拜访客户的黄金21问句

销售黄金问句100条以请教开头，赞美客户1、销售是有说还是用问比较容易？2、讲故事比较容易，还是讲道理比较容易？3、西洋打法容易，还是太极打法容易？4、反对比较容易，还是配合比较容易？5、当年刚刚创业的时候有没有遇到一些困难？您是如何解决的呢？6、 X X总，您企业经营得这么好，您个人成功的秘诀是什么？7、 XX总，公司在未来的一年或三年有什么发展目标？拿破仑希尔说过没有目标的人帮助有目标的人达成目标，没有计划他就正在计划失败．8、你每年大约营业额是多少？9、达成这些目标最重要的关键他是什么？10、目前这些重要的关键公司具备哪些？还有哪些不具备？11、假如这关键不具备能不能达成公司的目标？12、达成这些目标最大的障碍是什么？13、这些障碍是现在才有的还是以前就有存在的？存在多久了？14、过去三年这些障碍的存在，有没有让公司损失一些客户？机会和利润？15、假如这些障碍持续三年会产生什样的结果16、未来五年是不是对我们企业及个人是很重要的五年，假如这些障碍继续存在会不会让公司损失更多客户．机会和利润？17、公司目前有没有找到解决这些障碍的方法？18、以前有没有用过很多方法去解决?效果怎样?19、公司发展障碍没有解决会不会自动消失？20、问题没有解决明天会不会依然困扰您？21、最近企业竞争好象越来越激烈了，不知你们这个行业激不激烈？未来会不会更激烈？22、企业的事情都是人做出来的，大部分的问题都是人的问题，您同意吗？23、有句话要做“商场如战场，一个军队要打仗，要不要训练？有多少将士要训练？24、部队要打仗司令很重要，冲锋陷阵的连长重不重要？肉搏的士兵重不重要？25、假如一个部队把人找过来没训练就上战场，战况会如何？26、公司对人才培训有什么计划？有没有经费预算？今年有多少预算？27、电脑是依照什么脑设计的？28、一台电脑是硬件比较重要，还是软件重要？29、十多年来，电脑软件有没有不段的升级？人的软件思维要不要升级？30、贵公司在硬件上大约已投资多少万，软件投入多少万？31、公司以前有做过哪些培训？32、效果怎样？33、费用如何？34、请的是那位老师？35、参加的那家公司．那位老师的培训？36、假如有同样或者更好的机会你们会选择吗？37、企业要发展是在营销、管理、领导、服务等方面，某一方面提升就可以了吗？还是需要全方位的提升？38、未来的企业要做强做大，是靠领导者个人还是靠团队？39、企业经营中错误的管理．营销方法大量使用会不会让你损失很大？40、营销方面的问题大约有六个，营销战略．营销经营管理（经理）．面对面销售．电话行销．收款追债．客户服务．你看贵公司是某一方面需要提升，还是需要全方面提升？41、你觉得一家公司销售经理的能力．跟这家公司的业绩有没有关系？有多大关系？42、同一个客户，不同销售能力的销售人员去面对面销售，结果会一样吗？43、你有没有算过公司每一通业务电话的成本有多大？不同的电话行销技巧人员的接听差距差多少？44、一个年薪三万销售人员与一个年薪一百万销售人员，差别在于用高体重，还是销售技巧？45、你觉得是个别人提升对公司帮助比较大，还是大家提升对公司帮助比较大？46、面对如此激烈残酷的竟争，一个企业领导者注重学习同时培养人才就一定成功吗？．如果领导者不注重学习同时不培养人才，那么他的企业未来就只有一条路叫死路一条，你同意吗？47、学习不一定成功，不学习一定不会成功．你认为有道理吗？48、就是说公司培训一定要做，只是选择那一种方式而已，是吗？49、我们应该培训员工那些能力？50、又如何快速有效的这些能力？51、怎样可以低成本培养这些能力？52、企业与企业之间的竞争是什么竞争？53、一个企业成立的目的是什么？54、个人与个人之间的竞争是什么？55、才能与才能之间的竞争是什么？56、在竞争非常激烈的行业有没有人同样赚大钱？57、在很多行业都是２０％的企业赚走这个行业８０％的钱，不知你们这个行业是不是这样？58、你选择成为20%优秀还是80%一般？59、你凭什么成为20/%优秀的？60、请问某某老总．您对更轻松让您的企业发展的更好有没有兴趣？61、请问各位，您学打乒乓球，要成为乒乓球高手，您是跟着王楠学好，还是跟您的同事学好？62、花同样的时间，同样的努力教练不一样，差别很大，你同意吗？63、我不知道，我们的培训对上千家公司都有帮助，对贵公司不知道有没有帮助？64、一个人白手起家，先拥有什么高能力还是高收入？