工程项目月报表模板

CB 34 施工月报表（2018年2月）（XXX施工单位[2018]月报02号）合同名称：XXXXXXXXXXXXXXX工程注：本表一式份，由承包人填写，每月日前报监理机构，监理机构签收后返回承包人份，发包人份，监理机构份。

施工月报2018年第02期2018年2月1日至2018年2月31日工程名称：XXXXXXXXXXXXXXX 工程合同编号：X XX XXX XXX XXX 承包人： XXXX工程项目经理部项目经理：X X X日期：2018 年 2月 31日目录1．综述2．现场机构运行情况3．工程总体形象进度4．工程施工内容5．工程施工进度6．工程施工质量7．完成合同工程量及金额8．安全、文明施工及施工环境管理9．现场资源投入等合同履约情况10．下月进度计划及工作安排11．需解决或协商的问题及建议12．施工大事记13．附表（1）原材料/中间产品使用情况月报表（2）原材料/中间产品检验月报表（3）主要施工设备情况月报表（4）现场人员情况月报表（5）施工质量检测月汇总表（6）施工质量缺陷月报表（7）工程事故月报表（8）合同完成额月汇总表（9）主要实物工程量月汇总表1．综述本工程概况主要工作内容有：本月主要工程2．现场机构运行情况单位在本项目按照项目管理要求成立项目经理部。

项目经理是项目工程质量的第一责任人，并在授权的范围内独立行使项目质量管理职责，项目质量经理在项目的授权范围内具体负责项目质量管理职责。

3．工程总体形象进度依据当月工程情况填写4．工程施工内容依据当月工程情况填写5．工程施工进度依据当月工程情况填写6．工程施工质量根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。

项目经理职责：履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。

CB 34 施工月报表（2018年2月）（XXX施工单位［2018］月报02号）合同名称：XXXXXXXXXXXXXXX工程合同编号：致XXXXXXXXXXXXX项目监理部现呈报我方编写的2018年2月施工月报（2018年2月1日至2018年2 月31日），请贵方审阅。

附件：施工月报承包人：项目经理：日期：年月日今已收到XXXXXX公司XXXXXXXXXXX工程项目经理部所报2018年2月的施工月报及附件共4份。

监理机构：监理单位XXXXXXXXXXXXXXX工程项目监理部签收人：日期：年月日注：本表一式一份，由承包人填写，每月—日前报监理机构，监理机构签收后返回承包人一份，发包人一份，监理机构一份。

施工月报2018年第竺期2018年2月1日至2018年2月31日工程名称：XXXXXXXXXXXXXXX 工程合同编号：X XX XXX XXX XXX 承包人：XXXX工程项目经理部项目经理：X X X日期：2018年2月31日目录1．综述2．现场机构运行情况3．工程总体形象进度4．工程施工内容5．工程施工进度6．工程施工质量7．完成合同工程量及金额8．安全、文明施工及施工环境管理9．现场资源投入等合同履约情况10．下月进度计划及工作安排11．需解决或协商的问题及建议12．施工大事记13．附表（1）原材料/中间产品使用情况月报表（2）原材料/中间产品检验月报表（3）主要施工设备情况月报表（4）现场人员情况月报表（5）施工质量检测月汇总表（6）施工质量缺陷月报表（7）工程事故月报表（8）合同完成额月汇总表（9）主要实物工程量月汇总表1．综述本工程概况主要工作内容有：本月主要工程2．现场机构运行情况单位在本项目按照项目管理要求成立项目经理部。

项目经理是项目工程质量的第一责任人，并在授权的范围内独立行使项目质量管理职责，项目质量经理在项目的授权范围内具体负责项目质量管理职责。

3．工程总体形象进度依据当月工程情况填写4．工程施工内容依据当月工程情况填写5．工程施工进度依据当月工程情况填写6．工程施工质量根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。

