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建筑工程施工总承包项目管理思路探析摘要：总承包项目管理模式（EPC）是指在一个工程项目中，由工程承包商担负工程设计、采购和施工等全部或大部分责任，以此来降低客户的工程风险，提高工程质量并确保工程进度和成本控制。
本文主要介绍了EPC工程管理模式的利弊及对策，希望为相关管理研究提供参考。
关键词：EPC；工程管理；利弊引言作为一种全流程管理模式，EPC模式可以通过设计优化、资源整合、进度计划等方式来加速工程进度，缩短工期，提高工程交付效率。
在EPC模式下，承包商拥有对全过程的掌控权，可以建立完善的质量管理体系，实现从设计到施工全过程的质量监控，提高施工质量和工程安全性。
一、EPC工程管理模式的利弊（一）EPC工程管理模式的利端1.利于工程项目的优化强调和发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。
2.提高投资效益有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接及有效沟通，在提升建设项目的进度的同时，成本和质量能得到更有效控制，进而使得甲方获得较好的投资效益。
3.缩短工期承包商拥有对全过程的掌控权，可以通过设计优化、资源整合、进度计划等方式来加速工程进度，缩短工期，提高工程交付效率。
节约建设单位的招标采购时间。
建设单位只需要开展一次招标工作，即招标项目总承包单位，就能完成整个项目的一次性发包。
建设单位花费在工程的勘察、设计、采购、施工等大量招标时间，都能节省下来，能更快速推进工程项目的建设进程。
4.明确主体责任建设工程质量责任主体明确，假若出现工程质量安全问题，不存在勘察、设计和施工、设备材料供应商之间的相互推脱，直接追究总承包责任，也即直接追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。
5.降低合同风险减少建设单位的合同管理工作，降低合同纠纷风险。
建设单位只需要与项目总承包单位签订一个合同，只需要对这个合同条款进行有效控制。
而传统模式中，需要分别跟勘察、设计、采购、施工单位签订合同，建设单位除了需要管理并熟悉大量合同及其条款，若合同之间存在相互矛盾的地方，还需要进行解释及协调各方，除了耗费大量时间与精力去处理合同，也留下了很多合同纠纷隐患。
以设计为龙头的工程总承包项目设计管理思路摘要：国内工程总承包获得了长足的发展，以设计为龙头的工程总承包能更好的发挥设计、采购、施工的整体优势，文中提出了以设计龙头的工程总承包项目的设计管理思路，即在设计管理中要建立全系统管理、全过程管理、全局管理、动态管理的思想。
进而指导设计管理工作，提高设计管理水平，满足设计为龙头的总承包项目对设计的需求。
关键词：工程总承包设计设计管理思路一、前言工程总承包（EPC）即工程总承包企业受业主委托按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
总承包企业最后向业主方提交符合合同约定，满足使用功能，具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程。
因此，EPC总承包模式也被称为“交钥匙”模式。
工程总承包主要包括设计采购施工(EPC)/交钥匙模式、设计-施工总承包（DB）模式，国际上往往用“设计加施工模式”作为它们的统称。
我国工程总承包项目通常采用EPC总承包模式。
EPC工程总承包代表了当前项目管理的主流趋势，是市场专业化分工的必然趋势和业主规避风险的客观要求，在国家有关政策上的支持和鼓励下，获得了长足的发展，特别是石油、电力、化工等大型工程项目方面，在民建工程领域也获得了较大的发展。
二、设计/设计管理的重要性设计是决定工程总承包（EPC）项目成败的最关键因素，建立在设计基础上的设计管理也是工程总承包项目管理的最关键部分。
总承包企业牵头组织实施建设项目，防止设计与施工之间的责任推诿，解决了设计和施工分别由不同单位承担造成的设计与施工分离的问题，有效克服以往设计、采购、施工三方分离造成的相互制约和脱节，有利于控制工程建设造价，有利于提高项目整体管理水平，有利于从设计开始打造全过程精品工程。
国外资料统计标明建筑工程事故原因，设计原因所占比重高达40%。
根据工程项目全生命周期理论（BLM），通常把工程项目分为决策阶段、实施阶段和使用阶段。
随着项目的开展各阶段工作对造价（成本）影响程度逐步下降，详见图1。
工程总承包设计管理方案一、总体要求1、本工程总承包设计管理方案的编制，是为了加强施工建设成套设备、大型建筑和专业化单项工程项目管理，把握项目建设方向，为保证工程质量、安全和工程造价管理提供技术支持和保障，全面提高工程总承包单位管理水平，实现工程总承包项目设计管理工作科学化、标准化的要求，具有操作性和实用性。
2、工程总承包设计管理方案是指工程总承包项目的设计管理的具体操作方法和措施，是依据设计文件和工程进度计划，指导、监督、检查、实施设计管理工作的综合文件。
二、管理机构建立和组织设置1、总包单位具有独立的设计管理部门，并具体指派专门负责设计管理工作的部门负责人，直接管理工程项目的设计工作。
2、总包单位应当设立专门的设计管理机构，负责工程总承包项目设计的组织、协调、管理和监督工作，并制定相应的管理制度、管理规程。
3、设计管理机构的组织结构由总包单位根据工程项目的规模、工程内容和设计任务的特点，根据工程建设工程项目管理要求，科学合理地设定。
三、设计管理工作程序1、总包单位应当制定科学合理的设计管理工作程序，包括设计管理工作计划、设计管理工作方案等，明确工作任务、工作要求和工作标准。
2、总包单位应当根据工程项目的情况，制定符合工程建设规范、标准、法规要求和设计管理的具体办法和工序。
3、总包单位应当严格落实设计管理工作程序，严格执行设计文件和工程进度计划，严格按照设计审核、设计变更、设计确认等程序实施，并及时跟踪、监督、检查完成。
四、设计管理工作内容及要求1、总包单位应当组织开展工程总承包项目的设计管理工作，实施全过程、全参与、全控制的设计管理要求。
2、总包单位应当加强施工单位的设计控制和监督，明确施工单位与总包单位责任范围，并建立设计变更控制、设计确认和审核机制。