65、能力是天生的比较多，还是后天学来的比较多？66、我想请问，贵公司的人才在工作中解决问题的的能力是在学校里学来的比较多？还是在工作中学到的比较多？67、一个企业的老板要想有钱又有闲要怎样才能做到？68、是自己去做还是员工去帮你完成？69、一个老员工离开你的企业的时候，会不会回来挖你的客户？会不会回来挖你的人才？70、企业如何留住人才、拥有人才？71、最优秀的人才在那里？72、贵公司70%的骨干是不是公司自已培养出来的？73、要想把人才留住，最重要的是什么？74、在当年将士，是毛委员长给的钱多还是将委员长给的钱多？75、我们的企业给人才什么样的远景？76、两份工作您选择，您选择那份？77、企业要做强做大，老总的观念重不重要？78、要是一个老板不断的赞美员工，员工的工作会不会更卖力？79、在这个时代中，了解竞争对手重要吗？80、我们企业的成长速度跟同行业比是比较快的还是比较慢？81、我们企业在同行业中排多少名？82、我们要是买马不训马，会带来什么样的结果？83、各位老总，您觉得培训员工是浪费时间，还是节约时间？84、一支军队要打仗那些人需要训练？85、各位老总，你的企业是游击队还是特种兵？86、游击队与特种兵区别．在于身高体重还是严格的训练？87、做对的事情，比把事情做对更重要，你同意吗？88、为什么有的企业百年老店，有的企业昙花一现？89、比产品卖不出去更惨的是，产品送出去钱收不回来，你同意吗？90、做为企业的领导，需不需要成长，与时俱进？91、你有没有发现，你现在在经历的难题是别人曾经遇到过并成功解决过的？92、一家企业请专家来给我们做内训，费用贵不贵？假如让一百家来分摊，会不会节省很多培训成本？93、现在派人出去听一些公开课价钱高不高？94、距离远不是问题，要是有机会让你的业绩翻上三倍，让你去美国你觉得远不远？95、我知道你很忙，没时间，每个老总都有很多事要做&8226;我请教你一个问题？你忙的目的，是为了把企业经营好还是为了忙而忙．假如我们能协助你更轻松，把企业经营更好．你有时间吗？请你明晚七点到96、你从事该行业十多年了才十多个人，你满意现在的现状吗？97、前台与前台之间的工资有没有可能相差三倍？98、优秀的人才与一般员工为企业创造的业绩会不会相差三倍以上？99、我们的企业当好的人才流失，对我们的损失会不会很大？100、假如这个问题不解决，会不会让你的损失更大？101、请问贵公司有多少员工？管理层有多少呢？营销人员有多少呢？102、某某老总？您对我们这种几百家企业分摊名师高额讲师费的模式感觉如何？103、您认为那些课程比较适合您呢？104、依您之见那种卡比较适合您？105、产品的好坏是不是人在做？106、一个人学习力重不重要？107、企业发展需不需要好的人才？108、人才跑到竞争对手那里去怎么办？109、人才跑到对面开一家时需不需要人？会不会回来挖你的人才?110、新公司开业有没有客户？会不会回来挖你的？客户？111、做的好的企业里有没有一些你想要的人才？112、你公司的人才被猎头公司看中是好事还是坏事？113、有些人你是不是一定要想办法留？114、你用对了什么方法把好的人才留在公司？115、当你一无所有的时候，有没有人还愿意跟着你？116、我们企业刚开始最需要人才的时候，要怎样才能留住和吸引人才？117、在这个岗位和这个职务上必须要具备些什么样的条件？118、企业所有的制度都是为结果服务的，你同意吗？119、公司的产品可以给客户带来什么样的好处？120、员工的工资是由员工来决定还是由老板来决定？121、个人发展中跟对人重不重要？122、假如你老板对你家人好的时候，你会不会比以前更卖力的做事123、怎样才能让你的客户看你就像专家？124、你能给顾客带来什么？125、你想把你的事业做好，是想要，还是一定要？126、什么是信念？假如客户对培训有负面信念怎么办？127、你是说投资学习卡没钱是不是?你从事什么行业？有没有一些同行业面对同样的客户的老总赚的钱比我们多很多？是因为他们比我们高吗?体重比我们重吗?是不是他们经营管理企业的能力比我们好，是吗？那假如有一个大幅度提升企业经营管理能力的机会你要不要把握？这是你大幅度提升企业经营管理的能力确认函麻烦你确认一下．128、两个人跑步．速度一样快，是不是谁先跑谁先嬴？是不是嬴在起跑线？既然竞争对手也在学习培养人才，为什么不蠃在起跑线？-----精心整理，希望对您有所帮助!。

