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中国四大巨无霸集团华润集团华润集团成立于1938年，发展至今已经有着83年历史了。
从华润旗下的企业来看，多达上千家，其中光上市公司就有11家了。
作为全球500强企业，华润集团涉及的领域数不胜数，包括电力、医药、燃气、房地产、啤酒等各个产业，并且每一个产业在市场都有着一席之地。
就拿我们生活中最常见的饮用水品牌怡宝来说，其实就是华润旗下的矿泉水品牌之一。
包括雪花啤酒，在市场的占有率同样不容小觑。
保利集团保利与华润相比，成立的时间就有些晚了，一直到1993年才成立。
虽然在4大财团中属于比较“年轻”的存在，不过实力却不容小觑。
有数据显示保利集团总资产超万亿之高，旗下有着5家上市公司。
而且还多次花费巨额买回流失在全球各地的“国宝”，拍下这些宝物后再上交给国家。
在文化、房地产等领域，保利的成就都是首屈一指的。
包括在公益这方面，保利也一直做得十分出色，一直坚持为社会贡献为老百姓奉献的精神。
中信集团中信集团的行政级别是非常高的，也是国内最大的企业集团，旗下一级子公司就达到175家之多了。
无论中信证券还是中信信托，都属于国家“顶级”。
虽然平时中信集团在市场好像不怎么出名，不过老百姓日常所接触的行业中，几乎都有中信的存在。
就像我们经常会接触的中信银行，其实从名字就能看出，是中信集团旗下的。
招商局集团招商局一直被当成四大财团之首，同时也是公认“巨无霸”般的存在。
旗下总资产已经超10万亿的招商局，已经抵得上俄罗斯一年GDP了。
目前来看招商局的经营范围在香港、内地以及东南亚等地区都有涉及，遍及全球44个国家及地区。
拥有56个港口的招商局，不仅是全球最大的轮船生产商，同时还是最大的高速公路运营商。
华润三九的企业战略分析摘要：公司战略是指企业为获得可持续性发展能力而进行的带有全局性或决定全局的重大谋划，并将企业目标、方针、政策和行动信号构成一个协调的整体结构和总体行动方案。
医药制造业是一个合传统文明和现代科技的高技术产业，也是直接关系到国计民生的工业部门。
在我国医药制造业的典型代表是中药产业，本文选取在中药产业中具有典型代表的华润三九集团，采用swot分析法，结合有关资料对华润三九集团进行战略分析，希望从中反射出我国部分医药企业的战略发展情况。
关键词：华润三九，swot分析，战略分析一引言凡事预则立，不预则废《礼记·中庸》。
没有事先的计划和准备，就不能在激烈的市场竞争中取得胜利。
中药产业是我国独具特色和优势的民族产业,长期以来, 世界上有近130个国家向我国进口中药原材料和成药。
中药产业中具有代表的一类企业品牌，像同仁堂、九芝堂、三九、东阿阿胶等等，代表着中华民族的几千年的文化积淀。
由于国家改革开放起步较晚，到目前为止，国外发达国家凭借在中药制品上的技术优势，即科技含量高，产品符合国际标准等，迅速打入中国市场，对国内市场产生了巨大的冲击。
国内医药制造业面临很大的竞争压力。
华润三九医药股份有限公司（“华润三九”）是大型国有控股医药上市公司，2008年，三九集团并入华润集团成为其全资子公司。
2010年，经深圳市市场监督管理局核准，公司名称正式变更为“华润三九医药股份有限公司”。
主营业务包括：从事药品的开发、生产、销售；以OTC（非处方药）、中药处方药、免煎中药、抗生素及普药为四大制药业务模块，公司核心产品999 感冒灵、999 皮炎平、正天丸、参附注射液、新泰林等，年销售额均超亿元，在国内药品市场上具有相当高的占有率和知名度，在中药行业具有一定的代表性。
因此对华润三九进行的战略分析研究, 可以一定程度上反映我国部分医药行业的发展现状，以此对投资者进行投资和管理者进行管理提出了相关建议。
三九医药将被央企华润彻底抛弃