3、总包单位应当健全施工总包项目的设计管理工作规章、制度，在工程项目管理过程中，加强设计文件的审查核对，确保设计文件符合国家法律法规和建设工程项目管理要求。
EPC工程总承包管理之设计管理方案咱们先来说说 EPC 工程总承包管理里的设计管理，这可真是个大学问！就拿我之前参与的一个大型商业综合体项目来说吧。
那时候，整个团队都为了这个项目忙得不可开交。
在设计阶段，我们遇到了各种各样的问题，也正是这些问题，让我深刻体会到了一个好的设计管理方案有多重要。
从一开始，我们就得明确设计的目标和要求。
这可不是随便说说，得实实在在地和业主沟通清楚，他们想要什么样的建筑风格，功能布局有啥特殊需求，还有预算的限制等等。
这就好比你要给朋友做一个生日蛋糕，得先知道人家喜欢巧克力味还是水果味，要几层的，预算够不够买高级的奶油。
接下来，得组建一个强大的设计团队。
这里面要有经验丰富的建筑师，精通结构的工程师，还有懂水电暖的专家。
可别小看了这个团队的搭建，要是找的人不合适，那后面可就麻烦大了。
就像我们那个商业综合体项目，刚开始找的一个结构工程师，经验不足，设计的方案在实际施工中根本行不通，最后不得不临时换人，这一来一去，浪费了不少时间和精力。
在设计过程中，得做好进度管理。
给每个阶段都设定好时间节点，然后严格按照这个来执行。
比如说，初步设计要在一个月内完成，施工图设计要在两个月内搞定。
而且，要定期检查进度，发现有拖延的迹象，就得赶紧想办法解决。
我记得有一次，因为某个设计师家里出了点急事，耽误了几天工作，我们及时调整了任务分配，让其他同事帮忙分担了一部分，才保证了进度不受太大影响。
还有啊，质量管理也不能马虎。
设计方案得经过反复的审核和修改，确保没有漏洞和错误。
这就像是做数学题，做完了得检查好几遍，不然一个小错误可能会导致后面全盘皆输。
我们那个项目在审核施工图的时候，就发现了一个消防通道的宽度不符合规范，幸亏发现得及时，不然等施工完了再改，那成本可就高了去了。
另外，成本控制也得时刻放在心上。
设计方案不能只追求高大上，还得考虑经济实惠。
比如说，在选择建筑材料的时候，要在保证质量的前提下，选择性价比高的。
工程总包设计管理制度第一章总则第一条为了规范工程总包设计管理，保障工程质量，提高工程设计效率，根据国家相关法律法规和政策要求，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位开展的所有工程总包设计工作，适用于设计单位、施工单位、监理单位和相关管理人员。
第三条工程总包设计管理制度的核心目标是确保施工单位按照设计要求进行建设，保证工程质量，同时提高设计单位和施工单位的合作效率，实现工程目标。
第四条工程总包设计管理制度的原则是依法依规、科学合理、公正透明、安全可靠、公序良俗。
第五条设计单位、施工单位、监理单位应当加强工程总包设计管理制度宣传教育，确保全员理解并认同本制度。
第六条本制度的遵守情况将作为设计单位、施工单位、监理单位绩效考核的重要依据。
第二章工程总包设计管理职责第七条设计单位的主要管理职责包括：（一）组织编制工程总包设计方案及相关设计文件，保证设计质量和效率；（二）与施工单位、监理单位、业主单位等相关单位进行沟通协调，确保设计需求能够充分表达；（三）配合施工单位进行设计文件的交底和实施。
第八条施工单位的主要管理职责包括：（一）按照设计要求进行工程施工，确保施工质量达到设计标准；（二）与设计单位、监理单位及业主单位等相关单位进行沟通协调，解决施工过程中的设计问题；（三）配合设计单位进行设计文件的交底和修改；（四）按照设计要求进行施工环境保护，确保施工安全。
第九条监理单位的主要管理职责包括：（一）监督并协助设计单位、施工单位开展工程总包设计工作；（二）评估设计文件的合理性和可行性，提出修改意见；（三）监督实施设计文件，确保施工单位按设计要求进行施工；（四）随时向建设单位及相关单位汇报设计工程进展情况。
第十条相关管理人员的主要管理职责包括：（一）配合设计单位、施工单位、监理单位开展工程总包设计工作；（二）协助解决设计、施工、监理中出现的问题；（三）监督各个单位遵守相关管理制度，确保施工质量。
第三章工程总包设计管理流程第十一条工程总包设计管理流程主要包括设计准备、设计编制、设计审核、设计交底、设计修改等环节。
工程项目设计的管理制度一、总则为了规范和提高工程项目设计的管理水平，确保工程质量和工期的顺利完成，特制定本管理制度。
二、管理目标1. 提高工程设计质量和效率2. 保证工程设计工作按时按质完成3. 严格监督工程设计过程，确保符合相关法规和标准4. 加强团队协作和沟通，提高工作效率和凝聚力三、管理责任1. 项目经理负责全面管理工程项目设计工作，确保设计质量和工期的完成。
2. 设计主管负责组织设计人员进行设计工作，并监督设计过程的质量。
3. 设计人员要严格按照相关规定和标准进行设计工作，确保设计质量和安全性。
4. 工程监理负责对设计工作进行监督和检查，确保设计符合相关要求。
四、管理流程1. 项目启动阶段：确定项目需求和设计目标，制定设计计划和时间表。
2. 方案设计阶段：设计人员根据项目需求和设计目标，提出设计方案，经过讨论和修改确定最终方案。
3. 施工图设计阶段：根据方案设计制定施工图，明确施工工艺和材料要求。
4. 审查阶段：设计人员根据相关规定和标准对设计进行审查，确保设计符合要求。
5. 完工阶段：设计人员完成设计工作并进行汇总整理，提交设计成果。
五、管理措施1. 设立设计委员会，制定项目设计方案和监督设计质量。
2. 设立设计评审制度，对设计成果进行评价和审查。
3. 设立设计变更管理制度，规范设计方案变更的程序和流程。
4. 设立质量管理制度，加强对设计质量的监督和检查。
5. 设立项目管理系统，实现设计过程的信息化和集中管理。
六、管理效果1. 工程项目设计质量和效率得到提高，设计成果符合相关标准和要求。
2. 工程项目设计工期得到保证，按时完成设计工作。
3. 工程项目设计管理透明化和规范化，提高设计工作的质量和效率。
4. 设计人员的工作积极性和责任心得到增强，团队合作精神得到加强。
七、管理评估1. 定期进行设计质量评估和效率评价，及时总结经验和教训。
2. 针对评估结果制定改进措施，提高设计管理水平和效果。
