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健康养生店商业计划书商业计划书：健康养生店第一章：概述健康养生在现代社会备受关注，越来越多的人开始意识到良好的身体状况对生活质量的重要性。
本商业计划书旨在提出建立一家以健康养生为核心的店面的构想。
本店将提供各种健康食品、健身器材、中医养生咨询等服务，帮助人们实现全面的健康目标。
第二章：市场调研与分析1. 市场需求分析1.1 健康饮食需求1.2 健身器材需求1.3 中医养生需求2. 目标市场定位2.1 健康意识较高的人群2.2 中青年群体2.3 家庭主妇等关注健康的人群第三章：产品与服务1. 健康食品1.1 有机蔬果1.2 天然植物蛋白粉1.3 营养补充品2. 健身器材2.1 功能性训练器材 2.2 有氧运动器材2.3 健身辅助工具3. 中医养生咨询3.1 中医体质辨析 3.2 中药疗法咨询 3.3 饮食调理建议第四章：竞争分析1. 竞争对手概述1.1 健康食品企业 1.2 运动用品商店1.3 中医诊所2. 竞争优势2.1 专业的产品和服务2.2 个性化的健康方案2.3 良好的顾客体验第五章：运营计划1. 人员组织1.1 员工职责分工1.2 招募培训计划2. 供应链管理2.1 供应商选择与合作2.2 库存和仓储管理3. 营销策略3.1 定位和品牌塑造3.2 促销活动与广告宣传3.3 会员制度和客户关系管理第六章：财务计划1. 初始投资与资金需求1.1 设备购置与装修费用1.2 初始库存和运营成本1.3 资金筹集和资金用途2. 收入与盈利预测2.1 销售收入预测2.2 成本和费用预测2.3 盈利能力分析3. 资金回报与回报周期 3.1 投资回报率评估3.2 回报周期分析第七章：风险与挑战1. 竞争风险1.1 新进入者竞争1.2 同行业竞争加剧1.3 消费者需求变化2. 经营风险2.1 供应链风险2.2 财务风险2.3 人力资源风险第八章：总结与展望本商业计划书详细描述了健康养生店的构想、市场分析、产品与服务、竞争分析、运营计划、财务计划以及风险与挑战。
健康养生产品商业计划书商业计划书一、项目背景及市场分析近年来，养生健康成为人们日常生活的重要关注点，随之而来的是对健康养生产品的需求不断增长。
本商业计划书旨在提供一种针对健康养生产品的商业模式，以满足市场对此类产品的需求。
1.1 项目背景人们健康意识的提高促使了健康养生产品市场的迅速发展。
越来越多的人开始关注自己的身体健康和生活质量，追求养生的方式也不再局限于传统的养生方式，而是开始寻找更为便捷、高效的养生产品。
1.2 市场分析根据市场调研数据显示，当前养生健康产品市场规模呈逐年增长的趋势。
消费者对产品质量和功能有较高的要求，对个人身体的效果和安全性极为重视。
因此，在商业计划书中，我们将重点介绍如何打造一种高品质的健康养生产品，以满足并占领市场需求。
二、产品定位和特点基于市场需求和竞争对手分析，我们的健康养生产品将定位于高端消费市场，主打高品质和高效果的特点。
具体产品特点如下：2.1 安全可靠我们将严格控制原材料的选择和质量，确保产品的安全性和可靠性，以保障消费者的健康。
2.2 独特创新我们将注重产品的研发和创新，以提供独特的产品体验和功能，与竞争对手形成差异化。
2.3 个性化服务为了更好地满足消费者的需求，我们将提供个性化的产品和服务，以确保每位消费者能够得到量身定制的养生方案。
三、市场营销策略在商业计划书中，市场营销策略是至关重要的一部分，以下是我们的市场营销策略：3.1 建立品牌形象通过品牌塑造和宣传，提高产品的知名度和美誉度，在市场竞争中脱颖而出。
3.2 多渠道销售我们将通过线上和线下多种渠道进行销售，包括自有网站、电商平台、实体店铺等，以便更好地覆盖消费者。
3.3 与合作伙伴合作与医疗机构、餐饮企业等合作伙伴进行合作，提供健康养生产品，进一步拓展市场份额。
四、财务计划财务计划是商业计划书的重要组成部分，以下是我们的财务计划：4.1 利润预测根据市场需求和产品定价，我们对未来一定期限内的销售额和利润进行合理预测，以确保投资回报率达到预期。