销售黄金问句条HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】销售黄金问句100条以请教开头，赞美客户1、销售是有说还是用问比较容易？2、讲故事比较容易，还是讲道理比较容易？3、西洋打法容易，还是太极打法容易？4、反对比较容易，还是配合比较容易？5、当年刚刚创业的时候有没有遇到一些困难您是如何解决的呢6、 X X总，您企业经营得这么好，您个人成功的秘诀是什么？7、 XX总，公司在未来的一年或三年有什么发展目标？拿破仑希尔说过没有目标的人帮助有目标的人达成目标，没有计划他就正在计划失败．8、你每年大约营业额是多少？9、达成这些目标最重要的关键他是什么？10、目前这些重要的关键公司具备哪些还有哪些不具备11、假如这关键不具备能不能达成公司的目标？12、达成这些目标最大的障碍是什么？13、这些障碍是现在才有的还是以前就有存在的存在多久了14、过去三年这些障碍的存在，有没有让公司损失一些客户机会和利润15、假如这些障碍持续三年会产生什样的结果16、未来五年是不是对我们企业及个人是很重要的五年，假如这些障碍继续存在会不会让公司损失更多客户．机会和利润？17、公司目前有没有找到解决这些障碍的方法？18、以前有没有用过很多方法去解决效果怎样19、公司发展障碍没有解决会不会自动消失？20、问题没有解决明天会不会依然困扰您？21、最近企业竞争好象越来越激烈了，不知你们这个行业激不激烈未来会不会更激烈22、企业的事情都是人做出来的，大部分的问题都是人的问题，您同意吗？23、有句话要做“商场如战场，一个军队要打仗，要不要训练有多少将士要训练24、部队要打仗司令很重要，冲锋陷阵的连长重不重要肉搏的士兵重不重要25、假如一个部队把人找过来没训练就上战场，战况会如何？26、公司对人才培训有什么计划有没有经费预算今年有多少预算27、电脑是依照什么脑设计的？28、一台电脑是硬件比较重要，还是软件重要？29、十多年来，电脑软件有没有不段的升级人的软件思维要不要升级30、贵公司在硬件上大约已投资多少万，软件投入多少万？31、公司以前有做过哪些培训？32、效果怎样？33、费用如何？34、请的是那位老师？35、参加的那家公司．那位老师的培训？36、假如有同样或者更好的机会你们会选择吗？37、企业要发展是在营销、管理、领导、服务等方面，某一方面提升就可以了吗还是需要全方位的提升38、未来的企业要做强做大，是靠领导者个人还是靠团队？39、企业经营中错误的管理．营销方法大量使用会不会让你损失很大？40、营销方面的问题大约有六个，营销战略．营销经营管理（经理）．面对面销售．电话行销．收款追债．客户服务．你看贵公司是某一方面需要提升，还是需要全方面提升41、你觉得一家公司销售经理的能力．跟这家公司的业绩有没有关系有多大关系42、同一个客户，不同销售能力的销售人员去面对面销售，结果会一样吗？43、你有没有算过公司每一通业务电话的成本有多大不同的电话行销技巧人员的接听差距差多少44、一个年薪三万销售人员与一个年薪一百万销售人员，差别在于用高体重，还是45、你觉得是个别人提升对公司帮助比较大，还是大家提升对公司帮助比较大？46、面对如此激烈残酷的竟争，一个企业领导者注重学习同时培养人才就一定成功吗．如果领导者不注重学习同时不培养人才，那么他的企业未来就只有一条路叫死路一条，你同意吗47、学习不一定成功，不学习一定不会成功．你认为有道理吗？48、就是说公司培训一定要做，只是选择那一种方式而已，是吗？49、我们应该培训员工那些能力？50、又如何快速有效的这些能力？51、怎样可以低成本培养这些能力？52、企业与企业之间的竞争是什么竞争？53、一个企业成立的目的是什么？54、个人与个人之间的竞争是什么？55、才能与才能之间的竞争是什么？56、在竞争非常激烈的行业有没有人同样赚大钱？57、在很多行业都是２０％的企业赚走这个行业８０％的钱，不知你们这个行业是不是这样？58、你选择成为20%优秀还是80%一般？59、你凭什么成为20/%优秀的？60、请问某某老总．您对更轻松让您的企业发展的更好有没有兴趣？61、请问各位，您学打乒乓球，要成为乒乓球高手，您是跟着王楠学好，还是跟您的同事学好？62、花同样的时间，同样的努力教练不一样，差别很大，你同意吗63、我不知道，我们的培训对上千家公司都有帮助，对贵公司不知道有没有帮助？64、一个人白手起家，先拥有什么高能力还是高收入？65、能力是天生的比较多，还是后天学来的比较多？66、我想请问，贵公司的人才在工作中解决问题的的能力是在学校里学来的比较多还是在工作中学到的比较多67、一个企业的老板要想有钱又有闲要怎样才能做到？68、是自己去做还是员工去帮你完成？69、一个老员工离开你的企业的时候，会不会回来挖你的客户会不会回来挖你的人才70、企业如何留住人才、拥有人才？71、最优秀的人才在那里？72、贵公司70%的骨干是不是公司自已培养出来的？73、要想把人才留住，最重要的是什么？74、在当年将士，是毛委员长给的钱多还是将委员长给的钱多？75、我们的企业给人才什么样的远景？76、两份工作您选择，您选择那份？77、企业要做强做大，老总的观念重不重要？78、要是一个老板不断的赞美员工，员工的工作会不会更卖力？79、在这个时代中，了解竞争对手重要吗？80、我们企业的成长速度跟同行业比是比较快的还是比较慢？81、我们企业在同行业中排多少名？82、我们要是买马不训马，会带来什么样的结果？83、各位老总，您觉得培训员工是浪费时间，还是节约时间？84、一支军队要打仗那些人需要训练？85、各位老总，你的企业是游击队还是特种兵？86、游击队与特种兵区别．在于身高体重还是严格的训练？87、做对的事情，比把事情做对更重要，你同意吗？88、为什么有的企业百年老店，有的企业昙花一现？89、比产品卖不出去更惨的是，产品送出去钱收不回来，你同意吗？90、做为企业的领导，需不需要成长，与时俱进？91、你有没有发现，你现在在经历的难题是别人曾经遇到过并成功解决过的？92、一家企业请专家来给我们做内训，费用贵不贵假如让一百家来分摊，会不会节省很多培训成本93、现在派人出去听一些公开课价钱高不高？94、距离远不是问题，要是有机会让你的业绩翻上三倍，让你去美国你觉得远不远？95、我知道你很忙，没时间，每个老总都有很多事要做&8226;我请教你一个问题你忙的目的，是为了把企业经营好还是为了忙而忙．假如我们能协助你更轻松，把企业经营更好．你有时间吗请你明晚七点到96、你从事该行业十多年了才十多个人，你满意现在的现状吗？97、前台与前台之间的工资有没有可能相差三倍？98、优秀的人才与一般员工为企业创造的业绩会不会相差三倍以上？99、我们的企业当好的人才流失，对我们的损失会不会很大？100、假如这个问题不解决，会不会让你的损失更大？101、请问贵公司有多少员工管理层有多少呢营销人员有多少呢102、某某老总您对我们这种几百家企业分摊名师高额讲师费的模式感觉如何103、您认为那些课程比较适合您呢？104、依您之见那种卡比较适合您？105、产品的好坏是不是人在做？106、一个人学习力重不重要？107、企业发展需不需要好的人才？108、人才跑到竞争对手那里去怎么办？109、人才跑到对面开一家时需不需要人会不会回来挖你的人才110、新公司开业有没有客户会不会回来挖你的客户111、做的好的企业里有没有一些你想要的人才？112、你公司的人才被猎头公司看中是好事还是坏事？113、有些人你是不是一定要想办法留？114、你用对了什么方法把好的人才留在公司？115、当你一无所有的时候，有没有人还愿意跟着你？116、我们企业刚开始最需要人才的时候，要怎样才能留住和吸引人才？117、在这个岗位和这个职务上必须要具备些什么样的条件？118、企业所有的制度都是为结果服务的，你同意吗？119、公司的产品可以给客户带来什么样的好处？120、员工的工资是由员工来决定还是由老板来决定？121、个人发展中跟对人重不重要？122、假如你老板对你家人好的时候，你会不会比以前更卖力的做事123、怎样才能让你的客户看你就像专家？124、你能给顾客带来什么？125、你想把你的事业做好，是想要，还是一定要？126、什么是信念假如客户对培训有负面信念怎么办127、你是说投资学习卡没钱是不是你从事什么行业有没有一些同行业面对同样的客户的老总赚的钱比我们多很多是因为他们比我们高吗体重比我们重吗是不是他们经营管理企业的能力比我们好，是吗那假如有一个大幅度提升企业经营管理能力的机会你要不要把握这是你大幅度提升企业经营管理的能力确认函麻烦你确认一下．128、两个人跑步．速度一样快，是不是谁先跑谁先嬴是不是嬴在起跑线既然竞争对手也在学习培养人才，为什么不蠃在起跑线。

