设计变更、变更设计管理系统规章制度

变更设计管理制度1. 引言为了规范企业的变更设计流程，提高变更设计的质量和效率，保障企业的运营和发展，特制定本规章制度。

2. 适用范围本规章制度适用于企业所有部门和员工，包括但不限于变更设计相关的项目经理、设计师、工程师等。

3. 定义•变更设计：指在项目实施过程中，对已确定的设计方案进行修改、补充或调整的过程。

•变更设计管理：指对变更设计活动进行计划、执行和控制的过程，以确保变更设计的质量、进度和成本符合预期。

4. 变更设计管理的流程4.1 变更设计申请•项目经理收到变更设计需求后，填写《变更设计申请表》，包括变更原因、目的、范围、预计影响等信息，并提交给相关部门审批。

•变更设计申请需要由项目经理、设计师和工程师等相关人员共同讨论确定。

4.2 变更设计评估•变更设计申请得到批准后，项目团队将进行变更设计评估，包括对影响范围、成本、进度和风险等进行评估。

•变更设计评估结果需要详细记录，并提交给相关部门审查。

4.3 变更设计方案制定•基于变更设计评估结果，设计师和工程师根据需求制定相应的变更设计方案。

•变更设计方案应包括设计变更的具体内容、实施方法、所需资源和工期等。

4.4 变更设计方案审批•变更设计方案由项目经理提交给相关部门进行审批。

•审批过程需要确认变更设计方案的合理性、可行性以及对项目其他方面的影响。

4.5 变更设计实施•变更设计方案通过审批后，项目团队执行变更设计，确保按照变更设计方案进行具体实施。

•变更设计实施过程中需记录相关的事项和问题，并及时向项目经理汇报。

4.6 变更设计验收•变更设计实施完成后，项目团队进行变更设计的内部验收。

•变更设计验收包括对变更设计的目标达成情况、质量要求以及与项目其他方面的协调等进行评估。

4.7 变更设计归档•变更设计验收通过后，将变更设计相关的文档进行整理和归档，确保变更设计的记录完整和可追溯。

5. 变更设计管理的考核标准5.1 管理标准考核•是否按照变更设计管理流程进行操作；•是否及时提出变更设计申请并填写完整的变更设计申请表；•是否进行变更设计评估，并记录评估结果；•是否有详细的变更设计方案，包括设计内容、实施方法、资源和工期；•是否按照变更设计方案进行实施；•是否进行变更设计的内部验收；•是否及时归档变更设计相关的文档。

工程设计变更相关管理制度一、工程设计变更管理制度的制定背景工程设计变更是工程实施过程中常见的情况，其原因可能包括客户需求变化、设计不合理、施工难度超出预期等。

如果设计变更管理不当，可能会导致工程质量下降、进度延误、成本增加等问题。

因此，建立科学、规范的工程设计变更管理制度具有重要意义，可以有效地提高工程项目的质量和效益。

二、工程设计变更管理制度的编制目的本制度的编制旨在规范和统一项目工程设计变更管理工作，明确设计变更的发起、审批、实施流程，保证设计变更的合理性和效率，确保项目工程设计和实施的质量和安全。

