工程项目应急管理制度(五)

工程项目应急管理制度一、总则为保证工程项目在紧急情况下能够迅速有效地应对和处理，减少损失，保障人身安全和财产安全，根据国家相关法律法规以及公司实际情况，制定本工程项目应急管理制度。

二、应急预案的编制1. 应急预案的编制要根据实际情况进行定制化设计，并根据项目的不同阶段进行修订完善。

2. 应急预案应明确应急组织机构，包括应急指挥部、应急小组等，并明确各岗位的职责和权限。

3. 应急预案应包括应急响应流程、应急资源调配、应急物资储备、应急演练等内容。

4. 应急预案要与相关部门和单位进行沟通、协调，确保各方的合作配合顺畅。

5. 应急预案要定期进行更新和修订，并进行演练，提高应急响应能力。

三、应急组织机构1. 应急指挥部由项目经理或高层领导担任总指挥，负责组织和指挥应急工作。

2. 应急小组成员包括各相关部门的负责人和专家，负责具体应急工作的组织和落实。

3. 应急组织机构要明确岗位职责和权限，确保应急工作能够高效有序进行。

四、应急资源调配1. 应急资源包括人员、物资、设备等，根据紧急情况的需要进行调配使用。

2. 应急资源应提前准备，包括建立应急物资储备库、租借或购买必要的应急设备等。

3. 应急资源的调配要根据情况进行灵活变动，确保最大限度地利用各种资源。

五、应急物资储备1. 应急物资储备包括医疗器材、消防设备、救生设备、食品、水源等，要根据实际情况进行合理规划和储备。

2. 应急物资要进行定期检查和维护，确保其可用性和完好性。

六、应急演练1. 应急演练要根据应急预案进行组织和实施，模拟紧急情况下的应急响应和处理过程。

2. 应急演练要全面、逼真、系统，涵盖各个环节和各个岗位，包括现场救援、人员疏散、应急物资调配等。

3. 应急演练要进行定期评估和总结，及时修订应急预案和完善应急工作。

七、应急培训1. 项目成员要定期进行应急培训，提高应急意识和应急能力。

2. 应急培训要包括应急知识的普及、应急演练的训练等。

八、督查评估1. 设立应急工作的督查评估机构，定期对应急工作进行检查和评估，发现问题及时整改。

工程应急管理制度一、总则1.1 为规范工程项目的应急管理行为，提高工程项目的防灾减灾能力和应急处置能力，避免和减少人员伤亡和财产损失，制定本制度。

1.2 本制度适用于工程项目管理机构的应急管理工作，所有工程项目管理人员和从业人员必须遵守本制度。

1.3 工程项目应急管理工作应遵循预防为主、防治结合、应急处置原则，形成工程项目应急管理链条，全面提升工程项目的应急管理水平。

二、领导责任2.1 工程项目应急管理工作由项目管理机构全面负责，项目负责人为应急工作的第一责任人。

2.2 项目管理机构应当成立应急管理小组，明确组织机构，明确各级应急管理人员的职责和权限。

2.3 项目负责人应定期组织应急演练和培训，落实应急预案，确保项目应急处置能力。

2.4 项目负责人应当定期对工程项目的应急管理工作进行检查和评估，并及时进行调整和改进。

三、应急预案3.1 工程项目应当制定应急预案，明确各级应急管理人员在紧急情况下的职责分工和处置程序。

3.2 应急预案应当与工程项目的实际情况相结合，包括但不限于自然灾害、事故、安全事故等，完善应急处置方案。

3.3 应急预案应当定期演练，检验应急处置能力，及时完善应急预案，提高应急处置的及时性和有效性。

四、风险评估4.1 工程项目应当对各类安全风险进行评估，确保项目施工安全。

4.2 根据风险评估结果，采取相应的防范措施，避免事故和安全隐患的发生。

4.3 对于高风险的工程项目，应加强监控和管理，提高应急处置能力。

五、设备和物资的准备5.1 工程项目应当配备应急处置的设备和物资，包括但不限于应急工具、急救药品、通讯设备等。

5.2 确保设备和物资的完好性和有效性，进行定期检查和维护，保障工程项目的应急处置工作。

5.3 设备和物资的储备应当按照应急预案的要求进行规范管理，确保在紧急情况下的及时使用。

六、人员培训和演练6.1 工程项目应当定期组织应急演练，包括但不限于火灾逃生演练、事故处置演练等。

项目应急预案制度（5篇范文）第1篇项目应急预案制度1.项目部按照承担工程施工范围存在的危险源，制定符合施工实际的应急预案。

危险源包括物体打击，车辆伤害、机械伤害、触电、火灾、高处坠落、坍塌、压力容器爆炸、洪灾、地质灾害等。

2.项目部必须成立应急指挥小组，项目经理任组长，安全总监、项目副经理、总工程师、党工委书记任副组长。

组长、副组长负责应急小组的统一协调、指挥工作。

各职能部门为组员。

3.项目部应确保制定的应急预案正常运转，确保需要时能正常启动。

应做好应急预案的演练，并做好演练记录，形成指挥灵、易操作、上下贯通，实用有效的应急指挥体系。

并在平时密切注意危险源、气象变化，做好预警工作。

4.施工现场发生安全事故、自然灾害等事故之后，项目部应急指挥小组立即启动应急预案，组织人员，设备器材等物资进行救援工作，遏制事态扩大，并同时上报集团公司和工程公司受灾、事故情况，并保持信息、联络畅通。

