第五章 决策分析练习题

第五章决策、六章计划与计划工作、第七章计划的实施练习题一、单项选择题1. 决策所遵循的原则是（）A.最优原则B.实用原则C.科学原则D.满意原则2. 决策的依据是（）A.完全信息B.适量信息C.少量信息D.与信息无关3. 西蒙把决策活动分为程序化决策与非程序化决策两类，二者区分标准是：（）A.经营活动与业务活动B.例行问题与非例行问题C.最优标准或满意标准D.计算机决策或非计算机决策4. 某一决策方案，只有一种执行后果并能事先测定，此种类型的决策称为（）A.确定型决策B.风险型决策C.非肯定型决策D.概率型决策5. 在可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，哪种状态最终会发生是不确定的，但是每种自然状态发生的可能性即概率大小是可以估计的，这类决策是( )A.确定型决策B.战术决策C.不确定型决策D.风险型决策6. 将对某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路、畅所欲言的决策方法是（）A.因果分析法B.名义小组法C.德尔菲法D.头脑风暴法7. 选取若干专家，以函询方式请专家们独立书面发表意见，并几经反馈的方法，称为（）A.德尔菲法B.通讯预测法C.名义小组法D.头脑风暴法8. 在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，某种产品的业务增长率高而市场占有率较低，这种产品是（）A.明星产品B.金牛产品C.幼童产品D.瘦狗产品9. “目标就是路标，确定目标如同识别北极星”这句话主要说明了目标（）方面的作用A.指明方向B.提供标准C.激励因素D.管理基准10. 在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，某种产品的市场占有率较高而业务增长率较低，这种产品是（）A.明星产品B.金牛产品C.幼童产品D.瘦狗产品11. 在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，确定各个经营单位的活动方向的二维因素是（）A.市场占有率和利润增长率B.市场占有率和业务增长率C.市场竞争能力和市场引力D.市场占有率和销售增长率12. 某产品的单价为20元，单位变动成本16元，固定成本4万元，其保本点销售量为( )A.1万件B.2万件C.10万件D.20万件13. 甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，该产品的单位变动成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产销量应为多少?（）A.30000件B.45000件C.60000件D.75000件14. 下面哪一项不是目标管理的特点（）A.目标制定快捷B.注重成果C.强调自我控制D.促使权力下放15. 有X、Y、Z三种方案，各方案的投资额分别为1000、1300、1500(万元)，三种方案增加投资后可能增加的销售收入分别是3000、4000、5000(万元)，其可能概率分别为0.9、0.8、0.7，问哪一个方案最好？(注：不考虑税收的影响) ( )A.X方案B.Y方案C.Z方案D.三个方案都一样16. 常用的风险型决策方法有（）A.小中取大法B.大中取大法C.线性规划法D.决策树法17. 选择在最差的自然状态下收益最大或损失最小的方案作为所要方案的准则是（）A.小中取大法B.大中取大法C.后悔值法D.决策树法18. 选择在最好的自然状态下收益最大的方案作为所要方案的准则是（）A.小中取大法B.大中取大法C.后悔值法D.决策树法19. 做什么、为什么做，何时、何地、何人、如何做是（）应解决的问题。

1、某仪器公司准备开发一种新产品，预计今后10年市场对高需求出现的概率为0.3，中需求出现的概率为0.5，低需求出现的概率为0.2。

公司面临三种方案选择：第一，增加技术开发投入，需投资100万元；第二，新建车间、投入设备，需投资60万元；第三，更新现有设备，需投资20万元。

各方案在三种不同需求状态下的年损益预测如下表所示：单位：万元
试用决策树法为该公司选择最优方案。

2、某电视机厂产品生产的利润或亏损表如下：
试分别用悲观标准、乐观标准和最小最大后悔值标准确定方案。

3、某企业从事石油钻探工作，它准备与某石油公司签订合同，钻探一片可能产油的勘探点。

该企业可供选择的方案有两种：一是先作地震实验，看实验结果如何，再决定是否要钻井；二是不作地震实验，只凭经验决定是否要钻井。

做实验要花3000元，钻井要花1万元，如钻出石油可获得5万元（即公司付给企业5万元）；若钻不出石油，则企业没有收入。

根据历史资料的分析估计：作地震实验其结果良好的概率为0.6,不好的概率为0.4;经地震实验为良好时,钻井出油的概率为0.85,钻井不出油的概率为0.15; 经地震实验为不好时,钻井出油的概率为0.1,钻井不出油的概率为0.9; 不经地震实验而钻井时,出油的概率为0.55,不出油的概率为0.45。

