新人融入拓展课程

长沙新员工融入拓展拓展效果通过一系列精心设计的团队拓展训练，让新员工快速融入团队，鼓舞士气。

在精选的拓展基地熔炼团队，提升自我。

在宽敞的拓展培训草坪，互动分享的体验式学习，尽情挥洒激情。

公司新入职的各部门员工;1、认同企业的目标与价值，积极主动投入工作;2、改善自我，不断学习，时刻与企业的发展步伐保持一致;3、融入团队，积极配合，共同提升;4、加强沟通，尊重他人，服从公司管理;5、培养负责任的态度，从小事做起，一丝不苟。

拓展项目信任背摔信任背摔是一项心理素质拓展的活动，目的是通过这个活动建立起彼此间的信任关系。

同时，这个活动还可以锻炼心理素质，克服恐惧，对业务人员的心理素质提升有很大帮助。

高压电网深刻体会团队目标的实现需要每位成员的共同努力;学习资源合理分配和运用;通过身体接触，增进彼此情感交流。

毕业墙认同差异，合理分工，学习最优配置资源;更深的感受信任和帮助的重要性，尝试完成不好完成的任务。

课程安排【08:00-08:30】团队组建：预热小游戏;完成分组任务;各组互相展示与激励;培训安排【08:30-10:00】项目一：信任背摔：这个活动还可以锻炼心理素质，克服恐惧，对业务人员的心理素质提升有很大帮助。

【10:00-11:30】项目二：盲人方阵【11:30-13:00】午餐【13:00-14:30】项目三：高压电网：在穿越电网中收获团队力量【14:30-16:00】项目四：急速60秒生活充满了色彩，但是蒙着一层雾需要你的拨开【16:00-17:00】项目五：毕业墙：团队合作项目，翻越4.2米的高墙。

因为常常将它安排在最后一个项目，所以也叫逃生墙或者胜利墙【17:00-17:45】拓展大总结、合影、香槟、证书、反馈【17:45-18:30】庆祝晚餐并快乐返程X。

新员工融入拓展课程--明阳天下拓展培训新员工融入拓展培训课程：新员工融入拓展培训以体验式拓展培训为基础，以个体行为、个人价值与企业价值的一致性为出发点，旨在帮助新员工相互认识与熟悉，及时完成从学生到职场人员的角色转换、调整心态、了解企业文化并快速融入企业的大家庭中来。

新员工融入拓展培训课程面向的对象：企业和组织中的新员工、新入职的大学毕业生、无工作经验的实习生。

开设新员工融入拓展培训的意义：企业要发展，必须要有不断的新鲜血液补充，而新鲜的血液与企业的个体之间，必定会存在一定的摩擦和障碍。

例如工作方式、文化理念、制度纪律等等都有很大的差异。

一个企业新人，要摆脱外来者的心态，和谐地融入团队，一般需要半年甚至更长的时间，而要做到真正了解整个公司的运作，需要三年甚至更长的时间。

那么，如何使新员工以最快的速度融入现有公司？如何能在新人投入产出比上得到最优结果？这是每一个成长中的企业都必须面临的问题。

新员工融入拓展培训将帮你解决以下问题：（1）降低员工流失率。

企业给新人的第一印象非常重要，特别是初次培训。

（2）让员工适应工作，以便减少错误、节省时间。

把他需要做的、那些规章制度等都告诉他，他以后能少犯错误，节省时间，公司效率就相应地提高了。

（3）让新人融入团队，熟悉企业的文化。

联想有一句话叫"入模子"，也就是不管他什么背景、历史、来自什么样的院校或者公司，用强化的方式让他集训并很快适应公司的组织文化，融入团队，大家用同一种声音说话，其实这才是新员工入职培训最重要的一个目的。

