营销经理高级教程第三章市场营销调研
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市场营销经理市场调研技巧市场调研是市场营销的重要组成部分,对于市场营销经理来说,掌握市场调研技巧是至关重要的。
市场调研可以帮助经理了解目标市场的需求、竞争状况以及潜在机会,从而制定出更加有效的市场策略。
本文将介绍几种市场调研技巧,帮助市场营销经理更好地开展工作。
一、目标市场细分在进行市场调研前,市场营销经理首先需要对目标市场进行细分。
细分目标市场有助于更深入地了解不同消费者群体的需求和偏好,有针对性地进行调研。
市场细分可以从地理、行为、心理等方面进行,根据产品特性和目标市场的特点来选择适合的细分方法。
二、明确调研目标在进行市场调研时,市场营销经理需要明确调研目标。
调研目标应该具体明确,并与市场营销策略有关。
例如,目标可以是了解产品的市场接受度、竞争产品的优劣势、消费者购买决策的主要因素等。
明确了调研目标后,市场营销经理可以有针对性地选择合适的调研方法和工具。
三、定性与定量调研方法结合在市场调研过程中,定性和定量调研方法的结合是常用的方式。
定性调研方法包括深入访谈、焦点小组讨论等,可以帮助市场营销经理了解消费者的情感、态度、行为背后的原因。
定量调研方法包括问卷调查、统计分析等,可以提供大量的数据支持。
结合定性和定量调研方法,可以从多个角度更全面地了解目标市场。
四、分析竞争对手了解竞争对手是市场营销经理进行市场调研的重要环节。
市场营销经理可以通过对竞争对手的产品特点、定价策略、品牌形象等方面进行调研,从而了解自家产品与竞争对手的差距和优势。
分析竞争对手还可以帮助市场营销经理制定出更加有效的竞争策略,提高市场占有率。
五、利用数据分析工具在进行市场调研时,市场营销经理可以借助数据分析工具对数据进行处理和分析。
数据分析工具可以将大量的数据快速准确地整理和呈现出来,帮助市场营销经理更好地理解数据的背后含义。
常用的数据分析工具包括Excel、SPSS等,熟练掌握这些工具可以提高市场调研的效率和准确性。
六、持续跟踪市场变化市场调研并不是一次性的工作,市场营销经理需要持续跟踪市场变化。
营销经理的市场调研方法营销经理是企业中一个关键职位,负责策划和执行市场推广活动。
市场调研是营销经理在制定营销策略和推广计划时必不可少的环节。
本文将介绍营销经理常用的市场调研方法,以期帮助营销经理更好地了解目标市场,准确洞察消费者需求,从而制定有效的营销策略。
一、面对面访谈调研面对面访谈是一种直接获得消费者意见和反馈的方法。
营销经理可以通过组织个别访谈或小型讨论会的方式与目标消费者进行交流,了解他们对产品或服务的看法、需求和偏好。
此外,面对面访谈还可以深入了解消费者的购买决策过程、购买动机以及他们对竞争对手产品的评价。
二、问卷调查问卷调查是市场调研中常用的方法之一。
营销经理可以设计问卷并通过各种途径发送给目标消费者,如通过电子邮件、社交媒体或现场分发等。
问卷调查可以量化统计数据,帮助营销经理了解目标市场的人口统计特征、消费行为和消费者满意度等指标。
同时,问卷调查还可以收集消费者对产品或服务的评价和建议,为企业提供改进方向和机会。
三、竞争分析竞争分析是营销经理进行市场调研的重要手段之一。
通过对竞争产品的研究,营销经理可以了解竞争对手的产品特点、价格策略、销售渠道等信息。
此外,竞争分析还可以揭示出竞争对手的优势和劣势,为企业制定有针对性的竞争策略提供参考。
四、数据分析数据分析是营销经理进行市场调研的重要手段之一。