三、工程设计变更管理主体1、工程项目部：负责制定和实施工程设计变更管理制度，负责对设计变更工作进行监督和检查。

2、工程设计单位：负责工程设计的编制和实施，对设计变更方案进行评审和修改。

3、工程施工单位：根据设计变更方案进行工程施工，确保按照变更设计的要求完成工程。

四、工程设计变更管理流程1、设计变更的发起设计变更的发起可以由任何参与工程项目的方进行，包括业主、设计单位、施工单位等。

发起设计变更的方需提出书面申请，并说明变更的原因和必要性。

2、设计变更的评审设计变更的评审由项目工程部门负责组织，评审小组由设计、施工、监理等相关单位人员组成。

评审小组进行细致的研究和探讨，判断设计变更的必要性、合理性和影响范围。

3、设计变更的批准如果设计变更得到评审小组的认可，会提出设计变更的批准申请，由项目负责人进行批准。

批准后，设计单位需要对变更方案进行详细的编制和修改。

4、工程施工设计变更经批准后，需要由施工单位根据变更设计方案进行工程施工。

施工单位应认真遵守设计变更要求，确保变更后的工程质量和安全。

5、设计变更的记录和归档设计变更过程中的各阶段都需要做好相关记录和归档工作，以备查证和追踪。

设计变更后，要对设计文件进行更新和整理，以保证设计文件的完整性和准确性。

五、工程设计变更管理中的注意事项1、在设计变更的过程中，要充分考虑变更对项目工程质量、进度和成本的影响，尽可能减少不良影响。

设计变更管理规章制度细则一、引言设计变更是指在设计过程中由于外部或内部原因所引起的对设计方案的修改或调整。

设计变更管理是设计项目中至关重要的环节，它旨在确保设计变更的合理性、精确性和有效性。

为了加强设计变更管理，提高设计质量，我们制定了设计变更管理规章制度细则，以规范和指导设计变更的操作。

二、设计变更的定义设计变更是指设计方案在设计过程中进行的任何更改。

包括但不限于设计范围、设计要求、设计图纸、设备选型等方面的变更。

三、设计变更管理的原则1.规范性原则：设计变更必须符合国家法律法规、行业标准和相关设计规范，不得违反相关规定。

2.合理性原则：设计变更必须符合项目的实际需要，有明确的技术依据和合理的经济性评估。

3.透明性原则：设计变更必须经过充分的讨论和协商，并以书面形式记录，确保相关人员和部门都能获得相关信息。

4.可控性原则：设计变更必须有明确的责任人负责，确保变更过程的可控性和可追溯性。

5.风险控制原则：设计变更必须按照项目管理的要求进行风险评估和风险控制，确保变更不会对项目造成不可挽回的损失。

四、设计变更管理的流程1.变更申请：项目相关人员提出设计变更申请，申请中需包括变更的原因、目的、影响范围等信息，并经相关审核人员审核通过后方可进入下一步。

2.技术评估：由技术人员对设计变更进行评估，包括技术可行性、经济性、安全性等方面的考虑，评估结果需以书面形式呈现，并交由项目主管审核。

3.变更批准：项目主管审核评估结果，对设计变更进行审批，确保变更符合相关规定和管理要求，并书面通知相关人员。

4.变更实施：由相关人员按照变更方案进行实施，确保变更的可控性和可追溯性。

在实施过程中，需要及时跟踪变更的进展，并记录相关信息。

5.变更评估：在变更实施结束后，对变更的效果进行评估，包括设计质量、成本控制、项目进度等方面的考虑，评估结果需以书面形式呈现，并由项目主管进行确认。

6.变更总结：对设计变更的整个过程进行总结和归档，包括变更的原因、过程中的问题和教训等方面的总结，以便于项目后续的经验借鉴。

工程设计变更管理制度一、背景随着工程项目的推进，不可避免地会出现一些与初期设计方案有所不符或需要修改的情况。

这些情况可能是由于设计不合理、施工实际情况与设计不符、业主需求变更等原因引起的。

为了确保工程项目的质量和效益，以及项目各方的权益，制定一个合理的工程设计变更管理制度非常重要。

二、目的三、管理原则1.风险控制：推动设计前期的充分沟通和协商，尽量减少设计变更的发生可能性；对于设计变更的需求，要进行风险评估，确保变更不会对工程造成过大的风险。

2.公平公正：确保设计变更的审批和决策公正，遵循公开、透明、公正的原则，让各相关方都能参与到变更的决策过程中。

3.协调一致：变更过程中，要确保设计、施工、监理等各方的协调一致，避免因为设计变更导致的工程质量问题和纠纷。

四、变更管理流程1.变更需求发起：变更需求可以由业主发起，由相关方提出，也可以由设计、施工、监理等专业人员根据实际情况提出。

2.变更需求评估：对于变更需求，要进行全面、客观的评估，分析变更对工程项目进度、质量、安全和经济等方面的影响。

3.变更方案制定：在评估的基础上，制定可行的变更方案，并进行初步设计和预算。

4.变更方案审批：对于变更方案，要进行严格的审批，确保变更的合理性和必要性，以及对项目各方的影响。

5.变更方案实施：经过审批后，按照变更方案进行实施，并与工程实施方进行充分沟通和协调，避免因变更引起的问题和纠纷。

6.变更后评估：对变更后的工程质量、进度、安全和经济等方面进行评估，判断变更是否达到预期的效果，是否对工程项目产生了负面影响。

7.文件归档和总结：对于变更过程中的文件和记录要及时归档，以备后续查阅和总结经验教训。

五、责任和权限1.业主负责发起变更需求，并对变更方案的最终审批负责。

2.设计、施工、监理等专业人员负责提供相应的变更方案，并在实施过程中负责协调和沟通。

3.监理单位负责对变更方案进行监督和验收，确保变更实施符合合同和规范要求。

建设项目设计变更管理制度第一章总则第一条为了加强建设项目设计变更管理，保障工程建设质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内新建、扩建、改建的建设项目设计变更管理工作。

