合同执行评价意见表

蓝泰公司项目成员（经理、助理）任务执行情况评价表
1．评分说明：请依据被评对象应在考核期间内完成的任务目标，对实施任务当中的关键事件进行评价，在目标达成度一栏内填写与之对应的评价等级，评价尺度定义如下：1——未能达到任务要求，2——基本达到任务要求，3——全部达到任务要求，4——很好地达到任务要求，5——超过了任务要求。

2．表格填写说明：①“任务目标及权重”、“达成要求”两栏由被评对象的主管依照季度任务目标实施计划进行填写；②“任务关键事件”一栏，由被考评对象对达成任务目标过程中历经的关键事件所完成的好坏程度进行描述；③“目标达成度”一栏先由被评对象自评填写，再由主管对被评对象的实际目标达成情况与被评人评议确认最终评价等级；④若由于不可控因素被评对象没有按照预期目标完成接受任务，被评人可在“申辩及评语”一栏内依照实情填写申辩理由；⑤主管可在“申辩及评语”一栏内对被评对象的任务完成情况客观地填写评语；⑥由主管计算出被评对象在整个考核期间内任务完成情况的最终得分，并在“任务综合评价（得分）”一栏内填写综合评语与中肯建议。

被考评人：_________ 部门：_________ 职位：_________ 考评人：_________ 考评时间：2007年月。

合同编号合同执行评估日期合同对方单位合同跟踪人
合同关联部门
（注：与本合同相合同执行评估意见表
工程名称：
财务部
对合同供方综合评价：
对合同条款的经验总结：
其它部
门对合同供方综合评价：
对合同条款的经验总结：改进建议：
签名： 日期：造价合约部
合同暂定总价结算总价：（价格变动较大的须说明原因）对合同供方综合评价：
对合同条款的经验总结：改进建议：
签名： 日期：营销管
理部对合同供方综合评价：
对合同条款的经验总结：改进建议：
签名： 日期：开发配
套部对合同供方综合评价：
对合同条款的经验总结：改进建议：
签名： 日期：工程技
术部对合同供方综合评价：对合同条款的经验总结：改进建议：
签名： 日期：合同执行评估意见栏
合同名称
合同签订日期
合同签订部门
合同执行部门
财务部
改进建议：
签名： 日期：
对合同供方综合评价：
对合同条款的经验总结：
物管公司
改进建议：
签名： 日期：
对合同供方综合评价：
对合同条款的经验总结：
监理公司
改进建议：
签名： 日期：
对合同供方综合评价：
对合同条款的经验总结：
主管领导
改进建议：
签名： 日期：总经理
签名： 日期：
档案专员
签名： 日期：。

销售合同评审表（范本）一、引言销售合同是买卖双方在交易过程中，明确各自权利义务、约定交易内容的重要法律文件。

为确保合同内容的合法、合规、合理，防范合同风险，提高合同执行效率，特制定本评审表。

本评审表适用于公司内部对销售合同进行评审，旨在规范合同签订流程，确保合同条款的严密性和可执行性。

二、合同主体审查1.合同当事人：核对卖方和买方名称是否与营业执照、法定代表人（或授权代表）一致，确认合同主体资格合法有效。

2.合同当事人资质：核实卖方和买方是否具备签订及履行合同的资质，如特许经营许可、生产许可证等。

3.合同当事人信用状况：调查买方信用状况，了解其历史交易记录、信用评级等信息，评估合同履行风险。

三、合同内容审查1.合同类型：确认合同类型是否属于销售合同，如购销合同、代理销售合同等。

2.合同标的：明确合同标的物的名称、规格、型号、数量、质量标准等，确保合同标的清晰、具体。

3.合同价格：核实合同价格是否合理，是否符合市场价格及公司定价政策，明确价格条款是否包含税费、运输费等。

4.交货期限：明确交货期限，确保交货时间符合合同履行要求。

5.付款方式：约定付款方式，如预付款、分期付款、信用付款等，明确付款期限及违约责任。

6.违约责任：明确双方违约责任，包括但不限于延迟交货、质量不符合约定、逾期付款等情况。

7.争议解决：约定争议解决方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等，明确争议解决地点及适用法律。