试用决策树法为该企业作出最优方案。

第五章课后练习题整理（附答案）一、单选题1、在有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半产品成本属于（）A．估算成本 B．重置成本C．机会成本 D．沉没成本2、在进行半产品是否进一步深加工决策时，应对半成品在加工后增加的收入和（）进行分析研究。

A．进一步加工前的变动成本B．进一步加工追加的成本C．进一步加工前的全部成本D．加工前后的全部成本3、设一生产电子器件的企业为满足客户追加订货的需要，增加了一些成本开支，其中（）是专属固定成本。

A．为及时完成该批产品的生产，而要购入一台新设备B．为及时完成该批追加订货，需要支付职工加班费C．生产该批产品机器设备增加的耗电量D．该厂为生产该批产品以及以后的生产建造了一间新的厂房4、某厂需要零件甲，其外购单价为10元，若自行生产，单位变动成本为6元，且需要为此每年追加10000元的固定成本，通过计算可知，当该零件的年需要量为（）时，外购、自制两种方案等效。

A．2500 B．3000 C． 2000 D．18005、某公司生产一种化工产品甲，进一步加工可以生产高级化工产品乙，甲、乙两种产品在市场上的售价为50元每千克、120元每千克，但乙产品的生产每年需要追加固定成本20000元，单位变动成本为10元，若每千克甲可加工0.6千克乙，则以下选择中，该公司应( )。

A．进一步加工生产产品乙B．当产品甲的年销售量超过1250千克，将甲加工为乙C．将甲出售，不加工D．两种方案均可6、在固定成本不变的情况下，下列（）应该采取采购的策略。

A．自制单位变动成本小于外购价格B．自制单位变动成本＝外购价格C．自制单位变动成本大于外购成本D．自制单位产品成本大于外购成本7、在产销平衡的情况下，一个企业同时生产多种产品，其中一种单位边际贡献为正的产品最终变为亏损产品，其根本原因是（）A．该产品存在严重积压B．该产品总成本太高C．该产品上分担的固定成本相对较高D．该产品的销量太小8、下列哪种成本为相关成本（）A．可避免成本 B．共同成本 C．联合成本 D．沉没成本9、下列哪种成本为无关成本（）A．沉没成本 B．专属成本 C．可避免成本 D．增量成本10、如果把不同产量作为不同方案来理解的话，边际成本实际上就是不同方案形成的（）A．相关成本 B．沉没成本 C．差量成本 D．付现成本11、设某企业生产某种半成品2000件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以进一步深加工之后再出售，如果立即出售，每件售价15元，若深加工后出售，售价为24元，但要多付深加工成本9500元，则继续进行深加工的机会成本为（）A．48000 B．30000 C． 9500 D．1800012、如上题条件，立即出售的机会成本为（）A．48000 B．30000 C． 38500 D． 1800013、有一批可修复废品，存在两种处置方案，一个是降价后直接出售，一个是修复后按正常价格出售，修复成本为3000元，降价后出售收入为7000元，修复后出售收入为11000元，那么差量损益为（）A．3000 B．4000 C．8000 D．100014、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）A．正常价格B．单位产品成本C．单位变动成本D．单位固定成本二、多选题1、下列各项中，属于决策分析过程的特征的有（）A．本质的主观能动性 B．依据的客观性 C．方案的可选择性 D．时间上的未来性2、按照决策条件的肯定程度，可将决策划分为以下类型（）A．战略决策 B．确定型决策 C．风险型决策 D．不确定型决策3、下列各项中，属于生产经营决策中相关成本的是（）A．增量成本 B．机会成本 C．专属成本 D．沉没成本 E．不可避免成本4、下列各项中，备选方案中不涉及相关收入的是（）A．差别损益分析法 B。

