行业 - 烟草行业 - 红塔集团的ERP之路

烟草行业值得关注的五个发展趋势烟草行业也许可以算是目前各个领域中计划经济味道最浓的，甚至有人称其为“计划经济大厦的最后的一块砖”。

在今天，以“专控、专管、专卖”为特征的烟草销售正在走“产销分离”之路，花大力气进行的网建工作更是在营造“中国第一网”，将触角深入大街小巷、山乡农村。

许多变化在烟草行业也在发生着悄然的变化……。

一、“关、停、并、转、破”是大势所趋针对烟草行业“散、乱、低”的问题，业内人士一致认为，关小治散、扶优限劣，调整结构是行业发展迫在眉睫的问题。

原先烟草产业做为地方财政收入的主要来源，狭义的地方保护主义导致烟厂林立。

国家正在下决心、下力气进行整顿，中小烟厂的生存空间越来越受到限制，一方面被课以重税，成本控制不力的企业将面临亏损；另一方面面临品种选择，品牌经营，无市场需求的牌号在逐步淘汰；再有要做大做强，需要时间、资金、人力等多方资源，又限制了部分企业发展的步伐。

中国加入WTO给烟草行业承诺的保护期只有3-5年，所以“谁跑得最快，谁跑在前面，谁就是赢家”。

国家烟草专卖局在企业布局方面考虑也明确提出“四个一批”即：壮大一批：对在国际、国内竞争中有较强实力的大集团，大企业，要重点扶持；扶强一批：对产品、技术水平比较高，发展态势较好，但受生产规模限制未能发挥应有效益的企业，要通过政策引导，扶强一批；搞活一批：对产品有市场，负担过重，暂时经营困难，但从战略布局还需要和希望生存下来的企业，要多方入手，搞活一批；淘汰一批：对浪费资源、技术落后、长期亏损、扭亏无望的企业，要下决心淘汰一批。

目前不少企业处在“搞活”与“淘汰”之间，给予他们的时间太紧，生存还是死亡就在眼前。

二、取消属地销售喷码标识2003年年初，全国部分市场将逐步取消烟盒上的属地销售喷码标识，这将是跨向“大市场”、“大流通”的关键一步，这个小小标识的取消对网建工作是一个考验，同时也是对品牌的一个考验。

因为属地标识的取消将意味着两个重大趋势。

红塔集团是全国烟草行业的龙头企业，中国最大的企业集团之一，被誉为"中国民族工业的一面旗帜"。

2001 年"红塔山"品牌作为我国价值最高品牌以460 亿元又一次高居榜首，连续7 年位居中国最知名品牌之冠。

2001年2月12 日红塔ERP项目一期工程启动，2002年1月12日红塔ERP项目历时11个月,一期成功上线，成为云南省企业信息化建设的示范项目，同时也是国有企业信息化建设的一次重要实践。

红塔集团前身—云南玉溪卷烟厂始建于1956 年，从20 世纪80 年代开始，玉溪红塔集团先后投资2.6 亿元从英国、西德、荷兰、意大利、日本等国引进了具有世界先进水平的机设备，使生产规模和生产方式发生了根本性的变化。

1992年6月，玉烟的全部产品都用上了世界一流设备生产，部分技术已处于世界领先地位，使全厂卷烟生产设备的先进程度提高了30 年，玉烟的制丝、卷烟、包装、堆码等生产流程全部实现了连续化、自动化，大大提高了生产效率,使企业飞速进入世界烟草行业的前五名。

可以说,高效的自动化生产流程及工艺管理技术，为玉溪卷烟厂参与基于信息技术的新一轮国际竞争作好了充分的技术和物质的准备。

1995 年,玉溪卷烟厂重组成了跨地区、跨行业经营的玉溪红塔烟草(集团)有限责任公司，又以此为核心，吸收更多的烟草企业组成了云南红塔集团，至2001 年底，云南红塔集团已由成立时的十二个企业，发展成为拥有七个卷烟企业(厂),五个市、州烟草公司,四个专业职能公司,一个国际烟草贸易公司,共十八个企业组成的大型综合性企业集团，已成为中国最大的企业集团之一。

