前言
建筑工程专业毕业设计是大学教育中综合性、实践性极强的一个重要的教学环节。在设计中，一方面要有扎实的专业基础知识，并把所学的知识运用到设计、施工中去，正确使用国家的规范、条例和规程的能力；另一方面，还要求有一定的知识面、与他人协调和配合的能力。这是因为建筑的科技水平越来越高，并需要多专业交叉配合才能完成。随着科学技术的发展和社会的进步，课程设计的内容也要不断地完善和充实。
建筑工程是一项复杂而又艰苦的系统工程，工程项目在施工过程中需要消耗大量的资源，并由项目部全体管理人员按照科学、有序的设计组织生产经营活动。在施工过程中协调处理总承包单位与分承包单位之间、工序与工种之间、时间与空间之间的作业关系。
施工组织设计是指在建筑施工过程中，项目部为了获取最大的经济效益和社会效益，针对工程项目全过程采取一系列的组织、协调、控制、管理、监察、反馈等活动。施工组织设计策划的周密，施工质量、施工进度、施工成本、施工安全、贯标认证就会按照施工组织设计的要求进行，就会使各种资源发挥出最大的效益，为项目部创造出最大的经济效益和社会效益。否则就会影响施工质量、推迟施工进度、增加施工成本、酿成施工安全事故、妨碍贯标认证，所以项目部全体专业工程师与全体管理人员在施工准备阶段，集项目部全体人员的智慧与力量做出高质量的施工组织设计。
因此在编制施工组织设计应考虑到，具有针对性、指导性和操作性；统筹安排，措施有力，重点突出，不断优化方案；建立健全项目部管理制度，减少和杜绝管理漏洞；项目部管理机构分工明确，人员精干：合理选择适宜本项目的"四新技术"，提高项目部的技术与管理水平。施工组织设计是施工准备的一项重要技术活动，需要项目部全体管理人员依据各自的工作范围，全面策划，精心部署，共同编纂集成具有指导意义的技术经济文件。
1编制说明
1.1综合说明
通过详细学习和研究招标文件及构成本招标文件的其它有关文件、施工图纸及相关资料，反复踏勘施工现场，在充分分析了影响施工的各种因素和构成本工程内容的承包特点、难点后，我们有充分的信心保证高质量、如期、全面地完成本工程招标文件规定的所有任务。
1.2编制依据与范围
1.2.1编制依据
盐城市中远投资发展有限公司商业8#-12#楼及地下车库工程招标文件与招标答疑纪要。
江苏铭诚建筑设计研究院有限公司设计的盐城市中远投资发展有限公司商业8#-12#楼及地下车库工程的图纸。
国家现行有效的施工质量验收规范与操作规程。
江苏省工程量清单计价文件等。
国家及省市有关工程建设现行指令性文件与法律、法规。
我公司贯彻ISO9001与ISO14001标准而建立的质量手册、程序汇编及支持性文件。
现场勘察记录。
1.2.2编制范围
盐城市中远投资发展有限公司商业8#-12#楼及地下车库工程。
1.3现场条件与工程特点
现场场地基本平整，进场后配合桩基单位进行桩基的检测检验及工程资料的收集工作。场外交通顺畅、施工场地较狭窄：
工程地处世纪大厦以南,开元路以北，交通顺畅。建筑设计新题、工艺和材料新
本工程为6-9层，框架结构，施工难度大，技术含量高，工艺材料新。
工程量大、工期紧、质量要求高
本工程地上6-9层,地下一层，建筑面积约35000 m2；工程量大，质量起点高，要求严；消防、空调、电梯等专业交叉施工多，协调配合任务重，工期紧。
地下室结构复杂地下室面积较大、基础埋置深，部分大体积混凝土收缩变形与温度应力大，外防水要求高。
1.4主要施工技术说明
本工程拟采用如下主要施工技术：
基坑土方采用机械开挖、人工修复，并采用围护、护坡、降水。基础土方施工中采取
信息化管理，确保周边建筑安全及工程桩不被破坏。