四、合同附件审查1.技术文件：如产品说明书、技术参数、质量标准等，确保合同附件内容与合同主体一致。

2.商务文件：如报价单、订单、发票等，核实附件内容与合同条款相符。

3.其他文件：如授权委托书、资质证书复印件等，确保文件真实、有效。

五、合同风险评估1.合同履行风险：评估合同履行过程中可能出现的风险，如市场风险、政策风险、信用风险等。

2.合同变更风险：评估合同变更的可能性，如合同主体变更、合同条款变更等。

3.合同解除风险：评估合同解除的可能性，如一方违约、不可抗力等。

供方履约评价表（工程施工类)说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。

2、由各参评部门分别在“□"中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑（部门评分×部门权重) ×∑指标权重（参评部门)；4、总分=∑指标得分。

供方履约评价表（材料设备）采购工程师：成本招采中心负责人：供方履约评价表（专业分包/基础设施/配套设施)说明：1、“□"代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。

2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重（参评部门）；4、总分=∑指标得分。

供方履约评价表（监理)说明：1、“□"代表需打分的项目，“_"代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。

2、由各参评部门分别在“□"中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑（部门评分×部门权重) ×∑指标权重（参评部门)；4、总分=∑指标得分。

供方履约评价表（营销供方）说明：1、营销供方履约评价每月组织一次；2、考核分值达到4。

5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标,低于3分为不合格。

供方履约评价表(广告代理、发布类供方)合作单位名称：评价人：日期说明：考核分值达到4。

5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。

供方履约评价表（市调供方）合作单位名称：评价人：日期说明：考核分值达到4.5分以上为优异,4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格.供方履约评价总表备注：优秀供方:分值90分以上；良好供方:分值75分～90分（含）；合格供方：分值60分～75分（含）；不合格供方:分值60分（含)以下。

施工招标合同评审表一、招标文件的审查1. 招标文件的完整性：审查招标文件是否完整，包括招标公告、投标须知、合同条款、工程量清单、技术规范、设计图纸等是否齐全。

2. 招标文件的准确性：审查招标文件中的工程量清单、技术规范、设计图纸等内容是否准确，是否存在误导性信息。

3. 招标文件的合理性：审查招标文件中的合同条款、工程量清单、技术规范等内容是否合理，是否有利于工程的顺利进行。

4. 招标文件的合规性：审查招标文件是否符合相关法律法规的要求，是否符合国家政策和行业标准。

二、投标文件的审查1. 投标文件的完整性：审查投标文件是否完整，包括投标函、投标保证金、投标报价、施工组织设计、资格证明文件等是否齐全。

2. 投标文件的准确性：审查投标文件中的报价、施工组织设计、资格证明等内容是否准确，是否存在误导性信息。

3. 投标文件的合理性：审查投标文件中的报价、施工组织设计等内容是否合理，是否有利于工程的顺利进行。

4. 投标文件的合规性：审查投标文件是否符合招标文件的要求，是否符合相关法律法规的要求，是否符合国家政策和行业标准。

三、合同条款的审查1. 合同条款的完整性：审查合同条款是否完整，包括合同主体、合同标的、合同价格、合同履行、违约责任等内容是否齐全。

2. 合同条款的准确性：审查合同条款中的合同价格、合同履行、违约责任等内容是否准确，是否存在误导性信息。

3. 合同条款的合理性：审查合同条款中的合同价格、合同履行等内容是否合理，是否有利于工程的顺利进行。

4. 合同条款的合规性：审查合同条款是否符合相关法律法规的要求，是否符合国家政策和行业标准。

四、工程量的审查1. 工程量的准确性：审查工程量清单中的工程量是否准确，是否存在漏项、重复项等问题。

2. 工程量的合理性：审查工程量清单中的工程量是否合理，是否与设计图纸和工程实际相符。

3. 工程量的合规性：审查工程量清单是否符合相关法律法规的要求，是否符合国家政策和行业标准。

部门预算执行审计评价意见本文旨在对某部门的预算执行情况进行审计评价，提出合理化建议，并对该部门的预算执行情况给出评价意见。

背景本次审计对象为某市政府下属某部门，该部门主要承担政府下发的与民生相关的资金开支任务，其预算来源主要有两个：一是由上级政府按照任务编制的预算，二是该部门内部自行筹划出来的预算。