随着社会主义市场经济的不断推进和国内烟草行业的不断发展，企业的外部环境日趋复杂，市场竞争日益激烈，消费需求变化也愈来愈快。

我国烟草行业的竞争正逐步从原材料和设备的竞争转向市场、信息、人才和知识的竞争。

特别是我国正式加入WTO 后，中国经济与世界经济的接轨已是大势所趋。

宁波卷烟厂的ERP之路宁波卷烟厂的ERP之路随着改革开放的深入和市场经济的完善，宁烟人认识到，以信息化来推动工业化，是企业发展的必由之路；ERP项目的实施则是企业信息化的首要步骤。

ERP项目实施，必然要有机构改革，从某种意义上来说，“改革多少，成功多少”。

或者可以说，实施ERP项目，不但是提高生产力的一个手段，更是深化改革、改善管理、提高职工意识水平、改变职工落后思想观念的“导火索”、“催化剂”。

宁烟人的ERP项目实施，被称为“一把手工程”。

所谓的“一把手工程”既指在ERP项目实施过程中厂长为ERP项目的上马起到了决策性、领导性的作用，更是指在厂长等决策人的领导、协调下，各部门“一把手”通力合作，为项目的顺利实施起到了关键的作用。

宁烟的ERP项目，只是宁烟人在信息化过程中的“投石问路”，通过ERP项目的成功实施，宁烟人“尝到颂鹜贰保??钊搿⒏?惴旱男畔⒒?ㄉ枰布唇蚰弧?/FONT>宁波卷烟厂不是国内最早实施ERP的那一批企业，但却是较早实施ERP的企业中为数不多的成功者之一。

因此，他们的理念，他们的成功经验，对今天大多数正在Ｅ化的企业来说应该是弥足珍贵的。

他们在实施ERP，进行企业信息化建设的过程中，所走的每一步，可以说都是在进行艰难的“选择”。

对于大多数企业来说，看着别人的园子枝繁叶茂而自惭形秽，也许不如看到别人的成功是为什么，会更有意义。

选择之一：是尽早用信息化武装自己，还是坐看企业信息化建设风生云起，按兵不动？宁波卷烟厂是与“上青天”诞生于同一时期的国营老厂。

改革开放以来，特别是1994年该厂开发出新品“大红鹰”之后，企业重新焕发出活力，效益也逐步提高。

但是随着市场经济的发展，行业竞争更加激烈；以及由于烟草行业的特殊性，其产量受国家宏观调控，企业发展的空间受到限制。

古人云：穷则思变。

宁烟人则居安思危，他们认识到，单纯只靠打品牌策略，是远远不够的。

要提高企业、产品的竞争能力，掌握市场竞争中的主动权，必须加速企业技术改造，改善管理，从而降低成本、提高劳动生产率，实现企业的升级。

简历朱岩，清华大学经济管理学院教授教育经历1998/09–2000/08，清华大学，经济管理学院管理科学与工程系，博士后导师：赵纯钧、陈剑；1994/07–1998/08，清华大学，核能技术设计研究院，博士，导师：连培生、徐元辉；1989/10–1994/07，清华大学，工程物理系，学士，导师：李植华。

工作经历2010/12 至今，清华大学，经济管理学院管理科学与工程系，教授；2002/12–2010/12，清华大学，经济管理学院管理科学与工程系，副教授；2000/08–2002/12，清华大学，经济管理学院管理科学与工程系，讲师。

访问研究2004/01 - 2004/07，美国朗塞尔利尔理工学院，访问学者；2003/07 - 2004/01，美国麻省理工学院斯隆管理学院，访问学者；2002/07 - 2002/08，香港中文大学，访问学者。