第三条建设项目设计变更应遵循合法、合理、科学、安全的原则，确保项目质量和安全，提高投资效益。

第四条建设项目设计变更管理应建立健全审批制度、监管制度、责任追究制度，确保变更工作的规范进行。

第二章设计变更的审批与管理第五条建设项目设计变更应按照规定的程序进行审批。

具体包括：（一）建设单位向项目审批部门提出设计变更申请；（二）项目审批部门对设计变更申请进行审查，并根据需要组织专家进行论证；（三）项目审批部门作出审批决定，并向建设单位出具设计变更审批意见。

第六条建设项目设计变更申请应包括以下内容：（一）建设单位的基本情况；（二）建设项目的基本情况；（三）设计变更的理由、范围、内容、影响及方案；（四）设计变更的依据；（五）其他需要说明的事项。

第七条项目审批部门应在接到设计变更申请之日起20日内作出审批决定。

情况复杂的，经批准可以延长10日。

第八条项目审批部门应加强对建设项目设计变更的监管，对变更过程进行全面跟踪，确保变更工作的合规进行。

第九条建设单位应按照设计变更审批意见进行施工，不得擅自调整设计文件。

第三章设计变更的责任与追究第十条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各方应按照各自职责，依法承担设计变更的责任。

第十一条建设单位有下列行为之一的，由项目审批部门责令改正，处50万元以上100万元以下的罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任：（一）未按照规定程序进行设计变更审批的；（二）超越审批权限进行设计变更的；（三）未经审批部门同意，擅自调整设计文件的。

第十二条设计单位有下列行为之一的，由项目审批部门责令改正，处10万元以上30万元以下的罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任：（一）未按照规定程序进行设计变更的；（二）设计文件不符合强制性标准的；（三）其他违反设计规范的行为。

规定了设计变更的提出、接收、审核、批准和实施过程的管理。

2.1 项目工程部负责设计变更的归口管理，负责设计修改的内容、工作量确认，批准小型设计变更。

2.2 监理单位收到设计变更的通知或者变更设计的请求后，负责对变更的必要性和可行性进行确认。

2.3 工程部专业工程师负责对设计变更(变更设计)的原因、内容、工作量的审核，以及收发和最终实施结果的封闭管理。

闭环后提交项目部文秘登记存档。

2.4 项目总经理负责普通设计变更的批准和重大设计变更的审核，按合同的约定审批执行。

2.5 项目财务部负责因设计修改而发生的合同约定认可的费用变化的确认。

设计变更普通由以下原因引起：3.1.1 设计图纸有差错或者设计内容深度不够,而不能按图施工。

3.1.2 由于其他原因需要变更设计。

3.1.3 现场条件所限，采用的材料规格、品种、质量不能彻底符合设计要求，经有关部门审查、批准确需变更材料。

3.1.4 业主要求的变更设计。

3.1.5 施工错误造成有关图纸需要修改。

3.1.6 为节约投资、改善运行等原因要求修改。

3.1.7 技术改进和合理化建议。

3.2.1 第一类：小型设计变更修改后不涉及到原来设计的原则，不影响质量与安全经济运行，不影响环境保护、整洁美观，不增减结算费用的修改事项。

3.2.2 第二类：普通设计变更工程内容有变化，但还不属于重大设计修改的项目。

3.2.3 第三类：重大设计变更改变了技术标准和原设计方案，即：变更设计原则，变更系统方案，变更主要结构、布置、修改主要尺寸和主要原材料以及设备的代用等设计修改项目，或者费用超过3.3.1 设计变更的提出可以由业主工程部和设计、施工、调试、设备、监理等单位等提出。

运行单位提出的变更设计均通过项目工程部提出。

3.3.2 业主、施工、调试、监理单位等提出设计变更，均须以《设计变更建议联系单》形式提交项目部。

由项目部对变更内容提出审核意见。

3.3.3 设备创造单位提出的需要变更以联系单形式通知项目部，必要时转送相关单位。

设计变更管理制度设计变更管理制度1（997字）1.经批准的设计文件是施工的主要依据。

各项目部/施工队/全体施工人员都必须按图施工,确保工程质量。

在施工过程中,如发现设计有问题或由于施工方的原因需要进行设计变更及材料代用,应提出设计变更申请,办理签证后方可更改。

2.设计变更分为三种2.1.小型变更:不涉及变更原设计原则,不影响质量和安全经济运行,不影响整洁美观,且不增减预算费用的变更事项。

2.2.普通变更:不涉及变更原设计原则,不削弱部件强度(性能),不影响部件的质量和工艺,不影响生产运行和经济性,一次变更工程费用在1万元~5万元以内(不含5万元)的设计变更。