5.事故结束、危险接触或得到控制后，经项目部应急指挥小组确认批准，现场处理工作结束。

应急指挥小组应当做好总结，吸取教训，修改既有应急预案，同时调查人员、财产损失情况，并上报工程公司。

第2篇建筑项目应急管理制度一、各单位应建立、健全应急救援体系,编制应急救援预案。

二、各单位应根据预案做好应急救援设备、器材、防护用品、工具、材料、药品等保障工作。

确保经费、物资供应,切实加强应急保障能力,并对应急救援设备、设施要定期进行检测、维护、更新,确保性能完好。

三、每年应至少进行一次全员应急管理培训,提高职工事故预防、危险辩识、事故报告、应急响应、各类事故处置方案、基本救护常识、避灾避险、逃生自救等。

四、根据年度应急演练计划,各单位及项目每年至少安排一次桌面演练或综合演练,强化职工应急意识,提高应急队伍的反应速度和实战能力,并做好演练记录和总结。

五、发生事故,应按照“统一领导,分级负责,职责明确,快速反应”的原则及时启动应急救援预案。

以营救遇险人员为重点,开展应急救援工作;要采取必要措施,防止发生次生、衍生事故,避免造成更大的人员伤亡、财产损失和环境污染;要及时组织受威胁群众疏散、转移,做好安置工作。

建筑工程应急预案管理制度一、总则为加强建筑工程的安全管理，提高事故应急处置能力，有效应对各类突发事件，确保人身安全和财产安全，特制定本《建筑工程应急预案管理制度》（以下简称“《预案管理制度》”）。

二、适用范围本《预案管理制度》适用于所有开展建筑工程施工、监理或设计等相关工作的单位以及参与工程施工的人员。

三、应急预案管理1. 建筑工程应急预案的编制：各工程单位应在施工前根据工程实际情况编制应急预案，并定期进行检查和更新。

应急预案的编制应包括但不限于应急响应程序、组织机构、人员分工、通讯联络、物资设备准备等内容。

2. 应急预案的演练：定期组织应急演练活动，提高工作人员的应急处置能力和协作能力。

演练的内容包括应急响应流程、应急指挥系统、危险源防控等。

3. 应急预案的完善：根据实际应急情况和演练情况，及时对应急预案进行修订和完善，确保应急预案的有效性和实用性。

四、突发事件应急处置1. 火灾事故：一旦发生火灾事故，工作人员应立即按照应急预案中的程序进行应急处置，迅速疏散人员、报警、灭火并组织撤离。

2. 建筑坍塌事故：建筑坍塌事故是一种严重的突发事件，工作人员在发生此类事故时应迅速启动应急预案，组织人员进行救援，并确定安全区域。

3. 传染病爆发：如发生传染病爆发，工作人员应当配合卫生部门的指挥和协调，加强应急防控，做好疫情防控工作。

4. 自然灾害：如地震、台风等自然灾害发生，应当及时启动应急预案，保障员工人身安全，并做好现场疏散和救援工作。

五、应急物资设备管理1. 应急物资的准备：各单位应根据实际情况和应急预案的要求，储备必要的应急物资，包括但不限于灭火器、防护服、通讯设备等。

2. 手续与储备：应急物资设备的手续和储备要求由专门负责人进行管理，确保应急物资设备的及时供应和有效使用。

六、应急响应与评估1. 应急响应：一旦发生突发事件，工作人员应立即启动应急响应程序，迅速组织处置，及时疏散人员，开展救援和灭火工作。

建筑工程项目应急管理制度一、总则为了有效应对建筑工程项目中可能发生的紧急事件和突发情况，确保项目顺利进行和工程质量安全，特制定本应急管理制度。

二、管理原则1.安全第一：建筑工程项目应急管理以保障人员生命安全和财产安全为首要目标。

2.科学预防：通过科学的风险评估和有效的预防措施，尽量减少紧急事件发生的概率。

3.快速应对：对于已经发生的紧急事件，要能够快速、果断地做出应对措施，最大限度减少损失。

4.合作高效：建筑工程项目应急管理需要各部门之间密切合作，高效协同工作。

5.持续改进：定期对应急管理制度进行检查和评估，不断完善和改进。

三、应急管理组织机构1.项目经理：负责项目整体的应急管理工作，制定应急预案和协调各部门的应急工作。

2.安全主管：负责安全管理工作，包括应急演练和事故处理等。

3.值班人员：负责项目日常的应急处理工作，随时待命。

4.安全员：负责安全监督和教育培训，提高员工的安全意识和知识。

5.其他相关部门人员：根据需要参与应急管理工作。

四、应急预案1.灭火预案：包括火灾的预防和响应措施，包括火警报警、疏散逃生等。

2.自然灾害预案：包括地震、台风、暴雨等自然灾害时的应急处置措施。

3.事故伤亡预案：包括事故伤亡的处理流程和责任分工。

4.紧急情况应对预案：包括供水、供电、通讯等基础设施的恢复计划。

五、应急演练1.定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力。

2.模拟不同场景下的紧急事件，让员工熟悉应对流程和技能。

3.对演练结果进行评估和总结，不断改进应急预案。

六、安全教育1.定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和自救能力。

2.加强对新员工的安全教育和培训，确保其熟悉应急预案。

3.制定安全教育计划，并定期评估其效果。

七、应急物资储备1.建立应急物资储备库，包括消防器材、急救药品、应急食品等。

2.定期检查和维护储备物资，确保其完好有效。

3.根据实际情况不断调整和补充应急物资。

八、其他事项1.指定应急联系人和通讯渠道，确保信息畅通。

工程项目应急管理制度范本第一章总则一、目的和意义为了加强工程项目的应急管理，提高项目的安全性和应对突发事件的能力，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有工程项目的应急管理工作。