健康养生中心商业计划书一、项目背景与概述随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，养生已经成为了现代人追求健康生活的重要方式之一。
为了满足市场需求，本商业计划书旨在建立并运营一家健康养生中心，为人们提供全方位的健康养生服务。
二、市场分析1. 市场需求如今的社会中，人们面临的压力越来越大，身体健康成为了人们关注的重要问题。
养生已经成为了一种生活方式，使得人们更加注重健康的饮食和养生方法。
因此，健康养生中心应运而生，为人们提供全方位的健康服务。
2. 目标客户我们的目标客户主要是中高收入人群，他们注重生活品质，追求健康生活。
他们对于养生有一定的了解，并且愿意为此支付一定的费用。
同时，我们也会针对不同的年龄段和性别，设计不同的养生方案和服务。
3. 市场规模根据市场调研数据显示，养生市场的规模庞大，且不断扩展。
据预测，未来几年内，养生行业将保持持续增长的趋势。
因此，我们有充分的信心在市场中获得一席之地。
三、竞争分析1. 竞争对手目前，养生行业已经有了一些主要的竞争对手，包括传统的养生机构以及新兴的健康养生平台。
这些竞争对手在服务内容、价格策略等方面存在一定的差异化。
2. 竞争优势我们计划通过以下几个方面来打造竞争优势：（1）服务品质：提供专业的健康咨询、定制化的养生方案以及舒适的环境，以满足客户的个性化需求。
（2）技术创新：引进先进的养生设备和技术，提供最新的养生服务，不断满足客户的新需求。
（3）价格策略：根据市场需求和竞争态势合理定价，确保价格具有竞争力同时又不损害经营利润。
四、经营模式与产品定位1. 经营模式我们将以“综合养生服务中心”的模式来经营，提供包括健康咨询、健康检测、饮食指导、运动训练等多种服务。
同时，我们也会与相关公司、医疗机构等建立合作关系，提供更全面的养生服务。
2. 产品定位我们的产品定位是高端养生服务，主要围绕中高收入人群提供个性化的养生方案。
我们将结合先进的技术设备和专业的服务团队，为客户提供高品质的养生体验。
健康养生商业计划书模板及案例一、项目背景和市场分析1.1 项目背景健康养生产业是随着人们对健康意识的增强而迅速发展起来的。
随着现代生活节奏的加快和环境污染的加剧，人们对健康的重视程度日益增加。
健康养生行业以提供健康产品和服务为核心，已经成为一个庞大且具有巨大发展潜力的商机。
1.2 市场分析健康养生市场可以细分为食品饮料、保健品、健身器材、养生服务等多个子领域。
根据统计数据显示，中国养生行业市场规模近年来呈现出快速增长的态势。
消费者对健康养生产品和服务的需求不断增加，市场潜力巨大。
二、商业模式2.1 产品与服务我们计划推出一系列健康养生产品和服务，包括： - 健康食品：提供新鲜有机蔬果、天然无添加的食品。
- 保健品：研发和销售保健品，包括维生素、蛋白粉等。
- 健身器材：销售高品质的健身器材，满足人们在家中或健身房进行锻炼的需求。
- 养生服务：提供专业的养生顾问、健康咨询和健康体检等服务。
2.2 渠道与销售通过建立线上线下的销售渠道，我们将产品和服务推广给更多的消费者。
线上渠道包括自主官网、电商平台销售等；线下渠道包括实体店面、合作商家等。
2.3 品牌与营销我们将通过打造独特的品牌形象，提供专业、高品质的产品和服务，并进行全面的营销推广活动，包括广告宣传、社交媒体推广、线下活动等。
三、盈利模式3.1 产品销售收入主要通过产品销售获得收入，包括健康食品、保健品和健身器材等。
3.2 服务收入提供养生顾问、健康咨询和健康体检等服务，收取费用。
3.3 品牌授权收入开展品牌授权业务，通过授权产品和服务，获取相应的收入。
四、市场推广策略4.1 市场定位针对追求健康的都市人群，以提供高品质的健康养生产品和服务为目标。
4.2 宣传推广- 广告宣传：通过电视、网络、平面媒体等广告渠道进行全面推广。
- 社交媒体推广：通过微博、微信等社交媒体平台开展推广活动，增加品牌曝光度。
- 线下活动：组织健康讲座、体验活动等，吸引目标消费者，提高品牌知名度。
健康养生产业商业计划书一、项目背景随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，养生已成为近年来的热门话题。
