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1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、深入施工现场，处理浮现的重大施工事故，解决施工中浮现的重大问题。
8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。
9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。
1、党支部书记在支部委员会的集体领导下，按照支部党员大会、支委会的决议，负责主持党支部的日常工作。
2、负责召集支部委员会和支部党员大会；结合本单位的具体情况，认真传达贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示；研究安排支部工作；将支部工作中的重大问题，及时提交支部委员会和支部党员大会讨论决定。
3、检查支部的工作计划、决议的执行情况和浮现的问题，按时向支部委员会、支部党员大会和上级党组织报告工作。
4、了解和掌握党员与群众的思想、工作、学习、生活情况，发现问题及时解决，做时常性的思想政治工作。
5、负责抓好支部委员会的自身建设，按时组织支部委员学习，按期主持召开支委民主生活会，催促落实党风责任制，充分发挥支部委员会的集体领导作用。
协调本单位党政工团的关系，充分调动各方面的积极性，共同做好工作。
7、完成上级组织交办的其他工作。
1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。
3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
公路施工项目部岗位职责汇编
一、项目经理
•负责项目的整体规划、实施和管理；
•负责协调项目相关各方的沟通和协作；
•确保项目进度和质量达到规定目标；
•负责项目成本控制和预算编制；
•解决项目实施中出现的问题和风险。
二、施工队长
•负责施工人员的管理和安排；
•监督施工现场的安全和质量；
•指导施工队员进行具体工程操作；
•负责调配施工设备和材料；
•参与施工进度的监控和管理。
三、工程监理
•负责监督施工过程中的合规性和质量；
•担任工程进度跟踪和报告责任；
•检查工地施工现场的安全和环境保护；
•协调解决施工中的技术问题；
•起草施工验收和竣工文件。
四、技术员
•负责编制施工图纸和设计方案；
•提供技术支持和咨询服务；
•负责施工过程中的技术指导；
•参与工程质量检测和验收；
•协助解决施工中的技术问题。
五、安全员
•负责制定安全生产方案和标准；
•检查工地安全设施和防护措施；
•组织开展安全教育和培训；
•负责事故调查和处理；
•参与制定应急预案和演练。
六、材料管理员
•负责管理施工现场的材料和设备；
•组织材料的采购和供应；
•实施材料的验收和入库管理；
•跟踪材料使用情况和库存量；
•协助管理材料预算和成本控制。
以上是公路施工项目部岗位职责的基本汇编，不同项目部可能根据具体情况对岗位职责有所调整和补充，但总体目标是确保项目的顺利实施和达到规定目标。
公路工程项目日常制度一、组织结构与职责明确在公路工程项目中，首先需要建立清晰的组织结构，包括项目经理部、技术部、质量安全部、物资设备部等职能部门。
每个部门的职责要明确划分，例如项目经理负责全面工作，技术部负责工程技术指导，质量安全部负责监督工程质量和安全生产等。
二、工程进度管理工程进度是衡量项目管理水平的重要指标。
项目部应制定详细的施工计划，并根据实际情况进行调整。
每日的工程进度要有记录，并与计划进行对比，发现问题及时解决。
同时，要定期召开进度协调会议，确保各项工作协调一致，有效推进。
三、质量控制体系质量是公路工程的生命线。
项目部应建立严格的质量控制体系，从原材料进场到各个施工环节都要有明确的质量标准和检验程序。
对于关键工序和重要节点，要加强监督和检查，确保工程质量符合设计和规范要求。
四、安全生产管理安全生产是项目管理中的重中之重。
项目部要制定安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
现场要设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施，并对施工现场进行定期的安全检查。
五、环境保护与文明施工公路工程施工过程中，要严格遵守环保法规，采取措施减少施工对环境的影响。