主持或参加科研项目及人才基金项目情况1.工程院重大项目，中国医疗机构与卫生资源的配置研究，80万元，2014.6-2015.12，在研，主笔人2.国家自然科学基金面上项目（71072014），面向网络化的医疗知识共享机制与应用研究，25万元，2011/01-2013/12，结题，主持3.国家自然科学基金面上项目（70890082），电子商务微观市场结构与商务模式研究，170万元，2009/01-2012/12，已结题，参加4.国家自然科学基金面上项目（70872059），信任及其在电子交易市场中的采纳和使用影响机制研究，25万元，2009/01-2011/12，已结题，主持5.国家创新研究群体科学基金项目（70621061），基于信息技术的供应链管理理论和应用研究，315万元，2007/01-2009/12，已结题，参加6.国家自然科学基金面上项目（70471005），社区医疗信息管理系统及其关键问题研究，15万元，2005/01-2007/12，已结题，主持7.国家创新研究群体科学基金项目（70321001），基于信息技术的供应链管理理论和应用研究，240万元，2004/01-2006/12，已结题，参加8.国家自然科学基金重点项目（70231010），基于Internet的管理信息系统研究，90万元，2003/01-2006/12，已结题，参加9.教育部人文社科重点研究基地项目（02JAZJD630002），变革时期的领导行为研究，10万元，2003/01-2004/12，已结题，主持10.国家自然科学基金面上项目（70101008），并行进化神经网络及其在数据挖掘中的应用，13万元，2002/01-2004/12，已结题，主持获奖情况1.杨文哲、马向东、朱岩，军队院校协调发展研究，军事教育科学规划办公室，第四届全国教育科学研究国防军事教育学科优秀成果奖，国家三等奖，2011；2.大庆油田高含水后期4000万吨持续稳产高效勘探开发技术，国家科技进步特等奖，科技规划部分参与者，2010；3.朱岩、杨文哲、韩修庭，面向全生命周期的大庆油田科研项目优化管理平台与应用，中国石油和化工自动化应用协会，科技进步奖二等奖，20104.朱岩、李岩，B2B电子交易市场采纳问题的研究现状与发展趋势，中国软科学研究会，优秀论文奖，2009；5.银行信息化管理模式与运行机制研究，北京市科技进步奖、三等奖，2005。

烟草行业信息化的四条主线_制造业与信息化_信息化动态我国烟草行业有140多家卷烟工业企业、50万职工，实行“统一领导、垂直管理、专卖专营”的管理体制，国家烟草专卖局既行使政府职能，又具有中国烟草总公司的企业行为，这就要求我国烟草行业的信息化建设在考虑电子政务需要的同时，又要兼顾相关企业生产经营的宏观调控及电子商务的规划，烟草企业信息化建设必然也是行业信息化建设的重要组成部分。

国家烟草专卖局信息中心武力副主任和系统运行处处长王金亮博士在接受采访时表示，下属烟草总公司的企业，信息化可分成工业、商业和农业三大信息系统。

另外加上国家烟草专卖总局、省局、地区局和县局机关自身办公自动化系统的需求，则构成了整个烟草行业信息化——金叶系统的四条主线。

两大驱动我国烟草行业信息化的发展主要有两大驱动因素：一方面有国家信息化领导小组在“以信息化带动工业化”的大力推动，另一方面，在烟草行业内部信息化规划中，也有七五起步、八五打基础、九五创典型的阶段，十五完善提高的信息化推进步骤。

目前，我国烟草行业信息化从早期的应用电子技术渗透到传统产业，到现在经过了通信网络的建设、管理信息系统、MRPII、ERP，现在正在抓MES（制造执行系统）的建设，而科技部的863CIMS项目又在十五期间开始新一轮的项目。

目前我国工业、商业和农业烟草企业以及政府办公OA的四大信息系统建设正逐步完善，发展进度有所不同。

工业：推广基础软件在工业领域里，烟草行业已开发了一套工业基础软件，该系统由信息中心制定标准和规范并指导开发的，并正在国家烟草专卖局的36家重点企业推广。

该软件可直达生产系统，并把工厂级和车间级的信息系统联系在一起。

目前红塔、红河等大型烟草企业已经全部使用并建成了物料自动配送系统。

在企业管理软件方面，实力雄厚的企业采用引进的方式（如玉溪），而有的企业则采用自己开发的方式，而另外一些没有自己开发管理软件的企业则在MES的基础上二次开发。

不管企业采用哪种方式，烟草工业企业的信息系统都要连到全国统一的烟草工业网。

工商管理硕士研究生学位论文开题报告是开题者在确认论文主题之后，提交给上级审批的一种书面报告，下面是的工商管理硕士学位论文开题报告，供大家阅读查看。

1 本选题研究领域历史、现状、开展趋势分析1.1 建立人力资源管理系统的重要意义现代人力资源管理是一个人力资源的获取、整合、保持鼓励、控制调整及开发的过程，它表达了组织对员工的有效管理和使用的思想和行为，是一种新型的、具有主动性的人员管理模式。