工程总承包EPC建设工程项目管理方案目录第一章建设项目管理组织1、工程概况及EPC建设工程项目管理方案2、建设项目管理服务方案编制依据3、建设期项目管理的基本目标4、项目建设管理原则5、项目建设管理的主要任务及工作内容6、项目管理组织机构7、工程项目建设管理程序8、工程项目建设管理制度9、关于项目建设管理月报编写的规定10、关于项目建设管理日志填写的规定11、关于工程合同款项支付的规定12、关于项目建设管理文件资料收发和归档的规定13、关于项目建设管理工作总结编写的规定14、项目建设管理工作台帐第二章项目进度控制1、进度目标及工程项目里程碑2、工程项目建设进度计划（工作内容）3、项目进度控制方法及措施4、设计阶段进度控制措施5、施工阶段进度控制措施6、项目进度控制（监测和调整）流程图第三章项目的质量控制1、质量目标2、项目质量控制原则3、项目质量控制的工作内容4、质量管理体系5、项目质量控制措施6、设计阶段质量控制措施7、施工阶段质量控制措施第四章项目的投资控制1、投资目标2、工程项目投资控制的原则3、项目总投资目标分解4、工程造价控制的工作内容5、施工阶段工程投资控制措施及控制流程6、项目建设资金使用的管理7、施工图预算的审查8、工程结算的管理9、工程项目竣工决算的编制第五章施工管理1 一般规定2 施工计划3 施工分包管理4 施工进度控制5 施工费用控制6 施工质量控制7 施工安全管理8 现场管理9 技术管理10 施工变更管理第六章采购管理1、EPC项目采购管理概述2、采购工作目标3、项目采购原则4、项目采购工作基本过程5、项目采购组织机构及矩阵管理6、项目采购组与其它工作组间的衔接7、采购计划管理与进度检测8、现场物资管理9、采购管理第七章设计管理1、工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围2、工程总承包项目设计与各部门的协调、衔接3、工程总承包项目设计管理程序4、建设规划设计5、设计过程控制6、后续服务的安排及保证措施第八章信息管理1、项目信息管理原则2、项目信息流程图3、项目信息管理的工作内容4、项目信息收集5、项目信息加工6、项目信息输入输出7、项目信息利用第九章项目的合同管理1、项目合同体系2、对设计合同的管理3、对施工合同的管理4、材料采购合同的管理5、对现场变更和签证的管理6、对索赔的管理第十章设计、采购、施工的接口关系与协调1、EPC模式下的设计、采购和施工之间的逻辑关系2、公司与项目部接口3、设计与采购工作接口关系4、设计与施工工作接口关系5、采购和施工工作接口关系第十一章项目内外关系协调1、组织协调的原则2、项目经理部内部的协调3、项目经理部外部的协调4、项目建设管理组织协调的方法第十二章安全及文明施工控制措施1、项目安全控制措施2、项目文明施工控制措施3、事故应急处置预案第十三章项目的风险管理1、项目风险的识别2、项目风险的监控3、项目风险的应对措施4、项目风险对策流程第十四章建设规化设计方案1、工程概况2、规划原则3、规划策略4、规划方案第一章建设项目管理组织1、工程概况及EPC建设工程项目管理方案1.1、招标范围及内容：包含青杠坝片区的危房改造、道路硬化、绿化建设、饮水供应、生活污水处理、垃圾收集治理、公共服务设施建设、历史文化保护、卫生改厕、畜禽养殖污染和农业面源污染防治等设计与施工总承包。
Construction & Decoration62 建筑与装饰2023年1月下 EPC工程总承包项目设计变更管理秦文英郑州大学管理学院 河南 郑州 450001摘 要 随着EPC工程总承包项目的不断发展，EPC工程总承包项目管理中设计变更管理显得尤为重要，本文了解了EPC工程总承包项目设计变更会对增加项目投资、延迟项目进度、社区和环境产生不利影响，从业主方、EPC总承包商、设计师和外界原因，分析设计变更过程中产生的诸多原因，并从项目的方案设计、初步设计和施工图设计，分析项目不同阶段产生设计变更的原因，有针对性地从业主方、EPC总承包商、设计师和行政管理部门的角度提出优化措施，以提高EPC工程总承包项目设计变更管理水平。
关键词 EPC工程；总承包项目；设计变更；优化措施EPCEngineeringGeneral Contract Project Design Change ManagementQin Wen-yingSchool of Management, Zhengzhou University, Zhengzhou 450001, Henan Province, ChinaAbstract With the continuous development of EPC engineering general contract project, design change management is particularly important in EPC engineering general contract project management.This paper introduces that, EPC engineering general contract project design changes will increase project investment, delay project progress andproduce adverse impacts on community and environment, analyzes many reasons arising in the process of design change from the owner, EPC general contractor, designer and external reasons, analyzes the reasons for design changes at different stages of the projectfrom the project scheme design, preliminary design and construction drawing design, and proposes optimization measures from the perspectives of the owner, EPC general contractor, designer and administrative department so as to improve the design change management level of EPC engineering general contract project.Key words EPC engineering; general contract projects; design changes; optimization measures引言近年来，EPC 项目管理模式在建设项目中不断发展和应用，在EPC 项目中，承包商负责设计、采购和施工任务，其中设计是将业主的意愿转化为现实的关键过程，同时也影响着采购管理和施工管理。
