管理学之组织职能

护理管理学之组织职能与护理管理应用首先，护理管理中的组织职能主要包括对护理人员的招聘和安排。

护理管理者在进行招聘时需要根据医院或护理机构的需求，制定招聘计划并制定招聘标准。

在招聘过程中，护理管理者需要根据岗位要求和职责安排合适的护理人员。

此外，护理管理者还需要对护理人员的工作进行安排和调度，确保护理人员能够合理地分配工作和完成任务。

通过科学合理地进行护理人员的招聘和安排，护理管理者可以有效地提高护理服务的效率和质量。

其次，组织职能还包括对护理资源的分配和管理。

护理资源主要包括人力资源、物力资源、财力资源等。

护理管理者需要合理地对护理资源进行分配和管理，确保护理服务能够顺利进行。

例如，护理管理者需要合理地安排护理人员的工作时间，确保医院或护理机构的日常工作能够正常进行。

此外，护理管理者还需要对医疗设备和药品等物资资源进行合理地配置和管理，以确保护理人员能够顺利地开展工作。

通过有效地进行护理资源的分配和管理，护理管理者可以优化护理服务的运作流程，提高服务质量和效率。

最后，组织职能还包括对护理服务的整体规划和协调。

护理管理者需要根据医院或护理机构的需求，制定护理服务的整体规划，并确保各项工作能够顺利地开展。

在规划护理服务时，护理管理者需要充分考虑到护理资源、护理人员、护理技术等方面的因素，以确保整体服务能够有序进行。

此外，护理管理者还需要对护理服务进行协调和管理，确保各个环节能够紧密合作，为患者提供全面的护理服务。

通过科学合理地进行护理服务的规划和协调，护理管理者可以提高护理服务的运作效率和服务质量，满足患者的实际需求。

总之，护理管理学的组织职能对提高护理服务的质量和效率起着重要作用。

护理管理者需要合理地组织和安排护理服务的各项工作，确保护理资源的合理利用和护理服务的有序进行。

通过科学合理地进行组织职能，护理管理者可以提高护理服务的质量和效率，满足患者的实际需求。

因此，护理管理学的组织职能是护理服务管理中不可或缺的一部分。

组织职能【案例1】巴恩斯医院10月的某一天，产科护士长黛安娜给巴恩斯医院的院长戴维斯博士打来电话，要求立即做出一项新的人事安排。

从黛安娜的急切声音中，院长感觉到一定发生了什么事，因此要她立即到办公室来。

5分钟后，黛安娜递给了院长一封辞职信。

"戴维斯博士，我再也干不下去了，"她开始申述："我在产科当护士长已经四个月了，我简直干不下去了。

我怎么能干得了这工作呢？我有两个上司，每个人都有不同的要求，都要求优先处理。

要知道，我只是一个凡人。

我已经尽最大的努力适应这种工作，但看来这是不可能的。

让我给举个例子吧。

请相信我，这是一件平平常常的事。

像这样的事情，每天都在发生。

"昨天早上7：45，我来到办公室就发现桌上留了张纸条，是杰克逊（医院的主任护士）给我的。

她告诉我，她上午10点钟需要一份床位利用情况报告，供她下午在向董事会作汇报时用。

我知道，这样一份报告至少要花一个半小时才能写出来。

30分钟以后，乔伊斯（黛安娜的直接主管，基层护士监督员）走进来质问我为什么我的两位护士不在班上。

我告诉她雷诺兹医生（外科主任）从我这要走了她们两位，说是急诊外科手术正缺人手，需要借用一下。

我告诉她，我也反对过，但雷诺兹坚持说只能这么办。

你猜，乔伊斯说什么？她叫我立即让这些护士回到产科部。

她还说，一个小时以后，她会回来检查我是否把这事办好了！我跟你说，这样的事情每天都发生好几次的。

一家医院就只能这样运作吗？" 讨论：1、这家医院的组织结构是怎样的？2、有人越权行事了吗？3、这个案例中，我发现了什么问题？【案例2】比特丽公司的分权管理比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有450个分公司，经营着9干多种产品，其中许多产品-如克拉克棒糖，乔氏中国食品等，都是名牌产品。

