预算部签证管理制度

工程变更与签证管理办法1. 目的：确认合理的工程变更与签证程序，严格控制工程变更与签证的费用。

2.范围：适用于所有新建、扩建、改造工程的工程变更及签证项目。

3.职责：3.1.工程部是签证实施的见证部门。

3.1.1.工程主管对变更及签证实施的工程量进行确认及说明原因。

3.1.2.部门经理负责变更及签证工程量的审查。

3.2.计划部是签证及变更的审核部门。

3.2.1.预算员对变更及签证进行费用核算。

3.2.2.部门经理负责变更及签证费用的审查。

3.3.公司主管副总负责变更及签证的最后审批。

3.4财务部根据审批后的变更及签证费用调整财务概预算。

2. 程序：4.1.工程变更4.1.1.工程部对施工图纸中存在的较大设计问题，及时上报公司主管副总，由副总召集设计、工程、预算、财务等人员，分析问题原因并确定变更措施。

为第一时间解决问题，在公司规定的费用以内，对一般性问题，工程部可以直接确定变更措施。

4.1.2.工程部委托设计院出设计变更或发出工程变更指令。

4.1.3.主管副总审核设计变更和工程变更指令，并下发给工程部和计划部。

4.1.4.预算员根据变更单确定核实变更费用，经部门经理审查后，将结果制定汇总表送财务部和主管副总。

4.1.5.主管副总对计划部提供的变更汇总表进行最后审批。

4.1.6.财务部根据审批后的变更费用调整财务概预算。

4.2.签证4.2.1.签证项目发生后，工程主管要及时进行确认，认真核实签证工程量及详细说明施工工艺及实施情况。

4.2.2.签证单一式五份由监理、工程主管及部门经理三人共同签认，并加盖部门公章确认。

4.2.3.点工签认4.2.3.1.在工程签证中原则上不认点工形式出现。

如有特殊原因需发生点工且数量较大时，必须由主管副总同意后方可进行施工。

4.2.3.2.点工计价参照当时当地定额站人工价规定，若按定额站规定进行施工有难度，经部门经理认可，以书面形式在签证单上写明原因、工作内容，由预算员、工程部及乙方三方人员共同商定单价。

工程签证管理制度一、目的和依据为了加强工程项目的管理，确保工程质量和安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本单位实际情况，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于本单位负责的所有工程项目，包括新建、改建、扩建以及维修等各类工程项目。

三、签证原则1. 工程签证必须以书面形式进行，确保签证内容的准确性和可追溯性。

2. 签证内容应包括但不限于工程变更、材料替换、施工方法变动、工期调整等。

3. 签证应由项目负责人、监理工程师、设计代表等相关方共同参与，确保签证的公正性和合理性。

四、签证程序1. 提出签证需求：施工单位在遇到需要签证的情况时，应及时向项目管理方提出书面申请，并详细说明签证的原因和内容。

2. 审核签证申请：项目管理方应对提出的签证申请进行审核，评估其必要性和合理性。

3. 签证决策：根据审核结果，项目管理方应决定是否批准签证申请，并将决策结果通知相关各方。

4. 实施签证：一旦签证申请获批，施工单位应按照批准的内容执行，并确保工程质量和安全不受影响。

5. 签证记录：所有签证活动都应有详细的书面记录，并保存备查。

五、责任与义务1. 施工单位应严格按照签证内容执行工作，并对签证后的工程质量负责。

2. 监理单位应加强对签证工作的监督和管理，确保签证活动合规合法。

3. 项目管理方应对签证过程进行有效管理，及时解决签证中出现的问题。

六、监督管理本单位将定期对工程签证管理制度的执行情况进行检查和评估，对于违反管理制度的行为，将依据相关规定进行处理。

七、附则本管理制度自发布之日起实施，如有调整，由本单位负责解释和修改。

工程造价预算员基本功之变更及签证管理工程造价预算员是负责项目预算编制和成本控制的专业人员，其工作涉及多个领域，其中变更及签证管理是非常重要的一环。

本文将深入探讨工程造价预算员在变更及签证管理方面的基本功。

一、变更管理变更是指建筑工程在施工过程中由于设计、技术、要求等原因所进行的变动，变更管理是控制变更对工期和造价的影响，确保工程进度和成本控制的有效手段。

工程造价预算员应掌握以下几点：1. 熟悉合同条款在变更管理工作中，工程造价预算员需要熟悉在合同中规定有关变更的条款，如哪些工作可以变更，哪些工作需要提交变更申请等，从而将合同规定和变更申请做到精准匹配。