2.3.重大变更:变更原设计原则,变更系统方案和主要结构、布置。

修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。

(一次变更经济费用在5万元及以上)3.设计变更审批手续3.1.在工程施工中,由施工单位提出设计变更事项,由项目部以《工程联系单》向工程监理提出;3.2.因施工需要所提出的小型及普通设计变更,由项目部直接向监理提出,重大的设计变更必须由项目部事先报公司总工程师(工程管理部专业工程师)同意后,方能按3.1.条执行。

3.3.设计下达的小型设计变更通知单经监理工程师签证后方可实施。

3.4.设计下达的普通设计变更单须附有工程预算变更单,并经项目法人或监理工程师签证后方可实施。

3.5.设计下达的重大设计变更单须附有工程预算变更单,当涉及初步设计主要内容的设计变更和总概算的修改应由原审批单位进行审批。

并经建设单位和监理工程师签证后方可实施。

3.6.小型和普通设计变更可按签证后的电子邮件或传真件实施,重大设计变更必须收到原件后方能实施。

4.设计变更单及有关事项应及时以书面形式传递到公司相关部门(工程、质量、物资、计划经营)。

5.设计变更实施后,项目部应以设计变更反馈单的形式形成设计变更闭环管理。

6.凡有关变更的文件资料,如设计变更联系单、设计变更通知书,变更后的施工图纸、各种文件、会议记录、均应交资料员妥善完整保管,并作为工程竣工资料移交。

设计变更管理制度模板一、目的及范围本制度旨在规范和管理企业设计变更的过程，确保设计变更符合公司标准、提高设计质量和效率、保证项目安全和顺利推进。

适用于企业内所有设计变更项目。

二、定义1.设计变更：指对项目设计文件、图纸或技术方案进行修改、更正或补充的行为。

2.设计变更管理：包括变更申请、评估、审批、执行和记录的全过程管理。

三、管理流程1. 变更申请1.项目相关人员（如项目经理、技术负责人等）发现设计变更需求，向职能部门提出设计变更申请。

2.变更申请应包括详细的设计变更内容、变更的原因和影响分析等信息。

2. 变更评估与审批1.职能部门接收到变更申请后，由专业人员进行评估，包括但不限于变更的合理性、影响范围、时间和成本等方面。

2.根据评估结果，职能部门作出变更是否通过的决定，并在设计变更申请表上签字盖章。

3.若设计变更涉及相关部门，职能部门需征得相关部门的意见，并记录在评估报告中。

3. 变更执行1.职能部门将变更申请提交给相关责任人，并说明变更的详情，确保变更执行的正确性和有效性。

2.相关责任人组织项目团队执行变更，包括但不限于调整设计方案、更新图纸、修改技术文件等。

3.执行变更过程中，应注意与其他部门的沟通与协调，确保变更顺利进行。

4. 变更记录与归档1.职能部门负责记录设计变更的详细信息，包括申请、评估、执行等环节的数据和文件。

2.变更记录应包含变更的日期、内容、原因、执行人员等信息，并保存在公司的文档管理系统中。

3.变更记录和相关文件应归档保存，以备日后查询和审查。

四、管理标准1. 设计变更评估标准1.合理性评估：变更申请的合理性需符合相关法规、技术标准和公司要求。

2.影响评估：对变更的影响范围、时间和成本进行评估，确保变更对项目的影响可控。

3.安全性评估：变更申请应关注项目的安全性，确保变更后不会影响项目的安全运营。

2. 设计变更执行标准1.变更执行需严格按照变更申请和评估结果进行，确保变更的准确性和一致性。

工程设计变更核准管理制度第一章总则第一条为规范工程设计中的变更管理工作，保障工程设计的质量和进度，提高工程建设的效率，根据相关法律法规和规章制度，结合我单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位的各类工程设计项目的变更管理工作，包括设计方案的变更、图纸的修订、技术要求的调整等内容。

