奖罚制度某市行政奖励管理办法

行政奖罚管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工的行为，提高员工的工作积极性和责任感，营造良好的企业文化氛围，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有员工。

公司将根据本制度，对员工进行奖励和惩罚，以激励员工积极工作、规范员工行为。

第三条奖罚管理原则：公正、公开、合理、严格。

第四条具体奖罚标准及机构调整由公司根据具体情况另行制定。

第二章行政奖励管理第五条公司将根据员工的工作业绩，制定奖励管理办法，对在工作中表现突出的员工进行奖励。

奖励包括但不限于：奖金、证书、荣誉称号等。

第六条公司根据员工不同的工作岗位和工作责任，设置不同的奖励级别和奖励额度。

第七条员工的奖励评定原则：公平公正、有利于激励员工、符合公司的利益。

第八条奖励评定机制：公司设立奖励评定委员会，由相关部门经理和人事部门组成。

在评定奖励时，需提供员工的工作绩效表和考核报告等。

第九条员工奖励将以奖金和荣誉称号的形式给予，奖金按季度或年度评定，荣誉称号由公司颁发。

第十条员工奖励管理流程：员工完成一定工作任务后，所在部门负责人提出奖励申请，经过公司奖励评定委员会评定后，递交人事部门进行奖金发放和颁发荣誉称号。

第三章行政处分管理第十一条公司将严格规范员工的岗位行为规范，建立完善的行政处分管理制度。

第十二条员工因违反公司规章制度或者职业操守，给公司造成经济损失或者形象受损的，公司将给予相应的处分。

第十三条行政处分分为：警告、记过、记大过、降职、辞退等。

第十四条员工行政处罚评定原则：合法、公平、及时、有效。

第十五条落实行政处罚的权力机关：公司领导班子成员有定级权力，人事部门有向员工实施行政处分的权利。

第十六条员工违纪被处罚后，有权提出申诉。

申诉由公司内设的工会或员工代表进行调查处理。

第十七条员工行政处分管理流程：公司发现员工违纪时，所在部门负责人进行调查核实后，向人事部门提出处分申请，由人事部门进行处分审批，并通知员工。

第四章公司制度宣传第十八条为了让所有员工了解公司制度，公司将组织员工培训并宣传公司奖罚制度。

行政惩罚与嘉奖管理制度第一章总则第一条为规范企业内部员工行为、激励员工乐观向上，提高工作效率，加强企业竞争力，特订立本行政惩罚与嘉奖管理制度。

第二条本制度适用于全部公司员工，包含全职、兼职、临时工等。

第三条公司将依据员工的工作表现和行为准则，对员工进行行政惩罚或嘉奖。

行政惩罚和嘉奖应当公平、公正、公开。

第二章行政惩罚第四条行政惩罚适用于员工违反公司规章制度、道德准则或其他行为欠妥的情况。

具体行政惩罚种类和标准如下：1. 通报批判对员工细小违纪或失职行为，公司可进行口头或书面的通报批判，提示员工警惕，以防止仿佛情况再次发生。

2. 警告对较严重的违纪或失职行为，公司可予以员工警告惩罚。

警告应当明确指出违纪或失职的具体事实、理由，并告知员工遵守规定的要求。

3. 记过对员工严重违纪或失职行为，公司可予以记过惩罚。

记过期限为一年，期满后自动除去，但员工如再次发生违纪或失职行为，将视为新的惩罚。

对严重违纪或失职行为，公司可予以员工降职惩罚。

降职应当经过严格的程序和审核，以确保公正性。

5. 开除对情节严重的违纪或失职行为，公司可予以员工开除惩罚。

开除决议应当由公司高层管理人员审核并授权。

第五条行政惩罚程序如下：1. 调查取证公司将组织严格的调查，收集相关证据和料子，以确保行政惩罚的合理性和有效性。

2. 纪律委员会审议纪律委员会将对调查结果进行审议，并提出相应的行政惩罚建议。

