理实行保密制度，员工不得向他人泄露个人及他人的薪酬信息。

第十七条公司有权对违反薪酬保密制度的员工进行处理。

第六章附则第十八条本制度由物业管理公司人力资源部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起实施。

第二十条本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。

【注】以上范本仅供参考，具体薪酬制度需根据公司实际情况进行调整。

第一章总则第一条为规范物业管理公司的薪酬管理，确保薪酬制度的公平、合理，激励员工积极工作，提高物业管理服务质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于物业管理公司全体员工，包括正式员工、临时工等。

第三条薪酬管理应遵循以下原则：1. 公平原则：薪酬制度应确保各岗位、各职级的员工所得与其工作贡献、绩效、能力相匹配。

2. 竞争原则：薪酬水平应具有市场竞争力，以吸引和留住优秀人才。

3. 激励原则：薪酬制度应具有激励作用，激发员工的工作积极性和创造性。

4. 经济原则：薪酬制度应符合公司财务状况，确保公司可持续发展。

5. 合法原则：薪酬制度应符合国家相关法律法规。

第二章薪酬结构第四条薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和其他福利。

第五条基本工资：1. 根据岗位性质、工作年限、学历等因素确定。

2. 基本工资不得低于当地最低工资标准。

第六条岗位工资：1. 根据岗位价值、工作难度、责任大小等因素确定。

2. 岗位工资分为初级、中级、高级三个等级。

第七条绩效工资：1. 根据员工的工作绩效、工作态度、团队合作等因素确定。

2. 绩效工资占员工总收入的20%-30%。

第八条奖金：1. 根据公司业绩、员工个人业绩等因素确定。

2. 奖金分为年终奖、季度奖等。

第九条其他福利：1. 享有国家法定节假日、年假、产假等。

2. 提供五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金）。

3. 提供员工体检、培训等福利。

第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

第十一条定期调整：1. 每年进行一次薪酬调整，根据公司经营状况和员工绩效进行。

2. 薪酬调整幅度根据公司业绩增长、物价水平等因素确定。

第十二条特殊调整：1. 因员工个人原因（如晋升、降级、岗位变动等）导致薪酬调整。

2. 因公司经营状况发生变化导致薪酬调整。

第四章薪酬支付第十三条薪酬支付方式为月薪制。

第十四条薪酬支付时间：1. 每月支付一次，具体支付时间为每月的15日。

物业薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了完善物业公司薪酬管理体系，激发员工工作积极性，提高服务质量，根据国家有关劳动人事管理政策和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体正式员工，试用期内员工参照本制度执行。

第三条本制度原则：坚持公平、公正、合理的原则，体现员工薪酬与公司经济效益、个人工作绩效和贡献相结合的原则。

第二章薪酬结构第四条薪酬结构包括基本工资、岗位工资、工龄工资、绩效工资、各类补贴等。

第五条基本工资：保障员工基本生活，根据公司经营状况和员工岗位性质确定。

第六条岗位工资：根据员工岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等因素确定。

第七条工龄工资：员工在公司服务年限每满一年，按一定比例增加工龄工资。

第八条绩效工资：根据员工完成岗位责任及工作业绩，公司对该岗位所达成的业绩支付的薪酬部分。

第九条各类补贴：包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，根据公司实际情况和员工需求确定。

第三章薪酬发放第十条薪酬发放时间为每月固定日期，如遇节假日顺延。

第十一条员工薪酬发放采取银行转账方式，确保薪酬安全、及时。

第四章薪酬调整第十二条薪酬调整根据公司经济效益、员工工作绩效和市场薪酬水平等因素，定期进行。

第十三条员工晋升、岗位调整时，相应调整薪酬。

第十四条员工在工作中取得显著成绩，给予一次性奖金奖励。

第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释和执行。

第十六条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。

第十七条公司可根据实际情况对本制度进行修改和完善。

通过以上物业薪酬管理制度范本，可以为公司建立一个科学、合理的薪酬体系，激发员工工作积极性，提高服务质量，同时也有利于公司吸引和留住优秀人才。

在实际操作中，公司应结合自身特点和市场状况，不断调整和完善薪酬制度，确保其公平、公正、合理。

物业公司员工薪酬管理制度范本5份物业公司员工薪酬管理制度 11、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。

2、制定原则本方案本着公*、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

2.1公*：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工业绩、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

2.4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。

3、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。

（岗位价值分析评估略）4、岗位职级划分4.1公司所有岗位分为四个层级分别为：一层级（A）：公司总经理、副总；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：专员级。

5后勤类职级薪资表（A、B级除外）略6、薪酬组成基本工资+岗位津贴+各类补贴+业务提成+奖金6.1基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。

正常出勤即可享受，无出勤不享受。

6.2岗位津贴：是指对经理以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。

6.3各类补贴：包括手机补贴、出差补贴等。

__个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分及个人所得税6.5业务提成：公司相关业务人员享受业务提成。

6.6奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，奖金发放根据公司经营情况而定。

物业公司薪酬的管理制度随着社会的不断发展，人们对于企业薪酬管理制度的要求也越来越高。

而作为一家物业公司，其薪酬管理制度更是关系到公司整体的运营和员工的积极性，因此建立科学合理的物业公司薪酬管理制度显得格外重要。

一、薪酬管理的目的薪酬管理的目的在于通过对职工薪酬的组织、计算、分配、调整和监督等各个方面进行管理，以达到以下目的：1.吸引和保留优秀员工，提高员工稳定性；2.激发员工的工作积极性，提高工作效率；3.调节企业内部收入分配中的不平衡问题，增强职工满意度；4.降低企业成本，提高企业效益。