上海联合产权交易所2 月10 日的挂牌信息显示，无锡惠润药业有限公司（下称无锡惠润）与华润医药投资有限公司（下称华润医药）拟以892 万元的总价出售其分别持有的深圳市三九医药连锁股份有限公司（简称三九医药连锁）93.6047%、6.3953%，共计100%股权。
挂牌信息显示，三九医药连锁2012 年度实现营业收入45.6 万、净利润498.57 万、净资产212.55 万。
2013 年上半年，公司营业收入、净利润分别为1048 万、579.34 万，净资产为791.89 万。
公司拟转让价格为892 万元。
多年来，三九医药连锁在华润内部已被转手至少两次。
在2009 年12 月，华润在重组三九企业集团之际，为了聚焦主业，原来的三九医药如今的华润三九将三九医药连锁以1 元的价格出售给深圳华益润生医药投资有限公司（下称华益润生），并以8705 万元获取三九医药连锁原母公司对其享有的1.06 亿元的债权，华益润生是华润医药集团的子公司。
2011 年7 月，华润创业旗下深圳华润堂以7296 万元的价格从华润医药手中收购三九医药连锁152 家连锁药店，三九医药连锁由此纳入了华润万家商超体系。
有业内人士透露，当时华润此举是意在打造OTC 药品销售平台，将三九医药连锁纳入到华润零售的大平台，以此形成协同，整合好内部资源后做大做强药品零售。
华润创业当时的公告亦称，该宗收购将通过大量采购及库存管理与集团的健康护理零售连锁店VivoPlus 及华润堂产生协同效应，并且因三九医药连锁持有可分销受监管药品的药业执照而提升健康护理零售连锁的产品组。
华润发展润集团概述（一）基本发展概况华润（集团）有限公司（以下简称“华润”或“华润集团”）是一家在香港注册和运营的多元化控股企业集团，其前身是1938年于香港成立的“联和行”，1948年改组更名为华润公司。
华润集团下设7大战略业务单元、14家一级利润中心，实体企业2000多家，在职员工45万人。
华润在香港拥有5家上市公司，旗下“蓝筹三杰”，华润创业、华润电力、华润置地位列香港恒生指数成份股。
华润燃气、华润水泥位列香港恒生综合指数成份股和香港恒生中资企业指数成份股。
华润集团是全球500强企业之一，2014年排名第143位，自2005年起连续获得国资委A级央企称号，2012年度央企业绩考核位列第6。
集团核心业务包括消费品（含零售、啤酒、食品、饮料）、电力、地产、水泥、燃气、医药、金融等。
华润的多元化业务具有良好的产业基础和市场竞争优势，其中零售、啤酒、电力、地产、燃气、医药已建立行业领先地位。
它的发展大概可以概述为以下几个时期：1.总代理贸易时期（1953-1982）1956年华润发起并筹办首届中国出口商品展览会，拉开了“广交会”的序幕。
（1962年华润属下五丰行承担起内地鲜活冷冻食品供港的“三趟快车”的运作，保证了香港的食品供应。
1970年代初期华润协助将内地国产石油输入香港，有效地缓解了香港石油危机。
1978年华润首创“三来一补”模式并大力推广，开启了香港制造业向内地转移的先河。
2.向自营贸易转型时期（1983-1991）1980年代华润由代理贸易向自营贸易转型，努力发展中长线投资项目，重点投资了零售、房地产、电力、基础设施等领域，项目渐趋大型化和专业化，为今天成为香港和中国内地最具实力的多元化企业之一奠定了基础。
华润将所管理的下属机构经重组转为以股权为纽带的公司，在此基础上成立了华润（集团）有限公司。
此后华润的业务由总代理贸易转向自营，并通过一系列实业化投资，推动企业逐步发展成为在香港和内地颇具影响力的、以实业化为核心的企业集团。
医药集团有限公司简介8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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并购案例：华润重组三九医药耗时近三年的三九企业集团（以下简称“三九”）债务危机案终于画上句号。