随着经济体制改革的深入，企业人事部门的工作内容都在不断地调整，不断变化，传统的人事管理工作逐渐被现代人力资源管理取代，"公平、公正、合理"的企业管理原那么已为不少企业所采纳。

越来越多的企业已认识到，开发和应用现代人力资源管理软件系统，特别是建立一个动态的开放的人力资源信息系统已成为现代人力资源必须的管理手段。

只有通过建立透明、相容、一致、易查和全面的人力资源信息系统，将与人相关的信息统一地管理起来，才有可能为"公平、公正、合理"原那么的实现，以及企业在运作和劳资纠纷诸方面的风险躲避等建立一套科学的保障体系。

如何建立一个能“长远规划，分步实现，支持企业成长”的HR管理系统已成为企业大幅提升和改善当前人力资源管理工作的重要课题。

1.2人力资源管理系统的历史和现状人力资源管理系统的开展历史可以追溯到20世纪60年代末期。

由于当时的技术条件和需求的限制，用户非常少，充其量也只不过是一种自动计算薪资的工具，既不包含非财务的信息，也不包含薪资的历史信息，几乎没有报表生成功能和薪资数据分析功能。

第二代的人力资源管理系统出现于20世纪70年代末，根本上解决了第一代系统的主要缺陷，对非财务的人力资源信息和薪资的历史信息都给予了考虑，其报表生成和薪资数据分析功能也都有了较大的改善。

但未能系统地考虑人力资源的需求和理念，而且其非财务的人力资源信息也不够系统和全面。

人力资源管理系统的革命性变革出现在20世纪90年代末。

红塔集团：信息化建设是发展战略的重要实践随着我国社会主义市场经济的不断推进，伴随国内烟草行业的不断发展，企业的外部环境日趋复杂，市场竞争日益激烈，消费需求变化愈来愈快，烟草行业的竞争逐步从原材料和设备的竞争转向市场、信息、人才和知识的竞争。

国外大型烟草公司逐步进入中国市场，凭借丰富的市场经验和大量的市场资金，对中国烟草企业造成巨大的压力。

在新的一轮竞争中，如何提高商品的销售能力，卖得更快、卖得更远、卖得更好，占领和巩固国内市场，开拓国际市场，是红塔集团必须考虑的重要问题。

近年来，随着计算机技术及网络技术的飞速发展，企业规模的不断扩大，以及企业内外环境因素的变化，企业信息系统不仅仅用来代替传统的手工作业，关键在于获得营销工作所需的信息，在于加强企业与用户的联系，在于降低交易成本，在于强化企业管理，提高劳动生产率等。

企业信息化建设的实质就是建立现代化的企业管理体制，就是实施科学管理，这是适应国内国际形势的需要，同时也是在红塔发展战略指导下的一次具体实践。

企业信息化建设的现状1、企业计算机网络系统建成了以622兆速率A TM网为骨干，100兆交换到桌面，遍及企业各大厂区、各主要车间和办公建筑的统一的企业计算机网络系统，铺设光纤65KM，网络布线点达6000余个，联网设备（计算机、打印机、电话、自动化设备等）4000多台，建成了双路E1电话远程接入系统及1024通道的VPN远程接入系统，建设了YTT卫星地面接收站9座，形成了从局域网到广域网、天地合一的红塔计算机网络系统。

企业外出人员，特别是市场营销人员，可通过电话线或Internet接入企业内部网，及时从总部获取所需数据，同时传回最新市场信息，加快企业对市场的响应速度。

企业内部员工可通过内部网进行沟通和信息交流，并可接入国际互联网，加强信息获取和处理能力的同时，强化计算机知识和操作技能。

2、企业级服务器系统经过10多年的发展，建成了红塔集团先进的企业级服务器系统，满足ERP 系统365*24小时连续不停顿运行的要求，成为企业信息存储和处理的核心。