施工现场要做到文明施工，合理堆放材料，减少噪音和粉尘污染，保持现场整洁有序。
六、信息沟通与协调机制项目部要建立健全的信息沟通机制，确保信息的准确传递和及时反馈。
对于项目中的关键问题和重大决策，要及时召开会议，充分讨论，形成共识。
同时，要加强与业主、设计单位、监理单位等相关方的沟通协调，确保项目的顺利进行。
七、成本控制与合同管理成本控制是项目管理的核心内容之一。
项目部要建立成本控制体系，对项目的成本进行实时监控和管理。
合同管理同样重要，要严格按照合同约定执行，对于合同变更和索赔等问题，要及时处理，避免造成不必要的损失。
八、员工培训与发展人是项目管理的第一资源。
项目部要注重员工的培训与发展，定期组织技术和管理培训，提升员工的专业能力和管理水平。
公路工程科职责制度一、总则1. 本职责制度是为了规范公路工程科的工作行为，提高工作效率和工程质量，确保公路建设项目的顺利进行。
2. 公路工程科负责本区域内所有公路建设项目的规划、设计、施工、维护和管理等工作。
3. 本职责制度适用于公路工程科全体工作人员，包括工程师、技术员、施工人员及其他辅助人员。
二、组织结构与人员配置1. 公路工程科设立科长一名，负责全面工作的领导与决策。
2. 根据工作需要，设立规划设计组、施工管理组、质量监督组和日常维护组等专业小组，各组设组长一名，负责本组的具体工作。
3. 人员配置应根据工程项目的规模和复杂度进行合理安排，确保各项工作有序进行。
三、职责划分规划设计组1. 负责公路工程的前期调研、规划和设计工作。
2. 根据交通需求和地形地貌，合理规划路线走向和桥梁隧道位置。
3. 编制工程预算，为项目的实施提供经济基础。
施工管理组1. 制定施工计划，组织实施，并监督施工进度。
2. 确保施工现场的安全生产，制定应急预案，防范各类安全风险。
3. 协调解决施工过程中的技术问题和现场管理问题。
质量监督组1. 制定并执行公路工程的质量标准和检验流程。
2. 对施工材料、工艺和成品进行监督检查，确保工程质量符合要求。
3. 对发现的质量问题进行记录，并督促相关单位及时整改。
日常维护组1. 负责公路的日常巡查和维护工作，确保道路畅通无阻。
2. 及时处理路面损坏、积水等问题，保障行车安全。
3. 定期对公路设施进行检查和养护，延长公路使用寿命。
四、工作制度1. 严格执行国家和地方关于公路工程建设的相关法规和标准。
2. 建立和完善内部管理制度，包括考勤管理、资料管理、设备管理和财务管理等。
3. 定期组织业务培训和技能提升，提高员工的专业素质和工作效率。
4. 鼓励创新思维和技术改进，不断提升公路工程的建设和管理水平。
五、考核与奖惩1. 根据工作绩效和目标完成情况，对员工进行定期考核。
2. 对于工作表现突出、贡献显著的员工给予表彰和奖励。
公路工程项目规章制度一、组织结构与职责项目部应建立完善的组织结构，明确项目经理负责制。
项目经理对工程质量、安全生产、工程进度、成本控制等全面负责。
同时，设立技术负责人、安全负责人、质量监督员等职位，各司其职，形成一套高效运转的管理体系。
二、工程规划与设计工程设计必须符合国家及行业的相关标准和规范，设计文件应经过严格审核批准后方可执行。
设计变更应及时更新并通知所有相关人员。
项目部应定期组织设计交底会，确保施工团队充分理解设计意图。
三、施工准备施工单位应根据工程特点编制详细的施工组织设计方案，包括施工流程、工期计划、资源配置等，并做好施工现场布置。
应对施工人员进行岗前培训，确保他们掌握必要的技能和安全知识。
四、质量控制建立严格的质量管理体系，从原材料进场到各个施工环节都应有明确的质量标准和检验方法。
实行自检、互检、专检相结合的质量检查制度，及时发现问题并整改。
五、安全生产制定详尽的安全生产规章制度，包括但不限于施工作业安全、机械设备使用安全、临时用电安全等方面。
定期开展安全教育培训，确保每位员工都能熟悉并遵守安全操作规程。
六、环境保护在施工过程中严格执行国家环保法规，采取有效措施防止污染和破坏环境。
对于产生的废弃物要进行分类收集，合理处置，减少对环境的影响。
七、合同管理与成本控制严格按照合同约定执行各项任务，对合同条款进行详细解读，避免因误解产生纠纷。
建立成本控制体系，合理预算，严格控制成本支出，确保工程经济效益。
八、信息管理与报告建立健全的信息管理系统，及时准确地收集、处理和传递工程信息。
定期向上级管理部门和相关利益方提交工程进展情况报告，保持沟通渠道畅通。
九、风险管理识别项目可能面临的风险，包括自然风险、技术风险、管理风险等，并制定相应的预防和应对措施。