第二章组织机构一、应急管理部门每个工程项目都应设立应急管理部门，负责项目的应急管理工作，包括制定应急预案、组织演练等。

第三章应急预案一、应急预案的制定1.每个工程项目都应制定符合实际情况的应急预案，并按照项目的特点进行不定期修订。

2.应急预案应包括突发事件的分类和级别划分、人员组织、物资调配、通讯联络等内容。

二、应急预案的审批应急预案由应急管理部门编制并报经主管部门批准后生效。

三、应急预案的传达和培训1.应急预案应进行广泛传达，确保所有项目人员都熟悉预案的内容和操作方法。

2.应急预案需要定期进行培训，提高项目人员的应急响应能力。

第四章应急演练一、演练方案的制定1.每个工程项目应制定应急演练方案，明确演练的目的、内容和形式。

2.应急演练方案应详细规定演练的时间、地点和流程。

二、演练计划的实施应急管理部门根据演练方案制定演练计划，并组织项目人员参与演练。

三、演练总结与改进每次演练结束后，应急管理部门要及时总结经验教训并进行改进，以提高应急响应水平。

第五章应急备品备件一、备品备件清单的制定每个工程项目应编制备品备件清单，明确所需备品备件的种类和数量。

二、备品备件的采购和储备1.应急管理部门负责备品备件的采购工作，确保备品备件的及时供应。

2.备品备件应当妥善储存，定期检查和保养，确保其性能完好。

第六章应急通讯一、通讯设备的备案和管理每个工程项目应备案通讯设备的种类、数量和使用情况，并进行定期检查和维护。

二、通讯渠道的建立和维护应急管理部门负责建立和维护与外界的通讯渠道，确保紧急情况下的畅通沟通。

第七章应急培训一、培训计划的制定每个工程项目应制定应急培训计划，明确培训的内容、对象和方式。

二、培训的实施和评估应急管理部门根据培训计划进行培训，并进行培训效果评估，确保培训工作的质量和效果。

工程应急管理制度1. 背景与目的为确保企业在工程项目发生突发事件或紧急情况时能够迅速、有序地处置，保障人员安全和项目顺利进行，制定本工程应急管理制度。

本制度的目的是建立一套科学、有效的应急管理制度，明确各部门的职责和权限，并规定应急响应程序和流程，以提高企业应对突发事件和紧急情况的能力。

2. 适用范围本制度适用于企业内所有工程项目的应急管理工作。

3. 定义与缩写•突发事件：指在工程项目运行过程中突然发生的可能危及人员安全、影响工程顺利进行或对环境造成损害的事件。

•紧急情况：指需要立即采取行动进行处置的紧急状况，但并不具备突发事件的严重性。

4. 职责和权限4.1 企业领导层•负责确定应急管理政策和目标，提供必要的资源支持；•负责审核和批准应急预案，并监督其执行情况；•协调各部门之间的应急工作，确保顺利进行。

4.2 职能部门•负责制定和修订应急预案，并组织相关部门的培训与演练；•根据工程项目特点，制定应急处置方案，并协助组织应急处置工作；•提供必要的技术支持和指导。

4.3 工程项目部门•负责具体工程项目的应急管理工作；•按照应急预案的要求开展培训和演练，并确保其有效性；•协助职能部门进行应急处置工作。

4.4 人员•参加应急培训，并具备相应的应急处置技能和知识；•遵守应急预案和相关制度的要求；•在突发事件或紧急情况发生时，积极参与处置工作，保障人员安全和工程项目顺利进行。

5. 应急预案的制定与修订5.1 制定原则•预案应基于科学的风险评估和工程项目特点，并符合国家法律法规的要求；•预案应能够全面、系统地应对各种突发事件和紧急情况，并明确各部门的职责和协作关系；•预案应具有可操作性，并结合实际情况进行调整和修订。

5.2 内容要求•预案应包括应急响应程序和流程、应急资源调配方案、应急通讯和联络机制等内容；•预案中应包含应急处置方案和应急演练计划，并明确不同紧急情况下的处置措施和责任人；•预案应明确责任部门和人员的联系方式，并定期更新。