烟草工业企业改革历程一、卷烟工业企业改革大事记1982年起，中国烟草总公司开始整顿和关停计划外小烟厂。

“十五”期间，行业加快了企业组织结构调整，实行了“关小”、“10～30万箱企业联合兼并重组”和“重点卷烟工业企业联合重组”，共关闭52个小烟厂，兼并重组50个中小型烟厂和5家重点卷烟工业企业，卷烟工业企业从2000年的151家调整为2005年底的44家。

2003年4月1日，第一家中烟工业公司安徽中烟工业公司成立。

2003年行业实行了工商分开，至2004年10月28日，规划中的16个中烟工业公司全部成立。

2004年9月24日，广西中烟工业公司率先整合全省卷烟工业资源，成为行业第一个实行一体化管理的中烟工业公司实体。

2005年，云南、广东两家中烟工业公司进行了卷烟工业企业管理体制改革试点工作，构建了母子公司体制。

2005年11月8日，红云集团组建，成为行业第一家构建了现代法人治理结构的重点卷烟工业企业。

2006年，国家局关于培育“两个10多个”的目标出台。

当年，以湖南中烟工业公司联合重组长沙、常德两个卷烟厂为标志性事件的“二次重组”迅速推进。

至2007年7月，行业共有12家省级工业公司完成了与所属卷烟工业企业的合并重组，全国具法人资格的卷烟工业企业调整为31家。

2006年，卷烟工业企业基本理顺了产权关系，实行了公司制改造，各省级工业公司全部改制为中国烟草总公司的全资子公司，卷烟工业企业相继改制为省级工业公司的全资子公司或分公司。

2007年11月，广东、湖南、湖北、浙江等4家中烟工业公司相继更名为“中烟工业有限责任公司”，开始董事会试点。

(一)组织结构调整：从“治散”到“扶大”(二)大市场、大企业、大品牌”：联合重组(三)“改革工商管理体制，实行工商分开”，中烟工业公司之变：从“管理”到“经营”(四)“分权制衡”：董事会试点、法人资格1.1982年起，中国烟草总公司开始整顿和关停计划外小烟厂。

“十五”期间，行业加快了企业组织结构调整，实行了“关小”、“10～30万箱企业联合兼并重组”和“重点卷烟工业企业联合重组”，共关闭52个小烟厂，兼并重组50个中小型烟厂和5家重点卷烟工业企业，卷烟工业企业从2000年的151家调整为2005年底的44家。

徐州烟草/用友ERP-NC应用经典案例-ERP解决方案烟草行业是我国为了提高烟草制品质量，维护消费者利益，保证国家财政收入，对烟草制品实行专卖管理的较特殊行业。

国家烟草专卖局对烟草专卖品的生产、销售、进出口贸易及对外经济技术合作业务依据《中华人民共和国烟草专卖法》实行专卖管理。

卷烟流通环节的批发、零售、运输实行许可证制度。

随着我国加入WTO，烟草制品关税减让、配额和许可证管制放松乃至取消，国外卷烟大量涌入我国市场将不可避免。

徐州市烟草专卖局（分公司）以市场为导向，以规范为基础，按照国家烟草专卖局的总体要求和江苏省烟草专卖局提出销售网络建设目标，实行了"访送分离、专销结合、四化运作、科学管理"运行模式，以大访销大配送为突破口，以信息化建设为支撑，以机制创新为动力，以优质服务为手段，以零售连锁拓展外延，在"高起点建设、高水平运作、高质量服务"上下功夫，加快城网建设步伐。

徐州烟草2001年选用用友ERP-NC系统，经过全体干部职工共同努力，在公司本级顺利实现了"大访销大配送"配送模式。

2001年累计销售卷烟23.1272万箱，实现税利2.3493亿元，利润1.7876亿元，同比分别增长121%和144%，其中，分公司本级销售卷烟4.78万箱，实现税利7100万元，利润5400万元，同比分别增长141%和138%。