项目报表模板大全1. 项目概述报告摘要本报告旨在提供有关项目的总体概述，包括项目的目标、范围和关键里程碑。

该报告将帮助项目团队和相关利益相关者了解项目的重要信息。

目标该报告的目标是: - 提供项目的背景信息 - 说明项目的目标和愿景 - 概述项目的范围和关键里程碑项目背景在这一节中，提供项目的详细背景信息。

说明项目的目的和项目启动的原因。

项目目标和愿景这一节中，详细介绍项目的目标和愿景。

解释项目将如何满足特定需求或解决问题。

项目范围在这一节中，解释项目的范围，包括所涵盖的功能和主要交付物。

关键里程碑在这一节中，列出项目的关键里程碑和时间表。

这样可以帮助项目团队和利益相关者跟踪项目进展。

2. 项目计划报告摘要本报告旨在提供有关项目计划的详细信息。

报告内容包括项目的工作分解结构、时间表、资源分配和风险评估。

工作分解结构（WBS）在这一节中，提供项目的工作分解结构（WBS）。

WBS可用于将项目分解为可管理的任务和子任务。

每个任务都应具有明确的名称、描述和相关的工作包。

在这一节中，详细说明项目的时间表。

可以使用甘特图、PERT图或其他适当的图表来呈现项目中的关键任务和交付时间。

资源分配这一节中，解释项目所需的资源，包括人员、技能、设备和资金。

还要提供资源分配计划，以确保项目团队具备完成项目所需的资源。

风险评估在这一节中，说明项目面临的潜在风险，并提供相应的风险评估和应对措施。

这将帮助项目团队在项目执行过程中更好地应对风险。

3. 项目执行报告摘要本报告旨在提供有关项目执行阶段的详细信息。

报告内容包括项目进展、问题和变更管理。

项目进展在这一节中，提供项目的实际进度。

可以使用图表或表格来展示项目中的关键任务和完成情况。

问题管理这一节中，解释项目中遇到的问题，并提供问题解决方案和结果。

这将确保问题能够及时得到解决，不会对项目进度和质量造成影响。

变更管理在这一节中，详细介绍项目中的任何变更请求，并解释其原因和影响。

杭州天溪湖酒店工程项目工程月报表**人：*****人：***编制日期：2015-5-25第1页共39 页目录一、项目基本情况汇报二、需公司配合解决问题三、工程部月报1．进度管理（生产经理）❖项目月进度计划❖实际进度与计划进度对比情况表2．质量管理（项目工程师、质量员）❖质量关键点月报表❖质量关键点施工月计划表3．安全管理（安全员）❖安全生产月报表4．劳务管理（项目经理）❖管理人员配备计划❖分包合同台帐及签订计划❖零星点工及机械台班统计表❖班组创优评比表第2页共39 页5．资料管理（资料员）❖施工组织设计及专项方案汇总表❖设计变更依据性文件汇总表❖技术核定单汇总表四、经营部月报（预算员）❖产值月报汇总表❖分包完成产值、付款计划汇总表❖工程签证单台帐❖经营管理检查评分表五、物资部月报❖材料及机械设备使用计划（项目经理）❖采购付款计划（采购员）❖采购合同台帐及签订计划（采购员）❖材料及机械设备采购台帐（物资）❖废品处理台帐（物资）六、财务部月报❖项目部月度资金平衡表（项目经理）❖采购、分包、招待费付款统计表（财务）第3页共39 页一、项目基本情况汇报项目名称杭州天溪湖酒店工程汇报时间2015-5-25一、项目基本情况：1、屋面构件部分零星工程粉刷。

2、屋面渗漏水修补和部分窗台修补施工；1#楼西侧剪力墙通风井开洞；工程加固施工。

3、部分屋面保温铺设及细石混凝土找平；18#～20#楼降板回填建筑垃圾及轻集料泡沫混凝土。

4、机电工程：与土建单位配套施工；通风管道、雨污水管安装。

5、幕墙工程：2#、3#楼钢结构安装施工，1#、4#、18#～20#楼大理石面板安装。

6、室外配套工程施工。

二、项目管理团队建设及招聘计划：由于本项目在去年底，除5～15#楼外墙保温未施工，其余已经基本完成土建施工（包括内外墙体粉刷，外墙保温）。

在去年年底我项目经过公司领导同意削减部分管理人员，目前我项目部管理人员从原来的16人减少到10人，主要是配合精装修以及幕墙、机电安装单位后期施工，另外还有比较多的修改和增加工程。