3. 决策审批公司高层管理人员将依据纪律委员会的建议，对行政惩罚决议进行审批。

4. 惩罚执行公司将依据行政惩罚决议，通知员工，并对惩罚进行执行。

5. 追究责任公司将对行政惩罚执行情况进行监督，并对执行不力的责任人追究相应的责任。

第三章行政嘉奖第六条公司将依据员工在工作中的出色表现和突出贡献，对员工进行行政嘉奖。

具体行政嘉奖种类和标准如下：公司将依据员工在工作中的突出表现，进行表扬嘉奖。

表扬嘉奖包含荣誉证书、奖金等。

2. 晋升奖对表现突出、业绩出众的员工，公司可予以晋升嘉奖，供应更高职位和更好的福利待遇。

行政奖惩管理制度(定稿)行政奖惩管理制度是一项重要的管理制度，通过对员工的行为进行奖励和惩罚，强化员工的责任感、工作积极性，提高企业的绩效和竞争力。

一、目的本制度的目的在于规范公司内部的行政奖惩管理，为营造一个公正、公平、透明的员工奖惩氛围，建立积极向上、奋发向前的企业文化和员工工作激励机制。

二、奖励条件和方式1. 奖励条件：（1）优异的工作表现，包括但不限于优质项目完成、节约成本、提高效率、改进工作流程等；（2）良好的工作态度，包括但不限于对工作认真负责、互相帮助、团队协作等；（3）对公司贡献突出，包括但不限于推广公司品牌、参加公益活动、拓展客户资源等。

2. 奖励方式：（1）口头表扬：主管直接向员工表扬，或者在公司内部平台、聚餐等场合公开表扬；（2）物质奖励：提供一定的奖金、礼品、旅游等形式的奖励；（3）晋升和加薪：通过晋升和加薪提高员工的职业发展和生活质量。

三、惩罚条件和方式1. 惩罚条件：（1）严重违反公司规章制度和职业道德；（2）对工作负责度不高、出现重大错误或是重复失误；（3）对公司形象造成不良影响、拒绝合理安排等。

2. 惩罚方式：（1）口头警告：主管直接对员工进行私下警告，提醒员工改正错误；（2）书面警告：主管向员工发出书面警告，并抄送公司纪委、人力资源等相关部门；（3）降职：适当降低员工的职位和薪资待遇；（4）清退：依据公司规章制度的相关条款，对员工进行清退处理。

四、行政奖惩管理制度的执行流程1. 奖励管理流程：（1）评选评比：由人力资源部门和各部门专业评委组成评选小组，对符合奖励条件的员工进行评选，并将评选结果向公司领导汇报；（2）奖励申请：被评选上的员工自行向公司申请并领取奖励；（3）奖励记录：人力资源部门进行奖励记录，做好奖励档案管理。

2. 惩罚管理流程：（1）调查核实：由相关部门对员工的违规行为进行调查核实；（2）惩罚通知：在调查核实后，公司直接向员工发出惩罚通知；（3）申诉处理：如员工不服惩罚决定，可以提出书面申诉，由公司纪委进行复核并作出最后的处理决定。

行政工作奖惩制度范本一、制度目的本制度旨在规范行政工作奖惩程序，激励员工积极工作，提高工作效率，同时对违反规章制度的行为进行惩戒，保证公司正常的工作秩序。

二、奖惩标准1. 奖励标准：(1) 表现优秀的员工，可以获得相应的奖金、晋升、加薪等奖励；(2) 提出有效建议并被采纳实施，为公司带来显著效益的员工，可以获得奖励；(3) 在突发事件中表现突出，为公司挽回损失的员工，可以获得表彰和奖励。

2. 惩罚标准：(1) 违反公司规章制度，造成一定影响或损失的员工，将受到口头警告、书面警告、罚款等处罚；(2) 严重违反公司规章制度，造成重大影响或损失的员工，将受到辞退处理。

三、奖惩程序1. 奖励程序：员工表现优秀，可由部门负责人提出奖励申请，经行政部审核，报总经理批准后实施；员工提出的有效建议，可由建议人所在部门负责人审核，报行政部实施奖励；突发事件中表现突出的员工，可由事件处理负责人提出表彰申请，经行政部审核，报总经理批准后进行表彰。