通过收集和分析市场数据,如销售数据、消费者行为数据等,营销经理可以了解目标市场的规模、增长趋势以及消费者的购买偏好等关键信息。
基于数据分析的市场调研可以帮助营销经理更好地洞察市场动态,制定有效的营销策略。
五、焦点小组讨论焦点小组是一种集中式小组讨论的方法,可以通过团体形式获取消费者的意见和看法。
营销经理可以组织一些目标消费者参与焦点小组讨论,通过引导讨论的方式深入了解消费者对于产品或服务的认知、态度和期望。
焦点小组讨论可以提供更多的见解和观点,帮助营销经理掌握目标市场的细节和差异,为相关策略的制定提供有力支持。
市场营销经理如何有效开展市场调研活动
1. 确定调研目标:在开始市场调研之前,市场营销经理应明确调研的目标和问题。
例如,了解目标市场的消费者需求、竞争对手的优势和劣势,以及市场趋势等。
2. 设计调研方法:根据调研目标和问题,市场营销经理应选择合适的调研方法。
常见的调研方法包括问卷调查、深度访谈、焦点小组讨论等。
根据需要,可以结合多种方法进行混合调研。
3. 制定调研计划:调研计划是市场调研的基本指导文件,包括调研的时间安排、调研方法的选择、调研样本的确定等。
市场营销经理应根据实际情况,制定详细的调研计划,并确保按计划执行。
4. 收集和分析数据:在进行市场调研时,市场营销经理应根据调研方法进行数据收集。
收集到的数据需要进行整理和分析,以获取有用的信息和洞察力。
市场营销经理可以使用统计软件或分析工具来帮助处理数据和生成报告。
5. 解读和应用调研结果:市场调研的最终目的是获得实用的调研结果,并将其应用于市场营销决策中。
市场营销经理应对调研结果进行深入解读,并结合实际情况制定相应的营销策略和计划。
6. 定期更新调研数据:市场环境和消费者需求都会不断发生变化,因此市场调研是一个持续进行的过程。
市场营销经理应定期更新调研数据,以保持对市场的了解,并及时调整营销策略。
通过有效开展市场调研活动,市场营销经理可以更准确地了解市场,为企业制定合适的营销策略,提高市场竞争力。
因此,市场营销经理应注重市场调研的重要性,不断提升自己的调研能力和方法。
市场营销经理的市场调研与竞争分析技巧市场调研与竞争分析是市场营销经理必备的核心技能。
通过深入了解市场和竞争对手的情况,市场营销经理可以制定更具针对性和竞争力的市场策略。
本文将重点介绍市场调研和竞争分析的技巧,以帮助市场营销经理提高工作效率和决策能力。
一、市场调研技巧1.明确研究目标在进行市场调研之前,市场营销经理需要明确研究目标。
例如,了解目标客户的需求,探索潜在市场机会或评估消费者对产品或服务的满意度。
明确研究目标可以帮助市场营销经理更有针对性地进行调研,以获得更准确的数据和见解。
2.选择适合的调研方法市场调研可以采用多种方法,包括问卷调研、深度访谈、焦点小组讨论等。
市场营销经理需要根据研究目标和资源限制选择合适的调研方法。
例如,如果需要了解大规模消费者群体的意见,可以选择问卷调研;如果需要深入了解个别消费者的需求,可以选择深度访谈。
3.设计有效的问卷或访谈指南问卷或访谈指南是进行市场调研的核心工具。
市场营销经理需要设计清晰、简洁且具有一定逻辑性的问卷或访谈指南,以确保能够获取准确的数据。
要注意问题的开放性、可操作性和客观性,避免引导性和主观性的偏见。
4.合理选择样本在进行市场调研时,样本的选择非常重要。
市场营销经理需要根据研究目标和资源限制,选择代表性的样本。
样本的大小和分布要能够满足统计学要求,以获得有代表性的数据。
