上善玉溪,德行天下(大理卷烟厂陶华)

玉溪香烟玉溪由红塔烟草（集团）有限责任公司生产，前身为玉溪烟叶复烤厂，始建于1956年。

1 958年扩建生产卷烟，1959年改为现名。

1993年12月28日以玉溪卷烟厂为主体的云南红塔（集团）总公司成立。

1995年9月又成立了云南红塔集团和玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司。

“山高人为峰”是红塔集团的核心理念。

正是在这种理念指导下，红塔人不断努力拼搏，不断创新思路，科学管理，诚信经营，实践和谐发展，担当社会责任，实现了经济效益和社会效益稳步协调发展。

实绩赢得了荣誉，今年10月26日，从北京传来喜讯——红塔集团玉溪卷烟厂被授予“全国文明单位”荣誉称号。

玉溪香烟的名字源于红塔集团所在地——云南省玉溪市，玉溪卷烟定位于高档产品，追求品质。

玉溪卷烟不仅代表着红塔集团的实力，还代表着玉溪的高原“水”文化。

玉溪虽定位高端玉溪(软境界)却不失亲和力，玉溪的理念“上善若水”代表着谦逊、执著、变通、务实、与人为善。

这也正是玉溪品牌追求的境界。

创业于1956年，从一个小规模的烟叶复烤厂到名列中国第一，世界前列的现代化跨国烟草企业集团，红塔集团的发展史，就是一部中国民族工业不断求新图变追赶世界先进水平的演进玉溪(和谐)史。

经过近40多年的建设，玉溪卷烟厂已发展成为充满活力、欣欣向荣的亚洲第一、全国最大、世界第五的现代化卷烟企业。

以“红塔山”、“阿诗玛”、“恭贺新禧”、“玉溪” 等数种名烟闻名全国。

1994年起，税利每年均名列全国第二。

从1995年开始“红塔山” 均被评为中国最有价值品牌，1998年品牌价值高达386亿元。

“天下有玉烟、天外还有天”，是玉溪卷烟厂的企业精神，玉烟厂不断引进国外先进技术，先后从欧、美、日等国引进制丝、卷烟、包装等设备一百多套，如德国102制丝生产线、意大利的G.D2000型卷包设备。

玉溪卷烟厂1998年全年生产卷烟207万箱，工商税利突破200亿元。

企业员工5000人，经济效益人均比例位居全国之冠，创汇1.39亿美元。

（一）上下齐心拔穷根红塔集团驻村扶贫工作人员何伟镜头下的富良棚乡，宛若世外桃源。

文化广角彝族同胞聚居的玉溪市峨山县富良棚乡，是玉溪市脱贫攻坚工作中的一个重点对象。

2015年，红塔集团玉溪卷烟厂开始挂帮富良棚乡美党村；2017年底，美党村和富良棚乡顺利脱贫出列；按上级要求，红塔集团玉溪卷烟厂帮扶对象从美党村扩展到整个富良棚乡。

时间是最忠实的记录者。

挂帮4年多来，富良棚乡贫困户从949户3460人变为仅剩的15户60人，贫困发生率从2015年的36%下降到0.19%，美党村贫困发生率从50.4%下降到0.43%。

四年里，红塔集团玉溪卷烟厂把脱贫攻坚使命放在心里，把脱贫职责扛在肩上，把对每一寸土地、每一名百姓的爱，化作迎难而上、攻坚克难的力，铸成红塔人回报社会、回报国家的魂。