公司每年的销售额达90多亿美元。

多年来，比特丽公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略，因而取得了迅速的发展。

管理学组织职能案例在当今竞争激烈的商业环境中，组织职能的有效管理对于企业的成功至关重要。

本文将通过一个实际案例来探讨管理学中的组织职能，并分析其在组织中的重要性和影响。

案例背景，某家跨国公司在全球范围内拥有多家分支机构，每个分支机构都有自己的管理团队和员工。

在公司发展过程中，出现了一些组织职能管理方面的问题，例如部门之间的沟通不畅、资源分配不均等。

首先，我们来看组织职能在这个案例中的重要性。

组织职能是指组织内部各部门和个体之间相互协调、相互配合，以实现组织整体目标的能力。

在这个案例中，良好的组织职能管理可以帮助各部门之间更好地协作，提高工作效率，避免资源的浪费和重复。

同时，组织职能管理也可以帮助公司更好地应对市场变化，提高竞争力。

其次，我们来分析组织职能管理对于公司的影响。

在这个案例中，如果公司能够有效地管理组织职能，可以带来诸多好处。

首先，可以提高员工的工作满意度和工作效率，减少员工的流失率，提高员工的忠诚度。

其次，可以降低公司的运营成本，提高整体的生产效率和质量。

最后，可以提高公司的竞争力，更好地适应市场的变化，实现可持续发展。

针对这个案例中出现的问题，我们可以采取一些管理学中的组织职能管理方法来加以解决。

首先，可以建立跨部门的沟通机制，通过定期的会议和沟通平台，加强各部门之间的信息共享和协作。

其次，可以进行资源的整合和优化，避免资源的重复使用和浪费。

最后，可以建立绩效考核体系，激励员工的工作积极性和创造力，提高整体的工作效率。

综上所述，管理学中的组织职能在企业管理中起着至关重要的作用。

通过对组织职能的有效管理，可以帮助企业更好地应对市场的挑战，提高整体的竞争力和效益。

希望通过本文的案例分析，可以更好地理解和应用管理学中的组织职能理论，为实际的企业管理提供参考和借鉴。

管理学第六章组织职能概述组织职能是管理学的一个重要概念，涉及到企业内部各部门和人员之间的协调与合作。

它是企业管理中的一项重要任务，通过有效的组织职能可以提高企业的效率和竞争力，实现组织的目标。

组织职能是管理学中的一个重要内容，它涉及到企业内部各个职能部门之间的协调和配合，以及人员之间的协作和沟通。

在组织职能中，管理者需要通过合理的组织结构和分工来明确每个人的职责和工作内容，以及相互之间的协作关系。

同时，还需要制定明确的规章制度和流程，确保各职能部门之间的协调和配合，实现组织目标的统一在组织职能中，管理者需要根据组织的规模和目标，设计合理的组织结构。

组织结构是一个企业内部各职能部门之间的关系和责任划分，可以分为垂直结构和水平结构。

垂直结构是指企业各级层次之间的关系和职责划分，比如高层管理者负责决策和战略制定，中层管理者负责具体的实施和管理，底层员工负责具体的操作和执行。

水平结构是指各个职能部门之间的关系和协作，比如生产部门和销售部门之间的协调和合作。

除了组织结构，管理者还需要进行合理的分工。

分工是将工作任务按照不同的要素和特点进行划分，使每个人可以专注于自己擅长的工作，提高工作效率和质量。

分工可以根据不同的要素进行划分，比如按照工作性质、工作内容、工作流程等进行划分。

通过合理的分工，可以提高工作效率，减少冗余和重复劳动。

在组织职能中，管理者还需要建立明确的规章制度和流程。

规章制度是指企业内部各种行为规范，比如考勤制度、会议制度、纪律规定等。

通过建立规章制度，可以使组织运行更加有序，减少混乱和纷争。

流程是指工作过程中的各个环节和步骤，比如产品开发流程、销售流程、购买流程等。

通过明确流程，可以使工作按照固定的步骤进行，避免错误和疏漏。

在组织职能中，管理者还需要进行有效的协调和沟通。

协调是指各职能部门和人员之间的协作和配合，以实现组织的整体目标。

协调可以通过协商、调度和分工等方式进行。

沟通是指信息和意见的传递和交流，是协调和合作的基础。

管理学中的组织职能嘿，朋友们！咱今儿来聊聊管理学里超级重要的组织职能呀！这组织职能啊，就好比是一个优秀的大导演。

一个剧组要拍出精彩的戏，导演得把演员啦、摄像啦、灯光啦等等都安排得妥妥当当，这才能拍出好作品呀，对吧？组织职能也是一样一样的呀！你想想看，一个公司或者团队就像一艘大船，那组织职能就是船长呀！船长得清楚知道每个船员该干啥，怎么配合，往哪儿开船。