2. 做好变更的申请和审核工作在遇到变更时，工程造价预算员应及时准确地提交变更申请，相关签字文件要齐全，切勿漏掉任何一项。

审核过程中，需要审查变更申请的合规性和可行性，同时考虑变更对工期、造价、施工质量等的影响，合理分配风险。

3. 做好变更后的预算调整变更申请经审核通过后，工程造价预算员需要对变更后的项目进行预算调整，重新规划工作内容和分配预算，根据变更情况改进施工方案，有效把控工程质量和进度。

二、签证管理签证是指建筑工程在施工过程中因外部因素导致的变化，无法在规划和设计阶段当中预见和确定。

如无法避免，在施工过程中需要签署协议或者达成共识的行为。

签证管理是确保工程变更对总造价的影响进行控制、协调、协商，从而保持工程的进度和质量，避免合同纠纷。

工程造价预算员应掌握以下几点：1. 做好签证的跟踪管理在施工过程中，不可避免存在一些因素未能在设计和规划阶段中预先考虑的变化因素，工程造价预算员应做好签证变更的跟踪管理，及时把握变化情况和影响，制定合理的变更方案。

2. 做好签证的协调和协商在签证管理过程中，工程造价预算员需要积极协调和协商，与施工方、监理方、设计单位等沟通，找到合理的平衡点，保证工程进度和成本控制。

3. 做好签证后的预算调整签证变更经过协调和协商后，工程造价预算员需要及时做好预算调整，编制合理的预算计划和控制措施，制定尽可能合理和道德的变更策略。

工程签证管理办法第一章总则第一条为加强对公司（以下简称公司）工程造价的控制和管理，规范工程签证行为，使现场签证程序有章可循，确保签证的质量，杜绝不实及虚假签证的发生，特制定本工程签证管理办法。

第二条本办法所称工程签证，是对公司技改、维修、检修等项目，在实施过程中发生的工程变更进行联合签字确认。

第三条工程部为工程签证的主管部门，项目实施单位必须以书面形式提前申报，不得擅自安排。

第二章定义第四条工程变更一般包括工程项目合同以外的设计变更、任何工程量的增减、工作质量或其它特性的改变、工程中任何部分标高、位置和尺寸的改变、改变原定的施工顺序和时间安排等，工程变更确认方式称为工程签证。

工程签证是施工图、设计变更（修改）的补充，是确认施工中突发事件处理工程量及办理工程结算依据的一种方法。

第五条“三通一平”签证：绝大部分工程开始前的路、水、电通和施工场地平整项目须进行“三通一平”工程量确认。

第六条施工中发生的签证：是对施工图中未包括，施工完后正常情况下看不见而施工中必须发生的工程量确认。

第七条施工签证：是对工程施工过程中，在满足原设计标准的前提下，对施工图进行局部调整。

第八条工程整改签证：由于施工图与现场情况不完全相符或不能满足使用安全操作要求，施工过程中或施工完毕后，根据使用单位提出的零星整改要求，对零星整改工程量确认。

第九条临时签证：技改工程施工时，为保证生产秩序，或受施工环境限制，在工程施工过程中额外增加的技术措施费、机械台班、工程量等；施工过程中开挖有时会挖断地下敷设的管道、电缆等，因会影响生产，故必须立即抢修。

这些技术措施费、机械台班、工程量均须及时确认。

第十条其它签证：土方类别、地面或地下障碍物、地质原因造成超深、设计不合理等发生的工程变更，以及需通过现场签证来确认的工作内容、设计变更造成的重复施工、零星用工等。

第三章职责第十一条工程部（项目部）负责组织相关单位/部门，根据相关文件对工程项目变更进行签字确认；对各类签证工程量的合理性、真实性、准确性负责。

工程签证的管理制度第一章总则第一条为规范工程签证管理，加强对工程施工过程的监督和控制，确保工程质量和安全，提高施工效率，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于工程施工过程中的签证管理工作。