2. 惩罚程序：员工违反规章制度，由所在部门负责人提出处罚申请，经行政部核实，报总经理批准后执行。

对于严重违反公司规章制度的行为，需经员工代表大会讨论通过，并报总经理批准后执行。

四、奖惩实施1. 奖励实施：奖励结果应以书面形式通知本人，并记入员工档案，同时给予相应的奖金、晋升、加薪等奖励措施。

对于表彰奖励，可采取颁发荣誉证书、在公司内部刊物或网站上予以公布等方式进行。

2. 惩罚实施：惩罚结果应以书面形式通知本人，并记入员工档案。

对于口头警告和书面警告，应事先告知员工受处罚的原因和依据，并给予员工申辩和申诉的机会。

对于严重违反公司规章制度的员工，可采取解除劳动合同等措施进行处理。

在实施惩罚时，应充分考虑员工的个人情况和以往表现，尽可能做到公正、公平、合理。

五、制度监督与反馈1. 制度监督：行政部负责监督奖惩制度的执行情况，确保制度的有效实施。

如发现有违反制度的行为，应及时制止并予以纠正。

行政部门管理奖惩制度范本一、总则第一条为了加强行政部门的管理，提高工作效率和服务质量，根据我国相关法律法规和公司实际情况，制定本奖惩制度。

第二条本奖惩制度适用于公司行政部门全体工作人员。

第三条本奖惩制度的原则是：公平、公正、公开，奖励与惩罚相结合，以激励员工积极工作，促进部门发展。

二、奖励第四条奖励方式包括：口头表扬、书面表扬、奖金、晋升、职称评定优先等。

第五条下列行为之一的，给予奖励：1. 认真履行职责，工作成绩显著的；2. 提出有效建议，为公司节省成本或提高效益的；3. 积极参与公司各项活动，表现突出的；4. 协助部门或公司解决重大问题的；5. 有其他突出贡献的。

第六条奖励的实施：1. 奖励由部门经理提出，经部门全体员工讨论通过；2. 奖励结果在公司内部进行公布；3. 奖励措施可根据具体情况，单独或合并实施。

三、惩罚第七条惩罚方式包括：口头警告、书面警告、罚款、降职、解除劳动合同等。

第八条下列行为之一的，给予惩罚：1. 违反公司规章制度，造成不良影响的；2. 工作失职，给公司造成经济损失的；3. 恶意串通，损害公司利益的；4. 旷工、迟到、早退，影响工作秩序的；5. 有其他违法行为的。

第九条惩罚的实施：1. 惩罚由部门经理提出，经部门全体员工讨论通过；2. 惩罚结果在公司内部进行公布；3. 惩罚措施可根据具体情况，单独或合并实施。

四、申诉第十条员工对奖励、惩罚结果有异议的，可在知道结果之日起3个工作日内向部门经理提出申诉。

第十一条部门经理应在收到申诉后3个工作日内作出答复，并对错误进行纠正。

五、附则第十二条本奖惩制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十三条本奖惩制度的解释权归公司行政部门所有。

第十四条本奖惩制度如有未尽事宜，可由公司行政部门另行制定补充规定。

行政部奖惩制度范文为了规范行政部的工作行为，激励员工积极工作，提高工作效率，行政部特制定了以下的奖惩制度。

一、奖励制度：1.优秀员工奖励：（1）每月评选出表现优秀的员工，颁发“月度优秀员工”奖并给予一定的奖金；（2）每季度评选出整体表现优秀的员工，颁发“季度优秀员工”奖并给予适当的奖金；（3）每年评选出综合能力突出的员工，颁发“年度优秀员工”奖并给予丰厚的奖金和奖品。

2.优秀团队奖励：（1）评选出表现优秀的团队，颁发“月度优秀团队”奖并给予一定的奖金；（2）评选出整体表现优秀的团队，颁发“季度优秀团队”奖并给予适当的奖金；（3）评选出卓越贡献的团队，颁发“年度优秀团队”奖并给予丰厚的奖金和奖品。

3.项目奖励：（1）项目完成提前奖励：对于按时或提前完成任务的员工或团队，给予奖金或奖品；（2）项目质量奖励：对于质量优秀的项目，给予奖金或奖品；（3）项目盈利奖励：对于盈利丰厚的项目，给予奖金或奖品。