建立风险预警机制，提高项目应对突发事件的能力。
十、总结与反馈项目完成后，组织总结会议，分析工程中的得失，总结经验教训。
对整个项目的执行情况进行评估，对未来的工程提供参考和借鉴。
工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编篇1本人自20__年_月参加工作以来，先后参加了__港区开发区经八路工程、___工程、__路工程、__西路工程、__东路工程、___工程等工程的建设。
现今在__负责港区BT项目建设的资料整理工作，担任过学员、资料员、合同管理员及政工员等职务。
在任职施工技术科资料员期间，本人工作一丝不苟、兢兢业业。
主要工作有：1、配合各专业工程师对工程资料作好严格把关。
因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和其他专业工程师全力配合才能完成并做好这项工作。
2、负责施工资料的治理工作，并对施工资料进行收集、整理和归档。
施工资料是工程建设过程中的真实记录，是一项系统工程。
它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，是施工工作科学化、规范化、法制化的标志。
3、编制会议记录。
4、按照资料规程将列入城建档案馆接收范围的施工资料移__建档案馆。
只有前期各个环节都做好了，才能顺利的移交档案馆。
我方修建的南环路工程不仅质量过硬，在外观上更为港区增添了一道亮丽的风景线；在__路项目建设中，我积极配合领导和技术人员的工作，与建设单位和监理单位形成良好的工作关系，保证资料的签、转不出纰漏；20__年_月为了响应__市规划建设局“创建平安工地活动”；我被纳如“平安工地领导小组”，并成为该活动的主要负责人之一，我负责建立的《创建平安工地台帐》受到项目部及公司领导的一致好评，并在接受上级检查时一次性通过，为公司征得了积极的影响，此后还负责了“一法三卡”活动及“创建文明工地”活动等工作，在工作中认真负责，能够及时完成领导交给的任务。
在本人参与或负责的四个工程的施工资料和竣工资料，都是及时、认真、高质量完成的，为工程的按期完工、决算打下了良好的基础。
为此，本人多次受到项目部领导和施工技术科领导的表扬。
公路工程项目部安全管理制度一、总则为了做好公路工程项目的安全管理工作，确保工程施工过程中人员和财产的安全，根据相关法律法规和公司的安全管理要求，制定本安全管理制度。
二、责任制度1、项目部领导班子负总责，项目部安全员具体负责安全管理工作，每个分包单位也应配备专职安全员；2、全员参与安全，工程生产各方按照安全施工要求开展工作；3、项目部定期组织召开安全生产会议，安排专题培训，增加员工安全意识。
三、安全管理1、施工前的资料准备：根据工程实际情况，编制安全计划，制定安全措施；2、教育培训：对全体员工进行安全教育和技术培训，增强安全生产意识和技能；3、安全防护：严格执行安全防护措施，如佩戴安全帽、安全鞋、安全带等；4、应急预案：制定应急预案，组织演练，确保有序处理突发事件；5、监督检查：加强对施工现场的巡查，指导改进问题；6、事故处理：及时报告和处理事故，做好善后工作。
四、安全生产措施1、标准化操作：施工按照标准规范进行操作，不得越权；2、人员素质：严格把关施工人员的素质和资质，确保能力与工作匹配；3、机械设备：对施工机械设备进行定期检查和维护，确保安全运行；4、物料管理：严格控制施工物料质量，杜绝使用不合格材料；5、现场环境：保持施工现场的整洁安全，避免滋生事故隐患。
五、安全监督1、公司安全部门对项目部安全管理工作进行督查，并定期进行安全检查；2、安全员及时反馈工程安全问题，确保整改到位；3、搭建安全平台，鼓励员工提出安全改进建议，不因为获得利益而忽视安全。
六、验收程序1、施工完成后，项目部安全员组织验收工程安全情况；2、验收合格后，相关部门签署安全合格证；3、未达到要求的，项目部需制定整改方案，重新提出验收。
七、附则本安全管理制度自发布之日起执行。
项目部领导班子及全体员工必须严格遵守，如有违反者，将依据公司制度进行惩处。
以上为公路工程项目部安全管理制度，希望能够对项目部的安全工作起到指导作用，确保工程施工安全、质量、进度的有序进行。
工程项目部管理制度汇编工程项目部，那可是个热闹又严谨的地方，就像一个精密运作的大机器，每个零件都得在自己的位置上好好干活，才能让这台机器顺畅运转。
咱先来说说人员管理。
这就好比是一场篮球赛，项目经理是教练，得指挥全局，得清楚每个队员的特长和短板。