第三条工程签证是指在工程施工过程中因设计变更或施工调整而需要作出的相关审批、备案、记录等程序。

第四条工程签证应当依据相关法律法规和规章制度进行审批，原则上应当遵循公开、公平、公正的原则。

第五条工程签证管理应当加强与设计、施工、监理等部门的沟通和协调，确保签证的合理性和有效性。

第六条工程签证管理应当建立健全相关文件资料的管理制度，确保签证过程的可追溯性和可核查性。

第七条各相关部门应当按照本管理制度的规定，履行好各自的职责，共同维护施工秩序和工程质量。

第八条工程签证管理应当依据实际情况进行灵活处理，确保签证能够符合工程的实际需要。

第二章工程签证的程序第九条工程签证的程序包括签证申请、审批、备案等环节。

第十条工程签证的申请应当由设计、施工等相关部门提出，经相关部门审查后提交给工程签证管理部门。

第十一条工程签证的审批应当由专门组成的审批委员会进行，审批委员会应当由相关领导和专家组成。

第十二条工程签证的备案应当在签证通过后及时做好相关记录，确保签证过程的可追溯性。

第十三条工程签证的变更应当按照相关规定进行，原则上不得擅自修改。

第十四条工程签证的延期应当提前向相关部门申请，经审批后可延长签证期限。

第十五条对于涉及工程安全和质量的重大签证，应当按照相关规定进行公示和听证。

第三章工程签证的管理第十六条工程签证的管理应当建立健全相关文件资料的管理制度，确保签证过程的可追溯性和可核查性。

第十七条对于工程签证过程中出现的问题，应当及时报告相关部门进行协调解决。

第十八条工程签证管理部门应当定期对签证过程进行审查和检查，发现问题应当及时整改。

第十九条对于违反工程签证管理制度的行为，应当按照相关规定进行处理，严肃追究责任。

第二十条工程签证管理部门应当定期对工程签证管理工作进行评估和总结，不断完善管理制度。

工程签证管理制度第一章总则为规范工程签证管理工作，保障工程建设的质量和进度，提高工程建设的效益和安全，制定本制度。

第二章适用范围本制度适用于公司工程项目的施工过程中的签证管理工作。

第三章签证管理责任1. 公司总经理负责全面领导工程签证管理工作，对签证管理工作负总责。

2. 工程部负责具体的签证管理工作，包括签证的申请、审核、审批和监督。

第四章签证管理流程1. 签证申请（1）施工单位在需要变更施工方案、变更工程设计、增加或减少工程量等情况下，应向工程部提交签证申请。

（2）签证申请内容包括变更的原因、变更的内容、变更的影响等必要资料。

2. 签证审核（1）工程部收到签证申请后，应组织相关专业人员进行审核。

（2）审核内容包括变更的合理性、对工程进度和质量的影响等。

3. 签证审批（1）经审核合格的签证申请，工程部应组织签证审批委员会进行审批。

（2）审批委员会由公司领导和相关专业人员组成，对签证申请进行最终审批。

4. 签证执行（1）签证申请获得批准后，工程部应向施工单位下达签证通知书，明确变更内容和要求。

（2）施工单位应按照签证通知书的要求进行施工，同时应及时通知相关监理单位和设计单位。

第五章签证管理监督1. 工程部应建立签证管理档案，保留签证申请、审核、审批等全部资料。

2. 工程部负责签证执行过程中的监督和检查，确保签证的合理性和执行情况。

第六章签证管理制度的宣传和培训1. 公司应对签证管理制度进行宣传和推广，使全体员工对签证管理制度有充分的了解。

2. 公司应定期组织签证管理制度的培训，提高员工对签证管理制度的理解和执行能力。

第七章签证管理制度的完善和修订1. 公司应定期对签证管理制度进行评估和总结，及时发现问题和不足，做出改进和完善。

2. 公司应根据工程建设的实际情况，及时修订签证管理制度，使其能够更好地适应工程建设的需要。

第八章附则本制度由公司总经理负责解释。

本制度自发布之日起正式施行。

对之前发布的签证管理相关规定作废。

工程签证管理制度第一章总则第一条目的为了加强工程签证管理，规范工程签证行为，保障工程建设项目的顺利进行，根据国家有关法律法规和工程建设的实际需要，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司承担的建设项目中的工程签证管理工作。