健康养生产业作为新兴产业，具有广阔的市场前景和良好的发展潜力。
本商业计划书旨在探讨开展健康养生产业的可行性和具体实施方案，以满足人们对健康养生的需求。
二、市场分析1. 市场规模与发展根据市场研究数据显示，近年来健康养生产业市场规模持续增长，预计未来几年还将继续保持高速增长。
这主要得益于人们对健康和生活质量的追求，以及消费能力的不断提升。
2. 竞争分析目前，健康养生产业市场竞争激烈，行业内存在着各种类型的竞争对手。
主要竞争对手包括传统养生机构、健身房、网络养生平台等。
因此，为了在市场竞争中脱颖而出，我们需要提供独特的产品和服务，加强品牌建设。
三、项目概述1. 项目名称：健康养生休闲中心2. 主要经营内容：提供全面的健康养生服务，包括健康咨询、健康检测、养生培训等。
3. 目标市场：以都市白领和中高端消费群体为主要目标客户。
4. 经营模式：线下实体店与线上平台相结合，打造全方位的健康养生服务体验。
四、市场定位与目标客户1. 市场定位：以提供高品质、个性化的健康养生服务为定位，打造专业、信誉良好的品牌形象。
2. 目标客户：都市白领和中高端消费群体，他们注重养生、健康的同时也有一定的消费能力。
五、产品和服务1. 健康咨询服务：提供专业的健康顾问团队，为客户提供养生咨询、健康评估等服务。
2. 健康检测服务：提供全面的健康检测服务，包括体格检查、身体功能评估等。
3. 养生培训服务：开设各类养生培训课程，包括瑜伽、太极拳等，帮助客户提升养生技能。
4. 健康产品销售：销售与健康养生相关的产品，如保健品、食品等。
六、营销策略1. 品牌建设：通过精心设计的标志和宣传材料，打造独特的品牌形象，提升市场竞争力。
2. 渠道拓展：与相关合作伙伴建立合作关系，拓展销售渠道，增加产品销售量。
3. 联合营销：与相关行业协会、大型企业合作进行联合营销，提高知名度。
养生类app的创业计划书一、项目介绍养生类APP是一个专门针对提供养生健康相关内容和服务的移动应用程序。
该APP旨在帮助用户更好地了解养生知识，管理健康生活，提供健康饮食、运动锻炼建议等功能。
二、市场分析1.市场需求：随着人们生活水平的提高，对健康养生的关注度也越来越高。
尤其在现代社会，由于工作压力大、生活快节奏等原因，健康成为了人们日常生活中非常重要的一部分。
因此，养生类APP市场需求很大。
2.竞争分析：目前市场上的养生类APP还比较少，但是竞争激烈。
各大健康养生网站和平台都纷纷推出了自己的APP，为用户提供更加便捷的健康管理服务。
因此，我们需要不断提升服务质量、优化用户体验，与竞争对手进行差异化竞争。
三、产品定位1.目标用户：我们的目标用户是对健康养生感兴趣的人群，包括中老年人、上班族、学生等。
2.产品特点：我们的APP主要特点是提供全面的养生健康知识和服务，包括健康饮食、运动锻炼、心理调节等方面的内容。
同时，我们还会根据用户的个性化需求，推荐适合他们的养生方案和建议。
四、运营模式1.内容付费：部分高质量的内容需要用户付费才能查看，增加盈利点。
2.广告收入：通过为合作伙伴提供广告推广位，获取广告收入。
3.会员制度：设立会员制度，为付费会员提供更多权益和服务，增加用户粘性。
五、市场推广1.线上推广：通过社交媒体、搜索引擎优化等方式，提升APP的曝光率和下载量。
2.线下推广：与健康养生机构、品牌合作，举办线下活动，提高品牌知名度。
3.口碑营销：通过用户口碑传播，增加用户信任度，吸引更多用户使用。
六、盈利模式1.内容付费：部分高质量内容收费，增加APP收入。
2.广告收入：合作伙伴广告投放收益。
3.会员制度：会员费用收入。
七、团队构成1.技术团队：负责APP开发、维护和优化。
2.运营团队：推广市场、用户运营和内容管理。
3.财务团队：负责财务管理和盈利分析。
八、风险分析1.市场风险：市场竞争激烈，需不断提升服务质量，保持竞争力。
康养商业计划书第一章：引言康养，作为一种新兴的生活方式，旨在通过提供各种健康和养生服务，提高人们的身心健康水平。
本商业计划书旨在探讨建立一家康养中心的可行性和商业模式，以满足人们对健康生活的需求。
