公司发展计划书
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公司发展规划范文_企业未来发展计划书
一个公司的发展规划很重要,如何更好地规划发展前景呢,下面是第一范文网小编为你整理的公司发展规划范文,希望对你有用!
公司发展规划范文篇1
****园林艺术工程公司未来三年的发展规划
一、三年发展战略概要
1、抓住机遇,向外拓展,向内挖潜,扩大品牌知名度,实现跨越式发展。
2、三年内业务收入逐年增长,行业资质上一级,成为本地区和周边地区具有知名度的园林公司之一;
3、强化内部管理,逐步实现从单纯管理到市场经营为一体综合化的转变;
4、扩大品牌优势,探讨总结管理经验,形成具有自主知识产权的管理模式。
1。
公司规划发展计划书一个企业要想长期发展下去,它的立足点是什么,怎样做好自己的规划发展。
下面是有公司规划发展计划书,欢迎参阅。
公司规划发展计划书范文1公司在开展深入学习实践科学发展观活动中,认真学习股份公司和局集团若干重要讲话精神,通过党委中心组学习理清思路,发动全体员工开动脑筋想办法,共同谋划企业未来的战略发展,描绘公司远景蓝图。
加强党委中心组学习,通过学习出思路出策略。
公司党委中心组成员在学习中,认真围绕“抢抓机遇保增长,调整优化上水平,加强管控增效益,深化改革转机制”的四句话要求和局集团“得人心,能挣钱”的理念开展讨论。
大家认为,当前,在世界金融危机中,由于国家拉动内需,建筑行业逆势上行,尤其是铁路建设大干快上,使我们赶上了的历史发展的好机遇。
但由于公司成立时间不长,需要审时度势,调整优化,制定出一个适合企业特点的科学发展规划,并建立相应的保障机制、激励措施,从而实现跨越发展目标。
公司董事长、总经理苏红卫提出,目前企业“稳固重庆、兼顾西南、打入华中、挺进西北”的经营格局已初步形成,但面对百年难遇的发展机遇,如何加强调整优化,提高决策水平、经营水平和管理水平,仍需要有一个科学发展的脉络思路,并提议制定公司未来三年、五年乃至十年的科学发展规划。
公司党委书记张玉萍针对重庆轨道交通快速发展的形势进行了认真分析,认为当前重庆轻轨建设步伐加快,尤其是在轻轨3号线一期开工后,二期工程相继上马,6号线也开工在即,为公司轨道梁生产带来了重大机遇。
我们如何抓住机遇,加强优势板块的建设是公司当前和今后一个时期发展的重要环节。
公司领导班子中其他成员也围绕企业发展议题,以学习和讨论等方式,各抒己见,集思广益,畅谈企业发展。
按照科学发展观要求,制定企业发展规划。
根据公司党委安排,由公司办公室、党群工作部、人力资源部、财务部等相关部门人员组成了企业长远发展规划小组,于三月下旬开始到各基层项目部深入调研,并着手开展分析研究,搞好发展规划制定工作。
公司未来发展计划书一、背景介绍本公司成立于20xx年,是一家专注于xxxx领域的企业。
经过多年的发展,公司已经建立了一定的市场影响力,并取得了一定的业绩。
然而,面对市场的快速变化和竞争的加剧,公司需要制定一份全面的未来发展计划,以应对挑战并实现持续增长。
二、目标设定1.市场目标根据市场研究和分析,我们确定了以下市场目标:- 在未来三年内,将市场份额提升至行业前三名。
- 在未来五年内,实现年均销售额增长率达到20%。
- 拓展新的市场领域,提高市场多元化发展能力。
2.产品目标- 不断优化现有产品,提升产品质量和性能。
- 加强研发投入,推出具有竞争力的新产品。
- 拓展产品线,满足不同客户需求。
3.财务目标- 在未来三年内,实现年均利润增长率达到15%。
- 提高资产回报率,优化资本结构。
- 加强成本控制,提高盈利能力。
三、发展战略1.市场拓展战略- 加强市场调研,准确把握市场需求和趋势。
- 拓展国内外市场,寻觅新的增长点。
- 加强品牌建设,提升品牌知名度和美誉度。
2.产品创新战略- 加大研发投入,提高产品创新能力。
- 引入先进的技术和设备,提升产品质量和性能。
- 提供差异化的产品和服务,满足客户个性化需求。
3.人材培养战略- 加强人材引进和培养,建立高效的团队。
- 提供良好的培训和发展机会,激发员工潜力。
- 建立激励机制,吸引和留住优秀人材。
4.合作火伴战略- 寻觅合适的合作火伴,共同开展项目合作。
- 加强与供应商和分销商的合作,优化供应链管理。
- 开展跨行业合作,实现资源共享和互利共赢。
四、实施计划1.市场拓展计划- 建立专业的市场研究团队,定期进行市场调研和分析。
- 制定详细的市场拓展计划,明确目标和策略。
- 加大市场推广力度,提高品牌知名度和市场份额。
2.产品创新计划- 增加研发投入,提升研发实力。
- 设立产品创新团队,推动新产品的研发和上市。
- 加强市场反馈和用户需求的采集,优化产品设计和功能。
公司规划发展计划书15篇公司规划发展计划书精选篇1 一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度重点做好20__年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。
针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的基础上,需进一步运作新的`管理办法,对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同,对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成绩突出、贡献较大的,分别给予奖励。
对有违反劳动纪律,经常迟到、早退,旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥,或者无理取闹,聚众闹事,打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工,分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作根据公司现状,结合先进企业的管理经验,参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。