徐州烟草信息化原状在2001年10月以前，徐州烟草公司销售业务模式是在徐州市区设立14个卷烟批发部，实行店面批发销售。

在批发部、财务部门和专卖部门、信息中心各自使用省烟草公司推荐使用的软件或委托开发的软件。

由于缺乏整体规划，导致信息割裂，公司领导不能全面、正确、及时地掌握公司本部、批发部以及下属区县烟草公司的库存情况；由于缺乏集中式管理信息系统的手段，卷烟商品价格仍用发文传真方式下达，商品价格不能有效执行；由于经营管理和财务管理出现信息孤岛，企业不能全面、及时掌握各部门各业务员的销售业绩、毛利分析；财务上不能实时监控本级公司以及下属区县公司的资金运作、物流运转等情况。

烟草行业数字化转型烟草企业推动数字化转型实现智能化运营烟草行业数字化转型：烟草企业推动智能化运营随着时代的发展和科技的进步，数字化转型成为各个行业的发展趋势。

烟草行业作为传统产业之一，也需要积极推动数字化转型，实现智能化运营。

本文将探讨烟草企业在数字化转型中的重要性、面临的挑战以及推动数字化转型的策略。

一、数字化转型的重要性数字化转型对于烟草企业来说具有重要的意义。

首先，数字化转型可以提升生产效率。

通过引入先进的生产设备和数字化管理系统，可以实现烟草生产过程的自动化和智能化，提高生产效率，降低成本。

其次，数字化转型可以提升烟草产品的质量。

通过数字化技术，可以实时监测生产过程中的关键参数，对生产过程进行精细化管理，确保烟草产品的质量稳定可靠。

另外，数字化转型还可以提升企业的营销能力。

借助互联网和移动互联网的发展，烟草企业可以利用数字化渠道进行广告宣传、产品推广和销售，实现精准营销，增加市场份额。

二、数字化转型面临的挑战尽管数字化转型对烟草企业有诸多好处，但在推进数字化转型的过程中，也面临一些挑战。

首先，传统烟草企业缺乏数字化技术人才。

数字化转型需要专业的技术人员来进行系统开发、数据分析和运营管理，而传统烟草企业对此方面的投入相对较少，造成了人才短缺的问题。

其次，数字化转型需要大量的投入。

对于规模较小的烟草企业来说，数字化转型所需的投入可能会超过其财力承受能力，导致难以推进数字化转型。

另外，数字化转型过程中的信息安全问题也不可忽视。

烟草企业拥有大量的敏感信息和知识产权，数字化转型的过程中，如何有效保护这些信息和知识产权成为了一个重要的问题。

三、推动数字化转型的策略为了促进烟草企业的数字化转型，以下是几个策略可以参考：1. 建立数字化转型的战略规划。

烟草企业应该制定明确的数字化转型目标和计划，明确数字化转型的重要性，并根据企业的实际情况制定相应的战略规划。

2. 加强数字化技术人才培养。

烟草企业可以与高校合作，开展人才培养项目，吸引优秀的数字化技术人才加入烟草行业，提供必要的培训和发展机会，增强企业的数字化能力。

山高人为峰——红塔集团六十载创新发展之道胡兰【期刊名称】《中国高新区》【年(卷),期】2016(000)003【总页数】4页(P41-44)【作者】胡兰【作者单位】【正文语种】中文一尘不染的车间里，生产工人熟练操作着先进设备，机器人挥舞着手臂工作，激光制导物流小车穿梭其间，秩序井然；高架立体仓库内，运输小车在智能化机器人自动驳运系统上来来回回，一丝不苟。

