化妆师绩效考核

化妆品公司美容导师绩效考核薪酬管理方案一、绩效考核目标1. 提高美容导师的业务能力和服务水平，提升客户满意度。

2. 激发美容导师的工作积极性和创新能力，提高工作效率。

3. 建立公平、合理的薪酬激励机制，吸引和留住优秀人才。

二、绩效考核指标1. 业务能力：包括产品知识掌握程度、销售技巧、顾客服务等方面。

2. 工作态度：包括工作积极性、团队协作、遵守公司规章制度等方面。

3. 业绩完成情况：包括销售业绩、客户数量、回头客比例等方面。

4. 个人成长：包括参加培训、自我学习、技能提升等方面。

三、绩效考核方法1. 定期考核：每季度进行一次绩效考核，对美容导师的各项工作进行全面评估。

2. 360度评价：邀请同事、上级、下级和客户对美容导师的工作进行评价，以全面了解其工作表现。

3. 关键绩效指标（KPI）：设定具体的关键绩效指标，如销售业绩、客户满意度等，对美容导师的工作进行量化评估。

四、薪酬管理方案1. 基本工资：根据美容导师的职级、工作经验和能力设定基本工资。

2. 业绩奖金：根据美容导师的销售业绩、客户数量等指标设定业绩奖金。

3. 提成：根据美容导师的销售额设定提成比例，鼓励其提高销售业绩。

4. 培训补贴：鼓励美容导师参加培训和自我学习，提供一定的培训补贴。

5. 年终奖：根据美容导师的年度绩效考核结果，发放年终奖。

五、激励措施1. 晋升机制：设立明确的晋升通道，优秀美容导师可晋升为高级美容导师、区域经理等职位。

2. 培训机会：提供丰富的培训资源，帮助美容导师提升业务能力和职业素养。

3. 员工福利：提供良好的工作环境和福利待遇，如员工旅游、节日福利等。

4. 荣誉奖励：对表现优秀的美容导师给予表彰和荣誉证书，提高其工作成就感。

六、考核与调整1. 定期对绩效考核指标和方法进行评估和调整，确保其科学性和有效性。

2. 根据市场变化和公司战略调整，适时调整薪酬管理方案和激励措施。

3. 对美容导师的绩效考核结果进行公示，接受员工监督和建议。

影楼化妆师摄影奖罚制度一、奖励制度：1. 月度最佳化妆师：每月评选一次，根据客户满意度、作品创意及团队合作精神，奖励现金或等值礼品。

2. 年度优秀化妆师：每年评选一次，综合全年业绩、客户反馈和创新能力，颁发奖杯及奖金。

3. 创新奖励：鼓励化妆师提出新的妆容设计，被采纳并实施后，根据市场反馈给予奖励。

4. 团队协作奖：对于在团队项目中表现突出的化妆师，给予团队奖励，鼓励团队合作精神。

二、惩罚制度：1. 迟到早退：对于无故迟到或早退的化妆师，根据迟到早退的次数和时长，给予相应的罚款。

2. 服务质量问题：若因化妆师服务不当导致客户投诉，经调查属实，将根据情节轻重给予警告或罚款。

3. 工作失误：在化妆过程中出现重大失误，影响客户满意度的，将根据失误程度进行处罚。

4. 违反职业道德：对于违反职业道德的行为，如擅自泄露客户信息、不正当竞争等，将给予严厉处罚，严重者可解除合同。

三、考核标准：1. 客户满意度：通过客户调查问卷、评价系统等方式，收集客户对化妆师服务的满意度反馈。

2. 作品质量：定期对化妆师的作品进行评审，确保作品质量和创新性。

3. 工作态度：考核化妆师的工作态度，包括积极性、责任心等。

4. 团队合作：评估化妆师在团队中的协作能力，是否能够与团队成员良好沟通和合作。

四、实施细则：1. 所有奖罚措施需经公司管理层审批后执行。

2. 奖罚制度应公开透明，所有员工均可查阅。

3. 奖罚结果应定期公布，以示公正。

4. 对于奖罚决定有异议的员工，可提出申诉，公司将进行复核。

五、附则：1. 本制度自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释。

2. 本制度如有修改，将及时通知所有员工。

3. 本制度最终解释权归公司所有。

化妆品绩效考核篇一：化妆品公司薪酬体系化妆品公司薪酬体系第一章薪酬管理规定第一条、目的为增强企业竞争力、凝聚力，吸引、留住、激励优秀人才，保障员工收入，促进公司经营业绩不断提高和企业健康发展，本公司特制定本管理制度。