拟在20__年招聘应届大学本科生10名左右,专业主要有:热能与动力专业5—7人,电气专业2—3人,化学专业2—3人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作:随着对人才资源的进一步重视,职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
公司发展计划书模板本文将为您提供一份公司发展计划书的模板,以便您能够更好地规划公司的未来发展。
下面是本店铺为大家精心编写的4篇《公司发展计划书模板》,供大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
《公司发展计划书模板》篇1公司发展计划书一、公司概况1. 公司简介:介绍公司的历史、主营业务、规模、市场地位等情况。
2. 经营目标:公司的中长期经营目标是什么,如何衡量公司的成功。
3. 市场分析:分析公司所处的市场环境、竞争对手、市场趋势等情况,为制定发展计划提供参考。
二、发展计划1. 战略规划:确定公司的战略方向,包括产品战略、市场战略、品牌战略等。
2. 业务拓展:计划如何扩大公司的业务规模,包括开拓新市场、开发新产品、收购兼并等。
3. 组织调整:计划如何调整公司的组织架构、人员配备等,以适应发展需要。
4. 财务规划:计划如何管理公司的财务,包括资金筹集、成本控制、投资计划等。
三、实施计划1. 营销策略:确定如何推广公司的产品和服务,包括广告、促销、渠道拓展等。
2. 人力资源:计划如何招聘、培训、激励员工,以保证公司发展所需的人才。
3. 生产管理:计划如何提高生产效率、降低成本、保证产品质量等。
4. 技术创新:计划如何进行技术创新,提高公司的核心竞争力。
四、风险管理1. 风险评估:分析公司可能面临的风险,包括市场风险、财务风险、法律风险等。
2. 风险应对:计划如何应对各种风险,包括风险规避、风险转移、风险控制等。
五、时间表和预算1. 时间表:列出实施发展计划的关键时间点,以便进行跟踪和评估。
2. 预算:列出实施发展计划所需的资金、人力、物力等资源,并进行预算。
以上是公司发展计划书的模板,希望能对您有所帮助。
《公司发展计划书模板》篇2以下是一个公司发展计划书的模板,您可以根据自己的实际情况进行修改和补充。
公司发展计划书一、公司简介1. 公司名称:2. 成立时间:3. 主营业务:4. 公司优势:5. 发展目标:二、市场分析1. 行业现状:2. 市场规模:3. 竞争格局:4. 市场趋势:5. 客户需求:三、发展策略1. 产品策略:2. 市场营销策略:3. 品牌建设策略:4. 合作与并购策略:5. 技术创新策略:6. 人才发展策略:四、经营计划1. 业务拓展计划:2. 财务管理计划:3. 资源整合计划:4. 风险管理计划:5. 团队建设计划:五、财务预测1. 收入预测:2. 成本预测:3. 利润预测:4. 现金流预测:5. 财务指标分析:六、项目投资分析1. 投资项目概述:2. 投资规模:3. 投资收益预测:4. 投资风险评估:5. 投资决策:七、组织管理1. 组织架构:2. 职责分工:3. 人员配备:4. 绩效考核:5. 管理制度:八、项目实施与监控1. 项目实施流程:2. 项目关键节点:3. 项目风险管理:4. 项目绩效评估:5. 监控与调整:九、总结与展望1. 发展计划总结:2. 未来发展展望:3. 信心与承诺:以上为公司发展计划书的基本模板,您可以根据实际情况进行调整和完善。
2024年公司规划发展计划书公司发展计划书一、目标设定近年来,我公司在市场上的竞争越来越激烈,为了稳定公司的发展并提高竞争力,我们制定了以下目标:1. 提高公司的市场份额。
我们将努力扩大公司在市场中的份额,争取成为行业的领导者。
2. 增加公司的盈利能力。
通过降低成本和提高效率,我们将寻求盈利能力的持续增长。
3. 提高客户满意度。
我们将致力于提供更好的产品和服务,满足客户的需求,并建立长期的合作关系。
4. 加强公司的创新能力。
我们将不断创新,推出具有竞争力的新产品和服务,以满足市场的需求。
二、市场分析1. 市场规模和增长趋势。
根据市场调研和分析,我们预计市场规模将继续保持增长。
随着人们收入水平的提高和消费观念的变化,市场需求将会增加。
2. 竞争对手分析。
我们的主要竞争对手是XX公司和YY公司。
他们在市场上具有一定的影响力,但我们相信通过差异化的产品和服务,我们有机会赢得更多的市场份额。
三、战略规划1. 产品和服务创新。
我们将加大对研发和创新的投入,推出更具竞争力的产品和服务。
我们将聘请行业内的专业人才,加强与研究机构和大学的合作,提升公司的创新能力。
2. 市场扩张。
我们将采取多种策略来拓展市场,包括加大市场推广力度,参加行业展览和会议,与经销商建立合作关系,并开拓新的销售渠道。
3. 提高客户满意度。
我们将建立完善的客户服务体系,加强售后服务,提供更好的产品质量和用户体验。
我们将定期进行客户满意度调研,根据反馈改进产品和服务。
4. 降低成本和提高效率。
我们将通过优化公司内部管理流程,提高生产效率和资源利用率,降低成本。
同时,我们还将加强供应链管理,寻求合理的采购和运输方式,降低采购成本。
四、组织结构调整为了适应公司发展的需要,我们计划进行以下组织结构调整:1. 增加研发团队。
我们将招聘更多的研发人员,强化公司的产品创新能力。
2. 加强市场部门。
我们将增加市场部门的人员,提升市场开拓和销售能力。
3. 优化运营管理。
公司发展计划书8篇公司发展计划书1一服务介绍如果你是一位没有从商经历的创业者,你必须想在创业前,找有经验的专业机构来帮忙你开阔思路; 总之,只要你想创业,总会遇到各种各样的问题。
假如开一家能解决创业者超多难题的“创业咨询公司”,是不是一个不错的选取呢?创业咨询公司带给的服务包括:创业信息,创业指南,创业经验,创业推荐,创业案例,项目推荐,产品代理,加盟连锁等咨询项目;并在创业者创业期间,进行创业策划指导,市场调查等服务。