工程项目应急响应管理制度第一章总则第一条为规范和提高工程项目应急响应管理水平，保障工程项目安全稳定运行，避免应急事件对项目进度造成不良影响，特制定本制度。

第二章应急响应制度的目的第二条为建立和健全工程项目应急响应机制，有效应对各类突发事件，确保项目的顺利进行和安全运行。

第三章适用范围第三条本制度适用于工程项目建设、运营及维护管理过程中发生的各类应急事件。

第四章应急响应管理组织机构第四条工程项目应急响应管理组织机构由项目经理担任应急响应主管，设置应急响应小组和专家顾问组成的专家顾问委员会。

第五章应急响应管理职责第五条应急响应主管负责制定项目应急响应计划、组织应急演练和应急培训等工作。

第六条应急响应小组成员负责项目内应急响应工作的具体实施。

第七条专家顾问委员会负责对各类应急事件进行评估和指导，提供专业化的支持和建议。

第六章应急响应计划的制定第八条应急响应主管应根据项目的具体情况，制定完善的应急响应计划。

第九条应急响应计划包括应急响应预案、应急处置方案和应急演练计划等内容。

第十条应急响应计划应定期进行更新和修订，确保其符合工程项目的实际情况。

第七章应急响应流程第十一条当发生应急事件时，应急响应主管应立即启动应急响应机制，并通知应急响应小组成员到达工作岗位。

第十二条应急响应小组成员应根据应急响应计划中的应急处置方案，迅速展开应急处理工作，并及时报告应急响应主管。

第八章应急演练和培训第十三条应急响应主管应定期组织应急演练和培训活动，不断完善应急响应能力。

第十四条应急演练应真实有效，切实提高应急响应小组成员的应急处置能力。

第十五条应急培训应注重理论与实践相结合，提升应急响应人员的综合素质和应对能力。

第九章应急响应监督和评估第十六条应急响应主管应对应急响应工作进行监督和检查，及时发现问题并进行整改。

第十七条应急响应工作应定期进行评估，及时总结经验教训，不断完善应急响应管理工作。

第十章附则第十八条本制度由工程项目管理部门负责解释和修订。

工程项目应急管理制度一、总则为了做好工程项目在紧急情况下的应急管理工作，提升工程项目的安全防护能力和应急处置能力，保障项目工程人员的人身安全和项目工程的顺利进行，根据相关法律法规和国家标准，制定本应急管理制度。

二、适用范围本制度适用于工程项目在建设、运营和维护过程中，因突发事件、自然灾害、技术事故等可能导致人员伤亡、财产损失或环境污染的紧急情况下的应急管理。

三、应急组织与管理体系1.应急组织项目应建立完善的应急组织，明确责任分工，分别设立项目总指挥部、应急指挥部、应急救援队伍等。

1.1 项目总指挥部项目总指挥部由项目经理担任，负责统筹协调项目的应急管理工作，组建应急指挥部、制定应急预案、检查应急设备设施等，确保应急工作的顺利进行。

1.2 应急指挥部应急指挥部由项目经理指定专门负责应急工作的责任人担任，由该责任人对项目总指挥进行协调沟通，协助进行紧急情况的应急处置工作。

1.3 应急救援队伍应急救援队伍由项目经理指定部分工程人员组成，负责项目的应急救援和处置工作。

队伍成员应具备相关紧急救援知识和技能，并进行定期培训。

2.应急管理体系项目应建立完善的应急管理体系，包括应急预案制定、应急设施建设、应急培训等。

确保在紧急情况下能迅速采取应对措施，做好应急处置工作。

四、应急预案制定与更新1.应急预案的编制根据项目特点和可能出现的紧急情况，项目应编制相应的应急预案。

应急预案应包括应急组织机构、应急措施和处置流程、应急设备设施等内容。

2.应急预案的修订与更新应急预案应与工程项目的变化和实际情况相匹配，一旦项目发生变化，应及时修订和更新应急预案，确保应急措施的及时性和有效性。

五、应急设备设施1.应急设备的配置项目应按照应急预案的要求，配置相应的应急设备，包括消防设备、应急照明设备、通讯设备等，并定期检查和维护设备的运行状态，确保设备能够正常使用。

2.应急设施的建设项目在施工、运营和维护过程中，应建设相应的应急设施，包括安全出口、防火门、疏散指示标志等，确保人员能够迅速有序地撤离。

工程项目应急管理制度范文第一章总则第一条为了规范工程项目应急管理制度，提高工程项目应急管理水平，确保人员安全、财产安全和环境安全，保障工程项目顺利进行，制定本制度。

第二条本制度适用于所有工程项目的应急管理工作。

第三条工程项目应急管理工作应遵循依法、科学、统一、及时的原则。

第四条工程项目应急管理的核心任务是防范、减灾、救援和恢复，保障工程项目的安全运行。

第五条工程项目应急管理包括组织机构、制度建设、培训演练、应急资源、应急预案、市场监管等内容。

第二章组织机构第六条工程项目应急管理机构应有专职或兼职负责人，负责全面组织、协调、指导和监督工程项目应急管理工作。

第七条工程项目应急管理机构的职责包括：（一）制定工程项目应急管理制度和规章制度，建设工程项目应急管理信息化平台；（二）组织开展工程项目应急管理培训和演练，提高应急管理水平；（三）统筹协调应急资源，确保应急救援能力；（四）制定应急预案，并进行定期检查和更新；（五）监督指导工程项目的安全生产工作，及时发现和消除安全隐患；（六）配合相关部门做好事故调查和处理工作；（七）开展应急演练，提升应急管理能力。