（4）帮助新员工更快地胜任本职工作。

（5）增强企业的稳定程度。

（6）减少员工的抱怨。

员工进来不受到关照，他就会产生抱怨。

一次好的培训，会减少员工的焦虑和抱怨，他才能真正地专心干工作。

（7）展现清晰的职位及组织对个人的期望。

要告诉他的职位和职责，他是干什么的，你希望他做到什么。

拓展课程关注：如何帮助新员工建立积极的心态？新员工如何处理好人际关系？如何让新员工更快理解公司企业文化精髓，以最快的速度融入公司团队？如何能在新人投入产出比上得到最优结果？新员工拓展培训从以下几方面配合：进入社会，新员工应该进行怎样的心态调整？挖掘新员工潜能，培养积极向上的心态和良好的心理素质！加深对企业文化的理解，融入公司企业文化；理解和认同企业目标；正确地自我定位，自我经营；在公司找到自己的归属感；培养创新思维，提高分析问题和解决问题的能力；加强新员工之间的彼此了解和沟通，培养团队合作精神；磨练新员工意志，加强纪律性；注意事项：1、严禁吸烟、饮用含酒精的饮料和参与赌博等活动。

新员工入职拓展培训方案1.培训目的新人完成从学校到公司的身份及心理转变，加强了解沟通，培养团队精神;培养创造性认识和解决问题的能力挖掘潜能;培养积极身上的心态和良好的心理素质。

达到认同团队、融入团队的目的;减少新员工的启动成本，降低新员工在试用期内的离职率;让新员工感觉受团队的欢迎，全面增强其归属感，创造融入团队兴奋感;提高自我控制能力，从容应对压力与挑战;新员工能够更好地理解___的愿景、使命、价值观、历史、文化及其内涵;帮助员工建立合理的工作预期、正确的工作态度和工作满意度，并使其对___有正面的预期;培养主动沟通、主动配合的工作方式;完善人格，磨炼个人意志，培养毅力、勇气、责任心、荣誉感;强化探索精神与创新意识，培养进取心。

2.培训安排培训时间：___年培训天数：___天培训地点：南海拓展基地，天河拓展基地，番禺拓展基地培训对象：参训人数：培训教官安排：3.时间安排表时间培训安排安排目的08:00-09:00出发到基地09:00-10:30开营仪式破冰、团队建设10:30-12:00有轨列车创造融入团队的感觉12:00-13:30午餐和午休8菜1汤13:30-14:30风雨人生路信任与协作14:30-15:30挑战360团队协作15:50-17:00毕业墙共创高效团队17:00-17:30活动总结大团队的意识17:30-18:30返程4.项目介绍：观念导入—破冰游戏项目介绍：任何活动都有个循序渐进的过程，通过大风吹、松鼠与大树、水的反应等肢体接触、反应力小游戏，调动队员的思考、情绪。

项目效果：为整个培训铺垫，加强学员对课程的认同和课程的参与积极性;加强学员对团队的凝聚力与归宿感;营造良好的团队氛围。

打破彼此隔膜，男女间的尴尬氛围。

分组项目介绍：随机分组、选出队长、队名、队号、队歌、队呼及各组展示。

项目效果：用特殊的形式相互了解，团队成员“融冰”,初步形成热烈的团队氛围，为接下来的训练做好心理准备。

一个有效的新员工培训将如何进行？A great place to work with inspired leadership, effective organizations, and proud and motivated employees.”Human Resources Transformation PlanThe state of Michigan (一个伟大的工作场所，这里有着给人以启迪的领导者、高效的组织、自豪和士气高昂的员工们。

--人力资源改革计划/密歇根政府)文章来源： 以上是密歇根州政府于1999年在人力资源改革计划中所提出的未来五年的战略目标，相信也是每一家伟大公司的梦想：一个伟大的工作场所，有着给人以启迪的领导者、高效的组织、自豪和士气高昂的员工们。

然而密歇根政府的战略目标是否真的能做到呢？专门负责这一计划的政府官员谈到，他们将这一战略目标分解为3部分，其中的第三部分元素（自豪和士气高昂的员工）是其中最重要的元素，然而这些元素将主要由他们所接受的新员工培训的质量所决定，因此他们由新员工培训着手，并制定了<<全州新员工培训模型>>（Statewide Employee Orientation Model）。