创业者只要交纳必须的咨询费用,便可明白成功创业的所有资料。
二目标客户与市场分析创业者的烦恼——苦于没有经验,苦于找不到好项目,苦于资金`短缺等。
创业者的烦恼造就了一个绝好的商业机会,开一个专门小本创业者带给一站式服务的“创业咨询公司”,为创业者带给实用的创业信息,帮忙他们简单做个小老板。
在帮忙别人成功创业的同时,自我也创业成功,对于正在寻找有商业价值项目的您来说,这样算不算一个两全其美的选取呢?三企业概况公司法定型态是合伙有限职责公司,工商注册类别是咨询类,公司全称是:“南宁市某某企业管理咨询有限公司”;公司经营范围:企业管理咨询,企业投资贸易信息咨询,企业营销咨询,财务管理咨询,人力资源信息咨询,商务咨询,企业形象策划,企业营销策划,市场调查等,其他以工商局核准为准。
公司组织结构由项目投资人任总经理(法人代表),公司下设财务部,行政部,业务部等部门。
四多元化联合投资“近水楼台先得月”,公司看好的项目或产品,公司能够先做代理,在以公司为平台,联合学生创业者进行共同投资,经营,获利。
例,南宁市区及25个乡镇商业区域,共有1000名学生创业者与公司共同出资5000万元,同时对以下行业公司进行联合投资:百货,运输,建材,五金,餐饮,机电,农业,服装,美容,网络,家具,数码,图书,地产,药业,影视,驾驶,旅游,人力资源等创业目标。
南宁市六个城区有25个乡镇,每个乡镇有40名学生创业者,全市25个乡镇共有1000名学生创业者,每人出资5万元,合计5000万元,与公司共同投资多元化项目。
公司2024年生产经营发展计划书一、引言截至2023年底,我公司生产经营情况良好,实现了稳定增长,市场影响力和盈利能力得到提升。
然而,面临着竞争激烈、市场环境日趋复杂的挑战,我们必须不断创新、开拓新的发展空间。
本计划书将围绕未来五年的发展目标,提出具体的生产经营发展计划,以期在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现可持续发展。
二、宏观经济分析2024年,全球经济形势依然不确定性较大,国内经济发展态势也存在一些不确定因素。
受国际贸易形势和地缘政治局势影响,市场波动性增加,企业生产经营环境更加复杂。
同时,科技创新、信息化、节能环保等领域的发展势必对企业生产经营产生深远影响。
在这样的背景下,我公司需要高度重视市场变化,把握机遇,应对挑战。
三、发展目标1.销售目标2024年,我们的销售目标是实现10%的增长,其中国内市场销售额要保持稳定增长,国际市场销售额实现20%增长。
2.产品研发目标加大对新产品的研发投入,确保新增产品占比超过20%,提高产品竞争力和市场占有率。
3.产能扩大目标提高生产效率,逐步优化产能结构,实现全面产能扩大5%,并提高产能利用率。
4.资金目标保持良好的财务结构,确保资金周转正常,提高资金使用效率,实现资金回报率在5%以上。
5.员工队伍建设目标加强人才队伍建设,提高员工满意度和忠诚度,确保员工稳定性,提高员工绩效。
四、发展战略1.产品战略继续深化现有产品的研发工作,提高产品附加值,开拓新产品线,提高产品差异化竞争能力。
2.营销战略加大市场拓展力度,拓宽渠道、增加销售点,积极开发国际市场,加强品牌推广。
3.技术创新战略加大对技术研发的投入,积极开拓人工智能、大数据、云计算等新兴技术领域,提高产品研发水平和技术含量。
4.生产管理战略优化生产流程,提高生产效率,加强过程管理,减少资源浪费,提高产品质量和生产能力。
5.人才队伍建设战略加大对员工培训的力度,提高员工专业水平和综合素质,激励员工创新创业,提高员工满意度和忠诚度。
企业规划发展计划书范文(通用7篇)第一部分物业公司现状诊断__物业管理公司自成立以来,基本状况是以管理处形式开展各方面工作,应该说公司成立一年以来,取得了一定的成效,尤其是管理处现场管理工作。
组织一个物业管理公司,其运作由于客观原因基本以没有正式开展,根据一个星期的调查、了解,现将本物业公司的基本现状诊断如下:一、组织机构不建全,规章制度不完善物业公司目前其实就是一个管理处在开展运作,公司组织机构基本为零,在公司制度对__物业的描述中,__物业将由总经办、市场拓展部、物业管理部、各管理处等机构组成,但由于成立时间短,物业管理面积小,公司上述部门除总经办和管理已为实体外,其他部门均为虚设。
当然这是由于客观原因造成的,但如果公司要发展,并在一定的时间内上规模、上档次,就必须完善公司组织机构。
由于公司机构的虚设,自然导致物业公司规章制度建立的不完善,目前除管理日常运作制度相对较完善以外,公司为物业公司的各种规章制度均没有,就是已有的管理处日常运作制度也均是抄别的公司的,其具体符合性和可操作性都不强。
二、人力资源结构不合理,员工素质有待提高若要公司为一个正式的物业管理公司开展工作,目前的人力资源结构是非常不合理的,除现场管理处人员外,公司其他人员均为空缺。
目前公司缺少的人员有以下几部分:一是市场拓展人员;二是内部规范管理人员。
就目前物业公司已有员工来看,素质普遍不是很高,甚至有些人员对物业管理非常不,应该说,如何提高现有公司人员的业务水平和职业素养是物业公司今后要狠抓的工作。
第二部分物业公司发展规划一、物业公司总体发展战略用三年时间,将物业管理公司发展成为科学、高效规范的经营性国家一级物业管理企业。
二、发展战略目标第一阶段规范管理、品版策划和包装阶段具体目标:1、策划和创建“__物业”产品整体形象2、编制和完成“__物业”服务和管理市场推介书,找业务模块录制相应宣传电子件。
3、在公司全面推行__,并通过认证,全面规范物业公司内部管理。
企业发展计划书1500字(7篇)导读:关于企业发展计划书,精选6篇范文,字数为1500字。
2022年,根据集团公司发展战略和集团实际需求,结合本集团的发展战略,我们制定了一套较为科学合理的发展计划书,同时为了使我们能够更好的完成公司下达的各项目标任务和工作目标,我们又进一步修订了公司《项目管理制度》、《项目部奖惩条例》和《公司管理制度》,为公司发展的战略和计划书的制定提供了保障。