第三条工程设计变更是指在设计过程中，因设计要求、工程施工条件、用户需求等发生变化，需要对设计文件进行修订和调整的情况。

第四条工程设计变更管理应遵循合理、科学、公正、便捷的原则，确保在保证工程质量的前提下进行变更。

所有变更管理工作应当遵守相关法律法规和规章制度，做到合法、规范。

第五条工程设计变更管理机构应当设立专门的变更管理部门或者委员会，负责对设计变更进行审核、审批和监督。

第六条工程设计变更管理应当建立健全的档案管理制度，对每一次变更都应当有详细的记录和备份，便于日后查证和追溯。

第二章变更管理流程第七条工程设计变更的发起：当设计方案、施工条件、用户需求等发生变更时，由项目负责人或者设计人员提出变更申请，并提交相关的变更材料。

第八条变更申请的审查：变更管理机构应当对变更申请进行审查，包括对变更原因、必要性、影响等进行评估，并提出意见和建议。

第九条变更审批的流程：经过审查，变更管理机构应当组织相关专家进行评审，在评审意见的基础上，作出是否批准变更的决定，并做出书面的变更审批文件。

第十条变更执行和监督：一旦变更得到批准，应当及时通知设计人员和相关单位进行变更执行，同时定期进行监督和检查工作，确保变更的质量和进度。

第十一条变更的验收和归档：变更执行完成后，应当进行验收，并将相关资料归档保存，备查。

第三章变更管理的注意事项第十二条工程设计变更应当遵循合理性原则，确保变更的合理性和必要性，避免随意变更导致设计混乱和质量下降。

第十三条工程设计变更应当及时进行，不得拖延变更处理，避免对工程进度和质量造成影响。

第十四条工程设计变更应当严格履行审批程序，不得越权擅自进行设计变更，必须经过审批后方可执行。

工程设计变更管理制度一、制度目的和依据工程设计变更管理制度（以下简称变更管理制度）的目的在于规范工程设计变更的程序和流程，确保设计变更合理、可行、及时、完整及有效控制设计变更的范围和影响。