第八条工程项目应急管理机构可以根据工程项目的实际情况设置相应的工程项目应急管理办事处或者工程项目应急管理小组。

第三章制度建设第九条工程项目应急管理制度应明确应急管理的基本要求、工作流程、责任及权限、应急预案的编制、应急资源的调配和监督、应急演练和应急情况的报告等内容，并定期进行评估和更新。

第十条工程项目应急管理制度应与相关法律法规和规章制度相衔接，确保工程项目应急管理工作的科学性和有效性。

第十一条工程项目应急管理制度应明确工程项目应急管理的组织架构和职责分工，确保各职能部门和人员的协作和配合。

第十二条工程项目应急管理制度应明确应急资源的分类、标准、保障和调配机制，确保应急救援能力的持续和提升。

第十三条工程项目应急管理制度应明确应急预案的编制、审查、实施、评估和更新程序，确保应急预案的科学性和可行性。

工程应急管理制度一、总则为规范工程应急管理工作，提高事故应急处置能力，确保人员和财产安全，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于工程建设项目中所有涉及应急管理的单位和个人，包括但不限于设计单位、施工单位、监理单位及其他相关单位和个人。

三、应急管理组织机构1. 建立应急管理小组，小组成员由项目经理、安全员、消防员等组成，负责项目应急管理工作的组织、协调和监督。

2. 应急管理小组成员应具备相关的应急处理知识和技能，定期进行应急演练培训，做好各类应急处理准备。

3. 应急管理小组成员负责组织应急预案的制定、审核和更新，保证其及时有效。

四、应急预案的制定1. 应急管理小组应根据项目特点和规模制定应急预案，包括项目的基本情况、应急响应程序、责任分工、应急设备设施等内容。

2. 应急预案需经过相关部门和单位的审核，确保其符合实际操作需求。

3. 应急预案需定期进行评估和演练，及时更新完善。

五、应急响应程序1. 应急管理小组应根据应急预案确定应急响应程序，确保在事故发生时能够迅速有效地响应。

2. 应急响应程序包括应急通知、应急处置、应急救援等内容，负责人员需要熟悉掌握。

3. 应急响应程序需定期进行演练，提高负责人员的应急处理能力。

六、应急救援设备设施1. 应急管理小组需根据项目需求配置应急救援设备设施，包括但不限于消防器材、医疗急救设备、紧急疏散通道等。

2. 应急救援设备设施需要定期检查维护，确保其处于良好状态。

3. 应急救援设备设施的摆放位置需明确标识，方便应急时使用。

七、应急培训1. 应急管理小组需定期开展应急培训，包括但不限于应急处理知识、应急演练等内容。

2. 应急培训需针对不同群体进行，确保其有效果。

3. 应急培训需要记录并评估效果，及时调整改进。

八、应急演练1. 应急管理小组应定期组织应急演练，包括模拟不同类型的事故情况，检验应急预案和应急响应程序的有效性。

2. 应急演练需根据实际情况灵活安排，确保其真实性和有效性。

应急工程管理制度一、概述为了提高应急工程管理的效率和规范性，确保应急工程的安全和质量，特制定本应急工程管理制度。

本制度是按照《中华人民共和国建设工程应急处理条例》及相关法律法规制定的，适用于所有涉及应急工程的单位和人员，旨在规范应急工程管理的流程和要求，确保应急工程的顺利进行。

二、应急工程管理组织架构1. 应急工程管理部门应急工程管理部门是负责组织、协调和监督应急工程的管理和实施工作的部门。

其职责包括：组织制定应急工程管理制度、规章制度；组织指导应急工程项目的准备工作，负责应急工程的调度和协调工作；负责应急工程的设计编制、施工组织和管理；负责应急工程的监理和验收；负责应急工程项目相关的技术、经济、安全和环境管理工作；负责解决应急工程项目实施过程中的技术、经济、安全和环境问题。

2. 应急工程项目组应急工程项目组是由应急工程管理部门组织成立，由相关专业人员组成的致力于应急工程项目管理和实施的专业团队。

其职责包括：负责应急工程项目的论证和规划工作；负责应急工程项目的设计和编制；负责应急工程项目的施工组织和管理；负责应急工程项目的监理和验收。

三、应急工程管理流程1. 应急工程立项（1）应急工程立项审批流程1) 应急工程项目的立项应由相关单位提出，并经由应急工程管理部门评估论证，确保项目的合理性和必要性；2) 经评估论证合格后，应急工程管理部门将立项申请报送相关主管部门进行审批；3) 相关主管部门审核通过后，下发应急工程项目立项批复文件，并指定项目负责人。

（2）应急工程项目立项文件内容1) 应急工程项目立项申请书；2) 应急工程项目评估论证报告；3) 相关主管部门的审批意见；4) 应急工程项目立项批复文件。

2. 应急工程设计（1）应急工程设计编制流程1) 应急工程项目组组织进行勘察和调查，获取项目现场情况和相关资料；2) 决定应急工程项目设计方案，进行初步设计；3) 根据初步设计方案，进行工程设计的细化和优化，编制施工图纸和设计文件；4) 经负责人审核签字后，报送相关主管部门进行审批；5) 相关主管部门审核通过后，进行设计文件备案。

第一章总则第一条为确保工程项目部在突发事件和紧急情况下能够迅速、有效地进行应急处置，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，保障工程项目的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于工程项目部范围内的各类突发事件和紧急情况，包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。