近日,住房与城乡建设部发布第1535号公告,批准《建设项目工程总承包管理规范》为国家标准,编号为GB/Ｔ50358－2017,自2０1８年1月1日起实施。
出台有关得背景、重大内容得调整与补充以及问题解决得方法,工程建设相关各方需要深入了解。
工程总承包项目管理办法第一章总则第一条(目得与意义)为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段得深度融合,有效控制项目投资、提高工程建设效率,进一步推进与规范本市工程总承包得实施与发展,根据有关法律法规,结合本市实际情况,制定本办法、第二条(定义)本办法所称工程总承包,就是指从事工程总承包得企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订得合同,对工程项目得勘察、设计、采购、施工等实行全过程得承包,并对工程得质量、安全、工期与造价等全面负责得承包方式。
工程总承包一般采用设计-采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。
建设单位也可以根据项目特点与实际需要,按照风险合理分担原则与承包工作内容采用其她工程总承包模式。
第三条(适用范围)经市建设行政管理部门或者试点区建设行政管理部门确定得试点项目,采用工程总承包组织建设与监督管理得,适用本办法。
政府投资项目、采用装配式或者BIM 建造技术得项目应当积极采用工程总承包模式、国家部委对于专业工程得工程总承包另有规定得,从其规定。
第四条(管理部门)市建设行政管理部门负责本市工程总承包活动得监督管理;区建设行政管理部门按照其职责权限,负责本行政区域内工程总承包活动得监督管理。
第二章承发包管理第五条(发包阶段)工程总承包发包可以采用以下方式实施:(一)项目审批、核准或者备案手续完成;其中政府投资项目得工程可行性研究报告已获得批准,进行工程总承包发包;(二)初步设计文件获得批准或者总体设计文件通过审查, 并已完成依法必须进行得勘察与设计招标,进行工程总承包发包。
第六条(发包条件)采用工程总承包方式招标得,应具备下列条件:(一)按照国家及本市有关规定,已完成项目审批、核准或者备案手续;(二)建设资金来源已经落实;(三)有招标所需得基础资料;(四)满足法律、法规及本市其她相关规定、采用本办法第五条第(一)项情形发包得,工程项目得建设规模、设计方案、功能需求、技术标准、工艺路线、投资限额及主要设备规格等均应确定,并满足下列情形之一:(一)经核定得重点产业项目;(二)建设标准明确得一般工业项目;(三)功能需求可由国家或行业技术标准、规程确定得市政基础设施及维修项目、园林绿化项目;(四)受汛期等因素制约得中、小型水利项目;(五)采用装配式或者BＩM 建造技术得中、小型房屋建筑项目;(六)列入市级重大工程且对建设周期有特殊要求得项目;(七)其她前期条件充分且功能技术符合工程总承包发包得项目、第七条(承包人资格)工程总承包企业应当具备与发包工程规模相适应得工程设计资质(工程设计专项资质与事务所资质除外)或施工总承包资质,且具有相应得组织机构、项目管理体系、项目管理专业人员与工程业绩、第八条(承包禁止条件)工程总承包企业不得就是工程总承包项目得代建单位、项目管理单位、监理单位、招标代理单位或者与前述单位有控股或者被控股关系得机构或单位。
摘要：建设工程项目总承包管理是现代工程管理的重要模式之一，它通过整合设计、采购、施工等环节，实现项目的高效、优质完成。
本文从建设工程项目总承包管理的概念、特点、优势、实施步骤及注意事项等方面进行阐述，旨在为我国建设工程项目总承包管理提供参考。
一、引言随着我国经济的快速发展，建设工程项目规模不断扩大，工程项目管理的重要性日益凸显。
建设工程项目总承包管理作为一种新型的项目管理模式，在我国逐渐得到广泛应用。
本文旨在探讨建设工程项目总承包管理的相关内容，以期为我国建设工程项目总承包管理提供有益借鉴。
二、建设工程项目总承包管理的概念建设工程项目总承包管理是指由一家具有相应资质的企业或联合体，按照合同约定，对项目的全部或部分建设内容进行设计、采购、施工、试运行等全过程的管理。
总承包商负责项目的整体策划、组织、协调、控制和监督，确保项目按期、优质、高效地完成。
三、建设工程项目总承包管理的特点1. 整合性：总承包管理将设计、采购、施工等环节整合在一起，形成了一个完整的系统工程。
2. 专业性：总承包商具备较强的专业技术实力，能够为项目提供全方位的技术支持。
3. 经济性：通过优化资源配置，降低项目成本，提高项目效益。
4. 效率性：缩短项目周期，提高项目实施效率。
5. 责任性：总承包商对项目承担全面责任，确保项目质量、安全、进度等方面的满足要求。
四、建设工程项目总承包管理的优势1. 降低项目成本：通过集中采购、优化设计等手段，降低项目成本。
2. 提高项目质量：总承包商对项目全过程进行管理，确保项目质量。
3. 缩短项目周期：优化项目组织结构，提高项目实施效率。
4. 降低风险：总承包商承担项目风险，降低业主风险。
5. 提高业主满意度：总承包商为业主提供全方位的服务，提高业主满意度。
五、建设工程项目总承包管理的实施步骤1. 项目前期策划：明确项目目标、范围、进度、质量、投资等要求。
2. 设计阶段管理：优化设计方案，确保设计质量。
2021年建筑工程施工管理项目管理（项目总承包）所包含的各类计划Ⅰ建设工程项目管理的有关规定一、基本规定(1)组织应识别项目需求和项目范围，根据自身项目管理能力、相关方约定及项目目标之间的内在联系，确定项目管理目标。
组织应遵循策划、实施、检查、处置的动态管理原理，确定项目管理流程，建设项目管理制度，实施项目系统管理，持续改进管理绩效，提高相关方满意水平，确保实现项目管理目标。
(2)项目范围管理的过程包括:范围计划:范围界定;范围确认:范围变更控制。
(3)项目管理流程是动态管理原理在项目管理的具体应用。
项目管理流程应包括启动、策划、实施、监控和收尾过程。