要是船长没安排好，那这船还不得乱套呀！比如说人员安排吧，这可太重要啦！得把合适的人放在合适的岗位上，就像把一颗颗棋子放在棋盘上，得放对地方才能发挥最大作用呀。

要是把一个擅长创意的人放在了整天算数字的岗位上，那不是浪费人才嘛！这就好像让短跑冠军去跑马拉松，能发挥出他的优势吗？还有呀，组织架构也得设计好。

就跟盖房子一样，得有稳固的框架呀。

层级不能太多，不然信息传递都得绕好几个弯，等消息传到了，黄花菜都凉啦！但也不能没有层级，不然不就乱成一锅粥啦？再说说协调合作。

一个团队里，大家得互相配合呀，不能各干各的。

就像一场足球比赛，前锋、中场、后卫都得配合好，才能进攻得力、防守稳固呀。

要是前锋只顾自己往前冲，不顾后面的防守，那不是等着被对手打反击嘛！再看看那些成功的大公司，哪个不是组织职能发挥得特别好呀？他们的部门之间合作紧密，人员安排合理，就像一部精密的机器，每个零件都在自己的位置上高效运转。

咱普通人在生活中其实也经常用到组织职能呀。

比如说组织一次聚会，你得想好请谁，安排在哪儿，准备啥吃的喝的，这不就是小小的组织嘛！要是没组织好，可能大家玩得也不开心呀。

总之呢，组织职能真的太重要啦！它就像一双神奇的手，把各种资源、人员整合在一起，让一切都有条不紊地进行。

没有它，那可真是不行呀！所以呀，大家都要重视起来，把这组织职能用好用活，让我们的团队、公司都能像火箭一样飞速前进！这可不是开玩笑的哟！。

管理学之组织职能首先，规划是组织职能中的重要部分。

规划涉及到为组织的未来设定目标和确定如何实现这些目标的过程。

在规划的过程中，组织需要考虑市场环境、竞争对手、资源情况等因素，制定出合理的发展计划，为组织未来的发展奠定基础。

规划不仅仅是将目标写在纸上，更需要考虑如何将目标有效地转化为行动，确保组织的可持续发展。

其次，组织职能还包括组织的功能。

组织是一个复杂的系统，它需要将各个部门和人员有效地组织起来，确保他们之间的协作和合作。

在组织职能中，需要设计合理的组织结构和工作流程，建立清晰的职责与权限分工，制定有效的沟通渠道和决策流程，以确保组织的高效运转和协调一致。

再者，领导是组织职能中不可或缺的一部分。

领导者需要为组织设定方向，为员工提供愿景和激励，确保员工对组织的目标和愿景保持高度认同，同时通过榜样效应和人际关系建立良好的企业文化，激发员工的积极性和创造力，帮助组织应对市场竞争和变革的挑战。

此外，协调也是组织职能的重要组成部分。

协调是指组织各个部门和员工之间的协作和合作，以实现整体目标。

在一个复杂的组织中，很容易出现各部门之间的利益冲突和协调问题，协调职能需要通过有效的沟通和决策，妥善处理各部门之间的矛盾和分歧，确保整个组织的运作协调一致。

最后，控制是组织职能中的最后一环。

控制是指确保组织各项活动按照规划和目标的要求进行，并在必要时采取纠正措施的过程。

通过设定一系列的绩效指标和监控机制，组织可以及时发现问题和风险，并及时进行调整和纠正，以确保组织的目标和发展方向持续达成。

总的来说，组织职能是管理学中一个重要的内容，它涉及到组织内部各个方面的运作和管理。

一个良好的组织职能需要规划、组织、领导、协调和控制等各方面的合理结合和有效运作，确保整个组织的高效运转和目标的实现。

只有通过不断改进和完善组织职能，才能使组织持续地适应变化的市场环境和实现可持续发展。

此外，组织职能还需要在实施中不断进行动态调整和优化。

一、单选题1、以下不属于描述组织结构特征范畴的是（）。

A.复杂性B.集权性C.综合性D.规范性正确答案：C2、管理幅度是一个上级直接领导与指挥下属的人数，经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常（）合适。