市场营销经理还可以利用抽样方法,如随机抽样或分层抽样,来增加调研结果的可靠性。
5.分析和解读数据完成市场调研之后,市场营销经理需要对收集到的数据进行分析和解读。
可以借助统计软件或数据分析工具来加快分析的过程。
通过对数据的整理、横向和纵向的比较,市场营销经理可以发现市场趋势、消费者行为和潜在的机会或挑战。
二、竞争分析技巧1.了解竞争对手竞争对手的了解是竞争分析的基础。
市场营销经理需要收集竞争对手的相关信息,例如产品特点、市场定位、定价策略、促销活动等。
可以通过购买竞争对手的产品、参加行业展览或查阅专业报告来获取信息。
新版市场营销学毕克贵版00058第三章市场营销调研第三章市场营销调研学习目标:1.理解市场营销信息系统的构成、市场营销调研的概念与基本功能2.掌握市场调研的方法、调查工具和接触方式3.掌握市场需求预测的相关概念和定性预测法第一节市场营销调研概述一、市场营销信息系统的构成市场营销信息系统由四个子系统构成:内部报告系统、市场营销情报系统、市场营销调研系统、市场营销分析系统。
1、内部报告系统:该系统的主要工作任务是向管理人员提供有关销售、成本、存货、现金流量、应收账款等各种反映企业经营现状的信息。
2、市场营销情报系统:它是指市场营销管理人员用以了解有关外部环境发展趋势的信息的各种来源和程序。
3、市场营销调研系统:其主要任务是收集、评估、传递管理人员制定决策所必需的各种信息。
4、市场营销分析系统:其任务是从改善经营或取得最佳经营效益的目的出发,通过分析各种模型,帮助市场营销管理人员分析复杂的市场营销问题。
二、市场营销调研的概念与功能1、所谓市场营销调研,是指系统地设计、收集、分析和提出数据资料,并提供与企业所面临的特定营销状况有关的调查结果。
2、市场营销调研的功能四种市场营销调研的类型对应四种市场营销调研的功能。
(1)探索性调研:是指企业对市场状况不甚了解或对问题不知从何处寻求突破时所采用的一种调研方式。
其主要功能是“探测”在调研的早期,我们通常对问题缺乏足够的了解,尚未形成一个具体的假设。
X牌的一次性尿布市场份额去年下降了,为什么?公司方面也不能确定。
是经济衰退所影响?广告支出的减少?销售代理效率低?还是消费者的习惯改变了?显然,可能的原因很多,公司无法一一查知,只好用探索性调研来寻求最可能的原因,如从一些用户及代理商处收集资料,从中发掘问题。
假设试探性的解释是 X 牌是一种价格经济的尿布,起初是为了与低成本的品牌竞争,而现在有小孩的家庭比这个品牌刚上市时更有钱,并愿意花更多的钱在高质量的婴儿用品上,这是公司市场份额下降的可能原因。
第三章市场营销调研学习目的与要求1.能够了解营销调研的基本内容和基本方法;2.学会进行问卷调查的基本方法和拟订问卷技巧;3.了解各种实地调查的特点和基本内容;4.进行基本数据的处理方法,并撰写简单的调研报告;5.会用调研方法和会撰写简单的调研报告。
没有调查研究就没有发言权,市场营销调研在整个市场营销活动中占有重要地位。
一个企业在其自身的营销活动中,需要作出各种不同的决策,如生产什么产品?顾客在购买一种产品时,他们的实际需要是什么?希望得到什么利益?如何满足顾客的需求?某种新产品是否应开发?竞争对手是谁?如何在激烈的市场竞争中立于不败之地?这些问题都需要通过市场营销调研来解决。
这是一项十分细致而复杂的工作,它为企业进行市场营销提供有力的依据。
第一节市场营销调研概述市场营销调研是一个在市场营销观念指导下,以满足顾客需求为中心,通过调研信息把消费者、客户、大众和市场人员联系起来,营销者借助这些信息可发现和确定营销机会和问题,开展、改善、评估和监控营销活动并加深对市场营销过程的认识的过程。
