新产品导入基础培训教材..

NPI新产品导入控制流程1 目的1.1 建立NPI新产品在设计阶段至量产阶段，试产过程的标准流程。

1.2 明确新产品导入过程中，各单位的工作职责。

1.3 确保产品在量产过程顺畅，品质得到保证。

2 范围2.1 本程序（新产品导入作业程序，以下简称NPI process)适用于公司所有产品试产的管理控制。

2.2 本程序规范适用于，新产品在设计阶段至量产阶段试产的标准流程。

通过标准流程的建立，能确保量产后品质的保证。

一般NPI需有二个阶段。

2.2.1 MVT 阶段(工程验证阶段：Manufacturing Verification Test Phase)2.2.2 PVT 阶段(小批量验证阶段：Pilot-run Validation Test Phase)2.3 NPI 可以依实际产品开发要求适当调整，并非所有新产品导入都必需执行NPI process的试产流程。

2.4 标准的参考建议：2.4.1 对于全新ODM产品，应需实行NPI process 的作业流程。

2.4.2 对于已有产品而衍生的产品，可调整NPI所需的试产流程并确实执行。

NPI新产品导入3权责3.1 （产品中心）PM3.1.1 负责提供需要试产产品的样机和整套的开发文件。

3.1.2 负责主导试产阶段前所有工作，及试产工作交接。

3.2 (文控中心）DCC负责开发文件的发放，登记，回收和管制工作，保证文件的准确性和有效性。

3.3 （工程）ENG3.3.1 负责可制造性评估，工艺文件制作，确认生产layout，确定试产方案。

3.3.2 主导PFMEA制定，及改善跟进。

3.3.3 负责测试治具制作，生产设备调试。

3.3.4 负责Test程式调试及Test设备架设，测试文件，数据提供。

3.3.5 试产成本统计与分析3.4 （品管）QA3.4.1 试产所需的物料品质状况的检验。

3.4.2 检验试产过程中的产品质量控制状况。

3.4.3 试产产品的验证、出货检验控制和中试认证安排。

新产品导入品质培训计划一、前言随着科技的不断发展，新产品不断涌现，市场竞争日益激烈。

品质培训是提升企业竞争力的重要途径之一，尤其是对于新产品的导入，在生产制造、质量保证以及市场推广等方面，都需要配以相应的培训计划。

本文将针对新产品导入品质培训进行系统的介绍和梳理，旨在帮助企业更好地推动新产品上市，提升产品的品质和市场竞争力。

二、培训目标1.了解新产品的设计理念和技术要点；2.掌握新产品的生产制造流程和生产技术；3.熟悉新产品的品质标准和检测方法；4.掌握新产品的市场定位和推广策略；5.培养团队合作意识，提升团队的战斗力。

三、培训内容1.新产品设计理念和技术要点介绍对新产品的设计理念和技术要点进行全面介绍，包括产品的功能特点、材料及成本结构、生产工艺等方面的知识，使培训对象对产品的设计理念和技术特点有初步了解。

2.新产品生产制造流程和技术要点培训通过生产制造流程和技术要点的培训，使培训对象熟悉新产品的生产制造流程，掌握生产技术和工艺要点，以提高产品的生产效率和减少生产中的失误。

3.新产品品质标准和检测方法培训针对新产品的品质标准和检测方法进行详细介绍和培训，使培训对象能够准确把握产品的品质要求，严格执行检测标准，保证产品的品质和安全性。

4.新产品市场定位和推广策略分析对新产品的市场定位和推广策略进行详细分析和培训，使培训对象能够了解产品在市场上的定位和竞争环境，制定相应的推广策略，提升产品在市场上的知名度和竞争力。

5.团队合作意识培训通过团队合作意识的培训，提升团队的凝聚力和协作能力，使团队成员之间能够相互协作、相互配合，共同推动新产品的上市和市场销售。

四、培训方法1.讲解式培训通过专业的讲师和技术人员的讲解，对新产品的设计理念、生产制造流程、品质标准和市场推广等方面进行全面介绍，使培训对象得到系统的认识和掌握。