二、薪酬管理制度的要点1. 建立科学的薪酬体系物业公司的薪酬体系应该与公司的组织结构相匹配，明确不同岗位职责和职位要求，并在此基础上确定不同职位的薪资范围，以保证公司职责的合理分配，并满足员工的薪酬要求。

2. 合理考核绩效物业公司应该通过细致的岗位职责规划和定期的绩效考核，确保员工获得合理的薪酬，化解绩效考核带来的不平等问题，这样才能激发员工的工作热情，提升企业景气。

3. 薪酬透明化物业公司应该建立薪酬透明度制度，公开不同岗位的工资标准，让员工能够清晰地了解公司薪酬标准的核心定位，既不被左右，又能明白公司的审慎薪酬模式背后的意义。

4. 同时考虑内部平衡和外部公平物业公司应该通过薪酬体制的设计，同步考虑内部平衡和外部公平。

内部平衡指的是岗位薪酬之间的相对公正性，而外部公平指的是同岗位人员薪资之间的不可抗力的平衡。

这两者的结合，才能达到薪酬的公平性。

5. 建立完善的奖励和处罚制度物业公司要在薪酬管理制度中明确工作表现优异员工的奖励机制，提高工作积极性；同时针对工作疏忽、迟到早退等不当行为，要有适当的处罚制度，并确保惩戒措施的公正性和合理性。

三、物业公司薪酬管理制度的执行物业公司薪酬管理制度的执行需要落实到具体的管理人员，每个管理者都应该对薪酬管理制度负责，并且执行透明、公正、合理的薪酬管理制度，确保员工的合理权益。

第一章总则第一条为规范物业管理公司薪酬管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、服务人员等。

第三条本制度遵循公平、竞争、激励、经济、合法的原则。

第二章薪酬结构第四条物业公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等部分组成。

第五条基本工资：根据员工岗位、职级、学历、工龄等因素确定，作为员工工资的最低保障。

第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、责任大小、工作强度等因素确定。

第七条绩效工资：根据员工工作绩效、考勤、客户满意度等因素确定，体现多劳多得的原则。

第八条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、高温补贴等，根据国家相关规定和公司实际情况执行。

第九条奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，用于激励员工取得优异成绩。

第三章薪酬管理第十条薪酬调整：根据公司经营状况、行业薪酬水平、员工绩效考核结果等因素，适时调整薪酬。

第十一条薪酬发放：公司每月按时足额发放员工工资，确保员工合法权益。

第十二条薪酬保密：公司对员工薪酬实行保密制度，未经本人同意，不得对外泄露。

第十三条薪酬争议：员工对薪酬有异议，可向人力资源部提出申诉，公司应及时进行调查和处理。

第四章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十六条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订和完善。

物业薪酬管理制度范本（500字以上）第一章总则第一条为规范物业管理公司薪酬管理，充分调动员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、服务人员等。

第三条本制度遵循公平、竞争、激励、经济、合法的原则。

第二章薪酬结构第四条物业公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等部分组成。

第五条基本工资：根据员工岗位、职级、学历、工龄等因素确定，作为员工工资的最低保障。

物业公司薪酬管理制度一、总则为了规范物业公司薪酬管理，激励员工乐观工作，提高工作效率和工作质量，特订立本薪酬管理制度。

本制度适用于全部物业公司员工，包含全职、兼职和临时员工。

二、薪酬结构物业公司薪酬由基本工资和绩效工资构成。

1. 基本工资基本工资是员工依据其岗位级别确定的固定薪酬，依据员工的工作经验、技能、岗位要求等进行测评确定。

基本工资每月定时发放，不受业绩影响。

2. 绩效工资绩效工资是依据员工的绩效表现来决议的，以激励员工更好地完成工作任务和目标。

绩效考核将从工作质量、工作效率、工作态度、团队协作等多个方面进行评估。

绩效工资的发放将依据绩效考核结果进行确定，绩效优秀的员工将获得相应的嘉奖，绩效不佳的员工将面对相应的扣减或奖金降低。

三、绩效考核1. 绩效评估周期绩效评估周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。

2. 绩效考核标准•工作质量：完成工作任务的准确性、完整性及时性等。

•工作效率：工作完成的快慢和产出效果。

•工作态度：员工的工作乐观性、责任心、沟通表达本领、团队合作精神等。

•自我发展：员工的学习本领、专业技能提升、职业发展规划等。

3. 绩效评估流程•上级评定：员工的直接上级负责评估员工的绩效，评估结果将提交给人力资源部门。

•部门审批：人力资源部门将对员工的绩效评估结果进行审核，并依据绩效评估结果订立绩效工资发放方案。

•绩效面谈：人力资源部门将与员工进行绩效面谈，对绩效评估结果进行说明和反馈，并以此为依据确定员工的绩效工资。

4. 绩效嘉奖与惩罚•绩效嘉奖：绩效优秀的员工将获得相应的绩效奖金或其他嘉奖，以激励员工连续提高工作绩效。

•绩效惩罚：绩效不佳的员工将面对相应的扣减绩效工资或奖金，以促使其改进工作表现。

四、薪酬调整1. 年度薪酬调整每年年底，依据公司整体经营情况、市场薪酬水平以及员工的工作表现，公司将对员工的薪酬进行评估和调整。

薪酬调整将依据员工在岗位上的表现、工作经验、技能水平等因素进行综合考虑。