第二章：市场分析2.1 市场需求分析随着人们健康意识的提高，康养市场呈现出快速增长的趋势。
人们对于健康养生的需求早已超越传统的医疗保健，而是更加注重全面的身心健康。
康养中心作为满足这一需求的场所，具有广阔的市场潜力。
2.2 竞争对手分析目前市场上已经存在一些康养中心，它们提供各种健康养生服务，如瑜伽、冥想、按摩等。
然而，这些中心普遍面临着服务质量和体验的不足。
因此，我们有机会通过提供更加专业、个性化的康养服务来与竞争对手区分开来。
第三章：商业模式3.1 服务定位我们的康养中心将以个性化、综合性的康养服务为特色，旨在满足不同人群的健康需求。
我们将提供瑜伽、冥想、按摩、营养咨询等多种服务，以帮助客户实现身心健康的平衡。
3.2 盈利模式我们的盈利模式主要包括会员制度和服务收费。
通过吸引会员并提供高质量的服务，我们可以稳定客户群体并实现持续盈利。
第四章：市场推广4.1 宣传策略我们将通过多种渠道进行宣传，包括社交媒体、线下广告和口碑推荐等。
同时，我们还将与健康相关的机构合作，共同推广康养理念。
4.2 品牌建设我们将注重打造独特而专业的品牌形象，以提升客户对我们康养中心的认知和信任度。
通过提供高品质的服务和良好的用户体验，我们将树立良好的口碑和品牌形象。
第五章：风险管理5.1 市场风险康养市场虽然潜力巨大，但也存在一定的市场风险。
我们将通过不断关注市场变化、提升服务质量和创新，来应对市场风险。
5.2 管理风险我们将建立完善的管理体系，确保康养中心的正常运营。
同时，我们将加强员工培训，提高员工的专业素养，以降低管理风险。
第六章：财务规划6.1 初始投资我们将投入一定的资金用于场地租赁、装修和购置设备等方面的费用。
6.2 收入预测根据市场需求和竞争对手的情况，我们预计在第一年可以实现一定的收入，并逐渐增长。
健康app商业计划书篇一：APP创业计划书**软件开发有限责任公司创业规划书目录一、执行总结1.1 公司描述 (1)1.1.1 公司简介 (1)1.1.2 公司组织结构 (1)1.1.3 公司战略目标 (2)1.1.4 企业文化 (3)1.2 项目及产品服务介绍 (3)1.2.1 产品服务 (3)1.2.2 技术描述 (3)电子商务类型技术描述....................................3 地方门户类型技术描述....................................4 服务行业类型技术描述....................................5 产品展示类型技术描述 (6)1.2.3 盈利模式介绍 (7)1.3 商业模式及盈利预测 (7)二、产业背景 (8)三、APP市场分析3.1微观环境分析 (8)3.1.1 竞争对手分析 (8)3.1.2 消费者分析 (8)3.2宏观环境分析 (8)3.2.1 市场经济发展 (8)3.2.2 网络技术发展 (9)3.3优劣势分析 (9)3.4结论 (9)四、竞争分析4.1 竞争描述 (9)4.2 产品进入目标市场分析 (10)4.3 主要竞争对手情况 (10)5.4 产品竞争 (10)4.5 价格特点分析 (11)4.6 APP项目SWOT分析 (12)五、营销策略5.1 市场定位 (13)5.2 4P分析 (13)六、团队管理 (15)6.1 公司组织结构 (15)6.2 公司职员架构················································16七、融资 (16)八、财务8.1 财务状况分析 (17)8.2 投入预算 (17)8.3 收益预算 (17)九、风险及应对策略9.1 财务风险 (18)9.2 市场风险 (18)9.3 技术风险 (18)9.4 管理风险 (18)9.5 经营风险 (19)9.6 用户风险 (19)第一章执行总结在移动互联网高速发展时期，APP软件开发已然是时代发展的必然趋势，众企业纷纷睁开慧眼将目光聚焦在APP营销上，另一方面也是移动智能化年代的必然。
养生健康商业策划书3篇篇一养生健康商业策划书一、项目概述随着人们健康意识的不断提高，养生健康行业正呈现出蓬勃发展的态势。