·企业文化2019·12真情帮扶守初心 以梦为马践诺言——红塔集团玉溪卷烟厂帮扶玉溪市峨山县富良棚乡脱贫攻坚纪实文/卢昀璐上下齐心拔穷根水，万物之本源。

涸，生命之桎梏。

“美党之水天上来，滴落到土不复现。

”富良棚乡极其特殊的高原喀斯特地貌就如同一个大筛子，地下水沿地底的灰岩裂缝向下方或周边渗流，无法在这片区域形成可用的储水层。

水库、水井、水田、水塘、溪流，这些云南农村里常见的“水元素”，在富良棚乡却鲜寻踪影。

“几十年前，每个富良棚人的家里都有好多个水桶、水盆，都是下雨时用来接水的。

”73岁的退休老教师王志诚老人回忆起往昔缺水的日子，满是感慨。

“半盆水先用来洗把脸，再洗个衣服毛巾，晚上还要用来洗个脚、喂牲口，最后将水倒到地里浇菜，一滴都不能浪费。

”看天吃饭，富良棚人世代辛劳，世代贫苦。

干涸缺水，牢牢拖住了富良棚人脱贫致富的脚步。

“先让大家把水都喝上”“2015年我刚来美党驻村，在走访贫困户时发现，有村民家里存着几桶泥黄色浑水。

贫困户告诉我，等沉淀几天后，他们就用这桶水来烧水、煮饭。

那一刻，我心里非常难受。

”对从小在玉溪城里长大的红塔集团玉溪卷烟厂驻美党村扶贫工作队队长王良春而言，墙角那几桶待饮用的浑浊泥巴水给他留下的震撼至今都难以忘记。

市区客服部“玉溪（软尚善）”品牌培育方案按照市局（公司）关于开展品牌培育方案设计工作的要求，市区客户服务部紧紧围绕行业“卷烟上水平”基本方针和战略任务，以全面推进市场营销上水平为主题，以大力培育“532”、“461”知名品牌为主线，以发挥基础作用和引领作用为着力点，认真分析市场实际，决定开展“玉溪（软尚善）”品牌培育活动，特制订培育方案如下：一、策划分析（一）品牌基本信息（二）文化内涵以“尚善”作为此款卷烟设计的主题思想，把“上善若水”的这种文化内涵传递给消费者。

——“上善若水”语出《老子》：“上善若水，水善利万物而不争。

”意思是说，最高境界的善行就像水的品性一样，泽被万物而不争名利。

这是老子用生动形象的比喻，解释“善”的最高境界。

——以水的“滋润”比喻，默默付出，帮助别人，却一无所图。

以水向低处流的性质比喻，从不自高，总是甘居于人下。

以水的遇圆则圆，遇方则方比喻，谦卑，俯就，没有自己的一定之规。

从品牌设计思想可以看出，该品牌文化内涵丰富，且具有传统中国国学思想，令人深思，引人向上，符合社会大众的认知观念，容易令人接受。

（三）品牌市场分析玉溪（软尚善）批发价230元/条,建议零售价270元/条，目前，克拉玛依市零售价在240元——330左右/条的卷烟共有:兰州（硬经典）、芙蓉王（蓝）、黄金叶（流金岁月）、雪莲（红精品）、玉溪（软尚善）五个品牌。

2012年1-4月份销售情况如下：表一： 2012年1-4月份销售分析表单位：箱从表一可以看出，该价类五个品牌中销量最好的品牌是“雪莲（红精品）”，该卷烟为新疆地产卷烟，具有地域特色及市场优势，为该价类区间的主导品牌。

而其他几个品牌均没有“玉溪（软尚善）”销量好。

虽然“玉溪（软尚善）”上市时间短，但由于玉溪品牌在本地市场的搞知名度和高市场认可度，对该品牌的培育打下了很好的基础。

经研究分析，认为“玉溪（软尚善）”卷烟品质较好、定位清晰，预期成长性较强，可以作为该价类卷烟中主导品牌的辅助品牌进行重点培育，以满足主导品牌缺货时的市场填补。

大理卷烟厂：牢记嘱托担使命谱写绿色发展新篇章
陶华
【期刊名称】《创造》
【年(卷),期】2022(30)10
【摘要】巍巍苍山碧绿青翠,秀丽洱海碧波荡漾。

2015年1月20日,习近平总书记到云南大理考察时殷切叮嘱:一定要把洱海保护好,让“苍山不墨千秋画,洱海无弦万古琴”的自然美景永驻人间。

云南中烟红塔集团大理卷烟厂党委始终坚持教育引导广大干部职工牢固树立“绿水青山就是金山银山”的绿色发展理念,做生态文明建设的实践者、推动者,增强党员、干部、职工保护生态环境的意识,积极组织参与洱海保护专项整治活动,以及以支部(工会)为单元开展形式多样、内容丰富的志愿者活动,并着力于以生态优先、绿色发展为导向,以建造绿色、节能、环保、高效的智慧、绿色工厂为目标,将践行习近平生态文明思想当作一项重要的工作来开展,并贯穿到生产经营的方方面面。

【总页数】2页(P78-79)
【作者】陶华
【作者单位】云南中烟红塔集团大理卷烟厂
【正文语种】中文
【中图分类】D26
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全国十大卷烟厂排名展开全文1、昆明卷烟厂：近年来昆烟崛起迅猛，从大重九到珍云全线断档，风头一时无两。

中国十大卷烟厂第一，近年推出的新品无论从精云到香格里拉再到紫山茶，均受到烟民热烈追捧。

全国最大的卷烟厂排名可以说，当今烟草霸主“舍她其谁”。

2、玉溪卷烟厂：红梅、玉溪依然强大，但红塔山老是不见起色。

铂金系列跟新红塔给吹上了天，但终是“只闻雷响不见下雨”，销量跟红塔集团的地位不大相称。

近日云南省玉溪市委市政府近日组织召开2018年全市烟叶工作会议，总结2017年工作，安排部署2018年烟叶生产。

创业于1956年，从一个小规模的烟叶复烤厂到中国十大卷烟厂名列中国第一，世界前列的现代化跨国烟草企业集团，红塔集团的发展史，就是一部中国民族工业不断求新图变追赶世界先进水平的演进史。