得出的市场营销信息资料为企业营销管理者制定正确的营销决策提供依据。
一、市场营销调研的作用企业如何了解、确定消费者的需求,如何把握自己产品的生产方向,如何知晓新产品的受欢迎程度,等等,企业是从哪里获取迅速、准确的信息呢?企业经理观察经营环境,收集市场信息的方法一般有四种:(1)无方向观察,管理者心中无特定目的,只是一般性地接触信息。
(2)有条件观察,企业经理有目的地接触信息,但不准备主动寻找,只是或多或少地接触某一已清楚认定的范围或某种类型的信息。
(3)非正式搜集,为获取某特定信息而进行的一种比较有限的和无组织的努力.(4)有计划搜集,为获取特定信息或关于某一特定问题的信息而进行的一种经过周密思考的努力,通常按照事先制定的计划、程序或方法进行。
这些都要通过企业的营销调研来实现.比如,母亲知道儿子往每杯水里放多少冰块吗?可口可乐公司知道.可口可乐公司通过调查得知:人们在每杯水中平均放3.2块冰,每人每年平均看到69个该公司的广告.有些营销人员还调查出:每人每年吃156个汉堡包、95个热狗。
高级营销经理培训手册第一章:市场营销基础知识在成为一名高级营销经理之前,我们需要掌握市场营销的基础知识。
本章将介绍市场营销的定义、目标以及市场营销的重要原则。
1.1 市场营销定义市场营销是指通过市场调研、产品定位、品牌推广和销售渠道建设等手段,以满足顾客需求并获得利润为目的的一系列活动。
1.2 市场营销目标- 扩大市场占有率:通过提高产品市场份额,扩大在行业中的竞争力。
- 提高顾客满意度:通过提供高质量的产品和优质的服务,建立良好的顾客关系。
- 提高盈利能力:通过控制成本、增加销售额和市场份额,实现企业的盈利目标。
1.3 市场营销原则- 顾客导向:了解并满足顾客需求是市场营销的核心。
- 统一定位:明确产品的市场定位,确保品牌形象和营销策略的一致性。
- 产品差异化:通过产品创新和差异化策略,使产品在竞争市场中具备竞争优势。
- 渠道管理:建立高效的销售渠道,并与渠道合作伙伴密切合作,实现销售目标。
- 市场推广:通过广告、促销和公关等手段,提高品牌知名度和产品曝光率。
第二章:高级营销经理素质培养作为一名高级营销经理,除了掌握市场营销的基础知识外,还需要具备一定的素质和能力。
本章将介绍高级营销经理培养的关键素质。
2.1 领导能力高级营销经理需要具备良好的领导能力,能够激发团队成员的潜力,协调各部门的合作,推动营销策略的执行。
2.2 战略思维高级营销经理需要具备战略思维,能够分析市场趋势和竞争环境,制定长远的市场营销计划,并根据实际情况进行调整和优化。
2.3 沟通能力高级营销经理应具备出色的沟通能力,能够与团队成员、合作伙伴和顾客进行有效的沟通,传递信息并解决问题。
2.4 分析能力高级营销经理需要具备较强的数据分析和市场调研能力,能够准确评估市场需求,并制定相应的营销策略。
第三章:高级营销经理的工作职责作为一名高级营销经理,你将承担着重要的工作职责。
本章将介绍高级营销经理的主要工作职责和任务。
3.1 制定营销策略高级营销经理负责制定公司的市场营销策略,包括市场定位、产品定价、渠道选择和品牌推广等,以确保公司的竞争力和市场份额的增加。
市场营销经理的市场调研技巧市场调研是市场营销经理成功实施营销策略的关键步骤之一。
通过深入了解目标市场的需求、竞争环境和消费者行为,市场营销经理能够制定出更具针对性的营销计划,提高产品或服务的市场份额。