审计评价通过对该部门的财务报表、账务凭证和资金申请流程等方面的审计，我们得出以下评价意见：1.预算收支状况该部门的预算收支状况总体较为稳定，且支出主要用于公益服务等与民生相关的领域，预算执行情况符合政府对该部门的任务要求。

2.费用报销制度该部门的费用报销制度比较严格，审批流程严谨，无明显违规行为。

但是，审核审核速度较慢，导致员工费用报销周期长，建议该部门加强审批事项分级和协同审核等方面的工作，提高审核效率。

3.合同管理该部门对签订的合同，均已按时履行，各项合同结算也基本符合财务凭证的要求。

但是，该部门在签订合同前的审核、比价等工作方面不够严格，建议该部门加强对招标流程的监管，从源头上避免不合理的合同签订。

4.预算执行情况由于该部门主要承担与民生相关的资金开支任务，因此在预算执行方面表现出较高的精细度。

但是有部分支出存在冗余，例如用于会议、培训等方面的支出过高。

建议该部门逐一审核支出明细，合理调整支出结构，提高预算执行效率，避免浪费。

5.内部控制体系该部门的内部控制措施较为完善，虽然在特定环节的层级关系允许某些内部控制点弹性调节，但依然没有造成重大的错误。

但是，该部门在一些重要环节的审核审批管控方面偏轻，应加强内部控制措施，规范作业流程。

改进建议基于以上审计结果，我们向该部门提出以下改进建议：1.加强审批事项分级和协同审核等方面的工作，提高审核效率。

2.加强对招标流程的监管，从源头上避免不合理的合同签订。

3.审核支出明细，合理调整支出结构，提高预算执行效率，避免浪费。

4.加强内部控制措施，规范作业流程。

附表 1：工程项目建设单位履约评价表工程名称开工日期合同编号建设单位施工（监理）企业施工︵监理︶企业评价意见竣工日期评价内容工程发包分包情况质量安全管理情况工程款支付情况（监理费）支付工程款（监理费）情况是否依照合同约定支付到位合同工期执行及组织协调能力情况履约整体评价工程地点项目经理联系方式（项目总监）合同造价公司地址联系人联系方式公司地址联系人联系方式评价意见较差、差评价意见理由说明□好□较好□一般□较差□差□好□较好□一般□较差□差□好□较好□一般□较差□差□是□否□好□较好□一般□较差□差□好□较好□一般□较差□差法定代表人 (签字 ) ：建设行政主管部门意见：（录入信息已核对无误）施工（监理企业）（盖章）：年月日经办人：年月日填表日期：年月日填表人：填表说明：1、此表为施工企业（总承包企业、专业承包企业）和监理企业对建设单位履约情况进行评价用表，请在评价意见的□内打钩。

2、此表一式两份，施工（监理）企业和建设行政主管部门各留存一份。

附表 2：工程项目施工企业履约评价表工程名称开工日期竣工日期合同编号建设单位施工单位评价内容现场管理人员到位情况建工程进度控制情况设单位质量管理情况评价安全生产和文明施意工管理情况见民工工资支付情况履约整体评价法定代表人 (签字 ) ：工程地点项目经理联系方式合同造价公司地址联系人联系方式公司地址联系人联系方式评价意见较差、差评价意见理由说明□好□较好□一般□较差□差□好□较好□一般□较差□差□好□较好□一般□较差□差□好□较好□一般□较差□差□好□较好□一般□较差□差□好□较好□一般□较差□差建设行政主管部门意见：（录入信息已核对无误）建设单位（盖章）：经办人：年月日年月日填表日期：年月日填表人：填表说明：1、此表为建设单位对总承包企业、专业承包企业履约情况进行评价用表，请在评价意见的□内打钩。

2、此表一式两份，建设单位和建设行政主管部门各留存一份。

附表 3：工程项目监理企业履约评价表工程名称开工日期合同编号建设单位监理企业建设单位评价意见竣工日期评价内容现场管理人员到位情况质量控制情况投资控制情况进度控制情况安全管理情况合同管理情况信息管理情况工程地点项目总监联系方式工程造价公司地址联系人联系方式公司地址联系人联系方式评价意见较差、差评价意见理由说明□好□较好□一般□较差□差□好□较好□一般□较差□差□好□较好□一般□较差□差□好□较好□一般□较差□差□好□较好□一般□较差□差□好□较好□一般□较差□差□好□较好□一般□较差□差□好□较好□一般组织协调能力情况□较差□差□好□较好□一般履约整体评价□较差□差法定代表人 (签字 ) ：建设行政主管部门意见：（录入信息已核对无误）建设单位（盖章）：年月日经办人：年月日填表日期：年月日填表人：填表说明：1、此表为建设单位对监理单位履约情况进行评价用表，请在评价意见的□内打钩。