2007年3月，有关人士透露，国资委初步选定华润集团为三九重组的战略投资者，经报国务院批准后正式实施资本重组。
三九危机根源自从1992年以来，三九经历了中外合资、增资扩股、买壳上市、自行上市等一系列重大资本运作后，一度缔造为一个横跨多个产业，资产达200亿元的产业王国，是国内最大的重要制造商，连续多年成为中国500强企业。
但是，在辉煌的背景下2001年8月三九集团的首次危机爆发了。
中国证监会对其最核心企业三九医药做出通报批评，披露上市公司控股股东三九集团占用资金高达25亿元；2003年，三九集团再陷债务危机，多达21家债权银行开始集中追讨债务并纷纷起诉，“三九系”整体银行债务被曝高达98亿元。
随着原董事长赵新先的落马，曾经盛极一时的三九也陷入了极度地困境。
监控体系形同虚设监控体系对于一个公司来说就如同一个人的免疫系统，有效的运行将能够预防许多违规行为。
三九集团从治理结构再到管控体系，不仅缺乏规范性，而且即使是现有的规章制度也没有得到很好的执行。
三九集团按照现代企业对治理机制的要求也建立了相应的治理体系，但是在长期形成的高度服从和个人崇拜的企业文化中，相应的监管体系已经形同虚设。
长期以来，赵新先在三九集团身兼四职－党委书记、总裁、董事长、监事会主席，对企业的经营运作拥有一人说了算的权力。
多年来，从2001年到2004年三九集团仅占用上市公司三九医药资金就达数十亿元的，而且还牵扯到虚假陈述欺骗各地中小股民的现象。
如果是一个治理机制健全、运作规范的企业，这种现象是不可能长时间存在。
在企业的经营上，无论是集团管控、战略决策还是财务管控方面，三九集团存在问题也是比比皆是。
上个世纪末，三九集团经历了资本运作的过程。
在短短几年的时间内，集团的子公司高达300多家，但是在如何管控子公司的方面却没有一套有效的机制存在。
援引一位高管的话：“三九对下属企业的要求就是：交钱、听话、不惹事。
华润集团华润（集团）有限公司（以下简称“华润”或“华润集团”）是一家在香港注册和运营的多元化控股企业集团，其前身是1938年于香港成立的“联和行”，1948年改组更名为华润公司，1952年隶属关系由中共中央办公厅变为中央贸易部（现为商务部）。
1983年，改组成立华润（集团）有限公司。
1999年12月，与外经贸部脱钩，列为中央管理。
2003年归属国务院国有资产监督管理委员会直接管理，被列为国有重点骨干企业。
华润集团是全球500强企业之一，2013年排名第187位，自2005年起连续获得国资委A级央企称号， 2012年度业绩综合排名第六。
集团核心业务包括消费品（含零售、啤酒、食品、饮料）、电力、地产、医药、水泥、燃气、金融等。
消费品：华润万家：中国最具规模的零售连锁企业集团之一。
旗下拥有华润万家、苏果、欢乐颂、中艺、华润堂、Ole’、blt、V>nGO、Voi_la！、VIVO采活、Pacific Coffee等多个著名品牌，其中超市业务已连续多年位居中国连锁超市第一位。
经过20多年的发展，华润万家已进入全国27个省、自治区、直辖市和特别行政区，100多个重点城市。
华润雪花啤酒：华润雪花啤酒（中国）有限公司成立于1994年，是一家生产、经营啤酒的全国性的专业啤酒公司。
目前华润雪花啤酒在中国经营超过95家啤酒厂，旗下含雪花啤酒品牌及30多个区域品牌，共占有中国啤酒市场23%的份额。
2013年华润雪花啤酒销量达到1172万千升，公司总产销量连续八年遥遥领先国内其他啤酒企业。
2013年雪花啤酒品牌销量达到1062万千升，连续九年全国第一，成为中国首个销量超千万千升的啤酒品牌。
1964年，中国啤酒权威云集的产品评比会上，一种新产品击败中国所有的老牌啤酒，夺得第一。