第三条工程项目部应急管理工作遵循“预防为主、常备不懈、统一领导、分级负责、快速反应、协同应对”的原则。

第二章组织机构及职责第四条工程项目部成立应急管理工作领导小组，负责应急管理的组织、协调和指挥工作。

第五条应急管理工作领导小组下设办公室，负责日常工作，具体职责如下：（一）组织制定和修订应急管理制度及预案；（二）组织开展应急演练和培训；（三）收集、整理、分析应急信息，及时向领导小组报告；（四）协调相关部门和单位开展应急处置工作；（五）组织开展灾后恢复重建工作。

第六条工程项目部各部门及岗位人员应按照职责分工，认真履行应急管理工作职责。

第三章应急预案第七条工程项目部应根据实际情况，制定各类突发事件和紧急情况的应急预案，明确应急处置程序、措施和责任。

第八条应急预案应包括以下内容：（一）应急组织机构及职责；（二）应急处置原则和程序；（三）应急处置措施和资源；（四）信息报告和处置；（五）应急演练和培训；（六）灾后恢复重建。

第九条应急预案应定期修订和完善，确保其适应实际情况。

第四章应急处置第十条发生突发事件和紧急情况时，项目部应立即启动应急预案，按照预案要求进行应急处置。

第十一条工程项目部各部门及岗位人员应按照职责分工，迅速开展应急处置工作。

第十二条应急处置工作包括以下内容：（一）及时报告事件情况，确保信息畅通；（二）组织救援力量，开展救援工作；（三）采取措施控制事态发展，减少损失；（四）保障人员生命安全，维护社会稳定；（五）开展灾后恢复重建工作。

第五章应急演练和培训第十三条工程项目部应定期组织开展应急演练，提高应急处置能力。

第十四条应急演练应包括以下内容：（一）应急预案的实战演练；（二）应急队伍的实战演练；（三）应急物资和设备的实战演练。

工程项目部生产安全事故应急救援管理制度一、基本目的为了预防和控制潜在的事故或突发事件紧急情况发生时，做出应急准备和响应，确保事故救援体系的建立和有效运行，减少和降低事故损失，特制定本制度。

二、基本原则贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持事故灾害应急与预防工作相结合。

做好预防、预测、预警和预报工作，项目部做好常态下的风险评估、物资储备、单位建设、完善装备、预案演练等工作。

项目部负责制定综合应急预案并应具有针对性、实用性和可操作性。

通过危险源辨识、风险评估进行编制；应急对策简练实用，通过定期演练不断完善改进应急预案。

三、组织机构应急救援机构分为一、二级设置，项目部设一级救援指挥领导小组，项目部设二级救援工作小组。

1.项目部应急领导小组：总指挥：项目司理党支部书记副指挥：安全总监总工程师副经理项目部救援小组：由项目部对应部门负责人成立的伤员营救组、物资抢运组、抢险组、保卫疏导组、物资供应组，其他成员为组员。

3.相应职责项目应急领导小组职责：现场发生突发事故时，负责指挥工地抢救工作，向各抢救小组下达抢救指令任务，协调各组之间的抢救工作，随时掌握各组最新动态并做出最新决策，第一时间向119、120、业主及周边兄弟单位寻求救援、并向当地政府安监部门、公安部门求援或报告灾情。

平时各级应急领导小组成员轮流值班，项目部值班者必须深入现场检查；值班者必须住在工地现场，手机24小时开通，发生紧急事故时，在项目部应急组长抵达工地前，值班者即为临时救援组长。

相关救援工作小组的职责：1）后勤包管组：组织协调做好后勤包管、安全保卫工作，由办公室部长任组长。

2）事故调查组：进行事故初期调查，由项目经理牵头组织，安全质量部部长主责。

3）技术保障组：负责提供技术支持，保障主要工作能顺利进行，由工程部长任组长。

4）伤员营救组：引导现场人员从安全通道疏散，将受伤人员营救至安全地带;人员由事故作业工点责任人及施工人员组成。

工程项目应急管理制度模版第一章总则第一条为了加强工程项目的应急管理，确保工程项目安全可靠进行，保护人身财产安全和环境安全，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有工程项目的应急管理工作。