第二条、适用范围本制度适用于公司的全体员工。

第三条、制度设计的原则1、规范、统一：建立符合公司实际的，可用于招聘、考核、培训、调岗等管理工作的薪资福利体系；2、公平性：确保企业薪酬福利水平不低于同行业、同地区类似岗位的标准；确保员工所获得的薪酬、福利正比于其岗位的贡献度；保证公平性；3、竞争力：薪酬福利水平将参照本地物价水平和同类企业、同等职位的薪酬、福利水平确定，以保证吸引、保留企业需要的人才；4、激励性：体现公司“以承担责任和贡献为主，更多地考虑对公司有直接贡献的能力”的人才评价的价值导向；5、经济性：不牺牲企业的长远利益去满足员工的短期利益最大化，保证薪酬福利水平符合企业的实际盈利水平和支付能力。

第四条、薪酬管理制度一、薪酬分配的原则1、“按劳分配”的原则：根据每一个员工所担负工作的难易程度、责任轻重、贡献大小确定薪酬；2、激励性：员工的薪酬水平与工作成绩直接挂钩，坚持薪酬支付以绩效、岗位贡献度为核心，向优秀员工倾斜，适当拉开差距，促使员工不断学习，激励员工提高为企业工作的热情；3、符合企业的实际承受能力：确定员工的薪资，将根据员工具备的能力（学识、经验、技能、发展潜力）和工作中的实际绩效等要素并结合企业的实际承受能力。

二、薪酬管理的原则1、人力资源部承担薪酬管理的直接责任；2、公司实行税前工资制；3、各级经理对直接下级的定薪和调薪有建议权。

三、薪资的结构1、员工的薪资内容（1）、员工的薪资总体包括：固定工资、绩效工资、福利工资、奖金；（2）、月薪=固定工资+绩效工资；2、固定工资：固定工资是根据岗位评价确定的工资，为保证员工基本生活需要而支付的工资。

3、绩效工资：绩效工资是依据员工的工作业绩，根据绩效考核结果而支付的工资，具体执行绩效考核实施细则。

化妆品公司管理人员绩效考核薪资管理细则一、绩效考核目标1. 提高管理人员的工作积极性和工作效率，激发员工的工作潜能。

2. 建立公平、公正、公开的绩效考核体系，使员工的努力与收入挂钩。

3. 通过绩效考核，发现管理人员的优点和不足，为员工的职业发展提供指导。

二、绩效考核内容1. 工作业绩：根据公司战略目标，设定管理人员的年度、季度、月度工作目标，并按照完成情况进行考核。

2. 工作态度：评估管理人员的工作积极性、责任心、团队协作能力等方面的表现。

3. 工作能力：评估管理人员的专业技能、沟通协调能力、解决问题能力等方面的表现。

4. 创新能力：评估管理人员在工作中的创新思维、改进方法、提高工作效率等方面的表现。

三、绩效考核方法1. 目标管理法：设定明确的工作目标，按照完成情况进行考核。

2. 360度评价法：从多个角度（上级、下级、同事、客户等）对管理人员进行综合评价。

3. 关键绩效指标（KPI）法：设定关键绩效指标，按照完成情况进行考核。

4. 自我评价法：管理人员对自己的工作进行自我评价，以提高自我认识。

四、绩效考核周期1. 年度考核：每年进行一次全面的绩效考核，主要考核管理人员在过去一年的工作业绩、工作态度、工作能力等方面的表现。

2. 季度考核：每季度进行一次绩效考核，主要考核管理人员在本季度的工作业绩、工作态度、工作能力等方面的表现。

3. 月度考核：每月进行一次绩效考核，主要考核管理人员在本月的工作业绩、工作态度、工作能力等方面的表现。

五、绩效考核结果与薪资调整1. 绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

2. 优秀等级的管理人员，可获得相应的奖金和晋升机会。

3. 良好等级的管理人员，可获得相应的奖金和培训机会。

4. 合格等级的管理人员，可获得基本工资和一定的奖金。

5. 不合格等级的管理人员，将面临降薪、调岗或解除劳动合同等处理。

六、绩效考核反馈与改进1. 绩效考核结果应及时向管理人员反馈，以便员工了解自己的工作表现和不足之处。

化妆师考核方案范文一、背景化妆师是现代社会中非常重要的职业之一，其职责是通过化妆技巧和艺术创造力，为顾客提供美丽和自信的外貌。

为了提高化妆师队伍的整体素质和服务质量，制定一套科学合理的化妆师考核方案是必不可少的。

二、考核目标1.提高化妆师的技术水平和服务质量2.提高化妆师的职业道德和职业素养3.确保化妆师能够满足顾客的需求和期望4.推动化妆师行业的规范化发展三、考核内容1.化妆技术考核（1）技术技巧：包括化妆品知识、化妆工具的使用等。