本制度依据《建设工程设计质量管理条例》、《建筑工程设计管理办法》等相关法律法规，制定可行的规定。

二、适用范围本制度适用于所有工程设计变更管理活动，包括但不限于工程设计方案、施工图设计变更等。

三、工程设计变更管理流程1.设计变更提出1.1 当设计单位或业主方对工程设计提出变更时，应提交书面变更申请，包括设计变更的原因、内容、影响分析等相关资料。

1.2 设计单位应在接到变更申请后，组织专业技术人员对变更的必要性进行评估和分析，并形成初步意见。

2.设计变更评审2.1 设计单位将初步意见提交给业主方，并进行沟通和确认。

2.2 设计单位组织相关专业技术人员进行设计变更评审，包括对变更内容的技术可行性、影响分析等进行评估。

2.3 设计单位将评审结果提交给业主方，业主方审查并决定是否通过变更。

3.设计变更实施3.1 设计单位经过业主方确认变更后，应立即通知相关人员进行设计文件的修改，并确保相关设计人员理解和遵守变更内容。

3.2 设计单位应与监理单位、施工单位等相关方进行沟通，确保设计变更的顺利实施。

3.3 设计单位应及时更新变更后的设计文件，并将变更后的文件提交给相关单位备案和存档。

4.设计变更追踪4.1 设计单位应建立设计变更管理台账，记录设计变更的整个过程，包括申请、评审、实施等环节的情况。

4.2 设计单位应进一步分析设计变更的原因和后果，不断总结经验教训，为今后的工程设计提供参考。

四、设计变更管理的注意事项1.设计变更应尽量避免对工程造成重大影响，确保工程设计整体的合理性和系统性。

2.设计单位应严格按照变更管理流程操作，遵守相关规定，确保设计变更程序的合法性和有效性。

3.设计单位应加强与业主方、监理单位、施工单位等相关方的沟通和协调，确保设计变更的顺利实施。

软件系统变更管理制度样本一、目的和范围为了规范软件系统的变更管理过程，确保变更的可控性和系统的稳定性，制定本制度。

本制度适用于公司所有软件系统的变更管理工作，包括但不限于需求变更、设计变更、代码变更等。

二、变更管理的流程1. 变更需求提出任何对软件系统的变更需求，由相关部门或人员提出，需写明变更内容、原因、优先级和影响范围。

2. 变更需求评审由变更管理团队成员对变更需求进行评审，评估变更的可行性和影响情况，并决定是否接受变更需求。

评审结果由主持评审会议的人员记录并报告相关部门。

3. 变更需求分析和规划接受变更需求后，由相关负责人分析并规划具体的变更工作。

包括变更内容、工作计划、资源调配等。

并编写变更实施方案和变更风险分析报告。

4. 变更实施根据变更实施方案，由相关人员进行系统的变更操作，并完成相应的测试、验证工作等。

同时，记录变更操作和结果。

5. 变更审批变更实施后，由变更管理团队成员进行审批，确认变更是否符合要求，并记录审批结果。

6. 变更验证变更实施后，进行相应的验证工作，确保变更的正确性和系统的稳定性。

验证结果由相关负责人记录并报告相关部门。

7. 变更关闭变更验证通过后，变更管理团队对变更进行关闭，并记录相关结果。

三、变更管理的责任1. 变更管理团队负责变更需求的评审、变更实施的协调、变更审批和变更关闭的管理工作。

2. 相关部门和人员负责提出变更需求、参与变更需求评审、参与变更实施、进行变更审批和变更验证等工作。

3. 质量部门负责对变更实施的结果进行验收和记录，确保变更的质量和稳定性。

四、变更管理的要求1. 变更需求必须经过评审并记录评审结果，确保变更符合要求和影响分析。

2. 变更实施必须按照变更实施方案进行，同时记录变更操作和结果。

3. 变更审批必须由变更管理团队成员进行，并记录审批结果。

4. 变更验证必须进行相应的验证工作，并记录验证结果。

5. 变更关闭必须由变更管理团队进行，并记录相关结果。

变更设计管理制度模版第一章概述1.1 简介设计管理制度是为了规范和优化设计流程、提高项目设计质量而建立的一套管理规范。

本制度的目标是确保设计项目的顺利进行，保证设计成果的质量，确保项目的可交付成果满足合同和相关法规的要求。

1.2 适用范围本制度适用于所有设计项目。

设计管理人员必须遵守该制度，确保项目的顺利进行。

第二章设计管理的组织架构2.1 设计管理团队公司应组建专门的设计管理团队，负责项目的设计管理工作。

设计管理团队应包括项目经理、设计师、技术专家等。

2.2 设计管理职责设计管理团队的主要职责包括但不限于以下几个方面：- 确定项目的设计目标和要求；- 制定项目的设计计划和进度安排；- 协调不同设计阶段的工作人员；- 监督和检查设计成果的质量；- 解决设计中的问题和纠纷；- 进行设计评审和认证等工作。

第三章设计管理的流程控制3.1 设计需求确认在项目启动阶段，设计管理团队应与业主单位进行沟通，明确项目的设计目标、要求及约束条件。

同时，记录下各方的要求，作为后续工作的基础。

3.2 设计计划制定设计管理团队根据项目需求，制定详细的设计计划和进度安排。

包括具体的设计任务、设计人员的分配、设计阶段的时间节点等内容。

设计计划应提前与相关人员沟通，并征得他们的同意。

3.3 设计过程管理3.3.1 设计过程控制设计管理团队应对设计过程进行全面的控制。

包括但不限于设计人员的工作进展、设计文档的管理、设计变更控制等。

设计管理团队应与设计人员进行定期的沟通，了解设计进展情况，并对设计过程进行监督和检查。

3.3.2 设计变更管理如果发生设计变更的情况，设计管理团队应及时处理。

包括评估变更的影响、与业主单位进行协商、及时更新设计文档等。

3.4 设计成果审核设计管理团队负责对设计成果的审核。

包括对设计文件的完整性、设计内容的合理性、设计方案的可行性等方面进行评估。

如有必要，可以组织设计评审会，邀请相关专家进行评审。

3.5 设计成果归档设计管理团队应做好设计成果的归档工作。

公司工程设计变更管理制度第一章总则第一条为了规范公司工程设计变更的管理，保证工程设计变更的合法性、合规性和有效性，提高工程设计的质量和效率，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程设计项目的变更管理。