在这篇文章中,我们将介绍市场营销经理在市场调研过程中应该掌握的技巧。
一、明确调研目标在进行市场调研之前,市场营销经理首先需要明确调研的目标。
例如,是为了了解目标市场的偏好和行为习惯,或是了解竞争对手的市场地位和策略等。
明确调研目标将有助于指导整个调研过程,使得调研结果更有针对性。
二、选择合适的调研方法市场调研方法包括定性调研和定量调研两种。
定性调研主要是通过深入访谈、焦点小组讨论等方式收集消费者意见和建议,帮助经理更好地理解市场需求。
而定量调研则更倾向于通过问卷调查、统计数据等收集大量信息,以得出更具客观性和可比性的结论。
经理要根据自己的需求和资源选择合适的调研方法。
三、制定调研计划市场营销经理在进行调研前应制定详细的调研计划,包括确定调研对象、制定调研问题、调研人员的分工等。
合理的调研计划可以提高调研的效率和有效性,规避一些潜在的问题。
四、收集和整理数据调研过程中,市场营销经理需要利用已有的渠道收集数据,如市场报告、行业分析等。
同时,经理也需要开展针对性的调研采集数据。
在数据收集过程中,要确保数据的准确性和完整性,并进行合理的整理和分类,使其更易于分析。
五、分析调研结果在收集和整理了大量调研数据后,市场营销经理需要对这些数据进行分析。
通过对数据的统计和比较,经理可以发现市场中的趋势和规律,并从中找出潜在的商机和问题。
有效的数据分析需要运用合适的分析工具和方法,如SWOT分析、市场份额分析等。
六、制定营销策略最后,市场营销经理需要根据对市场调研结果的分析,制定出相应的营销策略。
策略应该与目标市场相契合,包括产品定位、目标市场的选择、价格、促销等方面的考虑。
制定的策略应具有可行性和针对性,以实现公司的营销目标。
市场营销行业市场经理的市场调研与品牌推广策略市场营销行业的市场经理在推动产品和品牌的销售上担负着重要的责任。
在竞争激烈的市场环境下,市场调研和品牌推广策略成为了市场经理必须重视和有效运用的工具。
本文将探讨市场经理在进行市场调研和品牌推广时应采取的策略和技巧。
一、市场调研的重要性市场调研是市场经理了解市场需求和竞争环境的有效途径。
通过对潜在消费者的需求和态度的调查,可以帮助市场经理预测市场趋势和判断产品在市场上的竞争力。
同时,市场调研还可以提供有关竞争对手的信息,帮助市场经理制定竞争策略和市场推广计划。
市场调研应采用多种方法,包括问卷调查、个别访谈、重点小组讨论等。
在使用这些方法时,市场经理应确保样本的代表性和调查过程的科学性,以获取准确的数据和信息。
同时,市场经理还应对调研结果进行深入分析和解读,为制定品牌推广策略提供参考。
二、品牌推广策略品牌推广是市场经理在市场竞争中提高产品知名度和影响力的关键环节。
在制定品牌推广策略时,市场经理应从以下几个方面考虑。
首先,确定目标受众。
市场经理需要明确产品的目标受众,并根据受众的需求和特点进行推广。
例如,对于面向年轻消费者的产品,市场经理可以选择在社交媒体平台上进行推广,而对于面向中老年消费者的产品,市场经理可以选择传统媒体进行推广。
其次,选择适当的推广渠道。
市场经理需要根据目标受众的特点选择合适的推广渠道。
传统媒体如电视、广播和报纸广告仍然是重要的推广工具,但随着互联网的发展,市场经理还可以利用社交媒体、网络广告和搜索引擎优化等新媒体渠道进行推广。
此外,市场经理还应注重创新和差异化。
在市场竞争激烈的环境中,市场经理需要通过创新和差异化来突出产品和品牌的特点。
创新可以包括产品功能的创新、包装设计的创新以及推广策略的创新等。
差异化则是指通过与竞争对手的区别来塑造产品的独特性和竞争优势。