为了使公司的工作能够顺利进行,现将公司2022年的工作情况进行简要总结如下:。
关于企业发展计划书,精选6篇范文,字数为1500字。
xx年,根据集团公司发展战略和集团实际需求,结合本集团的发展战略,我们制定了一套较为科学合理的发展计划书,同时为了使我们能够更好的完成公司下达的各项目标任务和工作目标,我们又进一步修订了公司《项目管理制度》、《项目部奖惩条例》和《公司管理制度》,为公司发展的战略和计划书的制定提供了保障。
为了使公司的工作能够顺利进行,现将公司xx年的工作情况进行简要总结如下:。
企业发展计划书(范文):1xx年,根据集团公司发展战略和集团实际需求,结合本集团的发展战略,我们制定了一套较为科学合理的发展计划书,同时为了使我们能够更好的完成公司下达的各项目标任务和工作目标,我们又进一步修订了公司《项目管理制度》、《项目部奖惩条例》和《公司管理制度》,为公司发展的战略和计划书的制定提供了保障。
为了使公司的工作能够顺利进行,现将公司xx年的工作情况进行简要总结如下:一、xx年的主要工作内容。
二、xx年的工作计划。
1、加强项目管理工作。
根据公司发展战略和工作目标,我们将公司的经营目标、工作重点、工作目标分解到各个项目,并分解到每个项目的具体负责人和部门。
为了保证工作目标的完成,就必须加强项目管理人员和项目经理的培训工作。
项目经理和施工人员要通力合作、密切配合,为工程顺利进展和质量的提供有力的保证。
2、加强项目管理工作。
首先要加强对项目经理、施工员和项目管理人员的培训,使他们真正能胜任本职工作,真正发挥出项目管理人员的职能。
公司未来发展计划书一、背景和目标随着市场竞争的日益激烈,我们公司需要制定一个全面的未来发展计划,以确保公司能够持续增长并保持竞争优势。
本计划将环绕以下目标展开:提高市场份额、拓展新业务领域、加强品牌形象、优化运营效率和提升员工满意度。
二、市场分析1. 目标市场:我们将继续专注于现有市场,并寻觅新的增长机会。
我们的主要目标市场包括A市、B市和C市,这些市场对我们的产品和服务有较高的需求。
2. 竞争分析:我们的主要竞争对手是X公司和Y公司。
通过分析竞争对手的产品、定价策略、市场份额和品牌形象,我们将制定相应的竞争策略。
三、发展策略1. 市场拓展:我们将加强市场营销活动,包括提高品牌知名度、推出新产品、扩大销售渠道等,以吸引更多的潜在客户。
2. 产品创新:我们将加大研发投入,不断推出创新产品和解决方案,以满足客户不断变化的需求。
3. 合作火伴关系:我们将积极寻求与行业率先企业建立合作火伴关系,共同开辟新市场、共享资源和技术,实现互利共赢。
4. 国际化战略:我们将进一步拓展国际市场,加强与海外客户的合作,提高产品的国际竞争力。
四、财务规划1. 资金需求:为实现上述发展策略,我们估计需要增加资金投入。
我们将通过内部资金、银行贷款和股权融资等方式筹集所需资金。
2. 财务目标:我们的财务目标包括增加销售收入、提高利润率、降低成本、改善现金流等。
我们将制定具体的财务指标,并定期进行跟踪和评估。
五、组织架构和人力资源1. 组织架构:我们将优化公司组织架构,明确各部门的职责和权限,提高决策效率和执行力。
2. 人力资源策略:我们将加强人材引进和培养,建立完善的绩效考核和激励机制,提高员工的工作满意度和忠诚度。
六、风险管理1. 市场风险:我们将密切关注市场变化,及时调整市场策略,降低市场风险。
2. 财务风险:我们将加强财务管理,控制成本和费用,确保财务健康稳定。
3. 竞争风险:我们将密切关注竞争对手的动态,并采取相应措施,保持竞争优势。
公司规划发展计划书一、公司概况。
本公司成立于2005年,是一家专注于科技产品研发与销售的企业。
经过多年的发展,公司已经建立了一套完善的产品研发体系和销售渠道,产品涵盖了手机、电脑、智能家居等多个领域。
公司目前拥有员工2000余人,年销售额达到10亿元。
二、市场分析。
随着科技的飞速发展,科技产品市场竞争日益激烈。
在这个环境下,我们需要更加注重产品的创新和研发,以满足消费者不断增长的需求。
同时,市场对高品质、高性能的产品需求也在不断增加。
因此,我们需要加大研发投入,提高产品质量,以保持竞争优势。
三、发展目标。
在未来五年内,公司的发展目标是实现年销售额的翻番,达到20亿元。
同时,我们将加大对新技术的研发和应用,推出更多具有创新性和领先性的产品,提升公司在市场中的影响力和竞争力。
四、发展策略。
1. 加大研发投入。
我们将增加研发团队的人员配备,引进更多的技术人才,提高研发效率和创新能力。
2. 提升产品质量。
我们将加强对产品质量的管控,建立完善的质量管理体系,确保产品达到国际标准。
3. 拓展销售渠道。
我们将加大对线上渠道的投入,拓展电商渠道,同时加强线下门店的建设和管理,提升销售能力。
4. 品牌建设。
我们将加大对品牌的宣传和推广力度,提升公司在消费者心中的形象和认知度。
五、风险控制。
在发展过程中,我们也要面对各种风险和挑战。
市场竞争激烈、技术变革快速、政策环境不确定等因素都可能对公司的发展产生影响。
因此,我们需要建立完善的风险控制机制,及时应对各种可能出现的风险,确保公司的稳健发展。
六、总结。
公司规划发展计划书是公司未来发展的指导方针和行动计划,希望全体员工能够积极配合,共同努力,实现公司发展目标,为公司的长期稳定发展做出贡献。
公司年度发展计划书精旋一、指导思想以省公司提出的工作目标为指针,以寿险业务发展为中心,以城乡网点建设为重点,全面促进营业部寿险业务工作持续、健康、高速发展;在内强素质、外树形象上,公司品牌宣传上,经营管理水平上,业务队伍的专业素质上下功夫,顺利完成营业部的评级,同时圆满完成上级公司下达的全年任务目标而努力奋斗。
二、工作目标1.建立健全营业部农村营销网点。
年内将在现有业务队伍基础上,新育成____名业务总监,____名高级业务经理,____名业务经理,资深理财顾问达到____人(其中上半年完成____人,下半年完成____人)。