(4)组织应建立项目管理制度。
项目管理制度的内容:1)规章制度，包括工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度等;2)责任制度，包括工作职责、职权和利益的界限及其关系，如组织管理责任制度、人力资源与劳务管理制度、劳动工资与劳动待遇管理制度等。
(5)项目系统管理是围绕项目整体目标而实施管理措施的集成，包括:质量、进度、成本、安全、环境等管理相互兼容、相互支持的动态过程。
系统管理不仅要满足每个目标的实施需求，而且需确保整个系统整体目标的有效实现。
(6)组织应识别项目的所有相关方，了解其需求和期望，确保项目管理要求与相关方的期望相一致。
内外部相关方是指建设、勘察、设计、施工、监理、供应单位及政府、媒体、协会、相关社区居民等。
二、项目管理责任制度(1)建设工程项目各实施主体和参与方应建立项目管理责任制度，明确项目管理组织和人员分工，建立各方相互协调的管理机制。
(2)建设工程项目各实施主体和参与方法定代表人应书面授权委托项目管理机构负责人，并实行项目负责人责任制。
项目管理机构负责人应根据法定代表人的授权范围、期限和内容，履行管理职责。
(3)项目管理机构应在项目启动前建立，在项目完成后或按合同约定解体。
建立项目管理机构应遵循下列步骤：1)根据项目管理规划大纲、项目管理目标责任书及合同要求明确管理任务；2)根据管理任务分解和归类，明确组织结构；3)根据组织结构，确定岗位职责、权限以及人员配置；4)制定工作程序和管理制度；5)由组织管理层审核认定。
建筑工程项目管理总承包(PMC)-技术标本文档旨在说明建筑工程项目管理总承包(PMC)的技术标准。
PMC是指由总包方负责全面管理一个建筑工程项目的过程，包括设计、施工、监管和质量控制等方面。
1. 项目管理体系为确保项目的顺利进行，PMC应建立完善的项目管理体系。
该体系应包括以下要素：- 项目组织结构：明确项目参与方的角色和职责，确保各方之间的有效沟通和协调。
- 项目计划：制定详细的项目计划，包括工期、资源分配、进度控制等内容。
- 风险管理：识别和评估项目存在的风险，并制定适当的措施进行管理和控制。
- 质量控制：建立质量管理体系，确保施工过程和成果符合规范和标准要求。
- 成本控制：制定成本预算和控制措施，确保项目的成本控制在可接受范围内。
2. 设计管理PMC在项目的设计阶段应负责管理设计工作。
具体要求包括：- 招标评选设计方案：根据项目的要求和预算，进行设计方案的招标评选，并选择最合适的设计方案。
- 设计审核：对设计方案进行审核，确保其符合法律法规和项目需求，并提出必要的修改和完善意见。
- 协调设计单位：协调各设计单位之间的工作，确保设计工作的顺利进行。
- 设计变更管理：监督和管理设计变更的过程，确保变更符合项目要求并及时控制影响。
3. 施工管理PMC在项目的施工阶段应负责施工管理。
具体要求包括：- 施工组织设计：制定施工组织设计方案，明确施工的组织结构和工作安排。
- 施工图纸审核：审核施工图纸，确保其符合设计要求，并提出必要的修改和完善意见。
- 施工进度控制：制定施工进度计划，并进行进度控制和调整。
- 施工质量控制：建立施工质量管理体系，监督和检查施工质量，并及时纠正和预防质量问题。
- 施工安全管理：制定施工安全管理方案，确保施工过程中的安全。
4. 监管与验收PMC在项目的监管与验收阶段负责监督和验收工作。
具体要求包括：- 监督施工进度：对施工进度进行监督，确保施工按计划进行。
- 监督质量验收：对施工质量进行监督和验收，确保其符合规范和标准要求。
建设项目工程总承包管理规范编号：GB/T50358-2017第一章总则第一条(目的和意义)为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合，有效控制项目投资、提高工程建设效率，进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展，根据有关法律法规，结合本市实际情况，制定本办法。
第二条(定义)本办法所称工程总承包，是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同，对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。
工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。
建设单位也可以根据项目特点和实际需要，按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。
第三条(适用范围)经市建设行政管理部门或者试点区建设行政管理部门确定的试点项目，采用工程总承包组织建设和监督管理的，适用本办法。
政府投资项目、采用装配式或者 BIM 建造技术的项目应当积极采用工程总承包模式。
国家部委对于专业工程的工程总承包另有规定的，从其规定。
第四条(管理部门)市建设行政管理部门负责本市工程总承包活动的监督管理;区建设行政管理部门按照其职责权限，负责本行政区域内工程总承包活动的监督管理。
第二章承发包管理第五条(发包阶段)工程总承包发包可以采用以下方式实施：(一)项目审批、核准或者备案手续完成;其中政府投资项目的工程可行性研究报告已获得批准，进行工程总承包发包;(二)初步设计文件获得批准或者总体设计文件通过审查, 并已完成依法必须进行的勘察和设计招标，进行工程总承包发包。
第六条(发包条件)采用工程总承包方式招标的，应具备下列条件：(一)按照国家及本市有关规定，已完成项目审批、核准或者备案手续;(二)建设资金来源已经落实;(三)有招标所需的基础资料;(四)满足法律、法规及本市其他相关规定。
采用本办法第五条第(一)项情形发包的，工程项目的建设规模、设计方案、功能需求、技术标准、工艺路线、投资限额及主要设备规格等均应确定，并满足下列情形之一：(一)经核定的重点产业项目;(二)建设标准明确的一般工业项目;(三)功能需求可由国家或行业技术标准、规程确定的市政基础设施及维修项目、园林绿化项目;(四)受汛期等因素制约的中、小型水利项目;(五)采用装配式或者 BIM 建造技术的中、小型房屋建筑项目;(六)列入市级重大工程且对建设周期有特殊要求的项目;(七)其他前期条件充分且功能技术符合工程总承包发包的项目。