当之无愧的全国最大的卷烟厂排名第二。

3、坐标汉阳王家湾武汉卷烟厂是全国最大的卷烟厂排名第三，武汉卷烟厂是中国历史最悠久的烟草企业之一，其前身是创建于1916 年的南洋兄弟烟草公司汉口分公司，至今已有90年的历史，目前是湖北中烟工业公司的核心企业。

4、红河卷烟厂：中档烟专家在高档烟竞争力如何还要市场去验证。

红云红河卷烟厂，效果不错，全是机械化!5、曲靖卷烟厂：福牌在全国知名度不高，但中国十大卷烟厂之中他家产的小熊猫却是家喻户晓，关键是如何使用这张王牌。

你知道我第一次知道你家曲靖是因为什么吗?小时候看《西游记》，片尾字幕会鸣谢曲靖卷烟厂。

可见曲靖卷烟厂的影响力。

6、广州卷烟二厂：中国十大卷烟厂广东烟草是在竞争下成长的,双喜能在竞争白热化的6-10元档之中独占鳌头，自有她的过人之处。

全国最大的卷烟厂排名中间的他但广二全力生产双喜，却不得不放弃一些具有垄断地位的低档品牌。

7、长沙卷烟厂：随着白沙的新品不断推出，长烟的竞争力就不断下滑。

白沙7元以上的烟简直是“鬼见愁”，没有3头或芙蓉王之类别想有人碰。

就是5元的盖白沙也不是高枕无忧，君不看看毕节也有醇香佳品驰这样的佳作。

B BUSINESSMAN USINESS60 | 中国商人 CBMAGCopyright©博看网 . All Rights Reserved.CBMAG 中国商人 | 61 与生俱来“玉溪”成为品质象征24“玉溪（高配版）”伴您从好，到美好从好，到美好文、图/阿 丙Copyright©博看网 . All Rights Reserved.B BUSINESSMAN USINESS品牌BRAND源于玉溪的优质烟叶原料，而这就是“玉溪”品牌最具Array天赋的自然资源。

执着品质，传承匠心一个国民品牌能够叱咤风云四十余载，除去与生俱来的原料品质支撑外，还要有为品质不断追求的匠心。

1953年以后，玉溪烟叶“108分”的故事成为国民心中的传奇。

为了能让更多人体验到这108分的玉溪顶级烟叶所带来的清香醇厚，玉溪卷烟厂从1969年开始试制“玉溪”牌香烟，在尽可能保留烟叶原香的基础上进行优化调整，4年后的1973年，第一包“玉溪”产品悄然问世。

可是，这种潜藏着大地密码的新型优质卷烟，并没有立即触动烟民的神经系统，甚至在很长一段时间里，尽管科研人员和销售人员对“玉溪”卷烟的研制和销售使出了浑身解数，但依然收效甚微。

1992年，当时玉溪卷烟厂的老厂长在接受《经济日报》采访时痛心疾首地说：“‘玉溪’、‘红塔山’毫无疑问是优质的，但‘玉溪’更是优中选优，是从‘红塔山’的原料中选取百分之十的烟叶，再斩头去尾，留下十分之一，百里挑一，精制而成，可谓青出于蓝而胜于蓝啊！”老厂长的一席话，道破了“玉溪”的品牌密码。

千千万万的烟民这才恍然大悟，如梦初醒，在很短的时间里，重新认识了“玉溪”，接纳了“玉溪”，爱上了“玉溪”。

2002年，红塔集团研发推出“玉溪（软）”。

在当年的“全国卷烟产品质量监督市场抽查”中，“玉溪（软）”即凭借优良的品质，获得“感官质量综合评分”第一名。

在市场上，“玉溪（软）”迅速赢得了全国各地消费者的好评和追捧，销量逐年快速增长，至2013年，“玉溪（软）”单品销量突破100万箱，成为中国高档烟“数一数二”的明星规格，是最快达到100万箱规模的国产一类烟规格。

红塔山烟草宣传片解说词画面展示：(波涛汹涌的海面上百舸争流，海浪翻滚形成一幅画卷，画卷上逐字以书法书写形式出现以下内容)“海之阔，水为华精，商之道，德以载行解说词【画面提示】溪流、城市镜头一组粮食、三乡镜头一组烟田、红塔集团镜头人们日常生活镜头一组文化镜头一组【解说】这是一座由清清溪流孕育而生的城市，天空如此湛蓝，土地如此肥美，高天流云，阳光灿烂。