最后,市场经理需要关注品牌形象的建立和维护。
品牌形象是消费者对产品和品牌的整体印象和认知。
第三章市场营销调研学习目的与要求1.能够了解营销调研的基本内容和基本方法;2.学会进行问卷调查的基本方法和拟订问卷技巧;3.了解各种实地调查的特点和基本内容;4.进行基本数据的处理方法,并撰写简单的调研报告;5.会用调研方法和会撰写简单的调研报告。
没有调查研究就没有发言权,市场营销调研在整个市场营销活动中占有重要地位。
一个企业在其自身的营销活动中,需要作出各种不同的决策,如生产什么产品?顾客在购买一种产品时,他们的实际需要是什么?希望得到什么利益?如何满足顾客的需求?某种新产品是否应开发?竞争对手是谁?如何在激烈的市场竞争中立于不败之地?这些问题都需要通过市场营销调研来解决。
这是一项十分细致而复杂的工作,它为企业进行市场营销提供有力的依据。
第一节市场营销调研概述市场营销调研是一个在市场营销观念指导下,以满足顾客需求为中心,通过调研信息把消费者、客户、大众和市场人员联系起来,营销者借助这些信息可发现和确定营销机会和问题,开展、改善、评估和监控营销活动并加深对市场营销过程的认识的过程。
得出的市场营销信息资料为企业营销管理者制定正确的营销决策提供依据。
一、市场营销调研的作用企业如何了解、确定消费者的需求,如何把握自己产品的生产方向,如何知晓新产品的受欢迎程度,等等,企业是从哪里获取迅速、准确的信息呢?企业经理观察经营环境,收集市场信息的方法一般有四种:(1)无方向观察,管理者心中无特定目的,只是一般性地接触信息。
(2)有条件观察,企业经理有目的地接触信息,但不准备主动寻找,只是或多或少地接触某一已清楚认定的范围或某种类型的信息。
(3)非正式搜集,为获取某特定信息而进行的一种比较有限的和无组织的努力。
(4)有计划搜集,为获取特定信息或关于某一特定问题的信息而进行的一种经过周密思考的努力,通常按照事先制定的计划、程序或方法进行。
这些都要通过企业的营销调研来实现。
比如,母亲知道儿子往每杯水里放多少冰块吗?可口可乐公司知道。
可口可乐公司通过调查得知:人们在每杯水中平均放3.2块冰,每人每年平均看到69个该公司的广告。
有些营销人员还调查出:每人每年吃156个汉堡包、95个热狗。
市场调查作为营销手段对于发达国家的企业来说已成为一种武器,在他们看来,企业不搞市场调查就进行市场营销决策是不可思议的。
知己知彼、百战不殆。
企业对国内外市场的行情及其走势、对顾客的消费需求及消费心理、对竞争对手的种种情况都应了如指掌,有比较准确的把握,自然胜券在握。
相反,企业不重视市场调研,盲目生产,受到市场规律无情惩罚的也不乏其例。
令人遗憾的是,我们许多企业管理者对市场调研的意识淡薄,认为市场调研的费用是一项支出,而不是一项必要的投入。
不少企业重视搞新产品开发,对市场调研却不重视,或调查不够细致,仅凭个人经验,对市场作直观、感性的判断,即项目上马,结果成功率较低。
有效的营销调研会使企业获益匪浅,其作用可综述为:市场营销调研是为企业营销决策提供依据,即市场营销调研在企业制定营销计划、确定企业发展方向、制定企业的市场营销组合策略等方面有着极其重要的作用。
在营销决策执行过程中,为调整营销计划、改进和评估各种营销策略提供依据,有着检验与矫正的作用。
具体有以下内容。
(一)有利于企业发现市场机会,开拓新市场激烈的市场竞争给企业进入市场带来困难,同时也为企业创造出许多的机遇。