此啤酒因其泡沫丰富洁白如雪，口味持久溢香似花，遂命名为“雪花啤酒”。
2002年，华润雪花啤酒（中国）有限公司全力将雪花啤酒塑造成为全国品牌，雪花啤酒一直以清新、淡爽的口感，进取、挑战、创新的品牌个性深受到全国消费者的普遍喜爱，成为当代年轻人最喜爱的啤酒品牌。
华润重组华源，集团管控是重中之重华源集团重组一事最终尘埃落定：国资委授命华润集团重组华源。
但由于华源集团牵涉甚广，尤其与上海有着剪不清、理还乱的关系，因此能否顺利重组，还存在很大的未知数。
国资委之所以选择华润来重组华源，一方面是看重华润雄厚的实力以及拥有国际融资通道；另一方面华润进入的产业与华源颇有相似之处，接手重组也驾轻就熟。
目前华润集团总资产达到1400多亿港元，在电力、化工、纺织、水泥、零售等行业的并购重组使其成长为一个多元化的大集团。
不过，在医药产业方面的薄弱使得华润对华源垂涎不已。
而更为重要的是，华润集团以香港作为总部，在多元化公司管控方面经验丰富，操作规范，特别是宁高宁引进的6S管理体系初步理顺了复杂的母子关系，被称为“GE模式的中国变种”，这一优势让决策层对华润重组华源具备信心。
然而，问题要比想象的复杂得多。
首先是复杂的股权关系和各方激烈的博弈。
母子管控理论认为，企业集团的产权关系是指集团公司与成员企业间的投资与被投资关系。
投资方按出资比例的多少体现相互间的紧密关系程度, 并依法行使选择经营者、重大决策、资产处置与收益等权利; 当然也要承担相应的责任和义务。
母子公司关系形成的基础是产权关系，只有具备一定产权基础，才能称得上母子公司关系的形成。
因此进行母子公司管控的设计，首先要界定研究对象是否具备母子公司关系的基础条件，只有搞清楚这个前提才能去谈母子公司的管控。
一般而言，作为母子公司关系的基础是全资和控股的产权关系，至少是相对控股的关系，否则研究对象就不存在母子公司的关系。
华润重组华源一案中，涉及到复杂的股权调整。
华源集团与上海国资委之间有着复杂的股权关系，特别是象上药集团这样的优质资产为各方所追逐，牵一发而动全身，华润要想完成重组，必须首先解决这一关键性问题，哪些收哪些放，必须在总体战略下综合各方意见、平衡各方利益。
其次是战略梳理。
华润与华源的共同点是都经过多元化扩张。
华源集团虽然资产一路攀升到500多亿元，表面上成为最大的医药集团，却没有足够的管理能力加以整合，于是所谓的战略变成了单纯的资产投资（见下图）。
华润（集团）有限公司（以下简称“华润”或“华润集团”）是一家在香港注册和运营的多元化控股企业集团，其前身是1938年于香港成立的“联和行”，1948年改组更名为华润公司，1952年隶属关系由中共中央办公厅变为中央贸易部（现为商务部）。
1983年，改组成立华润（集团）有限公司。
1999年12月，与外经贸部脱钩，列为中央管理。
2003年归属国务院国有资产监督管理委员会直接管理，被列为国有重点骨干企业。
1983年，华润将所管理的下属机构经重组转为以股权为纽带的公司，在此基础上成立了华润（集团）有限公司。
此后华润的业务由总代理贸易转向自营，并通过一系列实业化投资，推动企业逐步发展成为在香港和内地颇具影响力的、以实业化为核心的企业集团。
华润集团下设7大战略业务单元、19家一级利润中心，有实体企业1,200多家，在职员工近35万人。
华润在香港拥有5家上市公司，在内地拥有6家上市公司。
旗下“蓝筹三杰”，华润创业、华润电力、华润置地位列香港恒生指数成份股。
华润燃气、华润水泥位列香港恒生综合指数成份股和香港恒生中资企业指数成份股。
华润集团是全球500强企业之一，2011年排名第233位，自2005年起连续获得国资委A级央企称号，2011年在央企业绩考核中排名第7。
华润零售、华润雪花啤酒、华润燃气经营规模全国第一。