这里是著名的滇中粮仓、云烟之乡、花灯之乡，聂耳故乡。

这里有着碧玉一样的钟灵毓秀，是中外烟草专家盛赞为最适宜烟叶生长的土地，孕育了中国最具传奇色彩的烟草企业——红塔集团。

【画面提示】团队镜头（红塔山）工作镜头零售点卷烟配送大景【解说】这是一个独特的群体,“两个至上”金叶飘香,这是一支创新的团队,秉承追求卓越,争创一流的精神,谱写着创建优秀县级烟草公司的新篇章。

【出片头并推出片名】扬帆——红塔区“创建优秀县级烟草分公司”活动工作纪实宣传解说词第一章东风来袭【画面提示】城市镜头高速路镜头红塔集团镜头州大河镜头两烟镜头【解说】玉溪市红塔区，地处滇中腹地，素有“省会屏藩”之称，距云南省会昆明88公里，是亚州著名卷烟工业企业——红塔集团及玉溪市政府所在地，这里山川秀美、交通发达，生态和谐。

多年来，烟草作为红塔区主要经济支柱产业，一直发挥着对玉溪经济发展中流砥柱的作用。

【画面提示】城市大景镜头姜成康镜头一组划龙舟镜头一组烟草公司外景启动仪式镜头一组抬旗爬红塔山【解说】东风来袭，春潮涌动。

当时间的车轮迈入2009年5月，国家烟草专卖局发出了“创建全国优秀基层单位”的号令，全国上下千帆竞发，百舸争流，一场以加强县级烟草公司基层建设、基础管理，推动行业持续健康科学发展的“创建”活动在全行业上下拉开帷幕，玉溪市红塔区烟草分公司也以饱满的士气、昂扬的激情加入到了全省第一批优秀县级烟草公司“创建”达标试点热潮中，去经历攀登的锤炼，体验成功的快乐。

理念之旗【画面提示】城市大景镜头启动仪式镜头一组营销班子开会镜头一组营销工作镜头一组【解说】思想是行动的先导，思想有多远，路就能走多远。

传播玉溪精神的作文传播玉溪精神的作文1 玉烟崛起铸就“敢闯敢试、敢为人先”的玉溪精神回顾历史，是为了开拓未来。

从玉烟崛起中汲取智慧和力量，玉溪才能走好新时代构建现代产业体系，重塑工业发展新优势，打造滇中崛起增长极的“赶考路”。

1953年，在河南召开的全国烤烟会议上，因路途遥远迟到一天的玉溪“大金元”烟叶以108分的最高分一举夺魁，成就了玉溪“云烟之乡”的美誉，为玉溪烟草产业的崛起埋下了伏笔。

1956年，玉溪烟叶复烤厂在红塔山西麓破土动工，1958年，复烤厂改扩建为玉溪卷烟厂，开启了玉溪烟草加工业的历史。

1978年，沐浴着改革开放的春风，一批勇于改革的企业家以超前的意识、超群的胆识、奋进的勇气，带领玉溪卷烟厂在“闯”中冲破体制机制的束缚，在“试”中突破制约发展的困局，在“干”中创造了全国烟草行业多个“第一”，书写了玉烟崛起的传奇，烟草产业成为玉溪和云南经济发展的支柱。

敢闯敢试才能冲破藩篱1979年的一天，玉溪卷烟厂的锅炉坏了，工人说要40天才能修好。

听到这样的回答，厂领导班子非常吃惊，修个锅炉要这么长时间？当工人们听到要4天修好时，同样大吃一惊，回答是搞不出来。

于是厂领导同工人们干在一起吃在一起，最终按时完成维修任务。

当维修工人听到能拿到10天的加班工资和补休4天后，全都不敢相信这是真的。

“锅炉效应”迅速在厂内传开并发酵，成为企业强化内部管理，打破“大锅饭”分配体制机制的导火线。

1981年，在地委、行署的大力支持下，玉溪卷烟厂领导班子顶着压力，试点计件工资分配制度，随之全面实施“单箱工资奖金含量包干”工资分配改革，打破了国企吃国家“大锅饭”，职工吃企业“大锅饭”的局面。

十一届三中全会后，玉溪卷烟厂领导班子到省烟草公司直言不讳地开口要中层干部的任免权，最后形成人事制度改革报告上书省委。

在省委的大力支持下，干部任免权下放到了企业，一大批德才兼备的干部走上管理岗位，由此拉开了建立现代企业制度的序幕。

从建立党委领导下的厂长责任制，再到确立厂长负责制，直至确立企业自主权和企业法人地位。