工程师们呢，那就是得分手，得有真本事，能把技术难题一个个攻克。
施工员就像场上的组织者，把各个施工环节安排得明明白白。
而资料员，那就是球队的“数据分析师”，各种资料整理得有条不紊。
在质量控制方面，这可容不得半点马虎。
你想想，盖房子要是质量不过关，那能行吗？这就好比做一件衣服，针脚不细密，布料质量差，穿几次就破了，谁还愿意要？所以啊，从材料的选购，到施工过程中的每一道工序，都得严格把关，稍有疏忽，那后果不堪设想！再说说进度管理。
这就像一场赛跑，得有明确的时间表，每个阶段都得按时完成任务。
要是拖拖拉拉，就像跑步落后了一样，到最后可就追不上啦！提前做好计划，合理安排资源，就像给运动员安排好训练和休息，才能保证有足够的体力冲过终点。
安全管理更是重中之重！这就像走钢丝，必须小心翼翼。
安全帽、安全带，那都是保护生命的铠甲。
安全培训不能少，就像给战士们上战场前的特训，让大家心里有数，知道危险在哪里，怎么去避免。
成本管理也不能忽视。
这就好比过日子得精打细算，每一笔钱都得花在刀刃上。
控制好材料的浪费，避免不必要的开支，不然钱像流水一样哗哗地流走，可就亏大啦！在沟通协调方面，项目部里的各个部门得像一家人一样，有啥说啥，别藏着掖着。
不然就像一家人各过各的，互不交流，这日子能过好吗？最后我想说，工程项目部的管理制度可不是摆设，是实实在在保障项目顺利进行的法宝。
只有大家都认真遵守，用心执行，咱们的工程项目才能像一座坚固的大厦，稳稳地立在那里，经受住时间的考验！。
公路工程项目公司规章制度第一章总则第一条为规范公司管理，提升项目管理水平，确保工程质量和安全，保障项目进度，制定本规章制度。
第二条公司员工应严格遵守本规章制度，任何违反规定的行为都将接受相应的处罚。
第三条公司领导应严格执行本规章制度，对员工的违规行为进行监督和处理。
第四条本规章制度适用于公司全体员工，所有员工在公司工作期间必须严格遵守。
第二章人事管理第五条公司招聘员工应公平公正，确保选聘合适的人才来参与项目。
第六条公司员工应按规定服从领导，团结协作，共同推进项目顺利进行。
第七条公司员工应提升自身技能，不断学习，提高专业素质，为项目的顺利进行贡献自己的力量。
第八条公司员工应遵守公司的工作制度和纪律，不得擅自离岗、旷工等现象。
第三章安全生产管理第九条公司员工必须严格遵守安全生产规章制度，加强安全意识，确保工程施工过程中的安全。
第十条公司员工必须配戴好安全防护用具，严禁在施工现场穿拖鞋、短裤等不符合安全规定的服装。
第十一条公司应定期进行安全生产培训，提高员工的安全意识和防范能力。
第十二条公司应建立完善的安全管理制度，定期检查安全隐患，及时整改，确保工程施工安全。
第四章质量管理第十三条公司应根据项目要求制定工程质量管理计划，明确各项工程质量标准和要求。
第十四条公司员工应按照质量管理计划进行施工，确保工程质量达到设计要求。
第十五条公司应建立健全的质量保障体系，定期进行质量检查和评估，确保工程施工质量。
第十六条公司应对工程施工过程中出现的质量问题及时进行整改，消除质量隐患。
第五章环境保护管理第十七条公司应按照国家相关法律法规和环保要求开展工程施工，严格控制污染的产生。
第十八条公司应加强对环境保护技术的研究和应用，减少对环境的影响。
第十九条公司应建立健全的环保管理制度，定期开展环保检查和评估，确保工程施工不对环境造成破坏。
第二十条公司应加强对环保知识的宣传和培训，提高员工的环保意识，共同保护环境。
第六章纪律管理第二十一条公司员工应严格遵守公司的纪律规定，不得擅自违反规定。
安全生产例会制度为充分发挥各级安全生产管理部门的监督管理作用，做好对安全生产状况的了解控制和重大安全生产问题的研究决策，我项目部实行安全生产例会制度。
1、安全生产领导小组每月组织召开不少于两次安全生产会议，对本项目安全生产管理工作进行总结和部署，完成对本项目各级管理人员安全生产责任制的考核。
2、项目部至少每月组织召开一次安全生产例会，对本项目的安全生产工作进行评价总结，制定对事故隐患的整改措施，并落实整改。
3、会议总结每月安全生产工作，研究存在的问题和需整改的方案，提出下月安全生产工作任务。
4、总结经验教训、认真做好会议记录并存档备查，确保使每次会议都有一定的实质内容，都能解决一定的实质问题，对先进人员提出表彰。
5、通过例会落实整改措施、整改对象，达到整改目的、消除隐患、以利以后工作。
安全生产教育培训制度为了提高职工安全生产意识和安全生产技术水平，保护职工的生命安全与健康，根据《安全生产法》、《劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》和《公路水运工程安全生产监督管理办法》，特制定本制度。