华润电力是中国业绩增长最快、运营成本最低、经营效率最好的独立发电企业；华润置地是中国内地最具实力的综合地产开发商之一；雪花啤酒、怡宝水、万家超市、万象城是享誉全国的著名品牌。
截至2011年末，总资产7654亿港元，总负债5014亿港元，所有者权益2640亿港元。
2011年末，实现销售收入3362亿港元，股东应占净利润174亿港元。
集团核心业务包括消费品（含零售、啤酒、食品、饮料）、电力、地产、医药、水泥、燃气、金融等。
华润的多元化业务具有良好的产业基础和市场竞争优势，其中零售、啤酒、电力、地产、燃气、医药已建立行业领先地位。
华润集团简介“华润”蕴含“中华大地，雨露滋润”之意。
华润的历史，始于1938年“联和行”在香港成立。
1948年，“联和行”更名为“华润公司”。
华润现已经发展成为香港和中国内地最具实力的多元化企业之一，是国资委监管的53家特大型国有企业之一。
截止目前旗下拥有6家香港上市公司，22家一级利润中心，在职员工27万人。
华润从事的行业都与大众生活息息相关，主要包括零售、电力、饮品、地产、食品、医药、纺织、化工、水泥、微电子、燃气、压缩机、金融等行业。
截止2008年底，华润集团营业额1,450亿港元，经营利润119亿港元，总资产超过3,704亿港元。
通过坚定不移的改革和发展，把华润建设成在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业，并实现股东价值和员工价值最大化」是华润庄严的使命。
「诚信、务实、专业、团队、积极、创新」是华润的企业精神。
「开放进取，以人为本，携手共创美好生活」是华润的企业承诺。
展望未来，华润集团将秉承诚信和稳健的经营作风，凭借卓越的管理，致力为大众提供更丰富、更优质的生活选择，携手共创美好明天，贡献国家，回馈社会。
华润集团组织架构图华润集团信息管理部简介信息管理部的前身是1979年9月华润集团成立的电脑部，其职责主要为在集团内部推广和普及电脑在企业管理中的应用，根据各公司及部室业务发展需要开发应用软件，建立局域网。
1996年9月，电脑部改组为集团电脑应用中心，着力开展集团信息化网络的建设工作。
2001年，电脑应用中心改组为润联国际网络有限公司，开展集团范围内的业务流程检讨工作，并在此基础上实施并顺利完成华润集团核心应用系统项目。
2003年2月，成立华润集团信息中心，以加强集团信息化建设。
2008年8月，为进一步加强集团信息化管治，华润集团信息中心升格为华润集团信息管理部，信息管理部将秉承“战略助手、业务伙伴、IT专家”的定位，聚焦于IT管治和IT专业服务职能，为“再造华润”目标的实现而努力。
华润三九的企业战略分析摘要：公司战略是指企业为获得可持续性发展能力而进行的带有全局性或决定全局的重大谋划，并将企业目标、方针、政策和行动信号构成一个协调的整体结构和总体行动方案。
医药制造业是一个合传统文明和现代科技的高技术产业，也是直接关系到国计民生的工业部门。
在我国医药制造业的典型代表是中药产业，本文选取在中药产业中具有典型代表的华润三九集团，采用swot分析法，结合有关资料对华润三九集团进行战略分析，希望从中反射出我国部分医药企业的战略发展情况。
关键词：华润三九，swot分析，战略分析一引言凡事预则立，不预则废《礼记·中庸》。
没有事先的计划和准备，就不能在激烈的市场竞争中取得胜利。
中药产业是我国独具特色和优势的民族产业,长期以来, 世界上有近130个国家向我国进口中药原材料和成药。
中药产业中具有代表的一类企业品牌，像同仁堂、九芝堂、三九、东阿阿胶等等，代表着中华民族的几千年的文化积淀。
由于国家改革开放起步较晚，到目前为止，国外发达国家凭借在中药制品上的技术优势，即科技含量高，产品符合国际标准等，迅速打入中国市场，对国内市场产生了巨大的冲击。
国内医药制造业面临很大的竞争压力。
