公司内外部环境识别评审参考

德信诚培训网内外部环境识别分析一览表年度：2019年类别：█质量 环境注：本表格更新时机为任一因素发生变化时。

环境类别（内部/外部）项目内容信息来源具体现状描述SWOT分析S(优势)、W(劣势)、O(机遇)、T(风险)外部环境1政治环境国家发改委对行业政策的要求政策。

发改委本公司为家具生产企业，属于传统行业。

W、T 2法律环境国家制定质量、环保、安全等法律法规。

网络本公司经识别评价，法律法规对家具生产企业的要求越来越高。

W、T 3经济环境国家对家具的金融扶持。

发改委政策本公司属于家具生产企业，经济环境较好。

S、O 4社会文化环境江西地区自然环境较好，当地社区对环保、安全生产暂时敏感度不高。

当地社区交流目前家具生产企业，生产中对环境影响较大，但有利于当地就业。

对周边社区环境不友好的环境因子较多。

W、O 5技术环境生产设备、生产工艺、生产技术的影响。

对本公司生产工艺、设备的分析和评价目前家具生产企业，工艺及设备等对周边社区会产生废水、废气、危险固废，噪声较大。

W、T 6自然环境厂区周边及社区的环境。

现状分析公司位于南康工业园内，政府要求入规入园。

W、T7竞争力消费者目前对环保产品有较大需求。

行业分析本公司使用环保材料，生产的产品能满足用户的需要。

O内部环境1企业文化体现对环境、产品质量的责任感公司质量方针公司目前在推行质量管理体系。

S 2公司价值观诚信、务实、品质、创新公司质量目标本公司在内部通过培训、张贴宣传等方式树立公司的价值观。

S 3知识积累相关法律法规收集、家具展销会等公司制度、收集资料建立了知识收集和宣导的渠道，确保能够获得必要的知识并在内部宣导。

S 4绩效KPI绩效考核管理部KPI与本公司质量管理体系紧密结合，确保了质量管理体系的有效运行和持续改进。

S 5财务因素公司积极推行固定资产转化为负债，增强现金流。

积极融资，确保项目发展资金。

财务年报财务状况良好，资金充足。

SO 6资源因素目前公司具有的环保设施设备、管理人员环保设施清单、人员职务要求公司每车间有消防器材配置，有专门的消防和环保监察人员S 7人力因素人员配置、人员素质人员职务要求公司人员文化程度相对较低，接受先进的技术能力比较吃力。

公司企业环境内外部问题识别与评价控制规定1目的通过识别、整理、分析、评价、控制以及预防与生产过程相关的内外部环境问题，确保员工以及利益相关方的职业健康安全，避免员工以及利益相关方受到伤害和健康损害。

2范围本程序适用于公司经营过程中存在的内外部环境问题的识别、整理、分析、评价、控制以及预防。

3术语和定义相关方：能够影响决策或活动，受决策或活动影响，或感觉自身受到决策或活动影响的个人活组织。

员工：在组织控制从事工作或与工作相关活动的人员。

环境因素：指组织的活动、产品和服务中能与环境发生相互作用的要素。

重要环境因素：指具有或能够产生重要环境影响的环境因素。

环境影响：由组织的环境因素给环境造成的任何有害或有益的变化。

伤害和健康损害：对人的身体、精神或认知状况造成的不良影响，状况可包括：职业病、疾病和死亡。

4职责行政部：内外部环境问题的识别、整理、评价以及控制和预防措施的制定、编制内外部环境问题清单。

品管部：内外部环境问题的识别、整理、评价以及控制和预防措施的制定、年度职业健康与安全管理体系的认证。

其它各部门：内外部环境问题评价以及控制和预防措施的制定。

5作业流程5.1环境问题识别范围影响公司生产运营相关的个人或组织所处的环境，包括但不限于如下方面：——公司、供应商、外协厂、外包方等所处的内外部环境；——公司员工的工作环境、生活环境等；——周边居民的生活环境等；——废弃物收购处置机构活动所处的环境。

5.2识别的方法本公司在进行环境因素识别时，采用以下两种方式：a）过程分析法b）现场观察法5.3环境内外部问题的识别5.3.1由行政部组织环境内外部问题的识别，发放《环境问题调查表》。