通常的新员工培训往往只包含以下内容：填写一些表格、介绍办公室的位置、关于公司历史的一些简单信息、相关规章制度介绍、与工作伙伴认识等一些仅与工作有关的内容(Job Issue)和小部分与工作小组有关的内容（Issues on Workgroup），而与真正有效的新员工培训相比，缺少了最重要的部分即与组织有关的内容（Organizational Issue）。

正如俄亥俄州立大学管理学及人力资源教授Howard Klein曾提到：“员工加入新公司好比移民一样，他们需要了解历史、规则、语言及文化，以及对他们的绩效期望。

”他又谈到：“一个完整的新员工培训应包含三个方面的层次，位于金字塔底部是与工作相关的内容如职位描述、绩效期望等，中间层面则是与工作小组有关的内容，而金字塔的顶部则是与组织有关的内容。

新人融入活动策划方案模板活动目的：1. 促进新人快速融入团队，减少新人入职后的适应期；2. 加强新人与老员工之间的交流与合作，提高团队的凝聚力；3. 提升新人的工作效率和表现，提早融入公司文化。

活动时间：预计活动时间为一个月，具体时间段为入职后的第一个月。

活动地点：活动地点为公司内部或者可以容纳所有参与人员的场所。

活动内容：1. 入职培训：为新人提供全面而系统的入职培训，让他们熟悉公司的各项规章制度、工作流程和岗位职责。

- 为新人提供公司文化的介绍，让他们了解公司的核心价值观和行为准则；- 为新人介绍公司的组织结构和各部门职能，让他们了解公司的运作模式；- 为新人提供详细的岗位培训，包括工作流程、操作技巧等，确保他们能够快速上手工作。

2. 师徒计划：为每位新人配备一名经验丰富的老员工作为师傅，帮助新人快速适应公司的工作环境和团队文化。

- 在新人入职后的第一周内，安排新人与师傅进行面对面的交流会议，让他们互相了解；- 师傅负责指导新人解决工作上的困难，分享工作经验和技巧，提供专业的指导和支持；- 定期组织师徒交流活动，让新人和师傅之间建立紧密的联系，促进彼此的沟通与合作。

3. 团队合作项目：安排一项团队合作项目，让新人与老员工共同参与，加强他们之间的交流与合作。

- 策划一项适合团队合作的项目，可以是一个小型的创意活动、团队建设培训，或者是一项实践性的工作任务；- 将新人和老员工分成若干小组，每个小组由新人和老员工混合组成，保证每个小组的平衡性；- 每个小组负责完成一个任务，鼓励新人积极参与和发表自己的意见，老员工则负责指导和协助。

4. 交流分享会：定期组织交流分享会，鼓励新人与老员工分享工作中的经验和心得。

- 每周安排一次交流分享会，让新人有机会向老员工请教问题、分享工作心得；- 鼓励新人主动参与，提问并分享自己的观点和见解；- 定期邀请公司高层和业内专家参与分享，提供更广泛的学习和交流机会。

活动评估：1. 设立反馈渠道：建立一个匿名的反馈渠道，让新人可以随时向组织反馈他们对活动的意见和建议。

个人如何快速融入拓展培训
--明阳天下拓展培训个人如何积极的投入到拓展培训当中去呢？一般来说拓展培训分为四步走，从团队热身到个人项目再到团队项目，最后便是回顾与总结。

参训的学员应该根据拓展的流程，调整好自己的状态，才能把拓展效果放到最大。

1、团队热身。

在培训开始时，团队热身活动将有助于加深学员之间的相互了解，消除紧张，组成团队，以便轻松愉悦的投入到各项培训活动中去。

2、个人项目。

本着心理挑战最大、体能冒险最小的原则设计,每项活动对受训者的心理承受力都是一次极大的考验。

3、团队项目。

团队项目以改善受训者的合作意识和受训集体的团队精神为目标，通过复杂而艰巨的活动项目，促进学员之间的相互信任、理解、默契和配合。

4、回顾与总结。

回顾将帮助学员消化、整理训练中的体验，加深认识，以便达到活动的应有目的与效果，使学员能将从培训中得到的收获迁移到工作中去，以实现最终培训目标。

良好的拓展培训，能充分借助于专业户外拓展设施和场地，通过设计独特的富有思想性、挑战性和趣味性的户外活动，培训学员的积极进取的人生态度和团队合作精神，是一种现代人和现代组织全新的学习方法和训练方式。