工程项目设计管理制度工程项目设计管理应遵循以下基本原则：1. 合规性原则：所有设计活动必须遵守国家及地方的相关法律法规，确保设计方案合法合规。
2. 质量保证原则：设计工作应以质量为核心，确保设计文件的准确性、完整性和可靠性。
3. 安全优先原则：设计过程中应充分考虑工程安全，采取有效措施预防设计缺陷引发的安全事故。
4. 经济合理性原则：设计方案应兼顾经济性，合理控制成本，提高投资效益。
5. 环境保护原则：设计应考虑环境保护，力求在满足功能需求的同时，减少对环境的影响。
具体管理制度包括以下几个方面：一、设计前期准备在项目启动之初，必须明确设计任务书，包括设计范围、标准、预算和时间节点等。
同时，组织相关专业人员进行现场勘查，收集必要的资料和数据，为设计提供准确的依据。
二、设计团队组建根据项目的特点和需求，组建由不同专业背景的设计人员组成的团队。
团队成员应具备相应的资质和经验，确保设计的专业性和高效性。
三、设计过程管理设计过程中，应实行阶段性审查和审批制度。
每个设计阶段完成后，都应组织专家进行评审，及时发现问题并提出修改意见。
同时，设计变更应严格控制，任何变更都需经过严格的审批程序。
四、质量控制建立和完善设计质量控制体系，对设计成果进行多轮次的内部审核和校核。
确保设计图纸和技术文件无误，满足施工要求。
五、进度管理设计进度应与整体工程进度相匹配，制定详细的设计进度计划，并对进度进行跟踪和调整，确保设计工作按计划推进。
六、成本控制在设计阶段应充分考虑成本因素，通过优化设计方案、选用经济合理的材料和工艺等措施，有效控制工程成本。
七、信息沟通与协调加强设计团队与业主、施工单位以及监理单位之间的沟通与协调，确保信息的准确传递和及时反馈，避免因信息不对称导致的设计问题。
八、档案管理建立健全设计档案管理制度，对所有设计文档进行归档保存，便于日后查询和追溯。
建筑企业工程总承包项目管理办法一、总承包项目管理的概念总承包项目管理是指建筑企业承接工程项目的总体管理工作。
总承包项目管理办法旨在规范建筑企业在承接总承包工程项目过程中的管理措施，确保项目顺利进行、质量有保障。
二、总承包项目管理的基本原则1. 合理规划：建筑企业应在项目启动之初做好全面的规划，包括项目目标、工期计划、质量要求等方面的规划。
2. 严格管理：建筑企业应建立健全的管理制度，明确责任分工，严格执行各项管理规定。
3. 资金保障：建筑企业应合理控制项目成本，确保资金使用合理、财务公开透明。
4. 质量控制：建筑企业应加强对工程质量的管理，保证工程施工符合相关标准和规范。
5. 安全生产：建筑企业应制定科学的安全生产计划，保障安全施工，确保工人安全。
三、总承包项目管理的具体措施1. 项目立项阶段：建筑企业需对项目进行前期调研和可行性研究，编制详细的项目可行性报告。
2. 设计阶段：建筑企业应选择专业设计单位，对项目进行详细设计，确保设计合理。
3. 施工阶段：建筑企业应选择有资质的施工单位，加强施工监理，确保施工质量。
4. 质量检验：建筑企业应定期组织专业检测机构进行工程质量检验，确保合格率达标。
5. 安全防护：建筑企业应加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识，严格遵守施工安全规范。
四、总承包项目管理的绩效评价建筑企业应根据项目进度、质量、安全等指标对总承包项目管理进行全面评估，及时发现问题并制定改进措施，提高管理水平。
五、总结建筑企业工程总承包项目管理办法是建筑企业在承接总承包工程项目时必须遵循的管理规定，只有严格遵守各项规定，才能确保建筑工程项目的顺利进行和质量保障。
希望各建筑企业能加强管理，提高管理水平，为建筑行业的可持续发展做出积极贡献。
建筑企业工程总承包（EPC）项目管理办法一、总则为了提高公司EPC工程总承包项目的管理水平，促进EPC工程总承包项目管理的科学化、规范化和制度化，制定本办法。
二、术语2.1 EPC工程总承包EPC工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
2.2 EPC工程总承包合同EPC工程总承包企业与业主签订的对工程项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段承包的合同。
2.3 设计将业主要求转化为项目产品描述的过程，即根据合同要求编制建设项目设计文件的过程。
2.4 采购为完成项目而从执行组织外部获取物资的过程，本办法特指材料、设备的采购。
2.5 施工把设计文件转化为项目产品的过程，包括建筑、安装和竣工试验等作业。
2.6 分包总承包人将其承包合同中所约定的除主体结构等关键工作外的部分发包给具有相应资质的企业承担，本办法特指设计分包、非主体的施工分包。
2.7 试运行根据合同约定，在工程完成竣工试验后，由业主或总承包企业组织进行的包括合同目标考核验收在内的全部试验。
三、EPC工程总承包项目的选择与投标3.1 EPC工程总承包项目的选择公司各经营单位从各地交易中心等平台，以及社会各类关系，寻找合适的EPC工程总承包项目，基本要求：（1）优先选择总投资额1亿元以上的EPC工程承包项目。
（2）优先选择信用良好的建设单位，对项目业主应进行详细了解及考察。
（3）优先选择广西区内，或者XX省周边省份的项目，以及非周边省份但我公司已有一定规模的地区。
3.2 EPC工程总承包项目的投标（1）各经营单位应在充分了解项目情况后，仔细审查、分析招标文件，经过初步评审后，通过公司OA平台提交招标文件，经公司经营处、公司相关领导审批同意后，设立项目工作组，制作投标文件。
（2）各经营单位应按招标文件，以及经营处、公司领导的审批意见和要求，认真制作投标文件，并及时通过公司OA平台提交投标文件，经公司经营处、公司相关领导审批同意后，按时参加投标。
工程总承包项目管理办法第一章总则第一条(目的和意义)为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合，有效控制项目投资、提高工程建设效率，进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展，根据有关法律法规，结合本市实际情况，制定本办法。
第二条(定义)本办法所称工程总承包，是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同，对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。