第三条工程项目应急管理是指在工程项目建设和运行过程中，进行组织、协调、管理的应急工作。

第四条工程项目应急管理的宗旨是保障工程项目的安全和可靠进行，保护人民群众的人身财产安全和环境安全。

第五条工程项目应急管理的原则是预防为主，综合治理，协同应对，科学决策。

第六条工程项目应急管理的任务是明确工程项目应急管理职责，制定应急预案，组织应急演练和应急救援，做好应急隐患排查和整改工作。

第二章组织机构第七条建立工程项目应急管理领导小组，负责统一领导、指挥、协调及监督工程项目应急管理工作。

第八条工程项目应急管理领导小组由项目经理担任组长，各部门负责人和专家组成，其他相关人员参加。

第九条工程项目应急管理办公室设立在项目总部，负责具体组织、协调和实施项目应急管理工作。

第十条工程项目应急管理办公室主任由项目经理任命，其他成员由各部门负责人推荐，项目经理任命。

第十一条各部门应成立相应的应急管理小组，负责本部门的应急管理工作。

第三章应急预案第十二条工程项目应急预案是针对工程项目可能发生的各类突发事件，制定的组织、协调、处置的措施和具体操作程序。

第十三条工程项目应急预案应包括应急响应组织机构、人员分工和职责、应急物资和装备准备、通信联络、应急处置措施、协同合作等内容。

第十四条工程项目应急预案按照预防、应对和恢复三个阶段进行编制。

第十五条工程项目应急预案应定期进行演练和修订，确保其实际可行性和有效性。

第四章应急演练第十六条工程项目应急演练是指按照工程项目应急预案的要求，组织开展的模拟突发事件的处置行动，以检验预案的可行性和完整性。

第十七条工程项目应急演练应采用实际地点和设备，真实模拟突发事件，组织相关人员进行处置行动。

第十八条工程项目应急演练应根据不同类型的突发事件进行分类，分别进行演练。

一、总则为保障建筑工程施工现场人员生命财产安全，提高应对突发事件的能力，根据国家有关法律法规和安全生产管理制度，结合本工程实际情况，特制定本制度。

二、应急管理体系1. 应急组织机构（1）成立建筑工程安全应急指挥部，负责全面领导和指挥应急管理工作。

（2）设立应急办公室，负责日常应急管理工作。

2. 应急职责（1）应急指挥部：负责制定、修订应急管理制度，组织应急演练，协调各部门、各施工队伍的应急工作。

（2）应急办公室：负责应急信息收集、汇总、上报，组织实施应急预案，协调应急物资供应，指导现场应急工作。

（3）各部门、各施工队伍：负责落实应急管理制度，组织应急演练，提高应急技能，配合应急指挥部和应急办公室开展应急工作。

三、应急响应1. 事件报告（1）发现突发事件时，现场负责人应立即向应急指挥部报告。

（2）应急指挥部接到报告后，应在第一时间启动应急预案，组织相关部门和人员开展应急工作。

2. 应急处置（1）根据突发事件性质，采取相应应急措施，如人员疏散、物资转移、现场封控等。

（2）确保现场安全，防止次生灾害发生。

（3）及时救治伤员，做好卫生防疫工作。

（4）协调相关部门和人员，共同应对突发事件。

四、应急物资与装备1. 应急物资储备（1）应急指挥部应建立应急物资储备库，储备必要的应急物资。

（2）应急物资储备库应定期检查、更新，确保物资质量。

2. 应急装备维护（1）应急指挥部应定期检查、维护应急装备，确保其正常使用。

（2）应急装备应配备给相关部门和人员，提高应急能力。

五、应急培训与演练1. 应急培训（1）应急指挥部应定期组织应急培训，提高各部门、各施工队伍的应急技能。

（2）应急培训内容应包括应急知识、应急处置、应急物资使用等。

2. 应急演练（1）应急指挥部应定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性。

（2）应急演练应包括突发事件应急处置、人员疏散、物资转移等环节。

六、应急信息报送与发布1. 应急信息报送（1）应急指挥部应建立健全应急信息报送制度，确保信息畅通。

工程项目应急管理制度一、目的和依据1.目的：确保工程项目在发生突发事件时能够及时、迅速、有序地进行应急管理，保障项目的顺利进行。

2.依据：国家相关法律法规、规章制度，项目建设方案和合同、监理协议等。

二、适用范围本制度适用于所有工程项目的应急管理工作。

三、应急组织与管理1.设立项目应急小组，负责项目的应急管理工作，并明确成员职责和权责。

2.应急组织机构：-领导小组：由项目经理担任组长，其他相关部门负责人担任成员，负责应急决策和协调。

-应急指挥部：由项目总指挥担任指挥长，应急小组成员担任部门负责人，负责应急处置工作。

-应急专家组：由具备应急管理经验和专业知识的人员组成，提供技术支持和决策参考。

四、应急预案编制和保管1.应急预案编制：-预案编制内容：包括应急组织机构，突发事件分类，预警机制，应急处置流程和措施，资源调度和支持，应急培训和演练，信息报告和沟通等内容。

-预案编制责任：由项目经理牵头，相关部门负责人协助，应急专家组提供技术指导。

2.应急预案保管：-纸质和电子形式：应急预案以纸质和电子形式保存，确保易于查询和传播。

-定期更新：根据项目具体情况，定期对应急预案进行更新和修订。

五、应急培训和演练1.应急培训：-培训内容：包括应急组织机构和职责，应急处置流程和措施，突发事件应对技能等。

-培训对象：项目应急小组成员和相关部门工作人员。

-培训方式：组织内部培训、外部专家培训和实地考察等形式。

2.应急演练：-演练目的：检验应急预案的可行性和有效性，提升应急处置能力。

-演练对象：项目应急小组成员和相关部门工作人员。

-演练频率：根据项目情况，至少进行一次全员参与的演练，其他情况下可进行定期或不定期的局部演练。

六、应急资源准备和调度1.应急资源调查和准备：-资源清单编制：评估项目可能遇到的突发事件，确定可能用到的应急资源，并编制资源清单。

-资源供应协议签订：与相关供应商签订资源供应协议，明确资源供应要求和责任。

一、总则为了加强工程安全生产管理，提高应对突发事件的能力，确保工程建设和施工人员的人身安全，保障工程顺利进行，根据《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，特制定本规定。