销售黄金问句100条以请教开头，赞美客户1、销售是有说还是用问比较容易2、讲故事比较容易，还是讲道理比较容易3、西洋打法容易，还是太极打法容易4、反对比较容易，还是配合比较容易5、当年刚刚创业的时候有没有遇到一些困难您是如何解决的呢6、 X X总，您企业经营得这么好，您个人成功的秘诀是什么7、 XX总，公司在未来的一年或三年有什么发展目标拿破仑希尔说过没有目标的人帮助有目标的人达成目标，没有计划他就正在计划失败．8、你每年大约营业额是多少9、达成这些目标最重要的关键他是什么10、目前这些重要的关键公司具备哪些还有哪些不具备11、假如这关键不具备能不能达成公司的目标12、达成这些目标最大的障碍是什么13、这些障碍是现在才有的还是以前就有存在的存在多久了14、过去三年这些障碍的存在，有没有让公司损失一些客户机会和利润15、假如这些障碍持续三年会产生什样的结果16、未来五年是不是对我们企业及个人是很重要的五年，假如这些障碍继续存在会不会让公司损失更多客户．机会和利润17、公司目前有没有找到解决这些障碍的方法18、以前有没有用过很多方法去解决效果怎样19、公司发展障碍没有解决会不会自动消失20、问题没有解决明天会不会依然困扰您21、最近企业竞争好象越来越激烈了，不知你们这个行业激不激烈未来会不会更激烈22、企业的事情都是人做出来的，大部分的问题都是人的问题，您同意吗23、有句话要做“商场如战场，一个军队要打仗，要不要训练有多少将士要训练24、部队要打仗司令很重要，冲锋陷阵的连长重不重要肉搏的士兵重不重要25、假如一个部队把人找过来没训练就上战场，战况会如何26、公司对人才培训有什么计划有没有经费预算今年有多少预算27、电脑是依照什么脑设计的28、一台电脑是硬件比较重要，还是软件重要29、十多年来，电脑软件有没有不段的升级人的软件思维要不要升级30、贵公司在硬件上大约已投资多少万，软件投入多少万31、公司以前有做过哪些培训32、效果怎样33、费用如何34、请的是那位老师35、参加的那家公司．那位老师的培训36、假如有同样或者更好的机会你们会选择吗37、企业要发展是在营销、管理、领导、服务等方面，某一方面提升就可以了吗还是需要全方位的提升38、未来的企业要做强做大，是靠领导者个人还是靠团队39、企业经营中错误的管理．营销方法大量使用会不会让你损失很大40、营销方面的问题大约有六个，营销战略．营销经营管理（经理）．面对面销售．电话行销．收款追债．客户服务．你看贵公司是某一方面需要提升，还是需要全方面提升41、你觉得一家公司销售经理的能力．跟这家公司的业绩有没有关系有多大关系42、同一个客户，不同销售能力的销售人员去面对面销售，结果会一样吗43、你有没有算过公司每一通业务电话的成本有多大不同的电话行销技巧人员的接听差距差多少44、一个年薪三万销售人员与一个年薪一百万销售人员，差别在于用高体重，还是销售技巧45、你觉得是个别人提升对公司帮助比较大，还是大家提升对公司帮助比较大46、面对如此激烈残酷的竟争，一个企业领导者注重学习同时培养人才就一定成功吗．如果领导者不注重学习同时不培养人才，那么他的企业未来就只有一条路叫死路一条，你同意吗47、学习不一定成功，不学习一定不会成功．你认为有道理吗48、就是说公司培训一定要做，只是选择那一种方式而已，是吗49、我们应该培训员工那些能力50、又如何快速有效的这些能力51、怎样可以低成本培养这些能力52、企业与企业之间的竞争是什么竞争53、一个企业成立的目的是什么54、个人与个人之间的竞争是什么55、才能与才能之间的竞争是什么56、在竞争非常激烈的行业有没有人同样赚大钱57、在很多行业都是２０％的企业赚走这个行业８０％的钱，不知你们这个行业是不是这样58、你选择成为20%优秀还是80%一般59、你凭什么成为20/%优秀的60、请问某某老总．您对更轻松让您的企业发展的更好有没有兴趣61、请问各位，您学打乒乓球，要成为乒乓球高手，您是跟着王楠学好，还是跟您的同事学好62、花同样的时间，同样的努力教练不一样，差别很大，你同意吗63、我不知道，我们的培训对上千家公司都有帮助，对贵公司不知道有没有帮助64、一个人白手起家，先拥有什么高能力还是高收入65、能力是天生的比较多，还是后天学来的比较多66、我想请问，贵公司的人才在工作中解决问题的的能力是在学校里学来的比较多还是在工作中学到的比较多67、一个企业的老板要想有钱又有闲要怎样才能做到68、是自己去做还是员工去帮你完成69、一个老员工离开你的企业的时候，会不会回来挖你的客户会不会回来挖你的人才70、企业如何留住人才、拥有人才71、最优秀的人才在那里72、贵公司70%的骨干是不是公司自已培养出来的73、要想把人才留住，最重要的是什么74、在当年将士，是毛委员长给的钱多还是将委员长给的钱多75、我们的企业给人才什么样的远景76、两份工作您选择，您选择那份77、企业要做强做大，老总的观念重不重要78、要是一个老板不断的赞美员工，员工的工作会不会更卖力79、在这个时代中，了解竞争对手重要吗80、我们企业的成长速度跟同行业比是比较快的还是比较慢81、我们企业在同行业中排多少名82、我们要是买马不训马，会带来什么样的结果83、各位老总，您觉得培训员工是浪费时间，还是节约时间84、一支军队要打仗那些人需要训练85、各位老总，你的企业是游击队还是特种兵86、游击队与特种兵区别．在于身高体重还是严格的训练87、做对的事情，比把事情做对更重要，你同意吗88、为什么有的企业百年老店，有的企业昙花一现89、比产品卖不出去更惨的是，产品送出去钱收不回来，你同意吗90、做为企业的领导，需不需要成长，与时俱进91、你有没有发现，你现在在经历的难题是别人曾经遇到过并成功解决过的92、一家企业请专家来给我们做内训，费用贵不贵假如让一百家来分摊，会不会节省很多培训成本93、现在派人出去听一些公开课价钱高不高94、距离远不是问题，要是有机会让你的业绩翻上三倍，让你去美国你觉得远不远95、我知道你很忙，没时间，每个老总都有很多事要做&8226;我请教你一个问题你忙的目的，是为了把企业经营好还是为了忙而忙．假如我们能协助你更轻松，把企业经营更好．你有时间吗请你明晚七点到96、你从事该行业十多年了才十多个人，你满意现在的现状吗97、前台与前台之间的工资有没有可能相差三倍98、优秀的人才与一般员工为企业创造的业绩会不会相差三倍以上99、我们的企业当好的人才流失，对我们的损失会不会很大100、假如这个问题不解决，会不会让你的损失更大101、请问贵公司有多少员工管理层有多少呢营销人员有多少呢102、某某老总您对我们这种几百家企业分摊名师高额讲师费的模式感觉如何103、您认为那些课程比较适合您呢104、依您之见那种卡比较适合您105、产品的好坏是不是人在做106、一个人学习力重不重要107、企业发展需不需要好的人才108、人才跑到竞争对手那里去怎么办109、人才跑到对面开一家时需不需要人会不会回来挖你的人才110、新公司开业有没有客户会不会回来挖你的客户111、做的好的企业里有没有一些你想要的人才112、你公司的人才被猎头公司看中是好事还是坏事113、有些人你是不是一定要想办法留114、你用对了什么方法把好的人才留在公司115、当你一无所有的时候，有没有人还愿意跟着你116、我们企业刚开始最需要人才的时候，要怎样才能留住和吸引人才117、在这个岗位和这个职务上必须要具备些什么样的条件118、企业所有的制度都是为结果服务的，你同意吗119、公司的产品可以给客户带来什么样的好处120、员工的工资是由员工来决定还是由老板来决定121、个人发展中跟对人重不重要122、假如你老板对你家人好的时候，你会不会比以前更卖力的做事123、怎样才能让你的客户看你就像专家124、你能给顾客带来什么125、你想把你的事业做好，是想要，还是一定要126、什么是信念假如客户对培训有负面信念怎么办127、你是说投资学习卡没钱是不是你从事什么行业有没有一些同行业面对同样的客户的老总赚的钱比我们多很多是因为他们比我们高吗体重比我们重吗是不是他们经营管理企业的能力比我们好，是吗那假如有一个大幅度提升企业经营管理能力的机会你要不要把握这是你大幅度提升企业经营管理的能力确认函麻烦你确认一下．128、两个人跑步．速度一样快，是不是谁先跑谁先嬴是不是嬴在起跑线既然竞争对手也在学习培养人才，为什么不蠃在起跑线。