合同执行部门考核表模板一、基本信息1. 考核周期：____年____月____日至____年____月____日2. 考核部门：_____________________3. 部门负责人：_____________________4. 考核人员：_____________________5. 考核日期：____年____月____日二、考核指标1. 合同签订及时性- 指标说明：合同在规定时间内完成签订的比例。

- 目标值：____%- 实际完成值：____%- 完成情况：[ ] 达成目标 [ ] 未达成目标2. 合同履行率- 指标说明：合同条款得到执行的比例。

- 目标值：100%- 实际完成值：____%- 完成情况：[ ] 达成目标 [ ] 未达成目标3. 合同变更管理- 指标说明：合同变更的及时性和合规性。

- 目标值：变更次数不超过____次- 实际完成值：____次- 完成情况：[ ] 达成目标 [ ] 未达成目标4. 合同风险控制- 指标说明：合同执行过程中风险的识别、预防和处理。

- 目标值：风险事件不超过____次- 实际完成值：____次- 完成情况：[ ] 达成目标 [ ] 未达成目标5. 合同档案管理- 指标说明：合同文档的归档、保管和保密情况。

- 目标值：档案完整率100%- 实际完成值：____%- 完成情况：[ ] 达成目标 [ ] 未达成目标三、考核结果1. 综合评价：- 优秀：[ ]- 良好：[ ]- 合格：[ ]- 不合格：[ ]2. 考核得分：____分3. 考核意见：- 优点：______________________________________- 改进建议：______________________________________四、考核人签字：考核人：_____________________签字日期：____年____月____日五、部门负责人签字：部门负责人：_____________________签字日期：____年____月____日六、备注：（此处填写考核过程中的特殊情况说明或补充说明）注：本考核表模板仅供参考，具体考核内容和标准应根据企业实际情况进行调整。

医院合同审计表格模板合同编号： _______________________合同主体： _______________________合同名称： _______________________合同签署时间： _______________________审计时间： _______________________审计人员： _______________________一、合同基本信息1. 合同签署双方：甲方（医院名称）： _______________________乙方（对方合同主体）： _______________________2. 合同签署时间及地点：签署时间： _______________________签署地点： _______________________3. 合同有效期：合同起始日期： _______________________合同结束日期： _______________________4. 合同金额及支付方式：合同总金额： _______________________支付方式： _______________________二、合同内容审计1. 合同履行情况：是否按合同要求履行： _______________________是否按时完成工作： _______________________2. 合同条款是否清晰明确：是否存在模糊不清的条款： _______________________是否存在漏洞或歧义的条款： _______________________ 3. 合同变更及解决方式：是否有合同变更： _______________________变更内容及原因： _______________________变更后合同有效性： _______________________4. 合同风险评估：合同履行过程中存在的风险： _______________________应对风险的措施及效果： _______________________5. 合同违约及处理方式：是否存在违约行为： _______________________违约内容及处理方式： _______________________6. 合同终止及结算：合同终止原因： _______________________终止结算方式及结果： _______________________三、合同履行情况评估1. 合同执行进展：合同履行情况符合预期： _______________________合同执行进度是否达到预期： _______________________ 2. 合同成本控制：合同成本是否控制在合理范围内： _______________________ 是否存在超支或不必要费用： _______________________ 3. 合同质量评估：合同履行服务质量是否达标： _______________________是否存在质量问题及原因： _______________________四、审计结论及建议1. 合同履行情况总结：合同履行情况总体评价： _______________________合同履行存在的问题及建议改进措施： _______________________2. 审计结论及建议：审计结果及意见： _______________________审计建议： _______________________五、审计人员签名主审人： _______________________ 日期： _______________________协审人： _______________________ 日期： _______________________本合同审计报告为内部文件，仅限内部使用，未经授权不得外传。