一、项目经理、项目总工、专职安全员的安全资格培训，其培训内容有：国家有关安全生产的方针、政策、法律的法规及有关行业的规章制度、规程、规范和标准；安全生产管理的基本知识、方法与安全生产技术，有关行业安全生产管理专业知识；重大事故防范，应急救援措施及调查处理方法，重大危险源管理与应急救援预案编制原则；国内外先进的安全生产管理经验；典型事故安全分析。
二、除项目经理、总工、专职安全员以外，从事项目施工的所有人员，其他总门负责人、工段长、施工员和各岗位的工人，以及临时聘用人员，都必须进行安全生产教育培训。
三、新从业人员上岗前必须通过项目部的安全生产培训。
机械作业班组及民工队，安全生产教育应包括遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全事项，典型事故案例，劳动防护用品（用具）的性能及正确使用方法等项内容。
四、确立终身教育观念和全员培训目标，对在岗的从业人员进行经常性的安全生产教育培训，其主要内容有：安全生产新知识、新技术、安全生产法律法规；作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施、事故案例等。
项目部岗位职责项目经理职责：（1）作为该工程的总负责人，全权管理本项目。
认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。
保证本工程所确定的各项目标全部实现。
（2）带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。
（3）落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。
（4）做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
（5）动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。
（6）合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。
（7）组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。
项目工程师职责：（1）在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。
（2）负责组织施工管理人员学习和贯彻国家和上海市颂发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。
（3）组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。
（4）参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。
（5）负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办埋设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。
（6）具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。
（7）负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作。
（8）负责隐蔽工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。
（9）负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。
质量员职责：（1）在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。
（2）严格按照施工组织设计申规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。
（3）认真实施“三工序”管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。
（4）在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。