基础结构施工分区作业，采用薄层浇筑，斜面分层，循环渐进，一次到顶，专人定位振捣工艺，届时协调好交通、环保等各方工作，确保施工连续与混凝土无裂缝。
上部结构施工时，混凝土全部采用泵送商品混凝土，配备足够的垂直运输机械与砼泵，确保砼泵送的质量。
模板采用多层胶合板模、门架与钢管支撑；钢筋集中配料，绑扎连接与电渣压力焊等机械连接技术。
垂直运输设置：施工时设四台40T-M塔吊。
采用双排钢管脚手架。
现场采用计算机实时监控管理，工程建设指挥部负责项目总体控制与技术指导和把关，为一线排忧解难；项目部对整个施工过程的进度、计划与质量、安全等进行控制，按项目法组织施工。
1.5主要技术经济指标
A工程质量：
确保合格工程。
B安全生产：
在整个施工期间确保安全生产无事故。
C施工工期：
确保436个日历天内完成本次招标确定的各项施工任务。
D文明施工：
坚持标准化长效管理。
E科技应用：
积极应用“十项新技术”。
F机械利用：
利用率75%，完好率90%。
2概况
2.1工程概况见表2-1
表2-1 工程概况表
2.2建筑概况见表2-2
表2-2 建筑概况表
2.3结构设计概况见表2-3
表2-3结构设计概况表
2.4专业设计概况
3施工准备
3.1技术准备
工程一旦中标，我公司将立即派有关人员进驻现场进行现场交接，其重点是对各控制点、控制线、标高点等进行复核，并根据总平面图进行建筑工程的测量定位，经有关部门复核后，将几条主要轴线定为控制轴线，并向外延伸设置控制轴线基点，便于地面、坑底和楼层的轴线引测。
重新对投标施工组织设计进行修改、整理，并报工程总监理工程师及业主审批。
编制工程质量实施细则，确定工程质量控制点，分解施工质量控制目标，建立施工质量保证体系，编制专业作业指导书，对各班组长进行技术交底。
组织学习、熟悉施工图纸，领会设计意图，做好图纸会审准备工作，准时参加图纸会审，对施工人员和操作人员组织培训学习，进行技术交底。
编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制标准，建立施工成本信息监控体系。编制材料、设备进货计划。组织价格摸底与落实货源，提供甲供材料、设备供应计划。
3.2场内准备
若有幸中标，则提前进场，以充分做好各项场内准备工作。
开工前根据平面布置设计要求将现场封闭，新砌围墙，并统一粉刷，刷白，书写标语；设大门、大门设灯箱式门头，树企业形象。
开工前应做好从变压器到配电房的外线布设，再根据施工顺序安排各用电点的外线架设，临时上水应同时安装，临时下水、厕所、化粪池和污水管应在开工前完成，所有污水要经处理后接入市政管网。
根据施工现场地上、地下及土质情况布置施工临时道路，主要施工临时道路采用硬化路面，保证其有足够的承载力满足施工之中重型车辆的通过。
在正式开工前，对场内临时设施进行修建，临时生产设施的搭设和大型机械的进场，土方队伍的落实。
组织塔吊基础的施工，力争塔吊安装在基础垫层施工前完成，及时投入使用。
钢筋、木工等中型机械开工前进场调试就位，以不影响施工为准。
力争场内通道与排水系统在土方开挖过程中完成，最迟在土方开挖后５天内完成。
其它小型机具使用前一周提供计划，以便调剂或购置。
各种急用甲供材料，开工前提前提供计划，以便业主采购供货。
3.3场外准备
向政府有关部门提交申请报告，领取项目施工许可证、安全许可证、劳动用工证等。与监理、业主等部门取得联系，了解其内部有关制度及要求。与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所、居委会等部门取得联系，办理相关手续。