第三条工程设计变更应当遵循科学、合理、经济、安全、环保的原则，符合国家法律法规、行业标准和技术规范的要求。

第四条工程设计变更应当经过充分论证和审批，确保变更的必要性和可行性。

第五条工程设计变更应当及时、准确地通知相关部门和人员，并做好变更记录和资料归档工作。

第二章变更申请与审批第六条工程设计变更申请应当由设计部门或者相关部门提出，并说明变更的原因、内容和影响。

第七条工程设计变更申请应当提交给设计管理部门，由设计管理部门进行初步审核。

第八条设计管理部门应当根据变更的性质、影响范围和重要程度，决定是否需要组织专家论证或者召开变更评审会议。

第九条对于重大工程设计变更，应当组织专家论证，并提交给公司领导审批。

第十条对于一般工程设计变更，可以由设计管理部门审批，并报公司领导备案。

第十一条工程设计变更申请经审批同意后，设计部门应当按照变更要求进行设计修改，并重新编制设计文件。

第三章变更通知与记录第十二条工程设计变更批准后，设计管理部门应当及时通知相关部门和人员，包括建设单位、施工单位、监理单位等。

第十三条工程设计变更通知应当明确变更的内容、范围、影响和实施要求等，并附上相关设计文件和资料。

第十四条工程设计变更通知应当采取书面形式，并加盖公章或者签名确认。

第十五条工程设计变更通知后，相关部门和人员应当按照变更要求进行工作调整和配合，确保变更的顺利实施。

第十六条工程设计变更实施过程中，设计部门应当做好变更记录和资料归档工作，包括变更申请、审批文件、设计文件、通知记录等。

第四章变更监督与评估第十七条工程设计变更实施后，设计管理部门应当对变更效果进行监督和评估，及时发现问题并采取措施解决。

第十八条工程设计变更评估应当包括变更的合理性、经济性、安全性、环保性等方面，并出具评估报告。

设计变更管理制度一、目的和原则1.1 目的为确保工程项目的质量、安全、进度和投资控制，规范设计变更管理工作，提高设计变更的效率和质量，根据国家相关法律法规和工程建设的实际情况，制定本制度。

1.2 原则（1）科学合理：设计变更应基于工程实际情况，科学合理地解决工程问题。

（2）程序规范：设计变更应遵循规定的程序，确保变更的合法性和有效性。

（3）权责明确：明确设计变更的权限和责任，确保变更工作的顺利推进。

（4）资料完整：设计变更应附有完整的资料，确保变更的可追溯性和可管理性。

二、设计变更分类2.1 一般设计变更一般设计变更指不改变设计原则，不影响工程质量和安全经济运行，不影响外部观感，不增减工程费用的变更事项。

2.2 重大设计变更重大设计变更指涉及变更设计规模、设计原则、工艺系统、主要结构、总体布置以及主要原材料和设备代用等设计变更事项。

三、设计变更原因3.1 设计图纸有差错，或设计与实际情况不符合，或设计条件有变化。

3.2 现场条件所限，采用的材料规格、品种、质量不符合设计要求。

3.3 上级机构的正式批件。

3.4 技术改进和合理化建议。

3.5 施工差错并由有关方面提出的意见。

四、设计变更程序4.1 一般设计变更（1）由要求设计变更的单位提出。

（2）经设计单位核签或下达设计变更通知单。

（3）交设计监理审签确认。

（4）建设单位审批后发各有关单位执行。

4.2 重大设计变更（1）由要求设计变更的单位提出。

（2）必要时由设计监理和建设单位组织专题讨论。

（3）由设计单位编制设计变更文件。

（4）交建设单位审批。

（5）当变更原初步设计审定的内容时，报请原审批单位批准。

（6）由建设单位下发各有关单位执行。

五、设计变更的管理和监督5.1 设计变更的管理（1）设计变更应由具有相应资质的设计单位承担。

（2）设计变更应按照相关法律法规和工程建设标准进行。

（3）设计变更应经过相关方面的审查和批准。

5.2 设计变更的监督（1）建设单位应对设计变更的实施进行监督。

工程设计变更管理制度第一章总则第一条为规范项目部工程部工程施工过程中设计变更管理过程，确保项目质量、安全及成本，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于项目设计变更的管理活动。

设计变更是指设计单位依据建设单位要求对原设计内容进行调整，包含修改完善、优化等活动。

第三条设计变更应更根据变更的影响程度不同分为重大变更和一般变更:(一) 重大变更: 1）突破原设计标准的变更，这些变更通常需向政府主管部门报批的设计变更、或对使用功能、建筑平面、建筑外立面、设计标准和质量标准有重大影响。

2）变更产生的费用突破成本预警或变更费用超过三十万以上的变更。

(二)一般变更: 除了重大变更以外的设计变更。


第二章管理职责第四条董事会负责：（一）审批重大变更，即：突破原设计标准的变更设计、成本预警及变更费用超过三十万的变更项目。

第五条总经理办公室成员负责：（一）审核经重大变更签证确定会确定的重大设计变更（突破原设计标准的变更设计、成本预警及变更费用超过三十万的变更项目）。

（二）审批一般变更，包括三十万以下的设计变更项目。

第六条设计分管领导（联席副总）负责：（一）参与重大变更签证性质确定会，审核重大设计变更（突破原设计标准的变更设计、成本预警及变更费用超过三十万的变更项目）。

（二）审核一般变更项目，包括三十万以下的设计变更项目。

第七条设计部负责：（一）对设计变更需求进行初步评审，确定变更可行性及性质；（二）协调设计单位进行技术方案制定；（三）组织重大设计变更评审确定会，拟定会议纪要；（四）发起设计变更审批流；（五）下发正式的设计变更通知单。