（5）参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。
（6）监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整政要求。
（7）在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。
（8）负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检或送检工作。
施工员职责：（1）熟悉工程图纸，参与图纸会审交底工作，组织有关人员对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意见，施工组织设计经审批通过后，做到严格按图纸和组织设计施工。
（2）负责申请和组织力量进行临设搭建，包括施工便道、水电管线、排水管沟，现场“五有”等设施的搭建工作。
（3）在总进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划。
（4）施工组织过程中做到安排合理、安全、文明，向施工班组做好工期、质量、安全生产、落手清等方面上岗交底工作。
（5）以预算工程量为依据，认真签发施工作业任务单，任务单按栏目要求认真填写，在任务单施工内容完成后签署意见，会同有关部门进行考核，根据预算用工量进行严格控制。
（6）认真填写施工日记，做好各种施工资料收集保管工作，及时办理工程杂项签证手续提交有关人员。
（7）在施工过程中。
协调好各工种之间相互配合，组织合理的安排搭接，协调好各种机械的配合工作。
（8）抓好管理区域范围内的现场标准化管理工作，及时组织材料进场与退场工作，注意材料堆放整齐。
材料员职责：（1）做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提交材料申请及加工计划，经审批后送有关单位。
（2）按材料采购权限，做好选择采购工作;对材料价值量比较大的，应先报项目经理参考，为项目经理做好参谋。
（3）具体落实材料降本目标，并进行动态控制。
（4）参与材料采购合同的管理。
（5）做好材料进场、调拔、转移、竣工验收前的物资利用和余料处理工作。
（6）做好材料进场验收工作，填写收料记录，发现短缺及时索赔。
（7）参与工程设计交底会议，做好材料部门供料管理。
（8）做好与文明施工有关的材料堆放管理工作。
（9）严格执行仓库管理制度，做到帐、物、卡相符。
（10）做好材料核算工作，准确及时完成报表、台帐等工作，加强三材用量的核算，及时登入三材供应卡，并注意资料发票的整理积累工作。
成本员职责：（1）根据预算负责编制项目单位工程降本计划，负责落实本计划的贯彻实施。
（2）配合和督促有关部门做好施工任务单、限额领料单、工程设计变更增加工作的签证及各类原始记录的基础管理工作。
（3）及时间项目经理提供成本分析数据，并反馈给有关人员，参与项目经理部的有关经济决策和合同谈判、签证。
（4）经常了解生产经营和生产成本费用开支情况，做好分部分项成本分析工作；工程竣工后，做好竣工工程综合分析，协助项目经理组织经济活动分析。
（5）根据会计核算要求，做好材料采购结算库存，认真审核原始凭证，正确编制记录凭证，及时登记各种财务明细帐，正确计算单位工程成本，及时编制各种报表。
（6）负责各类财务、成本、资料的整理、项目结束后装订归档。
（7）认真履行财政监督职权，记好资金台帐，把好项目经理部的经济核算关。
计划核算员职责：（1）项目经理的领导下，具体、负责施工总进度计划的编制，并根据总进度计划的目标，编制施工作业计划，参与编制劳动力需用计划机械设备需用计划，材料构配件供应计划和资金平衡计划。
（2）参与施工组织设计的编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息，并注意灵活运用。
（3）协调好各种计划之间关系，注意做到以总进度计划为龙头，其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。
（4）注意收集项目施工工期签证的资料，动态管理施工工期，调整总进度计划并进行跟踪。
（5）编制旬月施工工作计划，并做好计划的上报工作，参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。
（6）在分管领导的指导下，做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。