A.15--20人B.4--8人C.10--15人D.20--25人正确答案：B3、扁平式组织结构的优点不包括（）。

A.下属有更多的晋升机会B.信息失真度低C.有利于发挥下属的积极性D.信息的沟通和传递速度快正确答案：A4、以下（）情况管理人员的管理幅度应该小一些。

A.下属人员工作的相似性较大B.下属人员空间分布集中C.组织变革速度较快D.管理人员和下属都有较强的工作能力正确答案：C5、以下不属于勒温的组织变革的三步骤的是（）。

A.解冻B.学习C.再冻结D.变革正确答案：B二、判断题1、组织设计中应该考虑“事事有人做”，所以不必遵循因人设职的原则。

（）正确答案：×2、集权雇你是社会大生产保持统一性和协调性的内在要求，技术越发展，社会化程度越高，专业分工越细，越需要统一指挥。

（）正确答案：√3、动态网络型组织结构是一种以项目为中心，为适应激烈的市场竞争发展起来的临时性组织。

（）正确答案：√三、填空题1、组织设计中，如果组织规模既定，控制幅度和组织层级之间呈________关系。

正确答案：反比例2、矩阵型组织结构最大的特点就是打破了组织设计中______的原则。

正确答案：统一指挥。

管理学_06组织职能组织职能是管理学中的重要概念之一，它涉及到组织的各个方面，如战略规划、协调和控制等。

组织职能的有效实施对组织的运行和发展起着至关重要的作用。

本文将从战略制定、员工招聘与培训、协调与沟通以及控制等方面探讨组织职能的重要性。

战略制定是组织职能中的关键环节。

战略是组织未来发展的规划和方向，它决定了组织在竞争环境中的定位和行动。

一个好的战略可以使组织在激烈的市场竞争中脱颖而出。

在制定战略时，组织需要考虑内外部环境的变化和趋势，并根据自身的资源和能力设定可行的目标和策略。

同时，组织还需要考虑到各个部门之间的协同工作和资源配置，确保战略的顺利实施。

员工招聘与培训是组织职能的另一重要方面。

组织的绩效和发展与其员工的素质和能力密切相关。

一个优秀的员工团队可以为组织提供强大的支持和竞争优势。

因此，组织需要制定科学合理的招聘和培训计划，吸引和留住高素质的人才。

在招聘过程中，组织需要明确岗位要求，并通过有效的招聘渠道吸引合适的候选人。

而培训则是为了提高员工的技能和知识，使其适应组织的需求。

组织应该根据员工的工作表现和潜力，制定个性化的培训计划，并提供良好的学习和发展的机会。

协调与沟通是组织职能不可或缺的一环。

在组织中，各个部门和个体之间需要密切合作和协同工作，以实现组织的目标。

协调和沟通的有效实施可以提高工作效率，减少冲突和误解。

组织可以通过设立跨部门的沟通渠道和共享信息平台来促进沟通和协作。

此外，组织还可以建立有效的绩效评估体系，激励员工之间的合作和团队精神。

控制是组织职能中的关键环节之一。

控制的目的是确保组织的活动和结果符合既定的目标和标准。

通过控制，组织可以及时发现和纠正问题，保持组织运行的稳定性和一致性。

组织可以通过制定合理的绩效指标和监控体系来实施有效的控制。

此外，组织应该建立有效的反馈机制，使控制过程能够及时反映组织的实际情况，并根据需要进行调整和改善。

在组织职能的实施中，还需要注重领导力和团队建设。

第六章组织职能一、判断题：1.管理幅度与管理层次一般呈反比例关系。

（√）2.授权就是要完全放权。

（√）3.非正式组织的存在对正式组织是不利的。

（×）4.扁平化的组织结构有利于减少管理人员和管理成本，提高管理的效率。

（√）5.规模较大的企业实施多元化经营时，应该适度分权管理。

（√）6.非管理性的事务越多，管理幅度越宽。