掌握销售话术中的黄金问题技巧在销售过程中，所有销售人员都希望能快速建立与客户的沟通，并找到潜在需求。

然而，在与客户交谈时，有时候我们可能会感到困惑，不知道应该问什么问题才能更好地了解客户的需求和痛点。

这时候，掌握一些黄金问题技巧将对我们的销售业绩起到事半功倍的效果。

黄金问题技巧是指在销售过程中使用的一些问题，通过这些问题我们能够更好地了解客户的需求、痛点和购买动机，从而更好地进行销售。

这些问题通常具有开放性，并能够引导客户思考。

以下是一些常用的黄金问题技巧：1. "请问您目前在这个领域的最大挑战是什么？"通过这个问题，我们能够了解到客户所面临的问题和困难，从而为其提供更合适的解决方案。

2. "您对现有产品/服务有什么不满意的地方？"这个问题能够帮助我们了解客户对于市场上现有产品的需求和期望，从而为其提供更好的选择。

3. "您希望我们的产品/服务能够解决哪些方面的问题？"这个问题能够引导客户思考他们所期望产品/服务能够解决的具体问题，从而让我们了解到他们迫切需要解决的痛点。

4. "您觉得购买我们的产品/服务对您有什么直接的或间接的收益？"通过这个问题，我们可以向客户展示产品/服务的价值，从而增加他们购买的意愿。

5. "您的预算是多少？"了解到客户的预算范围，可以帮助我们为其量身定制方案，更好地满足他们的需求。

6. "您对我们的产品/服务有任何其他疑问吗？"通过这个问题，我们可以了解到客户对产品/服务的其他关注点，并及时进行解答，消除他们的疑虑。

除了以上列举的几个黄金问题技巧外，还有许多其他问题也可以根据具体情况使用。

无论是询问关于竞争对手、购买决策过程、推销策略等等，都可以帮助我们更好地了解客户，提供更准确的建议。

然而，提问并不仅局限于提问题，更重要的是聆听客户的回答。

在销售人员与客户对话过程中，需要表现出对客户的兴趣和关注，适时地进行追问和澄清。

21句黄金问句
黄金问句21条
1、某老总，您企业经营的这么好，您个人成功的秘诀与关键是什么？
2、当年刚刚创业的时候有没有遇到什么困难?又是怎样解决的？
3、某某总，公司未来有什么大的发展目标？
4、那您的营销团队要达成这些目标最重要的关键是什么？
5、目前这些重要的关键我们的营销团队具备了那些？还有那些没有具备？
6、假如这些必备关键不具备，能不能达成公司目标？
7、达成这些目标我们的营销团队最大的障碍是什么？
8、这些障碍是现在才有的，还是以前就存在的？存在多久了?
9、过去这些障碍存在有没有让公司损失一些客户、机会和利润？
10、公司目前有没有找到解决这些企业的发展障碍的方法？
11、公司发展障碍没有解决会不会自动消失？
12、问题没有解决明天会不会依然困扰你？
13、最近企业竞争好像越来越激烈了，不知你们这个行业激不激烈？
14、营销都是人做出来的，大部分的问题都是人的问题，您同意吗?
15、我们知道“老板的高度决定了企业的高度”，尤其是关系到企业生死存亡的营销问题上，有句话说“商场如战场”，军队与军队的较量实际上是将军与将军的较量，您同意吗？
16、部队要打仗，司令很重要，带兵的团长，师长，连长重不重要？
17、加入一个部队连带队伍的干部都没有训练好就让他带兵打仗，情况会如何？
18、公司在营销团队管理者的培训这块有什么样的计划？
19、公司以前在这块有没有做过那些培训?效果如何？
20、营销团队要跟的上公司的战略发展，是在团队文化、绩效考核、人才匹配优势发挥、流程系统等等某一方面提升就可以了，还是需要全方位的提升？。