4.节约奖励：（1）提出节约措施并得到采纳的员工，给予奖金或奖品；（2）通过优化工作流程、降低成本而节约资源的团队，给予奖金或奖品。

二、惩罚制度：1.违规处罚：（1）违反公司规章制度的员工将依据轻重程度受到警告、降薪、停职、解雇等处理；（2）严重违规甚至构成违法行为的员工将会被解雇并追究法律责任。

2.工作失职处罚：（1）由于工作失误导致项目延期或质量不达标的员工，将会受到相应的扣薪、停职、降职等处罚；（2）严重的工作失职情况将依据情节严重性进行处理，包括解聘等。

3.缺勤处罚：（1）连续三次未经请假缺勤，将依据情况进行警告、扣薪、停职等处罚；（2）累计超过五天的无故缺勤，将被视为自动放弃职位。

以上是行政部的奖惩制度，为了营造公平、公正、公开的工作环境，我们将严格按照制度执行，并不时进行评估与改善，以确保员工的激励与差错纠正的有效性，使行政部的工作更加高效、规范。

行政管理奖惩制度行政管理奖惩制度1 目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时维护公司各项规章制度依照工作流程规范保障公司工作正常进行激励员工的敬业精神，特制订本制度。

2 适用范围、奖惩类别2.1本制度适用于行政部全体在职员工。

2.2奖励分为：表扬、嘉奖、记功三种处罚分为：警告、记过、辞退三种3 奖励3.1 对有下列表现之一的员工，给予绩效分数增加奖励:3.2工作勤奋完成工作任务突出，提高产品质量、工作质量和服务质量做出显著成绩的。

3.3当月表现积极各项工作完成优秀者，执行重要事务成绩显著者。

3.4 在保护公共财产、防止或挽救事故中有功，使企业财产和职工利益免受重大损失的。

3.5 同坏人坏事作斗争，对维持正常的生产秩序和工作秩序，维护公司周边治安有显著成绩的。

3.6在维护财经纪律，抵制歪风邪气方面事迹突出的。

3.7一贯忠于职守、积极负责、廉洁奉公、舍己为人，事迹突出的。

3.8适金不昧，帮助客户挽回损失，并得到客户褒奖者。

3.9对工作流程或管理积极提出合理化建议被采纳者，工作勇于创新主动提高工作效率或降低成本取得实效者。

3.10积极维护公司荣誉在对客服务中树立良好公司形象和口碑3.11对可能发生的以外事故能防患于未然确保公司利益的3.12检举揭发违反规定或损坏公司利益行为者4 .13处罚（给予绩效扣分）4.1未遵守公司仪容、仪表及服务礼仪规定者。

4.2禁止在公司（上班时间）范围内赤膊、赤脚、穿拖鞋、背心等现象。

4.3 不遵守公司考勤规定迟到早退情节较严重者。

请假制度，及时严格填写请假单经部门负责人签字后批准请假。

4.4办公区域及各部门卫生随时保持清洁。

禁止乱丢垃圾、纸屑、随地吐痰；4.5禁止员工到自己所在工作岗位以外的区域串岗，交谈和工作无关事宜，谈论-公司及其他部门。

4.6严禁在工作场所内大声喧哗、使用污言秽语或追逐嘻闹，讲话声量以不影响他人工作为标准。

4.7 工作时间内从事与工作无关事项，如吃早点、零食、瓜果等，4.8工作时间服务不周，冷落顾客者4.9违反现金、票据管理规定情节轻微者4..10对所使用设备未及时保养报修影响正常工作者4.11损坏公共财物或不合理使用物资造成物资浪费较轻者4.12与客户发生争执且做出不合实际的服务承诺4.13携带危险或违纪物品进入工作场所者4.14违反安全规定情节严重者4.15违反公司规定私下打探其他员工工资收入者，违反公司规定将本人工资直接或间接告知其他员工者4.16违反部门工作流程、作业标准者4.17本人保管物品不善造成公司财物短少、损坏情节较轻者4.18虚报工作成绩或伪造各类工作记录者4.19未按时提交各类文件、报表资料者4.20委托或代他人打卡者4.21盗窃公司或同事财物者4.22工作业绩差经培训引导仍不能胜任者4.23连续两个月考核成绩最低或不合格者4.24不允许在办公场所、仓库重地及非吸烟区吸烟4.25下班离开时应关闭电脑、空调、电灯等用电设备设施，关锁好门窗。