5.3.2各部门应按工艺流程顺序或部门工作流程顺序，识别出能够控制或可施加影响的环境因素，填入《环境因素调查表》中，反馈到人力部处。

5.3.3在识别环境因素时，应考虑环境因素的三种时态、三种状态和七种表现形式。

5.3.3.1环境内外部问题的三种时态：a）过去——以往遗留下来的，至今仍在产生的环境影响；b）现在一一正在发生的，并将持续到未来的环境影响；c）将来一一计划中的活动可能带来的环境影响，如引入新项目、新产品、新材料、新工艺可能产生的环境影响。

识别区域：公司内/外部环境
评审日期：2018/6/15
评审日期：2018/6/15
识别区域：公司内/外部环境
6外部环境法律法规职业健康安全、环保、劳动保护等法规网站
1.我司运营过程全部符合国家相关法律法规的各项要求，管理活动严格按照各项法律法规要求执行。

2.新国家安全法、环保法，劳动法等加强对企业兼管约束，因不熟悉法律要求变化产生潜在违法处罚风险。

T
7外部环境技术环境
产品研发技术水平成熟、完善，有自已
的研发团队研发技术开发
目前我司产品使用技术为行业内最新技术，有投入技术人员开发新型加工工艺，可以满足公司运营要求
S
8外部环境成本增加
2019年深圳最低底薪调整2130元/元，
加班费同步增长2018年底至2019年原材料价格增长（包括辅料纸箱）
政府网站及市场
调研 1.按深圳劳动法政策薪资调整
2.国家对环保严控，需求增幅，导致原材料成本提高
T
9外部环境竞争力区域内同业生产企业的变化市场调研
1)我司在行业有享有一定的知名度，现合作的客户有不少为多年的老客户；
2)经营的产品为行业为最新技术产品，并持续开发新技术；3)业内竞争激烈，从而进入整合淘汰阶段。