销售黄金问句100 条以请教开头，赞美客户1、销售是有说还是用问比较容易？2、讲故事比较容易，还是讲道理比较容易？3、西洋打法容易，还是太极打法容易？4、反对比较容易，还是配合比较容易？5、当年刚刚创业的时候有没有遇到一些困难？您是如何解决的呢？6、 X X 总，您企业经营得这么好，您个人成功的秘诀是什么？7、 XX 总，公司在未来的一年或三年有什么发展目标？拿破仑希尔说过没有目标的人帮助有目标的人达成目标，没有计划他就正在计划失败．8、你每年大约营业额是多少？9、达成这些目标最重要的关键他是什么？10 、目前这些重要的关键公司具备哪些？还有哪些不具备？11 、假如这关键不具备能不能达成公司的目标？12 、达成这些目标最大的障碍是什么？13 、这些障碍是现在才有的还是以前就有存在的？存在多久了？14 、过去三年这些障碍的存在，有没有让公司损失一些客户？机会和利润？15 、假如这些障碍持续三年会产生什样的结果16 、未来五年是不是对我们企业及个人是很重要的五年，假如这些障碍继续存在会不会让公司损失更多客户．机会和利润？17 、公司目前有没有找到解决这些障碍的方法？18 、以前有没有用过很多方法去解决?效果怎样 ?19 、公司发展障碍没有解决会不会自动消失？20 、问题没有解决明天会不会依然困扰您？21 、最近企业竞争好象越来越激烈了，不知你们这个行业激不激烈？未来会不会更激烈？22 、企业的事情都是人做出来的，大部分的问题都是人的问题，您同意吗？23 、有句话要做“商场如战场，一个军队要打仗，要不要训练？有多少将士要训练？24 、部队要打仗司令很重要，冲锋陷阵的连长重不重要？肉搏的士兵重不重要？25 、假如一个部队把人找过来没训练就上战场，战况会如何？26 、公司对人才培训有什么计划？有没有经费预算？今年有多少预算？27 、电脑是依照什么脑设计的？28 、一台电脑是硬件比较重要，还是软件重要？29 、十多年来，电脑软件有没有不段的升级？人的软件思维要不要升级？30 、贵公司在硬件上大约已投资多少万，软件投入多少万？31 、公司以前有做过哪些培训？32 、效果怎样？33 、费用如何？34 、请的是那位老师？35 、参加的那家公司．那位老师的培训？36 、假如有同样或者更好的机会你们会选择吗？37 、企业要发展是在营销、管理、领导、服务等方面，某一方面提升就可以了吗？还是需要全方位的提升？38 、未来的企业要做强做大，是靠领导者个人还是靠团队？39 、企业经营中错误的管理．营销方法大量使用会不会让你损失很大？40 、营销方面的问题大约有六个，营销战略．营销经营管理（经理）．面对面销售．电话行销．收款追债．客户服务．你看贵公司是某一方面需要提升，还是需要全方面提升？41 、你觉得一家公司销售经理的能力．跟这家公司的业绩有没有关系？有多大关系？42 、同一个客户，不同销售能力的销售人员去面对面销售，结果会一样吗？43 、你有没有算过公司每一通业务电话的成本有多大？不同的电话行销技巧人员的接听差距差多少？44 、一个年薪三万销售人员与一个年薪一百万销售人员，差别在于用高体重，还是销售技巧？45 、你觉得是个别人提升对公司帮助比较大，还是大家提升对公司帮助比较大？46 、面对如此激烈残酷的竟争，一个企业领导者注重学习同时培养人才就一定成功吗？．如果领导者不注重学习同时不培养人才，那么他的企业未来就只有一条路叫死路一条，你同意吗？47 、学习不一定成功，不学习一定不会成功．你认为有道理吗？48 、就是说公司培训一定要做，只是选择那一种方式而已，是吗？49 、我们应该培训员工那些能力？50 、又如何快速有效的这些能力？51 、怎样可以低成本培养这些能力？52 、企业与企业之间的竞争是什么竞争？53 、一个企业成立的目的是什么？54 、个人与个人之间的竞争是什么？55 、才能与才能之间的竞争是什么？56 、在竞争非常激烈的行业有没有人同样赚大钱？57 、在很多行业都是２０％的企业赚走这个行业８０％的钱，不知你们这个行业是不是这样？58 、你选择成为 20% 优秀还是 80% 一般？59 、你凭什么成为20/% 优秀的？60 、请问某某老总．您对更轻松让您的企业发展的更好有没有兴趣？61 、请问各位，您学打乒乓球，要成为乒乓球高手，您是跟着王楠学好，还是跟您的同事学好？62 、花同样的时间，同样的努力教练不一样，差别很大，你同意吗？63 、我不知道，我们的培训对上千家公司都有帮助，对贵公司不知道有没有帮助？64 、一个人白手起家，先拥有什么高能力还是高收入？65 、能力是天生的比较多，还是后天学来的比较多？66 、我想请问，贵公司的人才在工作中解决问题的的能力是在学校里学来的比较多？