我们计划打造一个综合性的养生健康商业平台，提供多元化的养生产品和服务，满足消费者对健康生活的追求。
二、市场分析（一）市场需求现代社会人们面临着各种压力和不良生活习惯的影响，对养生健康的需求日益增长，包括健康食品、健身服务、中医养生等方面。
（二）竞争态势目前市场上已有一些养生健康相关的企业，但大多较为分散，缺乏综合性和专业性。
我们的优势在于整合多种资源，提供一站式服务。
三、产品与服务（一）养生食品引入各类天然、有机的健康食品，如绿色蔬菜、水果、谷物等。
（二）健身课程开设瑜伽、普拉提、有氧健身等多种课程。
（三）中医养生服务包括中医推拿、艾灸、中药调理等。
（四）健康咨询提供专业的健康咨询和个性化的养生方案。
四、商业模式（一）会员制推出不同等级的会员，享受相应的优惠和专属服务。
（二）产品销售通过线上线下渠道销售养生产品。
（三）服务收费对健身课程、中医养生服务等收取费用。
五、营销策略（一）线上推广利用社交媒体、网站等进行宣传。
（二）线下活动举办健康讲座、体验活动等，吸引客户。
（三）合作推广与相关机构、企业合作，扩大影响力。
六、运营管理（一）团队建设招募专业的养生顾问、教练、营销人员等。
（二）服务质量管控建立严格的服务标准和质量监督体系。
（三）供应链管理确保养生产品的供应稳定和质量安全。
七、财务预算（一）初期投资包括场地租赁、设备采购、人员招聘等费用。
（二）运营成本涵盖人员工资、采购成本、营销费用等。
（三）预期收益根据不同业务的收入预测，分析盈利情况。
八、风险评估与应对（一）市场风险密切关注市场变化，及时调整策略。
（二）竞争风险不断提升服务质量和竞争力。
（三）经营风险加强内部管理，降低经营风险。
篇二《养生健康商业策划书》一、项目概述随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，养生健康行业正逐渐成为一个极具潜力和发展前景的领域。
健康饮食之道应用研究项目计划书绪论本项目主要是帮助企业突破传统的销售模式，通过网络，实现线上线下同时销售的模式。
本项目的创意在于：突破了传统的销售模式，买家可以通过网络来选购自己需要的农产品，突破了地域的局限性。
本项目创业计划书将从项目概要、市场分析、业务介绍及盈利模式、管理运营、网站推广、风险和对策分析这6个方面进行详细阐述。
目录1项目概要………………………………………………………1.1项目市场机遇……………………………………………1.2项目介绍…………………………………………………1.3项目特点…………………………………………………2市场分析……………………………………………………..2.1项目市场背景……………………………………………2.2市场调查…………………………………………………2.3目标客户群分析…………………………………………2.4可行性分析………………………………………………2.5竞争分析……………………………….………….. ……3业务介绍及盈利模式………………………………………..3.1服务介绍…………………………………………………3.2服务特色…………………………………………………3.3服务盈利模式……………………………………………4管理运营………………………………………………………4.1发展规划……………………………………….….. ……4.2管理项目……………………………………….….. ……4.3管理制度…………………………………………... ……4.4人员分配…………………………………………... ……4.5企业文化…………………………………………... ……5网站推广分析…………………………………………………5.1论坛营销……………………………………………. ……5.2搜索引擎优化………………………………………. ……5.3营销……………………………………...…………5.4联盟策略……………………………………….….………5.5网络广告…………………………………………..………5.6线下推广活动…………………………………….…. ……6 资金来源及后期使用………………………………….