通过市场调研,可以确定产品的潜在市场需求和销售量大小,了解顾客的意见、态度、消费倾向、购买行为等,据此进行市场细分,进而确定其目标市场,分析市场的销售形势和竞争态势,作为发现市场机会、确定企业发展方向的依据。
瑞士雀巢公司为了把产品打入中国市场,进行了大量的市场调查,经过全面仔细地调查,雀巢公司认识到中国是一个重感情的礼仪之邦,于是广告宣传重在表达家庭的温馨、朋友的情谊?quot;滴滴香浓,意犹未尽,味道好极了!"如今,雀巢产品已为人们所熟悉。
(二)有利于企业开发新产品科学技术的日新月异,顾客需求的千变万化,致使市场竞争日趋激烈,新产品层出不穷,产品更新换代的速度越来越快。
日本汽车成功打入美国市场,美国宝洁公司成功占领中国洗发护发市场,都与市场营销调研的成功进行密不可分。
宝洁公司不断地推出适合中国各类消费群体的洗发水,突出产品特色。
"海飞丝"侧重于去头屑,"潘婷"用于修护头发,"沙宣"则着眼于高收人的白领阶层。
通过市场调研,进行市场细分,根据掌握的信息,有针对性开发新产品或进行产品的更新换代,宝洁公司做得非常成功。
可见,市场营销调研,可以发现市场新的需求,产品目前所处于产品生命周期的哪个阶段,以便适时调整,对是否进行新产品的开发研制和产品的更新换代做出决策。
(三)为制定市场营销组合策略提供依据市场的情况错综复杂,瞬息万变,一个企业要想长久地立足于市场,在激烈的竞争中顺利发展,需要随时了解并掌握市场需求,企业所面临的市场状况及竞争对手的情况,只有通过大量、系统、准确的调研活动,取得相关的资料,才能及时知晓企业所处的市场状况,产品的市场占有率,产品的供求状况等非常重要的信息。
某市一家饮料厂,1990年的销售额比上年增长10%,1991年又增长15%,原以为成绩喜人,但营销调研的资料却使他们大吃一惊。
1990年该厂的市场占有率为25%,而1991年却降为18%,即该厂的市场规模增长率低于销售增长率,该厂就是从营销调研中得到市场地位已经削弱的危险信号,因此,调整策略重新夺取市场。
根据产品的特点,通过市场营销调研了解市场需求,可以制定适当的产品策略√产品的价格不仅取决于产品的成本,还受供求关系、竞争对手的价格、经济大环境、价格弹性等因素的影响。
企业通过市场营销调研,可以及时掌握市场上产品的价格态势,灵活调整价格策略。
又如产品打入市场,能否制定出切实有效的促销策略至关重要,销售渠道是否畅通无阻亦重要。
这一切都需要通过市场营销调研来提供市场信息,作为企业制定营销调研组织策略的依据。
(四)有利于企业提高经济效益曾以自筹资金30万元、三口旧锅起家的某制药厂,改革的春风使他们走上新路。
该厂重视市场信息,积极捕捉信息,厂内设有商情科和情报研究室,专门收集国内外商品信息和先进科技信息,并通过厂外的几百个销售点不断了解市场,市场需要什么就生产什么,产量大幅度上升,经济效益明显提高。
通过大量的市场营销调研,企业可以及时了解产品的发展变化趋势,掌握相关产品的供求情况和顾客的需求等。
据此制定适当的营销计划,组织生产适销对路的产品,企业的竞争力得到不断增强,企业经济效益不断提高。
二、市场营销调研的类型市场营销调研经常遇到不同性质的问题,需要以不同的方法取得不同的资料。
按其研究的问题、目的、性质和形式的不同,一般分为以下四种类型。
(一)探测性调研探测性调研用于探询企业所要研究的问题的一般性质。
如果研究者对所需要研究的问题或范围不甚明确时,可采用探测性调研,以便发现问题,确定研究的重点。
例如,某公司近几个月来产品销售量一直在大幅度下降,是什么原因造成的?是竞争者抢走了自己的生意?或是经济衰退的影响?或是顾客的爱好发生了变化?或是广告支出的减少?显然,影响的因素很多,公司无法一一查知。