二、适用范围本规定适用于我国境内所有在建工程项目，包括建筑工程、市政工程、水利工程等。

三、应急预案的编制与审批1. 施工单位应根据工程项目的特点、规模、施工环境等因素，编制相应的应急预案。

2. 应急预案应包括以下内容：（1）工程概况：工程名称、地点、规模、施工周期等。

（2）危险源分析：对工程项目的危险源进行识别、评估和分类。

（3）应急组织机构：明确应急组织机构的职责、人员组成及联系方式。

（4）应急响应程序：包括报警、应急启动、现场处置、人员疏散、物资调配、医疗救护、事故调查等。

（5）应急资源：明确应急物资、设备、资金等资源的保障措施。

（6）应急演练：制定应急演练计划，定期组织演练，提高应急处置能力。

3. 应急预案编制完成后，经施工单位负责人审核，报项目所在地安全生产监督管理部门审批。

四、应急预案的实施与管理1. 施工单位应将应急预案纳入工程管理制度，确保预案的贯彻落实。

2. 施工单位应定期对应急预案进行修订和完善，确保预案的时效性和针对性。

3. 施工单位应加强应急组织机构建设，明确各成员的职责和权限。

4. 施工单位应加强应急物资和设备的储备与管理，确保应急物资和设备在关键时刻能够发挥作用。

5. 施工单位应定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性。

五、应急响应与处置1. 发生突发事件时，施工单位应立即启动应急预案，按照预案要求开展应急处置工作。

2. 施工单位应迅速组织人员疏散，确保人员安全。

3. 施工单位应采取措施控制事故扩大，减少损失。

4. 施工单位应积极配合政府部门和相关部门进行事故调查和处理。

六、监督与考核1. 项目所在地安全生产监督管理部门应对施工单位应急预案的编制、实施情况进行监督检查。

2. 施工单位应定期对应急预案的执行情况进行考核，考核结果纳入工程安全生产考核体系。

生产企业应急预案管理制度1、目的为了规范公司生产安全事故应急预案的管理,完善应急预案体系，增强应急预案的科学性、针对性、实效性，特制定本制度。

2、适用范围本制度适用于公司生产安全事故应急预案的编制、评审（或论证）、发布、备案、培训、演练和修订等工作。

3、职责3.1公司行政人事部负责全公司生产安全事故应急预案（以下简称应急预案）的综合协调管理工作。

3.2其他负有安全生产责任的部门负责本部门的生产安全事故应急预案管理工作，同时根据生产作业特点制定本部门的生产安全事故应急措施的管理。

3.3公司行政人事部负责落实本公司生产安全事故应急预案编制、评审（或论证）、备案、宣传、培训和演练等工作，并组织应急预案确定的各项措施的实施。

4 、应急预案的编制4.1应急预案编制应符合《省市生产安全事故应急预案管理办法实施细则》的基本要求；公司行政人事部和其他负有安全生产管理职责的部门可根据本公司的安全生产应急工作特点，制定相应的应急措施指导文件。

4.2公司行政人事部和其他负有安全生产管理职责的部门应根据国家有关法律、法规，地区及上级公司的应急预案，结合本单位、本部门职责和安全生产应急工作特点，针对可能发生的事故，编制相应的部门应急预案。

同时，编制与预案相对应的简明操作手册，明确职责任务及应急处置流程、应急保障措施等内容。

4.3编制应急预案应全面分析、评估本单位的危险源状况、危险性分析和可能发生的事故特点。

同时广泛听取一线操作人员、专业技术人员及应急管理专家的意见，根据GB/T29639-2013《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》有关标准和规定编写。

4.4 对单位内存在三种以上（含三种）风险种类、可能发生较大以上事故的，应当组织编制本单位的综合应急预案。

4.5 综合应急预案应当包括本单位的应急组织机构及其职责、预案体系及响应程序、事故预防及应急保障、应急培训及预案演练等主要内容。

4.6 对于某一种类的风险，公司应当根据存在的重大危险源和可能发生的事故类型，制定相应的专项应急预案。

( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改工程项目应急管理制度(最新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process工程项目应急管理制度(最新版)一、各单位应建立、健全应急救援体系，编制应急救援预案。

二、各单位应根据预案做好应急救援设备、器材、防护用品、工具、材料、药品等保障工作。

确保经费、物资供应，切实加强应急保障能力，并对应急救援设备、设施要定期进行检测、维护、更新，确保性能完好。

三、每年应至少进行一次全员应急管理培训，提高职工事故预防、危险辩识、事故报告、应急响应、各类事故处置方案、基本救护常识、避灾避险、逃生自救等。

四、根据年度应急演练计划，各单位及项目每年至少安排一次桌面演练或综合演练，强化职工应急意识，提高应急队伍的反应速度和实战能力，并做好演练记录和总结。

五、发生事故，应按照“统一领导，分级负责，职责明确，快速反应”的原则及时启动应急救援预案。

以营救遇险人员为重点，开展应急救援工作；要采取必要措施，防止发生次生、衍生事故，避免造成更大的人员伤亡、财产损失和环境污染；要及时组织受威胁群众疏散、转移，做好安置工作。

六、应急救援应充分利用社会应急资源，与地方政府预案、上级主管单位及相关部门的预案和应急组织相衔接。

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