完成城区两个营销分部、____个主要农村网点的高立工作;积极拓展渠道,将保险协保员制度建立健全,将协保员队伍发展到____人,准股东队伍争取扩大到期____人。
2.全年寿险价值保费考核目标____万元,奋斗目标____万元。
____组织举办____期新人班,____场以上的创业说明会,____场以上的产品说明会,____场以上的客户联谊会。
4.建立健全营销网点管理办法,制定具体的实施方案与措施。
5.加大广告宣传力度,实现电视宣传加标语、横幅、宣传单的立体式广告宣传,迅速的打响品牌。
6.设计制作一套简单实用的展业手册和增员手册,为业务员提供一些较实用的营销工具。
三、方案措施1.战前动员—树立必胜的信念,抢抓机遇、直面挑战通过各种会议,将公司的伙伴代理制、公司的市场竞争优势,保险市场的发展道理讲深讲透,保持观念新、万事新,从而变被动经营为主动经营;同时建立健全公司各项具体的规章制度,为管理提供良好依据。
2、点将布阵—组建营销服务分部,选拔和培养专职管理人才组建两个城区营销服务部,四个农村网点服务部。
形成竞争格局,在竞争在锻炼和培养人才,形成一支人才辈出的中层业务管理骨干;为业务达标的服务部提供良好的展业平台,同时出台服务部管理方案。
3、签订军令状—实行目标管理,任务责任细分到月到人与各管理部门签订全年目标管理责任状,做到目标明确、奖惩有据,增强全体主管带团队冲刺全年业务的信心;将全年任务目标细分到每月,在开业务启动会时,分配到各服务部。
公司发展计划书(精选14篇)公司发展计划书篇1一、执行总结二、市场分析三、公司战略四、公司运营五、市场营销六、投资与财务分析七、风险分析一、执行总结1.1公司公司名称:某某装饰有限责任公司注册资金:100万元。
资金来源:团队自筹资金30万,风险投资30万,长期借款40万。
公司宗旨:一个温馨的家是我们共同的目标公司理念:用心、细心、诚心、创新公司简介:某某装饰有限责任公司是一家引进先进的经营管理体系后优秀人才,提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务的装潢公司,使得私人装潢不再东奔西走,忧心忡忡。
家庭装潢为本公司的主营业务,公司发展初期市场为福州市,后期以福建省沿海城市为据点,加强人才培养,扩大公司的业务经营能力,以家庭、门面、办公室装修为主线,争取承接到更高投资的大型项目,并取得甲级资质。
以建材的销售为另一主线,以短距运输业务作为建材销售项目的一副业。
通过付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的口碑,打造自我的价值品牌。
该投资项目资金投入量少,回收期快,利润高,随着中国经济的发展,该行业具有较好的市场前景和发展潜力。
1.2市场近几年来,我国的装饰装修市场发展迅猛,从而拉动了相关产业的高速发展,新型装饰材料不断涌现,消费者的需求量不断扩大,因此,有人说装饰装修产业是朝阳产业。
但是,在我们看到发展的同时,也看到许多与行业发展不利的因素存在。
如装饰房屋合同陷阱多,施工偷工减料、以次充好,环保指标不达标,装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失等情况屡见不鲜,同时也使整个行业信誉降低。
较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务,争相采用打折或送礼等手段激烈竞争,低价揽客。
市场的无序竞争,不仅使行业中规范运作的厂商蒙受损失的情况屡见不鲜,同时也使消费者合法权益难以得到保障。
在未来两三年家装行业仍有较大市场。
家装市场缺乏的是真是能提供装潢材料、工程设计、施工等一站式服务的老百姓信得过,具有一定品牌的装潢公司。
计划书范文大全计划书范文大全(1)尊敬的领导:您好!感谢您百忙之中抽出时间审阅我的计划书。
我是XX公司的XX部门经理。
今天我向您提交一份关于公司发展的计划书,希望得到您的指导和支持。
1.目前形势分析当前,市场竞争日趋激烈,我们公司所处的行业也面临诸多挑战和机遇。
我们的产品在市场中占有较大的份额,但市场占有率有所下降。
同时,客户对产品质量和服务有更高的要求,这对我们提出了更高的要求和压力。
另外,新的技术不断涌现,我们必须及时跟进并加以应用。
2.发展目标针对以上形势和问题,我结合公司资源和实际情况,制定了以下发展目标:(1)提升产品质量,满足客户需求(2)提高服务水平,增强客户黏性(3)开发新产品,满足市场需求(4)加强技术创新,提升竞争力3.发展策略为实现上述目标,我制定了以下发展策略:(1)建立质量管理体系,全面提升产品质量(2)加强培训,提高员工专业素质和服务水平(3)成立研发团队,加大研发投入,开发新产品(4)与高校及科研机构合作,引进新技术和创新产品4.资源需求为实施发展策略,我预计需要以下资源支持:(1)人力资源:增加研发团队人员、培训师等(2)财务支持:增加研发经费、培训经费等(3)技术支持:与高校及科研机构合作、引进新技术等(4)市场支持:加大市场推广投入、加强与客户合作等5.计划实施为确保计划的顺利实施,我计划分阶段实施,并设立相应的控制指标和评估指标,对计划的执行情况进行评估和调整。
(1)建立质量管理体系:2020年01月至2020年06月(2)加强培训,提高员工服务水平:2020年07月至2020年12月(3)成立研发团队,开发新产品:2021年01月至2021年06月(4)与高校及科研机构合作,引进新技术:2021年07月至2021年12月尊敬的领导,以上是我的计划书,请您审阅并提出宝贵意见。
我将认真对待您的建议,不断完善和改进计划,为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢!此致敬礼XX部门经理日期:2022年01月01日计划书范文大全(2)尊敬的领导:您好!感谢您阅读我的计划书,我是XX公司的项目经理。