华润三九医药股份有限公司（“华润三九”）是大型国有控股医药上市公司，2008年，三九集团并入华润集团成为其全资子公司。
2010年，经深圳市市场监督管理局核准，公司名称正式变更为“华润三九医药股份有限公司”。
主营业务包括：从事药品的开发、生产、销售；以OTC（非处方药）、中药处方药、免煎中药、抗生素及普药为四大制药业务模块，公司核心产品999 感冒灵、999 皮炎平、正天丸、参附注射液、新泰林等，年销售额均超亿元，在国内药品市场上具有相当高的占有率和知名度，在中药行业具有一定的代表性。
因此对华润三九进行的战略分析研究, 可以一定程度上反映我国部分医药行业的发展现状，以此对投资者进行投资和管理者进行管理提出了相关建议。
2010年华润大事记华润集团董事会办公室编制2010年华润大事记一、业务活动 (6)华润与中国北车集团签署项目合作框架协议 (6)华润电力在中国境内发行人民币公司债券 (6)华润宜宾燃气揭牌和内江燃气项目签约仪式 (6)华润万家与万科签订战略合作框架协议 (6)华润电力整合并购山西煤炭项目 (7)华润集团与济南市政府签订战略合作协议 (7)华润置地入选香港恒生指数成份股 (7)五丰行肉类加工食品项目落户南宁 (7)华润三九公布2009年年度业绩 (8)华润燃气公布2009年年度业绩 (8)华润置地公布2009年年度业绩 (8)华润与中国电信集团公司签署战略合作框架协议 (8)华润实现对北京医药集团控股 (9)杭州万象城盛大开业 (9)华润饮料与珠海加林公司签署项目收购协议 (9)华润与中国农业银行签署1000亿战略合作协议 (10)南宁五丰联合食品有限公司举行揭牌仪式 (10)华润与同济大学签署战略合作框架协议 (10)华润与南昌市签署投资合作备忘录 (10)华润与浙江大学签署战略合作框架协议 (10)华润与交通银行签署300亿战略合作协议 (11)华润与中国石油天然气集团签署战略合作协议 (11)华润燃气与天津燃气集团签署战略合作协议 (11)华润电力首次在国际市场发行美元债券 (11)华润燃气配股集资25亿港元 (12)华润集团注资华润置地79.01 亿港元 (12)华润化工举行20万吨聚酯项目竣工典礼 (12)华润纺织高支纱产品技术居世界领先水平 (13)华润集团投千万成立在台子公司 (13)华润电力湖北蒲圻电厂二期工程正式开工 (13)华润与东营市签署投资合作框架协议 (14)华润集团与华菱集团签订战略合作框架协议 (14)华润饮料与日本麒麟公司合作 (14)华润集团与广州市政府签署战略合作框架协议 (15)华润水泥承建广西水泥工业节能技术研究中心 (15)华润停车场与重庆市渝中区签订合作协议 (15)二、内部管理 (16)华润集团召开2010年务虚会 (16)华润三九进入华润一级利润中心序列 (16)集团召开人力资源系统项目启动会 (16)华润实行SBU管控模式 (17)集团召开品牌管理制度培训会 (17)华创物业及华润物流并入华润零售 (17)集团举办内地优秀员工访港活动 (17)集团召开2010年税务工作会议 (18)集团召开2010年经理人年会 (18)集团召开一季度经理人工作会议 (19)华润积极开展海外人才招聘 (19)集团全面风险管理试点启动会召开 (20)集团召开2010年审计专业培训会 (20)集团举办第二期财务经理人财务培训 (20)华润资产管理有限公司成立 (21)华润投资及资产管理有限公司更名 (21)集团通过慈善公益活动管理办法 (21)华润电力对组织架构进行调整 (21)设立华润煤业及华润新能源两家一级利润中心 (22)华润置地调整管控模式 (22)集团在西柏坡举行七一系列活动 (23)集团颁布档案管理制度 (23)加强“华润”字号和商标保护工作 (23)华润启动“十二五”战略规划 (24)集团召开二季度经理人工作会议 (24)集团开展“小金库”专项治理工作 (25)集团召开人力资源工作会议 (25)集团召开首次信息化工作会议 (26)集团召开三季度经理人工作会议 (26)集团向国资委领导汇报工作 (27)集团探索跨上市公司资金协同和产融协同安排 (27)华润纺织加快业务结构优化、产品升级 (28)华润启动全员绩效管理 (28)集团召开审计工作会议 (29)集团召开第二届法律工作会议 (29)60班为集团高级人才培养探索出一条新路 (30)人事任免 (31)三、公共关系 (33)宋林会见浙江省政府代表团 (33)李荣融视察泰国长春置地公司 (33)宋林访问河北省 (33)宋林访问内蒙古自治区 (34)辽宁省省长陈政高一行到访华润 (34)乔世波拜会吉林省省长王儒林 (34)吴仪考察石梅湾投资开发区 (35)李荣融考察华润百色希望小镇 (35)无锡市委书记杨卫泽一行到访华润 (36)河北省省长陈全国一行到访华润 (36)珠海市委书记甘霖一行到访华润 (36)宋林访问扬州市 (37)淮安市委书记刘永忠一行到访华润 (37)集团高层拜会山东省委省政府领导 (37)山东省省长姜大明一行到访华润 (38)大连市委书记夏德仁、市长李万才一行参观万象城 (38)武汉市委书记杨松、青岛市长夏耕分别到访华润 (39)海南省委书记卫留成视察华润万宁希望小镇 (39)深圳市委书记王荣到华润万家视察工作 (39)宋林等集团领导拜会深圳市王荣书记 (40)宋林率团参加第17届中国天津投资贸易洽谈会 (40)宋林会见GE董事长伊梅尔特 (40)宋林访问湖南省 (41)辽宁省省长陈政高一行到访华润 (42)湖北省省长李鸿忠一行到访华润 (42)宋林一行拜会山西省及太原市领导 (43)内江市委书记唐利民一行到访华润 (43)宋林等集团领导拜会辽宁省委省政府领导 (44)宋林会见安徽省委书记张宝顺 (44)石家庄市委书记孙瑞彬一行到访华润 (45)李荣融视察无锡华润燃气 (45)陈朗拜会汕头市委市政府领导 (45)宋林拜会湖南省委书记周强 (46)中组部副部长王尔乘考察华润百色希望小镇 (46)宋林拜会南宁市委书记车荣福 (46)北京市郭金龙市长到访华润 (47)陕西省赵正永代省长一行视察华润纺织咸阳公司 (47)国家农业部部长韩长赋考察华润百色希望小镇 (47)四、社会责任与社会荣誉 (48)河北华润助学基金举行第三次发放仪式 (48)内地华润慈善基金会正式注册成立 (48)首阳山电厂荣获河南省污染减排十大领军企业称号 (49)华润包装材料公司获评2009年江苏省高新技术企业 (49)聊城华润发生“2.25群体事件” (49)集团举办新春酒会暨华润慈善基金捐赠仪式 (50)华润电力湖北公司荣获“中华环境友好企业”称号 (50)华润积极投入西南干旱、玉树地震的救灾工作 (51)华润雪花啤酒晋身“中国500最具价值品牌”前列 (51)集团启动韶山、西柏坡华润希望小镇建设 (51)华润进入全球500强 (52)华润获央企第二任期业绩考核优秀企业 (52)华润医药三公司入选药企最具竞争力及投资价值企业 (52)东阿阿胶被认定为国家示范企业 (53)五丰深圳“喜上喜”品牌获“深圳老字号”称号 (53)央视《朝闻天下》播出华润百色希望小镇新闻 (53)华润万家获称深圳特区30年杰出贡献企业 (53)华润发布《2009年企业社会责任报告》 (54)华润纺织高支纱荣获多项荣誉 (54)华润电力入选全球能源企业250强 (54)华润置地连续七届获“中国蓝筹地产企业”殊荣 (55)华润创业荣获“2010 年度杰出董事奖” (55)深圳华润中心二期工程荣获鲁班奖 (55)华润三九晋身2010中药企业现代品牌十强 (56)华润援建拉萨燃机电厂单循环机组投产发电 (56)一、业务活动华润与中国北车集团签署项目合作框架协议1月6日，中国北车集团崔殿国董事长一行拜访了集团宋林董事长。