管理学章节练习题第五章1.对于某种自然状态概率为“1”的决策是（）A.风险型B.确定型（正确答案）C.程序化D.非程序化2.决策过程的第一步是（）A.确定目标B.发现问题（正确答案）C.信息D.调查研究，分析情报，找出问题3.有家牛奶公司最近推出了送奶上门的新服务工程。

平均说来，每个服务人员每天要负责临近10个街区住户的送发任务，交通工具目前仅有三轮车。

为减轻送奶员的不必要负担，公司有关人员想预先为各位送奶员安排好最短的驱车路线。

计划中发现，每个送奶员实际上平均有128条可行路线可供选择。

在这种情况下, 送奶路线安排问题属于（）A.不确定型决策B.确定型决策（正确答案）C.风险型决策D.纯计划问题，与决策无关4.战略决策主要是层次管理者来做（）A.高层管理者（正确答案）B.中层管理者C.基层管理者D.所有人5.非确定型决策问题的主要特点在于（）46.以下选项不属于例行问题的是（）A.产品质量B.设备故障C.长期存在的产品质量隐患（正确答案）D.现金短缺47.与非确定型决策相比，风险型决策不同之处在于（）A.面临多种可能的自然状态B.可选方案在不同自然状态下的结果是不同的C.事前可以预测未来自然状态出现的概率（正确答案）D.不能预测未来自然状态出现的概率，因而不确定因素更多48.在以下几项管理业务中，哪一项该由企业总经理亲自处理和拍板（）A.关于公司各部门办公电脑的分配方案B.对一位客户投诉的例行处理C.对一家主要竞争对手突然大幅削价做出反响（正确答案）D.对一位公司内部违纪职工按规章进行处理49.在波士顿矩阵中，业务增长率和市场占有率都高的是（）A.瘦狗B.幼童C.明星（正确答案）D.金牛50.以下几种情况，哪一种通常不用群体决策（）A.确定长期投资于一种股票B.决定一个重要副手的任免C.选择某种新产品的上市机会D.签署一项产品销售合同（正确答案）51.个人决策的优点不包括（）A.决策本钱低B.决策速度快C.责权明确D.决策质量高（正确答案）52.（）是指属于日常活动中有关提高效率和效益、合理组织业务活动等方面的决策，多为程序化决策。