公司未来发展计划书一、背景介绍公司X成立于20XX年,是一家专注于XXX领域的创新型企业。
经过多年的发展,公司已经取得了一定的市场份额和声誉。
然而,随着行业的竞争日益激烈和市场的变化,公司面临着新的挑战和机遇。
为了确保公司能够持续发展并在市场中保持竞争力,制定公司未来发展计划是至关重要的。
二、目标设定1.市场目标:公司将致力于扩大市场份额,提高品牌知名度和美誉度。
估计在未来三年内,公司的市场份额将增加至XX%,品牌知名度将提升至行业前三名。
2.财务目标:公司将追求持续增长的盈利能力。
估计在未来三年内,公司的年收入将增长至XX万元,年利润率将达到XX%。
3.创新目标:公司将加大研发投入,不断推出具有竞争力的新产品和解决方案。
估计在未来三年内,公司将推出X款新产品,X项技术创新,并取得X项专利。
三、发展策略1.市场拓展策略:a.加强现有市场的渗透力:通过提高产品质量和服务水平,提升客户满意度,增加客户忠诚度。
b.开辟新市场:针对新兴市场和细分市场,制定专门的市场开辟计划,加大市场推广力度。
c.与合作火伴合作:与行业内具有影响力的合作火伴建立战略合作关系,共同开辟市场。
2.产品创新策略:a.加大研发投入:增加研发团队规模和资金投入,提高研发效率,加快产品创新速度。
b.市场导向:深入了解客户需求,与市场接轨,开辟符合市场需求的创新产品。
c.品牌建设:通过提升产品品质和品牌形象,打造具有竞争力的品牌,提高市场认可度。
3.人材培养策略:a.建立完善的人材培养体系:制定员工培训计划,提供专业技能培训和管理能力提升培训。
b.激励机制:建立激励机制,通过薪酬激励、晋升机会等方式吸引和留住优秀人材。
c.团队合作:加强团队协作和沟通,鼓励员工分享经验和知识,提高团队整体能力。
四、实施计划1.市场拓展计划:a.年度市场推广计划:制定每年的市场推广计划,包括广告宣传、展览参展、渠道拓展等。
b.客户关系管理:建立完善的客户数据库,定期进行客户关系维护和跟踪,提高客户满意度。
发展计划书范文一:市场发展计划1. 引言本市场发展计划书旨在为公司制定明确的市场发展目标和策略,以实现公司的长远发展。
本文档将分析市场趋势、竞争对手,并提出针对市场推广策略和销售目标。
2. 市场分析2.1 市场趋势根据最新的市场研究数据,我国市场在近几年呈现出以下几个明显趋势:•快速增长:随着经济的发展和消费者的购买能力提升,市场需求不断增加。
•个性化需求增加:消费者对于产品的要求越来越个性化和多样化,市场需求变得更加细分。
•互联网渗透率增加:互联网的普及和应用,改变了传统的市场推广方式和消费行为。
2.2 竞争对手分析在当前市场竞争环境下,我们的主要竞争对手有以下几家公司:•公司A:该公司在市场上有一定的知名度和影响力,其产品质量和服务水平较高。
•公司B:该公司的产品创新能力较强,市场占有率逐年上升。
•公司C:该公司具有成本优势,产品价格较低,有一定的市场份额。
3. 市场推广策略为了在竞争激烈的市场中脱颖而出,我们制定了以下市场推广策略:3.1 品牌宣传我们将加大品牌宣传力度,通过各类媒体渠道进行广告投放,提升品牌知名度和形象,赢得消费者的信任和忠诚度。
3.2 产品差异化在产品设计和功能上进行差异化创新,满足消费者多样化的需求。
通过不断提升产品质量和用户体验,赢得市场份额。
3.3 线上推广加强互联网推广,通过建立官方网站、社交媒体平台等渠道,与消费者进行交流和互动,提高品牌曝光度和可见度。
4. 销售目标根据市场分析和推广策略,我们确定了以下销售目标:•第一年:实现销售额1000万元,占有市场份额的5%。
•第二年:实现销售额2000万元,占有市场份额的8%。
•第三年:实现销售额3000万元,占有市场份额的10%。
5. 实施与评估我们将根据制定的市场推广策略,制定具体的工作计划并分配相应的资源。
同时,我们也将定期评估执行效果,根据市场反馈和销售数据进行调整和改进,以确保目标的实现。
以上是我们的市场发展计划书范文,旨在帮助公司制定明确的市场发展目标和策略,为未来的发展做好准备。
发展计划书范文3篇计划是管理的首要职能,调度是控制的重要手段,也是保证计划顺利实施的有效措施。
本文是小编为大家整理的发展计划书范文,仅供参考。
发展计划书范文篇一:公司发展计划书项目单位:人力资源市场开发地址:常熟世贸电话:传真:电子邮件:联系人:张斌第一部分项目介绍第二部分市场潜力立体车库现在属于发展阶段,对于停车场地偏小,停车位偏少的单位,例如:医院,家属区,酒店等。
立体车库可以从根本上解决了停车难,停车场偏小的问题,有效利用空间,数倍的提高了空间利用率,在节约土地成本、节约企业资金的同时,方便了广大群众。
同时,立体车库可以随时化整为零或化零为整的特性,有利于合理的规划和优化的设计。
同时,可以利用车库外侧的空隙进行绿化,使其变成一个绿色环保车库,有利于美化城市和环境,智能化的控制方法使操作更加简单方便。
立体车库从目前来讲,已经被人们所熟悉,市场需求慢慢的显现了出来,它的出来给人们带来了无穷的好处,对于车辆多、停车困难、停车场狭小的问题都可以从根本上得到解决,可以说该项目的潜在市场以及客户群非常庞大。
第三年部分市场定位我公司发展将在陕西地区及陕西周边地区进行销售包括四川、甘肃等等。
给您的爱车提供最方便,最安心的停车位。
广通,让停车更轻松!第四部分公司机构以及相关岗位需求一、公司员工岗位组成及部分:1、总经理:(一名)岗位职责:1. 主持公司的基本团队建设、规范内部管理;2. 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;3. 审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施;4. 审核签发以公司名义发出的文件;5. 召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报;6. 主持公司的全面经营管理工作,组织实施决议;7. 提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;8. 处理公司重大突发事件;9. 推进公司企业文化的建设工作。