工程项目进度月报表XINHE-QR-XM-06编号：项目名称：编制：日期：2014 年11 月 3 日审核：日期：年月日报送单位：1.工程进度控制1.1本月计划描述本月工地进度要求：1、完成负二层墙柱、负一层梁板混凝土浇筑施工；2、完成第一道内支撑梁拆除；3、完成负一层墙柱钢筋绑扎1.2本月完成描述本月工地进度情况：（附工程形象图片）1、完成负二层墙柱、负一层梁板混凝土浇筑施工及防雷接地隐蔽焊接和水电套管预埋；2、第一道内支撑梁正在拆除3、老楼十五楼消防喷淋管道的拆除、部分消防箱管道及电气的拆除。

1.3进度的主要问题及对策影响工程进度的原因：1、负二层KZ1箍筋变更，造成该柱返工及负一层设计变更较多对施工进度造成影响；2、11月12日完成负一层梁板钢筋施工并经质监站验收合格，计划13日开始浇筑混凝土，12日晚8：30接到公司通知，扶梯需移位，将进行设计变更，13日开始停工，直至21日晚7:30收到设计院变更图纸，共计停工9天；3、人防门框安装强度大，人防钢筋绑扎量大且洞口加固复杂。

采取对策：1、商业公司及时做好业态布置及图纸定夺核准工作，与设计院及时沟通，及时做好图纸出图工作；2、要求总包单位及时做好设计变更的技术交底，投入足够的劳动力进行施工，并安排专人跟踪现场施工质量，加强质量管理；3、考虑到设计变更较多，项目部及监理加强对设计变更的审图，做好对施工现场质量事前、事中的控制及技术指导。

1.4下月计划：1、完成负一层楼板混凝土养护、第一道内支撑梁拆除及垃圾清运；2、完成负一层墙柱搭排架、首层梁板模板制作安装；3、完成负一层墙柱钢筋、首层梁板钢筋制作安装；4、首层防雷接地隐蔽焊接和水电套管预埋、5、完成负一层墙柱、首层梁板混凝土浇筑；6、完成地下室三层模板拆除及清理工作；7、完成老楼部分设备管道拆除2.工程质量控制2.1质量情况：符合设计及规范要求2.2施工队伍评价：现场技术力量有所加强，施工安排有所改善。

CB001 施工月报表（2018 年 5月）（润田昌北[2018]月报 1 号）合同名称：润田昌北新基地建设项目一期（设计、施工）EPC总承包项目本表一式 3 份，每月 05 日前报监理机构，监理机构签收后返回承包人 1 份，发包人 1 份、监理机构 1 份。

施工月报＿2018＿年第＿1＿期2018 年4月05日至2018年5月05日工程名称：润田昌北新基地建设项目一期（设计、施工）EPC总承包项目合同编号：GF-2013-0201施工单位：江西建工机械施工有限责任公司项目经理：罗春苗日期：2018 年05 月05 日目录1．综述2．现场机构运行情况3．工程总体形象进度4．工程施工内容5．工程施工进度6．工程施工质量7．完成合同工程量及金额8．安全、文明施工及施工环境管理9．现场资源投入等合同履约情况10．下月进度计划及工作安排11．需解决或协商的问题及建议12．施工大事记13．附表（1）原材料/中间产品使用情况月报表（2）原材料/中间产品检验月报表（3）主要施工机械设备情况月报表（4）现场人员情况月报表（5）施工质量检测月汇总。

（6）施工质量缺陷月报表（7）工程事故月报表（8）合同完成额月汇总表（9）主要实物工程量月汇总表施工月报2018年第001期2018年04月05日至2018年5月05日1．综述润田昌北新基地项目占地面积亩，规划总建筑面积约10万平方米，其中：生产厂房建筑面积约7万平方米，其他配套建筑面积约2万平方米。

拟规划建设4条48000瓶/h 高速吹灌旋一体纯净水生产线，1条五加仑3000桶/h桶装生产线。

项目拟分二期建设，一期：生产厂房约5万平方米，配套（候班楼、食堂等）建筑面积约8000平方米；二期：生产厂房约2万平方米，配套（办公楼）建筑面积约万平方米。

我公司中标承包一期桶装水厂房、瓶装水厂房、候班楼、设备用房及门卫室等配套用房。

本工程系润田昌北新基地建设项目一期（设计、施工）EPC总承包项目，南昌经济技术开发区经开大道以东、兴业大道以南、铁路物流以西、友安路以北。