企业只好先用探测性研究法来寻求一些最可能的原因,从一些用户或中间商那里去搜集多方面的信息资料,从分析中发现问题,以便进一步调查。
探测性调研的目的是明确的,但研究的问题和范围较大。
在方法上比较灵活,事先不需要进行周密的策划,在研究过程中可根据情况随时进行调整。
探测性调研的资料主要来源于二手资料或请教一些内行、专家,让他们发表意见,谈自己的想法,或参照过去类似的实例来进行,多以定性研究为主。
(二)描述性调研描述性调研主要进行事实资料的收集、整理,着重回答消费者买什么,何时买,如何买等问题,是通过详细的调查和分析,对市场营销活动的某一方面进行客观的描述,是对已经找出的问题做如实的反映和具体回答。
多数的市场营销调研都为描述性调研。
例如对市场潜力和市场占有率、竞争对手的状况描述等;在调查中,搜集与市场有关的各种资料,并对这些资料进行分析研究,揭示市场发展变化的趋势,为企业的市场营销决策提供科学的依据。
这类调研的目的在于对某一专门问题提出答案,所以比探测性调研更为深入细致,研究的问题更加具体。
在研究之初,通常根据决策的内容,把研究的问题进一步分解。
描述性调研需要事先拟订周密的调研方案,并做详细的调研计划和提纲,包括各项准备工作,以确保调研工作的顺利进行。
(三)因果性调研描述性调研可以说明某些现象或变量之间的相互关系,但要说明某个变量是否影响或决定着其他变量的变化,就要用到因果性调研。
因果性调研的目的就是要找出关联现象或变量之间的因果关系,一般是为回答调研中一"为什么"的问题提供资料。
如要了解企业可控制的变量,产品产量,产品价格,各项销售促进费用等与企业无法控制的变量,产品销售量,市场的供求关系等之间的变化关系和影响程度,需通过因果性调研得知。
因果性调研是在描述性调研的基础上进一步分析问题发生的因果关系,弄清原因和结果之间的数量关系,揭示和鉴别某种变量的变化究竟受哪些因素的影响及影响程度如何。
因果性调研,同样要有详细的计划和做好各项准备工作。
实验法是调研中一种主要的研究方法。
(四)预测性调研对未来市场的需求进行估计,即预测性调研,是企业制定有效的营销计划和进行市场营销决策的前提。
它是在前述调研的基础上进行组织处理信息,估计市场未来需求,对于企业今后发展有着一定的意义。
预测性调研涉及的范围比较大,可采用的研究方法比较多,研究方式较为灵活。
第二节问卷调查问卷调查是市场营销调研中较常用、较为有效的方法,是用于收集第一手资料的最普遍的工具,是沟通调查人员与被调查对象之间信息交流的桥梁,通过问卷调查可以使企业根据调查结果了解市场需求、消费者倾向等,从而做出相应的决策,促进企业的发展。
一、调查问卷的设计调查问卷的设计是市场调研的一项基础性工作,需要认真仔细地设计、测试和调整,其设计的是否科学直接影响到市场调研的成功与否。
(一)调查问卷设计原则设计调查问卷的原则主要有:(1)主题明确。
根据调查目的,确定主题,问题目的明确突出重点。
(2)结构合理。
问题的排序应有一定的逻辑顺序,符合被调查者的思维程序。
(3)通俗易懂。
调查问卷要使被调查者一目了然,避免歧义,愿意如实回答。
调查问卷中语言要平实,语气诚恳,避免使用专业术语。
对于敏感问题应采取一定技巧,使问卷具有较强的可答性和合理性。
(4)长度适宜。
问卷中所提出的问题不宜过多、过细、过繁,言简意赅,回答问卷时间不应太长,一份问卷回答的时间一般不多于30分钟。
(5)适于统计。
设计时要考虑问卷回收后的数据汇总处理,便于进行数据统计处理。