第八条成本部负责：（一）参与设计变更初步评审；（二）根据设计变更的技术方案进行成本测算；（三）参与重大设计变更评审确定会，并对变更结果进行审核。

第九条工程部负责：（一）参与设计变更初步评审；（二）参与重大设计变更评审确定会，并对变更结果进行审核。

第三章设计变更管理流程第十条项目部应建立层层审批、多点管理的设计变更审批机制，预防责权不清和一线作业人员权利过大情况，并应根据设计变更分类与变更成本的不同建立不同的审批机制。

变更设计管理制度范本第一章总则第一条目的与依据为规范设计管理工作，提高设计质量，保障设计进度与效果，制定本制度。

本制度依据公司相关法规、政策、规划以及设计管理的一般原则执行。

第二条适用范围本制度适用于公司内所有设计相关人员和项目。

第三条设计管理的基本原则1. 人员素质：设计管理工作由专业人员负责，要求设计管理人员具备相关的专业知识和经验。

2. 规范性：设计管理工作必须遵守国家相关的法律法规、政策以及公司内部的各项制度规定。

3. 效率性：设计管理要高效率、高质量地完成任务，降低项目的时间成本，提高工作效能。

4. 客户导向：设计管理过程中应始终以满足客户需求为导向，注重与客户的沟通与合作。

第四条设计管理的组织机构设计管理工作由公司的设计管理部门负责具体执行，包括设计经理、项目经理等相关岗位。

公司的设计管理部门向公司管理层负责并接受监督。

第二章设计管理的流程第五条设计规划阶段管理1. 设计管理部门负责进行项目的设计规划，包括项目目标、设计任务、设计进度、人员配置等的确定。

2. 设计管理部门负责与客户沟通，了解项目需求，制定相应的设计方案。

3. 设计管理部门负责协调设计人员，明确任务分工和工作计划。

4. 设计管理部门负责对设计过程进行监督和验收，确保设计质量和进度的控制。

第六条设计实施阶段管理1. 设计管理部门负责对设计人员的工作进行协调和指导，确保设计结果的满足要求。

2. 设计管理部门负责与相关部门和供应商进行沟通，确保设计实施过程中的相关资源的供给和配合。

3. 设计管理部门负责设计实施过程中的变更控制，及时处理和解决设计变更问题。

4. 设计管理部门负责对设计实施过程中的问题进行记录和分析，总结经验，提出改进意见。

第三章设计管理的措施第七条设计质量管理1. 设计管理部门负责对设计质量进行把关，要求设计人员按照相关标准和规范进行设计工作。

2. 设计管理部门负责组织设计专业技术人员进行设计质量的评估和审核。

工程建设设计变更管理制度一、总则为规范工程建设设计变更的管理，提高设计变更处理的效率和质量，保障工程建设的顺利进行，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有工程建设项目的设计阶段。

三、工程设计变更的定义工程设计变更是指在设计阶段由于工程建设的需要而对设计内容、图纸或方案进行调整和修改的行为。

四、设计变更的分类根据变更的性质和影响程度，设计变更可分为主观设计变更和客观设计变更。

主观设计变更是指设计方案变更或设计要求变更等。

客观设计变更是指由于客观原因引起的设计变更，如工程要素的变化、规划调整等。

五、设计变更的流程1. 设计变更的发起设计变更的发起可以由业主方、设计单位或施工单位提出。

发起设计变更需提供详细的变更内容及理由，并在相关文件中加盖申请人的签章。

2. 设计变更的审核设计变更的审核由设计单位负责，审核内容包括变更的必要性、合理性、影响范围等。

设计单位应在三个工作日内完成审核，并出具审核意见。

3. 设计变更的确认设计变更经审核合格后，由业主方与设计单位签订设计变更确认书，明确变更内容、变更费用、工期变更等事项。

4. 设计变更的实施设计变更实施由设计单位和施工单位共同完成，确保实施过程中不影响工程的正常进行，并保证设计变更的质量和安全性。

5. 设计变更的验收设计变更完成后，由设计单位进行验收，确认设计变更符合相关标准和规范要求。

6. 设计变更的归档设计单位应将设计变更相关文件进行归档保存，供后期查询和备案使用。

六、设计变更的管理要求1. 严格按照设计变更管理流程办理，确保设计变更的合理性和科学性。

2. 设计变更需经过设计单位审核确认后方可实施，不得擅自改变设计内容。

3. 设计变更过程需及时记录和备案，确保设计变更过程的透明和可追溯性。

4. 设计变更费用应合理确定，并经相关部门审批后实施。

5. 设计变更需遵守相关法律法规和质量标准，确保设计变更的安全性和可靠性。

七、责任与处罚对于违反设计变更管理制度的单位或个人，将按照公司相关制度进行处罚，并追究其法律责任。