第五章决策、六章计划与计划工作、第七章计划的实施练习题、单项选择题1. 决策所遵循的原则是（A. 最优原则B.实用原则C.科学原则D.满意原则 2. 决策的依据是（A. 完全信息B. 适量信息C. 少量信息D. 与信息无关3. 西蒙把决策活动分为程序化决策与非程序化决策两类，二者区分标准是： （）A. 经营活动与业务活动B .例行问题与非例行问题4. 某一决策方案，只有一种执行后果并能事先测定， 此种类型的决策称为 （ ） A. 确定型决策 B. 风险型决策 C. 非肯定型决策 D. 概率型决策5. 在可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，哪种状态最终会发 生是不确定的， 但是每种自然状态发生的可能性即概率大小是可以估计的， 这类 决策是 （ ）6. 将对某一问题有兴趣的人集合在一起， 在完全不受约束的条件下， 敞开思路、 畅所欲言的决策方法是（ ）A. 因果分析法B. 名义小组法C. 德尔菲法D. 头脑风暴法7. 选取若干专家，以函询方式请专家们独立书面发表意见， 并几经反馈的方法， 称为（ ） A. 德尔菲法 B. 通讯预测法 C. 名义小组法8. 在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，某种产品的业务增长率高而市 场占有率较低，这种产品是（ ）A. 明星产品B. 金牛产品C. 幼童产品D. 瘦狗产品C. 最优标准或满意标准D. 计算机决策或非计算机决策A. 确定型决策决策B. 战术决策C. 不确定型决策D. 风险型D. 头脑风暴法9. “目标就是路标， 确定目标如同识别北极星”这句话主要说明了目标 （）方面的作用A. 指明方向B. 提供标准C. 激励因素D. 管理基准10. 在经营单位组合分析法 （波士顿矩阵法） 中，某种产品的市场占有率较高而 业务增长率较低，这种产品是（ ）A.明星产品B.金牛产品C.幼童产品D.瘦狗产品单位变动成本 16元，固定成本 4 万元，其保本点销A.1 万件B.2 万件C.10 万件D.20 万件13. 甲公司生产某种产品的固定成本是 30万元，该产品的单位变动成本为 4元， 市场售价为 10 元，若要达到 6 万元销售毛利的目标，该产品产销量应为多少 ? （）14. 下面哪一项不是目标管理的特点（15. 有 X 、Y 、Z 三种方案，各方案的投资额分别为 1000、1300、1500（万元）， 三种方案增加投资后可能增加的销售收入分别是 3000、4000、5000（万元） ，其 可能概率分别为 0.9、0.8 、0.7，问哪一个方案最好？ （注：不考虑税收的影响 ） （ ）16. 常用的风险型决策方法有（A. 小中取大法B. 大中取大法C. 线性规划法D. 决策树法17. 选择在最差的自然状态下收益最大或损失最小的方案作为所要方案的准则 是（ ）11. 在经营单位组合分析法 的二维因素是（ ）波士顿矩阵法） 中，确定各个经营单位的活动方向A. 市场占有率和利润增长率 B .市场占有率和业务增长率 C. 市场竞争能力和市场引力D .市场占有率和销售增长率12. 某产品的单价为 20 元 售量为 （ ）A.30000 件B. 45000 件C. 60000 件D. 75000 件A. 目标制定快捷B. 注重成果C.强调自我控制D.促使权力下放A.X 方案B.Y 方案C.Z 方案D.三个方案都一样A. 小中取大法B. 大中取大法C. 后悔值法D. 决策树法18.选择在最好的自然状态下收益最大的方案作为所要方案的准则是（A. 小中取大法B. 大中取大法C. 后悔值法D. 决策树法19.做什么、为什么做，何时、何地、何人、如何做是（）应解决的问题。

第五章经营决策一、单项选择题1．将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标志是（）。

Ａ．决策的重要程度Ｂ．决策条件的肯定程度Ｃ．决策规划时期的长短Ｄ．决策解决的问题2．在管理会计中，将决策划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的分类标志是( )。

Ａ．决策的重要程度Ｂ．决策条件的肯定程度Ｃ．决策规划时期的长短Ｄ．决策解决的问题内容3．在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在受益计算的那部分资源损失，就是所谓（）。

Ａ．增量成本Ｂ．机会成本Ｃ．专属成本Ｄ．沉没成本4．在新产品开发的品种决策中，如果方案涉及到追加专属成本，则下列方法中不宜采用的是 ( )。

Ａ．单位资源贡献边际分析法Ｂ．贡献边际总额分析法Ｃ．差别损益分析法Ｄ．相关损益分析法5．下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是( )。

Ａ．单位资源贡献边际分析法Ｂ．贡献边际总额分析法Ｃ．差别损益分析法Ｄ．相关损益分析法6．下列各项中，属于无关成本的是 ( )。

Ａ．沉没成本Ｂ．增量成本Ｃ．机会成本Ｄ．专属成本7．在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是( )。

Ａ．相关损益分析法Ｂ．差别损益分析法Ｃ．相关成本分析法Ｄ．成本无差别点法8．企业利用剩余生产能力接受追加订货的最低条件是客户的开价（）Ａ．小于产品的单位成本Ｂ．大于产品的单位变动成本Ｃ．等于产品的单位变动成本Ｄ．低于产品的单位变动成本9．某企业需一种零部件，外购单价比自制单位变动成本高出1．5元，另外自制每年需追加固定成本3000元，则企业每年该零部件需求量为3000件时，应（）。