企业发展计划书(通用6篇)光阴迅速,一眨眼就过去了,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,是时候静下心来好好写写计划了。
好的计划是什么样的呢?下面是小编整理的企业发展计划书(通用6篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。
企业发展计划书11 范围本标准规定了巨化集团公司标准化工作规划和计划的管理职责、管理内容和方法。
本标准适用于巨化集团公司(以下简称公司)。
2 职责2.1 公司标准化职能部门负责制定本公司标准化工作规划和计划。
2.2 各分、子公司标准化职能部门根据本单位的实际,制定本单位的标准化工作规划和计划。
2.3 标准化工作规划、计划由编制单位的标准化委员会审查,经标准化主管领导批准发布。
3 管理内容3.1 编制依据3.1.1 国家有关的方针政策和法规。
3.1.2 新产品开发规划和计划。
3.1.3 技术改造和技术引进规划和计划。
3.1.4 生产规划和计划。
3.1.5 企业标准体系。
3.2 制定、修订标准项目的规划和计划规划和计划中应列出项目名称、主要内容、工作进度要求、负责起草单位和参加单位。
3.3 采用国际标准和国外先进标准的规划和计划规划和计划包括采用国际标准和国外先进标准的具体项目(标准)以及需要采取的重大技术改造,设备更新和相应的工艺措施等内容。
3.4 标准化科研的规划和计划3.4.1 标准化管理研究项目,即针对企业自身标准化管理所进行的研究。
3.4.2 对制定、修订企业标准需要进行的研究项目。
3.5 实施标准的项目计划实施标准的项目计划内容应包括:实施标准的时间、方式、步骤、负责人员、工作进度和应达到的要求等。
3.6 标准化培训计划标准化培训计划应包括:培训的目的、要求、对象、培训的内容、培训时间、培训资源等内容。
3.7 标准(标准体系)有效性确认计划标准(标准体系)有效性确认计划包括:确认的目的、时间、项目、应达到的要求、确认的单位等。
4 管理方法4.1 标准化工作规划一般5年编制一次,在公司五年发展规划的框架下编制。
公司发展计划书公司名称:杭州卖盟网络有限公司地址:电话:传真:电子邮件:联系人:***目录:1)公司基本情况 (1)2)公司主要人员 (2)3)公司创建意义 (3)4)主要经营范围 (4)5)发展区域 (5)6)发展计划 (6)7)发展的时间规划 (7)8)客户方向 (8)9)资金投入预算 (9)公司基本情况本公司为淘宝第三方公司,于2013年10月创建,专业从事淘宝网店设计装修,推广策划,店铺托管等电子商务第三方服务。
公司主要人员CEO——胡国欣保卫部经理——陈哲清人事部经理——吴梦洁财务部经理——郑晓嫒后勤部经理——高梦雅市场部经理——梁濒丹秘书部经理——赵嫣妮公司创建意义一个好的淘宝店铺或者想发展好的店铺,就必须做:产品拍照,图片处理,产品描述,上架,店铺装修,产品归类,促销策划,促销图片设计,店铺更新(图片更新新品上架),关键词优化,营销管理与实施,客服,发货和售后服务等等。
试问这里面那一项不是累人的话,店长一个人根本没有那么多精力自己做完,于是店长开始请摄影师,请美工,请文案,请客服,请推广员,请打包员……请人之后发现生手前期在学校学不到这些知识,要靠后期积累,如果请生手要费力去教他们,而且不好管理,更要命的是教会他们基本做不了多久就自己去开店了,而熟手基本上很难招,即使找到;也待遇也吓人,而且管理也费心。
这样一个全新的产业孕育而生:淘宝第三方服务商主要经营范围主要经营淘宝第三方服务,为新开的淘宝店提供淘宝网店设计装修,推广策划,店铺托管等什么是商家联盟呢?商家联盟是各行业主流商家联合打造的消费联盟组织。
通过各方面的资源互换、合作、共同发展,来达成最终“抱团增收”的目标。
而市场经济的同质化竞争,08年的金融海啸危机,促使我们商家认识到,想要在市场变化的洗涤中生存下来,则需有效的结合各方面的资源。
危机与机遇并存,只有体现出自身的差异化,才能在市场中脱颖而出。
因此,我们在此提出商家联盟的倡导。
一、商家联盟能给我们带来的优势: (1).增量顾客带来更多收益·共享客户资源:整合客户资源后,我们将拥有一个庞大的老客户群体。
·优质客户群体:体现我们的总体实力,为客户提供便利,从而优质客户群体。
·吸引更多客户:整体实力的增强,吸引更多客户的眼球,使得客户更信赖我们。
·优先选择:我们联盟内的商家,将被推荐为客户优先选择。
·客户忠诚度:提高我们客户的忠诚度与黏合度。
(2). 低成本有效推广·精确定位:通过有针对性的客户群体,使得我们的定位更精确。
·推董事长(胡国欣CEO)秘书(赵嫣妮)总经理(暂缺)副总经理副总经理(暂缺)(暂缺)公司发展部网站的优势((1).增量顾客带来更多收益·共享客户资源:整合客户资源后,我们将拥有一个庞大的老客户群体。
·优质客户群体:体现我们的总体实力,为客户提供便利,从而优质客户群体。
·吸引更多客户:整体实力的增强,吸引更多客户的眼球,使得客户更信赖我们。
·优先选择:我们联盟内的商家,将被推荐为客户优先选择。
·客户忠诚度:提高我们客户的忠诚度与黏合度。
(2). 低成本有效推广·精确定位:通过有针对性的客户群体,使得我们的定位更精确。
·推广范围增加、成本降低:通过整合报纸、电视、户外、网络广告等多种形式整体包装资源互换互利,使我们的推广范围增强,而推广成本却降低。
·口碑:通过整体联盟的实力,可形成内外部的良好口碑与信誉。
·促销活动:在一些促销、节日、活动中,联盟内商家可整合各方面资源,联合举办一些大型活动,传播整体对外的商家形象、商家实力.第四部分:行业及市场、一、行业简析随着互联网宽带和技术应用的成熟,以及物流和支付系统的完善,电子商务已经成为互联网普及应用的主流,已经影响着千家万户的生活和经济行为,并日益成为社会商业活动的重要形式。