还是在工作中学到的比较多？67 、一个企业的老板要想有钱又有闲要怎样才能做到？68 、是自己去做还是员工去帮你完成？69 、一个老员工离开你的企业的时候，会不会回来挖你的客户？会不会回来挖你的人才？ ???70 、企业如何留住人才、拥有人才？71 、最优秀的人才在那里？72 、贵公司 70% 的骨干是不是公司自已培养出来的？73 、要想把人才留住，最重要的是什么？74 、在当年将士，是毛委员长给的钱多还是将委员长给的钱多？75 、我们的企业给人才什么样的远景？76 、两份工作您选择，您选择那份？77 、企业要做强做大，老总的观念重不重要？78 、要是一个老板不断的赞美员工，员工的工作会不会更卖力？79 、在这个时代中，了解竞争对手重要吗？80 、我们企业的成长速度跟同行业比是比较快的还是比较慢？81 、我们企业在同行业中排多少名？82 、我们要是买马不训马，会带来什么样的结果？83 、各位老总，您觉得培训员工是浪费时间，还是节约时间？84 、一支军队要打仗那些人需要训练？85 、各位老总，你的企业是游击队还是特种兵？86 、游击队与特种兵区别．在于身高体重还是严格的训练？87 、做对的事情，比把事情做对更重要，你同意吗？88 、为什么有的企业百年老店，有的企业昙花一现？89 、比产品卖不出去更惨的是，产品送出去钱收不回来，你同意吗？90 、做为企业的领导，需不需要成长，与时俱进？91 、你有没有发现，你现在在经历的难题是别人曾经遇到过并成功解决过的？92 、一家企业请专家来给我们做内训，费用贵不贵？假如让一百家来分摊，会不会节省很多培训成本？93 、现在派人出去听一些公开课价钱高不高？94 、距离远不是问题，要是有机会让你的业绩翻上三倍，让你去美国你觉得远不远？95 、我知道你很忙，没时间，每个老总都有很多事要做&8226; 我请教你一个问题？你忙的目的，是为了把企业经营好还是为了忙而忙．假如我们能协助你更轻松，把企业经营更好．你有时间吗？请你明晚七点到96 、你从事该行业十多年了才十多个人，你满意现在的现状吗？97 、前台与前台之间的工资有没有可能相差三倍？98 、优秀的人才与一般员工为企业创造的业绩会不会相差三倍以上？99 、我们的企业当好的人才流失，对我们的损失会不会很大？100 、假如这个问题不解决，会不会让你的损失更大？101 、请问贵公司有多少员工？管理层有多少呢？营销人员有多少呢？102、某某老总？您对我们这种几百家企业分摊名师高额讲师费的模式感觉如何？103、您认为那些课程比较适合您呢？104、依您之见那种卡比较适合您？105、产品的好坏是不是人在做？106、一个人学习力重不重要？107 、企业发展需不需要好的人才？108 、人才跑到竞争对手那里去怎么办？109 、人才跑到对面开一家时需不需要人？会不会回来挖你的人才? 110 、新公司开业有没有客户？会不会回来挖你的？客户？111 、做的好的企业里有没有一些你想要的人才？112 、你公司的人才被猎头公司看中是好事还是坏事？113 、有些人你是不是一定要想办法留？114 、你用对了什么方法把好的人才留在公司？115 、当你一无所有的时候，有没有人还愿意跟着你？116 、我们企业刚开始最需要人才的时候，要怎样才能留住和吸引人才？117 、在这个岗位和这个职务上必须要具备些什么样的条件？118 、企业所有的制度都是为结果服务的，你同意吗？119 、公司的产品可以给客户带来什么样的好处？120 、员工的工资是由员工来决定还是由老板来决定？121 、个人发展中跟对人重不重要？122 、假如你老板对你家人好的时候，你会不会比以前更卖力的做事123 、怎样才能让你的客户看你就像专家？124 、你能给顾客带来什么？125 、你想把你的事业做好，是想要，还是一定要？126 、什么是信念？假如客户对培训有负面信念怎么办？127 、你是说投资学习卡没钱是不是?你从事什么行业？有没有一些同行业面对同样的客户的老总赚的钱比我们多很多？是因为他们比我们高吗? 体重比我们重吗 ?是不是他们经营管理企业的能力比我们好，是吗？那假如有一个大幅度提升企业经营管理能力的机会你要不要把握？这是你大幅度提升企业经营管理的能力确认函麻烦你确认一下．128、两个人跑步．速度一样快，是不是谁先跑谁先嬴？是不是嬴在起跑线？既然竞争对手也在学习培养人才，为什么不蠃在起跑线？。

《如何问出好业绩》20个实战绝对成交黄金问句送给你很多时候，网电很头疼顾客不留联系方式，回访邀约上门率低；现场朋友们，也天天愁成交率，客单价上不去，设计方案，不仅顾客不满意，甚至自己专家也有意见;市场的伙伴，很多缺少专业知识等等。