（7）做好工程资料的积累，合理设置统计台帐，并及时登帐，指导施工员记好施工日记。
安全员职责：（1）认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令、法规及规章制度。
（2）协助项目经理和分管领导组织安全生产检查，并具体实施落实安全生产考核制度。
（3）督促有关部门在签订合同的同时，签订安全生产协议。
（4）定期组织人员进行安全生产现状分析，及时提出意见，及时解决安全生产工作中存在的问题，并做好安全资料的积累和整理工作。
（5）做好安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安全规章的行为坚决制止。
（6）参加对施工现场搭设的脚手架、双笼起重机等安全设施及机械设备的验收。
（7）认真做好对特殊工种持证上岗的检查工作。
（8）在分管领导的领导下，开展防火安全工作检查、督促落实施工生产中的防火安全措施，落实企业有关防火的各项规章制度。
（9）督促施工班组建立防火安全责任制。
（10）经常性的进行巡回检查，对于各种违反防火安全管理的行为，必须予以坚决制止，并向有关领导及时反映情况，提出处理意见。
（11）对于明火作业，负责申请“动火许可证”，并根据不同等级，落实具体措施。
（12）负责管理、准备、维修、保养消防器材，定期检查，保持消防器材性能良好。
（13）督促防火重点部位，特殊工种及明火作业班组，做好上岗安全交底的检查。
（14）积累和整理各种有关消防、防火的原始资料。
预算员职责：（1）工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。
（2）编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。
（3）参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。
（4）及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。
（5）正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。
（6）施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。
（7）协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。
（8）正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。
（9）经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。
综合治理员职责：（1）在项目经理的领导下全面做好建筑工地内部的环境卫生工作，并督促检查工地的食堂、宿舍，实行条块保管责任制。
（2）做到建筑工地的食堂严格按照国家卫生法的规定，严格控制污染点，制订管理制度。
（3）有权对职工违反卫生制度，不听规劝者责令限期整改或停工整改和警告罚款处理。
（4）负责对集体宿舍的卫生与场容场貌进行指导整改，做到整齐划一，参与对有助于项目管理的公共关系问题的处理。
（5）防止未受教育人员上岗，杜绝盲流和儿童进入施工现场。
（6）做好现场五有齐全工作，无“四害”孽生地，无污水现象。
（7）积极参与社会治安的治理和管理工作，负责工地内的治安保卫工作。
（8）在项目经理的领导下，抓好对施工现场民工的教育工作，让他们了解和掌握法律、法规，从而做到自觉维护社会治安。
（9）做好门卫的安排工作，防盗防火，保证车辆安全进出。
翻样员职责：（1）在项目经理和项目工程师的领导下，做好木工、钢筋等有关工种的施工技术管理工作。
（2）熟悉图纸并按图纸施工，参加图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术工作，审查图纸中的有关内容，并做好记录。
（3）根据工程进度及时提出构配件;成品、半成品、工程材料及设备材料、小五金的加工申请计划和材料采购计划，并翻绘加工详图和模板排列与支撑方案图的施工详图。
（4）负责模板或钢筋工程等相关的技术复核和项目自检。
（5）参与对进场材料、成品、半成品和构配件质量的检验以及使用督促。
（6）负责木工或钢筋工等相关工种施工前的技术质量和技术节约措施的落实。
（7）及时收集木工、钢筋工等分项设计变更资料交有关人员。
（8）对到场钢筋及周转材料、木制品的数量余缺及时提出调整方案，减少库存量。