（2）创意能力：能够根据顾客的需求和特点，做出独特的化妆效果。

（3）色彩搭配：能够根据顾客的肤色、服装和场合等因素做出合理的色彩搭配。

2.服务质量考核（1）沟通能力：能够与顾客进行有效的沟通，了解顾客的需求和期望。

（2）服务态度：能够以积极、友好和耐心的态度对待顾客。

（3）反馈能力：能够接受顾客的反馈并及时改进自己的服务质量。

3.职业道德考核（1）保守职业秘密：严守顾客的个人隐私和机密信息。

（2）尊重顾客：尊重顾客的意愿和选择，并且不对顾客进行任何歧视和侮辱。

（3）遵守行业规范：遵守化妆师行业的相关法律法规和职责要求。

四、考核方法1.理论考试：通过书面考试测试化妆师的理论知识水平，包括化妆品知识、化妆技巧、创意能力等。

2.技术实践：组织化妆师进行实践操作，模拟真实工作环境，评估其化妆技巧、色彩搭配和创意能力。

3.模拟服务：设置不同场景的顾客需求，考察化妆师的沟通能力、服务态度和反馈能力。

4.观察评估：由考核专家对化妆师在工作过程中的表现进行观察和评估。

五、考核标准1.理论考试：成绩达到80分及以上为合格。

2.技术实践：根据化妆师的技术水平、创意能力和色彩搭配的准确性进行评分，达到90分及以上为合格。

3.模拟服务：根据化妆师的沟通能力、服务态度和反馈能力进行评分，达到85分及以上为合格。

4.观察评估：综合考虑化妆师的工作表现，包括工作效率、团队合作等方面进行评估，达到90分及以上为合格。

2020年化妆师岗位工资结构
1.总工资=底薪（岗位工资+住房补贴+级别工资+工龄工资+全勤奖+饭补）+拍摄前期提成+选片提成+社保+转介绍提成
2.工资结构说明：
一．岗位工资,级别工资以定岗定级为准，每年度可以考核晋级
二．全勤200元/月，根据公司考勤制度管理执行
三．饭补260元/月，根据实际出勤天数补助
四．社保（1100元/月，试用期6个月后享有）
五．住房补贴200元/月（住宿舍不享受）
六．工龄工资为100元/年，从入职第二个月开始计算，每年一年增加100元并逐年递增满500元封顶
3.级别
一．级别A级B级C级D级
二．岗位工资1800元1800元1800元1800元
三．基础分值60分60分60分
四．级别工资2000元1000元500元0元
4.一个月未满基础分值取消级别工资（级别提成和选片不影响）
5.客户好评十元/条（根据公司好评考核制度）
6.个人业绩提成
一．级别A级B级C级D级
二．前期提成3% 2.5% 2% 1.5%
三．选片提成3元/张3元/张3元/张3元/张
7.转介绍提成：第一单150元第二单200元第三单300元封顶300元/单
8.电网：
一．连续三个月评为D级者采取降级为助理或开除
二．重拍500元/单（视情节是否摄化分摊罚款）
三．投诉200元/次
级别岗位是根据日常员工手册和技术板块分值以及额外加分项目综合评定。

彩妆绩效考核篇一：化妆师绩效考核表化妆师绩效考核表※备注考核分数为技术与业绩平均分部门：网拍部时间：年月个人自评：主管建议：量化标准及薪资对应级别：篇二：化妆部绩效考核表111化妆师绩效考核表员工姓名：年月工作态度：10分本人评分主管评分积极—2分口口细致—2分口口全身心投入—2分口口主动加班—2分口口工作仪容仪表—2分口口迟到、早退、请假每次扣1分，旷工每次扣2分工作业绩：50分实际得分基本业绩15分120%--15分口100%--12分口80~100%--10分口60~80%--5分口60%/以下—0分口客人满意度10分100%--10分口85~100%--8分口75~85%--6分口60~75%--4分口60%以下--0分口下一流程满意度5分100%--5分口85~100%--4分口75~85%--3分口60~75%--2分口60%以下--0分口摄影部业绩得分4分--口饰品假发折旧率3分--口（月末存量—当月进量）/月初存量X3 安瓶使用率2分90%以上—2分口70~90%--1分口新造型的应用—5分口1、2、3、4、5、服装拍摄率6分对数X3—6分口对数X2.5—4分口对数X2—3分口对数X1.5—1分口工作知识：15分本人评分主管评分化妆造型色彩服装搭配知识—2分口口化妆部工作流程及改进—2分口口安瓶知识熟练讲解—2分口口客户沟通技巧—3分口口其他部门知识—2分口口流行趋势—2分口口销售讲座—2分口口学习创新能力：10分本人评分主管评分提出合理化建议并被采纳—3分口口（每条一分最高三分）1、2、3、本月有一次以上主持讲座或参加员工主持讲座4次以上—2分口口本月学习心得(5分)：本周总评（品质提升计划及执行）：：服务：12分本人评分主管评分客户服务[举例]（4分）：同事服务[举例]（4分）：亲友客户[举例]（4分）：神秘顾客评分：20分神秘顾客评分分个人总结：主管点评：总分：篇三：冷一文影楼绩效考核系统：化妆部主管管理绩效考评表主管：综合得分：考评日期：20XX.05.SEcRETdoESViaSion管理中心20XX-L.coPYRiGHT。