工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。
建设单位也可以根据项目特点和实际需要，按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。
第三条(适用范围)经市建设行政管理部门或者试点区建设行政管理部门确定的试点项目，采用工程总承包组织建设和监督管理的，适用本办法。
政府投资项目、采用装配式或者 BIM 建造技术的项目应当积极采用工程总承包模式。
国家部委对于专业工程的工程总承包另有规定的，从其规定。
第四条(管理部门)市建设行政管理部门负责本市工程总承包活动的监督管理;区建设行政管理部门按照其职责权限，负责本行政区域内工程总承包活动的监督管理。
第二章承发包管理第五条(发包阶段)工程总承包发包可以采用以下方式实施：(一)项目审批、核准或者备案手续完成;其中政府投资项目的工程可行性研究报告已获得批准，进行工程总承包发包;(二)初步设计文件获得批准或者总体设计文件通过审查, 并已完成依法必须进行的勘察和设计招标，进行工程总承包发包。
第六条(发包条件)采用工程总承包方式招标的，应具备下列条件：(一)按照国家及本市有关规定，已完成项目审批、核准或者备案手续;(二)建设资金来源已经落实;(三)有招标所需的基础资料;(四)满足法律、法规及本市其他相关规定。
采用本办法第五条第(一)项情形发包的，工程项目的建设规模、设计方案、功能需求、技术标准、工艺路线、投资限额及主要设备规格等均应确定，并满足下列情形之一：(一)经核定的重点产业项目;(二)建设标准明确的一般工业项目;(三)功能需求可由国家或行业技术标准、规程确定的市政基础设施及维修项目、园林绿化项目;(四)受汛期等因素制约的中、小型水利项目;(五)采用装配式或者 BIM 建造技术的中、小型房屋建筑项目;(六)列入市级重大工程且对建设周期有特殊要求的项目;(七)其他前期条件充分且功能技术符合工程总承包发包的项目。
【建筑工程设计】工程总承包项目设计管理2.4工程总承包项目设计管理工程总承包项目的设计管理是总承包项目管理任务的重要组成部分，无论工程总承包项目是大型工业交通建设中的一个子系统的单项工程，还是本身就是一个独立的工业或民用工程建设项日，工程总承包企业的项目设计管理，不但对业主整个建设项目的投资、质量，进度日标以及安全、职业健康和环境保护都会产生重要影响；而且对工程总承包企业的项目产经营预期目标的实现有极大的关系。
2.4.1工程总承包项目设计管理概述１．工程总承包项目设计管理的组织(1)工程总承包企业应委派工程总承包项目设计经理，并配备专业构成基本齐全的设计管理人员，组成工程总承包项目管理组织的设计管理部门，在工程总承包项目总经理的直接领导下，开展全过程的设计管理工作。
这些专业的设计管理人员，应包括：1)建筑师；2)工程结构工程师；3)机电设备工程师：4)电气工程师（含强电、弱电）；5)工艺工程师（生产性项目）；6)造价工程师；7)建造师。
(2)按照工程总承包企业的培育和发展要求，工程总承包企业应具有基本设计资质。
因此，工程总承包项目的设计任务通常由企业的设计部门来承担，设计部门根据设计项目的性质和特点，配备相应的设计人员组成设计小组，开展设计工作并进行设计项目管理，设计小组成员或其专业负责人可包含上述工程总承包项目的设计管理人员。
(3)根据工程总承包项目设计任务的需要，可以组织设计分包，如设计方案的征集、专业设计的分包以及聘请专业设计顾问等。
2．总承包项目设计管理的任务(1)组织工程总承包项目的总体规划方案设计大型工业交通及基础设施项目或由群体工程组成的公共建筑项目，通常是由业主先期组织总体规划方案设计；只有当建设项目可以由一家工程总承包企业进行总承包时，工程总承包企业才必须进行总体规划方案设计。
总体规划方案的主要内容包括：1)功能组织和总体部局；2)总图运输（道路交通）和竖向设计；3)各主要工程设计方案的基本确定；4)建设公害对策和环境保护工程；5)各项规划参数和指标。
(2)组织工程总承包项目的建筑方案设计如果丁程总承包项目属于整个建设项目的一个子系统，而且项目的建筑方案已包括在建设项目的总体规划设计中，则工程总承包方可根据已有建筑方案进行扩初设计；只有当工程总承包项目是独它的建设工程时，必须组织项目的方案设计，而且方案设计对整个工程设计起着举足轻重的作用。
方案设计的基本内容包括：1)平面空间功能组织；2)建筑风格和立面处理；3)建筑构造和主要性能；4)建筑环境和配套工程；5)建筑设备选型的意向确定；6)各项设计参数和指标。
(3)组织扩初设计扩初设计是在方案设计的基础上进行。
方案设计的过程通常是采取方案征集，在进行多方案比较的基础上选择最佳方案，因此，扩初设计是以所选定的设计方案为基础，进行深化设计，并且把相关方案的优点进行综合应用。
因此，扩初设计从本质上说仍然是方案设计的深化设计，但它比方案设计更具体，有较准确的平、立、剖面图，主要节点构造图和结构布置图，可供业主决策和政府当局的审查批准。
(4)组织施工图设计(5)工程没计的工作模式所谓工程设计的』作模式是指设计工作如何展开、逐步深化和相互衔接的方式。
我国的工程设计模式和国外不同。
国内在长期的设计实践中，根据项目的复杂程度和实际需要，采用两阶段设计和三阶段设计两种工作模式。
两阶段设汁包括扩初设计和施工图设计；三阶段设计由初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段组成。
而方案设计和总体设计则属独立设计环节。
国外的一般做法是在业主委托完成基本设计（比方案设计深，介于方案设计与扩初设计之间）的条件下，由工程总承包企业进行施工图设计。
冈此，设计工作模式并非一成不变的，应结合具体工程特点和实际需要，灵活应用。
3．工程总承包项目设计管理的目标(1)保证工程总承包合同规定的使用功能和标准，符合业主投资决策所明确的项目定位要求。
(2)保证项目的没计工作质量和设计成果质量，为工程产品质量打好基础。
(3)在质量保证的前提F，做好设汁阶段的项目投资（概算造价）控制。
(4)进行设计总进度目标控制，保证设计进度和施工进度的配合。
(5)贯彻建设法律法规和各项强制性标准，执行建设项目安全、职业健康和环境保护的方针政策。