如淘宝网 8848和当当三大门户网站的商城成为B2C电子商务的主要集散地,这些3. 产品价格约束性约束商家日常产品的价格不能低于网上销售的价格。
这方面对网站运营有着诸多好处,能够避免不争的竞争,保护商户的利益,避免因价格战导致的商户的退出。
以上几点对于在线购物网站的运行有着至关重要的作用:五、网站发展规划与建设进度1、发展规划在线购物网站的一期工程主要是建设一个网上多元化购物商城,为读者提供一个新型的消费渠道以满足大家对日常产品增长的需求(即B2C、C2C)。
同时利用互联网这个媒体达到宣传整个企业和站点的目的。
为以后扩大站点的规模和影响力打下良好的基础。
在线购物网站的二期工程,要在利用网上购物商城已有的影响力和知名度。
建设真正的在线购物网站,一个B2B、B2C的综合性商城站点。
这是一种全新的电子商务模式,在投入初期迅速获得回报,真正通过经营电子商务获得利润。
这就是经营B-C交易平台的电子商务服务商。
到时候胜利在线购物网站并不直接经营B-C交易,而是通过出租"网上商铺(柜台)",让客户实现B2B、B2C电子商务,从而迅速获得回报网站群的受众设定:面向全中国。
2、建设进度整个网站由意念设计到正式投入营运,大概要1个月的时间,第一步:成立公司,收集资料,委托设计网页第二步:完善公司部门设置,联系网上征集业务,参与网页开发,开始策划营销计划第三步:网站进入调试阶段,开始在媒体投放广告。
第四步:网站正式投入使用。
市场与销售(一)目标受众群体的定位经过市场调研,发现胜利广场主要的消费群体趋于年轻化,加之目前互联网用户以年轻人为主体。
故网站主要受众群体应年轻人为主。
(二)网站策略1、定位产品多样化、时尚化,年轻化,多元化、2、品牌和商标通过市场运作,熟悉行业特点,创出自己的品牌。
3、质量和服务追求正常经营下客户无退货要求,把好质量关,质量不好的货坚决不发货。
加强售后服务的管理。
4、产品策略的调整根据市场需求作出适当的调整,以完善网站经营的缺口。
(三)定价策略1、定价目标统一调配产品价格,使胜利广场商铺的零售价不得低于网上销售的价格。
2、定价导向根据客户反映作出适当调整,同时保证产品的正常利润。
3、定价及价格调整根据产品市场调控情况而定。
(四)销售策略1、销售渠道网络,网站联盟。
2、销售步骤1.注册会员=》2.在线下定单=》3.邮件或电话确认信息=》4.客户银行汇款=》5.组织发货=》6.电话或EMAIL通知7.客户收到产品(根据实际情况4、7条可以颠倒)。
(五)商城工程的技术解决方案1、网上商铺(柜台)出租功能模块本模块帮助客户建立成几千个网上商铺(柜台)。
客户可以通过招商的形式,吸引中小型商家租用网上商铺(柜台),帮助他们从事B-C交易,收取月租费或交易提成获得回报。
每个商铺(柜台)在形式上都是独立的,可以自己申请独立域名。
租用网上商铺(柜台)的商家只需通过简单设定5分钟即可建立电子商务。
2、五分钟自助建店系统提供强大的自动设置功能和多种模板,租用网上商铺(柜台)的商家只需通过简单设定5分钟即可自助的建立电子商务网站,无须任何培训和专业知识。
商铺还拥有商品发布、购物车、订单处理和网上结算等电子商务配套功能。
3、商品自动陈列和分类功能本模块采用数据库技术,帮助入驻商厦的商家将商品自动陈列在商家的商铺内,同时还提供按产品分类等的检索方式,并提供商场内商品搜索引擎。
4、特惠商品推介模块各入驻商家每日设定一种特惠产品,"网上商城"首页采用滚动方式为各商家免费宣传。
5、独立的结算平台和多种结算方式"网上商城"为各入驻商家提供独立结算平台,并提供包含网上结算(支付宝)和货到付款等多达N种的结算方式。
6、二级域名自动生成系统系统自动为每一个开店的商家生成二级域名,即时实现,即时使用。
7、多种建店模板选择"网上商城"为开店的商家提供多达N种的店面模板选择,商家可以选择任何一种模板建立个性化的电子商铺。
8、WAP(手机)购物功能各入驻商家拥有独立的WAP购物功能模块,可实现顾客通过手机直接向商家下购物订单。
9.双页面。
就是白天与晚上网页的页面是不同的(当然还可以设节假日页面) ,但页面的整体结构不易多变。
第五部分:推广营销策略网站推广流动主题网站的建设策略2、与视频语聊合作。
可以在每天有选择的与各类房间进行合作,推出现场展示。
4. 互惠链接。
在从属于自己行业的网站上连接和很多同类型非同产品的公司网站连接,这样的话,可以增加彼此的点击率,是一种双赢的政策,无论是哪个网站都是乐意的,只要不是直接的竞争对手。
5、新闻发布。
找出具有新闻价值的事件,然后在网站上发布主体,引发讨论。
6、创办一份电子杂志。
电子杂志(周刊,月刊或季刊)可以帮助网站扩大影响,提高诚信度,以求更大发展。
7、在邮件程序中安装"自动落款"功能。
8、举办网上竞赛。
人们都比较喜欢免费的东西,如果在您的网站里举办一次竞赛,提供各种奖品,肯定会产生高于平常的访问量。
9、在合适的网站里做付费标帜广告。
10、发起联盟计划。
11、论坛上推广12、注册搜索引擎13、把会员利益跟网站利捆绑在一起14、网站自身宣传网站定期向会员发放网络优惠卷。
购买产品可以获得一定比例的积分,通过网站系统可以用积分换取产品,或者可以用积分换算成现金,直接购买需要的产品。
Cis手册的导入:Cis手册的导入有两个方面的作用:对内能使企业员工达到统一的意识;产生归属感和自豪感;进而激发员工的潜能、提高企业的经营效益,加强企业自身的竞争意识和竞争能力。
CIS对外能有效地将企业的各种经营信息传达给社会公众,促使其认识、识别。
能令社会公众产生认同感,转而承认和支持企业的存在,改善企业生存的外部环境。
二、宣传活动1、参加公益活动:力所能及的支持国家希望工程,逐年增加资助名额,培养企业员工的社会责任感,树立企业良好的社会形象2、建立会员俱乐部。
举办一些线下的会员活动,如聚会,K歌,旅游等。
可以采用AA制,条件允许的话可以给网站活跃会员免除费用。
乘此活动机会让会员评评网站,让他们说说网站有哪些不足的地方!如果确实有必要改尽快实施,然后把改进的结果通知提建议的会员!5、校园推广。