一、医美咨询师一定要记住的3句话首先有几句话分享给大家，这个大家时刻提醒自己，牢记心里，对大家目前岗位工作都会启发。

第一句：没有需要的顾客不会来，没有痛苦的顾客不会做第二句：做咨询不如当顾问，卖美丽不如卖命运.第三句：公众演说和魅力表达是王牌咨询师必备技能之一.很多时候，我们都是在猜，猜顾客是不是嫌贵，猜顾客是不是时间不合适，猜顾客是不是对我们不信任，猜顾客是不是很讨厌我们现在的方案或者医院。

希望伙伴记住，高手，精英咨询伙伴都是会问!问顾客要答案，你收获的更真，更多，提升的更快!希望大家能深刻体会到这句话，不要说没条件，你仔细想一下，条件太多了，只要你愿意。

二、超实用请教问题话术21条在与顾客交流中，发现很多伙伴不知道如何问问题，下面给大家整理一部分超级实用的请教问题的话术。

只要大家把这些问题，记住，让你再也不担心没有话说!而且，快速建立你与顾客之间的信赖感，顾客信任你，什么都好说!以问开场，赞美顾客(年轻顾客：未来与命运，富婆富商：事业与家庭)1、XX女士，您起色形象这么好，您个人保养的秘诀是什么?2、开始护肤保养的时候有没有一些不愉快的经历?您是如何解决、筛选的呢?3、XX女士，您未来1-2年有没有大的青春永驻、整形美容计划?4、XX女士，您觉得要年轻漂亮同龄人5岁以上，能实现吗，有没有身边的朋友好起来好年轻啊?5、目前您都尝试哪些美容项目?还有哪些没有尝试?6、想不想年轻漂亮同龄人5-10岁?7、您目前最大的顾虑和担心是什么?8、这些顾虑和障碍是自己真实感受还是他人告知?犹豫多久了?9、过去的这些顾虑存在有没有让错过一些福利活动?错失一些机会和美丽?看您对咱们医院也很关注。

现货黄金客户问答1、这个市场风险太大，不想做。

答：这个问题可以放心，跟股票不同的是，黄金这个市场中风险是可以控制的，在你可以接受的的范围内，你可以设置损失额度，比如：当你帐户亏损达到100美金时，交易系统会帮助你自动交易，这样就可以以避免损失的扩大，所以说黄金跟股票相比风险并不大。

2、可以保证赚到钱吗？答：这个谁都不敢保证，所谓投资都有风险，但黄金市场中风险是可以控制的，我们可以在控制风险的基础上，加上我们的专业分析，这样赚钱的几率就会大很多。

3、太忙，没有时间研究。

答：黄金跟股票不同，外汇市场使全球24小时交易的，特别是晚上21点开始是美国的交易时间，市场行情波动比较快，客户载晚上可以再加操作，时间灵活，不会耽误上班时间。

4、每天交易时间这么长,难道每天24小时都要操作?答:黄金现货每天晚上20点至次日凌晨0点是交易黄金时期一般晚饭后5、6点外盘开始有频繁波动了到20：30点后进入高峰交易期当天收盘结算次日在2：30分左右我们主要做这波段操作，没必要24小时操作。

5、没兴趣。

答：今天投入5万明天能拿6万这样也没有兴趣吗？我们客户不了解没有兴趣是正常的。

今天我跟你将并不一定要你投资，只是告诉你这样的投资产品有这样的机会，最后经过了解后投资或不投资由你决定。

6、买卖一手最少需要多少钱?答:一手需要十万美元保证金，一手黄金也就是100盎司黄金，在公司平台买一手黄金需要1000美元，也就是说现在的黄金交易是放大100倍。

7、要慢慢考虑。

答：投资嘛，肯定要考虑清楚，不能盲目投资，但也要抓住时机，这段时间有较好的行情，比如说，最近3个月，黄金从950美金每盎司涨到1226美金每盎司，是所有投资产品中涨幅最大的，错过的话有点可惜。

8、有人亏了钱，担心自己会亏损。

答：每一种投资都有风险，只有两种结果，不是挣钱就是亏钱，这是正常的事情，只要我们把握好行情，控制好风险，在这个行业挣钱的机会还是比较大的。

9、不了解这个行业。

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第一句：没有需要的顾客不会来，没有痛苦的顾客不会做第二句：做咨询不如当顾问，卖美丽不如卖命运.第三句：公众演说和魅力表达是王牌咨询师必备技能之一.很多时候，我们都是在猜，猜顾客是不是嫌贵，猜顾客是不是时间不合适，猜顾客是不是对我们不信任，猜顾客是不是很讨厌我们现在的方案或者医院。

希望伙伴记住，高手，精英咨询伙伴都是会问!问顾客要答案，你收获的更真，更多，提升的更快!希望大家能深刻体会到这句话，不要说没条件，你仔细想一下，条件太多了，只要你愿意。

二、超实用请教问题话术21条在与顾客交流中，发现很多伙伴不知道如何问问题，下面给大家整理一部分超级实用的请教问题的话术。

只要大家把这些问题，记住，让你再也不担心没有话说!而且，快速建立你与顾客之间的信赖感，顾客信任你，什么都好说!以问开场，赞美顾客(年轻顾客：未来与命运，富婆富商：事业与家庭)1、XX女士，您起色形象这么好，您个人保养的秘诀是什么?2、开始护肤保养的时候有没有一些不愉快的经历?您是如何解决、筛选的呢?3、XX女士，您未来1-2年有没有大的青春永驻、整形美容计划?4、XX女士，您觉得要年轻漂亮同龄人5岁以上，能实现吗，有没有身边的朋友好起来好年轻啊?5、目前您都尝试哪些美容项目?还有哪些没有尝试?6、想不想年轻漂亮同龄人5-10岁?7、您目前最大的顾虑和担心是什么?8、这些顾虑和障碍是自己真实感受还是他人告知?犹豫多久了?9、过去的这些顾虑存在有没有让错过一些福利活动?错失一些机会和美丽?看您对咱们医院也很关注。