2.4.2工程设计的质量控制设计质量是指在严格遵守技术标准、法规的基础上，正确处理和协调资金、资源、技术、环境条件的制约，使没计项H能更好地满足业主所需要的功能和使用价值，能充分发挥项目投资的经济效益。
工程设计阶段的项目管理，其核心仍是对项目三大目标（投资、进度、质量）的控制。
我国工程质量事故统汁资料表明，由于设计方面的原因引起的质量事故占40.1%因此，对设计质量严加控制，足顺利实现工程建设三大控制目标的有力措施。
1．设计输入控制设计输入是设计的依据和基础，是明确业主的需求、确定产品质量特性的关键，是解决模糊认识的有效途径，设计输入（包括更改和补允的内容）应形成文件，并经仔细、认真地分级评审和审批。
在工程设计中，设计输入可以通过设计任务书、开工报告、设计作业指导书、设计输入表等形式出现。
每个项日的各阶段设计均应规定设计输入要求，并形成文件。
(1)设计输入的内容设计输入要求文件通常应包含以下内容：1)设计依据（包括业主提供的设计基础资料）；2)据合同要求确定的设汁文件质量特性，如适用性（功能特性）、可信性（可靠性、可维修性能、维修保障性能）、安全性、经济性、可实施性（施工、安装可实施要求）以及美学功能；3)本项目适用的社会要求；4)本项目特殊专业技术要求。
以上各项内容均应考虑合同评审活动的结果。
有关设计输入要求的文件应由组织的高层管理者或由其授权的人员审批（评审），提出审批意见并签署，对不完善的、含糊或矛盾的要求应会同输入义件的编制人协商解决。
(2)设计输入控制的方法1)从批准的项目可行性研究报告出发，对业主的投资意图、所需功能和使用价值正确地进行分析、掌握和理解，以便正确处理和协调业主所需功能与资金、资源、技术、环境和技术标准、法规之间的关系。
2)对建设现场进行调研，对土地使用要求，环保要求、工程地质要求和水文地质勘察报告、区域图，以及动力、资源、设备、气象、人防、消防，地震烈度、交通运输、生产工艺、基础设施等资料，进行调查核实，并进行必要的调整，以确保设计输入的可靠性。
3)设计合同评审。
勘察设计合同是建设单位与设计单位签订的为完成一定的勘察、设计任务，明确双方权利、义务的协议。
合同签订前组织内部均应进行评审。
合同的主要条款应包括：①建设工程名称、规模、投资额、建设地点；②委托方提供资料的内容，技术要求及期限，承包方勘察的范围、进度和质量，设计的阶段、进度、质量和设计文件份数：③勘察、设计取费的依据，取费标准及拨付办法；④违约责任；⑤其他约定条款。
4)设计纲要的编写。
在设计控制中，正确掌握设计标准，编制没计纲要是确保设计质量的重要环节。
因为设计纲要是确定工程项目质量目标、水平，反映业主建设意图，编制设计文件的主要依据，是决定工程项日成败的关键。
若决策不当设计纲要编制失误，就会造成最大的失误。
设计纲要由设汁监理单位编写。
已设计建成的同类型的建设项目，可以起重要的参考作用。
如建筑物的面积指标，总投资控制及投资分配，单位面积的造价控制，以及结构选型、设备采购、建设周期等，对新的设计具有参考价值。
设计输入控制是设计控制的重要步骤，足设计控制成败的关键。
搞好设计输入控制，可以为工程设计中其他阶段的控制打下良好的基础。
2．设计输出控制设计输出应形成文件。
各设计阶段的设计输出文件的内容、深度和格式应符合以下要求：符合合同和有关法规的要求；能够对照设计输入要求进行验证和确认；满足设计文件的可追溯性要求。
通用设计输出除了应满足设计输入要求外，还成包含或引用施工安装验收准则或规范；标出与建设上程的安全和正常运作有重大关系的设汁特件。
(l)设计输出的内容设计输出应形成文件，用以验证和确认设汁输出文件是否满足设汁输入的要求。
工程设计输出的文件应包括设汁图纸、没备表、说明书、概预算书、计算书等。
针对具体的工程设汁，设计文件包括投标书和报价书、预可行性研究报告、项目建议书、呵行性研究报告、矿区总体规划、市政建设规划、初步设计、施工图设计、工程项目说明书、设备设计、工程概算书、必要的计算书。
设计输出文件应满足设汁输入的要求，同时还应包含引用验收标准，标出和说明与工程项目安全、正常操作、使用维修等关系重大的设计特征，对施工阶段的图纸还应满足施工和安装的需要。
设计文件的编制必须贯彻执行国家有关工程建设的政策和法令，应符合国家现行的建筑工程建设标准、设计规范和制图标准，遵守设计工作程序。
各阶段设计文件要完整，内容、深度要符合规定，文字说明、图纸要准确清楚，整个设计文件经过严格校审，避免“锗、漏、碰、缺”，在项目决策以后，建筑工程设计一般分为初步设汁和施工图设计两个阶段。
大型和重要的民用建筑工程，在初步设计前，应进行设计方案优选。
小型和技术要求简单的建筑工程，可以方案设汁代替初步设计。
在设计前应进行调查研究，搞清与工程设计有关的基本条件，收集必要的设计基础资料，进行认真分析。
(2)设计输出控制方法1)设计深度控制初步设计文件和施工图设计文件均需按照建设部建筑工程设计文件编制深度或行业设计文件编制深度的要求去做。
以建筑工程为例，初步设计文件编制深度应满足审批的要求，符合可行性研究报告．能据以确定土地征用范围，准备主要设备及材料，提供工程设计概算，作为审批确定项目投资的依据，并能作为施工图设计和施工准备的依据。
施工图设计文件编制深度，应满足编制施工图预算和安排材料、设备订货、非标准设备制作的要求。
能据以进行施工和安装，并可作为工程验收的依据。
2)专业间一致性控制专业间一致性控制是工程设计控制的具体内容之一。
一项工程的设计是一项系统工_程，需要各专业密切协作、有机配合、才能保证其质量；参与设计的各专业内容自身亦是一个系统，是考虑各方面的因素综合而成的。
以建筑工程设计为例，专业分为九个：即总平面、建筑、结构、给水排水、电气、弱电、采暖通风与空气调节、动力和技术经济（设计概算和预算）。
为了保证九个专业内容协调一致，避免“错、漏、碰、缺”，应采取相应的对策措施。
如例会制度、会签制度、各专业互提资料制度等。
表2-4列出了建筑工程设计三个主要专业的互提资料要求。
3)设计文件审核程序控制设计图纸是设计工作的最终成果，它又是工程施工的直接依据，所以，对设计文件按规定程序进行审核，是设计阶段质量控制的重要手段。
(3)设计质量的控制措施1)建立和实施设计质量管理体系建立科学的质量管理和质量保证体系，贯彻质量管理标准，提高设计质量、水平和效率，制定和完善工作标准、管理标准，是设计单位实施设计控制的基础和保证，是转换经营机制，自觉走向市场经济的实际行动。