Ａ．外购Ｂ．自制Ｃ．两者均可Ｄ．不能确定10．下列各项成本属于决策相关成本的是（）Ａ．不可避免成本Ｂ．不可延缓成本Ｃ．沉没成本Ｄ．差别成本11．在有关产品是否进一步深加工的决策中，进一步加工前的半成品成本属于（）。

第五章决策与决策方法习题一、填充题1．决策被定义为管理者__________的过程，或者管理者__________的过程。

2．决策的主体是__________。

3．管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为__________；也可以和其他的管理者一道共同做出决策，这样的决策被称为__________。

4．决策的目的是__________或__________。

5．决策遵循的是__________原则，而不是__________原则。

6．__________是决策的依据。

7．古典决策理论是基于“__________”假设提出的。

8．西蒙在《管理行为》一书中提出“__________”标准和“__________”原则。

9．行为决策理论认为人的理性介于__________和__________之间。

10．决策过程的第一步是__________或__________。

11．执行方案的过程中，管理者要明白，方案的有效执行需要足够数量和种类的__________作保障。

12．在环境比较稳定的情况下，决策一般由组织的__________进行；而在环境剧烈变化的情况下，决策一般由组织的__________进行。

13．垄断程度高容易使组织形成以__________为导向的经营思想。

14．激烈的竞争容易使组织形成以__________为导向的经营思想。

15．在卖方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是__________。

16．在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是__________。

17．信息化程度对决策的影响主要体现在其对__________的影响上。

18．如果决策涉及的问题对组织来说非常紧迫，则这样的决策被称为__________决策。

19．如果决策涉及的问题对组织来说不紧迫，组织有足够的时间从容应对，则这样的决策可被称为__________决策。

20．人们对待风险的态度有三种类型：__________、__________和__________。

第五章经营决策一、单项选择题1．将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（）进行的分类。

A决策本身的重要程度 B决策条件的肯定程度C决策规划时期的长短 D决策解决问题的内容2．功能成本评价中，应将目标成本按照（）进行分配。

A成本系数 B价值系数C功能评价系数D功能重要程度3．应作为降低成本主要目标的产品的价值系数（）。

A大于1 B等于1 C小于1 D接近14．在产品功能降低的情况下，成本降低的幅度（）功能降低的幅度，将会提高产品的价值。

A大于B等于C小于D都不是5．功能成本评价的评分法是按产品或零部件的（）打分。

A成本系数B价值评价系数C功能评价系数 D功能重要程度6．在存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优决策。

A贡献毛益总额 B剩余贡献毛益总额 C单位贡献毛益总额 D单位剩余贡献毛益总额7．在不存在固定成本的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优方案。

A贡献毛益总额 B剩余贡献毛益总额 C单位贡献毛益总额 D单位剩余贡献毛益总额8．在企业的某项资源受到限制的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优决策。

A贡献毛益总额 B剩余贡献毛益总额 C单位产品贡献毛益 D单位资源贡献毛益9．剩余贡献毛益与贡献毛益之间相差（）。

A变动成本 B固定成本 C专属成本 D联合成本10．设一生产电子器件的企业为满足客户追加订货的需要，增加了一些成本开支，其中（）是专属固定成本。

A 为及时完成该批产品生产，需要购入一台新设备B 为及时完成该批追加订货，需要支付职工加班费C 为生产该批产品，机器设备增加的耗电量D 该厂为生产该批产品及以后的生产，租用一间新厂房。

11．在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）。

A正常价格 B单位变动成本 C单位产品成本 D单位固定成本12．当企业的剩余生产能力无法转移时，应不继续生产某种亏损产品的条件之一是（）。

A该产品的单价等于单位变动成本 B该产品的单价小于单位变动成本C该产品的单位贡献毛益大于零 D该产品变动成本率大于100%13．企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的租金收入为（）时，应停产该种产品。