轻点鼠标，显示屏上，数千亩生产生活区域的用水情况尽现眼前；设好参数，足不出户，即可实现对所有用水设备控压机的自动调节。

如果这些还不够“高大上”，那么只要轻点屏幕，11个车间、数百台机器设备的用气和用电情况，所有数据都会以图表的形式实时推送到你面前。

……这样的场景并非来自哪个国外先进制造工厂，而是来自卷烟工业的代表企业之一的红塔集团。

打开岁月尘封的历史画卷，红塔集团已悄然走过六十年，多少拼搏与辉煌，都被光阴讲述成了一个个动人的故事。

而从创业之初的艰苦朴素到如今的先进高效，其中又有着多少汗水和智慧闪耀。

六十年弹指挥间，六十年峥嵘岁月。

从上世纪80年代起率先引进国外先进生产设备，到成为我国“民族工业的一面旗帜”……六十年风雨兼程，六十年砥砺奋进。

从“烟田是第一车间”到“两化”深度融合，红塔集团不断用“创新”激起卷烟工业企业改革发展的浪潮……红塔集团，在中国烟草行业奋进与改革的史册上，抒写六十年的创新篇章，留下了浓墨重彩的一笔。

1956年，红塔集团前身玉溪烟叶复烤厂在红塔山西麓下破土动工，建设者们披荆斩棘、开山造地，靠肩挑手抬、牛背马驮建成了“云烟之乡”第一个烟叶加工厂，创业之初，工人们生产依靠的是旧机器和零配件进行生产，资金和技术力量也极其有限，条件非常艰苦，但坚毅的红塔人并没有退缩，技术不行，他们就自发搞革新；没有制丝设备，没有加温加湿器，他们就用铁锅、铁铲炒烟丝代替烘房，用热水喷洒烟叶代替润叶过程；没有包装机，就手工包烟……就是在这样艰苦的条件下，红塔人凭借着不服输的干劲，使小型复烤厂逐步壮大扩建，并更名为玉溪卷烟厂。

学院：工程技术学院专业：工业工程姓名：陈天文学号：20091477参观实习地点：玉溪红塔集团参观实习时间：2012年12月14日一、实习目的和意义我们在学校所学的都是一些理论上的基础的知识，对以实际操作、机器的具体操作、实际生产加工有很大的欠缺。

所以在指导教师汪老师的带领下，我们到红塔集团进行了参观实习。

参观实习过程中，虽然没有对机器的进行具体的操作，但是我们通过所看到的烟厂先进的自动化设施，我们知道了我们所学的知识如何运用到了实际的生产中，开阔了我们的视野，从而对使我们对我们所学的专业和所学的知识有了进一步的认识！二、红塔集团的简介红塔集团前身是玉溪卷烟厂，云南红塔集团始创于1956年，1958年“第一包”红塔问世，经过半个世纪的艰苦奋斗，已经从一个小规模的烟叶复烤厂发展为中国规模最大的跨国烟草企业集团。

“山高人为峰”，这句脍炙人口的广告词，正是红塔集团奋发向上，勇攀高峰的企业精神的体现。

在这一精神指引下，红塔人创造了一个又一个奇迹：红塔山连续七年蝉联中国最有价值品牌第一名；红塔山、玉溪等品牌在中国烟草行业36个名优品牌中占有五席；“中国第一品牌”称号，“红梅”品牌则是中国卷烟单品牌产销量最大的品牌之一。

不仅如此，玉溪卷烟厂生产的“红塔山”、“MARBLE”、“PlAZA”、“ESTON”等混合型卷烟，已经走出国门、远销海外。

2003年玉溪卷烟厂与帝国烟草合作，在国内生产销售“WEST”牌卷烟，市场前景普遍看好。

红塔集团还成功涉足能源、医药以及轻化工行业，累计对外投资147.9亿元人民币。

三、红塔集团的精神文化2012年12月14日，我们带着期待、兴奋的心情，在王老师的带领下来到了玉溪红塔集团进行参观实习。

我们首先在车上通过导游老师的介绍了解到了红塔集团的历史和现状还有红塔集团的精神。

红塔集团的前身是玉溪卷烟厂，创业于1956年。

1958年，第一包“红塔山”问世。

1995年9月，成立玉溪红塔烟草(集团)有限责任公司。

烟草行业数字化转型烟草企业推动数字化转型实现智能化运营数字化转型已经成为当今经济领域的一个热门话题，各行各业都在积极探索和实施数字化转型的策略。

烟草行业作为传统产业的一员，同样面临着数字化转型的挑战和机遇。

本文将探讨烟草企业推动数字化转型，实现智能化运营的重要性以及相关策略。

第一部分：烟草行业数字化转型的背景和意义数字化转型是指企业利用信息技术和互联网技术，通过改变业务流程、增加数字化元素和优化资源配置，提升企业的产业链、经营模式和竞争力的全过程。