（×）7.目标管理就是上级制定一系列目标，然后强制下级按上级的要求去达成目标。

（×）8.计划和决策有着密切的联系，一般认为，决策是计划的前提和依据，计划是决策的延伸和具体化。

（√)二、单项选择：1.管理学意义的组织是指：( D )A．人们进行合作活动的必要条件B．泛指各种各样的营利或非营利的社会组织C．是指相互协作的关系，是人们相互作用的系统D．按照一定目的和程序，人们进行分工协作的过程及由此组成的一种权结构系统2.组织设计原则中，统一指挥原则是指：（C ）A.组织中的每个下属应当听从最上级主管领导B.组织中的每个下属应当听从组织核心部门主管领导C.组织中的每个下属应当而且只能向一个上级主管直接汇报工作D.组织中的每个下属应当听从上级主管的领导3.有效的管理幅度的影响因素不包括：（ A ）A.工作经历B.工作能力C.工作内容和性质D.工作条件4.直线职能制组织结构目前在我国，尤其是哪种类型企业中得到了广泛采用？（C ）A.跨地区从事大规模生产经营而又需要保持较强的灵活反应能力的大型企业B.在多个领域或地域从事多种经营的大型企业C.面临较稳定环境的中小型企业D.大型企业在联结集团松散的单位时采用的组织结构形式5.一种基于契约关系的新型组织结构形式是：(D )A.事业部制 B ．集团控股组织结构C.团队式组织结构 D ．部门相对独立6.组织变革的过程不包括：（ B ）A.解冻B ．协调 C.变革 D.冻结7.关于组织文化，下面哪种说法是正确的？(B )A.文化是通过组织成员在解决内外部问题过程中不断学习而来的，但是，一旦文化形成，便不会再产生传导作用B ．文化由三个层次组成，有些是有形的，另外一些则是无形的。

请以管理学的组织职能为对象,举例分析具体应用和个人评价800组织职能是管理学中的一个重要概念，它是指组织为了实现其目标而进行的各项工作和活动。

在实际应用中，组织职能可以体现在许多方面，下面以人力资源管理职能为例进行具体分析。

一、招聘与选聘：招聘与选聘是人力资源管理中的一项基础工作，它涉及到组织对于员工的需求与选择。

例如，在一家制造业企业中，人力资源部门负责招聘和选聘合适的生产工人。

根据生产线的需求，人力资源部门会制定招聘计划，并通过发布招聘广告、筛选简历、面试评估等环节来挑选适合的候选人。

这样有效的招聘与选聘过程有助于组织确保拥有高素质的员工，提升生产效率和产品质量。

个人评价：招聘与选聘是组织职能中至关重要的一环，它直接影响到组织的人力资源质量。

通过合理规划和执行招聘与选聘流程，组织能够优先选择适应岗位要求并具备相关经验与技能的人才，从而提高员工的工作效能和组织整体的竞争力。

二、培训与发展：培训与发展是人力资源管理中的另一个重要职能，它旨在提升员工的知识和技能，以满足组织的需求。

例如，在一家跨国公司中，人力资源部门负责组织各种培训活动，如新员工入职培训、岗位培训、领导力发展等。

这些培训活动有助于提高员工的专业素养和综合能力，使其更好地适应工作要求并提供更高质量的服务。

个人评价：培训与发展是促进组织持续发展和创新的重要手段之一。

通过对员工进行全方位的培训和发展，组织能够不断提高员工的能力水平，适应变化的市场环境和技术要求。

同时，有效的培训与发展措施还可以增强员工的工作满意度和忠诚度，有利于组织建立良好的人才储备和维护人才稳定。

三、绩效管理：绩效管理是组织职能中的关键一环，它涉及到对员工绩效的评估和激励。

例如，在一家金融机构中，管理层通过设定明确的目标、制定绩效评价标准，并定期对员工进行绩效考核。

根据绩效评估结果，组织可以提供适当的奖励和晋升机会，以鼓励员工持续提高工作表现和贡献。

个人评价：绩效管理是组织发挥员工潜力和保持竞争优势的重要工具。