…. ……6.1资金来源…………………………………………..………6.2后期使用…………………………………………..………7风险与对策分析………………………………………………7.1国家政策…………………………………………….. ……7.2竞争风险…………………………………………….. ……7.3技术安全…………………………………………….. ……7.4资金风险…………………………………………….. ……7.5市场风险…………………………………………….. ……7.6管理团队风险………………………………………………8现实意义…………………………………………………………1项目概要1.1项目市场机遇二十一世纪，随着经济政治文化的发展，国家综合实力的提高，人民的生活水平也在逐步提高，更加注重生活品质和质量，同时，快节奏的生活也在不同程度上影响着人们的身体健康，再加上雾霾等天气环境的影响，养生也就成为了必不可少的环节。
现如今，电子商务蓬勃发展，高新科技数据库等构成了新一代经济发展方式，这种线上软件火爆全球。
1.2项目介绍以的形式方便快捷的收集每个人的相关身体指数，辅以专家对症下药，线上链接众多医院商家饭店，一条龙服务，旨在为广大顾客群体提供优质的养生服务。
1.3项目特点质量有保证，最详细的数据收集，最权威的食疗医疗，最强大的专家坐镇，最便捷的送货服务。
时下创新性的与医院饭店相结合，充分利用已有资源。
2.市场分析2.1市场预测随着人们物质生活的不断提高，人们越来越追求高质量的生活，越来越注重自身的身体健康的发展。
然而由于健康类资讯获取渠道的单一和此类信息资源的匮乏困扰着这部分需求群体，人们急切期盼一种高效、便捷的美容养生信息获取渠道。
顾客对其产品的服务需求：对于0-5岁的幼儿群体，可以为他们提供该年龄段的营养质量和安全的保障和成长方面的指导。
对于5-16岁的少年群体，可以为他们所需要的关于成长发育方面的食谱和养生方面的知识。
上述两类消费其实际消费者大多为其父母。
对于16-25岁的青年群体，他们具有一定的购买欲望，但是购买力不足，所以推出的产品主要是根据其实际需求制定性价比高的套餐。
25-40岁的壮年群体，他们具有强大的购买欲望和经济来源，是美容类产品的重要的需求者。
40岁以上的中老年群体，他们具有强大的购买欲望和经济来源，是保健养生类产品的重要的需求者。
2.2目标客户群我们的目标客户群主要为大众群体，同时又把大众群体进行了具体的划分，分门别类的对他们提供相应的服务。
我们主要划分为五大类：0-5岁的幼儿群体，5-16岁的少年群体，16-25岁的青年群体，25-40岁的壮年群体40岁以上的中老年群体。
2.3竞争分析现在已有很多类似，容易分流顾客2.4项目分析优势（）1.保健概念深入人心，符合市场发展趋势2.以中医，西医，营养师，等养生专家组合而成，保健效果明显劣势（）1.保健品市场良莠不齐2.保健产品提供商家的知名度和质量不能很好的向消费者展现3.知名度不高，没有权威的临床观察报告机遇（）1.市场容量大，细分市场不断开发，前景广阔2.消费群体广泛，一旦形成习惯和消费偏好，易形成客户忠诚3.养生保健需要长期持续，有利于产业发展4.可以开发新的产业链，例如：养生培训班，减肥课堂，美容等威胁（）1.消费者信任度不高2.技术门槛突破，类似较多3.其他劣质保健产品影响行业发展3业务介绍及盈利模式3.1服务介绍本项目主要作为中间机构，将消费者、商家、营养专家三类群体结合在一起，在为消费者提供方便、营养、个人量身定制的套餐时也能够扩大商家及专家的营销渠道，培养忠实的客户群体，增加其经济收入。
3.1.1主要的核心服务1)主要模式：广告费用来源。
在前期软件经过推广后，有一定的消费人群。
可通过在上打出餐馆厂商的广告，像顾客推荐餐馆厂商，并从顾客厂商收取一定的广告费用；顾客消费者在经过测试后，会得到一份推荐的菜单，顾客可选择在直接点餐或者选择购买食材自己进行烹饪，就此我们选择与一些有机绿色农场合作，为他们提供推广、营销渠道，并收取费用；在中我们也会采取专家一对一交流制度，向消费者推荐权威专家，通过为医院、保健机构以及专家宣传的同时向专家或者养生保健机构收取一定的广告费用。