2.案例分析通过真实的案例分析，使培训对象能够更加直观地了解新产品的设计、生产和市场推广过程，学习成功案例的经验和教训，以便更好地应用和借鉴。

IQC工作指南供应链管理部质量工艺部【内容简介】本课程通过对IQC工作指南的讲解，使学员熟悉IQC的相关概念，掌握IQC的基本业务操作【培训目标】学完本课程后，学员能够达到：1. 了解IQC的工作职责、业务流程和接口关系；2. 熟悉来料检验相关信息系统查询；3. 熟悉IQC物料检验方式和进料不合格处理流程；4. 掌握IQC检验规范及操作指导书的构成。

5. 掌握IQC日常行为规范。

【适用范围】IQC检验员和文控员目录第一章IQC的定义和职责第二章IQC的业务流程和接口关系第三章与检验相关的信息系统第四章物料类型和检验方式第五章部门KPI指标和绩效考核细则第六章日常工作流程第七章行为规范第一章 IQC的定义和职责一、IQC的定义IQC的英文全称为：Incoming Quality Control,意思为来料质量控制.目前IQC的侧重点在来料质量检验上，来料质量控制的功能较弱.IQC的工作方向是从被动检验转变到主动控制,将质量控制前移，把质量问题发现在最前端，减少质量成本，达到有效控制,并协助供应商提高内部质量控制水平。

IQC的工作主要是控制公司所有的外购物料和外协加工物料的质量，保证不满足公司相关技术标准的产品不进入公司库房和生产线,确保生产使用产品都是合格品。

IQC是公司整个供应链的前端，是构建公司质量体系的第一到防线和闸门。

如果不能把关或是把关不严，让不合格物料进入库房和生产线，将把质量问题在后工序中成指数放大，如果把质量隐患带到市场，造成的损失更是无法估量，甚至会造成灾难性后果。

因此,IQC检验员的岗位责任非常重大，工作质量非常重要.IQC作为质量控制的重要一环，要严格按标准按要求办事，质量管理不要受其他因素干扰。

对于特殊情况下需要放行的，由质量工艺部层面决策，IQC人员不承担这种风险。

二、 IQC的职责1. 来料的检验检验员的主要工作是来料检验，而IQC检验可简述为对外协、外购的物料全部或其主要特性参照该物料的相关标准进行确认；或对其是否符合使用要求进行确认的活动。

产品培训方案目录1. 产品培训方案概述 (2)1.1 培训背景 (2)1.2 培训目的与目标 (3)1.3 培训原则与要求 (4)2. 培训内容与目标 (4)2.1 产品基本功能介绍 (5)2.2 产品操作流程说明 (6)2.3 产品数据分析与应用 (6)2.4 产品维护与升级 (7)3. 培训人员与资源 (9)3.1 培训对象与要求 (10)3.2 培训师资质与职责 (11)3.3 培训资料与工具 (12)4. 培训方法与安排 (13)4.1 培训课程设计 (15)4.2 教学方法与技术 (16)5. 考核与评估 (17)5.1 考核目标与标准 (19)5.2 考核形式与内容 (19)5.3 考核结果应用 (20)6. 培训实施与管理 (21)6.1 培训实施流程 (22)6.2 培训过程中的跟踪与调整 (24)6.3 培训风险管理 (25)7. 培训后续与持续改进 (26)7.1 培训后续支持 (27)7.2 持续改进措施 (28)7.3 培训效果跟踪与反馈 (29)1. 产品培训方案概述本产品培训方案旨在帮助员工全面了解公司的核心产品，提高员工的产品知识和技能，从而更好地为客户提供优质的服务。

通过系统的培训内容和实践操作，员工将能够掌握产品的基本概念、功能特点、应用场景以及市场定位等方面的知识，为提升客户满意度和公司业绩做出贡献。

本产品培训方案将帮助员工全面提升产品知识和技能，为公司的持续发展和市场竞争力的提升奠定坚实的基础。

1.1 培训背景本产品培训方案旨在为学员提供一个全面了解新产品的平台，帮助其快速掌握产品特点、功能和使用方法，以确保产品的顺利推广和客户满意度的提高。

随着市场需求的不断变化和产品技术的快速更新，新产品的推出成为公司扩大市场份额、提升竞争力的重要手段。

为了确保新产品能够在市场上取得预期的业绩，产品的用户接受程度和应用技能的普及尤为重要。

本次培训的背景系基于新产品的技术创新和市场定位，新产品的推出旨在解决市场上的痛点问题，提供更加高效和便捷的产品使用体验。