烟草行业作为一个传统行业，目前正面临着一系列的挑战，如营销模式的变革、产品创新的需求、消费者习惯的转变等。

数字化转型可以在面临这些挑战的同时，提供更多的解决方案和机会。

首先，数字化转型可以提高烟草企业的内部运营效率。

通过引入智能化设备和数据分析技术，烟草企业可以实现生产、仓储、物流等环节的智能化、自动化管理，提高生产效率和降低成本。

同时，通过数据分析和人工智能技术，烟草企业可以准确预测市场需求，优化产品研发和供应链管理，进一步提升运营效能。

其次，数字化转型可以优化烟草企业与消费者之间的互动和体验。

通过数字化和互联网技术，烟草企业可以建立自己的电子商务平台，为消费者提供更加便捷的购买渠道和个性化的消费体验。

同时，烟草企业可以通过社交媒体等新兴渠道，与消费者建立更加紧密的互动关系，了解消费者需求并提供更好的产品和服务。

第二部分：烟草企业推动数字化转型的策略1. 重视信息技术建设：烟草企业需要重视信息技术基础设施的建设和升级，扩大信息技术应用范围，提高信息系统的完善程度和可靠性。

同时，烟草企业还需培养和吸纳相关的技术人才，提升组织的信息化水平。

2. 注重数据驱动和分析能力：烟草企业需要加强对大数据和数据分析的应用，通过对数据的深度挖掘和分析，提升企业的决策能力和运营效率。

烟草企业可以建立自己的数据平台，通过对消费者行为、市场趋势等数据的分析，洞察市场需求并提供个性化的产品和服务。

烟草行业数字化转型烟草企业推动数字化转型实现智能化运营随着科技的不断发展和信息化时代的到来，各行各业都在积极推进数字化转型，以适应快速变化的市场需求。

烟草行业作为传统产业之一，同样也需要加速数字化转型，以实现智能化运营并保持竞争力。

本文将探讨烟草行业数字化转型的意义和推动因素，同时介绍一些数字化转型的实践案例。

一、数字化转型的意义数字化转型对于烟草行业来说具有重要意义。

首先，数字化转型可以提高烟草企业的运营效率。

通过数字化技术的应用，烟草企业可以实现生产线的自动化控制、仓储物流的智能化管理等，从而减少人力成本和时间成本，并提高生产效率。

其次，数字化转型可以帮助烟草企业实现精细化管理。

通过建立数字化平台和数据分析系统，烟草企业可以获取更多的市场数据和消费者反馈，从而更准确地预测市场需求、调整产品结构，并在供应链管理、营销策略等方面进行精细化优化。

第三，数字化转型可以提升烟草企业的创新能力。

在数字化时代，创新成为企业发展的核心竞争力。

数字化转型可以帮助烟草企业加快产品研发和技术创新的速度，提升企业的科技含量和附加值。

二、推动数字化转型的因素烟草企业推动数字化转型需要考虑以下几个因素：技术支持、业务流程优化和组织架构调整。

首先，技术支持是数字化转型的基础。

烟草企业需要投入资金和人力来引进和应用先进的数字化技术，如物联网、大数据、人工智能等，以实现数字化生产和管理。

其次，业务流程优化是数字化转型的关键。

烟草企业需要重新审视和优化现有的业务流程，以适应数字化转型的要求。

例如，可以通过引入智能化设备和自动化流程来加快生产线的速度和灵活性，减少废品率和能源消耗。

最后，组织架构调整是数字化转型的保证。

烟草企业需要重新规划和调整组织架构，建立跨部门的协作机制，并吸纳更多具有数字化技术和创新能力的人才，以推动数字化转型的顺利进行。

三、数字化转型的实践案例在国内外，已有一些烟草企业积极推进数字化转型，并取得了显著成果。