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新人团队拓展方案新人团队拓展方案(优秀8篇)新人团队拓展方案要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的新人团队拓展方案样本能让你事半功倍，下面分享【新人团队拓展方案(优秀8篇)】，供你选择借鉴。

新人团队拓展方案篇1一、活动主题强学风，促教改，构建班、团一体化建设新模式二、活动时间20__年10月20日至20__年11月20日三、主体活动1优秀主题团日活动活动主体:20__级团活动小组20__级团支部活动流程:悬挂条幅，号召开展基层团建活动团支部上交活动策划书，根据活动策划书团建部进行有重点的跟进团支部积极开展团活动并做好团活动的宣传工作做好活动总结，并开始着手准备优秀团日活动的申请2新老班级、团支部换届工作活动主体:学生会团建部活动流程:收集大一至大四班级、团支部信息做好班团干部信息统计表并写好学院班级团支部换届工作报告上交校团委组织部及学生工作处3科学规划团支部建设活动主体:20__级团支部活动流程:根据“五有”优秀团支部和“四好”红旗团支部的标准各团支部制定团支部发展规划开展团支部交流会，由各团支部的团支书、组织委员、宣传委员进行交流探讨及时总结交流信息与宣传工作4开展创先争优活动活动主体:学生会团建部。

活动流程:团建部联系各大二至大四的优秀团干部、优秀团员进行协商开展关于优秀团支部、优秀团干部、优秀团员的大学自身经历专题演讲，对大一新生进行创先争优的鼓励及指导5扎实开展班团干部、团员的培养教育工作(校团委、学生工作处联合对百名20__级新生团支部书记、班长进行培训)6开展专职团干部“走进基层青年--团干部恳谈日活动(结合我校实际撰写高质量调查报告)7开展好《青年思想引导大纲》转化工作(撰写《学院大学生思想引导案例》，案例要包括引导内容、引导目的、核心观点、引导路径、活动案例等内容)四、具体要求:(一)突出主题、形成合力:1、通过在活动中的紧密配合与协调工作，调动学生会成员的积极性，提高工作效率、加强团队意识。

新人融入拓展培训课程
导读：重点协助解决以下问题如何使新员工以最快的速度打破陌生感，建立归属感，融入团队？如何使新员工迅速进入工作角色，并建立良好的同事关系？如何让新员工更好了解和融入企业
重点协助解决以下问题
如何使新员工以最快的速度打破陌生感，建立归属感，融入团队？
如何使新员工迅速进入工作角色，并建立良好的同事关系？
如何让新员工更好了解和融入企业文化，提高工作绩效？
如何能在新人投入产出比上得到最优结果？这是每一个企业都必须面临的问题。

新人融入拓展训练课程，助跑新人，就是助跑您的企业！
课程背景
权威调查表明，新员工要摆脱外来者心态，需要6个月左右的时间，能够融入团队则需要至少1年的时间。

如何使新员工迅速进入自己的工作角色？如何使老员工快速接纳新人的进入？如何使组织能快速度过新老员工的磨合期？
该课程兼顾了新人的个体行为感受、团队角色观念的树立和企业价值认同的推动。

通过科学情境设计，建立学员积极的人生信念，和情景心锚，从成功和失败的体验中帮助新人放弃固有、
转变心态、学会倾听、积极主动、注重团队，激发出新人投身企业的自身动力，从而为人力资源部门找到了一种全新而高效的新人融入企业的思路。

课程收益
磨练意志，加强纪律，培养新人创造性思维，提高认识问题和解决问题的能力。

完成从院校人到公司人的转变，关注公司需求、进入工作角色，产生工作绩效。

帮助新人快速融入团队，加强新人之间的彼此了解和沟通，培养团队精神。

挖掘潜能，培养新人积极向上的心态和良好的心理素质。

加强新人对企业的认同感和归属感，明确发展方向。