OT
审批：。

组织内外部环境因素识别和评价表哎呀，说起组织内外部环境因素识别和评价表，这可真是个重要但又有点复杂的玩意儿。

咱们先来说说内部环境因素吧。

就拿我之前待过的一家公司来说，那是一家小小的创业公司，人不多但大家都充满了激情。

公司的内部环境中，企业文化就像是一股无形的力量。

在这家公司里，老板特别强调创新和团队合作。

每次开会，他都会鼓励大家大胆提出新想法，哪怕听起来有点疯狂。

而且，公司还经常组织各种团队建设活动，像户外拓展啦、聚餐啦，这让大家的关系特别融洽，工作起来也更有默契。

这就是内部环境中的企业文化因素，它对员工的积极性和工作效率有着不小的影响。

再来说说人力资源。

有一次，公司接到了一个大项目，需要紧急招人。

可招进来的新人经验不足，培训又需要时间，这可把大家急坏了。

这就凸显出人力资源的重要性啦，如果人员的素质和技能不能满足业务需求，那可就麻烦喽。

还有内部的管理制度。

我记得有一次，公司的报销流程特别繁琐，一张小小的发票要经过好几个人签字，这不仅浪费了大家的时间，还让人觉得很烦躁。

这就是管理制度不合理带来的问题。

接下来聊聊外部环境因素。

市场竞争那可是相当激烈啊！就好比在一条繁华的商业街上，开了好多家同类型的店铺。

比如卖奶茶的，一家接一家。

消费者的选择多了，你要是没有点独特的卖点，怎么能吸引他们呢？政策法规也是个关键因素。

比如说，环保政策一收紧，那些高污染的企业就得赶紧想办法转型升级，不然就得关门大吉。

经济环境的变化更是明显。

像前几年经济形势好的时候，大家都愿意消费，生意也好做。

可这几年，经济有点波动，消费者都变得谨慎了，企业就得想办法控制成本，提高产品性价比。

社会文化因素也不能忽视。

现在大家越来越注重健康和环保，那些绿色、健康的产品就更受欢迎。

那怎么来识别和评价这些内外部环境因素呢？首先，得有一双敏锐的眼睛，时刻关注着周围的变化。

可以定期开展内部调查，听听员工的想法和建议；也可以多关注行业报告、新闻资讯，了解外部的动态。

航空业内外部环境因素识别和评审表一、引言航空业作为全球经济的重要组成部分，其发展受到众多内外部环境因素的影响。

了解并评估这些因素对航空业的影响，对于行业决策者和相关利益相关者至关重要。

本文将围绕航空业内外部环境因素识别和评审表展开探讨，通过全面分析来揭示这些因素对航空业发展的重要性和影响。

二、航空业内部环境因素1.技术水平：航空业的快速发展受益于先进的航空技术和设备。

新技术的应用可以提高安全性、效率和舒适度，从而增强航空公司的竞争力。

2.人力资源：航空业依赖于高素质的人才。

拥有专业的飞行员、工程师、空乘人员和管理人员对于航空公司的运营至关重要。

3.航空市场需求：航空市场的需求受经济状况、旅游业发展、政策法规等因素的影响。

准确把握市场需求变化，对航空公司的航线规划和运营管理具有重要意义。

4.航空公司管理体系：航空公司的管理水平和运营效率直接影响其盈利能力和市场竞争力。

5.航空产品和服务质量：航空公司的产品和服务质量是评价其竞争力和市场地位的重要标准。

三、航空业外部环境因素1.政治法律环境：航空业受当地政府政策、国际航空协定、民航法规等影响。

政治稳定和法制环境对航空业发展至关重要。

2.经济因素：宏观经济环境、汇率波动、通货膨胀等因素对航空业盈利能力和市场需求产生直接影响。

3.社会文化环境：不同地区的社会文化差异对航空市场需求和航空产品服务的要求不同。

4.技术和环境保护要求：环保法规对航空业的发展和飞机设计带来了挑战和机遇。

5.竞争环境：国内外竞争对航空业市场份额和价格竞争产生重要影响。

四、航空业内外部环境因素识别和评审表（此处为航空业内外部环境因素识别和评审表的示例，请根据具体情况灵活填写）内部环境因素评价外部环境因素评价技术水平优秀政治法律环境稳定人力资源充足经济因素不稳定航空市场需求增长社会文化环境多样航空公司管理体系有效技术和环境保护要求严格航空产品和服务质量高竞争环境激烈五、总结与展望航空业内外部环境因素的评审是对航空公司业务经营和未来战略规划的重要参考依据。

组织内外部环境的监视和评审1.0 目的：为保证公司质量管理体系的策划能实现预期的结果，用于指导：1.1.识别、监视并评审与公司的宗旨、战略方向相关的内外部环境因素；1.2.根据内外部因素，结合本公司已有的优势和劣势，识别出风险和机会；1.3.针对识别的风险和机会，策划应对措施。

2.0 范围：质量管理体系所有相关的部门与过程。

3.0 定义：3.1 总经办：确定内外部环境因素，批准风险和机会的应对措施。

3.2 管理者代表：组织各部门进行内外部环境因素的识别评价、并拟定应对措施，对结果进行审核整理。

3.3 各部门：配合进行内外部环境因素的识别评价、并拟定应对措施。

4.0 定义4.1环境因素：来自公司内部或外部可能影响质量管理体系的因素。

5.0 工作程序：5.1组织环境管理在建立与改进质量管理体系时，雷诺公司将充分识别理解并考虑那些与公司的宗旨、战略方向相关，并影响雷诺公司实现质量管理体系预期结果能力的内部和外部环境。

5.1.1环境因素识别与评估：在每年的管理评审前，由相关部门负责人进行识别并评估其适用性,具体部门及识别项目如下：a)总经理：内部（公司价值观、企业文化、业绩表现等），外部（法律、竞争、市场、文化、社会和经济环境等）。

b)行政部：内部（知识、业绩表现等），外部（法律、技术、竞争、社会和经济环境等）。

c)财务部：内部（知识、业绩表现等），外部（法律、技术、竞争等）。

d)业务部：内部（知识、业绩表现等），外部（法律、技术、竞争、市场、文化、社会和经济环境等）。

5.1.2各部门将识别结果登记在《组织内外部环境要素识别表》上，提交管理者代表进行汇总整理。

5.1.3环境因素监测与更新：管理者代表每年在管理评审前组织一次全面的内外部环境因素识别与评审。

另外各部门在获得内外环境因素信息变化时，应及时告知管理者代表，由管理者代表对《组织内外部环境要素识别表》进行修订。

5.2风险和机会的应对5.2.1风险和机会识别：公司各部门应针对所负责的过程，根据内外部因素与相关方期望或要求，结合已有的优势和劣势，识别出过程相关的风险和机会。