行政嘉奖与表扬管理制度第一章总则第一条行政嘉奖与表扬是为了激励和鼓舞全体员工乐观投入工作，提高工作效率和质量，促进企业发展。

本制度旨在规范行政嘉奖与表扬的程序和条件，公平公正地评比出优秀员工，形成良好的激励机制。

第二条表扬对象范围包含全体员工，不分职务、岗位与级别，紧要表扬项目包含个人嘉奖、团队嘉奖、优秀员工奖等。

第二章行政嘉奖与表扬的类型和条件第三条行政嘉奖与表扬分为个人嘉奖和团队嘉奖两类。

个人嘉奖的条件：1.业绩突出：在岗位上取得显著的成绩，为企业作出重点贡献者；2.业务本领杰出：具有出色的专业知识和技能，能够独当一面完成任务；3.创新精神：在工作中具有乐观的创新思维和实践，在制度、流程、工艺等方面提出并实施有效的改进方案；4.团队贡献：在团队合作中表现出色，起到紧要的协调和推动作用；5.廉洁自律：在工作中秉持高尚的职业道德和操守，严格遵守公司规章制度。

团队嘉奖的条件：1.团队成绩显著：团队在业务工作中取得紧要创新、突破和成绩；2.缔造企业佳绩：团队对企业的业绩和效益有紧要的推动作用；3.团队协作本领：团队成员之间具有良好的沟通、协作和团队精神；4.优秀团队文化：团队能够形成乐观向上、有活力、有凝集力的团队文化；5.带动他人进步：团队成员能够起到模范和带动作用，对其他员工起到乐观的影响。

第四条员工在获得行政嘉奖和表扬后，应当连续发挥优秀的业绩，而且搭配公司参加相关的宣传活动。

对于虚假申报行为，一经查实，将取消嘉奖和表扬资格。

第五条行政嘉奖与表扬的种类包含荣誉称呼、奖金、证书和奖品等，具体嘉奖方式由公司人力资源部门依据实际情况敏捷运用。

第三章行政嘉奖与表扬的程序第六条行政嘉奖与表扬由公司领导小组负责组织实施，相关部门帮助搭配。

第七条员工的行政嘉奖与表扬可以由上级主管部门、同事介绍、自荐或公司人力资源部门提名等多种方式产生。

第八条行政嘉奖与表扬的评比程序分为以下几个环节：1. 提名阶段：员工的提名可以由上级主管部门、同事介绍、自荐或公司人力资源部门提名等方式产生。

一、总则为加强公司行政部内部管理，提高员工工作效率，激发员工积极性，维护公司正常运营秩序，特制定本制度。

二、奖惩原则1. 公正、公平、公开的原则；2. 实事求是、奖罚分明的原则；3. 重视员工成长，鼓励员工进步的原则。

三、奖励制度1. 表扬奖励：（1）对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予口头或书面表扬；（2）对连续半年或一年被评为优秀员工的，给予一定的物质奖励；（3）对在公司重大活动中表现突出的员工，给予表彰和奖励。

2. 绩效奖励：（1）根据员工绩效考核结果，对优秀员工给予奖金或晋升机会；（2）对超额完成任务的员工，给予相应的奖金奖励；（3）对提出合理化建议，经公司采纳并产生良好效果的员工，给予一定的奖励。

四、惩罚制度1. 警告：（1）员工在工作中出现轻微违纪行为，给予口头警告；（2）员工在工作中出现一般性失误，给予书面警告。

2. 记过：（1）员工在工作中出现严重失误，给予记过处分；（2）员工连续两次警告，给予记过处分。

3. 离职：（1）员工严重违反公司规章制度，给予离职处理；（2）员工连续两次记过，给予离职处理。

五、奖惩程序1. 奖励程序：（1）部门负责人根据员工工作表现，提出奖励建议；（2）经公司领导审批后，给予相应奖励。

2. 惩罚程序：（1）部门负责人根据员工违纪情况，提出处罚建议；（2）经公司领导审批后，给予相应处罚；（3）员工对处罚有异议，可向公司人力资源部提出申诉。

六、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

通过实施本制度，旨在激发员工积极性，提高工作效率，促进公司持续健康发展。