2)次要模式：餐馆商家、养生保健专家及有机农场进驻进行营销（如淘宝网上的各种商家）需要向本公司支付费用，本公司向这些厂商、专家提供虚拟交易的平台。
3.1.2其他衍生服务衍生服务：采取订单提成。
在此上，我们会有在线点单，包括消费者可根据测试后提供的营养菜单自行选取商家进行网上订购、自行购买有机农场的相关材料或者根据个人需要，想进一步了解身体养生方面咨询专家的，在通过下单的方式达成交易后，我们会根据订单收取提成。
3.2服务特色1)健康化：本软件根据消费者自身特点，量身定制营养套餐，补充身体所缺乏的物质，通过饮食达到保健的效果，可以取代保健药品，能够通过健康、持久、温和的方式进行保健。
2)便捷化：在本项目的网站提供了各种服务的网上订单和网上支付费用的功能，消费者坐在家里轻点鼠标就可以购买到量身定制的营养套餐，再也不用为该吃什么、怎样吃才健康而发愁了。
4.管理运营4.1发展规划4.1.1 近期目标1)抓住机遇，向外推广，扩大信誉，使广大用户了解,并使用此。
2)创建品牌服务，建立消费者与专家交流系统，消费者与餐饮业联系系统。
3)人才培养，培养一批熟悉网络管理的技术人才，维护网络，敢于创新；加强工作人员与医生、营养师、美容专家、养生专家等多方面的沟通，使双方信息对称；加强管理人员的培训，建立健全的公司制度管理。
4)公司内部制度完整化。
4.1.2 中期目标1)抓住已有客户，开发潜在客户，加强公司信誉，树立此的市场地位。
2)维持已有的与各方（医生、营养师、美容专家等）的联系，建立与医院、养生会所等健康机构的长期性合作。
3)开展特色化服务，使交流现实化。
如定期进行消费者与老中医的面对面交流、医生与营养师的交流、美容专家与养生专家的面对面交流，中西医的交流等等。
4.1.3 长期目标1)通过资本结构的调整，优化资源，实现多元化经营，尽快实施和壮大与网络管理相关的配套项目；2)扩大品牌优势，探讨总结管理经验，形成具有自主知识产权的管理模式。
4.2 管理项目4.2.1 思想管理1)“顾客至上”原则：卖的是服务，而享受服务的顾客，所以我们必须打造以顾客为核心的服务，公司才能可持续发展。
2)“分工合作、责无旁贷”原则：每个员工都是公司的一份子，都应该承担应有的责任，共同为公司发展而努力。
3)“踏弱音板”原则：在弹钢琴时，有时你必须这样做。
同样在公司里也不例外。
任何一个公司都有它的优点和缺点，但不停地张扬它的缺点是无济于事的。
强调它的优点，避免它的缺点，这样才能鼓起。
4)“表扬在先”原则：批评人之前应该这样做。
先把他的优点提出来，就是铺平了批评的道路。
切记：即使最有涵的人，也不喜欢指出他做错了事。
先进行表扬，让他知道上级是赏识他的，他就会诚心接受批评，否则，他就会憋一肚子怨气。
4.2.2组织管理建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标。
4.2.3 人力资源管理1)人力资源规划a.晋升规划，根据企业的人员分布状况和层级结构，拟定企业员工的提升政策，一般用晋升比率、平均年资、晋升时间等指标来表达。
b.补充规划，因为种种原因，企业电子商务方面的人才会存在跳槽之类现象，这就需要企业制定必要的政策和措施，以保证在出现职位空缺时能及时的补充所需要的符合要求的人员。
c.职业规划，包括个人层次的职业规划和公司层次的职业规划。
2)人员招聘a.内部招聘，主要做法是在企业内部发布通知和告示，内容包括拟填补职位的工作说明书和岗位规范以及薪酬状况，让全体员工对这一岗位有一个全面的了解，将自己的技能、兴趣、爱好、资历、经验与岗位要求进行比较，以确认自己是否能够满足岗位的要求，从而决定是否报名应聘。
b.外部招聘，委托社会中介机构负责招聘、广告招聘、人才交流大会、校园招聘、网上招聘、员工推荐等途径。
主要是在各高等院校举行专场招聘会，吸取电子商务专业人才。
3)人员培训a.岗前培训，包括基本性培训和适应性培训。
新员工在加入公司之前，会统一接受公司安排的相关培训，例如了解企业产品及服务、熟悉规章制度，接受一些公司运营方面的专业指导。
b.在岗培训，对于在岗员工也要进行适时的培训和指导，比如新政策、新技术的学习，经验交流等等。