第三条定义本制度所称工程签证，是指在工程建设过程中，因设计变更、工程量增减、施工条件变化等原因，需要对原合同约定的工程内容、工程量、工程造价等进行调整的一种工程管理行为。

第二章组织机构与职责第四条组织机构公司应设立工程签证管理组织，负责工程签证的管理工作。

工程签证管理组织应由技术、施工、造价、合同等相关部门组成。

第五条职责（一）技术部门1.负责审查工程签证的技术合理性，对签证内容进行技术评审。

2.负责签证设计变更的审批工作。

（二）施工部门1.负责签证施工的组织实施，确保签证施工的质量、安全、进度等要求。

2.负责签证施工过程中的协调工作。

（三）造价部门1.负责签证工程量的计量和造价核算。

2.负责签证费用的审核和结算。

（四）合同部门1.负责签证合同的管理工作。

2.负责签证合同纠纷的处理。

第三章工程签证的申请与审批第六条签证申请1.施工单位在进行施工过程中，发现设计变更、工程量增减、施工条件变化等情况，需办理签证的，应向公司工程签证管理部门提出签证申请。

2.签证申请应包含以下内容：（1）签证的类型、内容、原因。

（2）签证的工程量、工程造价。

（3）签证的施工方案和施工计划。

（4）其他相关资料。

第七条签证审批1.公司工程签证管理部门收到签证申请后，应进行审查，对符合条件的签证申请，应及时组织技术、施工、造价、合同等相关部门进行审批。

2.签证审批应按照以下程序进行：（1）技术部门对签证的技术合理性进行审查，必要时组织专家进行评审。

（2）造价部门对签证的工程量和造价进行核算。

（3）合同部门对签证合同条款进行审查。

（4）施工部门对签证的施工方案和施工计划进行审查。

3.签证审批应在收到签证申请后10个工作日内完成。

设计变更、工程指令、现场签证管理规定DF-JT-ZDGC-2012009002第一条目的为了规范设计变更、工程指令发起、审核及签证办理流程，为了严格有效地控制工程成本，维护工程设计变更、工程指令、增项工程的签证及索赔的严肃性，明确签证及索赔人员的职责，保障公司利益，制定本办法。

第二条范围本细则适用于唐山东方房地产集团有限公司及子公司第三条职责一、集团行政办负责本细则的制定、修改、解释、指导、监督检查；二、技术研发部、工程项目部、预算部负责贯彻执行本实施细则。

第四条工程变更一、设计变更（一）设计变更需由建设单位发起，由技术研发部主办，完成公司内部审批程序后，经工程项目部交承包商施工的涉及结构功能、建筑功能、材料变动等内容的技术经济文件。

（二）设计变更的主要内容：A、经设计院修正的原施工图出现错、漏、碰、缺等情况，导致做法变动、材料代换或其他变更事项；B、由于建设单位经设计院同意改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；C、由于技术研发部、工程项目部采用新工艺或其他技术措施，或由于营销部门应客户要求提出变更，导致做法变动、材料代换或其他变更事项。

二、工程指令（一）工程指令是指建设单位发起，由工程项目部主办，完成公司内部审批程序并交由承包商施工的非设计变更类的技术经济文件。

按施工紧急程度分为一般工程指令与特急工程指令。

特急工程指令：是指在项目实施过程中经工程副总裁同意，可不采用事前审批而提前下发的紧急性工程指令；一般工程指令：是指按正常发起、预估、审批和下发的流程实施的工程指令。

（二）工程指令的主要内容A、已施工部位需要拆除；B、在施工过程中，由于施工条件变化，如地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化，导致工程量增减或其他变更事项；C、合同之外的零星用工事项。

三、签证（一）是指监理单位、建设单位对承包商设计变更和工程指令工作完成情况或工程量进行确认的书面资料，是工程结算的依据之一。

工程签证管理制度范本第一章总则第一条为了规范工程签证的管理，加强资金、质量、进度、安全等方面的监管，提高工程质量，保障工程建设的合法权益，制定本制度。

第二条本制度适用于工程建设项目的签证管理。

第三条工程签证是指工程建设合同约定的额外工作或材料，需经业主或其代表和承包商双方签字确认后，为确定合同价款调整、工程质量调整或承包内容调整等变更，甲方（业主）要求出具的变更合同文书。

第四条工程签证的管理应当遵循合法、公正、公平、透明的原则。

第五条负责工程签证管理的单位应当建立健全工程签证管理制度，明确相关工作流程，规范操作规范。

第二章工程签证的申请第六条承包商对工程签证事项应当及时向业主提出书面申请，并提交变更工程量、变更量方案、变更前后对比估算表以及其他相关资料。

第七条业主应当在受理工程签证申请的7个工作日内，完成初审，并对工程签证的必要性、合法性、合理性进行评估。

第八条初审合格的工程签证申请，业主应当将相关资料交由评审委员会进行评审，并在15个工作日内作出决定。

第九条评审委员会对工程签证的必要性、合法性、合理性进行综合评估，并提交评审意见。

第十条业主根据评审意见，决定是否签发工程签证，并在7个工作日内向承包商发出工程签证。

第十一条工程签证应当明确变更工程范围、变更造价、变更工期等内容。

第十二条业主应当将签发的工程签证文件归档，并及时通知有关部门。

第三章工程签证的实施第十三条承包商在取得工程签证后，应当按照签证文件的要求，开展相应的工程施工和管理工作。

第十四条承包商应当严格执行工程签证文件规定的工程质量、进度、安全要求，确保工程实施过程符合相关法律法规和标准。

第十五条业主应当对工程签证的实施情况进行监督检查，及时发现并解决存在的问题。

第四章工程签证的结算第十六条工程签证结束后，承包商应当提交相关签证结算资料，并按照签证文件约定的规定，完成签证结算。

第十七条业主应当对签证结算资料进行审查核对，并及时处理结算款项。

工程签证管理办法星—合约-管字-20120215—002为了规范工程签证管理，进一步明确各相关单位、部门的工作职责，清晰具体工作流程，加强工程签证的时效性管理，强调工程签证的权限管理，强化过程中的成本审核管理，确保工程签证总体有序地对接项目工程建设，特制订本管理办法。

一、定义在施工过程中发生的、且在竣工图上不能反映的工程内容(如返工、拆除、报废、窝工、停滞等）的现场签认工作过程成为工程签证。

二、适用范围1、可签证范围：由于甲方设计变更或者工程指令导致的不能在竣工图中反映出来的返工、拆除、报废等工程及窝工、停滞等事项，以及应甲方要求完成的一些临时性、抢险性且不在合同约定范围内的工程或工作.2、不可签证范围:(1)工程量清单内及清单外工程量的增减（特别是合同承包范围外、可用竣工图反映的工程内容，应按预算申报和签订补充合同流程办理）；(2）招标文件、施工合同中已包含的项目与费用;（3）因承包单位自身责任而导致其自身增加的费用;（4)可在竣工图中反映的设计变更;（5）其他不得办理工程签证的内容.三、现场确认原则1、施工单位:发生需要签证的事件后，施工单位应立即通知项目工程部相关人员（可电话通知），准备“签证现场确认单”(附件二）,照相机，并写明需签证的内容。

2、监理单位（如有）：配合项目工程部,对施工单位申报的签证事实进行确认，对签证内容进行复核。

3、项目工程部：收到施工单位通知后，项目工程部组织施工单位、监理单位、设计部、合约成本管理中心预结算部（或合约成本部）五方一起于现场对签证内容进行复核并确认。

4、设计部:对导致现场签证的设计变更进行确认(仅在因设计变更导致签证发生的时候执行)。

5、合约成本部(若项目未设置合约成本部,则为项目预算部及招标部):对施工单位申报的签证事项及工程量进行现场确认,可按图纸计算的需注明按图计算;图纸不能明确表明的工程量，可现场丈量确认。

现场签认的工程量必须能反映签证的实际内容和现场情况，不允许出现以工代料签工日或签金额的情况。